企業(yè)合同模板匯編七篇
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，合同的類型越來越多，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)合同7篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)合同 篇1
甲方（被贊助單位）： （以下簡稱甲方） 乙方（贊助單位）： （以下簡稱乙方） 為豐富我學院的校園文化活動，特定于11月 29日舉辦“春華秋實 ”迎新暨聯誼主題晚會，一方面,晚會的成功不僅在于自身的安排，也少不了贊助商的幫助，另一面,商品能夠獲得,多的`市場,當然也少不了很好的宣傳效應，這樣以此達到雙贏的目的。
甲乙雙方根據國家和本市有關法規(guī)、規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
經甲、乙雙方協(xié)商,就…迎新暨聯誼主題晚會的有關事宜達成以下協(xié)議:
一、 甲方將于20xx年11月29日在……迎新暨聯誼主題大型晚會。乙方為甲方提供本次晚會活動經費共______元整。(大寫______元整)
二、 甲方在收到乙方提供的晚會經費共_____ 元(大寫______元整)后，將為乙方提供以下宣傳工作:
1、乙方提供本次校內宣傳資料（包括宣傳單、海報、橫幅等）甲方將在晚會活動宣傳資料上對乙方進行宣傳。
2在晚會活動上給乙方提供冠名權，舞臺背景字幕“.......(贊助單位)”。
主辦單位：….。贊助單位：…..
3為乙方在晚會前期打4條橫幅條，內容是“………(贊助單位)預祝
土木建筑工程學院迎新晚會活動圓滿成功！”，下面注明店址.
4、邀請乙方代表參加本次大型晚會。并在晚會上發(fā)表講話.
5甲方將為乙方在晚會觀眾現場進場時播放乙方提供的公司幻燈片,播放時間10分鐘左右,并且要求內容積極向上.
6甲方主持人在晚會開始和結束口頭鳴謝贊助商.
7甲方的節(jié)目單可依商家要求進行設計，以突出商家信息為主。 8甲方可幫貴公司發(fā)放優(yōu)惠卡，會員卡等配合宣傳等活動.
9甲方可穿上印有商家標志的服裝工作，現場的道具等進行宣傳. 10在晚會活動當天為乙方提供展銷場地長三米，并且派工作人員協(xié)助乙方的工作，對當天的銷售情況作好登記。
11甲方承諾本次活動將在本校各廣播站、新聞網、校報以及雜志宣傳本次晚會活動并感謝贊助商，商家將以冠名單位出現.
12在甲方學校政策允許范圍內，經雙方協(xié)商同意滿足乙方提出的其他要求。
三、乙方權利和義務：
1.乙方為甲方提供 物品或贊助費 元
2.乙方可以設點售賣贊助商的產品。
3.乙方提供工作人員負責現場咨詢，現場服務，現場宣傳；
4.乙方工作人員應看管好自己物品，物品丟失甲方不承擔責任 本次協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份,雙方代表簽名并蓋章后生效，復印件無效，本協(xié)議最終解釋權屬于貴州大學土木建筑工程學院委員會主辦單位。
甲方代表(簽字手印):
乙方代表(手印)：
年 月 日
企業(yè)合同 篇2
xx鹽業(yè)包裝材料限責任公司
守合同重信用企業(yè)匯報材料
xx鹽業(yè)包裝材料有限責任公司是xx省鹽業(yè)總公司和各市鹽業(yè)公司共同出資籌建的股份制現代化包裝企業(yè)。公司坐落于渭水之濱的涇河工業(yè)園。公司自組建以來，始終恪守誠信經營理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經營作為企業(yè)之道、興業(yè)之本。經過十年的經驗積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進企業(yè)的快速發(fā)展。
一、領導重視，統(tǒng)一部署
自覺維護企業(yè)良好形象，守法生產，誠信經營，嚴格管理。公司領導高度重視企業(yè)信譽和合同管理工作，為保證該項工作積極順利進行，公司專門成立了“守合同重信用”的領導小組，由總經理解耀親自擔任組長，主管財務、生產、供銷等相關領導成員。同時認真組織大家學習《合同法》及有關法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認識，增強企業(yè)的法律意識，信用意識和自律能力，轉變了模糊認識，努力培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經營管理隊伍，使公司的經營管理水平又上了一個新的臺階。
20xx年實施“依托鹽業(yè)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，拓寬外協(xié)生產渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產的新思路，打開了公司多種經營、直面市場的新篇章。秉承科技強內功、以誠創(chuàng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產企業(yè)建立友好的
合作關系，贏得了良好的市場口碑。公司竭誠為客戶提供優(yōu)質的包裝產品，不斷發(fā)揚誠信、敬業(yè)、團結、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在友好合作中攜手并進、共創(chuàng)雙贏，取得了良好的社會效益和經濟效益。
二、完善合同，履行合同
公司在內部管理上，始終堅持嚴格為主。公司首先多次組織管理人員有業(yè)務人員學習《合同法》，強調遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責任明確，保證合同的履行率達到100%。由于公司重視合同在企業(yè)經濟發(fā)展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，合同履行率
