供應合同范文匯編8篇
隨著人們法律意識的建立,合同的使用頻率呈上升趨勢,合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎?以下是小編整理的供應合同8篇,歡迎閱讀與收藏。
供應合同 篇1
一、雙方簡介
xxxxxx有限公司(以下簡稱甲方),是一家以生產、加工、貿易為一體的大型企業(yè),是河南地區(qū)彩涂卷系列產品貿易量較大的一家現(xiàn)代化企業(yè),目前主要經營科龍、寶潤達彩涂系列產品。公司有著強大的軟硬件設施、專業(yè)的銷售團隊和完善的售后服務體系。通過數(shù)年的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,公司以質量上乘的產品和一流的服務贏得了客戶的一致好評。
xxxxxx有限公司(以下簡稱乙方),是一家專業(yè)從事彩瓦、中厚板生產,集鋼結構、彩鋼板活動房設計加工制作及安裝為一體的企業(yè),在周邊地區(qū)有著較大的影響力和良好的企業(yè)信譽。
二、合作基礎
為了提高乙方產品市場競爭力,使乙方擁有持續(xù)穩(wěn)定的貨源,降低采購和生產成本,甲乙雙方本著平等、互利、合法、公平的交易原則,經雙方友好協(xié)商,特簽署此長期合作協(xié)議。
三、 合作細節(jié)
甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成長期供需合作伙伴關系。
1、按照雙方約定,乙方在合作期內,在采購彩涂卷及同類產品時,應將甲方列為第一供應商。乙方根據自己生產實際需要,承諾向甲方采購彩涂卷及同類產品不得低于 噸/月。
2、甲方承諾,在供貨能力許可的情況下,甲方應當按照乙方所要求的'數(shù)量和時間優(yōu)先向乙方供應。甲方所供產品,必須符合雙方約定的產品質量標準,如出現(xiàn)產品質量問題,甲方應及時予以解決。長期供貨合同3、乙方根據自己生產實際需要,以傳真、電話或其他方式向甲方發(fā)出訂單,甲方接到后向乙方發(fā)出當日報價表,乙方付款后由甲方及時安排發(fā)貨。
四、交貨方式
甲方倉庫交貨,乙方負責運輸及承擔運費,甲方可代為辦理運輸手續(xù)。
五、合理損耗標準
重量誤差為3‰內(包含3‰)。
六、質量異議
乙方在收到貨物后七日內進行檢驗,并以書面形式向甲方提出數(shù)量異議或質量異議。對有質量異議的貨物,乙方應立即停止使用并加以妥善保管,甲方予以及時處理。
七、履行承諾
協(xié)議簽署后,為了保障雙方權益,甲乙雙方應信守承諾,共同遵守。任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時,應及時書面向對方通報不能履行或不能完全履行的理由,以減輕可能給對方造成的損失。
八、協(xié)議期限
本合作期限自 年xxxx月xxxx日至 年xxxx月xxxx日,有效期屆滿,雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需平衡的情況,在期滿前簽訂新協(xié)議。
九、其它
本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,如有未盡事宜,協(xié)商解決。
甲方 :xxxxx有限公司 乙方:xxxxxx有限公司
地址: 地址:
法定代表人: 法定代表人:
委托代理人: 委托代理人:
聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:
日期: 日期
供應合同 篇2
甲方: (以下簡稱甲方)
乙方: (以下簡稱乙方)
甲乙雙方本著平等、自愿、互惠互利的原則,達成以下協(xié)議:
一、甲乙雙方約定由甲方向乙方供應蔬菜等農產品;
二、供應農產品品種主要有:茄子、青椒、黃瓜、西紅柿等;
三、乙方應提前一天以書面方式向甲方發(fā)出供貨要約,甲方應及時供應貨物;
四、甲方供給乙方的農產品應符合國家質量安全標準;
五、甲、乙雙方根據市場情況商定具體供貨價格,雙方不得隨意抬價、降價;
六、甲方應盡最大能力保障乙方的貨源充足,不得惡意中斷對乙方的供貨,如因客觀原因導致供貨中斷,甲方應履行提前告知義務;
七、產品廣告宣傳、促銷活動應由乙方以書面形式向甲方申請,經甲方同意后方可實施;
