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生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

時間:2023-05-23 10:52:54 年中和年終工作總結(jié) 我要投稿

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構,突出重點,突破難點,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)1

  緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx x噸,xx 噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用xx空閑時間,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這二年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的'產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)2

  過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下:

  一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  一年來本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成、

  二、日常工作方面

  我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況、近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、

  除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱巨的'工作、通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益、

  三、加強自身學習、提高業(yè)務水平

  我從事工作的`時間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用、不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!

  四、存在的不足

  一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:

  1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;

  2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

  3、自己的理論水平有待進一步提高

  經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象、就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當20xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

  還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要、

  總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善、在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高、

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力、

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)3

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實現(xiàn)了向XX、XX同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成—噸,—噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。

  新產(chǎn)品方面:—器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的'要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用—空閑時間,開發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

  在即將到來的20xx年,我們一定努力工作,為公司的建設添磚加瓦。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)4

  時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千、一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進、現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  1、班組的建設與管理得到加強

  沖壓車間成立的時間不長,因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題、為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施、對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分、由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的'執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力、

  2、狠抓安全管理

  沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的、“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”、身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任、因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講、

  3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度、作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大、我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的`工作質(zhì)量、出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過、同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序、

  4、積極參與車間改善活動

  沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧、因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善、

  5、加強自身學習,提高業(yè)務水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性、通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心、

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)5

  尊敬的王總、辛勤的各位主管、各位同事,大家好!今天我非常高興、代表生產(chǎn)部作年度生產(chǎn)報告以及明年工作展望。今年是我們工廠具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力情況下得益于王總的英明領導下,及在座的各位主管、同事的配合下完成了工廠的各項生產(chǎn)銷售工作。為此,我代表生產(chǎn)部向大家表示由衷的敬意!你們辛苦啦!

  光陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作,雖沒有澎湃的激情和璀璨的光環(huán);但也不缺少亮點,比如公司成功通過ISO認證,產(chǎn)品推廣證書 辦理,圖集,以及高興技術企業(yè)認證等。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:

  一、工作業(yè)績

  1.生產(chǎn)方面

  1).產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領導的指示和高廠引導下,車間團結(jié)努力配合,克服人員不熟練交貨周期短等問題共完成銷售訂單(見附表一)。合計:卷材共生產(chǎn):16萬5千2百3拾9平方米占全年滿負荷生產(chǎn)的12.51%包括涂料39.420噸共生產(chǎn)103天占全年時間的34.33%從該表可見,沒有比這更讓人沉默的了20xx年只會向前向前再向前!

  2).銷售計劃完成:人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,要滿足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,車間排出《日生產(chǎn)流程表》,每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度,利用有限

  資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從5月-12月統(tǒng)計,生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均94.3%(見附表二)。

  2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

  1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,本年度除了正常的分內(nèi)工作外還積極配合技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進一些生產(chǎn)工序設備和現(xiàn)場配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:pvc產(chǎn)品從單機擠出改進為雙機復合擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀!

  3.設備管理方面

  有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到97%.例如我公司排水板設備使用時間比較長,一些相關配件比較陳舊,但在改造后,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。但我還有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車間發(fā)生一起設備安全事故導致一個橡膠輥損壞給公司帶來了損失我深深的自責。

  4.員工管理

  員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

  5.安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,在我們的努力下,全年未發(fā)生一起人身傷害事故。

  6.現(xiàn)場管理

  20xx生產(chǎn)部在ISO9001的推動下,主動積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設備工具等都制作了相應的堆放地;車間進行了電路整改,確保用電安全!

  二.存在問題及改善措施

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:

  1).生產(chǎn)方面:通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題:

 、偕a(chǎn)計劃的合理性:雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,但還缺少一些數(shù)據(jù)和訂單作為依據(jù),缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間,這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

 、谕赓徫锪系轿徊患皶r:據(jù)不完全統(tǒng)計,生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,,但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③精細作業(yè)未落實造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)。

 、苋藛T流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務不充分,導致人員流動性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。

  2)質(zhì)量管理方面:雖公司在20xx年成功通ISO認證,但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題:

  ①員工質(zhì)量意識淡。耗壳安糠謫T工和大多數(shù)管理人員身上還存在質(zhì)量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),整個公司質(zhì)量危機感,做得不好有關,本部門制定了《質(zhì)量績效》,將在春節(jié)后執(zhí)行。

 、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,把質(zhì)量問題都往某一個部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的'齊抓共管是完成不了的。

