【精華】項(xiàng)目合同模板合集7篇
在人們越來越相信法律的社會中，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目合同7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方：中建七局二公司蕪湖分公司
乙方： 工程項(xiàng)目部
為確保本工程《建設(shè)工程施工合同》的切實(shí)履行，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，加強(qiáng)過程控制和成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，本著經(jīng)濟(jì)上互利、工作上互助的原則，根據(jù)中建七局二公司有關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商訂立本合同。
一、 工程概況及承包內(nèi)容
工程名稱： 工程
工程地點(diǎn)：
建筑面積：工程承包內(nèi)容：承包范圍和內(nèi)容以甲方同業(yè)主簽定的施工合同及有關(guān)合同、協(xié)議、招、投標(biāo)文件為準(zhǔn)。
二、 施工組織和管理
1、乙方經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人。
2、乙方應(yīng)按公司規(guī)定設(shè)“四組一室”并配備相應(yīng)管理人員。
3、乙方必須按照甲方項(xiàng)目管理規(guī)定組織施工生產(chǎn)，及時(shí)編制、收集整理項(xiàng)目施工中各類資料，并接受甲方各職能部門監(jiān)督和管理。
三、 合同工期
以甲方同業(yè)主簽定的合同開竣工日期為準(zhǔn)（ 日歷天），完不成工期指標(biāo)，按與建設(shè)方合同約定處罰乙方，如建設(shè)單位另有處罰或由此對甲方產(chǎn)生損失，亦由乙方全額承擔(dān)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料
1、開工前，甲乙雙方簽定《項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書》、約定甲乙雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。
2、以甲方和業(yè)主簽定的施工承包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，乙方在施工期間質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，影響到甲方聲譽(yù)時(shí)
甲方可單方面終止同乙方的承包，其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方全額承擔(dān)。
3、乙方按照公司項(xiàng)目施工管理規(guī)定自行組織本工程的材料采購和驗(yàn)收，乙方采購的材料標(biāo)準(zhǔn)必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，并得到甲方、業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。
4、乙方自行承擔(dān)工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求的全部損失，業(yè)主對質(zhì)量的獎(jiǎng)、罰由乙方承擔(dān)。
5、工程竣工資料歸檔約定按蕪湖市檔案館規(guī)定的份數(shù)（含公司檔案室一份）提交完整的竣工資料（包括竣工圖）。
五、費(fèi)用收取
1、甲方按工程結(jié)算總價(jià)（含安裝等）提�。ㄒ曳奖仨殗�(yán)格按財(cái)務(wù)制度建立完善的財(cái)務(wù)帳務(wù)，否則甲方將按稅務(wù)制度規(guī)定加收總價(jià)1.5%的個(gè)人所得稅），其余歸乙方承包，乙方就承包費(fèi)用獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。獨(dú)自承擔(dān)與施工項(xiàng)目有關(guān)的一切責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、成本及任何損失（含與工程有關(guān)的連帶責(zé)任），超支自負(fù)，節(jié)余自收。
2、乙方承包成本中包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、合同鑒證、工程保險(xiǎn)等費(fèi)用、工程結(jié)算稅金及附加(稅金必須由甲方代扣代交)、政府及行業(yè)規(guī)定收取的各項(xiàng)費(fèi)用（繳費(fèi)憑證原件必須交財(cái)務(wù)存檔）。公司規(guī)定由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用以及因本工程而發(fā)生的其他費(fèi)用。
3、本工程如有業(yè)主指定分包項(xiàng)目或只收取總包服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目，甲方根據(jù)單項(xiàng)工程的具體計(jì)費(fèi)情況確定收取乙方管理費(fèi)比例。
六、合同履約
甲方與業(yè)主簽定的《建設(shè)工程施工合同》內(nèi)容均由乙方負(fù)責(zé)履約，乙方承擔(dān)該合同的工期、質(zhì)量、履約保證金、保修金及全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并履行其義務(wù)。
七、工程款支付
1、工程款以甲方同業(yè)主簽定的合同付款方式為準(zhǔn)，業(yè)主未向甲方付款，乙方不得向甲方要求付款；本工程需墊資施工的款額由乙方自行解決，如建設(shè)方資金不足，甲方不承擔(dān)責(zé)任；乙方材料供應(yīng)商或人工工資由乙方負(fù)責(zé)解決，不得向甲方索付。
2、業(yè)主工程款支付到甲方后，甲方扣除同乙方約定的管理費(fèi)、稅金、地方政府各項(xiàng)費(fèi)用和應(yīng)由乙方承擔(dān)的`其他開支后按照公司工程款支付規(guī)定履行手續(xù)后撥付給乙方，根據(jù)乙方支付方案，由甲方監(jiān)督支付材料款、工資及相關(guān)費(fèi)用。但必須將資金使用于本工程，不得挪用于其他事項(xiàng)（必須附每次的資金使用計(jì)劃，資金使用計(jì)劃必須有甲方派駐人員簽認(rèn)），否則甲方有權(quán)終止合同，全部責(zé)任乙方自負(fù)。甲方不得占用乙方資金，如特殊情況借用也必須經(jīng)乙方同意。如業(yè)主工程款不到位，乙方不得以任何借口向甲方索付工程款。
八、安全文明施工
1、開工前，甲乙雙方須簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》約定雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、乙方須嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全施工的管理規(guī)定，杜絕發(fā)生重傷及以上安全等級事故，凡發(fā)生安全事故和文明施工不符合規(guī)定所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失均由乙方承擔(dān)。
