一、設(shè)備技術(shù)改造，增效節(jié)能

　　3#鍋爐為四川川鍋制造，該鍋爐自投運(yùn)以來燃燒系統(tǒng)方面一直存有問題，飛灰、爐渣可燃物含量偏高，嚴(yán)重影響了我公司的經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司多次與生產(chǎn)廠商溝通并達(dá)成共識，于20xx年9月份對3#爐燃燒器進(jìn)行了改造，10月3日投入運(yùn)行，川鍋派3人小組跟蹤指導(dǎo)，調(diào)整燃燒，10月20日調(diào)試告一段落，3#爐經(jīng)過改造后爐內(nèi)結(jié)焦問題基本解決，但飛灰和爐渣可燃物含量高的問題依然不能解決，通過近半個多月的調(diào)試，飛灰可燃物平均在10%左右，爐渣可燃物平均在20%左右，為此川鍋公司表示將進(jìn)一步采取一切措施達(dá)到或接近設(shè)計狀態(tài)。

　　為了改善3#鍋爐的燃燒狀況，提高鍋爐燃燒效率，我公司經(jīng)過調(diào)研考察，于20xx年5月份與南昌江能熱動工程技術(shù)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，對3#鍋爐燃燒器進(jìn)行改造，改造工作于20xx年8月17日開始實(shí)施，20xx年9月23日燃燒器改造工作結(jié)束，9月25日3#爐做動力場試驗(yàn)，10月1日3#鍋爐投入運(yùn)行，運(yùn)行時間計19天，在3#鍋爐運(yùn)行調(diào)試過程中，三個班的班長、主值做了大量的工作，針對改造后燃燒器的燃燒特性，并依據(jù)動力場試驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了全方位認(rèn)真、合理的調(diào)整，基本達(dá)到了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，飛灰可燃物含量平均為5.3%，爐渣可燃物含量平均為15.7%，與改造前7月份相比，飛灰可燃物下降了1%，爐渣可燃物下降了1.5%（7月份飛灰可燃物平均為6.3%、爐渣可燃物平均為17.22%，從整體燃燒工況觀察好于改造前的狀況。

　　20xx年11月5日，3#鍋爐改造后第二次投運(yùn)，運(yùn)行時間計14天，觀察運(yùn)行工況4#角有結(jié)焦現(xiàn)象，并伴有燃燒負(fù)壓波動不穩(wěn)定現(xiàn)象，飛灰可燃物平均為6.7%，爐渣可燃物平均為19.6%，在11月18日停爐后對3#爐爐膛內(nèi)部進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)2#角三次風(fēng)噴嘴下擺拉桿調(diào)節(jié)失靈，4#角中、上二次風(fēng)噴嘴結(jié)焦，對3#爐進(jìn)行了風(fēng)速測試發(fā)現(xiàn)4#角二次總風(fēng)門定位不佳，進(jìn)行了調(diào)整，同時對2#、4#角三次風(fēng)噴嘴連桿進(jìn)行了處理與調(diào)整，現(xiàn)在熱態(tài)備用，待投入后觀察其運(yùn)行狀況。

　　二、搞好設(shè)備檢修，提高設(shè)備健康水平

　　1、按照公司統(tǒng)一安排，10月份公用系統(tǒng)進(jìn)行檢修，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確認(rèn)立項(xiàng)，鍋爐專業(yè)公用系統(tǒng)檢修項(xiàng)目12項(xiàng)，同時制定設(shè)備檢查消缺項(xiàng)目50多項(xiàng)，按照重點(diǎn)、難點(diǎn)、先重后輕的原則，在時間緊、項(xiàng)目多的情況下基本按計劃順利完成，并組織實(shí)施了檢修后的檢查驗(yàn)收及各項(xiàng)試驗(yàn)工作，保證了機(jī)組的按期投運(yùn)。

　　2、在對整體設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修的同時，對主要設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查處理，1#、2#爐水冷壁下聯(lián)箱排污管所在位置水封槽處腐蝕情況嚴(yán)重，易發(fā)生泄露爆管，嚴(yán)重影響了鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在本次檢修公用系統(tǒng)中，所有的彎管全部更換，部分腐蝕較重的直管更換，1#、2#爐低溫省煤器檢查發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重，部分管子壁厚1.8mm，經(jīng)商定做臨時補(bǔ)救措施，測壁厚補(bǔ)焊，1#爐補(bǔ)焊69根、2#爐補(bǔ)焊89根。

