精選項目合同匯總7篇
隨著人們法律意識的建立，人們運用到合同的場合不斷增多，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的項目合同7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險合理負(fù)擔(dān)、工程驗收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險，還應(yīng)考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進(jìn)度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
�、乓熳x合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；
�、剖煜ぴO(shè)計圖紙及變更設(shè)計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準(zhǔn)備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的`回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當(dāng)期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J(rèn)價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
�、藕贤�、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實施原合同價格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價格的參考本項目其他標(biāo)段價格等。
⑵合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃俊⒑贤芾淼母疽罁�(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
�、平⒁惶自敿�(xì)的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結(jié)算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場費用的結(jié)算。
1.3合同結(jié)算、決算階段
1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項和預(yù)付款項全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結(jié)算合同價格做項目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結(jié)
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻(xiàn)
[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx
[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx
項目合同 篇2
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當(dāng)前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的.大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價的激增，進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
�、僭摵贤_定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細(xì)節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。
②該合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制。
⑤合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇3
受 讓 方(下稱甲方)：
住 所：
負(fù) 責(zé) 人： 身份證號： 轉(zhuǎn) 讓 方(下稱乙方)：
住 所：
負(fù) 責(zé) 人： 身份證號：
甲乙雙方本著平等、自愿、公平的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方加油站項目轉(zhuǎn)讓給甲方的有關(guān)事宜進(jìn)行了協(xié)商，并達(dá)成一致意見。
第一條 擬轉(zhuǎn)讓的加油站項目的名稱為：新堰加油站(以下稱加油站)。
第二條 加油站位置。該合同中所敘述的加油站建設(shè)項目，位于安康市石泉縣 。
第三條 加油站用地。乙方將擬建加油站轉(zhuǎn)讓給甲方的用地須為國有出讓地，占地面積不少于 平方米(允許正負(fù)200平方米以內(nèi)的偏差)，使用權(quán)人為甲方，土地用途為商業(yè)用地，辦理到甲方名下的土地使用證的使用權(quán)期限不少于國家法定的商業(yè)用地年限。
第四條 自本合同生效之日起，加油站的建設(shè)、經(jīng)營主體均
為甲方。
第五條 甲方責(zé)任。
1、 本合同生效后 天(日歷天數(shù)，下同)內(nèi)必須進(jìn)場實施開工建設(shè)，并保證在 天內(nèi)完成工程建設(shè)并投入運營;
2、 作為加油站建設(shè)的主體，應(yīng)對該項目建設(shè)過程中承擔(dān)相應(yīng)安全、質(zhì)量及相關(guān)法律等完全責(zé)任。
3、 按照本合同約定按期向乙方支付款項，每逾期一日，按照應(yīng)支付費用的 ‰向甲方支付滯納金，累計滯納金超過 %時，乙方有權(quán)收回所轉(zhuǎn)讓的加油站，并保留繼續(xù)追訴乙方責(zé)任的權(quán)利。
4、 應(yīng)主動協(xié)助乙方替代甲方辦理加油站建設(shè)所需要的前置手續(xù)。
5、 自行完善乙方替代甲方辦理的手續(xù)以外的應(yīng)負(fù)責(zé)的手續(xù)以外的其它建設(shè)、經(jīng)營必須的手續(xù)，并負(fù)擔(dān)相應(yīng)費用和責(zé)任。
第六條 乙方責(zé)任。
1、 協(xié)助甲方辦理加油站建設(shè)所需要的前置手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)費用，其前置手續(xù)如下：
1) 項目立項批復(fù);
2) 建設(shè)用地初審意見書辦理;
3) 城建規(guī)劃許可手續(xù);
4) 公安消防審查核準(zhǔn)意見書;
5) 安監(jiān)局審查核準(zhǔn)意見書;
6) 成品油經(jīng)營許可、�；纷C換證。
2、 負(fù)責(zé)加油站的“三通一平”工作，并完成回填、平整至現(xiàn)有公路標(biāo)高。
3、 負(fù)責(zé)協(xié)助甲方加油站建設(shè)施工的外部協(xié)調(diào)，確保加油站的.順利建設(shè)。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)助甲方加油站經(jīng)營所必須的與道路平交道口建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。