3、乙方應(yīng)教育職工，不得發(fā)生有損甲方信譽(yù)的行為，不得發(fā)生各類治安刑事案件。
九、其他管理約定
1、為確保乙方完成履約，提高其責(zé)任心，在本合同簽訂后3日內(nèi)交承包履約保證金萬元。（如該工程保證金已交業(yè)主，甲方不收取該工程保證金但保證金收據(jù)必須保存在甲方財(cái)務(wù)科）。該保證金用于管理過程中對乙方違反合同行為的處罰，待工程完工結(jié)算辦理結(jié)束后并登報(bào)公示，公示期為一個(gè)月，公示期內(nèi)乙方無材料、勞務(wù)等糾紛，并辦理完工程資料的移交，公示期滿后(如有經(jīng)濟(jì)處罰需扣除)余額一次性返還。
2、乙方在對本項(xiàng)目的經(jīng)營管理中，不得以風(fēng)險(xiǎn)承包為由，放任經(jīng)營行為，有下列情況之一者，甲方有權(quán)單方面終止合同，調(diào)整承包班子，其責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)，并沒收乙方全部履約保證金。
�、挪荒車�(yán)格執(zhí)行甲方管理規(guī)定，各項(xiàng)管理工作不處于受控狀態(tài)，經(jīng)評審已經(jīng)損壞甲方企業(yè)形象、聲譽(yù)、利益。
�、埔曳綄⑵涑邪娜抗こ剔D(zhuǎn)包給他人或者支解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。
�、且曳绞┕み_(dá)不到甲方要求的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等條件，又不迅速采取有效措施。
⑷乙方有影響履約的重大事件出現(xiàn)或經(jīng)評審無法完成合同指標(biāo)時(shí)。
3、乙方在代表甲方同建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)工作時(shí)，須緊緊把握合同精神，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，以防造成建設(shè)單位反索賠，確保代表公司順利完成對建設(shè)單位的合同義務(wù)，充分行使合同權(quán)力，最大程度維護(hù)企業(yè)利益。
4、乙方代表公司向建設(shè)單位收取工程款時(shí)，須匯入甲方財(cái)務(wù)指定帳戶，如果違返本規(guī)定自行收款轉(zhuǎn)帳，甲方將追究法律責(zé)任并按收取工程款的10％進(jìn)行處罰。
5、甲方的管理旨在加強(qiáng)監(jiān)督，以確保維護(hù)企業(yè)利益。如乙方虧損，甲方的管理行
為不免除乙方任何責(zé)任，乙方將承擔(dān)無限賠償責(zé)任。
6、每月20日前，向分公司工程管理科報(bào)當(dāng)月的質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工進(jìn)度、項(xiàng)目工作匯報(bào)等報(bào)表。
7、本工程乙方按照會計(jì)制度建立建全財(cái)務(wù)成本帳，并接受和確保通過當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的財(cái)務(wù)檢查。
8、本工程對內(nèi)、對外結(jié)算工作由乙方自行完成，甲方可協(xié)助乙方結(jié)算審計(jì)工作。
十、其他
1、合同未盡事宜，按公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定及其他管理規(guī)定執(zhí)行。
2、發(fā)生糾紛時(shí)，由公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。
3、本合同在雙方簽字后生效，完成兌現(xiàn)時(shí)失效。
4、本合同一式陸份，甲方肆份，其中勞人科、工程管理科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科各壹份；乙方兩份，其中項(xiàng)目經(jīng)理壹份，經(jīng)營核算組壹份。
甲方：中建七局二公司蕪湖分公司乙方： 項(xiàng)目部
負(fù) 責(zé) 人： 負(fù) 責(zé) 人：
年 月 日年 月 日
項(xiàng)目合同 篇2
摘要：大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設(shè)項(xiàng)目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設(shè)項(xiàng)目的合同談判和合同管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項(xiàng)目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進(jìn)行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進(jìn)行管理監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)我國大型建設(shè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1大型建設(shè)項(xiàng)目的基本內(nèi)容
隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設(shè)項(xiàng)目速度也在不斷提升。在人們的社會經(jīng)濟(jì)和文化生活中建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)用的逐漸廣泛起來，大型項(xiàng)目建設(shè)也與其他一般規(guī)模的項(xiàng)目有所區(qū)別。大型項(xiàng)目必須是經(jīng)過比準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告來確定總設(shè)計(jì)能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國家頒發(fā)的《基本建設(shè)項(xiàng)目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項(xiàng)目就要按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)行劃分，對于不易進(jìn)行劃分的，需要按照投資總額的多少來進(jìn)行劃分；對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著特殊意義的項(xiàng)目建設(shè)，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以經(jīng)過國家的批準(zhǔn)列為大型項(xiàng)目建設(shè)，對其進(jìn)行管理。大型項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會發(fā)展的各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際中的需要，劃分的標(biāo)準(zhǔn)也有所變化。