　　3、1#、2#爐甲、乙排粉機(jī)殼體軸封漏粉，殼體漏粉是運(yùn)行時間較長磨損所致，軸封漏粉為長期存在的問題，一直未能解決，結(jié)合更換甲、乙排粉機(jī)殼體提出對排粉機(jī)軸封漏粉處理建議，在排粉機(jī)葉輪背面加補(bǔ)副輪，同時對葉輪磨損嚴(yán)重部位進(jìn)行防磨補(bǔ)焊，此項(xiàng)工作分別在10、11月份完成，經(jīng)試運(yùn)軸封漏粉消除，收到了良好的效果，對2#爐甲磨煤機(jī)襯板檢查更換，分別為84塊、56塊，內(nèi)部鋼球進(jìn)行篩檢。

　　三、抓好員工培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平

　　鍋爐專業(yè)按照生產(chǎn)運(yùn)行處的統(tǒng)一安排，遵循培訓(xùn)管理制度，以班組培訓(xùn)為主，專項(xiàng)制訂相關(guān)的'培訓(xùn)措施，設(shè)立現(xiàn)場考問技術(shù)問答、事故預(yù)想、題庫進(jìn)行循環(huán)式培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)考試，考試成績公布排序，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對在崗的員工實(shí)行動態(tài)管理，以理論實(shí)際操作為主，打分排序，定期進(jìn)行民主評議，以此進(jìn)行崗位調(diào)整，做到公開、公平、公正，通過一系列的培訓(xùn)及獎罰措施，提高了員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

　　按照公司生產(chǎn)計劃安排，今年冬季為三臺鍋爐運(yùn)行，根據(jù)現(xiàn)有人員編制，需招收部分新員工培訓(xùn)頂崗，以保證冬季三臺鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為確保新員工能夠在培訓(xùn)時間期內(nèi)系統(tǒng)全面的掌握基本基礎(chǔ)知識及操作技術(shù)，從實(shí)際出發(fā)，以生產(chǎn)為主，制定了新的員工培訓(xùn)計劃，20xx年8月1日20xx年10月31日，分5各階段系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織兩次考試，嚴(yán)格考試紀(jì)律，建立新員工培訓(xùn)檔案，一人一檔，考試成績結(jié)合培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn)，全部存檔，作為定崗的重要依據(jù)，每階段培訓(xùn)考試結(jié)束后，根據(jù)新員工所反應(yīng)的相關(guān)問題統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)，截止到12月份共有8名新員工經(jīng)考試合格順利定崗，新員工雖然定崗，但離會犯要求差得甚遠(yuǎn)，督促指導(dǎo)新員工在學(xué)習(xí)干、干中學(xué)，盡快掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身的操作水平。

　　四、存在問題與教訓(xùn)

　　1、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。3#爐啟動時制粉系統(tǒng)鎖氣器拉桿損壞，細(xì)分離器堵塞，造成燃燒不穩(wěn)定，溫度升高，風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)門卡死等設(shè)備故障，延誤了啟動的時間，延長了并爐的時間，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行留有隱患，經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失，在以后的驗(yàn)收與試驗(yàn)中要認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，試驗(yàn)操作記錄，確認(rèn)遠(yuǎn)程與實(shí)際相符，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有待于規(guī)范、細(xì)化、加強(qiáng)、要有針對性，重點(diǎn)要加強(qiáng)規(guī)范化的操作，特別要在設(shè)備存有缺陷的情況下進(jìn)行操作要做好相關(guān)的事故預(yù)想，3#爐乙制粉系統(tǒng)在熱風(fēng)門存在缺陷時停制粉發(fā)生誤動作，造成乙給煤機(jī)皮帶過熱燒壞，燃燒器改造結(jié)束后，由于三次風(fēng)噴嘴角度發(fā)生改變造成在停制粉系統(tǒng)過程中過爐滅火，所以規(guī)范操作勢在必行，鍋爐專業(yè)在近期的培訓(xùn)考試重點(diǎn)以操作規(guī)程為主，根據(jù)實(shí)際情況、季節(jié)環(huán)境進(jìn)行培訓(xùn)。力爭員工的操作技術(shù)、理論水平上一個新臺階，為鍋爐的安全、穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