100%，無一筆合同糾紛。做為一家在xx塑料軟包裝行業(yè)中享有一定的聲譽的公司，始終堅持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當成一件神圣的使命。以客戶滿意為目標，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業(yè)公司永恒的主旋律。
三、完善制度，規(guī)范流程
為了加強合同管理，促進“守合同重信用”活動的`扎實有效的開展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內容包括合同管理員的職責、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺帳、檔案管理都做了較為明確的規(guī)定。同時針對公司的具體業(yè)務比如：在材料采購上由生產技術部提出方案，財務部門全程監(jiān)控，上報主管領導審核，最后報總經理審批，三方簽字，共同確
認。對于重大開支及非生產經營類合同的簽定必須經公司班子會議研究決定，由經辦人、主管領導審核、總經理審批確認，通過優(yōu)化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責明確，程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。
四、認真落實，提高效益。
公司落實規(guī)范科學的合同管理制度，實行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項工作落到實處，合同檔案、用戶檔案統(tǒng)一交由總經理辦公室管理，保存完整、齊全，及時、準確地提供統(tǒng)計數據和有關資料。
20xx年公司全年共簽訂合同 份，金額達 萬元，合同履行率為100%。實現全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實合同管理工作不斷維護了公司在市場上的商業(yè)信譽，同時也維護了公司的合法權益。使公司運用合同手段改善并提高經營管理水平和經濟效益。
在今后的經營發(fā)展中，公司還將繼續(xù)恪守誠信的原則，堅持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使誠實守信滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，著力打造在全省內有名度的“守合同重信用”企業(yè)，真正在印刷軟包裝行業(yè)立于不敗之地。
二〇xx年x月xx日
企業(yè)合同 篇3
一、案情
甲將其所有的房屋出租給乙，雙方口頭約定租金為每年5萬元，乙可以一直承租該房屋，直至乙去世。房屋出租后的第二年，乙為了經營酒店，經甲同意，對該房屋進行了裝修，共花費6萬元。一天晚上，一失控的汽車撞到該房屋，致使其臨街的玻璃墻毀損，肇事司機駕車逃逸，乙要求甲維修，甲拒絕，乙便自行花費1萬元予以維修�，F甲乙發(fā)生糾紛，均欲解除合同，但就如何解除意見不一。
二、問題
1.該附終止期限的租賃合同與法律規(guī)定有無沖突之可能？
2.對于乙對房屋的裝修費用，若甲乙達不成協(xié)商一致，應如何處理？
3.對于乙對玻璃墻的`維修及其費用應如何處理？
4.若本案中甲乙雙方未約定租賃期限，且無法就租賃期限協(xié)議補充，下列關于合同解除的何種說法是正確的？ 為什么？
A.甲無權隨時解除合同
B.甲可以隨時解除租賃合同，但應在合理期限之前通知乙
C.乙可以隨時解除租賃合同
D.若合同解除，乙仍應支付解除之前實際租賃期限的租金
�。�1）該合同與法律規(guī)定 有沖突。因為它沒有終止期限。無論是動產還是不動產的租賃合同不得超過20年，該合同為口頭合同，而《合同法》215條規(guī)定“租賃期限超過6個月的要采用書面形式”
�。�2）乙經甲的同意可以裝修家的房屋。由乙來承擔費用，但是甲不得占有乙的裝飾物。乙可以要求甲支付玻裝飾費。費用由裝飾物價格而定。
�。�3）應為交通事故而使得玻璃墻毀壞，是偶然事件，不是甲的過錯。 應由乙來承擔。
（4）D,根據《合同法》215條規(guī)定“租賃期在6個月以上應采用合同形式。”但是該合同依然成立，本案例中的合同可視為不定期合同，甲乙兩方可以協(xié)商解除該合同，但是無論何時解除，乙必須交付租金。
企業(yè)合同 篇4
由于企業(yè)合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調整的社會關系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應專門成立法律顧問部門，來統(tǒng)一審核管理合同的簽訂和管理合同的履行。那么，作為一個企業(yè)的合同審核，到底該如何來審核和管理合同呢?筆者根據自身的從事法律顧問和法律糾紛處理的經驗，對合同的審核和管理主要應從以下幾個方面著手：
第一，企業(yè)應成立一個合同管理部門，統(tǒng)一歸口審核和管理各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務部門(主要有供銷、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個分公司、駐外機構)作為合同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執(zhí)行情況。要使該統(tǒng)一合同管理模式有效運行，則必須要建立健全的企業(yè)內部規(guī)章制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。在這個統(tǒng)一合同管理模式中，著重要注意以下幾方面：
