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施工成本控制措施4篇
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，措施的使用成為日常生活的常態(tài)，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么制定措施嗎？以下是小編為大家收集的施工成本控制措施，歡迎大家分享。
施工成本控制措施1
施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運(yùn)行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性
施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的.作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊(duì)伍的選擇與管理
項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費(fèi)的控制
在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料；釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C(jī)械費(fèi)用的控制
對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
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主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會(huì)增加施工成本。
施工成本控制措施2
為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程施工利潤(rùn)，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施：
一、開工之前成本控制
1、人工成本控制
�。�1）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。
�。�2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。
�。�3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。
�。�4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。
2、機(jī)械成本控制
對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。
�。�1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。
�。�2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。
�。�3）保管、維護(hù)好租賃來(lái)的機(jī)械，防止損毀，避免賠償。
3、材料成本控制
在工程制造過(guò)程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的方法。
材料采購(gòu)成本控制主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最大限度的控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出；第二，材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。
二、施工過(guò)程中成本控制
根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。
1、人工成本控制
要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。
2、機(jī)械成本控制
合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。
第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi)。
第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來(lái)的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如加強(qiáng)對(duì)模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。
在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點(diǎn)”，鋼筋具體控制過(guò)程如下：
�。�1）事前控制
技術(shù)措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時(shí)甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時(shí)采用焊接（電渣焊），不僅是因?yàn)橐粋�(gè)搭接接頭的成本大于一個(gè)焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時(shí)，應(yīng)在柱縱筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。
編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個(gè)基礎(chǔ)需用的套筒，還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo)、機(jī)械的使用指標(biāo)等。我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標(biāo)通常為1.5%，定額損耗為2%，而通項(xiàng)目上的實(shí)際鋼筋損耗大多都要超過(guò)2%。這說(shuō)明我們沒有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起足夠的重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價(jià)問題，什么樣的工價(jià)比較合理，定額人工與實(shí)際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。
�。�2）過(guò)程控制
鋼筋翻樣質(zhì)量的控制，對(duì)規(guī)范的正確理解，如果我們對(duì)規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來(lái)的后果將極為嚴(yán)重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費(fèi)。比如對(duì)雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對(duì)保護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點(diǎn)、梁柱節(jié)點(diǎn)及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等的理解。
砼保護(hù)層：保護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要求和對(duì)受力鋼筋有效錨固的要求�？紤]耐久性要求才對(duì)處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結(jié)構(gòu)規(guī)定了保護(hù)層最小厚度；另外，對(duì)結(jié)構(gòu)中構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層也作了最小厚度的規(guī)定；構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實(shí)踐中，扣保護(hù)層應(yīng)十分謹(jǐn)慎，一不小心就會(huì)釀成大錯(cuò)，造成成千上萬(wàn)只箍筋的報(bào)廢，造成施工成本的極大浪費(fèi)。比如在扣暗梁箍筋保護(hù)層時(shí)就應(yīng)十分仔細(xì)，扣錯(cuò)了不僅影響梁的截面尺寸還會(huì)影響標(biāo)高的變化；由于有效高度h0的改變，驗(yàn)收通不過(guò)，造成返工；即使僥幸通過(guò)，也給施工帶來(lái)不便。
梁柱節(jié)點(diǎn)：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于0.4la,垂直段投影長(zhǎng)度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)。
針對(duì)如何控制好翻樣質(zhì)量，務(wù)必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互交流、不斷學(xué)習(xí)及時(shí)“充電”。
鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，嚴(yán)禁無(wú)序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對(duì)屢教不改的操作行為應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，造成浪費(fèi)的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。
鋼筋質(zhì)量的檢查：對(duì)鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點(diǎn)做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強(qiáng)力膠等；對(duì)配料的.檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長(zhǎng)度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對(duì)焊接長(zhǎng)或采用其他辦法使用掉，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長(zhǎng)，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無(wú)設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。
鋼筋材料計(jì)劃的編制：材料計(jì)劃是貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價(jià)格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，少計(jì)劃則影響工程進(jìn)度，多計(jì)劃則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金的時(shí)間價(jià)值也就無(wú)從體現(xiàn)。
（3）事后控制
狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項(xiàng)目部趕緊要做好決算準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我們所長(zhǎng)，積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)從而對(duì)鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。
4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
項(xiàng)目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。
5、強(qiáng)化安全意識(shí)
項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
6、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)
變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價(jià)款。
7、重視竣工結(jié)算工隊(duì)
實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
總之，項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。我項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格按照單位要求，積極配合單位“成本管理年”活動(dòng)的實(shí)行，切實(shí)、認(rèn)真做好成本控制工作。
施工成本控制措施3
公路工程施工項(xiàng)目的成本控制指的是對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。其中材料費(fèi)用方面主要包括輔助材料費(fèi)用、原材料費(fèi)用以及構(gòu)配件費(fèi)用，施工機(jī)械方面主要包括租賃費(fèi)用、使用費(fèi)用，人員方面主要包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等方面的費(fèi)用。在對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)各種影響因素的管理力度，選取合理的成本控制措施，消除施工浪費(fèi)的情況。
1公路項(xiàng)目施工成本控制的基本意義
1.1實(shí)現(xiàn)資源和資金價(jià)值的最大化
絕大多數(shù)公路工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中通常需要耗費(fèi)大量人力和物力以及財(cái)力，因此，為了保證公路工程項(xiàng)目資源與資金的合理利用，就需要對(duì)公路工程項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行合理控制與分配，加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理和資源管理，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源價(jià)值最大化，而且能節(jié)約更多的建筑資源，從而促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展。
1.2全面提高工程項(xiàng)目各部門的成本控制意識(shí)
在公路工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理控制項(xiàng)目運(yùn)行資本，但是項(xiàng)目成本控制需要監(jiān)督管理部門和財(cái)務(wù)部門以及施工各部門的相互配合，與項(xiàng)目各施工部門人員的責(zé)任感有著密切的聯(lián)系�？茖W(xué)合理地控制公路工程項(xiàng)目的資源和資金，全面提高項(xiàng)目各部門的成本控制意識(shí)，提升施工人員和管理人員以及財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感。
1.3有效提升項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督管理力度
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和公路建設(shè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使得施工管理內(nèi)容不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致施工成本和施工質(zhì)量等問題頻頻報(bào)出。合理控制公路工程項(xiàng)目的成本和資源，促使工程各部門和各單位明確自身的管理職權(quán)和考核業(yè)績(jī)目標(biāo)。同時(shí)及時(shí)摒棄工作效率較差的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
2影響公路工程項(xiàng)目成本增加的因素
2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且管理機(jī)制不規(guī)范
當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，再加上競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠規(guī)范，索要回扣和墊資接工程等現(xiàn)象日益凸顯，部分施工企業(yè)則為了謀取經(jīng)濟(jì)利益便采用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量堪憂。同時(shí)部分企業(yè)為了從項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)利益過(guò)度追求項(xiàng)目過(guò)剩質(zhì)量，導(dǎo)致公路項(xiàng)目成本急劇上升。
2.2缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)
目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目普遍存在著管理手段落后的現(xiàn)象，缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)。大部分施工企業(yè)沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)建立健全成本信息管理系統(tǒng)。所以公路工程項(xiàng)目成本核算工作無(wú)法高效完成，無(wú)法系統(tǒng)地控制和管理項(xiàng)目施工成本。
2.3項(xiàng)目監(jiān)管人員成本控制意識(shí)較低
公路工程施工項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制相互分離。建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念，而項(xiàng)目監(jiān)督管理人員缺少對(duì)施工成本的認(rèn)識(shí)。工程施工項(xiàng)目大部分都是按照經(jīng)驗(yàn)控制資金，缺少科學(xué)合理的成本控制體系。目前，公路工程施工項(xiàng)目成本控制主要對(duì)比目標(biāo)值和實(shí)際值，若是施工實(shí)際值遠(yuǎn)離目標(biāo)值，則會(huì)對(duì)差異原因進(jìn)行分析，從而采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決。公路工程項(xiàng)目施工絕大多數(shù)都是事后控制成本，無(wú)法預(yù)防與避免實(shí)際值和目標(biāo)值的差異。
2.4公路項(xiàng)目管理不當(dāng)使成本升高
公路項(xiàng)目管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，同時(shí)項(xiàng)目管理不當(dāng)也是影響成本的主要因素。其中，項(xiàng)目管理主要是指人工費(fèi)用和材料費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等其他經(jīng)費(fèi)的管理。還包括技術(shù)人員和材料人員以及質(zhì)檢人員等的管理，因此如果項(xiàng)目管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目成本急劇升高。
3合理控制項(xiàng)目成本的有效措施
3.1明確目標(biāo)責(zé)任成本與目標(biāo)責(zé)任預(yù)算
在公路工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目造價(jià)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理部門明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，結(jié)合目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)成本控制計(jì)劃。合理制定公路工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，確保項(xiàng)目工程的穩(wěn)定進(jìn)行。而施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施費(fèi)用也需要結(jié)合實(shí)際施工需求不斷調(diào)整，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目工程的合同條款、施工環(huán)境和人機(jī)配備以及市場(chǎng)趨勢(shì)等制定各項(xiàng)費(fèi)用的單價(jià)控制表，明確各部門的責(zé)任預(yù)算。合理劃分各項(xiàng)部門的分工和責(zé)任，構(gòu)成各項(xiàng)部門的責(zé)任成本，從而有效控制施工成本。此外，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)指引各工長(zhǎng)簽訂各項(xiàng)目標(biāo)合同，并以質(zhì)量和安全以及成本作為基本的考核目標(biāo)，而各工長(zhǎng)則需將施工任務(wù)落實(shí)到施工小組，確保施工小組能夠有效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
3.2組織方面的措施
