亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

商業(yè)計劃

時間:2023-06-04 14:55:23 計劃 我要投稿

【實用】商業(yè)計劃模板九篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,請一起努力,寫一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的商業(yè)計劃10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【實用】商業(yè)計劃模板九篇

商業(yè)計劃 篇1

  陷阱一:隱形債務(wù)

  在商業(yè)計劃書里,財務(wù)報表是投資方最關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第一敏感的問題就是“我該投多少錢,我能有多少回報”。一般情況下,商業(yè)計劃書里邊的“財務(wù)分析”屬于融資方需要保密的資料。然而,融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘的,投資方越是大呼上當(dāng)。其中,隱形債務(wù)問題,成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

  “隱形債務(wù)防不勝防”,多年從事項目投資分析的潘冬告訴記者,“現(xiàn)在融資方在財務(wù)上做假的手段真是越來越‘高明’,隱形債務(wù)現(xiàn)在令我們最為頭疼!睋(jù)潘冬介紹,隱形債務(wù)情況比較復(fù)雜。比如,曾經(jīng)有這樣一家軟件廠商,為了扶持其在西部的幾家區(qū)域總代理商,替代理商擔(dān)保以便代理商從銀行貸款。可是過了沒多久,有三家代理商跑了。該軟件廠商也欠了一屁股的債。后來這家軟件廠商在融資的時候,商業(yè)計劃書上根本沒有提到這件事,導(dǎo)致后來的投資方有很大一筆資金被用來返還舊債。另外,還有一個北京的公司兼并了外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。融資方?jīng)]有在商業(yè)計劃書中說明這個情況,等到北京公司融資成功后,新股東自然也就背上了這樣一個大鍋。潘冬告訴記者,融資方一般不會在商業(yè)計劃書里主動提及“隱形債務(wù)”問題,而且即使投資方做了很深入的調(diào)查,還是很難查出個水落石出。

  陷阱二:團隊集體私奔

  一個成熟的商業(yè)計劃,除了有一個比較誘人的商業(yè)模式外,創(chuàng)業(yè)團隊也成為投資方?jīng)Q定是否投資的一個重要參考。因此,一般的商業(yè)計劃書,會對團隊組成及核心人物大寫特寫,力圖向投資方傳遞這樣的信息:“這個項目,只有我們這樣的一個團隊才能做得來!比欢,殊不知,創(chuàng)業(yè)團隊也是投資方的一個大陷阱。且不說有的創(chuàng)業(yè)者報給投資方的團隊組合非常豪華,但可能這個公司就一兩個人。成功融資后“團隊集體私奔”現(xiàn)象更是令投資方發(fā)指。

  “我根本想不到會是這樣的情況”,負(fù)責(zé)項目談判的投資方代表鐘力先生久久忘記不了自己曾經(jīng)的一次失誤。鐘力是國外一家知名創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在中國的首席代表。20xx年春天,在IT業(yè)最火熱的時候他負(fù)責(zé)在中國物色好項目。據(jù)鐘力回憶,一切都很完美,包括商業(yè)模式、營銷計劃、投資效益分析等等,當(dāng)然了還有當(dāng)時為之興奮不已的優(yōu)秀團隊。然而,正式投資之后,這個團隊卻莫名其妙的“集體私奔”了,并卷走了首期500萬人民幣的投資。因為這次事件,鐘力被辭了工作,并決定從此不再介入創(chuàng)投業(yè)。

  陷阱三:專利保護不力

  大凡融資成功的商業(yè)計劃,除了有成熟的商業(yè)模式,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊,還必須有獨特的.技術(shù),特別是具有自主專利的技術(shù)。然而,很多商業(yè)計劃書里邊所描述的貌似具有自主專利的技術(shù),卻讓投資者吃了大虧。

  據(jù)清科創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司的姜廣勝介紹,這其中包括三種情況:

  第一種,“競業(yè)禁止”的技術(shù)骨干冒險創(chuàng)業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè),尤其是研發(fā)部門,公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴(yán)格,一般都會跟技術(shù)骨干簽訂“競業(yè)禁止合同”。按照合同規(guī)定,該公司技術(shù)骨干辭職離開該公司后,兩年內(nèi)不得在同行業(yè)工作。有很多創(chuàng)業(yè)團隊里不乏這樣的“自由人”。他們往往是原先公司某項技術(shù)的開發(fā)者。脫離原公司后,自己組織或參與新的團隊利用原公司的技術(shù)進(jìn)行融資。在冒著巨大的懲罰風(fēng)險(按規(guī)定,原公司發(fā)現(xiàn)后可以對其進(jìn)行起訴)的同時,也給還蒙在鼓里的投資者帶來了一個天大的陷阱:一旦被原公司起訴,投資方自然也就白白賠了一大筆投資。

  第二種,專利申請期間的冒險創(chuàng)業(yè)。有很多技術(shù)骨干辭了原公司,帶著原公司正在申請專利的新技術(shù)加盟到新公司,并對技術(shù)進(jìn)行包裝、融資。由于該項專利正在申請中,就可以一時迷惑投資方而圈到錢。

