【推薦】商業(yè)計劃模板十篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的商業(yè)計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業(yè)計劃 篇1

　　第一章：摘要

　　第二章：公司介紹

　　第三章：市場分析

　　第四章，競爭性分析

　　第五章；產品與服務

　　第六章 市場與銷售

　　第七章 財務計劃

　　第八章 附錄

　　第九章 圖表

　　第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內)

　　一. 公司簡單描述

　　二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

　　三. 公司目前股權結構 （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心|）

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產品或服務介紹

　　六. 市場概況和營銷策略

　　七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八. 核心經營團隊

　　九. 公司優(yōu)勢說明

　　十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案(資金籌措及投資方式)

　　十二. 財務分析

　　1. 財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2. 財務預計(后3-5年)

　　3. 資產負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二. 公司簡介資料

　　三. 各部門職能和經營目標

　　四. 公司管理

　　1. 董事會

　　2. 經營團隊

　　3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

　　第二章 技術與產品

　　一. 技術描述及技術持有

　　二. 產品狀況

　　1. 主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

　　2. 產品特性

　　3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

　　4. 研發(fā)計劃及時間表

　　5. 知識產權策略

　　6. 無形資產(商標/知識產權/專利等)

　　三. 產品生產

　　1. 資源及原材料供應

　　2. 現(xiàn)有生產條件和生產能力

　　3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4. 原有主要設備及需添置設備

　　5. 產品標準、質檢和生產成本控制

　　6. 包裝與儲運

　　第三章 市場分析

　　一. 市場規(guī)模、市場結構與劃分

　　二. 目標市場的設定

　　三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況

　　五. 市場趨勢預測和市場機會

　　六. 行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一. 有無行業(yè)壟斷

　　二. 從市場細分看競爭者市場份額

　　三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)

　　四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五. 公司產品競爭優(yōu)勢

　　第五章 市場營銷

　　一. 概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

　　二. 銷售政策的`制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

　　三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

　　四. 主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

　　五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

　　1. 主要促銷方式

　　2. 廣告/公關策略、媒體評估

　　七. 產品價格方案

　　1. 定價依據(jù)和價格結構

　　2. 影響價格變化的因素和對策

　　八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

　　第六章 投資說明

　　一. 資金需求說明(用量/期限)

　　二. 資金使用計劃及進度

　　三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

　　四. 資本結構

　　五. 回報/償還計劃

　　六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

　　七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

　　八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

　　九. 吸納投資后股權結構

　　十. 股權成本

　　十一. 投資者介入公司管理之程度說明

　　十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

　　第七章 投資報酬與退出

　　一. 股票上市

　　二. 股權轉讓

　　三. 股權回購

　　四. 股利

　　第八章 風險分析

　　一. 資源(原材料/供應商)風險

　　二. 市場不確定性風險

　　三. 研發(fā)風險

　　四. 生產不確定性風險

　　五. 成本控制風險

　　六. 競爭風險

　　七. 政策風險

　　八. 財務風險(應收帳款/壞帳)

　　九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

　　十. 破產風險

　　第九章 管理

　　一. 公司組織結構

　　二. 管理制度及勞動合同

商業(yè)計劃 篇2

　　一．團隊現(xiàn)況

　　晨曦團隊創(chuàng)立于今年十月初，最初成員只有兩人，我們關于聯(lián)盟打折這項服務的最初構想產生于暑假期間，經過近三個月的市場調查、市場分析，我們在國慶節(jié)期間正式開始簽約加盟商家，目前在市區(qū)已有電腦行業(yè)加盟商13家，其中筆記本專賣店7家，涉及惠普、戴爾、Thinkpad、聯(lián)想、神舟等幾個品牌，臺式機組裝店6家（太陽城2家，電子時代廣場4家）；

　　MP3、MP4加盟商4家；藥店1家、花店2家、蛋糕店1家；目前正在聯(lián)系步行街部分品牌商家加盟。在學校我們正計劃用一種有效的模式來聯(lián)系一部分餐館加盟我們。雖然，我們現(xiàn)在的加盟商家還不是很多，涉及領域也并不廣泛，但通過和商家的聯(lián)系，我們覺得這項服務的可行性還是很強的，我們相信最終一定能達到我們預想的效果。

