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建設(shè)工程項目崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的建設(shè)工程項目崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)1

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　負責(zé)建立并完善集團建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負責(zé)建設(shè)中心各部門的'任務(wù)目標、任務(wù)下達及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;

　　負責(zé)集團相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

　　負責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)2

　　職責(zé)一、集團管控工作

　　1、負責(zé)牽頭組織集團管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;

　　2、負責(zé)牽頭開展集團管控導(dǎo)入全過程管理工作,確保符合集團管控要求;

　　3、負責(zé)牽頭收集集團管控過程中存在的主要問題,并組織解決;

　　4、負責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。

　　職責(zé)二、體系建設(shè)工作

　　1、負責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負責(zé)收集需求,開展流程優(yōu)化改進項目,引導(dǎo)、推進體系建設(shè)的改進與提升;

　　3、負責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫,審核流程制度的規(guī)范性,提升公司標準化程度;

　　4、負責(zé)開展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識、方法的'推廣和培訓(xùn);

　　5、負責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護;

　　6、負責(zé)定期對流程經(jīng)理進行考核及評價。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗;

　　3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運用至日常工作中;

　　4、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;

　　5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)3

　　一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

　　三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

　　四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

　　五、編制文明工地實施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。

　　八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

　　九、督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。

　　十、參加工程竣工交驗,負責(zé)工程完好保護。

　　十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

　　十二、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的`質(zhì)量評定。

　　十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)4

　　負責(zé)新工廠建設(shè)工程項目的安全施工監(jiān)督管理;

　　落實安全施工責(zé)任制度、操作規(guī)程和管理規(guī)范;

　　識別并評估工程項目危險源，制定安全危害控制措施和計劃;

　　與建設(shè)各方緊密合作，確保項目和設(shè)備的.安全/環(huán)保合規(guī)性;

　　對承包商進行安全培訓(xùn)、宣傳危害防控信息、評估控制的有效性;

　　指導(dǎo)和協(xié)助項目建設(shè)人員處理重大安全問題;

　　負責(zé)安全施工費用的合理預(yù)算和有效使用;

　　進行數(shù)據(jù)分析并制定改進計劃。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)5

　　1、前期準備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2、施工進場階段

　　與工程隊進行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3、施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4、驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的.竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接

　　5、售后服務(wù)階段

　　負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。