大型項(xiàng)目具有資金占用多、建設(shè)周期和資金回收周期長和項(xiàng)目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴(yán)格按照國家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大型項(xiàng)目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項(xiàng)目工程建設(shè)的投資總額至少要達(dá)到幾十億美元。建設(shè)周期長和資金回收周期長是指一個(gè)普通的大型項(xiàng)目建設(shè)，至少需要兩三年的時(shí)間，有些甚至?xí)^七八年時(shí)間，在建設(shè)期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設(shè)上，根本就沒有收入。項(xiàng)目管理接口多是指大型項(xiàng)目的建設(shè)都是由一些中小型的工程項(xiàng)目組建成的，所以就需要多個(gè)方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復(fù)雜，難度也很大。建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程的總計(jì)，只要屬于總設(shè)計(jì)建設(shè)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)做好，才能完成最后的大型項(xiàng)目建設(shè)。
2大型項(xiàng)目建設(shè)對于合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型項(xiàng)目建設(shè)的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的法人，所進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目也必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，進(jìn)一步的落實(shí)投資計(jì)劃，而且自身必須具備一定的建設(shè)協(xié)調(diào)能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應(yīng)當(dāng)具備一定的勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。
2.2工程范圍的準(zhǔn)確性
大型項(xiàng)目建設(shè)由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進(jìn)行清晰的界定，才不會使最終的建設(shè)成本超過預(yù)算，不會影響到項(xiàng)目的成本和價(jià)格還有市場競爭力。
2.3接口管理的嚴(yán)密性
大型項(xiàng)目建設(shè)由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項(xiàng)目在建設(shè)過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復(fù)雜。所以在項(xiàng)目建設(shè)管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會影響項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)，還會影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度。所以在管理中，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。
2.4投資計(jì)劃的嚴(yán)格性
由于大型項(xiàng)目建設(shè)中影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民日常的`生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項(xiàng)目的建設(shè)，規(guī)定非常嚴(yán)格。項(xiàng)目建設(shè)的合同必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，要以投資計(jì)劃為前提，還要后序經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。任何一項(xiàng)大型項(xiàng)目的建設(shè)都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的成果。所以合同準(zhǔn)備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內(nèi)容
合同是具有一定的法律意義的，用來確定權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設(shè)合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同和借款合同，在大型項(xiàng)目建設(shè)中主要就會涉及到這些內(nèi)容的合同。
4大型項(xiàng)目建設(shè)中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進(jìn)行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個(gè)就不能履行或者可能不履行義務(wù)時(shí)對自身所擁有的權(quán)利進(jìn)行補(bǔ)救措施，而且必須嚴(yán)格按照合同過程中的法律來維護(hù)自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對進(jìn)行合同控制，要求雙方通過整個(gè)合同的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應(yīng)該全面貫穿于整個(gè)合同的履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進(jìn)行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經(jīng)過協(xié)議和完善來進(jìn)行對于合同的彌補(bǔ)。合同和履約時(shí)還需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，并且記性隨時(shí)跟蹤，預(yù)測和分析合同中可能存在的問題，預(yù)測后期計(jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)。