　　二．項目概況

　　（1）項目介紹

　　聯(lián)盟打折服務就是以“集百卡為一卡”的理念，發(fā)行一款設計時尚、新穎并具備一定技術含量的打折卡，取代各個加盟商家各自的貴賓卡、會員卡、打折卡等服務，購卡者憑此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服務，從而滿足消費者輕松、時尚、優(yōu)惠盡享的購物需求。

　　打折，作為一項營銷手段一直能很好的吸引消費者，所以眾多商家都推出了不同的打折服務，發(fā)行五花八門的各類打折卡來吸引消

　　費者成為其忠實的會員，以至于有些消費者能同時攜帶幾十張不同的會員卡去購物，但是這樣繁瑣的購物只會讓人負重不堪，可是有了這樣一張聯(lián)盟打折卡，就能讓消費者在方便攜帶的同時，還享受無盡的會員優(yōu)惠從而盡享購物時的輕松愉快、時尚高貴。

　　（2）該項目的市場總量預估：

　　僅以學校市場分析：據(jù)調查分析，新城區(qū)學生除學費和住宿費的人均年消費額約為7000元，假設使用我們的聯(lián)盟打折卡的同學在我們的'加盟商家內買東西的年平均花費金額有2000元，而我們的打折卡在一年內能占有學生總數(shù)50%的份額（新城區(qū)三所大學共計約有4萬人），即擁有約20000會員，則在加盟商家使用該卡消費的年成交額為20000×20xx=4000萬元，根據(jù)加盟協(xié)議，我們按1%—2%的持卡成交額從商家收取加盟費用，就有約60萬的收入，另外售卡費用約為30萬，所以我們的年收益額約為90萬，除去積分兌禮品支出、促銷活動的支出、制卡成本、網站維護、廣告宣傳、硬件設施設置等各項開支，年預計凈利潤在50萬左右，而且隨著會員數(shù)量增加、加盟商家增多，收益會持續(xù)增長；后期隨著社會市場開拓逐漸完善，年利潤會更加龐大，年利100萬的目標絕對是不久的將來就能夠實現(xiàn)的。

　　三．市場分析

　　目前聯(lián)盟打折服務在平頂山還沒有興起，而在國內一些大中城市卻早已暢行其道，通過對其他地方聯(lián)盟打折卡業(yè)務的考察，可以證明其市場前景是很廣闊的。下面對平頂山市區(qū)進行市場分析：

　　我們根據(jù)消費群體的不同，將平頂山市場分為學校市場和社會市場兩個方面。

　　（1） 學校市場

　　新城區(qū)有三所大學，在校學生人數(shù)超過4萬，但由于交通問題，外出消費人群數(shù)量有限，大部分人的基本消費都在校園內，但是學校內商家繁多，競爭激烈，學生消費分散，導致每個商家的利潤空間有限，很難再有更多的盈利。

　　但如果我們能通過打折卡加盟學校的一部分商家，分別涉及餐飲、衣鞋、禮品、體育用品、電子產品、車票、娛樂、旅游等這些和學生平時消費密切相關的項目，并在加盟商店推出除打折外、還享有消費積分換禮品等一系列吸引人的會員優(yōu)惠活動來吸引同學們只在加盟商家購物，這樣一來，就有效縮減競爭范圍，讓商家和同學都獲得了實惠，而我們則通過發(fā)行大量的打折卡和收取商家加盟費來獲取利益，真正實現(xiàn)三方共贏。

　　（2）社會市場

　　與市區(qū)消費群體相比，無論是商家數(shù)量、產品種類還是消費人群的規(guī)模和金額，學生市場都遜色很多，所以如何能夠把握住社會市場，加盟一些優(yōu)秀的市區(qū)商家，把握大量的社會消費群體才是打折卡業(yè)務的核心。但是市區(qū)商家的激烈競爭卻也是有目共睹的，而聯(lián)盟打折卡的最有效功能就是削減競爭的激烈程度。

商業(yè)計劃 篇3

　　在商業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

　　1.你的商業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

　　2.你的商業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

　　3.你的商業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

　　4.你的商業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。商業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

　　5.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

　　6.你的商業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。

　　7.你的商業(yè)計劃書能否打消投資者對產品/服務的`疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

　　商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

商業(yè)計劃 篇4

　　這是你商業(yè)計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

　　[你公司或項目名稱]商業(yè)計劃

　　[出版時間：年 月]

　　[指定聯(lián)系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]

