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公司員工培訓(xùn)方案

時(shí)間:2023-05-17 14:28:47 員工培訓(xùn) 我要投稿

公司員工培訓(xùn)方案匯總?cè)?/p>

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家收集的公司員工培訓(xùn)方案5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

公司員工培訓(xùn)方案匯總?cè)?/></p><h2>公司員工培訓(xùn)方案 篇1</h2>
<p>  為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案.</p><p><strong>  一、目的</strong></p><p>  本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).</p><p>  <strong>二、 培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義</strong></p><p>  1. 培訓(xùn)的態(tài)度:也許培訓(xùn)真的很糟糕,也許真的對(duì)你的工作幫助不大,但你一定要記。耗呐伦睢盃”的一堂培訓(xùn)課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的`“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:用心“學(xué)習(xí),態(tài)度積極。 心若改變,你的態(tài)度跟著改變。</p><p>  態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。</p><p>  習(xí)慣改變,你的性格跟著改變。</p><p>  性格改變,你的人生跟著改變。</p><p>  2. 培訓(xùn)的意義:</p><p> 、 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德,從而勝任工作。</p><p> 、 可學(xué)到新的知識(shí),多獲得經(jīng)驗(yàn),從而有機(jī)會(huì)提升。</p><p> 、 堅(jiān)持接受培訓(xùn),可減少工作中的安全事故。</p><p> 、 新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒,提高工作效率?/p><p>  ⑤ 會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。</p><p> 、 增強(qiáng)工作能力,有利于未來(lái)發(fā)展。</p><p><strong>  三、 培訓(xùn)的紀(jì)律要求:</strong></p><p>  1. 不可遲到、早退,不得請(qǐng)事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動(dòng)離職。</p><p>  2. 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動(dòng)打招呼,對(duì)上司要服從,不可當(dāng)面頂撞。 4. 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,不可竊竊私語(yǔ),注意力要集中。</p><p>  5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。</p><p>  6. 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物,故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,還將視情況處罰。</p><p>  7. 培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。</p><p><strong>  四、 培訓(xùn)時(shí)間安排。</strong>入職培訓(xùn)共分為 3天 , 其具體培訓(xùn)詳見附表</p><h2>公司員工培訓(xùn)方案 篇2</h2>
<p>  一、目的:為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要,改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,強(qiáng)化禮儀意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)的整體形象,灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。</p><p>  二、參與對(duì)象:全體人員</p><p>  三、培訓(xùn)時(shí)間:20xx年7月1日至8月31日</p><p>  四、培訓(xùn)課程內(nèi)容:</p><p>  1.管理層的課程內(nèi)容</p><p>  (1)課程內(nèi)容</p><p>  a)熟讀《總經(jīng)理早會(huì)摘要紀(jì)錄》改善溝通中存在的9種問題 b)熟讀《論語(yǔ)》剖析精髓</p><p>  c)溝通禮儀</p><p>  d)個(gè)人交際禮儀</p><p>  e)個(gè)人儀容儀表</p><p>  c)職業(yè)化的態(tài)度</p><p>  e)商務(wù)著裝禮儀</p><p>  f)見面禮儀</p><p>  g)拜訪禮儀</p><p>  h)通訊禮儀</p><p>  i)言語(yǔ)藝術(shù)與技巧</p><p>  j)辦公室日常禮儀</p><p>  2.課程目標(biāo):</p><p>  a塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象和企業(yè)形象</p><p>  b感悟積極心態(tài)的重要力量,具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度</p><p>  c)促使日常工作有效溝通</p><p>  d)全面掌握商務(wù)活動(dòng)中的各種禮儀,使您適應(yīng)日常商業(yè)場(chǎng)合的商務(wù)禮儀要求;</p><p>  e)提高商務(wù)禮儀素養(yǎng)、提升個(gè)人整體素質(zhì),給人留下深刻的第一印象 f)有效提升員工服務(wù)意識(shí),樹立新的服務(wù)理念</p><p>  g)提高員工的日常禮儀規(guī)范,在日常工作中自覺主動(dòng)地做到以禮待客。</p><p>  h)使員工明白形象就是職責(zé),形象就是品牌,形象就是宣傳;并通過訓(xùn)練,使員工的責(zé)任制儀容、儀表做到真誠(chéng)、友好、適時(shí)。</p><p>  五、考核評(píng)估:</p><p>  (1)學(xué)員必須在培訓(xùn)后的填寫培訓(xùn)反饋表,反饋?zhàn)约旱呐嘤?xùn)心得感受;</p><p>  (2)針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,組織一次考試,考試分?jǐn)?shù)占績(jī)效獎(jiǎng)金的50%;</p><p>  (3)針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,每位學(xué)員必須根據(jù)自己的.具體情況寫一份行動(dòng)計(jì)劃;</p><p>  (4)針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,在培訓(xùn)一個(gè)月后,部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一份本部門的培訓(xùn)后的工作情況(好的方面和還需改進(jìn)的方面);</p><p>  附件:1、《培訓(xùn)反饋表》</p><p>  2、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》</p><h2>公司員工培訓(xùn)方案 篇3</h2>
<p>  新員工進(jìn)入工作崗位后,需要一個(gè)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過程,為了加速員工成長(zhǎng),發(fā)掘員工潛力,滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。</p><p>  <strong>一、適用范圍</strong></p><p>  本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn),考試合格的新入廠職工。</p><p>  <strong>二、定義</strong></p><p>  崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后,為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。</p><p>  <strong>三、培訓(xùn)目標(biāo)</strong></p><p>  (一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念,掌握崗位相關(guān)的制度、流程等,遵守員工日常行為規(guī)范。</p><p>  (二)了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì),為員工個(gè)人發(fā)展,培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺(tái),為建立人崗適配的.管理模式提供參考依據(jù)。</p><p>  (三)滿足崗位任職資格要求,具備崗位基本技能,能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。</p><p>  <strong>四、培訓(xùn)內(nèi)容</strong></p><p>  (一)理論培訓(xùn)</p><p>  理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范,生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6S等管理制度,崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。</p><p>  (二)輪崗實(shí)習(xí)</p><p>  輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>  <strong>五、培訓(xùn)方法</strong></p><p>  崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施,人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評(píng)審。</p><p>  理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課,學(xué)習(xí)結(jié)束后,進(jìn)行理論知識(shí)考試。</p><p>  輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制,員工每輪換到一個(gè)崗位后,由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師,簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后,由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。</p><p>  <strong>六、培訓(xùn)時(shí)間</strong></p><p>  新入廠員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月,特殊情況下可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。</p><p>  <strong>七、管理要求</strong></p><p>  (一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級(jí)新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前,報(bào)人力資源部審核備案。審核通過后,方可施行。</p><p>  (二)部門級(jí)新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容:</p><p>  1、理論培訓(xùn)內(nèi)容,考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>  2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容,考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>  3、培訓(xùn)計(jì)劃安排表</p><p>  4、輪崗授權(quán)協(xié)議書</p><p>  5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表</p><p>  (三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案,記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,成績(jī)等信息。</p><p>  (四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑,請(qǐng)各部門高度重視,結(jié)合自身實(shí)際,做好新員工的崗前培訓(xùn)工作,切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。</p><script>s(

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