合同的執(zhí)行需要雙方的各個(gè)部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個(gè)部門在一起工作，難免會出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個(gè)部門的工作特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達(dá)形式要求各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，對承包商實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的當(dāng)事人等。在大型項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個(gè)承包商的計(jì)劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至?xí)騺y整個(gè)建設(shè)計(jì)劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實(shí)施必須由雙方當(dāng)事人進(jìn)行一致的協(xié)商才能夠進(jìn)行更改，常見的更改類型有費(fèi)用變更、工期變更和合同條款變更。其中費(fèi)用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當(dāng)?shù)姆绞教幚砗�，�?shí)現(xiàn)公平合理。業(yè)主在進(jìn)行合同變更時(shí)就需要對承包商造成間接費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，還要對承包商后期的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，如果工期延長，影響施工進(jìn)度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，都可以無條件向違約方提出費(fèi)用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費(fèi)用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項(xiàng)正常合同管理活動(dòng)，可以通過協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯(cuò)的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。
5大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理的方法研究
5.1對于合同雙方的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)同
無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨(dú)立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認(rèn)識到雙方那個(gè)的共同利益，堅(jiān)決做好項(xiàng)目質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項(xiàng)目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進(jìn)行合同管理。EPC管理模式是指將設(shè)計(jì)、采購與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國際上運(yùn)用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期的各項(xiàng)的有關(guān)工作詢問，等到項(xiàng)目評估立項(xiàng)之后然后在進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過招投標(biāo)的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，準(zhǔn)備一系列施工所需要的材料和設(shè)備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進(jìn)行聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設(shè)計(jì)人員對于項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后再通過招投標(biāo)的方式確定承包商，最后由承包商進(jìn)入施工階段。總包模式是一種設(shè)計(jì)建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項(xiàng)目之后，選擇一家公司進(jìn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。同時(shí)以簽訂合同為基礎(chǔ)，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等各項(xiàng)工作。業(yè)主在這個(gè)過程中只需要雇用一個(gè)承包商就可以完成施工工作，縮短項(xiàng)目建設(shè)的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項(xiàng)目工程。
6大型項(xiàng)目建設(shè)中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準(zhǔn)備階段就需要將項(xiàng)目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進(jìn)行預(yù)期設(shè)想，做好充足的準(zhǔn)備，對于談判人員進(jìn)行分析挑選、談判隊(duì)伍的組織目標(biāo)和策略的確定都需要提前進(jìn)行規(guī)劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點(diǎn)，表現(xiàn)的要適當(dāng)融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實(shí)現(xiàn)彼此目標(biāo)一致的方向。
7結(jié)語
本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目建設(shè)，從一個(gè)專業(yè)的角度分析管理，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)雙方的最大利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡仲春，劉娟，張洪濤.基于全過程合同管理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，20xx（7）：77-81.
[2]佘佩，任宇晴.大型建設(shè)項(xiàng)目的合同談判與合同管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（11）：4630.
[3]王忠星.輕鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目合同談判與索賠的研究[D].南開大學(xué)，20xx.