  第三種,類似包裝、外形設(shè)計等技術(shù)含量比較低的項目,很多時候創(chuàng)業(yè)者沒有及時進(jìn)行專利保護。于是,很多同行巧妙地利用了該包裝或設(shè)計,等到自己真正開始做市場推廣的時候難度就極其大,這也無疑給投資方帶來一定的損失。

  姜廣勝告訴記者,融資方的這些手段都比較隱秘,一般難于在商業(yè)計劃書乃至往后的談判中察覺出來。

  陷阱四:隱瞞市場風(fēng)險

  一般的商業(yè)計劃書,還將對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場前景以及競爭優(yōu)勢做詳細(xì)介紹。為了增加投資者對該項目的市場信心,很多融資方夸大甚至虛構(gòu)了市場預(yù)期,充分利用一些不確定性的市場因素,或者隱瞞一些真實的市場風(fēng)險,來達(dá)到自己圈錢的目的。這些市場風(fēng)險,就包括了政策風(fēng)險。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,經(jīng)常會有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè),拿著地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計劃書前來融資。這種企業(yè)一般都會宣稱自己擁有廣泛的政府資源,并得知中央馬上就要擴大在哪些方面的投入,馬上就要上哪個項目,并拿出一大堆證明文件,由此來證明自己的項目市場潛力巨大。一般的投資方對這樣的項目就會比較謹(jǐn)慎,但是也有少數(shù)投資方難于擋住這種誘惑,被拉下馬。

商業(yè)計劃 篇2

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一:創(chuàng)業(yè)計劃概要

  1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃;對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。

  2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力,你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二:產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點

  根據(jù)你的.前期市場調(diào)研,指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三:市場分析

  1.市場的分析以及對未來市場的預(yù)測,包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自: 創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例

  2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。

  3.估計市場份額和銷售額。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四:競爭策略與發(fā)展規(guī)劃

  1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭,規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。

  2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手,分析對手的競爭力所在,總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。

  3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五:營銷策略

  市場進(jìn)入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六:經(jīng)營管理

  1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包,各有什么特點和優(yōu)勢。

  2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù),以生產(chǎn)工藝為主線。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七:團隊組成

  1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。

  2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。

  3.明確各成員之間的管理分工和互補情況,公司組織結(jié)構(gòu)情況,領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。

  4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八:財務(wù)分析

  1.營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

  2.前兩年財務(wù)月報,后三年財務(wù)年報。

  3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計,并能反映出公司的財務(wù)績效。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九:融資方案

  關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè),會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報,財務(wù)分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

  創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十:關(guān)鍵風(fēng)險和問題

  客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題,制定合理可行的規(guī)避計劃。

  在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中,一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。

商業(yè)計劃 篇3

  一、項目名稱:

  綠色特色餐飲(巴味食府)

  二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

  發(fā)展以“巴味”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司企業(yè)。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識,風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

  三、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀:

  1、品牌餐廳:陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

  2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),已將大部分消費者拒之門外,除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

  3、民俗、文化酒樓:由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品,再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是:民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提升,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹,肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場,是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提升。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進(jìn)步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進(jìn)程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

  四、市場調(diào)研:

  必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查,具體了解目標(biāo)消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目由餐飲咨詢公司企業(yè)負(fù)責(zé)。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,選址時由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。

  五、餐飲特色:

  以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司企業(yè)負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸,最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。

  六、目標(biāo)市場的定位。

  中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

  七、市場策略。

  產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  八、餐廳設(shè)計

  1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

  2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

  3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做,并有餐廳標(biāo)志。

  4、包廂應(yīng)有十五個以上(客人越來越喜歡在包廂用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包廂必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

  5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提升亮度)。

  6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

  7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

  8、整個餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

  9、包廂名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包廂內(nèi)有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包廂名(如:王府、李府、趙府等),用餐時掛訂餐客人姓氏的`牌子于門前)。

  10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

  11、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。

  12、嘉賓留座牌全部用木刻。

  13、包廂過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。

  14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

  15、菜譜專門設(shè)計,本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。

  九、投資費用預(yù)算(按20xx平方米)

  1、裝修:130萬

  2、廚房設(shè)備:30萬

  3、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺:80萬

  4、餐廳用具:30萬

  5、前期廣告費、開業(yè)慶典:15萬

  6、流動資金:50萬總共資金準(zhǔn)備:350萬(含不可預(yù)見費)另加房租50萬共計400萬

  十、人員配置

  1、廚房:50人

  2、樓面(含后勤):70人總經(jīng)理:負(fù)責(zé)整個酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷售經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理,負(fù)責(zé)酒樓的銷售工作主任:負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長:協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營養(yǎng)點菜員:專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜、推薦菜營銷員:負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作服務(wù)員:執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓:迎接客人的到來、引領(lǐng)客人入座傳菜員:負(fù)責(zé)將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員:負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員:負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員:負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員:負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員:負(fù)責(zé)整個餐廳的清潔工作采購員:負(fù)責(zé)整個酒樓物品的采買工作美工:負(fù)責(zé)整個酒樓的宣傳工作維修工:負(fù)責(zé)整個酒樓設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)(含廚房設(shè)備)辦公室主任:負(fù)責(zé)整個酒樓文件的打印、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員:負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作財務(wù)部:負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

  十一、盈虧預(yù)測

  1、如果按每人均40元,每日500人次,月營業(yè)額為60萬,費用控制在18萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利12萬元,每年利潤為:144萬,收回投資期為:3年

