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【精華】商業(yè)計劃模板匯總九篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的商業(yè)計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

【精華】商業(yè)計劃模板匯總九篇

商業(yè)計劃篇1

　　創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書是一定要寫的，但具體該如何寫呢?

　　1. 辨認(rèn)和明確你的主意和目標(biāo)

　　明確并能闡述清楚你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及發(fā)展目標(biāo)。偉大的企業(yè)都是一步一步腳踏實(shí)地走出來的。

　　2. 團(tuán)隊比任何主意和計劃更重要

　　團(tuán)隊的重要性顯而易見，這也是你獲得投資融資的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)需要做好的前三件事兒是人、人、還是人!

　　3. 大思考，小開始然后或者急劇擴(kuò)張或者失敗

　　大處著眼、小處著手，這是創(chuàng)業(yè)者必須延徇的路線，仰望星空同時也要腳踏實(shí)地。每一件小事兒都可以成為你發(fā)展的里程碑，它通�？梢陨婕叭藗儗δ愕馁徺I意愿，至少是有人嘗試了你的產(chǎn)品，所以不要忽視點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成長。

　　4. 注重己經(jīng)十分明確的市場，分市場和市場間隙

　　專注你所在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，爭取成為細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。這種戰(zhàn)略幾乎是每一個成功大企業(yè)所采取的。

　　5.了解你的商業(yè)模式

　　清楚的知道你的商業(yè)模式。沒有人會關(guān)心沒有商業(yè)價值的項(xiàng)目。實(shí)際的賺錢能力將比在excel中的`財務(wù)預(yù)估重要的多。明確你賺錢的途徑，廣告、交易還是訂閱，這將促進(jìn)你的發(fā)展。

　　人們在完成一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)計劃書之后，總是會有一種成就感。但是，到底什么才是真正的商業(yè)計劃，卻沒有讓創(chuàng)業(yè)者們清楚的認(rèn)識到。沒有領(lǐng)會商業(yè)計劃書真正內(nèi)涵的商業(yè)計劃不會有很高的價值，你只是為了完成它而完成它(商業(yè)計劃書)!

商業(yè)計劃篇2

　　乾坤電子商務(wù)服務(wù)公司致力于為從事網(wǎng)上銷售的零售商家提供配套服務(wù)。網(wǎng)上銷售作為一種新的商業(yè)模式，近幾年來發(fā)展的如火如荼。eBay、淘寶等網(wǎng)上交易平臺迅速擴(kuò)張。eBay的用戶數(shù)量現(xiàn)已突破2個億，淘寶的用戶數(shù)量也達(dá)到了1900萬。目前市場上有很多網(wǎng)上交易平臺，如eBay、Yahoo、Amazon等。很多專業(yè)的和非專業(yè)的賣家在這些交易平臺上銷售他們的產(chǎn)品，進(jìn)行國際化的交易。但對于中國的網(wǎng)上零售商而言，他們在從事國際零售活動中還有很多困難，比如說配送成本高、回收貨款困難、沒法辦理出口退稅等等。正是因?yàn)橛羞@種市場需求，才有了乾坤電子商務(wù)服務(wù)公司商業(yè)計劃書。

　　該計劃書從項(xiàng)目介紹、市場分析、風(fēng)險分析、市場營銷、財務(wù)分析五個方面對項(xiàng)目進(jìn)行了討論。首先在第一章“項(xiàng)目介紹”里，陳述了整個項(xiàng)目的.商業(yè)模式，并對該項(xiàng)目的幾個業(yè)務(wù)部分作了詳細(xì)的說明，主要包括:物流服務(wù)、金融服務(wù)、咨詢服務(wù)，乾坤電子商務(wù)管理平臺，以及網(wǎng)上自營銷售業(yè)務(wù)和代理銷售業(yè)務(wù)。在第二章對C2C,B2C總體市場狀況作了分析，并從乾坤公司的各個業(yè)務(wù)部分分別分析了其市場機(jī)會和競爭狀況。第三章討論了該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險和相應(yīng)得對策。第四章則是該項(xiàng)目的一個營銷計劃。第五章對項(xiàng)目的收益和成本進(jìn)行了分析，并對資金的需求作了一個估算。

