員工試用期管理制度
在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的員工試用期管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工試用期管理制度1
1、目的
為規(guī)范公司員工的轉正程序，做到既有章可循又保證轉正考核流程的良好實施，特制訂此管理規(guī)定。
2、適用范圍
公司全體員工
3、職責
3.1人事處負責公司人員的轉正手續(xù)的辦理、審核并通知財務對轉正人員做出薪資待遇標準的調整。
3.2相關部門負責新入職人員試用期間對其進行在崗培訓及轉正人員的初步審核。
4、管理內容及要求
4.1員工轉正主要分為：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。
4.2新入職員工試用期規(guī)定：
4.2.1經理及以上級別人員的試用期原則上為1個月，如需提前轉正的'須報總經理批準方可。
4.2.2車間主任（含）及以上級別的試用期原則上為1—3個月，如需提前轉正的須報總經理批準方可。
4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個月。
4.2.4員工試用期為3—6個月。
4.3轉正要求及考察重點：
4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，服從領導安排，試用期內未受任何處分；
4.3.2工作績效：按時、保質完成當月的工作計劃及領導交辦的各項任務；
4.3.3專業(yè)能力：依據本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實施；
4.3.4對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結同事，與同事關系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同；
4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學習以彌補自己的不足。
4.4轉正程序：
4.4.1符合轉正條件的員工需提前一周到人事處領取《員工轉正申請表》并認真填寫，報于部門負責人審核，部門負責人全面了解試用指出期內員工工作情況及需求，如實評價員工的個人鑒定，員工的缺點與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見。
4.4.2轉正材料簽批后轉人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉正人員信息給財務部以調整員工薪資用。
4.5提前轉正及延遲轉正的相關規(guī)定：
4.5.1員工提前轉正的相關規(guī)定：
4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功（含）以上人員；
4.5.3試用期間表現突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設性建議并實施；
4.5.4其他經領導推薦或認定的情形。
4.6員工延遲轉正的相關規(guī)定：
4.6.1延長轉正、定級時間，試用期最長不可超過六個月；
4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應推遲一月轉正；
員工試用期管理制度2
一、試用期福利待遇
xx試用期工資的約定《勞動合同法》的一個漏洞。與此同時，《勞動合同法》對試用期勞動者工資水平也作出了保障：勞動者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并重申試用期工資不得低于用人單位所在地的最低工資標準。
本法對試用期工資惡意偏低，廉價使用勞動者的行為進行了約束，值得歡迎。但是從筆者執(zhí)業(yè)多年的經驗來看，此條形同虛設。主要原因是條款中第一個條件對勞動者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，由于兩者是選擇關系，只要具備其中一種情形，就符合了條件，換句話說試用期工資在不低于當地最低工資標準的情況，只要不低于本單位相同崗位最低檔工資的百分之八十，就是合法的。這樣問題就出來，那對勞動者就非常不利了，因為最低檔工資基本是由用人單位說了算的，換言之，勞動者的試用期也就是用人單位說了算了。這不能不說是《勞動合同法》的一個漏洞。這里要提醒勞動者注意此漏洞，避免用人單位用同崗位最低檔工資來惡意欺騙。
二、試用期合同限制
用人單位在試用期內解除勞動合同的限制在試用期內，用人單位能否隨時解雇員工？原來的勞動法規(guī)定，在試用期內，用人單位可以隨時解除勞動合同，而《勞動合同法》規(guī)定試用期內用人單位可解除勞動合同僅限于勞動者有下列情形之一：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴重違反用人單位的.規(guī)章制度的；
3、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
5、因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；
6、被依法追究刑事責任的；
7、勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
8、勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。
員工試用期管理制度3
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉正流程
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三、試用期限
1、集團職員試用期1x3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2x4個整月。優(yōu)秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。
2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起：
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②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；
�、凼煜せ镜闹贫龋◢徫还ぷ鳂藴省I(yè)務知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；
4、特殊人才需經董事長批準方可轉正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執(zhí)行本崗位的`工資標準，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。
五、試用期員工轉正條件
1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
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�、蹗徫患寄苓_標（實習期能獨立頂崗）；
�、芟聦偌吧霞墸o下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；
⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現象；
2、直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
六、試用期員工轉正考核流程
A、試用期月度考核指標核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1x2人）、平級（4x6人）、下級（4x6人）及客戶（4x6人）。下屬人數不足規(guī)定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結果認定及審批
A、綜合評價結果計算方法：
�。�1）集團職員及直營店經理級及以上人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結及規(guī)劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％
�。�2）直營店主管級及以下人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％
B、考核結果應用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正。
C、試用期轉正批準權限：
1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理復核，中心總監(jiān)批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監(jiān)審核，人力經理、人力中心總監(jiān)復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
4、總監(jiān)級轉正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
5、中心無總監(jiān)時人事權由行政總監(jiān)代簽；
D、轉正批準流程
人力部根據人員轉正既定時間節(jié)點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正人員實習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。
備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。
E 、轉正儀式
集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。
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