  2、如果按每人均40元,每日700人次。月營業(yè)額為80萬,費用控制在24萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利16萬元,每年利潤為:190萬,收回投資期為:2年

  3、如果按每月營業(yè)額為100萬,費用控制在30萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利20萬元,每年利潤為:240萬,收回投資期為:1年半

  4、如果按每人均40元,每日1000人次,月營業(yè)額為120萬,費用控制在36萬,綜合毛利按50%計算,每月可盈利24萬元,每年利潤為:280萬,收回投資期為:1年多一點為了縮短投資收回時間,應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,降低費用,企業(yè)實行十常管理法(費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠(yuǎn),否則又無法做到期望銷售額。

  十二、裝修

  1、實行公開招標(biāo)

  2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍

  3、公司企業(yè)派專人監(jiān)督裝修,并隨時與裝修方探討設(shè)計方案

  4、裝修時間不得超過3個月(年底前必須開業(yè))

  十三、員工招募

  1、提前兩個月開始招聘工作

  2、提前一個月開始員工崗前培訓(xùn)

  3、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)

  十四、廣告策劃

  1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

  2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

  3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

  4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

商業(yè)計劃 篇4

  公司簡介

  其中包括:公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。

  管理團隊

  在國內(nèi),團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。

  你和團隊有哪些經(jīng)驗和在這個細(xì)分市場上有哪些特殊的經(jīng)歷?是否有出名的董事顧問或財務(wù)經(jīng)理幫忙?你們能否拿到第一批核心客戶與合作伙伴?

  市場的潛在規(guī)模和你要解決的問題

  市場的潛在規(guī)模包括:行業(yè)市場的歷史與前景,內(nèi)地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。

  你要解決的問題包括:描述關(guān)于該問題的真實情況及市場需求,要讓投資人認(rèn)識到這是個有趣且又真實需求的問題。

  產(chǎn)品/服務(wù)和解決方案

  產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括:產(chǎn)品的技術(shù)水平、創(chuàng)新度、獨特性、競爭優(yōu)勢。

  解決方案包括:為什么能夠解決問題,為什么你的方案比其他的方案要好。比如,自身的產(chǎn)品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。

  研究開發(fā)和產(chǎn)品制造

  研發(fā)主要包括:研發(fā)團隊技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,專利或其他技術(shù)水平成果及水平,已投入的研發(fā)費用及今后投入計劃。

  一般有實體產(chǎn)品的才會涉及到生產(chǎn)方式與設(shè)備,成本控制,但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證。

  營銷市場策略

  線上和線下的營銷策略包括:在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。

  你產(chǎn)品或服務(wù)的.目標(biāo)用戶是誰?他們愿意付費嗎?會付多少?目標(biāo)用戶會決定你的細(xì)分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。

  競爭對手

  沒有競爭對手的市場,是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題,分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現(xiàn)有解決方案,從而驗證大家對市場潛在規(guī)模的直覺預(yù)測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場,但是由于問題的存在,也必然有人會找到了解決方案。

  所以,要承認(rèn)市面上存在的部分解決方案,并有類似解決方案的潛在競爭對手,但是,要強調(diào)你的方案為什么更好,定位與隊友有什么差別,真實誠懇的分析會增加你的可信度。如果沒有競爭,投資人會感到緊張,覺得你不可信,根本沒有花時間去網(wǎng)上搜索。

  商業(yè)模式和財務(wù)預(yù)算

  其中要包括:未來3年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等,多過3年的預(yù)測都不可信。項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。

  那些客戶會付費?現(xiàn)在有哪些B2C的免費用戶?怎樣把他們轉(zhuǎn)換成付費用戶?往往B2B的解決方案價值鏈中有多名玩家,要確定對自己在價值鏈中的明確定位,誰會付錢?付多少?有些問題是沒人愿意付費去解決的,還有一些問題,那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥?維他命是不錯,但止痛藥是必須的。

  融資說明

  其中包括:資金需求額度、用途、使用計劃,擬出讓股份(可以算出融資前或融資后的估值),投資人權(quán)利,推出方式。之后會詳細(xì)說明。

  為了達(dá)到什么樣的里程碑,我們需要多少錢;什么時候才會達(dá)到收支平衡和贏利;預(yù)計收入、毛利和贏利的預(yù)算和假設(shè)基礎(chǔ)的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。

  個人觀點:

  幾十頁甚至上百頁的商業(yè)計劃書對于很多投資人來說是沒有時間和精力閱讀的。項目公司剛開始于投資人接觸的時候沒有必要把所有相關(guān)文件甚至大部分不相關(guān)內(nèi)容都發(fā)過來。簡易版就可以了,無非就是說明一下市場、行業(yè)、團隊、競爭對手、商業(yè)模式、核心競爭力、財務(wù)、未來規(guī)劃和融資需求等。如果投資人感興趣,會詢問詳細(xì)材料的。

商業(yè)計劃 篇5

  一、摘要

  隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,商品專項類別的不斷分化,在石家莊市區(qū),超市、大型購物商場已存在40家以上,他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽與,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向,從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。