項(xiàng)目合同 篇3
通湘成本管理〔20xx〕 號
關(guān)于印發(fā)《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》的通知
公司各企業(yè)、各部門：
現(xiàn)將《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
湖南萬源建設(shè)程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程費(fèi)用管理制度
第一條、本制度適用范圍
適用于工程項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、地下水等不可預(yù)見或?yàn)?zāi)害性現(xiàn)場情況變化所引起的工程量、工程費(fèi)用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實(shí)，任何按本制度規(guī)定審核的增加工程費(fèi)用并不絕對代表公司會給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規(guī)定辦理增加工程的結(jié)算。
第二條、分包單位增加工程申報(bào)及審核程序
一、合同外增加工程費(fèi)用可以采用《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺班申請單》三種形式進(jìn)行申報(bào), 《工程現(xiàn)場簽證單》由分包單位填報(bào)，《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》由項(xiàng)目部填報(bào)。
二、收到工程指令及委托書等函件時(shí)，如果涉及到返工時(shí)，分包單位應(yīng)于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)工作。如果根據(jù)工程指令等不能計(jì)算出增加工程量時(shí), 分包單位應(yīng)于該工程指令完成后,立即會同項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員、項(xiàng)目預(yù)算工程師到現(xiàn)場就返工或增加內(nèi)容、部位、數(shù)量及工期等詳細(xì)情況進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺班申請單》一式三份，審批手續(xù)完成后，項(xiàng)目部、工程管理技術(shù)部、成本管理部各持一份，分包單位留復(fù)印件。
(三)、項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員應(yīng)會同項(xiàng)目預(yù)算工程師深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，確保計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量原則公正合理。
(四)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》等應(yīng)由項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員（專業(yè)工程師）、現(xiàn)場預(yù)算工程師現(xiàn)場會簽，增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核并報(bào)工程管理技術(shù)部及成本管理部備案后生效；增加費(fèi)用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。
(五)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報(bào)資料。
(六)、所有《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》必須經(jīng)工程管理技術(shù)部、成本管理部(增加費(fèi)用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效) 簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。
第三條、分包單位增加工程費(fèi)用的審批增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)工程管理技術(shù)部備案；增加費(fèi)用超過3000元的，需由工程管理技術(shù)部經(jīng)理審批；增加費(fèi)用超過5000元的，需報(bào)主管副總審批；
增加超過3萬元的.，需報(bào)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條、分包單位增加工程申報(bào)的時(shí)效規(guī)定(一)、各項(xiàng)目部的《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺班申請單》等單據(jù)上報(bào)公司的時(shí)間統(tǒng)一為每周星期一、星期四，其余時(shí)間原則上不予接受。
(二)、上報(bào)截止時(shí)間：從發(fā)生用工、臺班、簽證等工作的結(jié)束日期開始計(jì)算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節(jié)日，可按公司放假時(shí)間順延。
(三)、項(xiàng)目部未在截止時(shí)間前上報(bào)的，公司將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款從超出截止時(shí)間開始計(jì)算，按“20元/份〃天“進(jìn)行罰款，所罰款額在責(zé)任人工資中扣減。
(四)、嚴(yán)禁擅自修改工作完成時(shí)間而拖延上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。
(五)、由零星用工、機(jī)械臺班、現(xiàn)場簽證等工作的結(jié)束日期開始計(jì)算，超過30天上報(bào)的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關(guān)手續(xù)；由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)所有后果。
第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費(fèi)用的規(guī)定合同外增加工程費(fèi)用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費(fèi)用的，應(yīng)在申報(bào)單中予以注明，而不必專門申報(bào)扣減單，以避免重復(fù)扣減。
第六條、相關(guān)文件及記錄
1、附件一：工程現(xiàn)場簽證單；
2、附件二：機(jī)械臺班申請單；零星用工派工單；
附件一：
附件一、工程現(xiàn)場簽證單
單位工程名稱：班組名稱：編號：
說明：1、此表必須在簽證發(fā)生當(dāng)日填寫；2、此表每星期
一、星期四各報(bào)一次給公司工程管理技術(shù)部。
項(xiàng)目合同 篇4
甲方(項(xiàng)目主持部門)：_________
乙方(項(xiàng)目承擔(dān)單位)：_________