　　[地址][國家、城市][郵政編碼][網址]

　　保密須知：本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期：

　　目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

　　第一章：摘要

　　第二章：（現(xiàn)有）公司的（自我）介紹（或：新項目的達產狀態(tài)）

　　一、宗旨（任務）

　　二、公司簡介

　　三、公司戰(zhàn)略

　　1．產品及服務A

　　2．產品及服務B，等等

　　3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務

　　四、技術

　　1、專利技術：

　　2、相關技術的使用情況（技術間的關系）

　　五、價值評估

　　六、公司管理

　　1．管理隊伍狀況

　　2．外部支持

　　3．董事會

　　七、組織、協(xié)作及對外關系

　　八、知識產權策略

　　九、場地與設施

　　十、風險

　　１．宗旨及商業(yè)模式

　　本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業(yè)機構都

　　要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業(yè)地址]。最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達到[X]元，稅前利

　　潤為[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元，稅前利潤為[X] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產品打開市場；2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；3)增設零售網點

　　或其他銷售措施；4)為新產品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產品]。 本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些]：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等），市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）�，F(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實施我們的`計劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設發(fā)展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。為了增加分銷渠道/零售網點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業(yè)務，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。增強科研開發(fā)強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

　�。玻�我們的產品和服務

　　用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急

　　需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當?shù)倪x擇？

商業(yè)計劃 篇5

　　目錄

　　1.計劃概論著

　　2.經營管理體制

　　經理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權分配 經理人員的責任 董事會成員

　　3.市場分析

　　市場的分布情況 可行性分析

　　4.競爭分析

　　5.企業(yè)操作

　　選擇地點 器材的配置 產品和服務介紹

　　6.銷售策略

　　短期策略 長期策略 競爭性推銷策略

　　7.職工

　　8.保險和法律事務

　　9.業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃

　　應變計劃和措施

　　10 財務狀況

　　會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖

　　11.附錄

　　A.企業(yè)組織結構圖

　　B.健身俱樂部成員的情況調查

　　C.市場滲透情況分析

　　“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃

　　1.計劃概況

　　“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。

　　一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的.設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。

　　除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。

　　健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。

　　2.經營管理

　　經理人員介紹

　　xxx先生，現(xiàn)年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔任中國室內運動協(xié)會的理事。

　　xxx女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經理，對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經驗。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

　　xxx先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學體育系學士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。

　　xxx先生，現(xiàn)年48歲，中國財經大學企業(yè)財務碩士，具有高級會計師職稱，現(xiàn)任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師。

　　上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。

　　產品和服務介紹

　　健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：

　　·1 滑冰場

　　·2 籃球場

　　·3 排球場

　　·4 小型高爾夫球場

　　·5 里環(huán)形跑道

　　·6 游泳池

　　·7 鍛煉室

　　市場研究結果表明，東城區(qū)的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯(lián)賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。

商業(yè)計劃 篇6

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要

　　1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務；根據(jù)你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃；對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務進行預測和分析。

　　2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容二：產品、服務的'技術特點

　　根據(jù)你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容三：市場分析

　　1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產品潛力。文章轉載自: 創(chuàng)業(yè)計劃書指導頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內容實例

　　2.細分目標市場及客戶描述。

　　3.估計市場份額和銷售額。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃

　　1.分析行業(yè)內既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進入策略。

　　2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。

　　3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容五：營銷策略

　　市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容六：經營管理

　　1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。

　　2.以產品或服務為依據(jù)，以生產工藝為主線。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容七：團隊組成

　　1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經驗、能力和專長。

　　2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。

　　3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。

　　4.明確企業(yè)的產權比例劃分。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容八：財務分析

　　1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

　　2.前兩年財務月報，后三年財務年報。

　　3.數(shù)據(jù)應基于對經營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務績效。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容九：融資方案

　　關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書內容十：關鍵風險和問題

　　客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。

　　在大學生創(chuàng)業(yè)策劃過程當中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。

商業(yè)計劃 篇7

　　摘要

　　市場背景

　　隨著經濟水平的提高，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開始注重營養(yǎng)和健康。尤其是當今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求。大學生食堂里的食品供應已經不能滿足大學社工求新、求異的追求，與此同時，大學食堂的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。

　　本企劃針對以上問題，為滿足大學生的在飲食方面求新、求質量、求時尚的雪球，在食堂創(chuàng)辦以時尚、健康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為我校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。

