有關商業(yè)計劃模板合集5篇
時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃5篇，希望對大家有所幫助。
商業(yè)計劃 篇1
目前越來越多的人創(chuàng)業(yè)人員遇到了很多的問題就是如何寫一份商業(yè)計劃書58jihua.com/。做為為一名初創(chuàng)者，想寫一份商業(yè)計劃書，但不知道商業(yè)計劃書的組成部分。怎樣簡單地了解一份商業(yè)計劃中應該包括什么?
首頁要知道商業(yè)計劃書是干什么的，為什么要寫商業(yè)計劃書?
商業(yè)計劃書，是公司或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務。
編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其內容應真實、科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的`特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預測、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業(yè)計劃書是至關重要的一環(huán)，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業(yè)計劃書應該做到內容完整、意愿真誠、基于事實、結構清晰、簡潔易懂。
商業(yè)計劃書核心要點
新商業(yè)計劃書應濃縮企業(yè)之精華，反映商業(yè)之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。建議篇幅一般控制在兩千字左右或25頁PPT以內。主要包括以下幾項內容：
1、公司概述
2、產品服務
3、管理團隊和組織架構
4、研究與開發(fā)
5、行業(yè)與競爭
6、商業(yè)模式
7、營銷策略
8、融資說明
9、財務計劃與分析
10、風險因素
11、退出機制
上述只是其中的一些要素，你的商業(yè)計劃書并不是就此而完整了。一個全面的商業(yè)計劃還需要包括：你的目標群體是誰，你即將進入的市場的條件，以及你針對最壞情況所做的打算。當然，還有資金：你需要多少啟動資金?以及一旦你的企業(yè)已經建立并運轉，資金將從何而來?等等一系列的問題。
商業(yè)計劃 篇2
一、背景
伴隨著經濟活躍發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閑食品的需求日益增加，促進了這一市場的迅速發(fā)展。根據(jù)調查顯示，休閑食品市場發(fā)展前景巨大，在食品行業(yè)中處于朝陽產業(yè)的地位。一直以來，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據(jù)官方統(tǒng)計顯示：在餐飲消費中鹵制品消費所占比重接近10%，每年達千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時專家指出，“目前全國的鹵味熟食市場已成烽煙之勢，50億的市場份額等待這些企業(yè)去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長�！庇纱丝芍u味的市場潛力是巨大的，由此我們對鹵味這個市場進行研究。經過我們團隊的初步研究，認為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨后我們對其進行分析研究。
二、辣小鴨公司介紹
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創(chuàng)新、品牌營銷與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專業(yè)從事鹵制品的技術開發(fā)與文化推廣。公司由一批專業(yè)從事餐飲、食品科學研究的高級研發(fā)人員與連鎖經營、市場實戰(zhàn)領域的專家組成。多年來，公司一直致力于融合南北風味的鹵制品研發(fā)、生產、包裝等體系，成功將現(xiàn)代保鮮科技應用于鴨貨等休閑食品包裝中，有效延長了食品的保鮮期，開創(chuàng)了“無需生產，全國配送”的全新經營模式。
我司將O2O電子商務新理念與食品加工產業(yè)傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢進行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的`地面渠道進行開拓。用科技重新定義了產品、服務、成本、物流系統(tǒng)，創(chuàng)立了休閑產品全國統(tǒng)一配送的，全新的電子商務+特許加盟組合的商業(yè)模式。
我司以“知創(chuàng)業(yè)者心，助創(chuàng)業(yè)者力，圓創(chuàng)業(yè)者夢”為使命，以傳承中華美食文化為己任，以“致力于每個客戶的成功”為核心價值觀，致力成為中國休閑食品連鎖業(yè)的領航者。愿與有志于此者，攜手共創(chuàng)未來。
2.運營模式
公司依照現(xiàn)代化企業(yè)運營模式，采用特許加盟連鎖的經營策略，統(tǒng)一店面的形象，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的送貨到店體系，統(tǒng)一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴格檢查產品的質量，保證產品優(yōu)質的質量和獨特的口味。開拓進取，致力打造“創(chuàng)造行業(yè)標準，引領行業(yè)發(fā)展”的連鎖商業(yè)航母。我們經過對其辦事處的了解，其辣小鴨的運營模式具體為：全國范圍內配送貨品，減去經營者選料制作的成本和時間，全國有27個核心配送網點，采用飛機和冷藏車配送成品到店，目前物流費大部分加盟店還不用。
3.產品簡介
“辣小鴨”采用秘制配方熬制，再輔以40余種純天然中草藥，調味料制成，制作時分4次不同時間投料。整個生產流程經過39道工序，層層工序嚴格把關，就連骨頭都能吃出味道來，以其獨特的麻辣鮮香口味得到消費者的認可。辣小鴨不僅僅只是賣鴨貨產品，其產品種類多樣，它總共包括三大系列的產品:
1.鴨貨產品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等
2.素菜產品：豆皮，腐竹，金針菇等
3.海鮮產品：大蝦，海丁，蟹腿等
目前誠招全國范圍經銷商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產品，同時，辣小鴨不斷創(chuàng)新，平均每月推出2-3種新品，永遠給消費者意想不到的美味。
4、加盟合作政策
您了解了加盟所需的相關條件，請先對此進行一個大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味項目;同時辣小鴨公司也會對您的相關條件給予一個前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨項目，這是一個相互選擇的過程：
1.有較強的創(chuàng)業(yè)意識和奮斗精神，能全身心的投入到“鴨脖子”事業(yè);
2.認可“辣小鴨”的經營理念和管理模式;
3.有一定的社會關系及公關能力;
4.有一定的項目資金(根據(jù)加盟規(guī)模);
5.有一定的營銷管理經驗積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項目中來，分享這一當紅美味所帶來的財富機遇!