　　本商業(yè)計劃書的部分內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)過了兩年的運(yùn)作，取得了較好的效果。我們有理由相信，在這樣一個快速增長的網(wǎng)上零售市場上，乾坤電子商務(wù)服務(wù)公司會有一個美好的前景。

商業(yè)計劃篇3

　　一、企業(yè)基本情況

　　■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯(lián)系人

　　■ 成立時間

　　■ 注冊資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）

　　■ 企業(yè)性質(zhì)（國有、民營、…）

　　■ 經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）

　　■ 股東及股份比例

　　■ 目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤）

　　■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

　　■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

　　■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　■ 企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

　　■ 企業(yè)的主營產(chǎn)品基本情況

　　■ 說明企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況

　　■ 企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門認(rèn)定的高新技術(shù)范圍

　　■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助

　　二、企業(yè)的管理

　　■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）

　　■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

　　■ 企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制

　　■ 企業(yè)是否聘請外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）

　　■ 說明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施

　　■ 企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明

　　三、擬合作項(xiàng)目產(chǎn)品

　　■ 合作項(xiàng)目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)對象

　　■ 產(chǎn)品的獨(dú)特性

　　■ 產(chǎn)品技術(shù)來源、歸屬和水平

　　■ 產(chǎn)品有無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭議和訴訟情況

　　■ 產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）

　　■ 產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(yù)（證書復(fù)印件）

　　■ 產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）

　　■ 現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備狀況

　　■ 需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計劃

　　■ 企業(yè)是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)（產(chǎn)品名稱）

　　■ 生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

　　四、合作項(xiàng)目行業(yè)及市場分析

　　■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

　　■ 企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的說明

　　■ 企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的比率，供求關(guān)系的發(fā)展趨勢

　　五、合作項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略

　　■ 企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例

　　■ 與競爭對手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施

　　■ 企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)

　　■ 如果企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨(dú)特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭

　　■ 企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況，詳細(xì)說明主要客戶的情況

　　■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等）

　　■ 簡述到最終用戶的銷售過程和步驟

　　■ 企業(yè)近三年的銷售回款率

　　■ 營銷成本

　　■ 準(zhǔn)備拓展哪些新市場，已做哪些準(zhǔn)備

　　六、研究與開發(fā)

　　■ 企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲備

　　■ 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量

　　■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備

　　■ 技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)專長、主要業(yè)績、技術(shù)水平和管理能力

　　■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況

　　■ 技術(shù)人員近三年流動情況

　　■ 企業(yè)采取哪些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)

　　■ 企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率

　　■ 企業(yè)與哪些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長期合作關(guān)系

　　七、合作項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

　　■ 生產(chǎn)地點(diǎn)

　　■ 生產(chǎn)方式（全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進(jìn)行總裝或最后工序生產(chǎn)等）

　　■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商

　　■ 交通運(yùn)輸條件

　　■ 生產(chǎn)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何

　　■ 檢測設(shè)備和檢測頻率

　　■ 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

　　八、合作項(xiàng)目資金需求情況及融資方案

　　■ 資金需求計劃：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計劃所需的資金額，資金需求的時間性

　　■ 資金用途：（詳細(xì)說明資金用途、并列表說明）

　　■ 融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明

　　■ 資金其他來源：如銀行貸款等

　　九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　■ 項(xiàng)目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置