　　3、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不到位，現(xiàn)場文明生產(chǎn)有待于進(jìn)一步提高，值班紀(jì)律有待于加強(qiáng)。要培養(yǎng)引導(dǎo)和提升班組長的管理水平，嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作，帶好頭，負(fù)好則，要用檢查考核相結(jié)合的方式促使員工從思想上充分認(rèn)識到遵守紀(jì)律，服從管理對企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性。

　　五、其他工作

　　1、20xx年3月份市鍋檢所對1#爐進(jìn)行了外檢。

　　2、1#爐更換消音器，向空排汽二次門，做熱處理。

　　3、1#爐布袋除塵器加裝防雨棚，氣管路更換。

　　4、安裝調(diào)試飛和冷凍干燥機(jī)一臺。

　　5、2#空壓機(jī)由空冷改為水冷。

　　6、1#爐低溫段預(yù)熱器進(jìn)行了清理疏通，部分泄露管封堵。

　　7、1#爐脫硫塔內(nèi)部除霧器修補(bǔ)，環(huán)形管更換。

　　8、1#、3#主給水調(diào)節(jié)門，大旁路調(diào)節(jié)門拆檢調(diào)整。

　　20xx年鍋爐專業(yè)將以精心操作，節(jié)能減排，增收節(jié)支為主線，狠抓基礎(chǔ)管理工作，提高員工、鍋爐設(shè)備整體管理效能，使操作更規(guī)范，設(shè)備更健康，基礎(chǔ)管理更完善，倡導(dǎo)管理、創(chuàng)新相結(jié)合的模式，積極探索企業(yè)內(nèi)部管理的新思路，最大限度調(diào)動每位員工的工作積極性，做到規(guī)范操作，有序，精益求精。

　　20xx年主要工作計劃：

　　1、根據(jù)環(huán)保新規(guī)范為好1#、2#脫硫設(shè)備的改造。

　　2、3#爐除塵器電改袋。

　　3、3#脫硫設(shè)備改造。

　　4、1#、2#爐三次噴嘴更換。

　　5、1#、2#爐低溫省煤器檢查、修補(bǔ)、更換。6、員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

鍋爐工作總結(jié)9

　　自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日20xx天以來，鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門正確指導(dǎo)和相關(guān)車間的大力支持下，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，以保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，克服煤質(zhì)差、變化頻繁，操作難度加大，設(shè)備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車間全體職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現(xiàn)了鍋爐的安全運(yùn)行，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx天以來車間的安全工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1.消滅了重傷以上人身事故。

　　2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。

　　3.實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行2397天。

　　4.兩票合格率100％。

　　5.鍋爐大修8次，小修109次。

　　二、強(qiáng)化安全管理措施，確保車間的安全生產(chǎn)

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各級管理人員的安全職責(zé)。

　　車間把安全工作當(dāng)作重點(diǎn)工作去抓，做細(xì)、做實(shí)，不留死角，并教育職工要牢記“安全第一”的思想，樹立“安全就是幸福”的安全理念。落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間對班組、班組對個人，層層簽訂安全責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個人。從車間到班組到個人，形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò)，營造了事事講安全，處處講安全的良好氛圍，讓安全隱患和不安全因素遠(yuǎn)離每個人。

　　按照電廠要求，車間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺維護(hù)《安規(guī)》的嚴(yán)肅性，要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容，以此來規(guī)范職工的自身行為和各項(xiàng)活動。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)制性，把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違反，按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個人行動上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》。四是召開摒棄習(xí)慣性違章座談會，使職工充分認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時發(fā)動職工查違章，結(jié)合典型事例，認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次安全分析例會。班組每月進(jìn)行一次安全活動。通過安全檢查對安全生產(chǎn)過程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率達(dá)到了100％。

　�。ǘ�）大力開展群眾性安全活動，提高職工安全意識。

　　五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全運(yùn)行，針對這種情況車間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》，積極采取設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等辦法，保證設(shè)備不上凍，要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤，對失靈的儀表及時聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運(yùn)行，圓滿開展了冬春“百日安全”活動。

　　緊接著3、4月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動。同時又認(rèn)真開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，繼續(xù)開展隱患排查活動，為扎實(shí)搞好車間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　在夏季，嚴(yán)格按照夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢，對主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備安全度夏。