其一，對企業(yè)公章或合同章的保管。根據我國當前對企業(yè)公章和合同章的使用規(guī)定，企業(yè)的公章和合同章具有法定的法律效力。換句話說，企業(yè)公章等于企業(yè)的簽字。在合同中，就算沒有企業(yè)法定代表人或者授權人的簽字，只要蓋上了公章或者合同章，也可以認為，該企業(yè)已經認可了該合同的有關條款，該合同對該企業(yè)就有了法律的約束力。當然，如果是企業(yè)內部職工私自使用公章為自己謀取利益，則企業(yè)無須承擔責任�！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P于企業(yè)職工利用本單位公章為自己實施的民事行為擔保企業(yè)是否應承擔擔保責任問題的函》(1992年9月8日法函〔1992〕113號)對此有規(guī)定。但值得注意的是，對如何界定職工的私自使用行為，企業(yè)對此負有舉證的義務，這點在實際上是有相當的困難的。
其二，對企業(yè)職工合同簽訂授權的管理與控制。幾乎所有的企業(yè)都會存在這個問題，由于市場經濟的各類信息變幻莫測，許多機會瞬間即逝，因此，企業(yè)不可能將所有的合同簽訂都集中于企業(yè)的某人身上，這就會產生權力授予與權力控制的矛盾，如何來制衡該矛盾，是企業(yè)管理機制的問題，不是法律問題。這里要講的是如何來制約和約束職工簽訂合同的權力，以避免表見代理的產生，避免對企業(yè)帶來被動的局面。在實際操作過程中，企業(yè)往往是給那些駐外的銷售代表或者駐外的銷售分公司預先給于相當數量的蓋有企業(yè)公章的空白介紹信或者蓋有企業(yè)公章的格式合同，以方便其在適當的時候簽訂合同。這其實就是企業(yè)的一種授權行為，但是很不完善的。因為，企業(yè)在授權的同時，對其的權力行使的上限并沒有公示，這就會很容易產生狹義無權代理或表見代理行為。因此，筆者建議，企業(yè)應在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權獨立簽訂合同的時間期限。這樣就可以有效防止狹義無權代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務停止或者調整崗位后，一定要確保將原先預先給他的空白介紹信、授權委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時上繳，同時務必以最快的速度通知和他有業(yè)務往來的關系客戶。
其三，對企業(yè)的被解聘主要負責人的防范。如果企業(yè)解聘企業(yè)的負責人比如說總經理，則應在解聘的同時在公開化的媒體上公告，并應及時明確告知與企業(yè)有主要或者重要經濟往來關系的客戶，以防止表見處分的發(fā)生。
第二，把合同分類，對重要的合同要做重點審核和管理
一般地說，企業(yè)的重大合同主要有：合作發(fā)展合同、企業(yè)購并合同、聯營合同，獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發(fā)與交易合同、金額巨大的購銷合同等。由于這些合同涉及到企業(yè)的重要經濟利益，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。
第三，合同審核的主要內容
合同內容豐富多樣，合同的條款可以從幾條到上百甚至上千條。因此，對任何一個合同的審核，都應做到有的放矢，對主要的內容和重要的條款作主要的審核。合同的主要內容，根據合同法的規(guī)定，主要包括：當事人的名稱或者姓名和住所;合同要履行的標的物;標的物數量;標的物質量;標的物價款或者需要支付的報酬;履行期限，履行的地點和履行的方式;違約責任;解決爭議的方法。筆者以為，重要的審核內容主要包括以下幾方面：
一、對合同當事人身份和資格的審查。這是合同審核中首先要確認的問題，也是防止合同詐騙的最有力的防范措施。因為合同當事人的身份和資格直接關系到合同簽訂后是否有效是否能真正履行的先決條件。
首先，應要求對方出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，本人的授權委托書及本人的身份證。還要對企業(yè)的生產資格進行審查。比如說，房地產項目的，則一方必須要有房地產資格;特種機電設備生產的，則需要特種機電設備生產許可證;如果是藥品的，則需要相應的國家藥品生產的許可證，否則，就算合同簽訂了也常常會無效。
其次，如果是重大的合同，那么，企業(yè)在簽訂合同之前，應派遣相關人員去對方所在地進行審查，考察團的人員應是企業(yè)高級管理人員+主管負責人+專業(yè)技術人員+法律人士+財務人員等的綜合組成。這種審查并不僅僅是對對方企業(yè)表面化的考察，而是應對對方提供的各類執(zhí)照、證件、資格證、許可證、財務報表等進行仔細的審查。
在對企業(yè)本身審查的同時，還應去法院調查核實該企業(yè)是否存在訴訟案件，去工商行政管理局調查核實該企業(yè)的年檢注冊和歷年的獎罰情況，去土地管理部門和房屋管理部門調查核實該企業(yè)是否存在不動產的抵押擔保，去稅務局調查核實該企業(yè)是否存在拖延繳納稅費或者是否還有稅費沒有及時上繳情況，去環(huán)保局調查核實是否存在嚴重污染環(huán)境的行為等。以上幾個方面的實地調查核實的信息，都是公開化，因此，企業(yè)只要稍微認真，就不難對此進行實地審查，但對企業(yè)銀行帳號的查詢則是不容易的。
當然，以上幾個方面的調查核實，因合同的內容側重也就不同。比如說，如果是合作發(fā)展項目，那么對繳納稅費的情況調查是必要的;如果是引進生產線，那么對該生產線的環(huán)保限制調查必須要詳細化。如果是房地產項目合作開發(fā)，那么對該房地產項目的土地審批的相關手續(xù)是否齊全和是否設立過抵押擔保的調查則要盡可能詳細。