 、圪|(zhì)量記錄不到位:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品配方改進等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!我總結(jié)了一下,我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實問題就出在細節(jié)和態(tài)度上。④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準:有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是技術質(zhì)量部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,你認為是OK的,我認為是NO的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的浪費。

  質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識是明年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位,以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

  三、從公司整體方面,我有以下幾點建議

  1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術資料,并確保其配方編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。

  2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

  3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加,在明年適當?shù)臅r候配備齊車間一線員工。

  4.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,包裝要求。

  5、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓有一定的集體活動。

  四、20xx展望

  面對20xx年,我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,最飽滿的熱情去對待每一天,保證全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門密切配合,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

  謝謝大家!在此祝大家新春快樂,合家幸福

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)6

  一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

  按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求,細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標,油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責,增強員工責任意識,提高全員對安全工作重要性的認識。

  結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度,嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程,加深對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

  二、加強安全教育和業(yè)務培訓

  今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃,在內(nèi)容上,各種培訓采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學習與考核要求也更加嚴格。

  三、加強設備設施的管理

  油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的`辦法,保證在用的設備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng),把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人,按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置,堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。

  四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

  在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。

  油庫繼續(xù)加強庫房管理,堅持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷;嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性,從而提高了工作效率。

  現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

  五、深入開展“鐵軍建設”活動

  加強職業(yè)道德的建設,采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會管理是嚴肅的愛,培訓是最好的福利,這一句話的真正含義。

  加強作風建設,強化執(zhí)行沒有任何借口,細節(jié)決定成敗等思想教育,增強員工的自主自律,自我管理的意識能力,養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作,令行禁止的良好習慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設備精,工作細,能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,加強四相互班組特色文化落實,相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個支委負責管理不同分隊,指導班組工作,定期召開支委匯報會,匯報各自分管分隊的情況,找出不足,制定下一步推進方法。只有落實到實處,才能組建成一個和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

  以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!

  生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇2

  時間如流水,在我們的忙碌中,20xx年就悄然過去了;厥走^去一年的工作情況,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門進行了大量的工藝摸索試驗,面包方面:克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低,而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進步、

  一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的',并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱,我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  三、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。

  在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)7

  在過去的一年里,生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計劃單為依據(jù),按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。

  1、首先,根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù),把生產(chǎn)計劃下達到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

  2、其次,每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以排程為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關班組長協(xié)商,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

  4、在20xx生產(chǎn)工作中,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"質(zhì)量意識",要求各產(chǎn)線嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關,始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。

  6、根據(jù)實際工作需要,在以xx為依據(jù)的情況下制定了各項新的規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了各項工作的開展。

  7、綜上所述,通過作業(yè)流程的優(yōu)化,儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用,使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達到xx%以上?蛻魸M意程度也達到xx%以上。

  在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:

  1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標識標標牌也沒有及時放置,沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

  2、和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的`不理想,致使我們在工作中配合的不好,這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費

  二、人員管理方面:

  1、由于各種因素,人員的流動率過大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。

  2、由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,偶爾造成部分人為的壞機,返工等現(xiàn)象。

  3、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,工作無熱情,責任心差,直接影響其他員工的工作情緒。

  四、制度方面:

  制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;在制度執(zhí)行方面,由于我們部分管理的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待進一步加強。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)8

  時間一點點的流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào),采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標,滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10。5萬件,數(shù)量375萬只,達到產(chǎn)值:1。5億元,較去年同比增長25%。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關,雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的'提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

  四、6S現(xiàn)場管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實公司各種指示精神,深入現(xiàn)場,積極探索,對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動紀律方面

  勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,首先進行教育、處罰,對于屢教不改的,進行調(diào)崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領導的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績。

  六、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時加強了安全知識的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

  2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

  3、我部門雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強安全方面的知識。

  從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點建議:

  1、個別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產(chǎn)效益最大化,應進行有效的協(xié)調(diào)。

  2、庫房未形成定期盤點機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監(jiān)督和考核。

  3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,應形成監(jiān)督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務于工作中。

  4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,需強化監(jiān)督和考核。

  5、需要進一步完善培訓體系,加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

  6、需要進一步加強企業(yè)文化建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

  總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20xx年即將到來,回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足,在今后的工作中,我們要調(diào)動一切積極因素,憑著勤奮、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神,努力克服不足之處,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  最后祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)9

尊敬的蔡總、各位同事:

  大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門2**1年工作予以總結(jié),請予審議:

  時光似箭、歲月如梭,生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止2**1年12月12日共完成兩成結(jié)構產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、自身總結(jié)

