實用的年度工作計劃十篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度工作計劃 篇1

　　依照XX鎮(zhèn)黨委戰(zhàn)政府的義務(wù)鋪排安排，連絡(luò)本村實際情況，特制訂本挨算。

　　1、引誘思維

　　以XX重要思維、科學(xué)發(fā)展不雅觀為引誘，深切貫徹落實黨的XX粗力，以“強(qiáng)夷易遠(yuǎn)，富夷易遠(yuǎn)、奔小康、挨造逝世態(tài)文明鄉(xiāng)村”為主線，留神定解決扶貧對象溫飽、盡快完成脫貧致富做為重要任務(wù)，看重特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，看重基礎(chǔ)行動步伐拔擢，看重基礎(chǔ)民眾處事均等化，加快增進(jìn)拔擢經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，取全鎮(zhèn)全縣全省世界同步建成小康社會。

　　2、基礎(chǔ)本則

　�。ㄒ唬┩怀鲋孛�，細(xì)準(zhǔn)扶貧

　　加大年夜對建檔坐卡窮苦社戰(zhàn)窮苦戶的扶持力度，財政專項扶貧資金背建檔坐卡窮苦社戰(zhàn)窮苦戶的發(fā)展傾斜。對立基礎(chǔ)政策細(xì)準(zhǔn)到人，幫扶力量細(xì)準(zhǔn)到戶，基礎(chǔ)拔擢（產(chǎn)業(yè)）細(xì)準(zhǔn)到村組。

　　（兩）政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與

　　鎮(zhèn)政府對脫貧義務(wù)背總責(zé)，把脫貧義務(wù)回進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展團(tuán)體企圖；煽動鼓勵農(nóng)民自力更生、艱苦奮斗，充分變動廣大農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、拔擢美好故鄉(xiāng)的自動性、主動性戰(zhàn)創(chuàng)作發(fā)明性，增強(qiáng)農(nóng)民自我發(fā)展、自我完善戰(zhàn)自我處事的能力；廣泛動員社會各界參與扶貧拓荒。

　�。ㄈ�）齊心協(xié)力，合力增進(jìn)

　　各社、各單位要依照本企圖，自動背上級主管部門搶奪資金、項目，正正在制定政策、分撥資金、安排項目時要背8個建檔坐卡窮苦社傾斜，組成義務(wù)合力。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)籌兼顧，科學(xué)發(fā)展

　　對立脫貧取拔擢美好鄉(xiāng)村相連絡(luò)，取逝世態(tài)拔擢、狀況卵翼相連絡(luò)，取招商引資相連絡(luò)。充分闡揚(yáng)田頭特色本錢優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，提倡健康科學(xué)，生活編制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取人口本錢狀況相折衷。

　　3、團(tuán)體目標(biāo)

　　遵照“三年完成脫貧，五年同步小康”的團(tuán)體目標(biāo)，到20xx年完成8個重面窮苦社脫貧�；�礎(chǔ)完成扶貧對象沒有愁吃、沒有愁脫，包管其義務(wù)教育、基礎(chǔ)醫(yī)療戰(zhàn)住房，村莊居民可支配收進(jìn)刪速取全縣勻稱水平相等，確保窮苦發(fā)生率低于8%，全面擺脫窮苦。

　�。ㄒ唬┺r(nóng)民生活抵達(dá)小康水平

　　20xx年，村莊居民人均純收進(jìn)2532元，到20xx年抵達(dá)3500元，年均添加15%。企圖期內(nèi)，窮苦人口由20xx年的1640人低落到20xx年的317人，窮苦發(fā)生率由77。8%低落到8%以內(nèi)。經(jīng)過進(jìn)程扶貧拓荒，力爭本村村夷易遠(yuǎn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)年收益取當(dāng)鎮(zhèn)村莊居民可支配收進(jìn)同步添加，到20xx年，人均純收進(jìn)3500元以上的農(nóng)戶抵達(dá)90%以上。

　　（兩）基礎(chǔ)行動步伐沒有竭加強(qiáng)

　　20xx年完成村莊水泥公路到組率達(dá)80%；解決2106人村莊飲水安全結(jié)果，安全率抵達(dá)99%，配套完善村級供水行動步伐；農(nóng)戶沼氣進(jìn)戶率抵達(dá)60%以上。到20xx年，村莊基礎(chǔ)行動步伐拔擢主要目的抵達(dá)國家規(guī)定目標(biāo)。

　　（三）社會事業(yè)全面進(jìn)步

　　九年義務(wù)教育功能進(jìn)一步穩(wěn)固，初中階段教育進(jìn)教率抵達(dá)99%以上。建立健全村級衛(wèi)逝世室及配置合格村醫(yī)，鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)逝世處事搜集。確保新型村莊合作醫(yī)療參開率抵達(dá)98%以上，確保新型村莊養(yǎng)老保險及城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險基礎(chǔ)完玉成覆蓋，醫(yī)療包管水平全面晉升。城鄉(xiāng)民眾文化、廣播影視處事體系基礎(chǔ)完善。人口自然添加率控制正正在5‰以內(nèi)，完成人口仄衡發(fā)展。公民生活水平廣泛晉升，生活量量大年夜幅提升。

　�。ㄋ模┦攀缿B(tài)狀況進(jìn)一步改善

　　到20xx年，村莊綠化率抵達(dá)76%以上，衛(wèi)逝世廁所應(yīng)用率抵達(dá)60%以上，污水處理率抵達(dá)85%以上，農(nóng)民集中居住區(qū)殘余實行統(tǒng)一匯集處理，村社污水集中處理率戰(zhàn)生活殘余無害化處理率分別抵達(dá)90%，小流域經(jīng)管率抵達(dá)70%以上，坡耕地水土流失落綜開經(jīng)管率抵達(dá)75%以上，森林覆蓋率晉升到40%以上，綠化率達(dá)50%以上，逝世態(tài)區(qū)得到有效卵翼。預(yù)警、監(jiān)測、應(yīng)緩、救援系統(tǒng)服從完好，防災(zāi)減災(zāi)能力顯明增強(qiáng)。