二、對合同標的物符合國家各項標準(產品質量、衛(wèi)生防疫等)的審查。這種審查主要是幫助企業(yè)對對方產品質量的一種表面化理解。企業(yè)不應該只相信對方提供的各類許可證和證件，而應根據對方提供的相關證件，通過電話咨詢、委托異地審查或者實地考察等方式予以實際審核。
三、價款的支付審查
對價款的如何有效的約定，會直接影響到對方履行合同的心態(tài)，直接關系到合同是否會順利履行。產品銷售方，則應審查對方是否有按時支付合同款的能力，應避免出現先供應產品后收款的情況，尤其應注意避免出現“貨到后付款”之類的低級錯誤。產品買受方，則應要求價款的支付應與產品的供應量和供應時間相配應，應盡可能避免出現價款先支付后提供產品的條款。
四、違約責任的約定
我們可以說，違約條款的如何約定，直接反映出該合同的質量如何，也直接反映了該合同可以順利履行的可能性。根據筆者多年的法律服務實踐，合同對違約條款的約定越簡單，就越容易出現法律糾紛。我們經常會看見合同中關于違約責任的這么約定：雙方應嚴格履行本合同，如一方有違約，則另一方根據法律規(guī)定追究其違約責任。稍微懂法律知識的人，都知道，這樣的約定，對于保障合同的履行是起不了任何積極意義的。合同法早就有規(guī)定，合同違約，違約方當然必須要承擔違約責任，賠償對方的經濟損失。這是法定義務，無須要當事人在合同中約定。但如果賠償、如何計算經濟損失等這些最重要的問題都沒有涉及，則會對守約方追究違約方的違約責任造成很大的障礙，而這也是違約責任的審核的核心所在。
在前面合同的概念中，我們就講到過，如果當事人沒有在合同約定明確的違約金或著違約金的計算方法，那么，一旦違約，守約方就無法直接向對方索賠。守約方如要想對違約方索賠，那么，他首先要證明自己確實受到了經濟損失，其次他還應證明自己的經濟損失是因為對方的違約而導致的，再次他還應計算出自己受到經濟損害的具體數額，該數額必須用貨幣價值來反映。滿足以上三個方面，他才可以向法院主張違約方的承擔違約責任。而在法庭上，他還要面對違約方的質證和抗辯，這些都無疑大大增加了他索賠的難度。
這里舉個例子：如某甲公司因乙公司延期交付某設備而導致其錯過了一次絕好的市場機會。于是，甲公司向乙公司索賠他的經濟損失(包括可得利益)，他提供的索賠理由如下：(1)如果乙公司按期交付該設備的話，那么根據該設備的日生產量，每日可以生產1000個產品;(2)該產品在8月、9月、10月這三個月中，市場處于供不應求，每個可以銷售的利潤為100元。(3)根據以上數量乘加得到200萬的利潤。如果甲公司要讓法院支持他的索賠理由，那么他至少還應提供以下證據：(1)該設備自交付起至正常開工調試日期需要多長時間;(2)該設備每日生產1000個產品是正常狀態(tài)、滿負荷、超負荷下生產：(3)該設備每日生產1000個產品的參照值依據;(4)該產品三個月的市場供不應求的依據;(5)甲公司的市場營銷售能力、市場占有率、市場影響力、企業(yè)的知名度等，即證明生產出來的產品可以銷售出去多少的依據。因為，如果消費者不知道你或者不熟悉，那么，即使再暢銷的產品，你生產的的產品再好，也會存在無法銷售或者銷售障礙情況。(6)每個產品銷售利潤的依據，是甲公司的生產利潤還是社會平均利潤率。等等。以上6個方面的取證，甲公司自己說了不算數，還必須獲得社會相關權威部門的認可。這樣，對甲公司來說簡直是比登天還難。當然，法院在審判時通常會利用自由裁決權，很少會如此精確審判。但假如你的證據無法做到真實無誤，讓對方難以反駁，那么，你在法庭上，就很難面對對方的質證，這顯然會使自己處于不利之地。
要解決該問題，最簡潔最有效的辦法就是雙方在合同中約定違約金或者違約金的計算方法。比如，在以上案例中，甲公司可以在簽訂合同時，根據該設備交付后每日生產的數量，結合銷售市場，大致估算下每日可以獲得的毛利潤，然后約定：如乙方逾期交付，則每日應向甲方支付多少元的違約金。這樣，只要對方一旦違約，甲方就可以直接向對方索賠該違約金。只要該違約金的`約定不是過高，法院是很難不支持的。而且就算是違約金過高實際利潤，那也是要對方來舉證。法院在調整違約金過高或過低時是很謹慎的，但不會判定說，因違約金過高或過低而該條款無效。這就是為什么合同的違約條款的約定的越具體越詳細，越可以保證合同的順利履行的關鍵所在。
五、合同爭議解決方式的審核
一旦發(fā)生違約情形，采用何種方式來解決爭議糾紛就顯得非常重要。根據前面講到的，當前解決合同爭議糾紛，主要是仲裁或訴訟。由于我國當前的地方保護主義的存在，因此，仲裁或訴訟的地點尤其顯得重要。筆者建議在合同中，應盡可能選擇在企業(yè)本地訴訟或者仲裁，寧愿在其它方面作出些讓步。如果合同中沒有約定或者約定不明確的，根據法律規(guī)定，當事人可以選擇訴訟地的，那么，一旦雙方爭議無法協(xié)商一致，企業(yè)就應盡快先向有利自己的法院提起訴訟，以求得有利于自己的法院管轄權。
四、合同簽訂后監(jiān)督和管理
1、應充分注意合同的法定期限和約定的期限。主要是指企業(yè)因超過法定規(guī)定的期限而喪失合同法規(guī)定的一些法定權利的行使權。合同法中有許多法定權的行使都有明確的期限的，超過該期限，行使權也就喪失了。而實際上，所有這些期限的規(guī)定，對企業(yè)履行合同都是有相當大的影響的。因此，企業(yè)應定期經翻閱和審核合同備案件，一旦發(fā)現問題就及時向領導匯報，并采取相應的補救措施。
比如合同法第54條規(guī)定：“當事人一方因重大誤解訂立的或在訂立合同時顯失公平的，有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷;一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同，受損害方有權請求人民法院或者仲裁機構變更或者撤銷�！痹�54條中又規(guī)定：具有撤銷權的當事人自知道或者應當知道撤銷事由之日起一年內沒有行使撤銷權，則該撤銷權消滅。
