【熱門】生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
在生活中,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、現(xiàn)場(chǎng)一線員工工作任務(wù)的分配、作業(yè)手法的規(guī)范和工作紀(jì)律的維持和監(jiān)督;
2、根據(jù)PMC計(jì)劃,配合大線的其他班長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同將產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)按照上級(jí)要求達(dá)成;
3、對(duì)產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)巡視,明確產(chǎn)線作業(yè)時(shí)的易發(fā)問(wèn)題點(diǎn)和注意事項(xiàng);
4、對(duì)產(chǎn)線異常情況進(jìn)行及時(shí)處理與反饋;
5、進(jìn)行產(chǎn)線換線時(shí)的準(zhǔn)備工作和人員調(diào)動(dòng),明確換線時(shí)的各項(xiàng)注意事項(xiàng);
6、按時(shí)對(duì)產(chǎn)線的物料及賬目進(jìn)行核實(shí),明確物料使用及處理的原則;
7、按時(shí)對(duì)產(chǎn)線的半成品進(jìn)行盤點(diǎn),熟練掌握盤點(diǎn)注意事項(xiàng)及流程;
8、對(duì)產(chǎn)線的`線體、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋,跟蹤問(wèn)題解決;
9、新員工的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督,務(wù)必保證新員工來(lái)到產(chǎn)線能及時(shí)跟上產(chǎn)線的作業(yè)速度和品質(zhì)要求;
10、對(duì)線外人員工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核,明確線外人員的工作職責(zé);
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成;
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),提升OQC驗(yàn)貨合格率,減少客訴,有效控制制程品質(zhì);
3、組織部屬員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn),并定期進(jìn)行考核評(píng)比;
4、其它日常相關(guān)工資及上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排產(chǎn)線員工工作,再計(jì)劃內(nèi)時(shí)間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)線員工工作,解決縫制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.負(fù)責(zé)本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力,保證流水線順暢;
5.負(fù)責(zé)控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造,持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外對(duì)內(nèi)的'協(xié)調(diào);
8、督促做好6S質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成;
2、與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配;
3、現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理,確保正常生產(chǎn);
4、不合格品的控制;
5、人員管控/出勤稽核;
6、生產(chǎn)物料控制;
7、CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí);
8、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃;
9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào);
10、生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討;
11、追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人力并開展人員的.多技能培訓(xùn);
2 據(jù)生產(chǎn)流程要求監(jiān)督指導(dǎo)員工正確填寫相關(guān)表單;
3 根據(jù)生產(chǎn)績(jī)效考核制度指導(dǎo)員工日常行為,并對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);
4 即時(shí)追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質(zhì)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;
5 分析異常產(chǎn)生的原因并提出和執(zhí)行相關(guān)改善措施,及時(shí)反饋與跟蹤改善結(jié)果;
6 基于實(shí)踐結(jié)果,對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)流程 制度 表單提出合理化改善建議。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
一、中隊(duì)長(zhǎng)(班組長(zhǎng))是本隊(duì)(班組)安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者,對(duì)本隊(duì)(班組)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康和所管設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé);
二、認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,根據(jù)本隊(duì)(組)人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作,做好安全交底,要做到交任務(wù),交安全、交技術(shù);
三、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本隊(duì)(班組)控制異常和未遂事故的安全目標(biāo),按施工情況進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常,進(jìn)行安全控制;
四、帶領(lǐng)本隊(duì)(班組)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程,及時(shí)糾正員工違章作業(yè)和違紀(jì)行為;
五、組織和參加本隊(duì)(班組)的'安全檢查,認(rèn)真開展“六項(xiàng)活動(dòng)”和預(yù)知預(yù)險(xiǎn)活動(dòng),開好班前會(huì),并做好記錄;
六、每天檢查本隊(duì)(班組)施工場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,及時(shí)消除隱患和不安全因素;
七、監(jiān)督檢查本隊(duì)(班組)人員正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品;
八、經(jīng)常性對(duì)本隊(duì)(班組)人員進(jìn)行安全教育,對(duì)新工人和臨時(shí)工進(jìn)行班組一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育;
九、有權(quán)拒絕違章的安全指令,聽從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的指導(dǎo);
十、做好上、下班交接工作和記錄,并做到工完、料凈、場(chǎng)地清,實(shí)現(xiàn)文明施工;
十一、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)程序書制度;
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責(zé),對(duì)班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時(shí)上報(bào),組織事故原因分析,落實(shí)改進(jìn)措施;
十三、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查,介紹事故發(fā)生的真實(shí)原因;
十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗,是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開展工作。
三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度。
四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。
五.物料計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。
六.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。
七.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
八.對(duì)所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九.對(duì)所屬部門生產(chǎn)資源,設(shè)備用進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十.對(duì)所屬部門人員出差合理安排,對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào),并安排好出差人員的`交通,住宿及工作。
十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn),并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。
十二.對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
十三.對(duì)本部門延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。
十四.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況,統(tǒng)籌管理本部門跟單,做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商,與之建立和保持良好的合作關(guān)系;及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制;跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程,了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決;
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的'外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo);
5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃,合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行,保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度,質(zhì)量,成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;
6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生原因,評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計(jì)劃生產(chǎn),實(shí)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料,物料不良及時(shí)退換料并清理不用物料,及時(shí)清結(jié)生產(chǎn)工單;
3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備,生產(chǎn)時(shí)對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn),確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗(yàn),跟進(jìn)首件,批送檢檢驗(yàn)情況,有異常時(shí)及時(shí)反饋處理;
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理規(guī)定,監(jiān)督員工生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范作業(yè),確認(rèn)安全生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)控制制程不良,降低物料損耗;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排周/日排產(chǎn)計(jì)劃,分析和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.偏差;
2、根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;
3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)物料的管理,包括但不限于物料申購(gòu)、領(lǐng)取、使用及盤點(diǎn)等;
4、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系工作開展,處理客訴;負(fù)責(zé)編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的文件和記錄;
5、負(fù)責(zé)本組員工的日常管理,考勤管理,績(jī)效考核及績(jī)效面談;
6、配合并完成上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、調(diào)配產(chǎn)線人力,提高工作效率及產(chǎn)能;
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量,減少人為異常,提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3、提升、改善效率,提高生產(chǎn)率;
4、管控機(jī)臺(tái)與在制品安排以達(dá)成出貨需求;
5、控管產(chǎn)線紀(jì)律,落實(shí)SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),合理組織生產(chǎn);
2確保員工規(guī)范操作作業(yè);
3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工,合理安排人員;
4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;
6 5S工作檢查和保持;
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé):
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制;
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的`改善;
6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng);
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);
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