  2**1年即將結(jié)束,2**1年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然2**1年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的`溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  2**2年度工作規(guī)劃

  1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。

  2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務

  在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

  3.完善自身素質(zhì)。

  新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

  工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  五、來年工作計劃

  2**1年,伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰,F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:

  1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

  2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質(zhì)學習,不斷提高自身素質(zhì)。

  3、工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)10

  一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

  1、根據(jù)公司20xx年工作計劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計劃。

  2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。

  3、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術保障。

  4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,使各項工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

  5、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作,認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

  6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,不斷改進工作作風,提高安全意識。

  7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,重點工作安排專人,確保各項目標任務順利完成。

  8、根據(jù)各礦每月實際情況,認真編寫合理的'月度生產(chǎn)計劃。

  9、本部門技術人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握三類工程施工情況,對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,確保每月工程按月度計劃順利進行。

  10、明確分工,落實責任,強化日常管理,嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

  11、優(yōu)化設計方案,節(jié)約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

  12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。

  14、完成領導交辦的各項任務,積極參加公司組織的各種活動。

  二、年度生產(chǎn)計劃

  1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,掘進煤巷進尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:

  (1)紅一礦井巷掘進安排:掘進一線計劃2587米,掘進二線計劃2407米,共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

  紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

  (2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

  紅二礦原煤產(chǎn)量計劃:一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

  2、紅一礦地面重點工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

  3、紅二礦地面重點工程安排:工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構)計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)11

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設備、模具管理方面

  公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是07年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

  一、調(diào)整經(jīng)營措施,降低成本費用。

  1、將外餐部轉(zhuǎn)租出去,摒棄了多年來“內(nèi)外雙修”、“兩手抓,兩手都不硬”的分散管理模式,握起拳頭來,集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營。20xx年全年實現(xiàn)營業(yè)收入17xxxx元,比去年內(nèi)餐全年15xxxx元的營業(yè)收入超額2xxxx元。

  2、確定合理的減虧經(jīng)營目標及利潤指標,餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫,想方設法,力求降低成本、節(jié)約費用。20xx年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增加的情況下,成本率及虧損額度均比20xx年下降。

  3、配合賓館下達的管理層銷售任務,積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識,擴大內(nèi)需促外銷。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務中,就有起是由賓館員工推薦和介紹的,占了全部紅白宴席的%,實現(xiàn)了客人滿意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。

  4、找準定位,避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪,把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向,調(diào)配了一名負責外聯(lián)的副經(jīng)理,加大團客銷售。在會議、同學聚會的數(shù)量均比去年減少的情況下,大力做好培訓班的挖掘和接待工作,很大程度彌補了前者所造成的缺損,為超額完成經(jīng)營任務打下了堅實的基礎。

  二、加強內(nèi)部管理,提高服務質(zhì)量。

  1、嚴抓服務員的個性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用,提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力,使每個服務員均能獨擋一面,在人員少、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮。

  2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的'提高。在年初針對技術狀況對廚師人員進行了調(diào)換,并且在力量弱、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工,加強相互合作,保證菜肴的品質(zhì)要求。保持一定的菜品出新率,滿足一定時期客人的求新需要。

  3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場督導及培訓,強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄,強調(diào)食品衛(wèi)生的嚴重性。

  4、加強管理層的業(yè)務培訓。分期、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務培訓,不斷提高管理意識、管理水平,學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用。

  三、合理改造硬件設施、設備。

  1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局,幾十載黑廚房一朝換新顏,改善了工作環(huán)境,提高了衛(wèi)生質(zhì)量,為“東博會”的成功接待提供了先決條件。 2、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

  3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布,為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎,也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件。

  4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂,并裝點了字畫布置,增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍,提高了包廂利用率。

  四、加強團隊協(xié)作,深化全局觀念。

  餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念,堅決服從賓館安排,多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動,以人人為我,我為人人的服務信念,服務賓館,服務員工。

  五、克服困難,順利完成“東博”接待。

  20xx年的“”對我賓館、我餐廳既是一次機遇,更是一次挑戰(zhàn)。面對著首次接待大型國際

  性團隊的艱巨任務,餐飲部認真做好各項準備工作,充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神,克服了人員少、技術力量弱的不利因素,排除一切困難,以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神,順利、圓滿地完成了接待任務。 六、存在問題。

  1、管理方法落后,造成管理不到位,細節(jié)抓不到,重點沒管好。 2、散客銷售力度不足。 3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。

  4、包廂電器設備老化、破損嚴重。 5、正式員工年齡偏大,缺乏一線服務人員。 6、服務員的規(guī)范化、個性化服務不能始終堅持。

  六、20xx年計劃。

  1、繼續(xù)完善廚房的裝修,以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。

  2、繼續(xù)擴大銷售力度,加強和銷售部門的通力配合,找準切入點,完善團客接待需求。 3、加強管理,掌握好的管理辦法,管理制度化,科學化。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)12

尊敬的各位領導,各位新員工們:

  大家上午好!