比如合同法第158條關于對產品數量和質量檢驗的規(guī)定：當事人沒有約定檢驗期間的，買受人應當在發(fā)現或者應當發(fā)現標的物的數量或者質量不符合約定的合理期間內通知出賣人。買受人在合理期間內未通知或者自標的物收到之日起兩年內未通知出賣人的，視為標的物的數量或者質量符合約定，但對標的物有質量保證期的，適用質量保證期，不適用該兩年的規(guī)定。
再比如合同法第192和第193條對贈與權的規(guī)定：受贈人有下列情形之一的，贈與人可以撤銷贈與：(一)嚴重侵害贈與人或者贈與人的近親屬;(二)對贈與人有扶養(yǎng)義務而不履行;(三)不履行贈與合同約定的義務。贈與人的撤銷權，自知道或者應當知道撤銷原因之日起一年內行使。因受贈人的違法行為致使贈與人死亡或者喪失民事行為能力的，贈與人的繼承人或者法定代理人可以撤銷贈與。贈與人的繼承人或者法定代理人的撤銷權，自知道或者應當知道撤銷原因之日起六個月內行使。
如果企業(yè)在合同簽訂后，就把合同束之高閣，那么，顯然不會注意到以上撤銷權的時間限制。以上幾個方面的撤銷權期限，其實都是國家從法律上對受損方的一種法定的救濟權的規(guī)定。由于合同本來就是雙方在自愿互利的基礎上的合意，雙方都有義務審查對方的身份和資格，都有義務仔細審查相關的條款。因此，這種法定撤銷權的行使是不可能無時間限制的。
還有一種情況是雙方自愿在合同中約定。合同法第93和95條：當事人可以約定一方解除合同的條件。解除合同的條件成就時，解除權人可以解除合同。法律規(guī)定或者當事人約定解除權行使期限，期限屆滿當事人不行使的，該權利消滅。法律沒有規(guī)定或者當事人沒有約定解除權行使期限，經對方催告后在合理期限內不行使的，該權利消滅。
如何解釋該合理期限，法律并沒有規(guī)定，法院一般是根據日常履行期限來推算。比如說：如甲方交付產品逾期3個月，則乙方有權單方面解除本合同。這是有效的合同條款。也就是說，如果乙方不在合理期限內行使解除權，則該權利就自動消滅了。
2、要妥善保管好合同的原件，注意保密合同的具體內容
合同的原件保管是非常重要的，這不但是合同的履行的必要條件，更是索賠的最直接最有力的原始證據。如果企業(yè)把合同的原件弄丟，則會多企業(yè)索賠造成非常被動的局面，甚至會導致無法進行索賠。許多合同的內容是企業(yè)不愿意公開的，也有些合同中會涉及到商業(yè)秘密或者技術秘密。對這些合同的保管，格外顯得重要。筆者建議將這些合同保管員列入企業(yè)商業(yè)技術人員中加以管理，以防止泄露重要的內部信息。至于該將合同原件保管多少期限，筆者以為越長越好，最短不應少于2年期限，這2年期限自合同履行完畢之日起計算。之所以是2年期限，主要是我國的民事糾紛期限也是2年。當然，有些合同2年期限顯然過短。尤其是那些重要的設備、工程安裝、工程施工合同等等，這些合同的保管期限至少應等于或大于它的使用年限。比如說房屋，根據我國規(guī)定，一般的民用高層建筑的安全通用期限為50-100年。如果在使用60年后發(fā)生倒塌，開發(fā)商單位仍然負有承擔違約責任之可能。這時候如果開發(fā)商與相關單位的勘察設計合同、工程施工合同、設備安裝合同等已經毀損了，那么就會陡然增大開發(fā)商向這些相關單位索賠的難度。
企業(yè)合同 篇5
一、企業(yè)合同管理與法律風險防范的基本現狀
當前階段，有關企業(yè)合同管理與法律風險防范的研究較多，且涌現出諸多嶄新舉措，因而促進了企業(yè)合同管理與法律風險防范。總體而言，企業(yè)在管理中較為注重合同管理及其法律風險的防范工作，在行動和理念上均給予了充分保障和支撐，并有不少企業(yè)成立專門的機構處理此方面事宜。因此，在這種情況之下，企業(yè)合同管理與法律風險防范獲得了長效進步和有力提升，呈現出總體局面良好情勢。但是，不可否認，當前企業(yè)合同管理與法律風險防范領域仍舊存在諸多問題。筆者通過進一步聚焦現狀，進行了總結和提煉，發(fā)現問題主要表現在五個方面：一是合同管理的初始環(huán)節(jié)合同簽訂工作重視度不夠，合同履行管理方面亦未細化。二是部分企業(yè)缺乏相應的法律事務機構、完善的合同審批機制。三是專門針對員工的法律培訓需要進一步加強，客戶誠信方面亦缺乏相應依據。四是授權或代理的保障機制不完善，且各部門、各專責之間職權交叉現象嚴重，風險責任界限有待進一步梳理和明確。五是過于強調靜態(tài)管理，執(zhí)行過程的管控亦有待加強。這些都是企業(yè)合同管理與法律風險防范中存在的問題，在一定基礎上造成了企業(yè)合同管理與法律風險防范的現實困境。
二、企業(yè)合同管理與法律風險防范策略探析
1.重視合同簽訂工作，細化合同履行管理。合同簽訂工作是合同管理的初始環(huán)節(jié)，從一定程度上直接決定著后續(xù)工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律風險，必須充分重視合同簽訂工作，緊抓開頭，嚴格規(guī)范。具體可從兩個方面給予保障：一是注重合同簽訂的程序和內容，要按照科學合理、高效有序的合同簽訂程序進行，并且對于合同內容的措施、表述進行充分論證，保證其不存在或盡可能消除法律風險。二是注重合同簽訂過程中的態(tài)度，要秉承謹慎態(tài)度，對合同內容進行精準度、合法度的判別，不可因粗心大意導致法律風險的驟增。同時，要注重合同履行方面的精細管理，進一步細化合同履行程序，并將這些融入到合同內容中，貫穿于合同管理整個過程，以保證法律風險的最低性。本部分以筆者所在單位的下屬企業(yè)對外投資為例，結合合同簽訂環(huán)節(jié)需要做的工作，進行簡要說明。