　　■ 進(jìn)度表

　　十、合作項(xiàng)目財務(wù)計劃

　　■ 合作前三年每年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

　　■ 合作項(xiàng)目產(chǎn)品成本計算

　　■ 連續(xù)3年每年收入、成本、費(fèi)用、稅金和利潤預(yù)測

　　■ 第一年12個月每月現(xiàn)金流量預(yù)測

　　■ 連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測

　　■ 投資回收期計算

　　■ 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算

　　■ 結(jié)論

　　十一、風(fēng)險因素請詳細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

　　■ 技術(shù)風(fēng)險 ■ 市場風(fēng)險 ■ 管理風(fēng)險 ■ 財務(wù)風(fēng)險

　　■ 投資環(huán)境風(fēng)險

　　■ 其他不可預(yù)見的風(fēng)險

　　十二、投資者投資回報和投資退出方式

　　■ 股權(quán)回購公司對實(shí)施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

　　■ 利潤分紅公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

　　■ 股票上市公司對上市的`可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明

　　■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明

　　十三、其他

　　■ 提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士

　　■ 元器件、原材料最大供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

　　■ 最大分銷商和用戶的電話和聯(lián)系人

　　■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

　　■ 說明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期

　　■ 說明企業(yè)應(yīng)付款及期限

　　■ 企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

　　■ 企業(yè)元器件、原材料的儲備情況

　　■ 增值稅、所得稅申報情況

　　■ 前三年利潤分配情況

　　■ 企業(yè)對外擔(dān)保、訴訟情況

　　十四、附錄

　　■ 媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道

　　■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明

　　■ 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

　　■ 有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料

商業(yè)計劃篇4

　　商業(yè)計劃書（Business Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�，關(guān)于養(yǎng)生行業(yè)的商業(yè)投資計劃書。一份完備的商業(yè)計劃書，是企業(yè)融資過程中不可缺少的文件，作為資金的'敲門磚，商業(yè)計劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘機(jī)會的案頭文件。

　　本報告對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司柚項(xiàng)目在市場中將爭取的定位。在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊方面，從個人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司項(xiàng)目中不同崗位的作用；在財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響進(jìn)行徹底的描述及分析。

　　報告目錄

　　第一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目概要

　　一、項(xiàng)目公司

　　二、項(xiàng)目簡介

　　三、客戶基礎(chǔ)

　　四、市場機(jī)遇

　　五、項(xiàng)目投資價值

　　六、項(xiàng)目資金及合作

　　1、融資說明

　　2、還款方式

　　七、項(xiàng)目成功關(guān)鍵

　　八、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　九、項(xiàng)目收益分析

　　第二章公司介紹

　　一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　二、公司組織結(jié)構(gòu)

　　三、財務(wù)經(jīng)營狀況(歷史)

　　四、管理與營銷基礎(chǔ)(歷史)

　　五、公司地理位置

　　六、公司理念

　　七、公司發(fā)展規(guī)劃

　　八、公司內(nèi)部控制管理

　　第三章項(xiàng)目中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目介紹

　　一、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

　　二、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目特性

　　三、主要技術(shù)參數(shù)

　　四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目制造標(biāo)準(zhǔn)

　　五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目生產(chǎn)原料

　　六、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目加工工藝

　　七、生產(chǎn)線主要設(shè)備

　　八、核心生產(chǎn)設(shè)備

　　九、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　十、研發(fā)計劃及時間表

　　十一、知識產(chǎn)權(quán)策略

　　十二、無形資產(chǎn)

　　第四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目地理位置與背景

　　一、地理位置

　　二、地形地貌

　　三、氣候條件

　　四、地震情況

　　五、自然資源

　　六、行政區(qū)劃

　　七、交通條件

　　八、公共基礎(chǔ)設(shè)施

　　九、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　十、城市榮譽(yù)

　　十一、區(qū)位優(yōu)勢

　　十二、項(xiàng)目選址

　　第五章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

　　一、項(xiàng)目提出背景

　　二、項(xiàng)目建設(shè)意義

　　三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　四、勞動安全與衛(wèi)生

　　1、編制依據(jù)

　　2、防范措施

　　五、消防措施

　　1、設(shè)計依據(jù)

　　2、設(shè)計范圍

　　3、消防措施與設(shè)施

　　4、建筑技術(shù)方案

　　六、環(huán)境保護(hù)

　　1、環(huán)境治理依據(jù)

　　2、環(huán)境治理措施

　　3、環(huán)境影響評價

　　第六章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場分析

　　一、原料市場分析

　　二、目標(biāo)市場分析

　　三、行業(yè)市場狀況

　　四、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場容量分析

　　五、中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目市場需求與趨勢分析

　　1、產(chǎn)品的市場需求

　　2、產(chǎn)品的趨勢分析

　　六、銷售渠道分析

　　七、競爭對手情況與分析

　　1、競爭對手情況

　　2、競爭對手情況分析

　　八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

　　第七章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計劃

　　一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

　　二、項(xiàng)目合作方案

　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　四、IIS建設(shè)

　　五、SHE建設(shè)

　　六、市場營銷策略

　　1、市場定位策略

　　2、產(chǎn)品定價策略

　　3、市場促銷策略

　　4、電子網(wǎng)絡(luò)營銷

　　七、銷售代理系統(tǒng)