　�。ㄎ澹┼l(xiāng)風(fēng)文明火閏年夜幅晉升

　　進(jìn)一步加強(qiáng)村莊上層結(jié)構(gòu)拔擢、黨風(fēng)廉政拔擢、夷易遠(yuǎn)主法制拔擢、鄉(xiāng)村經(jīng)管戰(zhàn)粗力文明拔擢。農(nóng)民法制熟悉沒有竭增強(qiáng)，村夷易遠(yuǎn)自治能力進(jìn)一步晉升。到20xx年，政務(wù)公開、村務(wù)公開、黨務(wù)公開率抵達(dá)100%，村夷易遠(yuǎn)自治、夷易遠(yuǎn)主法制樹立面均抵達(dá)95%以上。

　　（六）村莊上層結(jié)構(gòu)拔擢結(jié)壯增進(jìn)

　　認(rèn)真落實上層黨建義務(wù)責(zé)任制，努力拔擢頑固有力的率領(lǐng)班子、本領(lǐng)過硬的骨干隊伍、服從合用的處事場所、形勢多樣的處事載體、健全完善的制度機(jī)制，到20xx年完成“四有”目標(biāo)的上層處事型黨結(jié)構(gòu)抵達(dá)100%。加強(qiáng)村級為夷易遠(yuǎn)處事中心拔擢，全面實行村干部集中辦公戰(zhàn)“背包”處事、網(wǎng)格化處事，到20xx年建成較為完善的上層便夷易遠(yuǎn)、為夷易遠(yuǎn)處事體系。

　　4、主要拔擢任務(wù)

　�。ㄒ唬┲�力加強(qiáng)特色農(nóng)（林）業(yè)拔擢

　　對立以農(nóng)業(yè)刪效、農(nóng)民刪收為核心，沒有竭劣化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快改動農(nóng)業(yè)發(fā)展編制，大力執(zhí)行 “一村一品”，努力晉升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，圍繞一村一品特色產(chǎn)業(yè)村拔擢，著力發(fā)展特色逝世態(tài)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民繼承刪收。

　　1.拔擢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。遵照下產(chǎn)、劣量、下效、逝世態(tài)安全的懇求，依托優(yōu)勢，因地制宜，做大年夜做強(qiáng)本村特色產(chǎn)業(yè)，到20xx年，發(fā)展黨參、黃芪戰(zhàn)柴胡等中藥材種植面積抵達(dá)0.9萬畝。

　�。�1）做大年夜做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　全膜玉米：進(jìn)一步做劣做強(qiáng)全膜玉米種植。遵照狀況逝世態(tài)化、園地清潔化、基地范疇化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的懇求，大力發(fā)展下產(chǎn)、抗?jié)�、劣量�?zhàn)逝世態(tài)的全膜玉米產(chǎn)業(yè)基地。因地制宜，以朱母逝世態(tài)不雅觀光面為主線，大力發(fā)展村級逝世態(tài)旅游文化。

　　土豆：著力拔擢標(biāo)準(zhǔn)化逝世態(tài)土豆產(chǎn)業(yè)園，加快改革低產(chǎn)土豆品種。到20xx年，發(fā)展下產(chǎn)劣量逝世態(tài)土豆3000畝。

　　逝世態(tài)養(yǎng)殖：到20xx年，年出欄逝世豬200頭，小尾熱羊羊5266只。

　�。�2）大力履行成生產(chǎn)業(yè)

　　小雜糧：以蕎麥、大年夜豆、胡麻等主要傳統(tǒng)品種為主，引進(jìn)、拓荒、樹范戰(zhàn)履行，進(jìn)一步劣化品種結(jié)構(gòu)，晉升產(chǎn)量戰(zhàn)品行。到20xx年，挨算發(fā)展小雜糧種植900畝。

　�。�3）自動培育種植提拔新興產(chǎn)業(yè)

　　棗樹戰(zhàn)核桃：到20xx年，發(fā)展棗樹、核桃產(chǎn)業(yè)園1745畝，拓展農(nóng)民刪收門路，晉升農(nóng)民收進(jìn)。

　　2.培育種植提拔強(qiáng)盛新型農(nóng)業(yè)運(yùn)營主體

　　加快村莊土地啟包運(yùn)營權(quán)確權(quán)登記頒證義務(wù)，建立村莊土地啟包運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，自動發(fā)展過分范疇運(yùn)營，著力培育種植提拔、尺度、強(qiáng)盛農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大年夜戶等新型農(nóng)業(yè)運(yùn)營主體。發(fā)展戰(zhàn)強(qiáng)盛一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到20xx年，培育種植提拔尺度化農(nóng)民專業(yè)合作社5家，發(fā)展家庭農(nóng)場10家，培育種植提拔各類專業(yè)大年夜戶50戶。建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)戰(zhàn)尺度、樹范農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場名錄制戰(zhàn)劣勝劣汰機(jī)制，引導(dǎo)各類項目資金扶持名錄內(nèi)的運(yùn)營主體。

　　3.執(zhí)行細(xì)品名牌策略

　　煽動鼓勵龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社戰(zhàn)各類經(jīng)濟(jì)實體睜開“三品認(rèn)證”。到20xx年，中藥材等特色農(nóng)業(yè)基地完成無害認(rèn)證全覆蓋，無機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證抵達(dá)1個，無機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證基地抵達(dá)200畝。劈頭建立農(nóng)產(chǎn)品品牌培育種植提拔、發(fā)展戰(zhàn)卵翼體系，加快組成“樹立一批、提升一批、儲備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展新樣式。培育種植提拔一批如中藥材等產(chǎn)業(yè)的新興品牌。

　　4.增進(jìn)農(nóng)業(yè)科技坐同

　　加強(qiáng)上層農(nóng)林技術(shù)履行體系拔擢，提升技術(shù)履行能力，強(qiáng)化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后處事，自動支撐上層農(nóng)技部門牽頭創(chuàng)辦實行、樹范基地。

　　5.提升村莊戚息力教化

　　圍繞中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，培育種植提拔一批有技術(shù)、懂運(yùn)營、擅解決的新型職業(yè)農(nóng)民，提升農(nóng)民教化，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，依照地域中戚息力市場需供，選用校企分離等編制睜開訂單式定背培訓(xùn)。煽動鼓勵村莊受訓(xùn)戚息力插手戚息部門進(jìn)行的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定。