在企業(yè)對外投資進行合同簽訂時，需要注重用戶主體資格的'精確審查，要根據其實際情況出具說明書，以明確該用戶是否具有簽約資格、履約能力，并視情況決定是否需要請專業(yè)法律人士或稅務、銀行等部門對用戶進行信用評定，以全面了解用戶信用情況為原則。此舉意在最大限度保障合同簽訂環(huán)節(jié)的有效性、合同履行的管控性，并通過充分的準備工作降低法律風險，保證自身經營效益，防止風險成本增大。2.建立法律事務機構，完善合同審批機制。法律風險的防范，需要了解其基本規(guī)則，在此基礎上制定有針對性的舉措，有效降低法律風險，企業(yè)內部建立法律事務機構，可作為舉措之一。國資委曾在文件《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》中強調，大型國企尤其是國有重點企業(yè)應設立總法律顧問制度，這種部委層面出臺的政策顯示了法律事務機構的重要性。本研究認為中小型企業(yè)亦需踐行。在企業(yè)內部設立法律事務機構，可組建一批懂法律、懂經濟的優(yōu)秀企業(yè)管理人才，從而為企業(yè)合同管理與法律風險防范提供組織保障，保證合同管理的合法性有利于轉換“事后防范”為“事前防范”。合同審批機制的進一步完善，需要從合同會簽方面著手、落實，以進行合同法律風險的事先預防。合同會簽制度，需要將不同業(yè)務部門、分公司或下屬部門視為共同責任主體，負責合同審批。有關業(yè)務部門需要結合自身業(yè)務特性，從專業(yè)角度對“是否同意合同簽訂”做出明確闡釋，或對合同如何進行修改作出說明。其他子公司或下屬部門亦需如此。3.加強員工法律培訓，建立誠信客戶檔案。《勞動法》第三條中有明確規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓的權利。職業(yè)技能培訓又包括崗前培訓、專項培訓等。從員工角度而言，法律培訓作為崗前培訓的一種，是員工理應享有的權利。從企業(yè)角度而言，員工通過接受法律培訓可有效提升其法律意識，從而降低企業(yè)合同管理的法律風險，間接節(jié)省風險成本。具體來講，要做到兩點。一方面，需要結合不同員工的具體職務，進行有針對性的法律培訓，以增強其法律風險控制意識和能力。另一方面，要強化員工在合同履行過程中的法律風險抵御能力，如及時記錄已經履行的合同義務，若對方違約，要注重證據收集和整理等。為更好地提升合同管理與法律風險預防能力，需要建立誠信客戶檔案，將已經有過合作的客戶進行信息收集和分析，用檔案形式予以記錄，尤其是要注重“白名單”與“黑名單”的設定，前車之鑒，供后續(xù)決策參考。誠信檔案中應至少包括但不限于三個層面：履行能力與實際行為分析、信用評價記錄、生產能力分析。對于尚未有過合作的客戶，可采取委托機構調查、直接訪談交流等方式收集信息。4.健全授權代理保障，厘清風險責任界限。大多數企業(yè)尤其是大型企業(yè)的合同簽訂，不可能完全由法定代表人簽訂，多由企業(yè)對部門或相關負責人進行授權，由其代理簽訂合同。這種情況之下，倘若授權制度不規(guī)范、不合法，很容易出現法律風險，導致合同管理出現嚴重問題，甚至影響企業(yè)健康運營。這就需要進一步健全授權代理保障制度，要將“授權代理”設定為一種制度，同時用書面委托書的形式予以授權，使被授權人履行代理權責，同時做好委托書的嚴格管理工作。對于不同的部門或人員，需要進一步明確其職責，厘清風險責任界限�！逗贤ā返谝话俣邨l明確規(guī)定：“工商行政管理部門和其他有關行政主管部門在各自的職權范圍內，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負責監(jiān)督處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任”。這一“法律武器”為企業(yè)提供了依法根據，可借助工商等相關部門的力量，有效保護自身權益，并對合同承辦人員、財務部門等不同主體進行法律約束，從而降低法律風險。5.推行動態(tài)監(jiān)管機制，強化執(zhí)行過程管控。要在企業(yè)合同管理與法律風險防范中，推行動態(tài)監(jiān)管機制，以彌補靜態(tài)管理的不足。各相關部門應按照合同管理不同環(huán)節(jié)的實然狀態(tài)，實行定期和不定期相結合的監(jiān)管檢查，對合同執(zhí)行情況等方面進行有力度的審查，并針對檢查結果采取不同的獎懲措施，以深化成果應用和效能。同時，在動態(tài)監(jiān)管機制中要融入突發(fā)事件的應急機制，預防和及時處理在監(jiān)管過程中出現的突發(fā)事件。執(zhí)行過程管控的進一步強化，有利于企業(yè)合同管理與法律風險的防范。要依據法律程序簽訂合同，在此之后由于當事人按照合同內容的規(guī)定，履行相關責任和義務，這一過程需要全程管控，切實抓好履約效果。同時，在管控過程中，要注重細節(jié)工作、重點工作的處理，如合同變更、合同糾紛、合同賠償、合同結算等。在全方位、全過程視角下強化執(zhí)行過程管控。
三、結語
企業(yè)合同管理與法律風險防范要想取得進一步突破，必須關注并積極重視管理技能提升和法律意識增進，這是本研究篤信之取向。企業(yè)合同管理與法律風險防范，需要立足管理根基，強化法律思維，注重過程環(huán)節(jié)配套，促進現實困境的有效突圍。
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企業(yè)合同 篇6
甲方：
乙方： 身份證號碼：
甲、乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，共同信守本協(xié)議所列各項條款。
一、乙方自愿接受甲方根基實際情況安排的工作。
二、本合同期限為 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。