　　八、產(chǎn)品銷售計劃

　　第八章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目SWOT綜合分析

　　一、優(yōu)勢分析

　　二、弱勢分析

　　三、機(jī)會分析

　　四、威脅分析

　　五、SWOT綜合分析

　　第九章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目管理與人員計劃

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理團(tuán)隊介紹

　　三、管理團(tuán)隊建設(shè)與完善

　　四、人員招聘與培訓(xùn)計劃

　　五、人員管理制度與激勵機(jī)制

　　六、成本控制管理

　　七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃

　　第十章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

　　一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

　　二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

　　三、安全、污染風(fēng)險及控制

　　四、市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

　　五、政策風(fēng)險及其規(guī)避

　　六、企業(yè)融資風(fēng)險與對策

　　第十一章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目投入估算與資金籌措

　　一、項(xiàng)目企業(yè)融資需求與貸款方式

　　二、項(xiàng)目資金使用計劃

　　三、企業(yè)融資資金使用計劃

　　四、融資方式及還款保證

　　第十二章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算

　　一、財務(wù)分析說明

　　二、財務(wù)資料預(yù)測

　　1、銷售收入明細(xì)表

　　2、成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3、薪金水平明細(xì)表

　　4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5、資產(chǎn)負(fù)債表

　　6、利潤及利潤分配明細(xì)表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財務(wù)收益能力分析

　　8.1 財務(wù)盈利能力分析

　　a. 財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）

　　b. 投資回收期（pt）

　　c. 財務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）

　　d. 投資利潤率

　　e. 投資利稅率

　　f. 資本金利潤率

　　g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

　　8.2 項(xiàng)目清償能力分析

　　a. 資產(chǎn)負(fù)債率

　　b. 流動比率

　　c. 速動比率

　　d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期

　　第十三章公司無形資產(chǎn)價值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數(shù)據(jù)

　　四、無形資產(chǎn)價值的確定

　　第十四章中醫(yī)撥筋養(yǎng)生保健項(xiàng)目風(fēng)險資本的退出

　　一、投資回報

　　二、風(fēng)險退出

　　1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售

　　2、公司清算

　　第十五章結(jié)論附件附表：

　　一、附件

　　1、營業(yè)執(zhí)照影本

　　2、董事會名單及簡歷

　　3、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

　　4、專業(yè)術(shù)語說明

　　5、專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等

　　6、注冊商標(biāo)

　　7、企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料

　　8、演示文稿及報道

　　9、場地租用證明

　　10、工藝流程圖

　　11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

　　二、附表

　　1、主要產(chǎn)品目錄

　　2、主要客戶名單

　　3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

　　4、主要設(shè)備清單

　　5、市場調(diào)查表

　　6、預(yù)估分析表

商業(yè)計劃篇5

　　商業(yè)計劃書(Business Plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

　　內(nèi)容簡介

　　風(fēng)險投資簡稱是VC在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。

　　“風(fēng)險投資”這一詞語及其行為，通常認(rèn)為起源于美國，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險換取高回報的`投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進(jìn)去的錢就算打水漂了。對創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能�？偟膩碇v，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。

　　在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，VC在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕恕⑺押�、阿里巴巴等互�?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時期得到風(fēng)險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統(tǒng)項(xiàng)目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車后市場等都是投資熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢在必然。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。

　　風(fēng)險投資商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)

　　《風(fēng)險投資商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價值：

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；

　　——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動指導(dǎo)工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

商業(yè)計劃篇6

　　一、什么是商業(yè)計劃書：

　　商業(yè)計劃書是一份創(chuàng)業(yè)者開始新事業(yè)、從事項(xiàng)目開發(fā)、達(dá)到招商融資或其它發(fā)展目標(biāo)的書面資料。它通過綜合分析項(xiàng)目的內(nèi)部和外部因素，全面描述項(xiàng)目的性質(zhì)、潛在優(yōu)勢、市場前景、團(tuán)隊構(gòu)建、如何實(shí)施該項(xiàng)目、財務(wù)管理、投資收益、風(fēng)險預(yù)測與控制，以及投資退出機(jī)制等方面的內(nèi)容。