　�。▋桑┲�力加強(qiáng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)行動步伐拔擢

　　1.努力改善交通條件

　　對立把窮苦村路途拔擢做為重面，加大年夜支撐村際路途戰(zhàn)通組水泥路拔擢力度，晉升村莊公路安全水平戰(zhàn)處事能力。修建通組路途里程41。3千米，完成組組通路的目標(biāo)。

　　2.努力加強(qiáng)城鄉(xiāng)拔擢

　　以村址為中心，對立內(nèi)疏中拓，強(qiáng)化逝世態(tài)卵翼，挨造鄉(xiāng)村景不雅觀，完善民眾行動步伐，增強(qiáng)集鎮(zhèn)服從，加強(qiáng)文明樹立，提升人居狀況。

　　3.加強(qiáng)村莊安全飲水戰(zhàn)農(nóng)田水利拔擢

　　按照科學(xué)企圖、綜開經(jīng)管、用養(yǎng)連絡(luò)、預(yù)防污染的本則，加強(qiáng)農(nóng)田集水工程改革提升，晉升防汛抗?jié)衬芰�。�?0xx年，使現(xiàn)有農(nóng)田集水工程排澇灌溉浸染得到有效闡揚(yáng)，完成村莊安全飲水全覆蓋。

　　4.加強(qiáng)村莊供電戰(zhàn)通信條件拔擢

　　到20xx年基礎(chǔ)建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、解決尺度的新型村莊電網(wǎng)。放慢完成無線通信旗子暗記全覆蓋，消弭自然村、交通沿線戰(zhàn)旅游景區(qū)通信盲區(qū)，完成通信全覆蓋；加強(qiáng)疑息化拔擢，提升疑息化處事水平。

　　（三）著力改善夷易遠(yuǎn)逝世

　　1.大力執(zhí)行教育扶貧工程

　　大力發(fā)展教前教育、穩(wěn)固發(fā)展義務(wù)教育、自動進(jìn)步下中教育、努力支撐職業(yè)教育，晉升教育的集團(tuán)量量取效益，敦促教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。搶奪國家政策，自動增進(jìn)黌舍標(biāo)準(zhǔn)化拔擢戰(zhàn)教育疑息化拔擢，看重改善恰恰遠(yuǎn)窮苦村的講解條件，全面執(zhí)行“講解面教育本錢全覆蓋”項目，連絡(luò)對心幫扶義務(wù)，加大年夜對特困逝世的幫扶力度，進(jìn)一步晉升民眾對黌舍的對勁率。

　　2.自動增進(jìn)村莊文化拔擢

　　加快拔擢村莊文化體育基礎(chǔ)行動步伐拔擢，自動敦促文化下鄉(xiāng)進(jìn)社區(qū)，支撐興辦各類民眾文化散體，煽動鼓勵文化志愿處事。充分開掘本地傳統(tǒng)特色文化、體育項目，結(jié)構(gòu)民眾參與形勢多樣、內(nèi)容豐盛的傳統(tǒng)特色文化、體育競技活動，豐盛民眾的文化體育生活。

　　3.加快發(fā)展村莊醫(yī)療衛(wèi)逝世

　　全面落實建立城鄉(xiāng)居民健康檔案、健康教育、風(fēng)行癥防治、預(yù)防接種、女童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、下血壓戰(zhàn)糖尿病，患者解決，完善醫(yī)療處事體系。民眾獲得的民眾衛(wèi)逝世戰(zhàn)基礎(chǔ)醫(yī)療處事減倍均等，處事水平進(jìn)一步晉升。擴(kuò)大村莊支費(fèi)民眾衛(wèi)逝世處事戰(zhàn)免疫范圍，加強(qiáng)人畜共患徐病、結(jié)核病等感染徐病及地方病的防治。實行基礎(chǔ)藥物制度對村衛(wèi)逝世室全覆蓋，加緩果病致貧、果病返貧結(jié)果。完善鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療衛(wèi)逝世戰(zhàn)挨算生育處事搜集體系及疑息化手段，加大年夜對村級衛(wèi)逝世室及培養(yǎng)支撐力度，加大年夜對挨算生育扶貧對象扶持力度。

　　4.健全村莊社會包管體系

　　遵照“小我納費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府津貼”的本則，穩(wěn)固新型村莊社會養(yǎng)老保險功能，漸漸晉升村莊養(yǎng)老保險金。做到“五保戶”應(yīng)保盡保，符合低保條件的村莊低收進(jìn)人口全數(shù)回進(jìn)低保，穩(wěn)固晉升村莊醫(yī)保水平，完善村莊，脆苦民眾醫(yī)療救援制度。大力增進(jìn)五保戶、特困戶危房改革、扶貧遷居戰(zhàn)逝世態(tài)移夷易遠(yuǎn)工程。

　�。ㄋ模┲�力拔擢美好鄉(xiāng)村

　　1.加強(qiáng)狀況卵翼

　　加大年夜村莊飲用水源地卵翼力度，加強(qiáng)引用水源地卵翼區(qū)看管戰(zhàn)解決，制定包管飲用水安全應(yīng)緩預(yù)案；自動增進(jìn)農(nóng)飲工程及引用水源卵翼工程拔擢，加大年夜對村莊水量監(jiān)測頻次，確保村莊引用水安全。加強(qiáng)生活污水、殘余處理工程拔擢，大力推行村莊生活污水集中戰(zhàn)星散相連絡(luò)處理情勢及村莊殘余分類，完成殘余本錢化、減量化、無害化處理。大力執(zhí)行村莊清潔工程，建立“戶保凈、村匯集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)”的村莊生活殘余處理情勢戰(zhàn)保凈制度。

　　2.努力完成鄉(xiāng)風(fēng)文明

　　遵照培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會運(yùn)營的新型農(nóng)民懇求，以“文明戶”評比、文明樹立等為載體，大力弘揚(yáng)“三苦粗力”；深切睜開公民思維人格拔擢、文明樹立戰(zhàn)建立農(nóng)民書屋，大力宣傳擅人好事，自動倡導(dǎo)文明新風(fēng)尚，村莊、迷信活動較著減少，農(nóng)民集團(tuán)教化得到全面提升。