丙方(項(xiàng)目保證單位)：_________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)條款，為確�？蒲许�(xiàng)目《_________》的順利進(jìn)行，議定以下條款，共同遵守。
一、 合同期內(nèi)的研究內(nèi)容和要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(請依據(jù)被評審?fù)ㄟ^的“項(xiàng)目申請書”中所列的相關(guān)內(nèi)容和專家組評審意見如實(shí)填寫)：_________。
二、合同期內(nèi)的研究進(jìn)度計(jì)劃，分年度達(dá)到的目標(biāo)和研究方法及技術(shù)路線(如果專家組對所提交的“項(xiàng)目申請書”涉及的上述內(nèi)容提出修改意見，應(yīng)在合同書內(nèi)如實(shí)表達(dá))，包括時(shí)間進(jìn)度安排、研究地點(diǎn)、規(guī)模(參加人數(shù)、經(jīng)費(fèi)投入)，階段成果，所采取的主要方法和技術(shù)路線：________。
三、預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：_________。
四、項(xiàng)目承擔(dān)單位和參加單位研究分工情況，請按排列順序列出(注：“經(jīng)費(fèi)分配”是指項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的'分配，單位為萬元)：
五、甲方確認(rèn)在合同規(guī)定的研究期間撥付給乙方研究經(jīng)費(fèi)如下：
單位：萬元
如有其它部門撥款，請?jiān)谙旅姘匆笳f明。
六、此項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)須�？顚Ｓ�，按合同中的預(yù)算開支。不得挪用或截留，如發(fā)生此類情況，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)終止項(xiàng)目，要求乙方全部償還所撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。乙方在合同實(shí)施后，每年要將合同進(jìn)行情況及經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)情況于_________前上報(bào)甲方和丙方，并提出當(dāng)年的年度計(jì)劃，不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的，甲、丙方有權(quán)推遲乙方所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款。
七、在合同實(shí)施過程中，甲方主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決重大問題。根據(jù)合同執(zhí)行情況，必要時(shí)在專家論證的基礎(chǔ)上，與丙方協(xié)商對合同進(jìn)行調(diào)整。乙方負(fù)責(zé)組織完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)研究任務(wù)，丙方負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，保證合同的實(shí)施。各方應(yīng)保證合同中計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的投入。
八、在合同實(shí)施過程中，如乙方根據(jù)研究情況要對合同進(jìn)行修改，需及時(shí)向甲方或丙方書面提出，經(jīng)甲、丙方組織討論同意后方有效，并按修改后的合同執(zhí)行。乙方自行修改無效，并負(fù)責(zé)賠償所有損失。
九、乙方在合同完成后，必須及時(shí)向甲、丙申請鑒定(或評議)，并提出經(jīng)丙方審查的項(xiàng)目研制工作總結(jié)報(bào)告和經(jīng)會計(jì)師(或相當(dāng)人員)審查的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算，由甲方組織或委托丙方組織鑒定(評議)。
十、鑒定或驗(yàn)收后的項(xiàng)目，如需進(jìn)行臨床試驗(yàn)的要在有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
十一、簽約各方對秘密資料負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得在公開發(fā)表的論文中引用保密數(shù)據(jù)，試驗(yàn)結(jié)果或其它有關(guān)資料，也不得泌露給甲、乙、丙三方之外的單位和個(gè)人。
十二、本合同必須經(jīng)過課題主持部門(甲方)、課題承擔(dān)單位(乙方)、課題保證單位(丙方)三方共同簽字蓋章才有效。
十三、本合同正式文本一式三份，甲、乙、丙方各存一份。
主持部門(甲方)(蓋章)：_________承擔(dān)單位(乙方)(蓋章)：_________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
保證單位(丙方)(蓋章)：_________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________
項(xiàng)目合同 篇5
甲方：
乙方：
為保證中宜環(huán)能**技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的醫(yī)療廢棄物集中處理系統(tǒng)，醫(yī)療垃圾處理設(shè)備，工業(yè)廢棄物處理設(shè)備，工業(yè)區(qū)廢棄物集中處理系統(tǒng)，工業(yè)危險(xiǎn)廢棄物處理系統(tǒng)，城市生活垃圾集中處理系統(tǒng)，各類垃圾前分選系統(tǒng)，建筑廢棄物綜合再利用系統(tǒng)，航空廢棄物處理系統(tǒng)，高危險(xiǎn)廢棄物處理系統(tǒng)，化工、制藥工業(yè)廢棄物處理系統(tǒng)，特種廢棄物焚化系統(tǒng)，廢液、廢溶劑專用焚化系統(tǒng)，污泥、廢渣專用焚化系統(tǒng)順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
乙方負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目及價(jià)格：
1．代理項(xiàng)目：
甲方正式授予乙方代理**技術(shù)有限公司項(xiàng)目設(shè)備銷售的代理權(quán)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。
2．乙方代理的設(shè)備型號為______鷂_設(shè)備價(jià)格（大寫）：_____________________
配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式：
1.設(shè)備銷售貨款支付方式：
（1）付款時(shí)間：合同簽訂后的三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的60%，貨到交貨地點(diǎn)三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的30%，設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個(gè)工作日內(nèi)付清合同總金額的10%。
