公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司市場(chǎng)策略,制定分公司市場(chǎng)開(kāi)拓及推廣策略;
2、組織分公司市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)開(kāi)展推廣工作,達(dá)成分公司推廣任務(wù)。
3、組織協(xié)調(diào)分公司內(nèi)外部資源,主動(dòng)開(kāi)發(fā)有利于用戶(hù)推廣的各類(lèi)合作渠道。
4、引導(dǎo)并督促各市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成推廣及市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)。
5、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)用戶(hù)維護(hù)工作。
6、發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀人才,不斷進(jìn)行技能提升培訓(xùn)。
7、完成上級(jí)交辦的其它工作。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)建立健全公司組織架構(gòu)及人員配備，制定公司的管理方針及目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)制定達(dá)到上述方針目標(biāo)的實(shí)施程序文件和規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)管理人員的招聘、錄用、考核、獎(jiǎng)懲、辭退審批工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順與房地產(chǎn)公司各部門(mén)的工作關(guān)系，貫徹落實(shí)公司指令。
5.協(xié)調(diào)物業(yè)各部門(mén)的工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)。
6.協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門(mén)、業(yè)主委員會(huì)、政府主管部門(mén)的工作關(guān)系。
7.嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，控制公司費(fèi)用支出、降低損耗，節(jié)約成本。
8.監(jiān)督各部門(mén)的培訓(xùn)工作，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
9.及時(shí)處理嚴(yán)重的投訴，突發(fā)事件，負(fù)責(zé)理順業(yè)主與公司的關(guān)系。
10.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
辦公室主任崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度制定、修改、完善、培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)公司管理制度執(zhí)行過(guò)程中的考評(píng)及獎(jiǎng)罰。
3.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。
4.負(fù)責(zé)公司人事管理工作。
5.負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作。
6.負(fù)責(zé)業(yè)主建議分析、投訴篩選及綜合整理、信息反饋上報(bào)工作。
7.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
客服部主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)管理區(qū)域的面積、戶(hù)數(shù)、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、業(yè)主等情況核實(shí)及檔案保管。
2.熟練掌握住宅小區(qū)管理費(fèi)制定的依據(jù)及所含內(nèi)容，充分了解物業(yè)公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好對(duì)業(yè)主的解答工作。
3.接受處理業(yè)主投訴，準(zhǔn)確掌握情況，迅速解決問(wèn)題，做好投訴記錄，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)投訴處理結(jié)果。
4.熟悉掌握公司提供的收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)主需求督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供服務(wù)。
5.按照回訪(fǎng)制度，做好回訪(fǎng)記錄工作，對(duì)不能解決的業(yè)主投訴問(wèn)題，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
6.協(xié)助業(yè)主辦理入住、裝飾裝修等各項(xiàng)手續(xù)。
7.協(xié)調(diào)并督促有關(guān)部門(mén)，及時(shí)完成工作維修單、特約服務(wù)單的相關(guān)工作。
8.定期與銷(xiāo)售部核對(duì)入住客戶(hù)相關(guān)信息。
9.負(fù)責(zé)房屋指示標(biāo)識(shí)、服務(wù)標(biāo)識(shí)的管理。
10.每半年進(jìn)行一次業(yè)主意見(jiàn)征詢(xún)，采取走訪(fǎng)、調(diào)查表等形式，并根據(jù)意見(jiàn)征詢(xún)結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
11.做好管理費(fèi)及其他費(fèi)用的征收、催繳工作。
12.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
維修部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)物業(yè)公司的管理目標(biāo)，制定住宅園區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)的實(shí)施方案。
2.掌握住宅園區(qū)房屋的分布情況、結(jié)構(gòu)類(lèi)型，地上及地下管道的走向、分布和起止點(diǎn)。
3.接受業(yè)主報(bào)修或咨詢(xún)時(shí)，態(tài)度要熱情、和藹，及時(shí)解答、解決住戶(hù)的疑難問(wèn)題。
4.負(fù)責(zé)電梯的維修、維護(hù)的管理工作。
5.組織維修人員對(duì)住宅園區(qū)內(nèi)房屋本體及公共配套設(shè)施進(jìn)行維修及保養(yǎng)，確保地下排污、雨水管道的暢通。
6.按照公司管理要求巡點(diǎn)，巡視住宅園區(qū)及檢查維修工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
7.定期對(duì)本部門(mén)維修人員進(jìn)行思想教育與維修技術(shù)的培訓(xùn)，提高維修人員的服務(wù)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
8.負(fù)責(zé)配合其他部門(mén)做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
保安隊(duì)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)安全保衛(wèi)制度進(jìn)行具體實(shí)施，分配每天的具體工作。
2.負(fù)責(zé)主持全組工作，堅(jiān)決執(zhí)行主管和上級(jí)的指令，做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行檢查，對(duì)不安全隱患及時(shí)整改。
4.負(fù)責(zé)本組每月的業(yè)務(wù)考評(píng)工作，掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)，了解組員的心理變化，做好溝通工作。
5.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組協(xié)同其他部門(mén)制止、糾正各類(lèi)違章行為。
6.負(fù)責(zé)裝修人員的出入證件發(fā)放管理，并設(shè)立臺(tái)賬。
保潔部主管崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)保潔工作，制定日、月、季、年工作計(jì)劃，工作內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)。熟悉物業(yè)分布，結(jié)構(gòu)、樓層、車(chē)庫(kù)、人行道，各種設(shè)施的位置，根據(jù)物業(yè)實(shí)際情況計(jì)算任務(wù)量，合理配置人員、崗位。
2.實(shí)行分區(qū)劃片作業(yè)管理，做到責(zé)任明確，劃分清楚，考核標(biāo)準(zhǔn)公平，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3.按照公司規(guī)定巡點(diǎn)，對(duì)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
4.負(fù)責(zé)消殺、大型開(kāi)荒作業(yè)、滅四害、化糞池清掏、定期工作計(jì)劃編制、落實(shí)。
5.合理配置垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)、運(yùn)輸車(chē)輛、清潔工具、洗滌機(jī)械。并落實(shí)相應(yīng)負(fù)責(zé)人、保管人、保管場(chǎng)所及制定執(zhí)行工具材料的領(lǐng)用、使用、保養(yǎng)、更換、報(bào)廢的方法、程序。
