有關(guān)項(xiàng)目合同模板匯總八篇
在人們越來越相信法律的社會(huì)中，我們用到合同的地方越來越多，在達(dá)成意見一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目合同8篇，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方：
乙方：
本合同甲方委托乙方就（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目進(jìn)行咨詢和服務(wù)，并支付相應(yīng)的咨詢服務(wù)報(bào)酬。雙方經(jīng)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的`規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條 研究內(nèi)容及雙方責(zé)任（包括研究內(nèi)容、研究方法、工作條件、研究成果、成果形式和驗(yàn)收方式等）
第二條 進(jìn)度安排
第三條 經(jīng)費(fèi)及支付方式
1、本合同經(jīng)費(fèi)總額為 萬元（￥： ）。
2、本合同經(jīng)費(fèi)由甲方 （一次或分期）支付乙方。
具體支付方式和時(shí)間如下：
�。�1）
�。�2）
�。�3）
3、乙方帳號(hào)
開戶單位名稱：
帳 號(hào)：
開 戶 行：
第四條 保密義務(wù)（包括保密內(nèi)容、范圍、期限和泄密責(zé)任等）
第五條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（包括相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享，如研究成果的署名、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和后續(xù)研究中的使用權(quán)等）
第六條 違約責(zé)任（包括雙方違約的責(zé)任及違約金的賠償?shù)龋?/p>
第七條 合同的變更、解除和爭議解決
1、合同一方要求變更、解除合同的，應(yīng)在 天前書面通知另一方，由雙方另行協(xié)商一致，并簽署書面文件。
2、合同在履行過程中發(fā)生爭議的，簽約雙方應(yīng)通過協(xié)商的方式解決。如協(xié)商不成，簽約雙方同意采用以下第 種方式解決糾紛：
�。�1）提交 仲裁委員會(huì)仲裁；
�。�2）依法向人民法院起訴。
第八條 其它
1、本合同未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
2、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份具有同等效力。
3、雙方履行完本合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
甲方： 乙方： 成都大學(xué)
�。ㄉw章） （蓋章）
年 月 日 年 月 日
法定代表人/委托代理人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 法定代表人/委托代理人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
�。ê炞郑� （簽字）：
聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
電 話： 電 話：
項(xiàng)目合同 篇2
摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計(jì)量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價(jià)款的重要依據(jù)。本文從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項(xiàng)目合同實(shí)施全過程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺(tái)。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對(duì)合同的順利實(shí)施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。
1項(xiàng)目實(shí)施中的工程合同管理
工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等。其范圍涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對(duì)業(yè)主合同的簽訂，0在項(xiàng)目承攬對(duì)業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險(xiǎn)霸王條款。1.1.2、對(duì)分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對(duì)業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對(duì)分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對(duì)分包單位質(zhì)保期要不小于對(duì)業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實(shí)施階段
中期工程計(jì)量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。
1.2.1、對(duì)業(yè)主中期工程計(jì)量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
�、乓熳x合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計(jì)量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；
�、剖煜ぴO(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算全項(xiàng)目工程量，了解合同各分部分項(xiàng)工程的一般工序要求和施工方法，為工程計(jì)量月報(bào)（或季度報(bào)）、工程變更的報(bào)價(jià)和談判做準(zhǔn)備；
1.2.1.2、中期工程計(jì)量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計(jì)量中發(fā)生上報(bào)數(shù)量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報(bào)計(jì)量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報(bào)處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報(bào)；另外在上報(bào)計(jì)量的時(shí)間上，要提前做好包括計(jì)算當(dāng)期計(jì)量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報(bào)計(jì)量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會(huì)導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報(bào)時(shí)間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿足三個(gè)條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；
⑵要了解變更項(xiàng)目在市場上的公認(rèn)價(jià)格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒�(bào)價(jià)并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，報(bào)價(jià)的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
�、藕贤⒄袠�(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報(bào)價(jià)、組價(jià)規(guī)定的按合同規(guī)定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價(jià)格的'參考本項(xiàng)目其他標(biāo)段價(jià)格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。
�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實(shí)際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。