　　二、商業(yè)計劃書的作用

　　1) 為創(chuàng)業(yè)者提供自我評價的機(jī)會

　　商業(yè)計劃書明確分析了項(xiàng)目的內(nèi)部競爭優(yōu)、劣勢和外部競爭機(jī)遇與威脅，并對今后項(xiàng)目的經(jīng)營進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。因此，商業(yè)計劃書的制定過程本身就是創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地梳理創(chuàng)業(yè)思路、充分地開展調(diào)研、進(jìn)行自我評價、制定切實(shí)可行的工作計劃的過程。2) 為項(xiàng)目的運(yùn)營管理提供指導(dǎo)一套完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計劃書能夠?yàn)轫?xiàng)目今后的運(yùn)營管理提供工作指南和行動綱領(lǐng)。這種事先的行為規(guī)范對確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的順利運(yùn)營具有重要的作用。3) 是項(xiàng)目爭取獲得各方支持的必備材料商業(yè)計劃書制訂了項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)預(yù)測分析，對投資者和合伙人來說，它是判斷是否進(jìn)行投資，是否承擔(dān)投資風(fēng)險的必要的評估資料。商業(yè)計劃書作為一種有效的溝通工具，也是項(xiàng)目獲得政府部門、內(nèi)部員工等各方支持的必備材料。

　　4) 對后續(xù)執(zhí)行情況起評價作用商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者精心制訂的，它是對項(xiàng)目今后的經(jīng)營行為起到約束作用，并可評價后續(xù)經(jīng)營效果和執(zhí)行能力。三、商業(yè)計劃書的寫作要點(diǎn)根據(jù)創(chuàng)辦公司性質(zhì)的不同，所屬行業(yè)的不同，公司發(fā)展階段的不同，商業(yè)計劃的側(cè)重點(diǎn)也會有所不同。本文僅針對計劃創(chuàng)辦企業(yè)的情況，對商業(yè)計劃書的寫作做以下要點(diǎn)提示，僅供參考。

　　1. 商業(yè)計劃書的'封面

　　2. 商業(yè)計劃摘要

　　3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與組織結(jié)構(gòu)

　　3.1 組織架構(gòu)圖

　　3.2 管理團(tuán)隊成員，及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與特長

　　4. 項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的描述

　　4.1 產(chǎn)品名稱、性能

　　4.2 產(chǎn)品所處的生命周期

　　4.3 產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢

　　4.4 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程

　　4.5 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析

　　4.6 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測

　　4.7 產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況

　　4.8 產(chǎn)品的技術(shù)壁壘及保護(hù)措施

　　5. 市場分析

　　5.1行業(yè)現(xiàn)狀、市場規(guī)模

　　5.2 對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測

　　5.3 對行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素的分析

　　5.4 市場細(xì)分和定位

　　6. 競爭分析

　　6.1 現(xiàn)有競爭

　　6.2 替代產(chǎn)品的威脅

商業(yè)計劃篇7

　　商業(yè)管理在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)管理品位，滿足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點(diǎn)，提高自己的專業(yè)服務(wù)水平，樹立新目標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)工作。為此計劃及措施如下：

　　一、形成合理有效管理機(jī)制和架構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　通過對以往工作的分析、總結(jié)，我部認(rèn)識到：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　因此，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們將采用“走出去、引進(jìn)來”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司 “取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

　　二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)意識。

　　物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的.需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。措施為：

　　1、管理人員起好帶頭作用，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)觀念、開展專業(yè)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，管理人員切實(shí)指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作，上下形成了團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍；

　　2、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，加強(qiáng)各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，方便對所需材料的及時查閱和利用；

　　3、重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；

　　4、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開展，建立檢查監(jiān)督工作機(jī)制，做到獎懲分明。

　　三、節(jié)能降耗、科學(xué)安排人員，提高管理效益。

　　1、針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系，同時，依托財務(wù)、辦公室、成本部經(jīng)常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商，

　　2、通過考核物業(yè)人員，以滿足日常工作開展需要為前提，合理設(shè)置崗位和人員，對各崗位排班精細(xì)調(diào)整，使企業(yè)人力成本降低，

　　3、開展修舊利廢活動，在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，保潔把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，達(dá)到降低消耗的目的。同時，對能分表計量的設(shè)備進(jìn)行安表計量，對各類能耗設(shè)備掌握詳細(xì)數(shù)據(jù)，采取有效方法降低水、電等能耗。