　　每年六月份車間都認(rèn)真開展全國安全生產(chǎn)月活動，在車間醒目的地方懸掛標(biāo)語，組織職工參加了千人大簽名活動、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責(zé)任狀等活動，極大的提高了職工的安全意識。

　　同時每年都認(rèn)真開展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度安全生產(chǎn)的活動。極大的提高了職工的安全意識，為防范事故筑起了一道道安全防線。

　　每項(xiàng)安全活動我們車間都制定了具體的活動方案，結(jié)束后都進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)值班和現(xiàn)場管理。

　　車間堅持24小時值班不斷線，堅持前、后夜對各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度，及時了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現(xiàn)象。堅決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)，徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、安全帽穿戴不規(guī)范，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來，監(jiān)盤不認(rèn)真、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性和積極性。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)，不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理能力，使小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突出成績，月月達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識大大加強(qiáng)。幾年來共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題400多項(xiàng)，件件都得到了及時落實(shí)，使車間的設(shè)備面貌得到了極大改觀，同時各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

　　“三標(biāo)一體”管理體系在車間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督”的管理方法，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行。

　　通過認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，車間的設(shè)備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一級標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證鍋爐安全措施的落實(shí)。

　　五年來，車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次，都進(jìn)行了嚴(yán)格的處罰，有力地保證了鍋爐設(shè)備的安全運(yùn)行。為加強(qiáng)物資管理，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

　　加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提醒應(yīng)注意的問題，保證結(jié)果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)的問題都嚴(yán)格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。確保車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　三、加強(qiáng)運(yùn)行管理，努力提高鍋爐的安全運(yùn)行水平

　　首先，針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等情況，嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運(yùn)行的措施》，運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析上，各班組堅持每班安全分析制度，對本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出規(guī)律，從而有效地提高了司爐的'操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的安全運(yùn)行。

　　針對季節(jié)特點(diǎn)，做好反事故演習(xí)工作，提高職工的事故應(yīng)對能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有專門的反事故措施，針對容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故，開展了反事故演習(xí)活動，提高了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠部的組織下，認(rèn)真配合開展了鍋爐反事故演習(xí)活動。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，車間每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，極大地提高了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對能力。

　　在煤炭實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的情況下，05年-08年煤炭形勢良好，我廠燃煤質(zhì)量卻越來越差，造成一期鍋爐燃燒波動大，結(jié)焦嚴(yán)重，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會打棚焦60多次，給鍋爐的安全運(yùn)行帶來了很大威脅，針對這種情況，我們從強(qiáng)化管理入手，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，針對不同煤質(zhì)，車間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整模式，力爭使鍋爐達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，取得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們根據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦情況。在鋼球的使用上，根據(jù)磨煤機(jī)電流情況進(jìn)行添加，保證了磨煤機(jī)的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度控制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度，防止了粉倉結(jié)塊；堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提高了過熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車間要求各班組堅持開展每班安全運(yùn)行分析制度，對本班的運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出最佳運(yùn)行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下，司爐各負(fù)其責(zé)，盡心盡力，精心監(jiān)盤，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運(yùn)行。

鍋爐工作總結(jié)10

　　總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

　　XX年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換

　　3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報警，空壓機(jī)啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)，

　　人常說，吃一塹，長一智，說的'是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項(xiàng)工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，

　　都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的，即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的XX年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，

　　在做好檢修工作的同時，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行 。

鍋爐工作總結(jié)11

　　20xx年，本部門在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制訂了安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，隊與班組、班組與個人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了反違章管理力度，以機(jī)組小修為契機(jī)，以防人身傷害治理工作為重點(diǎn)，認(rèn)真開展了鍋爐專業(yè)安全對標(biāo)管理、春季安全大檢查、工作票互查、消防設(shè)施專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、安全管理評估及安全技能認(rèn)證、防汛、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作，對工作票三種人進(jìn)行了培訓(xùn)考試工作，對安全、起重、電動工器具進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，對各類安全活動查出的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工，注重反違章管理工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，大大提升了安全管理水準(zhǔn)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：狠抓安全管理，確保完成年度重點(diǎn)工作