3.2.1提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目開工后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織各業(yè)務(wù)部門參與，培養(yǎng)懂施工、懂預(yù)算、懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)項(xiàng)目資源配置情況，結(jié)合工程工期、施工計(jì)劃安排，采取靈活多樣、合理經(jīng)濟(jì)的施工模式，充分利用社會(huì)一切可利用的資源，同時(shí)達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的目的。3.2.2嚴(yán)格合同管理。合同是施工單位工程成本控制的依據(jù)，合同簽訂的是否合理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)合同管理是施工單位應(yīng)該考慮的一項(xiàng)成本控制方案，要在合同簽訂前認(rèn)真的分析合同的關(guān)鍵條款，降低履約風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)做好合同的評(píng)審工作和交底工作，尤其是對(duì)總包合同要合理逐層的傳遞和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要使關(guān)鍵崗位人員對(duì)于合同的關(guān)鍵條款做到心中有數(shù)，做到施工過(guò)程的簽證及時(shí)、完整、有效，杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款和分包單位對(duì)總包單位的經(jīng)濟(jì)索賠。3.2.3嚴(yán)格分包管理。一個(gè)有能力的施工隊(duì)伍能夠給項(xiàng)目部節(jié)省很大成本，在選擇好的施工隊(duì)伍的同時(shí)，要按照所簽訂分包合同的約定，按時(shí)進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算單要做到每月一清隔月作廢，分包隊(duì)伍退場(chǎng)前要按規(guī)定及時(shí)辦理末次結(jié)算并簽訂合同封賬協(xié)議，堵死發(fā)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3技術(shù)施工方面的措施
在施工過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少因返工、返修發(fā)生的額外費(fèi)用，從而達(dá)到成本控制的目的。
3.4人、材、機(jī)方面的措施
3.4.1嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。如果生產(chǎn)組織人員為了有效提高工作效率大量增加技術(shù)人員和勞務(wù)人員，那么就會(huì)出現(xiàn)人工浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加以管理和制止。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動(dòng)組織，對(duì)部分工序的工日進(jìn)行有針對(duì)性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問題。3.4.2嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的60%～70%，對(duì)項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會(huì)使用量?jī)r(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅(jiān)持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來(lái)代替高價(jià)的材料，強(qiáng)化對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)；其次，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。通常都是采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購(gòu)料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，降低成本。3.4.3有效控制機(jī)械費(fèi)用。公路工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械施工設(shè)備，全面提升機(jī)械設(shè)備的利用率與完好率。盡可能減少在施工過(guò)程中消耗的`機(jī)械臺(tái)班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)施工組織，做好各項(xiàng)工序銜接工作，降低因?yàn)椴徽?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置。
3.5做好工程變更的成本控制
在施工過(guò)程中，工程變更是不可避免的，如果施工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工單位帶來(lái)更多的利潤(rùn)。如不能有效處理新增變更的成本和利潤(rùn)關(guān)系，則會(huì)造成施工單位付出的比得到的多，對(duì)項(xiàng)目總成本控制不利。因此，施工單位應(yīng)做好相關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)要求、計(jì)量規(guī)則、新單價(jià)的確定等問題深入分析。
3.6實(shí)行全面控制
全面成本控制是全企業(yè)、全員、全過(guò)程的管理。施工項(xiàng)目成本控制與每個(gè)職工的切身利益相關(guān)，并涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)。它又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)。所以施工項(xiàng)目成本的控制管理也是需要項(xiàng)目建設(shè)者的群策力，它的高低也是需要大家去關(guān)心的。在施工準(zhǔn)備開始以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行確定以后，將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制。此外，采用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行成本管理，合理支配項(xiàng)目施工資金，嚴(yán)格審批施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，從而有效減少施工成本。項(xiàng)目要定期進(jìn)行工程成本核算，對(duì)比分析預(yù)算收入和實(shí)際成本收入，對(duì)項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握，對(duì)成本核算節(jié)超的原因能夠探索出來(lái)，然后采用科學(xué)措施對(duì)問題及時(shí)糾偏。同時(shí)，造價(jià)人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)保持密切的聯(lián)系，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員的各項(xiàng)決策進(jìn)行成本可行性分析。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，公路工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)集管理、設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)為一體的學(xué)科，需要對(duì)財(cái)力、物力、人力進(jìn)行合理的分配和利用，確保項(xiàng)目造價(jià)控制在允許的限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
施工成本控制措施4
摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會(huì)在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制
1引言
建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個(gè)工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會(huì)耗費(fèi)較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(zhǎng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2建筑工程施工成本管理中存在的問題
2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會(huì)不顧及成本的問題，從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。
2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長(zhǎng)，如果在這種情況下還沒有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí)，各種成本沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理
施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對(duì)施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會(huì)造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，維修的工作就會(huì)變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請(qǐng)專門的維修人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長(zhǎng)、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的'偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工的周期較長(zhǎng)，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒有一個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)標(biāo)桿則可能會(huì)使建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。
3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制
在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購(gòu)材料的相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。
3.5機(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來(lái)對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個(gè)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。
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