  投資見議及商業(yè)模式

  我的投資見議是通過貴商場的商譽,在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場,消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20xx-20xx年的學(xué)習(xí)與考查,在石家莊市,大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白,20xx年,家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起,在本地幾個主要干道,各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店,因此家紡廣場項目的建設(shè),肯定是會獲得成功的一個項目。

  二、項目背景及可行性分析

  1.市場空白優(yōu)勢

  現(xiàn)在從全國范圍來看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式,通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道,迅速占領(lǐng)市場。有實力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望與市場初運動的空白,根據(jù)“有需求必有市場”的原則,為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期,在廠家與消費者心理上建設(shè)起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

  2.市場面臨充實需求優(yōu)勢

  從消費群體看,石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多,他們是家紡商品購買者的主力,在我們周圍,可以看到,他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大,但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所,在石家莊的`北國、東購等商場,里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面,多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項目,同時,廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開設(shè)專賣店,通過一年的運營,想在明年的結(jié)婚高峰期,達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。

  3.環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

  在石家莊市區(qū),專賣店只有5家,但是有南三條的床上用品市場,它是否會對此項目形成威脅呢?我認(rèn)為它不會形成威脅。因為第一,他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通,商場內(nèi)的購物條件,關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二,在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊,那是消費者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇,大部分消費者還是依賴與需求專業(yè)的商場。第三,我們可以實現(xiàn)銀行系統(tǒng)與郵政系統(tǒng)的服務(wù),款項統(tǒng)一收支,方便消費者的購買。

  4.地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

  石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比,高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化,專業(yè)化。城中村的改造,房地產(chǎn)的發(fā)展,經(jīng)濟的繁榮,兩大批發(fā)市場的完善與擴大,周邊各類市場的成熟,吸引大批中外投資商來到石家莊,石家莊的戶口政策也在放開,來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么,他們要定居,就要有房子,房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費群體,專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的,是市場之需。

  5.廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

  我們的項目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來我商場,必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間,從廠家,商家來講有很大的吸引力。他們有了動力,市場有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場,呈現(xiàn)出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,一部分相對堅實的利潤。

  三、市場前景展望

  在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在20xx—20xx年期間,保守的預(yù)測,家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商與廣大消費者的贊成與支持。

  1.市場分布

  我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面:

  1.高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度,擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到30左右。

  2.中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例,該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)與市場時尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場中所占份額達(dá)到45左右。

  3.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量,同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到25左右。

商業(yè)計劃 篇6

  您好!

  當(dāng)我們面對激烈的市場競爭時,總會去思考自身的發(fā)展出路,相信你們在市場面臨同行的競爭中也會感到有一定的壓力。

  歷史告訴我們;市場龐大 競爭無情,如果不在競爭中發(fā)展,就會在競爭中掉隊,淘汰、甚至消亡,商場謂之戰(zhàn)場,軍事之爭 謀略為上,商業(yè)競爭 創(chuàng)新為上,我們正是基于這一思路才提出市場聯(lián)盟的構(gòu)想。

  聯(lián)盟就是我們聯(lián)合結(jié)成有利共享的朋友,你我都知道當(dāng)今的市場發(fā)展,模仿與競爭早已不是優(yōu)勢了。今天我們的創(chuàng)新模式是;跨越市場競爭,充分整合社會多方資源,為參與聯(lián)盟事業(yè)的各界人士實現(xiàn)市場利益共贏。

  二、行業(yè)分析

  據(jù)我對吉安城區(qū)餐飲行業(yè)前期的'市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一些古怪的現(xiàn)象,生意好的一直比較難穩(wěn)定,生意一般的經(jīng)常會出現(xiàn)搞一次讓利活動,生意就會好一些,但過了活動期就馬上掉下來,吉安城區(qū)大大小小幾百家,我基本上模了上百家,生意不好的老板,似乎都有同樣的觀點和認(rèn)為,都是在說;唉!沒有請好人、沒有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等,但幾乎沒有人講是自己不行,不去找原因,也不善于去找方法,總是找一大堆的理由。

 。兀兀乩峡偩湍媚銈兪碁樘靵碇v吧;你們的碼頭和裝修在吉安應(yīng)該排中上的條件,大廳比九州的裝修是要好的多吧,為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢?通過我們跟你們合作了一段時間,明顯發(fā)現(xiàn)你們的服務(wù)跟不上,吧臺態(tài)度不好、擅自做主拔掉我們POS的線,誤導(dǎo)我們的會員說我們機器是壞的不能刷積分等等,搞得很多會員投訴,對我們雙方的合作表示懷疑。同樣的合作方式,人家濱江漁村每個月比你們多出好幾萬的會員刷卡量,其實商業(yè)講究的就是誠信,所以我認(rèn)為好方法加好服務(wù)就是贏利的保障。你要相信我們是來幫助你贏利的朋友,絕對不是你的行業(yè)競爭對手,我們公司還有一句至理名言;“只做第三方 不做第三者”幫誰誰就贏!