　　圍繞20xx年重點(diǎn)工作，繼續(xù)開展了反違章治理年活動，開展了工作票互查工作，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作，加強(qiáng)了職工的安全技能培訓(xùn)，加大了職工遵章守紀(jì)安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，每位員工到位到責(zé)，在安全生產(chǎn)管理上馬虎、不懈怠。充分利用春檢、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查等各類安全檢查活動，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題積極進(jìn)行整改，特別對系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故通報貫徹落實(shí)到每一位職工，制定針對性強(qiáng)的相應(yīng)預(yù)防措施。對現(xiàn)場比較危險的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，在加強(qiáng)治理作業(yè)性違章的同時，強(qiáng)化了現(xiàn)場裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的裝置。

　　性違章查出一條，整改一條，按照集團(tuán)公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查治理。對各類違章均按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，違章原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過，整改措施沒落實(shí)不放過，有關(guān)人員沒受到教育不放過。開展了安全性評價自查評、迎峰度夏準(zhǔn)備和防汛檢查等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，開展了安全生產(chǎn)月活動，開展了秋季安全大檢查活動，開展了特種設(shè)備、電動葫蘆等各類專項(xiàng)檢查活動制定和完善了各項(xiàng)安全制度、檢查措施、整改計劃；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對新的兩票管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，對檢修項(xiàng)目積極進(jìn)行安全危險點(diǎn)分析，落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，特別做好防人身事故工作，吸取系統(tǒng)內(nèi)事故通報教訓(xùn)，舉一反三，就系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷亡事故進(jìn)行了大討論，目的是提高我們職工自己的.防范能力，安全責(zé)任心，重點(diǎn)抓好防觸電、防高空墜落、防起重作業(yè)傷害、防特種設(shè)備傷害措施的落實(shí)；針對今年脫銷項(xiàng)目的施工、0爐擴(kuò)大性小修、0爐大修等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了對外包工程安全管理，加大了臨時工、外包工安全知識培訓(xùn)力度，嚴(yán)格實(shí)行安全上崗合格證制度，堅決杜絕無證上崗。

　　安安全全的完成了0機(jī)組擴(kuò)大性小修任務(wù)、創(chuàng)一流保星級企業(yè)工作，使脫銷等外包項(xiàng)目施工安全穩(wěn)妥進(jìn)行。在0爐大修過程中堅決按照精細(xì)化大修管理標(biāo)準(zhǔn)去做，深刻領(lǐng)會精細(xì)化大修管理內(nèi)涵，吃透精細(xì)化大修內(nèi)涵，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平，提前制定編寫了本部門精細(xì)化大修組織措施，大修前組織編寫、修訂了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全措施，重大項(xiàng)目安全控制程序、重要項(xiàng)目起吊方案等措施，編寫、審核外包項(xiàng)目施工方案，施工安全措施、組織措施等。提前制作了安全信息牌、技改項(xiàng)目作業(yè)信息牌。超前預(yù)測，提前做好了精細(xì)化大修所必須具備的安全設(shè)施，特別是針對以往大修臨時電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤，在現(xiàn)場實(shí)施中規(guī)范布置，改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場面，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。0爐大修技改項(xiàng)目多外包隊伍多，給大修安全管理到來了很大的難度，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓(xùn)，針對這種情況，打破常規(guī)，時常加班加點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，截至目前不完全統(tǒng)計已經(jīng)培訓(xùn)147批次，1094人。加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，鍋爐設(shè)備區(qū)域不同于其他單位，整個鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房內(nèi)，從零米到爐頂時時處處都有設(shè)備，都要到位到責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正疏導(dǎo)，安全管理工作沒有終點(diǎn)，沒有階段，沒有成績可言，只有扎扎實(shí)實(shí)，不搞虛的。要始終有一種壓力感，既要管好自己的職工不出問題，更要管好外來施工人員，難度可想而知。今年的大修現(xiàn)場的各種設(shè)備設(shè)施，臨時電源的使用，電、氣焊的使用，高處作業(yè)的防護(hù)、文明施工程度等都有顯著提高，基本做到了有條不紊，忙而不亂，加強(qiáng)班組的安全管理和安全教育，堅持不安全不工作“以人為本”的思想，注重了安全措施的落實(shí)，工作開始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅。認(rèn)真貫徹落實(shí)各類通報精神，結(jié)合開展的各類活動，學(xué)習(xí)各類事故安例，汲取事故教訓(xùn)，全面提高本部門職工員的安全意識，杜絕類似事故發(fā)生。確保職工安安全全工作，快快樂樂生活。安全教育培訓(xùn)情況。