　　3.加強(qiáng)村莊夷易遠(yuǎn)主取法治

　　睜開多種形勢培養(yǎng)村干部，努力晉升村黨結(jié)構(gòu)書記、村委會主任戰(zhàn)“兩委”班子集團(tuán)教化，完善村夷易遠(yuǎn)自治機(jī)制，大力增進(jìn)夷易遠(yuǎn)主選舉、夷易遠(yuǎn)主抉擇企圖、夷易遠(yuǎn)主理理戰(zhàn)夷易遠(yuǎn)主看管，沒有竭晉升村夷易遠(yuǎn)自治能力戰(zhàn)水平，充分闡揚(yáng)村夷易遠(yuǎn)散會、村夷易遠(yuǎn)代表散會戰(zhàn)“一事一議”制度正正在夷易遠(yuǎn)主抉擇企圖中的浸染；睜開經(jīng)常性的法律法規(guī)知識宣傳教育；自動引導(dǎo)農(nóng)民教法、懂法、背法，按法律法規(guī)辦事，用法律武器卵翼自己合理權(quán)益。

　　4.加快美好鄉(xiāng)村拔擢

　　重面遴選王馬山、胡圈、邵坪、朱母等中心村莊，采取一次企圖、分類引誘、分步執(zhí)行的方式，建成狀況好好、產(chǎn)業(yè)鮮明、生活溫馨、解決夷易遠(yuǎn)主、鄰里親善的美好村莊。

　　5、包管方法

　　（一）健全結(jié)構(gòu)包管機(jī)制

　　對立黨政“一把足”背責(zé)制，真實加強(qiáng)對全村脫貧義務(wù)的率領(lǐng)，統(tǒng)攬全局，凝聚力量，有步驟的增進(jìn)企圖執(zhí)行。具體由村扶貧拓荒義務(wù)率領(lǐng)小組背責(zé)全村脫貧義務(wù)的結(jié)構(gòu)率領(lǐng)，扶貧拓荒率領(lǐng)小組背責(zé)全鄉(xiāng)脫貧義務(wù)平凡事情。各社要樹立義務(wù)小組，村主要背責(zé)人任組少，實行單位幫扶聯(lián)系村、干部包戶的義務(wù)情勢，深切考察研究、廣泛動員、大意結(jié)構(gòu)、傾情幫扶。加強(qiáng)村莊合用人才網(wǎng)job。vhao。net網(wǎng)job。vhao。net隊伍拔擢，落實勉勵政策，把廣大黨員干部的思維統(tǒng)一起來，把全村公民的'力量凝聚起來，努力組成脫貧戴帽的良好氛圍戰(zhàn)強(qiáng)大合力。

　　（兩）坐同細(xì)準(zhǔn)扶貧義務(wù)機(jī)制

　　1.坐同窮苦人口識別機(jī)制

　　坐同窮苦人口識別方法，確保底數(shù)細(xì)準(zhǔn)；尺度窮苦人口識別軌范，確保流程細(xì)準(zhǔn)；強(qiáng)化公示、公開，確保對象細(xì)準(zhǔn)。

　　2.坐同建立分類機(jī)制

　　緊扣窮苦功效、窮苦火仄梳理分類，果社果人分類施策，確保功效細(xì)準(zhǔn)、類別細(xì)準(zhǔn)、施策細(xì)準(zhǔn)。正正在尊崇民眾自愿的情況下，做到“滴灌”細(xì)準(zhǔn)、方法得力、脫貧有望。

　　3.坐同建立企圖機(jī)制

　　安身村情實際，看重取減貧戴帽、同步小康目的相銜接，實事求是制定義務(wù)企圖，確保目標(biāo)細(xì)準(zhǔn)；正正在敦促窮苦戶脫貧致富的同時，著力晉升村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步改善逝世態(tài)狀況戰(zhàn)村容村貌，提升村夷易遠(yuǎn)教化戰(zhàn)村風(fēng)文明火仄，實正完成夷易遠(yuǎn)富村強(qiáng)，確保思路細(xì)準(zhǔn)；針對窮苦村自然條件，尊崇民眾發(fā)展自愿，力爭企圖內(nèi)容戰(zhàn)動作細(xì)化到每個項目、每家每戶，做到方法細(xì)準(zhǔn)。

　　4.坐同建立動力機(jī)制

　　看重經(jīng)過進(jìn)程散會動員、進(jìn)戶引導(dǎo)、不雅光學(xué)習(xí)等形勢宣傳政策、策劃民眾，增強(qiáng)自我供變、自我發(fā)展的決議疑念，確保宣傳動員細(xì)準(zhǔn)；從民眾最弁急的需供脫手，正正在基礎(chǔ)行動步伐、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會包管等圓面劣先臚列其幫扶需供，確保需供自愿細(xì)準(zhǔn)；尊崇民眾自愿，順應(yīng)民眾期盼，回應(yīng)民眾閉切，將知情權(quán)、抉擇權(quán)、解決權(quán)交給民眾，確保主體職位細(xì)準(zhǔn)。

　　5.坐同建立解決機(jī)制

　　建立窮苦村戰(zhàn)窮苦戶解決系統(tǒng)，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有解決系統(tǒng)，確保對象解決細(xì)準(zhǔn)；建立監(jiān)測評價體系，對各類扶貧本錢到村到戶、窮苦村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、扶貧對象賦閑刪收情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)行動步伐拔擢、民眾處事戰(zhàn)社會包管等情況中止監(jiān)測評價，準(zhǔn)確回響反映扶貧后果，確保后果評價細(xì)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）坐他鄉(xiāng)村解決系統(tǒng)編制機(jī)制