第七條 合同價款付款方式。
1、加油站轉(zhuǎn)讓總價： 萬元人民幣(大寫： )。本價款為不含稅價款，故乙方不負(fù)責(zé)向甲方提供正式發(fā)票。
2、轉(zhuǎn)讓費按照四次付款：
1) 第一次，合同生效后3日內(nèi)，甲方支付乙方合同總價款的 %，即 萬元人民幣。
2) 第二次，甲方完成罩棚搭建或油罐埋設(shè)后3日內(nèi)，甲方支付乙方合同價款的 %，即 萬元人民幣。
3)第三次，甲方完成國有土地證辦理工作后3日內(nèi)，甲方支付乙方合同價款的 %，即 萬元人民幣。
4)第四次，甲方加油站投入運營后兩個月內(nèi)，付清全部余款，共計： 萬元人民幣。
第八條 本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效益。
第九條 爭議的解決。因本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)商。一方不愿協(xié)商或協(xié)商不成時，雙方同意將本合同糾紛提交石泉縣人民法院裁決。
第十條 本合同自雙方代表人簽字并蓋章之日起生效。雙方簽字蓋章不在同一日期的，以最后一方簽字蓋章的日期為合同生效日。
第十一條 本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇4
甲方：
乙方：
根據(jù)國家《合同法》及有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就公司(以下稱“該企業(yè)”)合作經(jīng)營有關(guān)事宜，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)特簽訂本合同。
第一條：本合作經(jīng)營內(nèi)容。
第二條：根據(jù)出租方和甲方租賃合同第八條本商場可分租或整體轉(zhuǎn)租和與第三方合作經(jīng)營及辦公使用。
第三條：甲乙雙方合作期限，自月日至年月日止。合作期間的精裝修由乙方統(tǒng)一安排，及自行出資裝修，動用房屋的結(jié)構(gòu)和外部墻面須報甲方征得出租方的同意方可施工。
第四條：合作期間的利益分配：該商鋪的所得經(jīng)營額，包括一樓的精品店，按總額度的交納給甲方，作為場地經(jīng)營費用，乙方保證每年不得低于萬元人民幣，其中第一年自年月日至年月日，乙方只交納萬元人民幣，從第二年開始按總經(jīng)營額度的計算，合同簽訂后三日內(nèi)將剩下部分萬元交給甲方。
第五條：其中一層和三層部分由甲方租給銀行的商鋪為銀行的營業(yè)部和辦公場地，總面積平方米，甲方每年收取的租金與乙方無關(guān)，此面積產(chǎn)生的水電費用和物業(yè)管理費用以及其它費用由銀行承擔(dān)，剩余一、二、三層總面積為平方米所產(chǎn)生的物業(yè)費，水電費及其它費用由乙方承擔(dān);按物業(yè)公司的要求及時交納，因交納費用不及時所帶來的其它糾紛有乙方自行負(fù)責(zé)。
第六條：甲乙雙方合作經(jīng)營期間，甲方不得干涉乙方所經(jīng)營的項目，但必須做到合法經(jīng)營，保留甲方的名稱及總的商場招牌，營業(yè)收入不管涉及多少收入網(wǎng)點甲乙雙方共同派人監(jiān)管，做到相互信任和公正公開透明;在經(jīng)營期間，乙方與其他商家和股東發(fā)生的'有關(guān)違法行為及產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛一概與甲方無關(guān)，乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。
第七條：因甲方原因?qū)е律啼伈荒芾^續(xù)經(jīng)營或提前收回商鋪給乙方造成的損失由甲方按照乙方的直接經(jīng)濟損失予以適當(dāng)賠償。因乙方原因中途退出合作或其它原因造成不能正常經(jīng)營的乙方應(yīng)賠償甲方一年不低于萬元的場地費用，同時甲方有權(quán)取消合作合同。
第八條：此合同沒有涉及的內(nèi)容以后可以甲乙雙方進(jìn)一步協(xié)商，其補充協(xié)議與本合同同具法律效力。
第九條：此合同一式四份，甲乙雙方各持兩份，簽字蓋章生效，如有糾紛可協(xié)商解決，協(xié)商不成，由合同地法院裁決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇5
委托方：(以下簡稱甲方)
承攬方：(以下簡稱乙方)
經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方承包毛竹架，為明確雙方責(zé)任，確保完成任務(wù)，共同信守合約。經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同遵守執(zhí)行。
一、承包范圍：乙方向甲方承包外墻竹架1-6層的搭設(shè)。
二、結(jié)算方式：按建筑平方計算，每平方元整，安全網(wǎng)以所掛外墻面積計算每平方元整。
三、施工過程中甲乙雙方需相互配合。如有外手架原因出現(xiàn)問題，由乙方負(fù)責(zé)。
四、合同補充：
五、合同附件及補充合同與本合同具有法律同等效力。
六、本合同一式貳份，雙方簽字蓋章生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目合同 篇6
甲方：
身份證號：
住址：
乙方：
身份證號：
住址：
甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)充分協(xié)商，就合作經(jīng)營_______項目、明確合作各方的權(quán)利與責(zé)任事宜，特訂立以下協(xié)議條款共同執(zhí)行。
一、合作項目
承包項目名稱：
承包項目經(jīng)營范圍：
承包項目經(jīng)營地址：
二、合作時間
合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。
三、合作分工
甲方按照要求應(yīng)向乙方提供的物品所確定的日期和地點提供相應(yīng)的物品。乙方在實施工作計劃中和結(jié)束工作任務(wù)時，應(yīng)保證物品的狀態(tài)與接收時一致(正常耗損除外)，并在工作結(jié)束時將這些物品歸還甲方。
乙方提供的任何服務(wù)要求使用甲方所提供的硬件、軟件和其它物品，甲方應(yīng)保證：擁有必要的許可、證明或其它文件。確保在本合同實施過程中和乙方在提供認(rèn)定的服務(wù)時，有關(guān)物品可以被移動、使用、復(fù)制、修改、翻譯、分發(fā)和(或)與其他物品組合，而不會侵犯第三方的權(quán)益。任何一方要求對合同內(nèi)容進(jìn)行變更時，所有的變更要求都必須以書面形式提交并經(jīng)雙方簽字同意。
甲方不得在雙方合同簽署后，隨意變更需求，如若需要變更需求，則需雙方確認(rèn)簽字同意。
四、技術(shù)、市場保密
合作期內(nèi)未經(jīng)項目合作各方同意，任何人不得將技術(shù)及客戶資料轉(zhuǎn)讓，不得與項目合作雙方以外的合作方進(jìn)行合作或為他人謀取利益，不得將技術(shù)泄密。違反約定的，項目合作方有權(quán)沒收違約方相關(guān)收益，并追究違約方的經(jīng)濟法律責(zé)任。
五、收益分配
合同總金額為RMB￥萬元，計人民幣圓整，作為系統(tǒng)的開發(fā)費用。
款項說明：