八、進店費、條碼費等非經營性費用由雙方具體商定;
九、乙方自愿接受甲方對產品銷售管理方面的監(jiān)督,并
保證積極履行甲方提出的合理、可行建議;
十、甲方應對出現(xiàn)的'產品質量安全問題承擔全部責任,乙方負責積極協(xié)調處理;
十一、甲乙雙方應自覺履行以上協(xié)議,一方違約給對方造成損失的,應賠償損失并支付違約金;
十二、雙方因合同履行發(fā)生爭議應積極協(xié)商解決或向法院提起訴訟請求解決。
甲方代表 乙方代表
簽字(蓋章):簽字(蓋章):
時間: 年月日
供應合同 篇3
甲方: 甲方:富民榮恒建筑工程有限責任公司
乙方: 乙方:富民宇泰商貿有限公司
甲方因云南師范大學文理學院三期食堂及學生宿舍工程需要, 決定由乙方富民宇泰商貿有限公司供給建筑材料, 甲、 乙雙方本著 平等、自愿的原則,根據《中華人民共和國合同法》和相關法律規(guī) 定,經過充分協(xié)商,達成如下協(xié)議:
一、貨物數(shù)量及價款
甲方在建設工程中需用乙方供給的建筑材料,供貨量初步商 定,鋼材 650 噸,折款為 318 萬元;水泥 5600 噸,折款為 212 萬 元;砂/石 86000m,折款為 215 萬元;免燒標磚 325 萬塊,折款為 585 萬元。外墻磚 73900 ㎡,折款為 170 萬元。如果由于其他原因 致使供貨量不足量,按照實際的供應材料款額計算。 材料名稱 鋼材 水泥 砂/石 免燒磚 外墻磚 計量單位 噸 噸 方 塊 平方米 數(shù)量 單價(元) 4800 380 25 1。8 23 合計人民幣金額(大寫):
二、貨物質量
1、乙方供給甲方的建筑材料,材料質量需按建筑材料質量標 準執(zhí)行, 以現(xiàn)場所進的材料進行檢驗, 并附有原產品檢測報告及合 格證,抽驗不合格的產品甲方有權拒絕使用。
2、乙方供應甲方使用的建材必須保證質量,承擔對所供應建 材質量問題引起的一切法律責任,以及賠償甲方所有的損失。
三、交貨方式
乙方對其供應的建材應由汽車運輸至甲方指定的`施工地點,
1、 費用由乙方自行承擔。 乙方應當及時供貨以保障甲方的正常施工, 如有交貨延誤,
2、 應承當由此給甲方帶來的一切損失。
3、甲方驗收貨物后,應向乙方開具收料單。
4、乙方根據甲方的需求可直接供應甲方下屬的各項目部。
四、貨款支付
1、貨款支付方式為人民幣 結算。
2、自甲方接到貨物并驗收合格后,
一個月內乙方根據當月實 際供料的數(shù)量, 憑甲方所出具的收料單開出發(fā)票, 甲方在六個月內 將貨款一次性付清。
五、違約責任
乙方對于其提供貨物的質量、 數(shù)量以及交貨時間和交貨地點等 必須符合甲方的施工要求, 否則由此帶來的損失乙方承擔全部法律 責任,并向甲方支付貨物總價款的 1%的違約金。
六、爭議的解決方式
本協(xié)議在履行過程中如發(fā)生爭議, 由雙方當事人協(xié)商解決, 協(xié) 商不成可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議自雙方當事人簽字蓋章之日起生效
八、本協(xié)議一式兩份,雙方當事人各執(zhí)一份。
甲方(簽章) :
項目經理:
年 月 日
乙方(簽章) :
法定代表人:年 月 日
供應合同 篇4
購貨單位(甲方):
供貨單位(乙方):
甲乙雙方為明確彼此的權利與義務,根據《中華人民共和國合同法》等有關
法律法規(guī),在平等、自愿協(xié)商的基礎上達成如下一致協(xié)議,
以資共同遵守:
一、工程名稱、交貨地點及供貨期限
工程名稱:交貨地點:
二、鋼材數(shù)量、價格及質量要求
1、此批鋼材數(shù)量約為
2、考“西北新干線網”當天報價(濟南市場價為準),雙方議定每批次的訂貨價。乙方承擔運費、過磅。
注:到貨后由施工方自卸。
3、計量方式:盤圓和盤螺過磅、螺紋點條。
4、乙方所供鋼材必須符合國家質量標準,并隨貨向甲方提供由廠家出具的《鋼材質量說明書》(復印件,加蓋乙方公章)。
三、供貨方式、付款方式
1、甲方通知乙方采購鋼材的規(guī)格和數(shù)量,經雙方確認后,乙方須按甲方要求五天內將鋼材運抵甲方指定的交貨地點。
2、付款方式:貨到甲方指定地點,根據批次約定的付款方式,甲方僅限采用銀行轉賬匯款及支票兩種方式支付鋼材全款,由送貨日起一個月內付款,不得以其他抵押物支付貨款(乙方提供普通發(fā)票,不含增值稅發(fā)票)。