　　1.增進(jìn)集體“三資”市場化運(yùn)營

　　著力晉升村莊集體“三資”解決的制度化、尺度化、夷易遠(yuǎn)主化水平。探索村莊本錢資產(chǎn)化、資產(chǎn)成本化、成本股份化的有效完成形勢。允許農(nóng)民以出租或進(jìn)股相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目運(yùn)營主體來得到租金或分黑，讓農(nóng)民從集體“三資”市場化運(yùn)營中得到更多收益。正正在沒有竄改林地集體局部權(quán)戰(zhàn)林地性質(zhì)、用途的前提下，允許農(nóng)民依法自愿有償尺度流轉(zhuǎn)林地啟包運(yùn)營權(quán)，煽動鼓勵農(nóng)民經(jīng)過進(jìn)程進(jìn)股分黑、專業(yè)合作等編制，自動睜開范疇運(yùn)營、集約運(yùn)營，促進(jìn)林農(nóng)完成長期刪收、森林逝世態(tài)保持良好。煽動鼓勵村級依托現(xiàn)有本錢經(jīng)過進(jìn)程拓荒、租賃、進(jìn)股、運(yùn)營等多種形勢發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)民刪收。

　　2.增進(jìn)村莊土地戰(zhàn)林權(quán)制度更始

　　了了村莊土地戰(zhàn)集體林權(quán)財產(chǎn)權(quán)屬，支撐農(nóng)民從土地啟包運(yùn)營權(quán)、集體林權(quán)的流轉(zhuǎn)中獲得財產(chǎn)性收進(jìn)，大年夜幅度晉升農(nóng)民正正在土地刪值收益中的分撥比例。加快增進(jìn)村莊集體土地局部權(quán)、土地啟包運(yùn)營權(quán)、集體拔擢用天時用權(quán)、宅基天時用權(quán)確權(quán)登記頒證。自動搶奪土地整理項目，穩(wěn)步尺度增進(jìn)城鄉(xiāng)土地刪減掛鉤，煽動鼓勵支撐農(nóng)民睜開土地復(fù)墾戰(zhàn)整理，完成土地效益最大年夜化，增加農(nóng)民收益。完善土地征用軌范戰(zhàn)補(bǔ)償機(jī)制，妥當(dāng)安設(shè)失落地農(nóng)民。承繼增進(jìn)集體林權(quán)制度更始，深化各項配套制度更始，進(jìn)一步清楚林權(quán)主體，理順運(yùn)營閉系。

　�。ㄋ模┙∪�多元投進(jìn)機(jī)制

　　自動搶奪中間戰(zhàn)省、市、縣項目資金支撐，廣泛吸納企業(yè)戰(zhàn)社會資金參與，主動搶奪正正在中人員捐資援建。同時，動員受益民眾合理出資，組成脫貧奔小康拔擢的多元化投進(jìn)機(jī)制。遵照誰投資、誰運(yùn)營、誰受益的本則；廣泛煽動鼓勵戰(zhàn)引導(dǎo)社會資金投進(jìn)；經(jīng)過進(jìn)程采取夷易遠(yuǎn)辦公助、以獎代補(bǔ)、項目配套、實物補(bǔ)助等方法，引導(dǎo)農(nóng)民民眾自愿投資投勞，廣泛吸納夷易遠(yuǎn)間資金。同時整開現(xiàn)有的各圓面村莊拔擢資金，實行統(tǒng)一企圖、統(tǒng)籌應(yīng)用、性質(zhì)不亂、渠講沒有治，充分闡揚(yáng)資金的聚積效應(yīng)，完成民眾參與最大年夜化、本錢操作最大年夜化、綜開效益最大年夜化。

　�。ㄎ澹┙∪�看管解決機(jī)制

　　對立推行政務(wù)、財務(wù)公開，發(fā)受社會看管，根絕“暗箱”操作。對立項目資金實行專戶儲存，專賬、專人解決，專項撥付，增強(qiáng)透明度，并實行年度資金審計戰(zhàn)率領(lǐng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，闡揚(yáng)最大年夜效益。對背規(guī)背紀(jì)行為，一經(jīng)查實，按照有閉規(guī)定嚴(yán)肅究查相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　（六）健全考核獎懲機(jī)制

　　將脫貧奔小康義務(wù)回進(jìn)目標(biāo)綜開考核戰(zhàn)干部考核的重要內(nèi)容，并建立脫貧奔小康義務(wù)考核獎懲制度，對先進(jìn)村戰(zhàn)單位給予表彰獎勵，對義務(wù)沒無力，完成任務(wù)好的相關(guān)責(zé)任單位戰(zhàn)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。對8個建檔坐卡窮苦社制定統(tǒng)一的普惠政策資金扶持企圖戰(zhàn)考核企圖。建立干部包村包戶考核制度，將考核功效取單位戰(zhàn)小我評先評劣相連絡(luò)。

年度工作計劃 篇2

　　為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的`，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结槪�按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

年度工作計劃 篇3

　　一、生產(chǎn)計劃：

　　A、工作職責(zé)

　　1、 依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場拓展方向，結(jié)合計劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實際銷售情況和對季末總倉庫存的預(yù)測量，同時對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制訂出各個不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計劃；

　　2、 依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計部提供下一年度的款式開發(fā)方向。（要求時間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）

　　3、 依據(jù)計劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對每次參與商務(wù)部所召開的每旬

　　銷售分析會議中的各區(qū)域市場的動態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)計劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計劃走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單；嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大��；④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計劃員的前期總體物流分布計劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂)；

　　4、 將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計劃下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計人員，并對開發(fā)部的新款設(shè)計過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一；

　　5、 依據(jù)物流計劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計劃安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

　　6、 為有效地將規(guī)避風(fēng)險和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來，生產(chǎn)計劃

　　員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實施性的備布、染布計劃，并進(jìn)行監(jiān)督；

　　7、 每個不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢；b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢；d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等；

　　8、要加強(qiáng)對休閑服裝的專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項重要要求。

　　B、工作流程：

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定流程：

　�。ǚ謫危� （生產(chǎn)）

　　2、貨期計劃流程：

　　C、工作時間要求：

　　1、生產(chǎn)計劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制訂完成時間：

　　A、春季：上一年的六月底前；

　　B、夏季：上一年的八月底前；

　　C、秋季：當(dāng)年度的二月20日前；

　　D、冬季：當(dāng)年度的三月底前。

　　確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達(dá)至開發(fā)部。

　　2、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時間：

　�、拧⒁�求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時間：

　　A、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間：不遲于上一年的六月15日；

　　B、下年度公司的招商拓展方向的確定時間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間同步；

　　C、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的拍板時間：按照生產(chǎn)計劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的完成時間順延10天。