　　產品簡介

　　吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見，在香港的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。 我們所有的產品將必須主打新鮮綠色、健康和時尚的理念。在產品上實現(xiàn)大學生消費者“求異”的心態(tài)。

　　實施計劃

　　在食堂還沒有同類產品的出現(xiàn)，我公司計劃將此類系列產品打造成一個品牌，在各大高校的'食堂設立自己的分公司，實現(xiàn)連鎖經營，產品標準化生產。在全國的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。

　　目錄

　　摘要 ........................................................................ 2

　　第1章 公司描述 .............................................................. 4

　　1.1公司名稱 ............................................................. 4

　　1.2經營范圍 ............................................................. 4

　　1.3公司宗旨 ............................................................. 4

　　1.4公司服務對象 ......................................................... 4

　　1.5選址與布局設計 ....................................................... 4

　　1.6人員及組織結構 ....................................................... 4

　　1.6.1人員能力分析 ................................................... 4

　　1.6.2人員分工 ....................................................... 5

　　第2章 產品介紹 .............................................................. 5

　　2.1產品介紹 ............................................................. 5

　　2.1.1產品種類 ....................................................... 5

　　2.1.2產品特色 ....................................................... 7

　　2.2收費設定 ............................................................. 7

　　第3章 市場分析 .............................................................. 8

　　3.1環(huán)境分析 ............................................................. 8

　　3.1.1企業(yè)本身 ....................................................... 8

　　3.1.2競爭者分析 ..................................................... 8

　　3.1.3宏觀環(huán)境分析 ................................................... 8

　　3.2目標市場 ............................................................. 9

　　3.3 SWOT分析 ............................................................ 9

　　第4章 公司經營 .............................................................. 9

　　4.1營銷策略 ............................................................. 9

　　4.2推廣策略 ............................................................ 10

　　4.3創(chuàng)新機制 ............................................................ 11

　　4.3.1技術創(chuàng)新 ...................................................... 11

　　4.3.2產品設計創(chuàng)新 .................................................. 11

　　4.3.3經營模式創(chuàng)新 .................................................. 11

　　第5章 財務分析 ............................................................. 11

　　第6章 風險及對策 ........................................................... 12

　　6.1風險 ................................................................ 12

　　6.1.1內部管理風險 .................................................. 12

　　6.1.2市場風險 ...................................................... 12

　　6.1.3原料資源風險 .................................................. 13

　　6.2對策 ................................................................ 13

　　第7章 總體進度安排 ......................................................... 13

　　第1章 公司描述

　　1.1公司名稱

　　瘋狂的土司

　　1.2經營范圍

　　以吐司為基本原料的早餐系列產品，牛奶、各種果蔬汁等飲品

　　1.3公司宗旨

　　產品：綠色、時尚、健康

　　服務：周到、優(yōu)質

　　1.4公司服務對象

　　高校大學生

　　1.5選址與布局設計

　　各大高校的食堂

　　目前的選址是燕山大學西校區(qū)燕園餐廳

　　1.6人員及組織結構

　　店長1名，西餐面點師1名，采購員1名，服務員1名。（如圖為組織結構圖）

　　店長

　　西餐面點 采購員

　　圖1 瘋狂的土司組織結構圖 服務員

　　1.6.1人員能力分析

　　店長：具有領導能力，激發(fā)團隊熱情，具備處理突發(fā)事件能力和較強的溝通能力，為人誠實守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)

　　西餐面點：具有相應的職業(yè)資格證書，從事該工作一年以上 采購員：了解相關產品的原材料，對相關的基礎材料的價格敏感，價格有較

　　強的議價能力，

　　服務員：有相應工作經驗、溝通能力較好，辦事效率高

　　1.6.2人員分工

　　店長：1、獨立負責本店的日常管理工作；2、對本店的行政、人事、營運、采購監(jiān)管、企劃執(zhí)行、成本控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負全責；3、負責帶領全體門店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的服務；5、協(xié)調好內部員工關系；6、協(xié)調好本店所在區(qū)域的學校相關管理部門的公共關系；7、負責正確解決顧客抱怨，提高顧客滿意度