1.2.2、對(duì)分包中期工程計(jì)量、工程變更，對(duì)分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實(shí)現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對(duì)分包單位管理的控制手段,是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過付款對(duì)分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對(duì)分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計(jì)量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：
�、艑�(duì)分包單位計(jì)量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對(duì)業(yè)主以及對(duì)分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實(shí)施。
�、平⒁惶自敿�(xì)的計(jì)量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計(jì)量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。
⑷對(duì)分包單位各類考核、獎(jiǎng)罰等在工程款計(jì)量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場費(fèi)用的結(jié)算。
1.3合同結(jié)算、決算階段
1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對(duì)承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗(yàn)收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計(jì)量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項(xiàng)目的合同決算工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的總成本，對(duì)比結(jié)算合同價(jià)格做項(xiàng)目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實(shí)現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計(jì)量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。
3總結(jié)
加強(qiáng)合同管理是完成項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。
參考文獻(xiàn)
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[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx
項(xiàng)目合同 篇3
發(fā)包人：____________________合同編號(hào)：______________________
監(jiān)理人：____________________簽定地點(diǎn)：______________________
簽定時(shí)間：________年____月_____日
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發(fā)包人)與_____________(以下簡稱監(jiān)理人)，
就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。
工程概況：
1.工程名稱：_____________________________________________________
2.工程地點(diǎn)：______________________________________________________
3.工程規(guī)模及特性_________________________________________________
4.工程總投資：靜態(tài)：_______________________________________________
動(dòng)態(tài)：____________________________________________
5.工程總工期：___________________________________________________
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的'范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(四)工程建設(shè)監(jiān)理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建設(shè)監(jiān)理報(bào)酬為(大寫)______________元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時(shí)間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函。
(二)監(jiān)理合同書。
(三)監(jiān)理實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監(jiān)理招標(biāo)書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標(biāo)書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會(huì)談?dòng)涗浺约坝嘘P(guān)相互承諾的一切文件，合同范本《水利項(xiàng)目合同承包方式》。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本______份，各執(zhí)______份。
發(fā)包人：___________(公章)監(jiān)理人：________________(蓋章)
法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)
委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
賬號(hào)：__________________賬號(hào)：__________________
項(xiàng)目合同 篇4
通湘成本管理〔20xx〕 號(hào)
關(guān)于印發(fā)《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》的通知
公司各企業(yè)、各部門：
現(xiàn)將《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
湖南萬源建設(shè)程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程費(fèi)用管理制度
第一條、本制度適用范圍
適用于工程項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、地下水等不可預(yù)見或?yàn)?zāi)害性現(xiàn)場情況變化所引起的工程量、工程費(fèi)用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實(shí)，任何按本制度規(guī)定審核的增加工程費(fèi)用并不絕對(duì)代表公司會(huì)給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規(guī)定辦理增加工程的結(jié)算。
第二條、分包單位增加工程申報(bào)及審核程序
一、合同外增加工程費(fèi)用可以采用《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺(tái)班申請單》三種形式進(jìn)行申報(bào), 《工程現(xiàn)場簽證單》由分包單位填報(bào)，《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請單》由項(xiàng)目部填報(bào)。