6.及時(shí)了解觀察員工的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)思想、法紀(jì)、工作紀(jì)律的教育。定期培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)。
7.嚴(yán)格執(zhí)行工作檢查制度，實(shí)行自查、互查、主管查、各部門(mén)巡查、大檢查五級(jí)制。并將檢查結(jié)果與員工、班組獎(jiǎng)金掛鉤。
8.負(fù)責(zé)制止亂貼、亂畫(huà)亂涂、亂倒垃圾、亂吐痰等行為或現(xiàn)象，培養(yǎng)業(yè)主愛(ài)護(hù)小區(qū)環(huán)境，清潔衛(wèi)生的.自覺(jué)行為。
9.負(fù)責(zé)制定呈交清潔工具、物料申購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，合理使用，協(xié)助行政和財(cái)務(wù)對(duì)物品的盤(pán)點(diǎn)、保管。
10.負(fù)責(zé)做好雨、雪天氣前的檢查、準(zhǔn)備工作。保證排除隱患、及時(shí)清理工作。
11.負(fù)責(zé)節(jié)假日裝飾、樓盤(pán)促銷(xiāo)、娛樂(lè)活動(dòng)、辦公室消殺工作。
12.完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。
綠化部主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的規(guī)章制度及員工紀(jì)律，并負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的工作做出安排及指導(dǎo)、監(jiān)督。
2.熟悉和掌握?qǐng)@區(qū)各種花草樹(shù)木生長(zhǎng)習(xí)性和病蟲(chóng)害防治，做好花草樹(shù)木的日常管理，并根據(jù)季節(jié)的自然變化情況管理好花草樹(shù)木。
3.根據(jù)季節(jié)和園區(qū)綠化情況合理調(diào)整，移栽、補(bǔ)栽多種花草樹(shù)木。
4.對(duì)綠化工作要有創(chuàng)新，及時(shí)推薦和引進(jìn)適合園區(qū)種植和生長(zhǎng)的花草樹(shù)木。
5.負(fù)責(zé)對(duì)綠化員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。
6.嚴(yán)格要求綠化人員的操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，防止事故的發(fā)生。
7.抓好工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度，確保衛(wèi)生清潔、花木的正常生長(zhǎng)。
8.完成公司新項(xiàng)目的綠化工程任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理(立項(xiàng)、方案、進(jìn)度管控、交付等)，建立并推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃性和規(guī)范性;
2、負(fù)責(zé)土建圖紙的'審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算;
3、施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題;
4、組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4
目的：
為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：
分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：
公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述職能
①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。 ②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
�、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
�、芴岢龉窘�(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
�、葚�(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
�、哓�(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
�、鄾Q定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。權(quán)力
�、儆袡�(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶(hù)須求
③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。
四、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定責(zé)任
�、賹�(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
�、蹖�(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。
�、軐�(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
�、輰�(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
五、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
�、僦朴喌墓窘�(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。
�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的'工作生活環(huán)境
�、輰�(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、奘欠窦皶r(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。
六、工作流程
①依據(jù)公司各類(lèi)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
�、诮邮苤噶钊藛T，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
�、劭偨�(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
④有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓展杭州市場(chǎng)壽險(xiǎn)和產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，完成合作伙伴的挑選、拓展、維護(hù)與協(xié)調(diào)，協(xié)商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)協(xié)議內(nèi)容及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，組織完成協(xié)議的審批及簽署。
2、指導(dǎo)分公司“分對(duì)分”協(xié)議的簽署，審閱分公司上報(bào)的.相關(guān)協(xié)議和業(yè)務(wù)推動(dòng)案;
3、搜集和分析專(zhuān)業(yè)經(jīng)代市場(chǎng)產(chǎn)品信息，搜集分公司需求，回顧產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，制定產(chǎn)品發(fā)展策略。制定分公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策略、營(yíng)銷(xiāo)策劃和激勵(lì)政策、協(xié)調(diào)配合總部培訓(xùn)部門(mén)及后援部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理;
4、做好與保險(xiǎn)公司合作關(guān)系的日常維護(hù)和信息溝通等。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6
——全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。
——組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
——審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)方案等技術(shù)文件。
——負(fù)責(zé)制定科研技術(shù)年度發(fā)展計(jì)劃。
——負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的'最新有效。
——負(fù)責(zé)新的檢測(cè)方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)和審批。
——負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢(xún)工作。
——負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)考核工作。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7
1、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記賬憑證，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)審核，開(kāi)具與保管發(fā)票；
2、協(xié)助辦理工商年審，外出銀行回單打印、申請(qǐng)票據(jù)，準(zhǔn)備和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表等業(yè)務(wù)辦理相關(guān)事宜；
3、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符；