　　西點師：1、負責本店食品制作；2、負責菜品的研發(fā)更新，使食品更加符合當?shù)卮髮W生的口味；3、負責食材的盤點與采購量

　　采購員：1、負責原材料的采購；2、與供應商議價簽合同等

　　服務員：1、負責服務顧客就餐；2、協(xié)助采購食材；3、店內的清潔工作 另外，其他相關的廣告標語的制定，舉辦活動及宣傳工作，大家共同參與。

　　第2章 產品介紹

　　2.1產品介紹

　　2.1.1產品種類

　　1、土司系列：

　　原味吐司、全麥吐司、藍莓吐司、

　　草莓土司

　　營養(yǎng)：面包含有蛋白質、脂肪、碳

　　水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、

　　鋅等礦物質，口味多樣，易于消化、吸

　　收，食用方便，在日常生活中頗受人們

　　圖 2 肉桂蘋果面包布丁 喜愛。

　　2、布丁系列：

　　肉桂蘋果面包布�。�

　　做法：吐司去邊，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢

商業(yè)計劃 篇8

　　目前中國經濟發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領域已經出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領市場的機會。

　　一、項目背景：

　　隨著國民生活水平的不斷提高，生活節(jié)奏不斷加快，市民們更趨于喜歡上街購買成熟的食品，面包不僅方便，面包房在飲食習慣上又兼容了中西結合，所以更為受到大眾的歡迎，無論來到超還是逛到步行街，或者大街小巷、居民區(qū)和農貿市場，都能感覺到隨風飄來陣陣無法抵擋的焙烤香味。

　　面包店因為其方便快捷新鮮而受到眾多市民的歡迎，近年來在各大中小城市也如雨后春筍般地越開越多，已經成為了都市的一道靚麗風景線。面包店的數(shù)量在不斷上升的同時，有些面包店質量變的無法保證，面包店的第一宗旨就是質好新鮮，保證面包新鮮，味道盡量符合大眾口味。

　　二、可行性分析

　　1、劣勢

　　周邊地區(qū)、居民小區(qū)、市中心等繁華地帶已有數(shù)家面包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，具有很強的競爭力。

　　本身處于初期階段，面包制作工藝不夠精湛，資金問題，無法進行大規(guī)模的宣傳。

　　店長營銷管理能力(本人為學生，在這方面可能有所欠缺)

　　2、優(yōu)勢

　　本人屬于學生，在學生喜好方面可以極大的滿足廣大學生的要求?

　　能在一定的時間內有較為穩(wěn)定的客源

　　利用課后時間親自了解客戶喜歡的面包糕點種類，客流量，客戶一次性購買力，主要客戶分類(婦女/學生，年齡段)。

　　三、銷售時間、促銷手段、服務等

　　時間：面包屋營業(yè)時間從早上6點至晚上12點;營業(yè)員一般有1-2個，師傅1人，分早晚兩班，面包師傅需要早上和下午各做兩批面包，以保證面包新鮮。

　　促銷手段：新店開張，可以以較低的價格先吸引一批客戶(原價的八折左右)

　　對于一次性超過一定金額的客戶，可以永久打八五折(會員制度)，可以進行捆綁銷售，將不同種類一起銷售。

　　服務：盡力做到客人至上，對客人的要求盡量滿足，聽取客人意見改進服務方式等

　　四、小店宗旨、目標等

　　我們提供給消費者新鮮、美味的面包，色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素，我們將“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，味道的好壞直接決定未來客源的多少。

　　衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，味道對吸引“回頭客”至關重要，而衛(wèi)生狀況是前提，良好的衛(wèi)生狀況讓客人心情舒暢，提高對小店的正面評價。

　　我的目標是在我在校期間能夠，賺回本錢，并且有較好的`口碑，有穩(wěn)定的客源，其中回頭客占有一定的比例。

　　五、經營環(huán)境與客戶分析

　　1、店面地址

　　面包屋的選址十分重要，有個好的位置，面包屋就成功了一半。

　　與有些商店不同，并非所有鬧市區(qū)就適合開面包屋。鬧市區(qū)顧客去那里更多是為了買服裝等商品，很少選擇在那里就餐，有時走累了才找個地方喝點水，順便休息一下。消費者會就近選擇購買場所，所以普遍認為理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，還要有一定消費能力的群體。

　　按習慣，人們一般都就近選擇面包屋就餐，而很少跑到較遠地方的面包屋去，所以理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方。