  三、合作條件

  我們金山宏業(yè)公司設(shè)定的項目,是具有特定的范圍,他的形成是存在一定的因素和道理。并且我們已具備了幫助你贏利的資格,具體條件如下;

  1、 我們在全國幫助你打造客戶群體(會員)因為我們是經(jīng)國家工商總局冠名核準(zhǔn)成立的,允許在全國范圍聯(lián)合聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營,并在全國各地市設(shè)立分公司。

  2、 為了聯(lián)盟合作商戶的資金結(jié)算安全保障,我們與中國最權(quán)威的銀聯(lián)商務(wù)簽約了結(jié)算保障的合作協(xié)議。

  3、 為了打造優(yōu)質(zhì)的客戶群體(會員)我們公司又與中國四大國有銀行(農(nóng)行)聯(lián)合發(fā)行了金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡。

  4、 公司可以通過網(wǎng)站幫助1.8億會員在網(wǎng)上查詢、預(yù)訂、包括瀏覽商戶相關(guān)的信息,、并還可以支持商戶在網(wǎng)上做廣告,幫助商戶節(jié)假日搞一些促銷活動

  5、 我們公司還設(shè)定了24小時的客戶服務(wù)、投訴、處理話40061841116

商業(yè)計劃 篇7

  一、解放思想,與時俱進(jìn),充分認(rèn)識組建行業(yè)商會的重要意義

  企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完成后,地方政府如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢,盡快建立適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的管理和協(xié)調(diào)機制,是亟需解決的一個重大課題。我們認(rèn)為,在民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟主流成分的大背景下,加快行業(yè)商會的建設(shè),賦予工商聯(lián)新的職能,強化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用,具有十分重要的意義。

  要充分認(rèn)識到行業(yè)商會是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是現(xiàn)代社會的重要中間組織,加快組建和發(fā)展行業(yè)商會對于適應(yīng)入世新形勢,轉(zhuǎn)變政府職能,完善社會主義市場經(jīng)濟體制:對于應(yīng)對激烈市場競爭,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力地有效途徑。

 。ㄒ唬┙M建行業(yè)商會是深化企業(yè)改革的重要途徑。場經(jīng)濟社會,經(jīng)濟運行集中在三個層面。一是微觀層面,企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,獨立自主地開展各項生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)。二是宏觀層面,政論必須維護市場秩序,在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場公平交易等方面起主導(dǎo)作用。三是非政府組織層面,介于政府與企業(yè)之間,是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁。行業(yè)商會就是這樣一個重要的紐帶和橋梁。三個層面的良性互動是成熟市場經(jīng)濟的標(biāo)志。

 。ǘ┬袠I(yè)商會是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。市場經(jīng)濟需要健全的市場體系、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會作為行業(yè)自律組織,一方面,對協(xié)調(diào)平衡市場主體利益,提高市場資源配置效率,有著十分重要的作用。另一方面,隨著對外開放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入,迫切需要我們依照市場法則和國際慣例,組建行業(yè)商會,發(fā)揮其自律協(xié)調(diào)機制,激活市場體系,優(yōu)化資源配置,規(guī)范市場秩序,改善市場環(huán)境,以適應(yīng)不斷健全和完善的社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要。

 。ㄈ┙M建行業(yè)商會是應(yīng)對激烈市場競爭的客觀需要。在經(jīng)濟全球化的背景下,市場競爭日益激烈、殘酷。在市場經(jīng)濟的汪洋在潮中,單個企業(yè)即使有著強壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗,但終究是勢單力薄,難于抵御大風(fēng)大浪的侵襲。組建行業(yè)商會,把同一行業(yè)的企業(yè)有機整合起來,把分散的力量集聚起來,組合優(yōu)勢群體,發(fā)揮團隊效應(yīng),就能有效地增強行業(yè)整體的競爭能力。

  (四)組建行業(yè)商會是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。作為市場主體的企業(yè),要在數(shù)量上發(fā)展、規(guī)模上壯大和檔次上提高,既離不開外部環(huán)境的`協(xié)調(diào),也需要行業(yè)內(nèi)的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益、提供自我服務(wù)、強化內(nèi)部自律的行業(yè)商會,不僅有助于加強企業(yè)政府部門的溝通,構(gòu)建良好的外部環(huán)境,而且還可以整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢,提高行業(yè)整體水平,促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

 。ㄎ澹┙M建行業(yè)商會是培育壯大特色經(jīng)濟的戰(zhàn)略舉措。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,培育特色經(jīng)濟,是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。強勢培育壯大特色經(jīng)濟,迫切需要依靠組建行業(yè)商會,發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢,共同拓展產(chǎn)品市場,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,做大產(chǎn)業(yè)群,培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人。

 。┙M建行業(yè)商會是促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換的有力抓手。轉(zhuǎn)換政府職能是市場經(jīng)濟體制改革的迫切需要。隨著社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化,社會事務(wù)日益增多,政府必須加快角色轉(zhuǎn)換、加快職能轉(zhuǎn)變,迅速解決越位、錯位的問題,把政府必須管的事認(rèn)真管好,把政府不該管、不能管、管不好的事,還權(quán)給市場、還權(quán)給社會、還權(quán)給企業(yè)。通過組建行業(yè)商會,把不該由政府承擔(dān)的那部分協(xié)調(diào)管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會。解決政府職能的越位和錯位問題,使政府部門集中精力,加強對經(jīng)濟運行宏觀調(diào)控,加強對企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),有效地改變政府職能缺位問題。