二、收到工程指令及委托書等函件時(shí)，如果涉及到返工時(shí)，分包單位應(yīng)于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)工作。如果根據(jù)工程指令等不能計(jì)算出增加工程量時(shí), 分包單位應(yīng)于該工程指令完成后,立即會(huì)同項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員、項(xiàng)目預(yù)算工程師到現(xiàn)場就返工或增加內(nèi)容、部位、數(shù)量及工期等詳細(xì)情況進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺(tái)班申請單》一式三份，審批手續(xù)完成后，項(xiàng)目部、工程管理技術(shù)部、成本管理部各持一份，分包單位留復(fù)印件。
(三)、項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目預(yù)算工程師深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，確保計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量原則公正合理。
(四)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請單》等應(yīng)由項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員（專業(yè)工程師）、現(xiàn)場預(yù)算工程師現(xiàn)場會(huì)簽，增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核并報(bào)工程管理技術(shù)部及成本管理部備案后生效；增加費(fèi)用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。
(五)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報(bào)資料。
(六)、所有《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請單》必須經(jīng)工程管理技術(shù)部、成本管理部(增加費(fèi)用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效) 簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。
第三條、分包單位增加工程費(fèi)用的審批增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)工程管理技術(shù)部備案；增加費(fèi)用超過3000元的，需由工程管理技術(shù)部經(jīng)理審批；增加費(fèi)用超過5000元的，需報(bào)主管副總審批；
增加超過3萬元的，需報(bào)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條、分包單位增加工程申報(bào)的時(shí)效規(guī)定(一)、各項(xiàng)目部的《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請單》等單據(jù)上報(bào)公司的.時(shí)間統(tǒng)一為每周星期一、星期四，其余時(shí)間原則上不予接受。
(二)、上報(bào)截止時(shí)間：從發(fā)生用工、臺(tái)班、簽證等工作的結(jié)束日期開始計(jì)算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節(jié)日，可按公司放假時(shí)間順延。
(三)、項(xiàng)目部未在截止時(shí)間前上報(bào)的，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款從超出截止時(shí)間開始計(jì)算，按“20元/份〃天“進(jìn)行罰款，所罰款額在責(zé)任人工資中扣減。
(四)、嚴(yán)禁擅自修改工作完成時(shí)間而拖延上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。
(五)、由零星用工、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場簽證等工作的結(jié)束日期開始計(jì)算，超過30天上報(bào)的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關(guān)手續(xù)；由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)所有后果。
第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費(fèi)用的規(guī)定合同外增加工程費(fèi)用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費(fèi)用的，應(yīng)在申報(bào)單中予以注明，而不必專門申報(bào)扣減單，以避免重復(fù)扣減。
第六條、相關(guān)文件及記錄
1、附件一：工程現(xiàn)場簽證單；
2、附件二：機(jī)械臺(tái)班申請單；零星用工派工單；
附件一：
附件一、工程現(xiàn)場簽證單
單位工程名稱：班組名稱：編號(hào)：
說明：1、此表必須在簽證發(fā)生當(dāng)日填寫；2、此表每星期
一、星期四各報(bào)一次給公司工程管理技術(shù)部。
項(xiàng)目合同 篇5
的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委托人在此項(xiàng)辦理過程中所簽署的`一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。
代理人（有/無）轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。
代理人： 性別： 年齡：
單位： 部門： 電話：
建設(shè)單位：（簽章）
法定代表人：（簽字 蓋章）
項(xiàng)目合同 篇6
甲方：
乙方：
甲方將轉(zhuǎn)租給乙方經(jīng)營游樂項(xiàng)目，經(jīng)雙方協(xié)商，特?cái)M定如下協(xié)議：
一、 承租期限：計(jì)8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期滿，同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權(quán)。
二、 承租方式：游樂設(shè)備資金由乙方負(fù)責(zé)，并保證投資總額不低于五百萬人民幣，具體投資項(xiàng)目見本合同第六條，甲方不負(fù)責(zé)任何資金只負(fù)責(zé)提供場地，并享有分成權(quán)，具體分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按營業(yè)額的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。從20xx年2月3日至20xx年2月2日止按營業(yè)額的`三、七分成，甲方為三成，乙方為七成。每月按售出票額結(jié)賬兩次（本月15日與30日）。
三、 責(zé)任履行：
1、 甲方應(yīng)提供新游樂項(xiàng)目場地、廣場及原舊設(shè)備場地（不含現(xiàn)兒童樂園場地）；兒童樂園原舊設(shè)備搬至原碰碰車場的新開拓場地。
2、 甲方必須為乙方提供水、電，并配合乙方辦理項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)。
3、 水、電、工商、稅務(wù)及其他相關(guān)費(fèi)用按甲、乙雙方分成比例承擔(dān)。
4、 游樂項(xiàng)目景點(diǎn)由乙方負(fù)責(zé)售票，甲方負(fù)責(zé)票據(jù)，票據(jù)需甲方簽章后有效。
5、 乙方必須按國家相關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營，在運(yùn)營中發(fā)生安全事故由乙方負(fù)全責(zé)。
6、 乙方經(jīng)營中所雇工作人員工資、后勤保障等相關(guān)費(fèi)用及工作人員人身安全由乙方負(fù)全責(zé)，乙方必須保證所有工作人員執(zhí)證上
崗。
四、 乙方在正常承租期間，甲方不得以任何理由終止合同，否則甲方應(yīng)按乙方投資額為基數(shù)，以合同期限為準(zhǔn)， 60%賠償乙方的經(jīng)
營年限經(jīng)濟(jì)損失。乙方在承租期間，違法、違規(guī)運(yùn)營和不可抗力
因素造成運(yùn)營中斷、合同終止，甲方不負(fù)任何責(zé)任，并不作出賠
償，同時(shí)如乙方自行終止本協(xié)議，甲方亦不作任何賠償。
五、 游樂場的新置游樂設(shè)備期限滿后歸乙方所有，原有舊游樂設(shè)備歸甲方所有。
六、 興建游樂設(shè)備項(xiàng)目名產(chǎn)：1、叢林飛鼠、豪華轉(zhuǎn)馬、立環(huán)跑車、