乙方指定由負責收款,并出具蓋有乙方公章的收據,由其他人簽收貨款乙方一概不予認可,因此而造成的一切損失由甲方自行承擔。
四、驗收方式及期限
1、甲方指定由負責簽署鋼材收貨單、結算單等有關單據。
2、鋼材運抵交貨地點后,甲方須于5日內組織人員對該批鋼材進行抽樣并報送甲方工程所述建筑材料質量檢測部門進行檢驗。如不合格甲方有權退回。
五、違約責任
1、甲方應按照合同約定的'期限付款,即從年月日合同執(zhí)行開始
至年月日合同結束止,所欠總貨款應于貨到一個月內付清。
逾期付款超過壹個月的,甲方除應付清貨款外,還應按所欠貨款總額的月1.5%的標準向乙方交納違約金;逾期超過的,視為甲方根本違約,乙方有權停止供應鋼材,并追究甲方的違約責任。
六、爭議解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生爭議,雙方應本著互諒互讓、事實就是的原則通過
協(xié)商或調解的方式解決。如協(xié)商和調解無效的,雙方均可向滕州市人民法院提起訴訟。
七、其他約定
1、甲乙雙方應相互提供加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復印件給對方。
2、本合同如有未盡事宜,經雙方協(xié)商可達成補充協(xié)議,補充協(xié)議與合同具
有同等法律效力。
八、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方:
授權代表(簽章):
乙方:
授權代表(簽章):
地址:
地址:
電話:
電話:
年月日
年月日
供應合同 篇5
合同編號:_______________
甲方:___________________
乙方:____________________
一、甲方向乙方購買下列產品(價格單位為人民幣元)
產品名稱:____________________
配置 :____________________
單價 :_______________________
數(shù)量 :________________________
合計 :________________________
共計:_________________________
共計人民幣(大寫):___________
二、技術支持與服務
1. 產品的技術標準符合國家標準。
主機三年有限保修:主板、cpu、內存、硬盤等保修三年; (第一年免費保修;第二、三年返修)光驅、軟驅免費保修一年。
2. 本公司可根據客戶需求安裝linux操作系統(tǒng),如果應客戶要求安裝其它操作系統(tǒng)而引起的版權問題本公司概不負責。
三、交貨時間:_________________________交貨地點:_________________________
交貨方式:_________________________付款方式:_____________________________
四、為縮短訂貨期,買方可以用傳真方式訂貨,傳真需加蓋買方公章并由法定代表人或委托代理人簽名,賣方在收到上述傳真件后即加蓋印章傳真給買方,即時雙方買賣合同成立。買方需及時將二份蓋合同章的合同郵寄給賣方,賣方在收到合同原件后,五個工作日內將蓋有買賣雙方合同章的.合同郵寄一份給買方。
五、本合同一式貳份,由雙方加蓋合同章后生效。
甲方:_______________ 乙方:_______________
代表:_______________ 代表:_______________
開戶銀行:___________ 開戶銀行:___________
帳號:_______________ 帳號:_______________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
供應合同 篇6
乙方(配送方):
甲方(訂購方):
甲乙雙方本著公正、誠信、互惠互利、友好合作的原則,就由乙方負責向甲方提供蔬菜配送服務事宜,達成協(xié)議,為保證雙方的權利,特訂本合同。
一、蔬菜配送的質量、數(shù)量、時間及驗收
1、配送的蔬菜質量按甲方的要求質量配送,無腐爛、無農藥超標。