　　四、團(tuán)隊建設(shè)工作

　　現(xiàn)有員工隊伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，在今后的工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

　　首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評審上一個臺階；

　　其次，因事設(shè)崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題；

　　因崗定責(zé)，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉。

　　再次，爭取樹立品牌服務(wù)，利用“蜀信物業(yè)”品牌，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機(jī)會在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌。

　　五、客服中心實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，從整體的著裝，禮貌用語進(jìn)行規(guī)范。

　　對業(yè)主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客戶真正的滿意。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔。認(rèn)真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。

　　六、確保商業(yè)項(xiàng)目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求

　　蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓(xùn)，對日常進(jìn)出的人員嚴(yán)格實(shí)行外來人員訪客登記制度。對安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備做好日常保養(yǎng)維護(hù)，確保正常使用。

　　七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項(xiàng)目開展經(jīng)營拓展工作

　　同時嚴(yán)格要求各部門的日常服務(wù)工作，爭取一個質(zhì)的改變使商業(yè)管理部服務(wù)更深入到客戶生活中，得到客戶的認(rèn)可。

　　八、做好商業(yè)街設(shè)施設(shè)備完好

　　運(yùn)行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓(xùn)工作。形成書面材料存檔。

　　九、完善停車場設(shè)備系統(tǒng)工程安裝工作

　　確保20xx年停車場安全，有序情況下，提高費(fèi)用的收繳率。

　　十、考核

　　對蜀信物業(yè)各部門日常工作實(shí)施量化，有效，可行的監(jiān)管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經(jīng)營。

　　十一、接受和移交

　　對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶，對客戶交付后的裝修進(jìn)行全面，嚴(yán)格的審查及裝修過程中的檢查，督導(dǎo)。確保商業(yè)街商鋪的廣告，店招統(tǒng)一。與經(jīng)營商家簽訂《消防安全責(zé)任書》、《戶外店招廣告安全責(zé)任書》

　　十二、對綠化養(yǎng)護(hù)做好日常的工作對接

　　對金三元公司進(jìn)行有效的監(jiān)督，整改，落實(shí)工作，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)協(xié)議進(jìn)行監(jiān)管。確保極地海洋項(xiàng)目的綠化完整率及成活率。

　　十三、對商業(yè)二期開發(fā)進(jìn)行物業(yè)前期介入

　　從設(shè)計，工程，安裝方面入手進(jìn)行有效可行的建議及書面資料，從后期管理角度，客戶使用角度進(jìn)行考慮。

商業(yè)計劃篇8

　　一、項(xiàng)目名稱

　　深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計劃書案例

　　二、項(xiàng)目背景

　　近年來，隨著我國融資租賃市場的快速發(fā)展，銀行系金融租賃公司市場份額也得到了較大的提升，銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個行業(yè)的半壁江山。銀行系金融租賃公司以其自身資金實(shí)力較強(qiáng)的特點(diǎn)，仍將持續(xù)發(fā)展。

　　近年來，通過不斷的金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為各類金融機(jī)構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中，工銀租賃在這方面也進(jìn)行了有益的嘗試。例如，借鑒國際上飛機(jī)租賃的典型交易結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立SPC開展飛機(jī)租賃的“保稅租賃”模式，有效突破了現(xiàn)行財稅法規(guī)滯后對租賃業(yè)務(wù)的限制，不僅為開展飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新思路，而且為今后開展杠桿租賃等復(fù)雜交易積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策，與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國內(nèi)最大的航運(yùn)企業(yè)共同實(shí)施了目前全球最大的.集裝箱運(yùn)輸船——1.3萬標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱運(yùn)輸船租賃項(xiàng)目，開創(chuàng)了國內(nèi)轉(zhuǎn)口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作，開展了眾多大型項(xiàng)目的聯(lián)合租賃。租賃模式創(chuàng)新的形成和發(fā)展，是銀行背景租賃公司為租賃市場注入新活力，是金融租賃業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動力。