（2）友情鏈接：最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款90%后，甲方在一周內(nèi)按約定價(jià)格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
�。�3）甲方開戶行：中國建設(shè)銀行
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任
甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作，但在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)；
按公司提供的價(jià)格出售的設(shè)備，項(xiàng)目代理有40%的利益，在公司提供的價(jià)格上打折后出售的設(shè)備，打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時(shí)、足額收到設(shè)備銷售款，甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金，乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)對購買設(shè)備方的銷售款進(jìn)行追繳。
4、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無關(guān)，由乙方獨(dú)立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任；
5、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售過程中，不得有做出不利于正當(dāng)市場競爭的行為，不得做出不利于甲方對外形象及甲方利益的.行為，否則，甲方有權(quán)隨時(shí)終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同》及《項(xiàng)目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓他方；
四、簽署相關(guān)協(xié)議
甲、乙雙方必須簽署“商標(biāo)及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時(shí)簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點(diǎn)
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年,此前所簽協(xié)議作廢；
2、本協(xié)議的簽訂地點(diǎn)：
六、協(xié)議的中止
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議；
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識產(chǎn)權(quán)的行為，否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時(shí)追究乙方的法律責(zé)任；
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時(shí)，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時(shí)，可以向甲方所在地人民法院提請經(jīng)濟(jì)訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無效；
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件；
代理商管理制度
設(shè)備配置
代理商承諾書
商標(biāo)及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”。
甲方：乙方：
代表人:代表人:
日期：日期：
項(xiàng)目合同 篇6
甲方：單縣北城辦事處
乙方：韓國韓盛玻纖制品板式會社
項(xiàng)目責(zé)任人：張關(guān)鋒
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自愿的原則，經(jīng)過充分磋商， 就乙方在單縣投資1000萬元，建設(shè)玻纖項(xiàng)目，達(dá)成如下協(xié)議：
一、項(xiàng)目名稱：玻纖生產(chǎn)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目地址及用地面積：單縣玻纖產(chǎn)業(yè)園，占地面積3.3 平方米，規(guī)劃建筑面積2.1萬平方米。
三、總投資額：1000萬美元， 其中固定資產(chǎn)投資800萬元美元。
四、開工時(shí)間及竣工時(shí)間：20xx年6月動(dòng)工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙雙方的.權(quán)利及義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方有權(quán)審核乙方作出的項(xiàng)目規(guī)劃方案，使之符合縣政府的的城建規(guī)劃。 。
2、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方申請辦理本項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、 甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準(zhǔn)書、土地使用證等土地手續(xù)。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
(二)乙方的權(quán)利義務(wù)
1、乙方在甲方開始拆遷工作時(shí)，配合甲方設(shè)立資金共管賬戶，
并按甲方拆遷進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用匯款到共管賬戶，其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目方案及相關(guān)資料，供甲方提交縣政府有關(guān)部門審批。
3、乙方須依法建設(shè)，合法經(jīng)營。
4、乙方可自行設(shè)計(jì)規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報(bào)規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實(shí)。
甲方：單縣北城辦事處
代表簽字：
乙方：韓國韓盛玻纖制品板式會社
代表簽字：
年月日
項(xiàng)目合同 篇7
乙方(承包方)：
依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就 工程施工事宜達(dá)成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地址：公園道西側(cè)
3.結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 共計(jì)約20萬㎡.