2、數(shù)量應保證斤兩的準確性,原則上以甲方驗貨數(shù)量為準。
3、時間:乙方須按甲方要求的.時間每天將所訂購的貨物送至甲方所在地。
4、驗收:乙方每次隨貨送上一式兩份的送貨清單,甲方驗收后甲方人員簽字核認,作為送貨憑證。
二、價格:根據市場行情每個月15日雙方協(xié)商確認后執(zhí)行。
三、付款方式:貨款按月結算,甲方必須將貨款付給乙方指定的收款員或轉入乙方指定的帳戶(每學期開學前5日,付上個學期開學后第一個月的貨款)。
四、違約責任:
1、如因貨物質量不符或不對稱所造成的損失由乙方承擔。
2、甲方逾期未向甲方支付貨款,乙方有權隨時終止向甲方供貨,并按每天3‰收取違約金。
五、合同生效及其他
1、本合同經雙方代表簽字后生效。
2、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
3、經雙方簽字核認得送貨清單作為本合同附件同具法律效力。
4、本合同未盡事宜,雙方協(xié)商解決發(fā)生糾紛時如雙方協(xié)商不在可申請法院裁決。
甲方代表: 方代表:
20xx年8月25日
供應合同 篇7
Part 1: 關系
a. 風險(評估柵欄);收益(卡拉杰克=》買方看賣方;偏好模型=》賣方看買方 )
b. 關系圖譜:對立,合作,外包,伙伴
c. 環(huán)境:宏觀(STEEPLE);中觀/行業(yè)(波特五力模型);微觀(SWOT)
d.
Part 2: 合同
a. 用來維持,維束,發(fā)展關系:法律約束力;協(xié)議(要約,承諾);對價;建立法律關系的意圖;簽約能力;正確的形式與格式
b. 合同優(yōu)缺點
c. 合同遇到麻煩時,解決途徑:訴訟;替代性解決方案
d. 合同管理;績效管理;關系管理 (制定/溝通→績效管理,關系管理,行政管理→終止)
e. 結構:一對一,單點聯(lián)絡; 多對多,多點聯(lián)絡
f. 合同管理→供應管理→供應鏈管理
第一章 商務關系的概論
1.7 關系的驅動要素是指能夠借以建立起關系的關鍵品質或價值觀,其中包括:
互動的質量:在客戶關系中體現(xiàn)為客戶服務感受;
信任:是供應鏈關系取得成功的核心所有;
透明度:愿意共享信息;
承諾:一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關系;
合作性:可以進一步培育關系;
互惠性:雙方都能夠從關系當中有所獲益,最理想的就是關系的收益與風險都能夠公平分配
3.1 關系的譜系
對立關系→合作關系(松散型關系,交易關系,較緊密的戰(zhàn)術關系,單一供應源關系)→外包關系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關系→伙伴關系→共同命運關系
對立關系:買方和供應商是對手或競爭者,每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優(yōu)勢。 交易關系:與供應商之間發(fā)生更經常性的交易,但仍被視為多供應源的,一次性的商業(yè)交易,而不是關系。
外包關系:一個組織選擇一家外部供應商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務,這樣做的目的,一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上,另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。
伙伴型關系:買方和供應商一致同意開展長期密切合作,分享信息和開發(fā)思路。
第二章 關系組合的規(guī)劃
2.10 如何判斷風險? 風險評估柵欄(參“供應鏈風險” )
3.9 卡拉杰克矩陣 (參“采購與供應的組織環(huán)境”)
4.3
采購
組織
的吸
引力 高 低采購方業(yè)務的價值
開發(fā)類客戶:非常具有吸引力,當前業(yè)務水平還很低。供應商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力,會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業(yè)務。從而將客戶轉變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>