　　融資租賃只是進(jìn)入某一領(lǐng)域的敲門磚，更多的是要進(jìn)入市場，擁有足夠大的資產(chǎn)群，擁有足夠多的客戶群體。比如重卡的客戶除了購買需要資金支持之外，重卡的消耗，如輪胎、油品等，也很需要資金支持，都可以做集成服務(wù)，后續(xù)市場非常大。因此，中國廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展，通過融資租賃進(jìn)入現(xiàn)有的客戶群，積累在客戶里面的影響，形成客戶資產(chǎn)，最后提供后續(xù)的增值服務(wù)，這樣才能成為一個可以持續(xù)發(fā)展的路徑。

　　獨(dú)立系的融資租賃公司，在收購重組后經(jīng)過三年多的發(fā)展，形成了一定的資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭態(tài)勢的發(fā)展，國內(nèi)獨(dú)立第三方租賃公司正在進(jìn)行重新調(diào)整再造，包括業(yè)務(wù)、市場、客戶，以及風(fēng)控體系、退出機(jī)制等，更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式。

　　金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢，在未來的融資租賃市場中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢。而對于獨(dú)立第三方租賃公司而言，其業(yè)務(wù)開展的靈活性，將更加適合我國中小企業(yè)的發(fā)展，未來，中小企業(yè)巨大的資金缺口，將推動我國獨(dú)立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、商業(yè)計劃書內(nèi)容

　　第1章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目摘要

　　1.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目概況

　　1.1.1 項(xiàng)目背景

　　1.1.2 項(xiàng)目簡介

　　1.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢前瞻

　　1.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資與財務(wù)分析概況

　　1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

　　(1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析

　　(2)私募股權(quán)融資分析

　　(3)公開上市融資分析

　　(4)其他融資渠道分析

　　1.3.2 項(xiàng)目財務(wù)分析概況

　　第2章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司介紹

　　2.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司發(fā)展簡況

　　2.1.1 公司基本信息

　　2.1.2 股東持股情況

　　2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

　　2.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

　　2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

　　2.2.2 對外持股情況

　　2.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司管理模式

　　2.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)營情況

　　第3章：融資租賃行業(yè)及目標(biāo)市場分析

　　3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻

　　3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程

　　3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　3.1.3 融資租賃行業(yè)市場前瞻

　　3.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

　　3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析

　　3.2.2 市場規(guī)模分析

　　3.2.3 盈利情況分析

　　3.2.4 市場競爭分析

　　3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

　　3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)

　　第4章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　4.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

　　4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

　　4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

　　4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

　　4.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

　　4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

　　4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

　　4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

　　4.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

　　4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

　　4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

　　第5章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研究與開發(fā)

　　5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

　　5.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊對外合作情況

　　5.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)水平

　　5.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)投入計劃

　　5.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制與措施

　　第6章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場營銷策略

　　6.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

　　6.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場推廣方式

　　第7章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資和資金退出

　　7.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金需求用量與期限

　　7.1.1 項(xiàng)目總投資

　　7.1.2 固定資產(chǎn)投資

　　7.1.3 流動資金

　　7.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

　　7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

　　7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

　　7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

　　7.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

　　7.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

　　7.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資回報前瞻

　　7.6 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金報酬與退出

　　7.6.1 股票上市

　　7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　7.6.3 股權(quán)回購

　　7.6.4 股利

　　第8章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測

　　8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　8.1.1 財務(wù)評價依據(jù)

　　8.1.2 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻

　　8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

　　8.4 項(xiàng)目盈余利潤估算

　　8.5 項(xiàng)目財務(wù)評價結(jié)論

　　8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

　　8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

　　8.6 公司財務(wù)評價報表

　　8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

　　8.6.2 公司損益表

　　8.6.3 公司主要財務(wù)比率

　　第9章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險與控制

　　9.1 政策風(fēng)險與控制

　　9.2 資源風(fēng)險與控制

　　9.3 市場不確定性風(fēng)險與控制

　　9.4 市場競爭風(fēng)險與控制

　　9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制

　　9.6 成本控制風(fēng)險與控制

　　9.7 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險與控制

　　9.8 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險與控制

　　9.9 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險與控制

商業(yè)計劃篇9

　　一、項(xiàng)目企業(yè)概要

　　*投資安排

　　*企業(yè)基本情況

　　業(yè)務(wù)和描述

　　企業(yè)的宗旨：打造工程投資平臺；為投資者創(chuàng)造利益。培養(yǎng)投資人才。（鍛煉為主；盈利為

　　輔）

　　交友平臺；投資創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)平臺。尋找投資人才；打造投資團(tuán)隊。