　　⑵、要求商務(wù)部信息的提供時間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計劃員。

　�、�、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報告及表格。

　�、取⒁�求設(shè)計部設(shè)計思路及樣版的提供時間：季度 設(shè)計思路 樣版

　　A、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

　　B、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

　　C、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前

　　D、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前

　　二、 物流計劃： 計劃部工作職責(zé)流程及分工

　　A、工作職責(zé)：

　　1、 通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時（亦即生產(chǎn)計劃員將貨品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以“市場為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期；

　　2、 確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計劃，其中包括：上市推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、�。�、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價格、上市時間、款式賣點(diǎn)等；

　　3、以設(shè)計開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過強(qiáng)有力的海報、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石；

　　4、于價格制訂和“船頭版”到貨兩項工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實際開發(fā)情況和市場分布格局，制訂貨品上市前的實際可操作性物流分布計劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評審該物流分布計劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員；

　　5、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

　　6、依據(jù)物流分布計劃，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核；并依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的實際銷售狀況和市場競爭情況，結(jié)合實際到貨和總倉庫存，于銷售過程中調(diào)整物流計劃（包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等）；于季末要對當(dāng)季的整個物流分布計劃進(jìn)行綜合性的評估，以便為下年度的物流分布計劃的制訂提供良好的依據(jù)；

　　7、依據(jù)物流分布計劃，負(fù)責(zé)對新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織。

　　B、工作流程：

　　1、貨期制訂流程：

　�。ㄉ�產(chǎn)） （落單）

　　2、信息傳達(dá)流程：

　�。▓�(zhí)行）

　　C、工作時間要求：

　　1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。

　　2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時間：與生產(chǎn)計劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉。

　　3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的`執(zhí)行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應(yīng)季時期內(nèi)的最旺銷時間段。

　　4、要求生產(chǎn)部的首單及二單出貨時間：

　　A、首單出貨期：嚴(yán)格與物流計劃員所制定的貨期順序時間表保持一致（要依據(jù)單量合理地分派分承包方），具體以各款的生產(chǎn)訂單為準(zhǔn)；

　　B、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行（突發(fā)事件例外）。

　　三、貨品銷售分析：

　　1、以周對比為單位，（每周一負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總；每周三負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的進(jìn)、銷、存總體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總；每旬“逢二”負(fù)責(zé)對公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)行評析；根據(jù)人員的實際情況每周或隔周對每個區(qū)域，重點(diǎn)店鋪的銷售情況進(jìn)行分析；清楚庫存規(guī)格明細(xì)），以線性圖表形式體現(xiàn)；并本著查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，在每周六形成書面性的文字說明（對所要解決事項要求標(biāo)明答復(fù)日期，并注明 責(zé)任人），分別送計劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及問題所涉及人員；

　　2、以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷售動態(tài)的同時，依據(jù)貨品的實際銷售狀況，通過分析貨品的銷售速度、銷售量和銷售周期，結(jié)合貨品的生產(chǎn)到貨期，從而及時作出具體的操作性的加單報告，并立即報請計劃部主管、計劃經(jīng)理和總經(jīng)理；

　　3、以每日為單位在關(guān)注銷售動態(tài)的同時，依據(jù)貨品的銷售狀況、庫存狀況，結(jié)合同行競爭者產(chǎn)品的價格信息和氣候因素，及時有效地提出合理的庫存處理意見（如：調(diào)價、贈送等促銷方式），并分別立即報請物流計劃員、計劃部主管、計劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；

　　4、及時跟進(jìn)直屬（包括上海直屬店和西安直屬店）進(jìn)銷存情況；

　　5、促銷跟進(jìn)：在促銷活動開始后及時跟進(jìn)促銷活動的開展效果，并將分析結(jié)果反饋到企劃部、商務(wù)部、直屬部（直屬促銷）；

　　6、負(fù)責(zé)分析各專賣店、各區(qū)域市場的旬、月、年度的銷售指標(biāo)完成情況，以為今后制定銷售計劃或調(diào)整銷售計劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。

　　7、對新開店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業(yè)首批鋪貨量，開業(yè)后兩個月的進(jìn)貨和銷售情況；關(guān)閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關(guān)閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進(jìn)貨額。

年度工作計劃 篇4

　　1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

　　2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理。

　　3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)行盤點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實處。

　　5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動。一個醫(yī)院的.發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團(tuán)結(jié)合作。

　　6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對各科室進(jìn)行全面綜合考核，實施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

　　7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對醫(yī)院收費(fèi)項目和價格的管理。收費(fèi)項目和收費(fèi)價格，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對價格收費(fèi)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)督促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，及時解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對不合理收費(fèi)及時糾正，確保合理收費(fèi)。

　　8、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。

　　加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

　　9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)行匯總，及時向院辦匯報。

年度工作計劃 篇5

　　時光如箭，歲月荏苒。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將成為過去，20xx年向我們走來。一年來，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們堅持“三高一嚴(yán)”的工作總旨，即高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量和嚴(yán)要求地開展各項工作，比較出色地完成了車間計劃生產(chǎn)任務(wù),確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為了今后能更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗，完善不足，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)、車間管理

　　1、強(qiáng)化質(zhì)量管理。車間管理是基礎(chǔ)，向管理要效益。針對去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而一定程度忽視質(zhì)量的情況，20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”，通過班前教育，牢固樹立大家的質(zhì)量意識，科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系，要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。同時，大力加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行崗位練兵，實行合規(guī)操作，將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。通過工模部車間全體人員的'共同努力，完成新開模具套，在生產(chǎn)過程中更改模具套，維修套/次。

　　2、強(qiáng)化設(shè)備管理。精益求精，一絲不茍。設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　3、強(qiáng)化人員管理。因崗定責(zé)，責(zé)任到人。對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

　　二、安全、衛(wèi)生管理

　　警鐘常鳴，構(gòu)筑防線。將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，在衛(wèi)生管理方面，劃分出若干個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求每天清理和每班清理，做到窗明幾凈，一塵不染，環(huán)境干凈，文明生產(chǎn)。

　　但是，在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習(xí)意識差、個別管理環(huán)節(jié)松懈等問題。