核心類客戶:非常受歡迎且高價值的,希望與這些客戶建立起長期互利的合作關系。
噪擾類客戶:業(yè)務既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務,或提高對他們的價格。從而將他們轉變?yōu)椤氨P剝”類客戶。
盤剝類客戶:業(yè)務量很大,從而彌補了吸引力不足這一點。供應商會滿足供應合同條款的要求,但不會額外提供什么。(對任何額外要求都會收取費用)
第三章 競爭環(huán)境
2.1 STEEPLE (參“供應鏈風險管理”) 每點展開一點。
S:國際文化差異; T:技術壁壘; E:匯率; E:環(huán)境法規(guī); P:政府政策; L:用工權利;E:消費者和供應商
2.25 SWOT內部的 外部的
3.2 波特的五力模型 (參“供應鏈風險管理”)
第四章 增值型供應鏈關系
1.4 波特的價值鏈(參“采購與供應的組織環(huán)境”)
第五章 合同履行的基礎
1.4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個要素:協(xié)議(要約和承諾);對價;建立法律關系意圖;立約能力以及準確的形式
1.一方(要約人)必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾,這就是要約。
2.另一方(受要約人)必須清楚地,無條件地自由地(即不受威逼或過度影響)接受該要約,這就是承諾。
3.建立法律關系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力;
4.簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。
5.正確的形式與格式
2.9 條款之戰(zhàn):如果買方的標準采購條款與供應商的標準銷售條款不同,就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款,無論以何種方式(例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標準商務條款),那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。
2
3.1 合同條款:
明示條款:是在合同中明確闡述的,合同各方都正式認可的條款,不管是書面還是口頭的形式。
默示條款:就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款,因此成為合同的一部分。(為什么要有默示
條款)
為什么要有默示條款: 定義 + 可能原因:
1. 合同的性質(如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務)
2. 商業(yè)有效性的需要(根據雙方的意愿,使得合同可以執(zhí)行下去)
3. 成文法(立法或者議會法)
4. 行業(yè)的慣例(如3C認證)我們有理由認為合同雙方都應該已經默認了約定俗成的條款。
5.1 國際法:供應關系越來越國際化,焦點仍舊是合同的解釋。
5.3 法律的一致性,常見問題:
1.在國際貿易交易中,要約或承諾何時生交效? (時間)
2.所銷售貨物的所有權,產權和風險何時從海外的賣方轉移到本國的買方?(時間)
3.當貨物不符合合同要求時,一方具有哪些權利?(權利)
5.5 買方和賣方的義務
1.賣方具有一個基本責任,即交付貨物,交付相關單證和轉移貨物的所有權
2.買方具有兩個責任:按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。
5.24 仲裁(了解):是國際爭端中最常用的爭端解決形式。 (私下,關系外表維護,一次性,效率高。)
1. 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性; 2。國際上廣泛的接受度; 3。仲裁法庭的中立與公平性。 (官司:公開,有旁聽易導致知識產權泄露(國內常用), 可以拖時間(資料收集期) 6個月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 爭議解決