　　根據(jù)年初制定的安全工作計劃和安全培訓(xùn)計劃，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，大修前進(jìn)行了安全規(guī)程考試。全員參加了技能認(rèn)證考試，組織進(jìn)行了華電集團(tuán)安全工作規(guī)程培訓(xùn)考試，

　　華電集團(tuán)本質(zhì)安全化管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考，對各類事故通報、安全通報，上級安全文件，及時進(jìn)行了貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)，提高了職工安全技能水平。對今年新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。存在的問題和建議職工的安全意識雖然有了很大提高，還能發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場作業(yè)性違章、裝置性違章等，有的職工自我防護(hù)意識不強(qiáng)，不在乎，思想上引不起重視，例如個別職工工作時放松了對自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理，高處作業(yè)不扎安全帶；吸取事故教訓(xùn)不徹底，現(xiàn)場臨時電源使用不規(guī)范，說明我們在安全管理還存在許多漏洞，職工還沒有從根本上真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，今后我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全教育，嚴(yán)格貫徹“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題，強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全自控和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時制止和處罰，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。

　　今后的努力方向安全工作放首位，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，緊緊圍繞脫硝改造、0機(jī)組大修工作主線，抓好各類安全生產(chǎn)工作，以點(diǎn)帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，制定措施，落實(shí)整改。重點(diǎn)抓好脫銷施工安全，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，確保安全、質(zhì)量、文明施工。抓好0機(jī)組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序，做到職工現(xiàn)場工作不違章，做好個人安全防護(hù)工作，做好現(xiàn)場各個工作面的安全防護(hù)措施，力爭以零違章完成大修工作。進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程的安全管理工作，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)工作，現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。不培訓(xùn)、無交底、無安全上崗證不讓其進(jìn)入現(xiàn)場。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生。加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)教育，進(jìn)一步加大反違章力度，對發(fā)生的問題，按照四不放過要求嚴(yán)肅對待，真正做到崗位無隱患，人員不違章。確保人身、設(shè)備安全。充分利用各種安全檢查活動載體，使用好秋檢、冬季安全培訓(xùn)活動工具，繼續(xù)大力推進(jìn)安全管理對標(biāo)、安全管理評估和安全技能認(rèn)證工作，徹底治理設(shè)備隱患，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場文明生產(chǎn)的治理，提升設(shè)備治理效果。認(rèn)真吸取事故通報不安全事件教訓(xùn)，狠抓不安全事件原因分析和整改落實(shí)，杜絕同類不安全事件重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)對現(xiàn)場使用的腳手架的驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不合格的架子不驗(yàn)收，不驗(yàn)收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用。確保人員安全。

鍋爐工作總結(jié)12

　　總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

　　人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與xx0米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項(xiàng)工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的，

　　即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的20xx年，在新的一年里，我還會一如既往的`做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，

鍋爐工作總結(jié)13

　　不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程。20xx年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至xx車間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20xx年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成績的同時，我們也深刻認(rèn)識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、在安全生產(chǎn)方面

　　安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。

　　1.加強(qiáng)員工的安全意識教育。

　　除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。

　　2.工段長、班長以身作則用實(shí)際行動向員工傳遞信息

　　在平時的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項(xiàng)隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機(jī)會，對員工進(jìn)行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。

　　3.認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。

　　窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障，是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平時加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。

　　存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。

　　1、對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。

　　二、節(jié)能降耗方面

　　近年來，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：

　　1.加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育。

　　工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。

　　2.提高員工操作技能。

　　要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的'技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.加強(qiáng)二道灰的回收工作。

　　除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節(jié)約了能源。

　　存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。

　　要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān)，主要存在的問題是：1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對待，精力不集中;2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。

　　三、員工管理方面

　　一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認(rèn)識到處罰不是目的，重在意識到問題的嚴(yán)重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報。

　　存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。

　　制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng)。

　　1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。

　　2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。

　　3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果。

　　四、20xx年工作打算

　　1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。

　　(1)、參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。

　　(2)、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。

　　(3)、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。

　　(4)、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。

　　2、抓現(xiàn)場管理工作，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。

　　3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項(xiàng)小事做起，真正做到節(jié)能降耗。