三、工作內容及工作條件：
�。�、甲方聘用乙方為平價超市綜合服務崗位，工作任務導購、管理等。
�。�、乙方必須按照甲方關于本崗位工作任務要求，完成規(guī)定的數量、質量、指標的工作。
�。场⑷绻曳皆诠ぷ髌陂g不能勝任原職，甲方可根據實際情況對其進行調崗，工資隨調崗浮動。如果連續(xù)兩次調崗仍不能勝任的，可解除本協(xié)議。
四、勞動報酬及休息：
實行月工資制度，每周休息 天。底薪 元/月。
五、保密條款：
乙方在合同有效期內應當對所有資料及超市商業(yè)秘密承擔保密義務，不得做本超市司以外的任何兼職工作。雙方當事人在合同完成后1年內應當對本超市的一切商業(yè)秘密、資料承擔保密義務。
六、經甲、乙雙方協(xié)商同意，可采用書面形式依法變更或解除本協(xié)議。
七、符合下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協(xié)議：
１、乙方在試用期被證明不符合聘用條件的；
２、嚴重違反勞動紀律或者用人單位依法制定的規(guī)章制度的；
３、嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成損失的；
４、被依法追究刑事責任的。
八、有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協(xié)議，但應提前三十天以書面形式通知乙方：
�。�、乙方患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；
�。病⒈緟f(xié)議訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化。致使原協(xié)議無法履行，經當事人協(xié)商不能就變更達成協(xié)議的；
�。�、甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難確需裁減乙方的。
九、乙方要解除本協(xié)議，應當提前三十日，以書面形式通知甲方。
十、本協(xié)議履行期滿或終止協(xié)議的'條件出現，協(xié)議即行終止。如因生產（工作）需要，經雙方協(xié)商同意可以續(xù)訂協(xié)議。
十一、雙方的違約責任：
�。ǎ保┤魏我环讲话凑蘸贤s定履行義務，造成工作停滯、延誤的，違約方應向另一方支付數額為 三倍工資 的違約金；
�。ǎ玻┻`反約定的保密義務，違約方應承擔造成的一切損失并予以賠償，違約方承擔相應的法律責任。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，當事人應當從爭議發(fā)生之日起六十日內向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。
十三、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
十四、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
20xx年11月1日 20xx年11月1日
企業(yè)合同 篇7
一、合同管理存在的問題
目前鐵路企業(yè)主要的合同類型有：購銷合同、承攬合同、技術合同、委托合同、租賃合同、運輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務部門分口管理的模式。法律事務部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行進行監(jiān)督、檢查和指導，在具體操作上依靠其他業(yè)務部門給予一定的配合，并根據企業(yè)的具體情況對合同進行分塊，分級管理。同時，積極推行合同審查會簽管理系統(tǒng)，強化了合同會簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產生的法律風險。但是，由于受到企業(yè)經營以生產安全為主的傳統(tǒng)觀念影響，鐵路企業(yè)在合同管理中仍存在著不少問題：
1.合同管理制度不健全。雖然鐵路企業(yè)大多已經建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強調原則而缺乏一定的針對性、操作性，某些規(guī)章制度則比較籠統(tǒng)，沒有考慮到本單位實際工作的特點，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂。主要表現為：一是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識不強，出現合同的補簽倒簽等不規(guī)范操作。二是對合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，流于形式，應付檢查，并沒有把合同管理工作落到實處。
2.合同管理意識淡薄。一些鐵路企業(yè)單純重視企業(yè)生產指標與生產安全方面，忽視了合同管理的重要性，對于合同管理在控制企業(yè)經營風險、保障企業(yè)合法經濟利益方面的重要性認識不足。一是雖然已建立了合同管理機構，然而由于對合同管理工作的不重視，造成合同管理人員配備不足、人員兼任其它崗位而無暇顧及合同管理、合同管理人員缺乏必要的法律知識等現象。二是合同管理理念落后，往往只注重合同的簽訂，認為合同的簽訂即為合同管理工作的結束，錯誤的合同管理理念導致鐵路企業(yè)忽略對合同對方執(zhí)行合同能力的動態(tài)監(jiān)測，結果導致了損失。
3.管理人員素質良莠不齊。合同管理人員業(yè)務素質的高低影響著合同管理的質量。目前鐵路企業(yè)從事合同管理的人員，大多是非專業(yè)出身，人員的思想素質、業(yè)務能力參差不齊。一是對法律知識掌握程度不深。二是法律意識不強，合同簽訂行為不規(guī)范，對合同條款的審查不仔細，忽視了主要條款不完備、權利與義務約定不明確、表述不清等合同漏洞，造成鐵路企業(yè)發(fā)生合同糾紛時難以保障自身權益。