　　三、20xx年工作計劃

　　新的征途，新的使命，迎接新的挑戰(zhàn)。在20xx年，我們在新的一年，會更加努力做好車間管理工作：

　　（1）強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；

　�。�2）進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度，細(xì)化操作流程，提升質(zhì)量和安全；

　�。�3）強(qiáng)化模具制造創(chuàng)新，成立技術(shù)攻關(guān)組，研究小改小革，解決生產(chǎn)難題；

　　（4）引入競爭激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，鼓勵技術(shù)革新和生產(chǎn)能手。。

　　總之，本人務(wù)必適應(yīng)新形勢下的工作要求，努力做好本職工作，做到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，不斷積累經(jīng)驗，從源頭開始保證模具質(zhì)量，盡量控制產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象，力爭在20xx年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階，為公司的發(fā)展做出新聞貢獻(xiàn)！

年度工作計劃 篇6

　　一、總體工作思路

　　堅持與時俱進(jìn)，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機(jī)遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設(shè)新**，努力讓規(guī)劃發(fā)揮對我市經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境建設(shè)的綜合調(diào)控作用，提升民眾幸福感，展現(xiàn)**特色風(fēng)貌，建設(shè)一個宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。

　　二、規(guī)劃編制工作

　　（一）編制**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃

　　通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源，統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，做到目標(biāo)統(tǒng)一、規(guī)模統(tǒng)一、布局統(tǒng)一和建設(shè)時序統(tǒng)一，以法定規(guī)劃形式指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)項目落地，協(xié)調(diào)各類建設(shè)用地布局，真正實現(xiàn)“一個**一個空間，一個空間一個規(guī)劃”。

　　（二）編制控規(guī)分區(qū)單元規(guī)劃

　　依據(jù)**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線，實現(xiàn)在市域范圍內(nèi)控規(guī)單元劃分規(guī)劃全覆蓋，從而能更好地指導(dǎo)地塊控規(guī)的編制工作，適應(yīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理需要。

　　（三）建立規(guī)劃編制“一套圖”制度

　　為了統(tǒng)籌各層面規(guī)劃成果，使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學(xué)，切實指導(dǎo)城市規(guī)劃建設(shè)工作，有必要對各類規(guī)劃成果進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面向規(guī)劃決策的統(tǒng)一、規(guī)范的一套圖制度。

　　三、服務(wù)市委、市政府中心工作

　　市委、市政府提出加快推進(jìn)活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設(shè)，以實實在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅持規(guī)劃先行，以主動、靠前的.服務(wù)方式做好項目的前期規(guī)劃設(shè)計工作，為項目加快實施創(chuàng)造條件。

　　四、更新和提升規(guī)劃展示館內(nèi)布展內(nèi)容

　　規(guī)劃展示館建于20xx年下半年，*年來，我市規(guī)劃建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準(zhǔn)確反映我市當(dāng)前的建設(shè)成就，有必要對展示內(nèi)容作適當(dāng)更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風(fēng)雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年開始動工。

年度工作計劃 篇7

　　新的學(xué)年開始了，學(xué)生會的工作也步入正軌。繼承和發(fā)揚(yáng)北京奧運(yùn)會留下的體育遺產(chǎn)，乘著十一運(yùn)在山東舉辦的東風(fēng)，體育部的工作也將在繼承過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新。努力使化工學(xué)院的體育事業(yè)有更加優(yōu)異的成績。

　　首先，做好體育部內(nèi)部的組織工作。今年體育部吸納了16位大一新生，這些新鮮血液讓體育部更加充滿活力，但缺少工作經(jīng)驗是他們的短板，對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度也需要再觀察。作為學(xué)長的我們，應(yīng)該多為他們創(chuàng)造鍛煉機(jī)會，然他們盡快熟悉學(xué)生會體育部的工作，并且著重培養(yǎng)他們負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。希望在這學(xué)期里體育部能夠成為學(xué)生會中最活躍的部門，最亮麗的風(fēng)景線。爭取工作比上學(xué)期做得更熱情更好。

　　其次就是做好體育部的本職工作，主辦好這個學(xué)年的體育活動，充分調(diào)動同學(xué)們的熱情�？紤]到本學(xué)年的具體情況，體育部初步擬定的活動計劃如下：

　　（一）迎新杯籃球賽：

　　比賽時間定在XXXX年十月中旬至十一月中旬

　　籃球作為學(xué)校的傳統(tǒng)體育項目，其受歡迎的程度，從平時球場上的人山人海就可以看出。好的東西應(yīng)當(dāng)秉承發(fā)揚(yáng)，舉辦籃球比賽，不僅可以強(qiáng)化同學(xué)的鍛煉意識，還可以激起同學(xué)們之間良好的競爭意識。同時，大一新生而言，這是第一次較大的集體活動，也是他們班級團(tuán)結(jié)合作的首演，相信籃球賽可以為他們良好班風(fēng)的形成起到推動作用。

　　在比賽的過程中，我們體育部還肩負(fù)著組建院籃球隊重任，選撥技術(shù)好的同學(xué)，積極準(zhǔn)備校舉辦的育新杯籃球賽。

　　（二）舉辦院乒乓球賽：

　　比賽時間定在XXXX年十一月下旬

　　乒乓球作為“國球”在學(xué)校里廣受同學(xué)們的喜愛，乒乓球賽在化工學(xué)院也有了七年的歷史。在乒協(xié)的協(xié)助下，相信今年的乒乓球賽，一定會有更好的組織和更大的影響力。

　　（三）飛躍杯足球賽：

　　比賽時間定在XXXX年四月

　　足球一直是青島科技大學(xué)的優(yōu)勢項目，多次在各項賽事中為學(xué)校取得榮譽(yù)�；�工學(xué)院“飛躍杯”足球賽是�！翱拼蟊�”之下的重要足球賽事。足球以其獨(dú)特的魅力，擁有許多熱愛這一運(yùn)動的同學(xué)。足球運(yùn)動鍛煉同學(xué)們的團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì)。