海盜船、追逐戰(zhàn)車、自控飛機(jī)、摩天環(huán)車，以上設(shè)備合計(jì) 元人民幣，水面設(shè)備：步行球、電動(dòng)船、腳踏船、激光船等五種、兒童小項(xiàng)目：投沙包、打氣球、打怪獸、電瓶車、充氣床、手劃
船、套圈，以上設(shè)備合計(jì) 元人民幣；2、維修整改項(xiàng)目：碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車，以上維修整改合計(jì)
元人民幣；3、兒童樂園，共計(jì)上所有項(xiàng)目設(shè)備均需國家有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的游樂設(shè)備。
七、 乙方必須在20xx年2月3日前完成的游樂項(xiàng)目有：豪華轉(zhuǎn)馬、立環(huán)跑車、海盜船、兒童樂園所有項(xiàng)目；維修整改項(xiàng)目有碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車；水上項(xiàng)目：電動(dòng)船、腳踏車、
水上步行球及兒童小項(xiàng)目等20個(gè)項(xiàng)目，以上項(xiàng)目設(shè)備合計(jì)
元人民幣；剩余項(xiàng)目在20xx年5月1日前完成。
八、 在乙方經(jīng)營期內(nèi)，甲方不得在公園內(nèi)審批與乙方同類似游樂項(xiàng)目。
九、 本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國合同
法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)出協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后與本合同具有同等法律效力。
十、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章即日起生效，本合同所有附件與合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：代表（簽名）：代表（簽名）：
簽訂時(shí)間：年月 日
項(xiàng)目合同 篇7
發(fā)包方（甲）：王村村委會(huì)
承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司
鑒證方（第三方）：
一、“一事一議”招投標(biāo)項(xiàng)目
村內(nèi)道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。
二、雙方的權(quán)利與責(zé)任
甲方負(fù)責(zé)資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的施工環(huán)境，提供材料堆放場地等臨時(shí)用地，以保證乙方能夠順利施工。
乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工與組織，成立安全施工組織，建設(shè)施工質(zhì)量體系，確保施工安全落到實(shí)處，對(duì)于乙方在施工中出現(xiàn)的安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)。
三、質(zhì)量與驗(yàn)收
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，并對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。在施工過程中，甲方發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量和其它問題，乙方要及時(shí)返工或整改。全部工程結(jié)束后，甲方要及時(shí)組織村兩委、群眾代表和乙方代表對(duì)所完工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由鎮(zhèn)政府進(jìn)行監(jiān)督。
四、合同價(jià)款與支付
本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價(jià)為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設(shè)備和人員進(jìn)場后，甲方支付合同總價(jià)的30%.工程完工并驗(yàn)收合格后，5日內(nèi)甲方支付合同總價(jià)的`60%,剩余0%作為質(zhì)保金，一年后支付。
五、竣工與結(jié)算
竣工驗(yàn)收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并出具竣工驗(yàn)收報(bào)告。
六、爭議、違約
施工中，雙方發(fā)生爭議，由雙方另行協(xié)商解決，并由鎮(zhèn)政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
七、合同的生效與終止
合同訂立時(shí)間：年月日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同自雙方簽訂當(dāng)日起生效。全部工程完工經(jīng)交工驗(yàn)收合格，以及缺陷責(zé)任期滿由甲方發(fā)給缺陷責(zé)任終止證書后失效。
本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級(jí)主管部門一份。
雙方簽字（蓋章）
甲方：（公章）住址：電話：
乙方：（公章）住址：電話：
鑒證方：（公章）住址：電話：
項(xiàng)目合同 篇8
[摘要]電力企業(yè)作為社會(huì)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識(shí)。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。
[關(guān)鍵詞]電力項(xiàng)目；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)
合同作為現(xiàn)代社會(huì)建立契約關(guān)系的一個(gè)約定，是受法律保護(hù)的，同時(shí)也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù)，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項(xiàng)履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機(jī)制，從而能夠應(yīng)對(duì)各種合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的訂立要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么如何正確地認(rèn)識(shí)到所存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠正確地應(yīng)對(duì)，這對(duì)于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對(duì)合同中各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1未進(jìn)行方案可行性分析
項(xiàng)目在開展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過程中目標(biāo)模糊，沒有一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人資成本，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開展之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察，對(duì)所做出的方案進(jìn)行可行性分析，做好項(xiàng)目的資金方案，保證項(xiàng)目是有章可循的。
1.2未對(duì)合作方進(jìn)行審查
未對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會(huì)使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險(xiǎn)，使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開始前，對(duì)項(xiàng)目的另一方進(jìn)行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面，同時(shí)還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對(duì)企業(yè)注冊資金、年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東等進(jìn)行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。