  二、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,全面推進(jìn)行業(yè)商會組建工作

  (一)明確總體部署,確保有序推進(jìn)。要通過研究,確定總體工作部署。重點培植皮鞋、紡織服裝、節(jié)能燈具、農(nóng)藥化工等產(chǎn)業(yè),建立起以森達(dá)為龍頭,鞋材印刷包裝,鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會;以特達(dá)、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭,吸引縣內(nèi)石油機械企業(yè)加盟(包括其他機械加工、原材料供應(yīng))培育石油機械企業(yè)行業(yè)商會;以克勝集團為龍頭以劍牌農(nóng)藥、建農(nóng)化工及新辦大型化工企業(yè)為依托,加快建設(shè)化工園區(qū),培植化工企業(yè)行業(yè)商會;以東華為龍頭、宇暉、玉人等企業(yè)為支撐,建立紡織服裝行業(yè)商會;以振亞為龍頭、百倍、日月、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會。力爭使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會率達(dá)到60%以上,規(guī)模企業(yè)入會率90%以上,基本形成“規(guī)模企業(yè)進(jìn)縣行業(yè)商會,小型企業(yè)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”的新的經(jīng)濟工作組織協(xié)調(diào)體系。小陳老師工作室原創(chuàng)

 。ǘ┲С中袠I(yè)商會自主辦會。支持行業(yè)商會實行“自我領(lǐng)導(dǎo)、自聘人員、自理會務(wù)”的組織原則,實行“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會要有廣泛的會員基礎(chǔ),工以企業(yè)為依托,以服務(wù)會員為宗旨,行業(yè)商會章程是行業(yè)商會的基本規(guī)劃,必須由會員大會或會員代表大會審議通過,要依照章程和有關(guān)規(guī)定,健全行業(yè)商會選舉制度和內(nèi)部組織制度,完善民主監(jiān)督機制,要規(guī)范行業(yè)商會內(nèi)部工作程序,促使行業(yè)商會內(nèi)部管理規(guī)范化,鼓勵行業(yè)商會走市場化、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會經(jīng)費應(yīng)自理。縣工商聯(lián)承擔(dān)有關(guān)行業(yè)商會的管理職責(zé),應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)費。

  (三)實行扶持發(fā)展的政策措施。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度,在技改貼息、減免稅費、創(chuàng)牌獎勵、等方面實施傾斜,并按每個行業(yè)對縣財政的貢獻(xiàn)份額撥付一定比例的專項資金,反哺行業(yè)用于市場調(diào)研、新品開發(fā)等,扶持行業(yè)商會發(fā)展壯大,使之真正成為企業(yè)集群的核心力量。

 。ㄋ模⿵膰(yán)選撥,加強培養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)的行業(yè)商會人才隊伍。行業(yè)商會能否積極有效地開展工作,能否充分發(fā)揮自身的職能作用,需要方方面面的共同努力、共同探索,但更重要的是行業(yè)商會本身要有一批有層次、威信高、能力強、熱心商會工作的業(yè)內(nèi)帶頭人及商會業(yè)務(wù)骨干。要求行業(yè)商會的執(zhí)委、副會長、會長,要有追求事業(yè)的責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的高境界,能模范地執(zhí)行商會章程,共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計,協(xié)調(diào)會員關(guān)系,推動行業(yè)共榮。尤其是商會會長,更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系,既要千方百計把企業(yè)本身做大做強,成為名副其實其實的行業(yè)領(lǐng)頭羊,還要竭盡全力服務(wù)商會,舍得花時間,樂于奉獻(xiàn),成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮。

  秘書長是商會的內(nèi)當(dāng)家,要以商會興旺發(fā)達(dá)為已任,既能定下心來思良策,為商會繁榮竭智盡力,以能善于沉下身去抓落實,為商會發(fā)展嘔心瀝血;在以服務(wù)會員為宗旨,組織開展豐富多彩的活動,增強商會和凝聚力,吸引更多企業(yè)入會。

  三、積極探索,勇于創(chuàng)新,充分發(fā)揮行業(yè)商會的職能作用

  一是履行好行業(yè)自律的職責(zé)。積極參與制訂發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),廣泛開展質(zhì)量論證、質(zhì)量檢測活動;有效保護行業(yè)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),促進(jìn)科技創(chuàng)新;協(xié)調(diào)同行議價,推動企業(yè)協(xié)作,監(jiān)督會員企業(yè)遵紀(jì)守法。

  二是履行好開拓市場的職責(zé)。大力組織各種展銷會、博覽會、行業(yè)研討會、招商推介會、經(jīng)貿(mào)洽談會,創(chuàng)辦會刊,發(fā)布行業(yè)信息,塑造企業(yè)發(fā)展形象,推進(jìn)國際經(jīng)久交流和合作。

  三是履行好維護企業(yè)權(quán)益的職責(zé)。依照法律規(guī)定,為企業(yè)協(xié)調(diào)與政府機關(guān)、周邊群眾、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系,保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。

  四是履行好協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的職責(zé)。依法調(diào)解行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間紛爭,制止不正當(dāng)競爭,促進(jìn)企業(yè)之間人才、技術(shù)、信息的政黨流動,穩(wěn)定企業(yè)間的合作和聯(lián)系。

