工程部崗位職責(zé)(集錦15篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編整理的工程部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程部崗位職責(zé)1
1. 整理、打印、分發(fā)各類報(bào)告、信件、函文、表格、技術(shù)資料及其它相關(guān)書(shū)面資料；
2. 負(fù)責(zé)保持辦公室整潔；
3. 負(fù)責(zé)定期領(lǐng)用部門辦公用品；
4. 負(fù)責(zé)工程部考勤、加班等人事記錄的準(zhǔn)確上報(bào)；
5. 負(fù)責(zé)所有采購(gòu)單、報(bào)銷單的落實(shí)；
6. 熱情接聽(tīng)電話，做好電話留言記錄，為總工和其它辦公人員安排約見(jiàn)；
7. 負(fù)責(zé)本部門人事檔案和獎(jiǎng)罰記錄的分類保存；
8. 負(fù)責(zé)整理、打印、分發(fā)部門會(huì)議紀(jì)要；
9. 及時(shí)完成各種業(yè)務(wù)報(bào)表；
10. 及時(shí)完成上級(jí)交辦的'其它任務(wù)。
工程部崗位職責(zé)2
1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。
2.熟悉標(biāo)書(shū)文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3.按照上級(jí)下達(dá)的'任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)，工程部長(zhǎng)要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。
5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。
技術(shù)交底的要求
1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。
2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。
3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。
5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
6.經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。
7.根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。
按照總的施工計(jì)劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。
8.積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。
9.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。
10.負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。
11.正確使用和愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。
12.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部崗位職責(zé)3
1、本崗位主要負(fù)責(zé)弱電智能化工程項(xiàng)目的整體技術(shù)工作，如BA，安防，綜合運(yùn)維等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，;
2、參與項(xiàng)目的前期技術(shù)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及技術(shù)方案的制定與編寫(xiě);
3、參與項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)各階段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行把控;
4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軟硬件設(shè)計(jì)包括、電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及軟件編程、外購(gòu)件的選配工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及調(diào)試，配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理施工中出現(xiàn)的各種相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題;
6、必要時(shí)負(fù)責(zé)PLC、通訊系統(tǒng)軟件的編寫(xiě);
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)安裝調(diào)試，指導(dǎo)并協(xié)助施工人員完成安裝工作;
8、協(xié)調(diào)處理重大的技術(shù)問(wèn)題，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決;
9、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制;
10、公司安排的其它工作。
工程部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)物流計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)訂單、工廠產(chǎn)能和物料供應(yīng)等信息，合理編排、管理、監(jiān)控、實(shí)施與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)零部件外協(xié)廠生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)及訂單分配；
3、負(fù)責(zé)工廠物料信息收集和統(tǒng)一管理，對(duì)物料的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理進(jìn)行有效的.計(jì)劃、執(zhí)行、控制；
4、負(fù)責(zé)匯總、分析訂單及時(shí)交付率、物料及時(shí)達(dá)成率等目標(biāo)、指標(biāo)，提出改善建議，跟進(jìn)改善進(jìn)度；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)完成定期或不定期的生產(chǎn)物料、半成品、成品的盤點(diǎn)；優(yōu)化半成品庫(kù)管理，確保賬物一致及貨物安全，分析并改善月度庫(kù)存水平；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)控來(lái)自于商務(wù)條件、研發(fā)、政治風(fēng)險(xiǎn)等影響訂單履行的要素，識(shí)別訂單需求變化的風(fēng)險(xiǎn)（如來(lái)自于制造工廠、物料供應(yīng)商、物流等各履行環(huán)節(jié)的交付風(fēng)險(xiǎn)），及時(shí)預(yù)警，以保障訂單按計(jì)劃達(dá)成；
工程部崗位職責(zé)5
1。制定工程維修工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴前。
2。制訂本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；
3。以身作則，帶領(lǐng)部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織召開(kāi)工程人員每周工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，安排、指導(dǎo)下級(jí)工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。交流服務(wù)技能，解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高服務(wù)水平。
4。檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中出現(xiàn)的'突發(fā)事件；
5。組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作；
6。申請(qǐng)本部門所需物資，驗(yàn)收采購(gòu)回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作；
7。組織人力、物力，及時(shí)完成住戶提出的請(qǐng)修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)；
8。負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)的工作的組織實(shí)施工作；
9。負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時(shí)匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；
10。辦理業(yè)主驗(yàn)房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理。
工程部崗位職責(zé)6
1、萬(wàn)能工既是專職的.技術(shù)工種，同時(shí)又是水電復(fù)合工。萬(wàn)能工主要職責(zé)，首先對(duì)該本專業(yè)操作負(fù)主要責(zé)任，同時(shí)又服從工程部安排，擔(dān)負(fù)水電復(fù)合工的其他工作。
2、萬(wàn)能工負(fù)責(zé)客房、會(huì)議室、餐廳等部位墻體、地毯、天花、家私、門鎖等維修。
3、接設(shè)備維修通知，應(yīng)立即到位，迅速搶修，以最短時(shí)間完成任務(wù)，并保證質(zhì)量，確保酒店正常運(yùn)行。維修完畢，須清潔現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)原狀。
4、嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時(shí)間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營(yíng)業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。
5、萬(wàn)能工必須熟悉所操作設(shè)備的技術(shù)性能，正確掌握操作方法，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)。
6、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動(dòng)，專業(yè)調(diào)整，完成上級(jí)交待的其他任務(wù)
工程部崗位職責(zé)7