　　2、客戶消費行為分析：

　　1)目標消費群的食用習慣：目標消費群為有一定消費能力的群體，主要為女性、學生和小孩;她(他)們的習慣是，將西點作為早點或夜宵、平時零食、生日蛋糕等。

　　2)目前流行產品：蛋撻、菠蘿包、藝術蛋糕、冰皮月餅等。

　　3)消費特征：

　　色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素，把是否“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，而價格包裝并不太重要;

　　味道和衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對吸引“回頭客”至關重要;

　　講究方便快捷;在味道和衛(wèi)生狀況且差別不大的情況下，消費者會就近選擇購買場所;所以理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方;

　　崇尚知名品牌;超過六成的人買面包和糕點時首選知名連鎖面包屋，而百貨商店面包專柜，超級市場和貨倉式商場的市場占有率不大，合計也難以占領過三成的市場;

　　挑剔衛(wèi)生狀況;店鋪、營業(yè)員的衛(wèi)生狀況是目前消費者普遍不滿的地方;

　　好奇、實惠;眾多品種花色、產品特價永遠是吸引消費者的法寶。

　　影響購買的因素：新鮮(保質期)、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。

　　六、資金預算

　　一般在不計房租的情況下，一問30~50平米的店面均需5萬元左右的資金

　　包括：

　　1)設備投入如烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺等約1萬元左右(設備以二手貨為主——;

　　2)工用具投入如烤盤、各種模具、刀具需2千元左右

　　3)貨架、展示柜5千元左右;其余原料、辦營業(yè)執(zhí)照流動資金等約1萬元。

　　4)周轉金(至少是總投資的30%

　　4)店租(建議預測月營業(yè)額的8%～17%)、店型(依據(jù)營業(yè)性質而定)、租期(一般最好為3年～10年)、裝修+空間動線設計(依據(jù)預算、產品類別及店鋪風格而定)。

　　設備

　　烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺、收銀臺、各種模具、刀具、原料

　　員工：營業(yè)員1-2人(本人可兼職)需約3000元左右(分早晚班)

　　糕點師傅一名需約3000元左右

　　注意事項

　　一、面包店是一個顧客忠誠度很高的行業(yè)。所以，你從一開業(yè)開始，就要保證出品的質量。

　　二、現(xiàn)在國家對食品行業(yè)的監(jiān)管越來越緊，有消息稱面包店裝人實行QS制，到時你的開的店如果達不到QS對面積等方面的要求，就會被強制關閉。不過我個人估計這個要實行還不是短期能實現(xiàn)的(暫略)。

　　三、味道和衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對吸引“回頭客”至關重要

　　四、影響購買的因素：新鮮(保質期)、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。

　　五、評估日產量能力：一天可以產多少量，可以做幾種產品。

商業(yè)計劃 篇9

　　內容如下：

　　項目名稱

　　項目單位

　　地 址

　　聯(lián) 系 人

　　聯(lián)系電話

　　傳 真

　　電子郵件

　　一、公司基本情況

　　1、公司名稱

　　2、法定代表人

　　3、總經理

　　4、成立時間

　　5、注冊資本

　　6、注冊地址

　　7、公司性質

　　8、主營業(yè)務及主要產品

　　9、職工情況

　　10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

　　二、擬投資項目技術情況

　　1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等）。

　　2、簡述項目產品生產流程、工藝流程。

　　3、技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等）。

　　4、核心技術來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉讓他人技術）。

　　5、技術成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產業(yè)化階段，以及技術鑒定情況、獲獎情況等）。

　　6、目標市場（項目產品面向的用戶群體、市場容量）。

　　7、產品標準

　　8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。

　　三、行業(yè)及市場情況

　　1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的'變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）。

　　2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計（注明資料來源）。

　　3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測（注明資料來源）。

　　4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較。

　　5、本項目未來3-5年的銷售收入預測。

　　四、融資說明

　　1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/

　　2、投入資金的用途和使用計劃。

　　3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。

　　4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據(jù)是什么？

　　5、預計未來3-5年平均每年凈資產回報率多少？

　　6、投資方可享有哪些監(jiān)督權和管理權？

　　7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間？

　　8、與本公司業(yè)務有關的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況？

　　9、需要向投資方說明的其他情況。

　　五、財務計劃

　　1、項目產品預計年生產能力、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時，利潤率、凈利潤率？

　　2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產負債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。

　　六、風險控制

　　說明，該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入 wto的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。