4、負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行初步的分類(lèi)整理、登記維護(hù)并存檔；
5、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔；
6、協(xié)助做好項(xiàng)目成本歸集核算工作；
7、協(xié)助財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8
1、核算公司員工工資。
2、核算客戶(hù)賬單以及相關(guān)數(shù)據(jù)整理
3、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報(bào)銷(xiāo)手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性；
4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入；
5、其他臨時(shí)性財(cái)務(wù)工作。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作安排
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9
——組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)范。
——建立、實(shí)施、維持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。
——組織開(kāi)展檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制工作。
——負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》的宣貫。
——組織管理體系內(nèi)部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗(yàn)證。
——組織編制管理評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審報(bào)告，并協(xié)助最高管理者實(shí)施。
——定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。
——調(diào)查、處理客戶(hù)投訴。督檢查工作。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司建筑涂料施工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、回款和安全相關(guān)等工作，按期按質(zhì)按預(yù)算完成項(xiàng)目竣工和回款任務(wù)，協(xié)調(diào)及解決各類(lèi)問(wèn)題;
2、按照質(zhì)量技術(shù)交底組織人員進(jìn)行外墻涂料的施工，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)交底要求，保證質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的.協(xié)調(diào)及解決。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。
三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。
四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。
五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司工程部，由工程部作出處理意見(jiàn)或處理方案。
六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。
八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的'各項(xiàng)管理制度。
九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。
十、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。
十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。
十三、配合公司各職能部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。
十四、項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12
1、往來(lái)賬款管理，完成審核、對(duì)賬、記賬等工作；
2、進(jìn)行公司收入、支出及成本費(fèi)等財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、往來(lái)款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映、監(jiān)督；
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，發(fā)票審核和安排，并完成登記，管理，保存等工作；
4、配合公司的會(huì)計(jì)核算，制作記賬憑證，及時(shí)編制和報(bào)送各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料；
5、進(jìn)銷(xiāo)存單據(jù)的審核和賬務(wù)處理；
6、財(cái)務(wù)文件的`準(zhǔn)備、歸檔及保管工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13
一、總則：
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的.優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
二、權(quán)利和責(zé)任：
權(quán)利：
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)；
對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；
對(duì)公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；
對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；
對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；
董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
責(zé)任：
對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；
對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；
對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；
公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
三、考核指標(biāo)：
營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)14
職位名稱(chēng):技術(shù)負(fù)責(zé)人
崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面施工技指導(dǎo)，編制施工組織計(jì)劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項(xiàng)流程，了解各項(xiàng)工
序;
2. 組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì);
3. 確定項(xiàng)目施工技術(shù)方案;
4. 組織圖紙審查，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn);
5. 組織技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)管理工作;
6. 檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;
7. 組織全面質(zhì)量管理;
8. 組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查.
必備的知識(shí)與技能要求：
1.專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉各分項(xiàng)工程的施工及技術(shù)流程，能獨(dú)立完成單項(xiàng)工程的施工組織、繪制節(jié)點(diǎn)大樣、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo);
3.能獨(dú)立處理施工中出現(xiàn)的`技術(shù)問(wèn)題，善于協(xié)調(diào)與其它專(zhuān)業(yè)的矛盾，對(duì)施工質(zhì)量、安全等方面有基本的管理知識(shí);
4.執(zhí)有相關(guān)證書(shū).
公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)支公司業(yè)務(wù)計(jì)劃制定并組織實(shí)施;
2、做好支公司kpi指標(biāo)分析,并制定因應(yīng)措施;
3、抓好各營(yíng)業(yè)部的.管理并督促營(yíng)業(yè)部的計(jì)劃達(dá)成;
4、支公司各項(xiàng)競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)的擬定與督促執(zhí)行;
5、指導(dǎo)、組織支公司制式培訓(xùn)以外的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6、做好支公司內(nèi)、外勤工作方面的協(xié)調(diào)管理。
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