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(zhǎng)，部門在樁基工程結(jié)束開(kāi)始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn)；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見(jiàn)，以爭(zhēng)取圖紙審時(shí)間。
針對(duì)竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯(cuò)、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”；進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對(duì)工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現(xiàn)在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計(jì)原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對(duì)工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計(jì)七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。
二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭(zhēng)取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展；嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)
由于征地拆遷工作對(duì)“錦元華庭”項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響，致使地下室設(shè)計(jì)方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對(duì)已定方案征求主管部門對(duì)方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計(jì)方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項(xiàng)工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審中的意見(jiàn)，再根據(jù)整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?設(shè)計(jì)修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。
工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項(xiàng)目合同既定的情況下項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程材料使用方面提出比選要求，對(duì)合同內(nèi)定牌定價(jià)材料設(shè)備深入市場(chǎng)調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調(diào)研、電器設(shè)備市場(chǎng)詢標(biāo)報(bào)價(jià)、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)調(diào)研，材料比選二次報(bào)價(jià)，合同談判等工作后既為項(xiàng)目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時(shí)也為工程造價(jià)節(jié)約了開(kāi)支（約70萬(wàn)），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計(jì)劃：
一.加強(qiáng)工程計(jì)劃管理
根據(jù)公司對(duì)各工程項(xiàng)目的決策，編制各項(xiàng)目具可控性的《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項(xiàng)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。根據(jù)《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，分離出各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃事件，以里程碑計(jì)劃事件為各階段提供階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項(xiàng)目管理上，部門各崗位每月均有月工作計(jì)劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計(jì)劃。用周計(jì)劃控制月計(jì)劃，以月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，整合控制階段計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，以周計(jì)劃為檢查對(duì)象，以月計(jì)劃為調(diào)控對(duì)象，以不偏離階段計(jì)劃為控制原則。
做好工程投資計(jì)劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。
做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
做工程甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)。
二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。
分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金安排計(jì)劃，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計(jì)劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時(shí)間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)合同管理，施工過(guò)程管理。
四、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
工程部崗位職責(zé)8
1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及工程技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。
2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制工程必要的細(xì)部大樣圖和工程輔助圖紙，做好工程項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的工程原始記錄、工程檢查證等表格的.技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3.按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測(cè)產(chǎn)品標(biāo)定出來(lái)，工程部長(zhǎng)要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。
5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。
工程部崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)部門日常內(nèi)務(wù)工作，受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。
2、參加部門工作會(huì)議，兼做會(huì)議記錄、整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報(bào)告、總結(jié)等文件。
3、協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話和氣、熱情、禮貌。
4、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的`收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格。
5、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備檔案及有關(guān)故障、維修項(xiàng)目、更換零部件或設(shè)備更新等資料報(bào)表，并將其填人設(shè)備檔案書(shū)妥善保管。
6、做好每日的施工單登記，準(zhǔn)確配發(fā)各班組施工單，做好完工后的施工單記錄、存檔。
7、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表，填寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修情況日?qǐng)?bào)表，送部門經(jīng)理審閱。
8、負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放本部人員的工資及各項(xiàng)福利。
工程部崗位職責(zé)10
1、指導(dǎo)項(xiàng)目部制定各項(xiàng)目的目標(biāo)策劃、施工組織策劃、經(jīng)營(yíng)策劃等，對(duì)項(xiàng)目提交的各類計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行審核、備案，并對(duì)各計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行檢查、跟蹤，;
2、負(fù)責(zé)工程板塊的`內(nèi)務(wù)、計(jì)劃管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)資料、售后服務(wù)等方面的管理工作;協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核;
3、做好與公司其他業(yè)務(wù)板塊的對(duì)接、協(xié)調(diào)工作。
工程部崗位職責(zé)11
1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理工作；
2、負(fù)責(zé)工程的安全管理，抓好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正；
3、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作；
4、負(fù)責(zé)處理在建工程設(shè)計(jì)與施工中出現(xiàn)的`技術(shù)問(wèn)題，把好基建工程的技術(shù)關(guān)；
5、負(fù)責(zé)審核在建工程的進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)；