  時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  從x月xx日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、 質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

  2、 人員管理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、 物料消耗管理方面

  由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

  4、模具檢驗方面

  由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

  5、理化管理方面

  理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

  三、 從公司整體方面,我有幾點建議

  1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、 因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

  四、 自身總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

  五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

  1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。

  3、完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的.聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  4、 加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

  5、 樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質(zhì)學習,不斷提高自身素質(zhì)。

  6、 工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關系更加融洽和諧。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)13

  20xx年,混凝土xx公司在公司及公司各業(yè)務部門的領導支持下,按照公司制定的年度施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務,與各項目相互配合,通力合作,較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務,我公司運營情況良好,各項業(yè)務開展順利,現(xiàn)就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結(jié)如下:

  一、20xx年生產(chǎn)任務完成情況

  截至20xx年,混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃,設備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

  截至到20xx年x月x日,砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方,累計完成產(chǎn)值x萬元,

  xx項目拌合站累計完成混凝土供應x立方,完成產(chǎn)值x萬元。

  xx拌合站x站累計完成混凝土供應x立方,完成產(chǎn)值x萬元。

  xx拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關事宜正在接洽中。

  二、xx公司管理情況

  1、人員組織構成。x公司管理人員全部由公司職工擔任,現(xiàn)場拌合站長及收料員(出納)由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人,混凝土公司機關x人,x拌合站x人。

  2、勞務人員管理。為規(guī)范勞務人員的管理,砼公司對所有勞務人員登記造冊,并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同,進入施工現(xiàn)場的勞務人員(包括內(nèi)部勞務和外部勞務)、出勤記錄、工資發(fā)放表相符,并報公司人力資源部備案。

  3、自有混凝土設備管理。

  xx站:因x項目年后進入大干施工階段,x公司安排業(yè)務人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺,原無為項目混凝土罐車x臺,x項目。

  xx站:x拌合站x臺罐車,因設備老化嚴重,底盤松散,罐體溶劑小,設備配件市場難以買到,無利用價值,維修使用不經(jīng)濟,現(xiàn)已折舊完,向公司物資設備部申請報廢處理,報廢審批已通過。

  xx站:柳工x裝載機1臺,設備使用年限長,老化嚴重,無維修價值,已不能滿足工作需求,現(xiàn)已折舊完,向公司物資設備部申請報廢處理,報廢審批已通過。

  xx站:根據(jù)x項目情況及要求,按照就近調(diào)配設備的原則,將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部,x臺經(jīng)安裝調(diào)試后,已可以投入生產(chǎn)使用。

  4、合同簽訂情況。20xx年,混凝土公司完成簽訂合同x份,其中承攬合同x份(x拌合站拆裝);采購合同x份(購買泵車配件合同x份,購買拌合機配件合同1份);運輸合同x份(x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站,x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站);租賃合同x份(x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃);內(nèi)部承包合同x份(與無為項目簽訂)。

  5、安全文明施工。20xx年,砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查,對站內(nèi)的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況,站內(nèi)衛(wèi)生,各項安全措施布置到位,安全標識齊全,施工材料堆碼有序,機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進行了排查。

  6、財務及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標,砼公司財務人員,對公司各項業(yè)務進行準確核算,適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表,滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,并積極做好混凝土生產(chǎn)相關款項的收取及資金支付工作,健全財務管理制度,規(guī)范報銷流程,每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。

  三、存在問題

  1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應項目對砼公司計價較及時,張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后,影響砼公司相關業(yè)務進行。

  2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經(jīng)驗,項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸,所發(fā)生的成本差異較大;另外測算拌合及運輸指導價時,建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來,制定合理的`單價。

  3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構,主要目的是為了對公司自有設備的有效、經(jīng)濟的利用,降低項目的發(fā)生的相關設備費用,有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位,尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后,不積極溝通解決,有推諉扯皮現(xiàn)象。