　　4、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識。

　　5、管理細(xì)化。大抓安全，杜絕浪費(fèi)。

　　20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績。

鍋爐工作總結(jié)14

　　剛開始接觸鍋爐自然有些生疏，隨著時間的推移，我對鍋爐的認(rèn)識逐漸加深，從以前是鍋爐的門外漢，到慢慢的嘗試著把從學(xué)校學(xué)到的知識運(yùn)用到中去，這中間是一個摸索的過程，有時候?qū)Σ焕斫獾牡胤接彩撬烙浻脖诚聛�，等后來慢慢的在時間中用到了，才猛然回想，哦，原來是這么回事啊，問題也豁然開朗。例如，剛開始聽他們說點(diǎn)火用火把點(diǎn)，很好奇，也很奇怪，為什么這么大的鍋爐要用火把去點(diǎn)？后來才知道，那只是開玩笑。真正的點(diǎn)火是不用火把的，用的是向長矛似的油槍，當(dāng)油泵產(chǎn)生巨大的壓力時，油便像一條長蛇一樣噴到爐膛里，熊熊燃燒起來．．． 循環(huán)流化床鍋爐，英文名稱circulating fluidized bed boiler，它是通過將煙灰用旋風(fēng)分離器從爐膛里不斷分離出來再次進(jìn)入爐膛燃燒，從而提高了燃燒效率，節(jié)省了成本。我們電廠的鍋爐有兩臺75ｔ/h和一臺130ｔ/h的循環(huán)流化床鍋爐，擔(dān)負(fù)著幾乎全廠的供汽，供熱，可謂責(zé)任重大。記得崔總說過：

　　榮譽(yù)與責(zé)任并存。雖然 燒鍋爐 有些辛苦，但是因?yàn)閾碛幸环葚?zé)任背后沉甸甸的榮譽(yù)，我們電廠的員工從來沒有一句埋怨的話和絲毫懈怠的情緒。 個人發(fā)展觀心得體會李工是鍋爐工段的工段長，也是我的工段長。從一開始我學(xué)習(xí)鍋爐，李工就努力幫我盡快熟悉崗位，為了讓我學(xué)的快，李工親自帶我將整個鍋爐熟悉了一遍，從煤廠到給煤機(jī)，再到爐膛，汽包，凡是能看到的設(shè)備都一一指給我看，凡是看不到的設(shè)備都給我精心講解。李工的眼睛從來都是紅紅的，這我從一開始就注意到了，經(jīng)過一段時間的相處，我逐漸明白了，李工是一個非常盡職盡責(zé)的好工段長，每次點(diǎn)爐都有他的身影，每一次維修都有他輪大椎的風(fēng)景，每一次勞動班都有他忙前忙后。李工的說話也非常幽默，每次都能把人逗樂，在緊張的工作之余，給人們帶來歡樂的慰藉。 我跟李工學(xué)了不少的知識，經(jīng)過這三個月的學(xué)習(xí)，基本上把鍋爐的基本知識掌握。從鍋爐一開始的安裝完畢后的煮爐，到最后的正常運(yùn)行，這中間經(jīng)過的步驟，有了大體的了解。鍋爐安裝后要經(jīng)過一次烘爐，就是利用高溫?zé)煔鈱⒗锩娴臐仓�料烘干，蓓干，具體沒有見過，聽說開始的時候他們抱木頭烘爐的故事。利用煮爐，通過往水里加入一定量的堿，將鍋爐管道里面的鐵銹或者雜質(zhì)除去，再就是點(diǎn)爐升壓并爐一系列過程，將爐子點(diǎn)起來，如果新安裝的蒸汽灌倒還得吹管，也就是將管道里面的焊渣，鐵屑什么之類的東西通過高壓蒸汽吹走，以保證蒸汽的品質(zhì)。 除了正常的運(yùn)行之外，我也經(jīng)歷了幾次點(diǎn)爐和停爐以及維修的事情。通過這些工作讓我從工段長和同事身上學(xué)到不少的知識。當(dāng)遇到問題時一定要保持一顆沉穩(wěn)的`心，切忌手忙腳亂。點(diǎn)爐前有許許多多的準(zhǔn)備工作要做，檢查各儀表是否正常，檢查各個閥門的安全性，還要檢查油箱的油位以及各風(fēng)機(jī)電機(jī)，給煤機(jī)設(shè)備，ｄｃｓ的儀表等設(shè)備是否正常，等等，一項(xiàng)都不能省略，所有檢查完畢后，開始作硫化試驗(yàn)，并將硫化試驗(yàn)的結(jié)果詳細(xì)記錄，作為以后流化的依據(jù)。先通引風(fēng)機(jī)，再開一次風(fēng)機(jī)，等待爐溫升到450度左右開始給煤，等到床溫繼續(xù)升高到900度時，將二次風(fēng)機(jī)開啟，打開快速風(fēng)門。嚴(yán)格按照規(guī)程一步一步的做，然后就是升壓，將空氣門關(guān)閉，汽包壓力升高到工作溫度和壓力即3.43Mｐａ，450度時，開始并爐．．．所有這些過程進(jìn)行下來大約得5－7個小時，如果中間順