3.3 訴訟的主要優(yōu)點(背):
1. 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直,因此其判決(理論上)是公平和公正的。
2.判決具有法律上的約束力,所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強加給另一方。
3.4 訴論缺點(背):
1.法律費用高昂; 2。由于該體系的特點,事件可能在很長時間才能得到受理,因此不可能訊速加以解決。
3.沖突細節(jié)會公之于眾,可能暴露機密的或損害信譽的信息; 4。在國際合同的案件中尤其復雜,因為具有不同體系
5.對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽,因此對雙方之間持續(xù)的工作關系而言是一個障礙。 由于上述原因,訴訟是最后的選擇,尤其是與重要供應商打交道的時候;即使買方贏得了案件,也可能會“失去”一個有價值的供應源。
ADR(替代性爭議解決方法)或EDR(有效爭議解決方法)有兩種基本的形式:
調解:是指在一位公正的調解員的協(xié)調下,在討論中表達沖突或不滿的過程,調解員的作用是管理該過程并給出建設性建議。
調停:是在調解之后,沒有達成自愿性的解決方案時,所進行的工作。 (輔助式調停;評價式調停)
5.11 ADR(替代性爭議解決方法)的優(yōu)點:
1.試圖克服對抗性的,正式的爭議解決機制的缺點。
2.是非對抗性的,快速的,保密的和成本低廉的
3.避免了可能破壞未來商業(yè)關系的不良感覺。
5.14ADR(替代性爭議解決方法)的缺點:
1.標準合同中的ADR條款可能并不總是有強制性的
2.不像訴訟和仲裁,ADR過程的結果不具有約束力。
3.ADR程序可能仍會最終導致仲裁或訴訟,浪費了時間與金錢。
第八章 合同風險評估
第九章 合同管理
1.9 有效合同管理的`好處(不管理合同的壞處)
1.供應商可能被迫接管合同履行和問題解決,導致不平衡的,不能服務于買方利益的決策。
2.不能在合適的時間進行決策,來保護或優(yōu)化績效。
3.買方與供應商缺乏理解,不能履行他們的義務和責任,從而導致合同履行狀況欠。
4. 可能存誤解,導致過多的爭議,損害雙方關系。
5. 進度緩慢,或者不能向前推進。
6. 無法實合同預期的收益與價值。
1.10 積極的,主動的合同管理好處:
1. 改進合同制定與管理中的風險管理。2. 提高供應商的合格性和承諾。
3. 促進和推動日常關系發(fā)展與績效改進 。 4.增加價值(來自有效的合同管理和履行)
1.11 組織為什么沒有做到成功地管理合同,原因:
1. 沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值,例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。
2. 合同可能起草得太不完善,沒有發(fā)現(xiàn)可預見的風險和問題,留下了漏洞和誤解的地方。
3.分配到合同管理的資源不足(人員,信息系統(tǒng),時間,技能發(fā)展)
4.可能將不當人員分配到合同管理中,導到買方和供應商團隊之間缺乏和睦,產生人際沖突。
2.1 公司治理(糾偏):泛指一套規(guī)則,政策,過程與組織過程,組織以此進行運作,控制與監(jiān)管,以確保遵守可接受的道德標準,優(yōu)良實踐,法律與法規(guī)。
2.2 治理在合同管理中尤其重要,這是因為負責簽訂和管理商業(yè)合同的個人:
1.是在跨職能和跨組織崗位上開展工作; 2。是在“保管工作”崗位上開展工作,負責保管股東擁有的資金與資產。
3.可能控制著非常大規(guī)模的組織資金; 4。在供應源搜尋和合同管理過程中,有很多機會進行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統(tǒng)或信息(如虛開發(fā)票,批準支付貨款)。 4。代表組織形象和信譽。
3.3 買方的合同經理的職責:
1.充當所有合同商務和法律溝通的唯一聯(lián)絡點; 2。維護合同績效測量的規(guī)格(SLA,KPI);
3。監(jiān)督合同績效和報告綜合服務水平; 4。將買方的利益告訴供應商; 5。監(jiān)督合同履行與管理。