本合同簽訂后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的`%，計人民幣圓整；
在項目完成的%時，甲方向乙方支付合同金額的%，計人民幣圓整；
軟件按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗收合格之后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的%，計人民幣圓整；
剩余合同金額的%，計人民幣圓整，作為軟件質(zhì)量保證金，于軟件驗收合格之后日內(nèi)支付，軟件驗收最長時間不超過天；
如若工期延遲交付（非不可抗力導(dǎo)致的延遲交付）日及以上，則乙方須賠付甲方圓作為工期延誤損失賠償；
如乙方因不可抗因素?zé)o法完成項目，則乙方須退回所有甲方已付款項，并賠付甲方圓作為時間延誤費；
如甲方中途因各種因素選擇停止項目，則甲方不可收回所有已付款項，并且甲方須賠付乙方圓作為工費；
甲方向乙方支付的費用，除另有規(guī)定外，所有費用的支付幣種為人民幣(￥)，由甲方本合同規(guī)定的付款方式以電匯，支票或微信，支付寶等支持身份認(rèn)證體系的第三方在線工具劃入乙方指定的帳戶中；
雙方同意各自分別支付因執(zhí)行本合同而發(fā)生的有關(guān)稅費。
六、合作保障措施
在合作期內(nèi)，項目合作雙方中任一方未經(jīng)其對方協(xié)商認(rèn)可擅自退出該合作項目，違約方同時賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內(nèi)應(yīng)得收益（具體為：按合作之日起至產(chǎn)生變故時為止的被侵害方應(yīng)得的收益平均值計算，違約方賠付被侵害方剩余協(xié)議期的總收益）。并且必須遵守技術(shù)、市場保密條款，兩年內(nèi)不得在當(dāng)?shù)厥褂没蚪?jīng)營本項目的同類技術(shù)內(nèi)容及客戶資源。否則項目合作各方有權(quán)追究違約方的一切經(jīng)濟法律責(zé)任。
在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟法律責(zé)任。
七、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商。
八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
項目合同 篇7
甲方：
乙方：
甲方為保證xx項目實現(xiàn)與市場接軌，最終達(dá)到能適合休養(yǎng)院實際的三星級標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達(dá)成如下條款:
一、甲方對xx經(jīng)營管理項目(客房部、、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，授權(quán)乙方負(fù)責(zé)該項目經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)的按期實現(xiàn)。
二、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單
三、受聘期限為5年，從20xx年元月1日至20xx年12月31日止。
四、受聘期待遇：扣除xx原有經(jīng)營客源和今后發(fā)展的.新客源收入，所產(chǎn)生的營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項目為：責(zé)任工資、崗位津貼、獎金、加班費、交通費、通訊費、各種保險費、各種外聯(lián)接待費)
五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供;
六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關(guān)事宜。
七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán);
八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實際，并能操作實施的經(jīng)營管理方案(附件：2)。
可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價證卷;
十一、乙方在日常經(jīng)營管理活動中，必須按三星級標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報交通休養(yǎng)院綜合辦公室;
十二、甲方財務(wù)在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室;
十三、乙方實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20xx年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實現(xiàn)星級管理服務(wù)水平;
十四、乙方實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20xx年6月1日前完成全員培訓(xùn)計劃，達(dá)到三星級管理服務(wù)水平(按三星級標(biāo)準(zhǔn)范本對照檢查)，有一定數(shù)量的散客。
十五、乙方實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20xx年12月31，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營成本(水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費、稅等)控制在60以內(nèi)。
十六、乙方實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營成本(同前)控制在40以內(nèi);
十七、乙方實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營成本(同前)控制在40以內(nèi);第三年實現(xiàn)營業(yè)收入300萬元;第四、五年實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元;期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權(quán)。
十八、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責(zé)任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。
十九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應(yīng)發(fā)給辭退補助費。
二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟扣款直至辭退。
二十一、本合同自20xx年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補充規(guī)定。附件、補充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：
乙方：
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