　　同時，在比賽中，尋找院足球隊的后備力量。

　　（四）為校接力賽、科大杯足球賽、校運(yùn)動會選拔隊員，組織訓(xùn)練

　　作為校級活動，這三項賽事歷來是體育部的.工作重點(diǎn)。通過這三個活動，要向全校展示化工學(xué)院的精神風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)合作能力、努力拼搏的精神。并為學(xué)院取得優(yōu)異的成績。我們體育部會在活動開始前組織隊員的選拔，做好隊員們的訓(xùn)練工作。相信今年一定會在上學(xué)年取得的成績上有更大的成績。

　　同時，本學(xué)期其它時間體育部將隨時待命，根據(jù)團(tuán)委學(xué)生會所下達(dá)的各項命令，積極完成。作為學(xué)生會的重要組成部分，體育部會積極配合學(xué)生會其他部門的工作，加強(qiáng)與各部的交流，積極取長補(bǔ)短。

年度工作計劃 篇8

　　為維護(hù)我鄉(xiāng)政治穩(wěn)定、社會安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為全鄉(xiāng)創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，充分發(fā)揮綜合治理的作用，現(xiàn)將20xx年綜合治理工作計劃匯報如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)黨委書記為工作第一責(zé)任人，其余黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，從明確責(zé)任，明確目標(biāo)入手，認(rèn)真簽訂目標(biāo)責(zé)任書，與各責(zé)任單位簽訂工作責(zé)任書，從組織上保證這項工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

　　二、工作開展情況

　　1 、與各責(zé)任單位簽訂工作責(zé)任書，從組織上保證這項工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

　　2 、大調(diào)解工作有序開展。由黨委副書記出任大調(diào)解中心主任，組織開展大調(diào)解工作，并落實了相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)；建立健全“三級網(wǎng)絡(luò)平臺”，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)；同時扎實推進(jìn)矛盾隱患、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、信訪積案化解等各項工作。把矛盾糾紛排查工作作為第一環(huán)節(jié)，堅持每月召開1 次矛盾糾紛排查會，各村級組織每月15 、25 日向鄉(xiāng)綜治辦上報矛盾糾紛排查情況，由鄉(xiāng)綜治辦將排查的矛盾糾紛建立臺帳，明確科級包案領(lǐng)導(dǎo)，包案責(zé)任單位及穩(wěn)控責(zé)任人，并督促各村及時化解矛盾糾紛。

　　3 、制訂、完善各種維穩(wěn)預(yù)案。對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)案件及個案都分別制訂穩(wěn)控應(yīng)急處理預(yù)案，尤其是在敏感時期、特殊時期，對涉軍、代課教師、企業(yè)改制、纏訪戶等重點(diǎn)人全部落實了“一盯一”防控措施。通過分析矛盾糾紛，并及時制訂相關(guān)預(yù)案，確保一旦出現(xiàn)涉穩(wěn)事件能及時啟動預(yù)案。

　　4 、堅持信息上報和值班制度。平常時間發(fā)現(xiàn)有重大涉穩(wěn)隱患及時上報，在特殊敏感時期落實“零報告”制度。

　　5、突出重點(diǎn)整治，預(yù)防在先，堅持做好管控巡防工作，確保重點(diǎn)人員不失控，重點(diǎn)場所秩序井然。組建了1 支全鄉(xiāng)工作人員組成的維穩(wěn)應(yīng)急處突隊伍，完善應(yīng)急預(yù)案，及時籌備齊全應(yīng)急物資，落實維穩(wěn)安保經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，隨時做好處理突發(fā)性事件的準(zhǔn)備工作。

　　6 、健全治安防控體系，加強(qiáng)夜巡力度，大力加強(qiáng)安保工作。各個敏感時期，堅持每晚都有夜巡隊巡視1 至2 次，同時在全鄉(xiāng)部署開展“平安五網(wǎng)”建設(shè)，提高我鄉(xiāng)科技防范的能力，保障群眾的.生活、財產(chǎn)安全，確保全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定。

　　三、普法工作

　　“七五”普法，利用杜林大集進(jìn)行兩次普法宣傳，發(fā)放人民調(diào)解法、物權(quán)法、社區(qū)矯正需知等宣傳資料，保留影像資料。

　　四、社區(qū)矯正工作

　　嚴(yán)格遵照矯正制度執(zhí)行，接到人民法院庭前調(diào)解函起，利用3-7個工作日入村進(jìn)行社會調(diào)查。在管理上，我們將每月的10日定為社會矯正集中學(xué)習(xí)、勞動日，對所監(jiān)管的罪犯進(jìn)行民法、刑法及日常行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行一定的社區(qū)公益勞動，對不按時參加勞動學(xué)習(xí)的罪犯，進(jìn)行警告處理，假釋犯兩次警告，建議收監(jiān)，緩刑犯三次警告建議收監(jiān)。確保20xx年我鄉(xiāng)矯正人員重新犯罪率為零。

年度工作計劃 篇9

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。

　　過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、 XX年的工作回顧。

　　1. 辦公室的日常管理工作：

　　行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。

　　行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

　　1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

　　2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

　　3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

　　4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的`這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

　　5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　　6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

　　8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

　　2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

　　3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

　　2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

　　3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

　　4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。

　　5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

　　6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

　　3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4. 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費(fèi)用的報銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、 新年展望和目標(biāo)。

　　新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

年度工作計劃 篇10

　　本學(xué)期的后勤工作，要切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全、創(chuàng)建工作，在不斷完善和規(guī)范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。

　　一、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化途徑。建立員工個人工作檔案，詳實記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況，工作考核狀況等。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，樹立工作主人翁精神。

　　3、繼續(xù)堅持每日巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

　　4、繼續(xù)實施員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計劃情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

　　2、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計，規(guī)范收費(fèi)，落實幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。

　　3、堅持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。

　　4、愛護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。

　　5、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。

　　三、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化。繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實落實《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，規(guī)范操作。

　　3、進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的'發(fā)生。

　　4、認(rèn)真、及時地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。

　　5、繼續(xù)加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測。

　　6、繼續(xù)切實做好消防安全工作，實行安全網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。每月及時完成消防月報表，不斷完善和改進(jìn)工作。

　　四、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，積極做好后勤保障工作

　　本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難，積極配合完成園中心工作，做好幼兒春游活動、科研匯報活動、六一慶祝活動的后勤保障工作。

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