6.對于產生的任何問題,根據與供應商的協(xié)議,確定并采取糾正措施。 7。對合同規(guī)格修訂與更新進行維護。
3.4 供應商的合同經理的職責:
1.監(jiān)督合同履行; 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況; 3。將供應商的利益?zhèn)鬟_給買方;
4. 對客戶的需求變化作出響應; 5。對于產生的任何問題,根據與買方的協(xié)議,確定并采取糾正措施。
6.根據規(guī)格,履行并管理合同; 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下,與買方協(xié)商補救辦法。
4.1 合同行政管理基本程序包括:
1. 合同維護,文件管理和變更控制; 2。訂購程序; 3。支付程序;4。預算控制程序;5。資源管理和規(guī)劃
5.管理報告(如進展情況,關于與計劃,進度計劃與合同之間的偏差)
合同行政管理內容:訂單跟催;文件管理和變更控制;管理報告; 支付責任; 合同續(xù)訂或終止; 合同后的教訓管理
第十章 供應商關系管理
1.1 供應商關系管理與合同管理區(qū)別(背)
1. 供應合同與供應商關系不一定是一一個對應的。
2. 單個供應合同可能期限較短,并且一般都有固定的期限。
3. 合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規(guī)性”,而供應商關系管理的焦點是“貢獻”
4. 合同管理中關系管理的內容同樣也是以合同履行為中心的。 供應商管系管理的范圍要廣泛得多。
5. 供應合同的條款在理想情況下應是詳細和清楚的。供應商關系的條款與價值則不是那么明確的。
6. 合同管理雖然很重要,但它基本上是一種操作性的活動,而供應商關系管理則是一種戰(zhàn)術性的或戰(zhàn)略性的活動。
7. 供應商關系管理是采購的一方面工作,涉及供應商基礎合理化,供應商的選擇,協(xié)調,績效評估,潛力開發(fā),以及
在合適的情況下建立長期協(xié)作關系。 為了獲得關系帶來的額外價值與收益而對供應商進行的管理。
8. 合同管理,強調對供應商在合同期內履行某一特定供應合同的管理。供應管理,強調對供應過程和采購周期中操作
層面的管理,即保證供應品有效地流入與流出組織,并且滿足“采購的五個適當”。 供應鏈管理,強調整個供應鏈內流程與關系在戰(zhàn)略上的整合。
2.6 供應商評估:某位供應商可能申請加入批準的供應商名單(新人);可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應商無法提供的東西。(新業(yè)務)。 目的是確保潛在供應商能夠履行合同,滿足相應的標準。
2.9 供應商評估,卡特爾10C
1.履行合同的能力(Competence):是否能夠生產所需類型的物品或提供所需類型服務。
2.滿足采購組織目前和未來需求的產能(Capacity):供應商能夠處理的數(shù)量是多大(生產能力)
3.對關鍵價值要素和與采購組織保持長期關系的承諾(Commitment)
4.現(xiàn)成的控制系統(tǒng)(Control system):用以監(jiān)控和管理資源與風險。如質量或環(huán)境管理系統(tǒng);財務控制;風險管理系統(tǒng)
5.現(xiàn)金資源(Cash resources):確保供應商的財務狀況和穩(wěn)定性,如供應商的盈利性,現(xiàn)金流狀況。
6.在交付和改進質量與服務水平的過程中的一致性(Consistency):如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”
7.成本(Cost):供應商所提供的價格,全生命成本和資金價值。
8.供應商與采購組織的兼容性(Compatibility):在文化和技術方面是否兼容。
9.合規(guī)性(Compliance):符合環(huán)境,企業(yè)社會責任或可持續(xù)性的標準和法規(guī)。
10.有效溝通(Communication efficiency)及相應的支持技術:以支持供應鏈中的協(xié)作與協(xié)調。
2.16
3.11 為什么進行績效管理?為什么進行測量?