  五是履行好自我服務(wù)的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)需要,為企業(yè)提供信息、、技術(shù)、人才交流和培訓(xùn)、商務(wù)策劃、對外經(jīng)貿(mào)、法律事務(wù)方方面面的服務(wù)。

  六是履行好參政議政的職能。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,能過上情下達(dá)、下情上傳,貫徹黨和政府的方針政策,反映企業(yè)呼聲,改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推進(jìn)民主政治建設(shè)。

  七是履行好思想教育職責(zé)。通過會刊、會員大會執(zhí)委會會議和各種活動,引導(dǎo)教育廣大企業(yè)家“致富思源、富而思進(jìn)”,熱心資助社會公益事業(yè),積極扶貧濟困,推進(jìn)“光彩事業(yè)”,在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時,爭做精神文明和政治文明的帶頭人。

  八是完成好政府委托交辦的各項工作。積極承擔(dān)政府交辦的各項工作,主動出主意、想辦法,確保及時圓滿地完成政府交辦的各項工作任務(wù)。

商業(yè)計劃 篇8

  公司名稱:夏逸林外貿(mào)玩具有限公司 合伙人: 所屬行業(yè): 企業(yè)理念: ………..

  第一二部分:第三四部分:第五六部分:

  計劃書分工: 第一部分 公司簡介

  一、玩具行業(yè)外貿(mào)市場行情分析

  隨著人們消費觀念的改變,玩具已經(jīng)并非孩子獨有,玩具的消費人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場規(guī)模甚至已經(jīng)超過了兒童少年;而隨著國外早教產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,玩具的作用已經(jīng)突破了作為"消遣工具"的定位而成為早教和提高孩子能力、緩解成年人壓力、寄托情感的"工具"與"伴侶";另一方面,玩具零售終端往往將玩具與相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷售,如兒童玩具與嬰幼、兒童用品,學(xué)習(xí)用品,兒童服裝,嬰幼、兒童食品,成人玩具則與飾品等。同時,兒童玩具還與游樂園、公園之類的場所與設(shè)施緊密相連。這些都為玩具的終端經(jīng)營提供了巨大的延伸余地,也為零售商提供了更多的贏利空間。

  由于長期從事按單生產(chǎn)的出口貿(mào)易或OEM加工,使企業(yè)將大量的時間、精力和資金用在生產(chǎn)管理上,使企業(yè)的產(chǎn)生及生產(chǎn)管理能力達(dá)到了一個相當(dāng)高的水平。但同時也使企業(yè)沒有意識去對研究如何樹立自己的品牌,如何去提高產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新能力。從而使企業(yè)大而不強,既無設(shè)計含量也無品牌附加值成為中國玩具行業(yè)的一大軟肋。

  作為一個正處于品牌萌芽狀態(tài)的產(chǎn)業(yè),整個行業(yè)擁有各個方向的發(fā)展空間,這有利于企業(yè)能夠輕易獲得取得先入為主的品牌優(yōu)勢!

  二、公司簡介

  夏逸林外貿(mào)玩具有限公司是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體的專業(yè)型外貿(mào)玩具企業(yè)。公司位于廣州市白云區(qū),海陸空交通十分便利。

  公司擁有一批專業(yè)對外貿(mào)易業(yè)務(wù)員和一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍,能夠針對客戶具體需求提供最優(yōu)質(zhì)高效率服務(wù),協(xié)助客戶開拓國際市場。同時還有一支玩具經(jīng)驗豐富的驗貨團隊,能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制,確保為客戶提供物有所值的`玩具產(chǎn)品。

  三、服務(wù)及產(chǎn)品

  公司產(chǎn)品主要包括益智玩具、遙控玩具、模型玩具、積木玩具等。集情感性、競技性、趣味性、益智性、教育性和“光、電、聲”于一體的創(chuàng)意設(shè)計,具有現(xiàn)代風(fēng)格、時代氣息和文化內(nèi)涵,技術(shù)含量高,符合國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量要求。

  四、經(jīng)營方式

  公司在國內(nèi)外設(shè)有營銷網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、加拿大、澳大利亞、日本、韓國等地,并受到客戶好評。我們也積極參加各種展會,并與各大媒體合作,是各大卡通公司的代理商。

  五、經(jīng)營理念

  公司堅持“質(zhì)量為本、信譽為魂、追求卓著、獨樹品牌”的可持續(xù)發(fā)展理念,致力打造強勢企業(yè)和自主創(chuàng)新的知名品牌,做強、做大、做優(yōu)我司產(chǎn)品。在面臨國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭中,公司依靠技術(shù)創(chuàng)新,品牌帶動,走內(nèi)涵提升之路;以崇高的信譽、卓越的品質(zhì)、真誠的服務(wù),與全體客戶攜手并肩,奮發(fā)創(chuàng)業(yè),共同譜寫發(fā)展?fàn)N爛的新詩篇!