4.合同價(jià)款：合同價(jià)款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準(zhǔn)。
5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具;施工場地道路由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé);費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實(shí)際發(fā)生量和用電損耗支付水電費(fèi)，具備施工條件)。
6.工期：合同工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。
7.工程質(zhì)量：合格， 文明施工達(dá)市級文明工地要求。
二.承包范圍及承包方式
1.工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項(xiàng)目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)分包項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項(xiàng)目的界限：
a.基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運(yùn)距據(jù)實(shí)簽證為準(zhǔn)。
b.電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)項(xiàng)目另行分包。
2.甲方要求： 本工程合同(協(xié)議)簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。
三.付款方式
乙方收到工程款同時(shí)提供正式收款發(fā)票。
1、乙方墊資施工至正負(fù)零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價(jià)款的80%，以后每月?lián)芨兑淮�，每月�?6日乙方上報(bào)已完成的工程量，甲方在十個(gè)工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價(jià)款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報(bào)的工程量計(jì)算并撥付。
2、工程全部完工驗(yàn)收合格后支付至合同總價(jià)款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價(jià)款的95% 。
3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗(yàn)收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計(jì)算，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個(gè)月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門裁定。
四.結(jié)算方法：
1.工程造價(jià)：土建安裝工程造價(jià)按一類取費(fèi)總價(jià)不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價(jià)。
2.執(zhí)行《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖結(jié)算，認(rèn)價(jià)以外的工程材料價(jià)格以同期《唐山工程造價(jià)信息》為主，造價(jià)信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價(jià)格。采用經(jīng)甲方確認(rèn)的市場價(jià)格調(diào)整(輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷材料不做調(diào)整)：機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)項(xiàng)目按定額規(guī)定計(jì)算并調(diào)整。
3.甲方直接分包的分項(xiàng)工程，乙方可以針對相應(yīng)的安裝工程收取合同價(jià)款的2%的配合費(fèi)，該總包管理費(fèi)由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計(jì)劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價(jià)的2%配合費(fèi)，分包工程稅收由分包方承擔(dān)。
4.采購價(jià)格的認(rèn)定：采用造價(jià)信息價(jià)格的材料以同期信息價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價(jià)格的，雙方認(rèn)定的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，進(jìn)度逾期未完成的工程材料價(jià)格的認(rèn)定方法：工程逾期，但材料價(jià)格下降時(shí)，以逾期的材料價(jià)格為調(diào)價(jià)依據(jù);工程逾期，但材料價(jià)格上漲時(shí)，以批準(zhǔn)的工程計(jì)劃規(guī)定的完成時(shí)間的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)。
五.工程設(shè)計(jì)變更
1. 工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計(jì)劃(或變更)范疇的`工作內(nèi)容，必須按計(jì)劃(或變更)要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項(xiàng)目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費(fèi)用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。
2.設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)因乙方責(zé)任不辦理簽手續(xù)將不增加價(jià)款調(diào)整(如果屬于減項(xiàng)則調(diào)減工程價(jià)款)。
六. 材料進(jìn)場要求及計(jì)價(jià)
1. 及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團(tuán)
2.指定品牌的材料設(shè)備甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，由乙方提前做好計(jì)劃并負(fù)責(zé)購買。乙方對甲方指定的材料設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進(jìn)場前必須做好檢驗(yàn)，做施工規(guī)定的必要的試驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。工程材料、成品、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。試驗(yàn)單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可。工程定位放線由規(guī)劃局負(fù)責(zé)的部分。費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
3.進(jìn)場材料設(shè)備與設(shè)計(jì)和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程師現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認(rèn)等進(jìn)行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。
2. 乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊(duì)的現(xiàn)場施工組織、管理、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。
3. 乙方現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，各分項(xiàng)加工場地、卷揚(yáng)機(jī)、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。
4. 工程竣工后(以質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收日期為準(zhǔn))90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供三份完整的竣工資料，同時(shí)乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。
5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實(shí)際工程量并執(zhí)行河北省定額基價(jià)進(jìn)行結(jié)算(材料價(jià)格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條)，由乙方承擔(dān)全部違約責(zé)任;凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實(shí)的，乙方必須改正;對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項(xiàng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，由每次向乙方撥付工程款時(shí)扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報(bào)甲方，經(jīng)甲方簽認(rèn)后才能進(jìn)場，并執(zhí)行合同約定的
【項(xiàng)目合同】相關(guān)文章：
項(xiàng)目合同04-24
項(xiàng)目建設(shè)合同11-05
項(xiàng)目投資合同11-04
項(xiàng)目承包的合同11-18
項(xiàng)目顧問合同09-16
投資項(xiàng)目合同09-23
項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同10-03
廣告項(xiàng)目合同11-29
項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同08-20
項(xiàng)目服務(wù)合同10-07