1.幫助識別質量高,績效優(yōu)的供應商; 2。表明為了改進供應商績效應當如何提升供應商的關系。
3.有助于保證供應商履行他們在合同中的承諾; 4。為供應商提供一種激勵,以保持和/或持續(xù)改進他們的績效水平。
5.通過識別問題及其原因,或識別需要得到支持和開發(fā)的領域,從而顯著提高供應商績效。
供應商評估(在合同授予前,目的在于選擇供應商)與供應商績效評估(在合同授予后,目的在于加強管控)有所不同。前者評判的是潛在供應商是否具有滿足買方需求的能力,而后者評判的是現(xiàn)有供應商在滿足買方需求過程中的績效。
第十一章 供應商績效管理
3.1 對標:將你的績效和做得最好的公司進行比較,弄清楚為什么這些最好的公司能實現(xiàn)最好的績效,并將這些信息作為設定自已公司目標,戰(zhàn)略和實施方案的基礎。目的是通過和最佳實踐者進行比較,確定哪些績效需要進一步提高以及應該如何提高這些績效。
3.5 對標四種類型:
1.內部對標:和同一組織內的其他績效水平高的部門進行比較。
2.競爭者對標:和績效水平高的競爭對手進行比較。
3.職能對標:將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進行比較。
4.一般對標:對商業(yè)過程做跨職能或跨產業(yè)的比較。 (如學習型組織)
3.6 對標過程:
1.對市場及組織進行分析,以決定優(yōu)先順序及成功要素。
2.找出合適的供應組織以便進行比較(比較對象)
3.研究和評估比較對象的績效及流程
4.分析研究反饋信息,以識別最佳實踐及績效差距。
5.計劃新的/修正的流程,設定改進目標,計劃和實施變革。
3.8 平衡計分卡的四個關鍵視角:(“物流企業(yè)財務管理 ”有復習過)
財務:財務績效和為股東創(chuàng)造的價值。
客戶:組織向客戶傳送價值的效果如何,組織與客戶和其他利益相關者發(fā)展互惠關系的效果如何。
供應合同 篇8
供貨方: (以下簡稱甲方) 購買方: (以下簡稱乙方)
甲方與乙方進行貨品交易的任何相關程序,為達到雙方平等,互利、合法、公平的交易原則,經雙方友好協(xié)商,簽署如下協(xié)議。
一、合作關系
甲乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關系:
1、甲方所供產品,必須符合產品質量標準,如出現(xiàn)質量問題甲方無條件退貨或換貨。
2、甲方按乙方所需產品規(guī)格,數(shù)量及時送達乙方,響應時間不超12小時;
3、乙方在協(xié)議期內不得使用其他供應商供應的貨品。
4、乙方在協(xié)議有效期間,無故終止于甲方的合作關系,乙方應當賠償甲方違約金 元。
二、供貨品種及價格
1、甲方所供應的食品價格均以雙方簽訂的`報價表為標準。
2、在本合作協(xié)議有效期內,甲方供應的產品價格為每月雙方根據市場調查只同協(xié)議進行一次調整。甲乙雙方應更新修訂報價表,價格調整后按調整日起的新價格執(zhí)行。
三、交貨地點和交貨時間
1、交貨地點:
2、交貨時間:甲方每天上午品,乙方保證按時送到。
3、乙方根據合同書規(guī)定的質量標準進行實物驗收,驗收合格后開具驗收單。
四、貨款結算方式
1、現(xiàn)款現(xiàn)貨結算(□是,□不是);
2、月結(□是,□不是);甲乙雙方按天貨款結算期,乙方應予當月的最后一天無條件支付甲方當月所供產品全部價款。乙方必須按時結算貨款,不得延遲。本協(xié)議結束之日,乙方應結清所欠甲方所有貨款。
五、違約責任
甲方違反以上協(xié)議,應向乙方支付違約金元;乙方違反以上協(xié)議,除結清所欠貨款外,并向甲方支付違約金 元。
六、協(xié)議期限
本合作期限自 年 月 日至 年 月 日止有效,有效期屆滿,雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需的平衡的情況,在本協(xié)議結束前,再行簽訂新協(xié)議書。
七、其它
本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份備查,如有未盡事宜,協(xié)商解決。
甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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