  六、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

  公司提出了質(zhì)量方針——“鍥而不舍,追求卓越,為顧客持續(xù)提供新穎優(yōu)質(zhì)的智能、娛樂產(chǎn)品,用科技創(chuàng)造歡樂”,我們一直堅持“為社會創(chuàng)造效益、為市場創(chuàng)造繁榮、為顧客(合作伙伴)創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造價值”的理念,立志成為中國外貿(mào)玩具的領(lǐng)頭羊。公司希望不斷追求技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,以市場、科技為導(dǎo)向,穩(wěn)扎穩(wěn)打,實現(xiàn)穩(wěn)步中高速的發(fā)展,不斷擴大規(guī)模。面向未來,我們秉承“抓住機遇、積極準(zhǔn)備、接受挑戰(zhàn)、加速發(fā)展”的中期發(fā)展主題,向著更輝煌的未來闊

  步前進(jìn)!

  七、管理者及組織架構(gòu)

  公司組織架構(gòu)是產(chǎn)品團隊型組織結(jié)構(gòu)

  第二部分 產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品介紹

  一,產(chǎn)品目錄:益智玩具

  SpaceBall&BAOLE 云霄飛車曲速引擎太空軌道 三級

  一款很不錯的親子拼裝游戲,裝上2號電池,電機驅(qū)動,帶動內(nèi)配的小鋼珠從軌道最上端滑落,到中間有個分支路口可以從兩支電路通過再回到底下,由電機驅(qū)動帶回到軌道最上端,本拼裝游戲的材料質(zhì)量絕對符合國家標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)靡歐美東南亞,包裝上都是英文介紹內(nèi)附中英文說明書一份。

  “扭曲的空間”,是一種模型,玩家可以自由組合,使一個鋼珠可以通過架設(shè)好的軌道無限的循環(huán)旋轉(zhuǎn),讓玩家充分體驗空間扭曲的美妙和運動的快感!太空軌道是一套將底座,旋轉(zhuǎn)軸和軌道自由組裝起來 并讓鋼珠在兩條軌道上時而緩慢行駛時而快速急駛的大人室內(nèi)玩具。如果你有足夠的創(chuàng)意,就可以組裝變?nèi)f化的路線,先挑戰(zhàn)太空軌道3級難度的路線組裝吧,讓鋼珠先滾過一個環(huán) ,緊接著再滾過別一個環(huán),真是充滿刺激而又扣人心弦,另外還配有電動升降臺等特技配件。 相關(guān)技術(shù)參數(shù):

  組裝后大。航M裝后71*20*36cm 軌道總長:16 米

  每盒附帶鋼珠數(shù)量:鋼珠3粒 包裝盒尺寸-長*寬*高cm 40*28.5*8.3 包裝后重量kg:2KG 材質(zhì):高光澤ABS+電子元件 商品包裝:盒裝+小袋分件 每盒使用一節(jié)2號電池

  經(jīng)驗來看適合年齡8-14歲,獨立完成拼裝

商業(yè)計劃 篇9

  一、項目介紹

  主要生產(chǎn)全自動粉末壓機。一種集送料、插銅線、成型、剪線,推出,全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。廣泛用于電碳,碳刷,粉末冶金,硬質(zhì)合金,磁性材料,精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場前景非?捎^!

  二、投資分析

  目前國內(nèi)生產(chǎn)全自動粉末壓機的廠家不是很多,主要有:南京法艾英精密機械有限公司,東臺東源機械有限公司,上海毅申機械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實力只有南京法艾英精密較機械有限公司稍微強大。但他們的產(chǎn)品都屬機械式的,不穩(wěn)定,做不出精密的產(chǎn)品,我們設(shè)計的'產(chǎn)品是液壓式的,在目前國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,非常穩(wěn)定,適合任何精密產(chǎn)品的壓制,全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設(shè)備,以及國內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如:河北任丘光明電碳,蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設(shè)備。該設(shè)備在目前國內(nèi)市場上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢。

  三、計劃規(guī)模

  首先必須注冊自己的機械公司。需要資金投入150萬左右。

  四、成本分析

  A.設(shè)備投入:普通車床,小型鉆床,鉗工工作平臺,鉗工劃線平臺,電焊機,機械量具,打印機,傳真機等共5萬元左右。

  B.人員投入約3-4人,2-3人為機械裝配鉗工,其中電工1人。本人兼:機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

  C.房租水電3萬/年.

  D.輔料耗材1萬/年.

  E.外協(xié)加工費10.4萬/臺.共計:104萬

  F.營銷成本8000元/臺。10臺共計:8萬

  G.以上成本共計:136萬

  H.頭年生產(chǎn)10/臺其中6臺20T,4臺30T.20T售價:20萬/臺.

  0T售價24萬/臺。共計產(chǎn)值:216萬。

  盈利:216萬—136萬=80萬

  五、經(jīng)營模式

  所有的壓機零部件均外協(xié)加工,自己組裝。自己營銷。

  六、總結(jié)

  計劃頭年生產(chǎn)10臺,爭取頭年銷售10臺。如果這一目標(biāo)能實現(xiàn),頭年投資150萬,就能實現(xiàn)頭年盈利80萬左右。

【商業(yè)計劃】相關(guān)文章:

婚禮商業(yè)計劃07-23

時尚商業(yè)計劃07-25

蛋糕商業(yè)計劃07-21

商業(yè)計劃模板07-21

茶店商業(yè)計劃07-22

餐廳商業(yè)計劃07-18

精選商業(yè)計劃6篇03-10

精選商業(yè)計劃四篇03-10

精選商業(yè)計劃三篇03-02

商業(yè)計劃三篇03-11