6、負(fù)責(zé)組織核簽工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更；
7、參加工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，監(jiān)督、檢查在建工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量；
8、組織隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收和整改工作，負(fù)責(zé)工程交付、維保等工作；
9、負(fù)責(zé)組織工程竣工檔案的整理、工程竣工備案工作。
工程部崗位職責(zé)12
1、進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的審核及評(píng)估;
2、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管線預(yù)埋工作的`關(guān)注與施工;
3、對(duì)工程使用材料的預(yù)算;
4、加強(qiáng)與公司溝通，保證按計(jì)劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務(wù);
5、參加重要工序、部位的驗(yàn)收與項(xiàng)目工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。
工程部崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)工程部的全面工作，健全和完善該俱樂(lè)部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將俱樂(lè)部工程管理制度化規(guī)范化。
2.制定工程部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.組織監(jiān)督工程部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的`實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他俱樂(lè)部部門的關(guān)系。
工程部崗位職責(zé)14
房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)
1、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。
7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。
房地產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)
1、 土地的開(kāi)發(fā)和再開(kāi)發(fā);
2、 房屋的開(kāi)發(fā)和建設(shè);
3、 地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)(包括土地權(quán)的出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押等);
4、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(包括房屋的買賣、租賃、抵押);
5、房地產(chǎn)中介服務(wù)(包括信息、測(cè)量、律師、經(jīng)紀(jì)、公證等);
6、房地產(chǎn)物業(yè)管理;
7、房地產(chǎn)金融(包括信息、保險(xiǎn)、金融投資等)。
房地產(chǎn)工程部職能
一、招標(biāo)工作
1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。
2、參加工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。
3、參加監(jiān)理單位的`選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。
二、工程管理
1、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開(kāi)工、竣工報(bào)告，組織工程的竣工驗(yàn)收工作。
2、參加施工圖的會(huì)審工作，參加工程設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作。
3、按工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。
5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。
7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評(píng)審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。
8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財(cái)務(wù)結(jié)算和工程決算工作。
9、做好工程日志，編寫(xiě)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程總結(jié)。
10、按部頒《安全施工管理規(guī)定》負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理。
11、負(fù)責(zé)小型工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)估等管理工 作。
三、技術(shù)管理
1、負(fù)責(zé)組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計(jì)單位提供必要的基礎(chǔ)資料。
2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。
3、負(fù)責(zé)對(duì)可行性研究和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查。
4、參加甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。
5、負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審工作，認(rèn)可設(shè)備清單。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和圖紙、資料供應(yīng)工作，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工圖的交付情況，及時(shí)提供技術(shù)資料。
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作，參加工程驗(yàn)收。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、工程量審核及工程款支付
1、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付
2、在工程結(jié)算、決算前進(jìn)行工程量審核。
五、部門協(xié)調(diào)：
1、與開(kāi)發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：
�、賲⑴c對(duì)施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見(jiàn);
�、趯�(duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng)估報(bào)告供開(kāi)發(fā)部參考;
③配合開(kāi)發(fā)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，為開(kāi)發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備;
�、芘浜祥_(kāi)發(fā)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案工作;
⑤配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行竣工決算工作。
2、與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：
�、倜吭鲁跸蜇�(cái)務(wù)部提出資金使用計(jì)劃;
�、谠履┡c財(cái)務(wù)部對(duì)工程款的支付進(jìn)行核對(duì);
③根據(jù)公司的資金狀況掌握對(duì)施工單位的付款。
3、與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：
�、俟こ掏旯ず�，會(huì)同物業(yè)部對(duì)已完工程進(jìn)行全面、徹底的檢查，對(duì)物業(yè)部提出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn)。
②住戶進(jìn)住后，對(duì)保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行處理;對(duì)較大的維修項(xiàng)目提供技術(shù)處理方案。
�、酃こ炭⒐ず笙蛭飿I(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。
4、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：
�、贋楸阌阡N售工作，對(duì)客戶有特殊要求，對(duì)工程造價(jià)、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進(jìn)行沒(méi)有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。
�、趨f(xié)助銷售部對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對(duì)客戶進(jìn)行解釋。
工程部崗位職責(zé)15
一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。
二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的`整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解。制定并組織實(shí)施完整的銷售方案。
三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)。
四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
五、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。
六、塑造企業(yè)形象。
七、管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。
八、辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。
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