　　利可能會節(jié)省一些時間，一般的來說，夏天時間會短一些，冬天由于溫差較大，可能會將時間稍微拉長，減少因?yàn)闇夭顚﹀仩t產(chǎn)生的應(yīng)力造成的損壞。大修的時候，是在秋天，雖然外面溫不高，然而爐膛的溫度并不饒人，穿著汗衫，還能讓你出汗。也就是那次讓我看到了爐膛里面的結(jié)構(gòu)以及水冷壁的樣子，還有小小的風(fēng)帽，輪錘敲打的聲音，工段長不知疲倦的勞作，電廠同事的工作精神。這一切都是那么真切，讓我深深感動． 時光如箭，來公司已經(jīng)半年多了，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給了我悉心的指導(dǎo)，好心同事幫我熟悉了設(shè)備，手把手的將操作技術(shù)交給我，在新的一年里，我唯有用一顆感恩的心，將工作做好，將知識學(xué)好，用豐碩的成績來匯報給他們。

鍋爐工作總結(jié)15

　　回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實(shí)

　　20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：

　　1．年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法。

　　2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

　　3．加強(qiáng)對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。

　　4．加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動經(jīng)�；�和制度化，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。

　　5．加強(qiáng)對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。

　　6．加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護(hù)意識，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。

　　二、 加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺階

　　年初，組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進(jìn)行研究，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺階。

　　1．繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時加強(qiáng)對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結(jié)出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比XX年顯著減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。

　　2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。

　　3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的.漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎(chǔ)。

　　4．加強(qiáng)對重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過每一次的檢查機(jī)會，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　5．對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。

　　6．對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。

　　7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的可靠性。

　　另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規(guī)范化

　　隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)三級驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認(rèn)識到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1．堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　2．建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。

　　3．認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。

　　4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷。

　　6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。

　　在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。

　　另外，對分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時好用。

　　7．認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評價工作，從中找出設(shè)備的問題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。

　　二、培訓(xùn)與管理工作

　　1．完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補(bǔ)充，對應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。

　　2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在20xx年#2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。

　　3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系

　　一個企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過認(rèn)證，可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠，通過ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作。

　　4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性，使他們有機(jī)會了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。

　　5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。

　　6．加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。

　　7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場的需要。

　　三、生產(chǎn)任務(wù)

　　20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機(jī)組維護(hù)工作。

　　#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運(yùn)行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：

　　1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全；

　　2．檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；

　　3．隨時掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；

　　4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護(hù)工具、器械，節(jié)約原材料；

　　5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；

　　6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。

　　在大修中力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費(fèi)用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。

　　#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機(jī)組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī)，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機(jī)會，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù)。

　　#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn)。

　　結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護(hù)中，我們計劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：

　　1．#2爐受熱面的改造工作；

　　2．磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造；

　　3．風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造；

　　4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；

　　5．#2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換；

　　7．原煤斗防棚煤裝置的完善；

　　8．#2爐電除塵改造部分項(xiàng)目施工；

　　9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。

　　四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本

　　1．加強(qiáng)職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費(fèi)用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個節(jié)約光榮、浪費(fèi)恥辱的良好氛圍。

　　2．針對勤儉節(jié)約、降低費(fèi)用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。

　　3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。

　　4．在資金密集的項(xiàng)目上多下功夫，比如磨煤機(jī)易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復(fù)，少購買，節(jié)約材料費(fèi)用支出。

　　5．加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護(hù)工作，尤其是今年磨煤機(jī)減速機(jī)損壞頻繁，減速機(jī)修理費(fèi)用巨大，為減少此項(xiàng)開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機(jī)軸承、齒輪等使用壽命。

　　五、為廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠做貢獻(xiàn)

　　開展階建國際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規(guī)劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。

　　20xx年即將過去，新的世紀(jì)即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作。

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