　　七、項目實施進度

　　列明項目實施計劃和進度，注明截止時間。

　　八、附件

　　1、營業(yè)執(zhí)照（復印件）

　　2、資信證明

　　3、法人代碼證書

　　4、稅務登記證明

　　5、專利證書、鑒定證書

　　6、高新技術企業(yè)、高新技術產品、高新技術成果認定證書

　　7、其他有關資料

　�。ū咎峋V僅供參考，請根據(jù)實際情況增刪）

商業(yè)計劃 篇10

　　自1997年，中國對土地實行“招，拍，掛”機制以來，地產業(yè)進入一個“瘋狂的時代”，加之政府近些年來對物價監(jiān)控不利，導致各行各業(yè)的物價全面飛漲，在這種大環(huán)境下殯葬業(yè)也進入了一個蓬勃發(fā)展的階段。

　　殯葬業(yè)，這是個大家都忌諱提起的行業(yè)�？墒敲總�人總難免要有和他們打交道的時候。

　　關于這個行業(yè)最大的新聞就是在歷年的暴利行業(yè)排行榜上，它都非�？壳啊�為什么有這么大的利潤空間呢。中國人是尊崇孝道的`國家。親人去世，在最后的送別過程中，很多人愿意風風光光的把親人送走。這助長了這個行業(yè)漫天要價的習慣。一個親人去世，往往要花掉幾萬元。一般情況下，殯葬行業(yè)一般的利潤都能夠保證在80%左右，甚至可以達到150%甚至200%。由于政府近些年來大力推動公墓服務，但是動輒4,5萬有些甚至10幾萬的高昂價格，令廣大中薪階層難以承受，出于各種原因，促成了一個新的行業(yè)，殯葬業(yè)的真空地帶——一種稱之為“墳地”的產業(yè)。

　　優(yōu)勢：

　　1.與公墓價格的對比 （龍山公墓等，各種類型的比較）

　　1.服務：一年免費維護

　　2.經驗：1.23年的從業(yè)經驗。

　　2.對于殯葬的一站式服務。（殯儀門店的花圈、花、紙制車馬人，墳墓，下葬禮儀，起墳禮儀。）

　　4.材料。1.水泥、磚、沙子、水、碑料，用品可殯儀用品等，材料可用半年左右。

　　2.進貨源穩(wěn)定。

　　5.未來的發(fā)展。具體發(fā)展方向：殯葬門店、殯儀館、醫(yī)院。

　　6.常年的客戶資源。一個墳墓可以帶來越來越多的生意。

　　7.地緣優(yōu)勢。

　　8.款式多。

　　9.沒有任何人以公司集體的名義進入該領域，并且至少大連市內區(qū)域對此行業(yè)形成壟斷形式。

　　10.投資小，風險低，回報大，利潤高。

　　11.無須貸款。

　　劣勢：

　　1.中國瑞年的風俗習慣。

　　2.如何對山地資源進行壟斷。

　　重點問題：

　　1.價格跳動機制，本半年調動一次。

　　2.關于合同。

　　3.需要辦理公司嗎？

　　4.關于墳墓的照片。

　　5.關于龍山墓地等大連周邊公墓報價的調查（款式的對比，路途的對比，年限的對比）。

　　6.關于收益的預期（閏年的情況分析進去）

　　價格的構成。 以一日一工作量為準

　　人工成本：瓦工（1人）、力工（2人）

　　材料成本：水泥、磚、沙子、水、碑料、殯儀用品。

　　下葬費用

　　賄賂問題：看山人，相關人員

　　車費

　　餐飲費（人均標準）

　　其他

　　最后列舉利潤率

　　3壟斷后的價格構成。以一日一工作量為準 △

　　人工成本：瓦工（1人）、力工（2人）

　　材料成本：水泥、磚、沙子、水、殯儀用品。下葬費用

　　賄賂問題：看山人，相關人員

　　車費

　　餐飲費

　　其他

【商業(yè)計劃】相關文章：

餐廳商業(yè)計劃07-18

蛋糕商業(yè)計劃07-21

商業(yè)計劃模板07-21

茶店商業(yè)計劃07-22

婚禮商業(yè)計劃07-23

時尚商業(yè)計劃07-25

精選商業(yè)計劃三篇07-19

商業(yè)計劃4篇08-03

精選商業(yè)計劃6篇08-01

精選商業(yè)計劃四篇08-01