4.缺乏合同履約有效監(jiān)督機制。監(jiān)督檢查是規(guī)范合同管理、及時防范風險的重要措施。合同的履行是一個周期較長而且復雜的環(huán)節(jié)，不可預見的情況較多，最容易產生新情況、新問題。由于合同全方位管理意識薄弱，認為合同簽訂了就萬事大吉，而忽視了對合同履行的過程動態(tài)監(jiān)督，造成合同履行大打折扣，同時也加大了合同違約的風險。
二、強化合同管理的措施及對策
1.完善合同管理制度。完善的合同管理制度是鐵路企業(yè)提升其合同管理的基礎與保障，合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責明確、程序規(guī)范的原則，保障合同的簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理都有章可循。鐵路企業(yè)應該在嚴格遵照《合同法》的基礎上，逐步做到機構、制度、人員三到位、三落實，形成完善的合同管理體系。合同管理制度的主要內容包括：合同管理機構的建立及其職責的'明確界定；合同簽訂前的合同當事人資格、價格、質量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權限設定、法人授權委托書辦法、合同專用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內容。合同管理制度是不可能一步到位的，并且需要經過實踐的檢驗，否則就會顯得刻板無力。鐵路企業(yè)要在摸索中制定合理的合同管理制度，不斷加入新的合同管理條款，讓它更加具有針對性、可操作性，真正做到切實可行。
2.重視人員培訓，提高管理人員合同意識。合同管理是一項專業(yè)性極強的工作，需要合同管理人員具備相應的業(yè)務素質。如果合同管理人員的水平不夠，合同管理的質量就會受到嚴重影響。因此提高合同管理人員的業(yè)務水平顯得格外重要。為此應提升合同管理人員的責任意識、加強對相關人員進行培訓和考核，應完善持證上崗制度，真正讓他們的業(yè)務水平得到加強，合同法律意識得到提高。鐵路企業(yè)可以通過組織合同管理人員持續(xù)學習《合同法》、行政法規(guī)，合同示范文本，宣講案例，提高認識，明確合同管理在項目管理中的重要作用。通過培訓使合同管理融入企業(yè)文化，變?yōu)閱T工的自覺行為。并配備專職或兼職合同管理員，聘請有多年執(zhí)業(yè)經驗的律師作為法律顧問負責重要合同的論證、談判、起草、審查及合同糾紛的處理。充分發(fā)揮法律顧問在加強企業(yè)管理，推進依法治企中的能動作用。提供強有力的法律知識支持，彌補本單位合同管理人員法律知識的不足。
3.加強對合同當事人的審查。對合同當事人的資信審查，包括簽約資格、履約能力、以往的履約信譽等，主要看以下幾方面：一是營業(yè)執(zhí)照上的注冊資金額、法定代表人、企業(yè)性質、地址、經營范圍等，這些能反應該企業(yè)的基本情況；二是授權委托書，大多數合同都是由企業(yè)派出的業(yè)務員承辦的，此時應讓業(yè)務員提供其法定代表人簽發(fā)的授權委托書原件；三是看企業(yè)的業(yè)績，要實地考察企業(yè)的業(yè)績、廣泛聽取其他客戶的回饋評價；四是其他相關證書，以便全方位了解合同當事人的情況。
4.做好合同文本的審查。統(tǒng)一合同文本是加強企業(yè)合同管理的有力保障，便于消除由于業(yè)務人員專業(yè)素質不足造成的各種漏洞，同時有利于明確合同各方的權利與義務，減少合同糾紛的發(fā)生。在撰寫與簽訂合同時，要仔細分析合同文本是否完備、清晰，謹防錯漏，文字描述不明、數字大小寫不注意、標點符號使用不準確甚至于在合同中多一個字或者少一個宇都會對合同的內容產生歧義。為保證合同文本的完備，可在洽談前事先擬定，并在洽談過程中根據雙方達成一致的意見進行修改，并經相關業(yè)務部門會簽，履行必要的內部審核程序。
5.強化合同履行的管理。首先要構建合同執(zhí)行監(jiān)督管理機制，合同管理部門與業(yè)務部門要加強溝通、聯系，采取重點檢查和抽查的方式了解各類合同的履行情況，及時發(fā)現存在的問題，對遇到特殊情況不能完全履行義務時，應及時會同相關部門研究補救措施，并與對方溝通協(xié)調，避免發(fā)生違約。對隨意違反合同條款的行為要認真查處。合同履行義務是雙方的，在合同履行過程中不僅要求對方要嚴格履行義務，同時自己也要嚴格要求，做到不違背社會公共利益，不侵害他人的利益。如果合同需要變更，應當考慮合同變更的理由、依據是否充分，并本著協(xié)商的原則進行，依據要約、承諾等有關合同成立的規(guī)定，確定變更事項是否達成一致，并以書面形式確定，這樣能確保在發(fā)生糾紛時找到解決爭議的依據。其次是加強合同檔案管理，對已經生效的合同、變更的協(xié)議、會議紀要、往來書信電函、以及其他憑證的原件、復印件要全面收集、匯總，統(tǒng)一保管。這些資料對于合同的履行、風險的防范具有重要的作用，能確保同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理的渠道，防止因違規(guī)造成不良的后果。
三、結語
合同管理是企業(yè)管理的重要基礎性工作，合同管理不是僵硬的程序化管理，而是一個動態(tài)的過程。在鐵路科學發(fā)展的形勢下，加強和完善合同管理，提高合同法律意識，提高合同管理水平，對于鐵路企業(yè)經濟活動的開展和經濟利益的取得有著積極的意義。
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