1.3未考慮締約過失責(zé)任
締約過失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)。締約過失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠實(shí)信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴?yán)娴膿p失，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對(duì)策略：合同簽訂前與對(duì)方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。
2合同起草階段存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項(xiàng)不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責(zé)任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對(duì)策略：反復(fù)的研究合同條款，準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語，條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況，避免歧義。并且，合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險(xiǎn)
定式條款的風(fēng)險(xiǎn)。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款，另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對(duì)策略：在合同訂立過程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對(duì)于對(duì)方提供的制式合同條款，必須重新進(jìn)行協(xié)商，跳出對(duì)方的禁錮，根據(jù)實(shí)際情況在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行重新擬定。
2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在訂立合同過程對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對(duì)策略：在合同中可以約定保險(xiǎn)條款，通過購買相關(guān)保險(xiǎn)的方式來將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)條款的加入使得小錢能夠?yàn)樘峁┢髽I(yè)最大程度的保障，購買保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的'風(fēng)險(xiǎn)
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)送的審核資料缺失，需要進(jìn)行審核的事項(xiàng)提報(bào)不完整，重復(fù)提報(bào)審核對(duì)象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。應(yīng)對(duì)策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對(duì)合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時(shí)能夠及時(shí)的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.2未對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行審查
如果合同另一方在交易時(shí)提供了擔(dān)保人，雖然擔(dān)保人對(duì)我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對(duì)對(duì)方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查，當(dāng)對(duì)方無法履行合同時(shí)，擔(dān)保人對(duì)我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對(duì)策略：在審查時(shí)一定要對(duì)對(duì)方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察，主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保，是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)違約時(shí)是夠有能力替對(duì)方繼續(xù)履行義務(wù)。
4合同訂立階段
4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確
質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對(duì)方在交貨時(shí)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)明確化，可計(jì)算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足需求，同時(shí)要?jiǎng)澏ǔ霎愖h期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對(duì)方對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對(duì)方有機(jī)會(huì)拖延付款時(shí)間，或者拒絕付款等情況，另外還要對(duì)定金有一個(gè)明確的要求，定金不能超過合同價(jià)款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)明確約定付款方式、交付時(shí)間、定金額度，違約責(zé)任等，不給對(duì)方任何鉆條款空子的機(jī)會(huì)。
5合同履行階段
5.1違約責(zé)任
電力企業(yè)在合同審查可能會(huì)忽視違約責(zé)任，對(duì)違約責(zé)任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時(shí)，對(duì)方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對(duì)方依然有理可依。應(yīng)對(duì)策略：在簽訂合同之前必須對(duì)違約責(zé)任這個(gè)模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時(shí)還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個(gè)重要的條款，在一方違約時(shí)可以做賠償來進(jìn)行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會(huì)增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效，堅(jiān)決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時(shí)約定的期限不準(zhǔn)確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對(duì)策略：電力企業(yè)在訂立合同時(shí)必須要對(duì)期限進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對(duì)電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)改正。
6結(jié)語
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
【參考文獻(xiàn)】
[1]宋常青.電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理應(yīng)對(duì)策略分析[J].法治與社會(huì)，20xx（3）：209.
[2]陳潔榮.如何避免電力企業(yè)合同管理中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)科技與發(fā)展，20xx（4）：49.
[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（24）：5421-5423.
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