班組崗位職責
現(xiàn)如今，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的班組崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組崗位職責1
1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導;
2.負責車隊整體管理和運營工作;
3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務;
4.負責整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
5.保障車隊的服務質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務指標;
6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結報告。分析影響安全生產(chǎn)的`各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;
7.根據(jù)公司不同業(yè)務上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;
8.管理部門車隊運營工作;
9.完成直屬上級交辦的其他工作。
班組崗位職責2
目的：明確配料組組長的崗位職責。 范圍：適用于配料組組長的管理。
職責：配料組組長對本規(guī)程的實施負責，車間主管以上管理人員負責對配料組組長崗位職責的履行情況進行監(jiān)督檢查和指導。 內(nèi)容：
1、遵守廠規(guī)廠紀，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度，服從領導分配。 2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。
3、負責配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。
4、負責配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負責，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時上報、分析、總結。
5、負責監(jiān)督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中
要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的`工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。
7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，記錄真實、及時、整潔。
10、負責配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時上報。
12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。
班組崗位職責3
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務；
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、接受技術質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關產(chǎn)品的改善改進工作。
2、負責作業(yè)過程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術和質(zhì)量的學習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術水平和質(zhì)量意識。
三、生產(chǎn)進度責任
1、接受生產(chǎn)任務后，及時安排、組織生產(chǎn)；
2、因故不能按時完成任務時要及時上報
四、安全、衛(wèi)生責任
1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作
2、負責本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；
五、具體職責
1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術部的有關決定精神。
2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。
3、監(jiān)督、落實員工應該履行的工作職責。
4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的'管理、監(jiān)督工作。
5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規(guī)程進行生產(chǎn)。
6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛(wèi)生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產(chǎn)原材料的領用、結轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時填報。
10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
11、負責本班組生產(chǎn)任務按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產(chǎn)。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。
4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權拒絕執(zhí)行。
七、責任
1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領導管理責任。
4、對不能按時完成車間下達的生產(chǎn)任務和材料消耗定額負領導管理責任。
班組崗位職責4
1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的`管控；
4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
班組崗位職責5
1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進度有全面的.掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關法律法規(guī)。
2.根據(jù)各工程項目進行施工匯報，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，并跟蹤問題處理結果。
3.具有較強的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應變能力以及團隊管理能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。
班組崗位職責6
生產(chǎn)班組長圣暉萊南京能源科技有限公司圣暉萊南京能源科技有限公司，圣暉萊1、根據(jù)生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配和組織班組人員完成生產(chǎn)任務。
2、巡查生產(chǎn)進度、現(xiàn)場工藝執(zhí)行、安全操作、勞動紀律情況等，解決生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)事件，及時向上級領導匯報。
2、對操作人員進行專業(yè)技能培訓，以及人員的考勤、6s管理工作
3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)準確，上報及時；
任職資格：
1、大專以上學歷，3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；
2、熟練使用辦公軟件
3、有較好的.領導和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等，能獨立帶領團隊工作
班組崗位職責7
加強班組安全管理的對策之相關制度和職責，加強班組安全管理的對策。
1、全面提高班組長的素質(zhì)
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，選就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。同時作為班組安全的第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以使安全工作事搴有人管、人人有專責，從而把與安全生產(chǎn)有關的工作同班組成員有機結合起來，形成高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之關鍵，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
3、積極推進班組安全標準化作業(yè)
班組要以安全標準化為指南，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。
4、深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續(xù)改進
首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍。最后，安全文化建設的主要工作是將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為。因此，應把安全文化和制度建設相結合，從職日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的.規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。
5、加強班組安全細節(jié)管理
6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是一個很好模式，重視過程、狠抓細節(jié)�！凹殹保褪前踩ぷ饕龅眉�。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到不忽視每處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
6、充分發(fā)揮好親情感染作用
促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如車間會議室看板管理中設立“全家�！睓谀浚衙總�家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。
班組崗位職責8
1負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;
2負責車隊駕駛員及車輛管理工作;
3負責車輛配件的采購及維修工作;
4負責車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的'審報工作;
5檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;
6隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;
班組崗位職責9
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
班組崗位職責10
一、工作指標
1、生產(chǎn)計劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時間
5、每人每小時的產(chǎn)量
二、工作職責
1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；
2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認
3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進建議；
4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；
5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；
7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板；
8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋
9、異常發(fā)生的'時候?qū)Σ�、處�?/p>
安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ�，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡上司和檢查部等。設備——聯(lián)絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹�。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。
10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表
11、定期進行員工培訓與指導
12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結
13、新員工的培訓與指導
14、生產(chǎn)異常處理
班組崗位職責11
1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真遵守國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)程、標準和制度。
2、自覺履行責任書中規(guī)定的責任和義務。
3、認真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設備，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報，積極參加事故搶修工作，確保設備運行正常。
4、現(xiàn)場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護別人不受傷害）意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對各種違章行為及時進行制止。
5、積極參加安全學習、培訓和考試，強化安全意識，提高自身素質(zhì)。
6、認真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，如實上報，及時處理，確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的安全運行。
7、負責按期對管理的客戶進行安全用電檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。
8、按照DL736-20xx《剩余電流動作保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的.規(guī)定，定期對轄區(qū)內(nèi)各級剩余電流動作保護器進行巡視、維護，確保各級保護器的正常運行。
9、按時參加安全活動和安全分析會，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的防范措施。
班組崗位職責12
1負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調(diào)度;
2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關手續(xù)的辦理;
3車輛相關數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5負責駕駛員及車隊其他人員的'日常管理，車隊員工績效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關系。
班組崗位職責13
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；
4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。
班組崗位職責14
1、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的'不安全問題，切實保障安全施工。
2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
班組崗位職責15
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的'分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
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