　　主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：培養(yǎng)投資人才，成立注冊資產(chǎn)管理企業(yè)。為更多的顧客創(chuàng)造價值。

　　階段目標(biāo)：

　　1：在哈工程成立學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊，打造一個投資交流平臺。（主要面向?qū)W生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，有一定金融基礎(chǔ)的人，結(jié)交更多的有志之士。相互學(xué)習(xí)共同發(fā)展） 2：立足于哈工程。創(chuàng)造出適合于學(xué)生的投資和學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

　　3：面向哈爾濱。開始接手投資課堂和投資顧問之類的業(yè)務(wù)。做風(fēng)險投資幫忙做策劃。成立風(fēng)險投資公司。

　　4：成立集團(tuán)企業(yè)。由明銳資產(chǎn)管理公司向外輻射。由明銳資產(chǎn)管理公司統(tǒng)一運(yùn)籌集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)作。

　　項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性：1：學(xué)生很多都有學(xué)習(xí)股票投資和理財?shù)挠Ｎ覀兡転樗麄兲峁┮粋€很好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐平臺。

　　2：許多學(xué)生都有自己的零花錢。將這些零花錢用來投資和學(xué)習(xí)未免不是一個很好的選擇。

　　3：學(xué)校一直缺少一個為學(xué)生提供資金援助的平臺。許多學(xué)生心中的好項(xiàng)目都沒法實(shí)施。我們可以通過合理的資金配置為他們提供幫助。

　　4：社會上缺少資金管理和理財知識的`企業(yè)家到處都是。而他們的學(xué)習(xí)欲望又非常的強(qiáng)烈。我們可以很好的利用這一點(diǎn)。吸引他們加盟一起學(xué)習(xí)。收取一部分加盟費(fèi)。 5：許多打工的人想擺脫打工的命運(yùn)。不管是打算創(chuàng)業(yè)還是打算投資。這些都離不開金融投資。我們可以為他們提供一個很好的學(xué)習(xí)投資平臺。

　　對客戶的價值：1 讓客戶學(xué)會投資；管理等知識2 讓顧客能夠交到更多的朋友3 給顧客以投資和管理上的幫助

　　利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式： 1 投資收益

　　2 加盟學(xué)習(xí)費(fèi)用

　　3 投資顧問，投資建議費(fèi)用。 4 活動參與費(fèi)用。（給錢讓別人幫忙操作股票。參與費(fèi)用：100 第一名獎金：1000）

　　實(shí)行步驟：

　　人員要求：有創(chuàng)業(yè)投資精神；能夠承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險；與人合作能力強(qiáng)；

　　懂得投資的基本方法；和主要的投資方式。包括股票；基金和風(fēng)投。

　　有自己的主見，能夠帶來好的盈利性的項(xiàng)目；懂得基本的項(xiàng)目評估原則和方法。

　　股票投資：得有半數(shù)以上的決策成員同意才能夠進(jìn)行操作。決策人向公司建議操作必須說明理由，同時得到半數(shù)以上決策人的同意。長線操作必須出具公司的分析報告。此旨在培養(yǎng)同學(xué)的分析能力和判斷能力。

　　短線操作必須出具技術(shù)分析和近期新聞和政策分析的報告。得到半數(shù)人同意后進(jìn)行操作。決策人于每周六開會，討論這一周的投資進(jìn)展情況。

　　難點(diǎn)：1 怎樣與證券公司取得有效合作？ 2 保證開戶就能讓公司掙到基本所得？

　　3 招聘人才和有志之士

　　4 怎樣收取培訓(xùn)費(fèi)

　　5 怎樣將個人想法進(jìn)行統(tǒng)一，市場上有幾千只股票，怎樣確定板塊和個股，怎樣解決決策人彼此之間的分歧。（確定一個股票池，操作時只允許在股票池中選擇。股票池中的股票都要進(jìn)行過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯┦紫却_定板塊；再來確定個股。然后選擇操作時機(jī)。操盤手：持有時間。

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