  四、20xx年工作計劃

  1、加強對在建工程管控,確保完成年度生產(chǎn)目標。根據(jù)20xx年公司下達的年度施工計劃,結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務需要,努力完成好混凝土生產(chǎn)服務工作,保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃,x站x萬方,x站x萬方,x站x萬方,x站x萬方,x站x萬方。

  2、建立精細管理機制,確保降本增效落實到位。做到在技術、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精,精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應知應會等培訓,提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力,同時對設備的使用定機定人,開展單機單車核算,逐步實現(xiàn)定機定員,督促操作人員做好設備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,收集整理原始資料,為核算工作打好基礎,綜合利用現(xiàn)有場地,最大限度合理的堆放原材料,減少原材料二次運輸費用,降低成本投入,增加投資效益。

  3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設備落實、組織機構落實、資金投入落實,保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

  4、混凝土設備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重,逐步更新現(xiàn)有設備,并對設備情況進行跟蹤維護,以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)14

尊敬的余總、各位同事:

  大家好!我代表生產(chǎn)部全體員工對本部門在20xx年后三個月的工作予以總結(jié)。

  時光似箭,歲月如梭,我們即將迎來新的一年,在過去的三個月中,生產(chǎn)部在余總的大力支持和各個部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,基本完成公司下達的各項任務。在此,我對生產(chǎn)部近段工作做以總結(jié),同時也祈愿我們的公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1.產(chǎn)成品方面

  自20xx年10月份進入公司以來,在余總的正確領導下,通過生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工的共同努力,10-12月份產(chǎn)成品完成情況如下:

  鋅皮:噸,鋅錠:噸,渣錠噸鋅錠回收率x%

  硫酸鎳:噸,鎘錠:噸,氧化鎘:噸回收萃取劑:30噸

  2.設備管理方面

  在過去的幾個月里,公司技改項目較多,維修力量薄弱,在定期的維修和保養(yǎng)下,保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

  3.人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低,工作自由散漫,且流動性很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部要求生產(chǎn)車間對新員工進行簡單的崗前培訓,使其盡快進入崗位角色。11月、12月份對各生產(chǎn)車間關鍵點控制人員進行考核,好的獎勵,差的處罰,以此來帶動全體職工全部參與到生產(chǎn)中去,為公司的正產(chǎn)生產(chǎn)獻計獻策。

  4.安全生產(chǎn)方面

  安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全,安全是效益,在這幾個月里,我部門將生產(chǎn)進行安全教育,培訓員工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,確保生產(chǎn)的有序運行。

  二、20xx年工作規(guī)劃

  20xx年,是公司發(fā)展最為關鍵的一年,按照公司全體規(guī)劃,合理利用閑置設備,在鋅鎘線正常生產(chǎn)的.基礎上,保證銅線和硫酸鈷線正產(chǎn)生產(chǎn),并多出合格成品。為了更好的管理,年底公司對生產(chǎn)機構進行調(diào)整分為三個生產(chǎn)系統(tǒng),分別為:鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng)、電解銅系統(tǒng)。

  三、20xx年生產(chǎn)目標

  鋅錠+鎘餅:10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產(chǎn)管理方面

  1.根據(jù)全年生產(chǎn)計劃,合理調(diào)整設備和產(chǎn)量,生產(chǎn)指標層層分解,把指標分解到車間和班組,做到千金重擔人人挑,人人肩上有指標。

  2.嚴控各段生產(chǎn)指標,降低生產(chǎn)輔料消耗,提高回收率,降低生產(chǎn)成本。

  3.抓好細節(jié)管理,嚴肅工藝紀律,強化生產(chǎn)指標,抓勞動紀律,保證生產(chǎn)正常有序運行。

  4.進一步提高回收率,提高原料的一次浸出率,保證在洗渣后,使渣一次性退出系統(tǒng)。

  5.進一步做好有機相的回收,加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術改進,來降低生產(chǎn)成本。

  6.發(fā)揮坩鍋能力,進一步提高鋅的回收率,同時做好洗堿渣工作,提高鎘的回收率。

  在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技能,為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻。

2023生產(chǎn)部年度工作總結(jié)15

  20xx年xxx年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到xx月xx日,生產(chǎn)各種肥料183109噸,倒包220xx年xxx噸,摻混11821噸。為了做好20xx年xxx年的各項工作,現(xiàn)對20xx年xxx年的工作總結(jié)如下:

  一、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年xxx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年xxx年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的.安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術管理得到加強

  積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  五、對設備進行技術改造

  1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。總之,20xx年xxx年雖然取得了一定的。成績,但仍存在著很多問題和不足。

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