商業(yè)計劃 篇3
資源簡介以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。_________方法來保持優(yōu)勢。
劣勢：
這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢。
通過上面的分析我們得出的結論是：
策略分析
[此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃]
價值體現(xiàn)
[公司的價值來源主要在于哪些方面，如：服務性、產品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值]
市場策略
[闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]
定價策略
[公司產品的.價格定位，如何******中國最龐大的下載資料庫與其他產品競爭]
推廣策略
廣告制定策略
公共關系策略
具體的市場計劃
銷售策略
[闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略：]
銷售體系的建立
銷售目標
銷售管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟
目前為止：我們已經和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關系，我們會通過他們取得______優(yōu)勢。
我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關系，我們會通過他們取得______優(yōu)勢。
進度計劃
[闡述具體行動內容、開始時間、結束時間、負責人、預算等，附進度表]
項目
工期
開始
完成
負責人/部門
預算
管理團隊
[這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]
組織結構
[介紹公司的部門構成，主要職責分工，附組織結構圖]
管理團隊
[高層領導或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經驗及在公司中的作用]
[領導一]
管理團隊空缺
[領導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
激勵方案
財務分析
[這部分主要介紹公司對未來財務狀況的預計和分析]
重要前提
[這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設，說明有哪些關鍵因素會對公司的財務計劃產生影響]
[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]
重要前提，例如：
[前提一]：[電子商務市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災難性蕭條]
[前提二]：[公司現(xiàn)金流充足]
[前提三]：[競
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商業(yè)計劃 篇4
編寫商業(yè)策劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)策劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)策劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業(yè)策劃書是至關重要的一環(huán)，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業(yè)策劃書應該做到內容完整、意愿真誠、基于事實、結構清晰、通俗易懂。
中國產業(yè)競爭情報網的商業(yè)策劃書撰寫服務：我們具備撰寫高質量商業(yè)策劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的'金融和財務知識對高質量商業(yè)策劃書的制定也具有同等重要性。
一、商業(yè)策劃書的主要編寫格式
�。ㄒ唬┥虡I(yè)策劃書摘要
商業(yè)策劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業(yè)策劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容：
1、公司概述
2、研究與開發(fā)
3、產品或服務
4、管理團隊和管理組織情況
5、行業(yè)及市場
6、營銷策略
7、融資說明
8、財務計劃與分析
9、風險因素
10、退出機制
�。ǘ┕靖攀�
介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況
一、商業(yè)策劃書的主要編寫格式
�。ㄈ┕镜难芯颗c開發(fā)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢
�。ㄋ模┊a品或者服務
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特征及性能用途
2、產品的開發(fā)過程
3、產品處于生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本
�。ㄎ澹┕芾韴F隊
在風險投資商考察企業(yè)時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神。
�。┦袌雠c競爭分析
目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標市場是企業(yè)的“經營之箭”將產品送達的目的地，而市場細分是對企業(yè)的定位，你應該細分你的各個目標市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。
風險投資家是不會因一個簡單的數(shù)字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。
目標市場的闡述，應解決以下問題
1、你的細分市場是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？
行業(yè)分析，應該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、我們的策略是什么？
5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？
市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
商業(yè)計劃 篇5
目錄
第一章 摘要
第二章 公司介紹
一、 宗旨
二、 公司簡介
三、 公司戰(zhàn)略
四、 技術
五、公司管理
六、組織、協(xié)作及對外關系
七、場地與設施
八、風險
第三章 市場分析
一、 市場介紹
二、 目標市場
三、 市場優(yōu)勢
四、 店址選址準則
五、 銷售策略
第四章 競爭性分析
第五章 服務
一、 服務規(guī)劃
二、 未來服務規(guī)劃
第六章 市場與銷售
一、 市場計劃
二、 銷售策略
三、 定價策略
四、 市場聯(lián)絡
五、 社會會認證
第七章 財務計劃
一、 財務匯總
二、 資金需求
第八章 總結
后記 表格
第一章：摘要
按國家統(tǒng)計局公布數(shù)字20xx年底汽車總保有量9300萬輛，20xx年底
轎車總量為一億輛。與發(fā)達國家相比，美國2.58億人口，汽車保有量1.3億輛，中國的汽車保有量還會有個快速增長期。中國洗車行業(yè)市場年市場值估算60億，按國家統(tǒng)計局公布數(shù)字20xx年底轎車總保有量7000萬，據(jù)統(tǒng)計，人們平均每個星期洗一次車，每次洗車費用40元，每個月全國洗車費用為28億。總而言之，中國的洗車行業(yè)市場巨大，且更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第二章 公司介紹
一、宗旨
“我們洗車BAR”這個名字是我自己想出來的，我覺得現(xiàn)在的年輕人越來越多，對于這種名詞的理解也會感興趣些，所以選用此名，應該會達到預期的效果。對于我們剛步入社會不久的人來說，這是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”
二、公司簡介
本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。將根據(jù)具體發(fā)展情況制定不同階段的發(fā)展路線。立志做出自己的品牌。
三、公司戰(zhàn)略
以至高品質贏得市場，以至誠服務回報顧客。依靠科技進步，強化質
量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應。 中大牌洗車機，型號齊全，洗車效果好，并以優(yōu)惠的價格，優(yōu)質的`售后服務，我們將全方位提供優(yōu)質的服。深刻地認識到創(chuàng)新是生存的根本，也是發(fā)展的根本。創(chuàng)新需要敏感洞察市場機會，實事求是，敢于突破，追求卓越。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。
四、技術
1、 濕洗
A、全面吸塵 B、局部除污 C、全面清洗 D、漂洗、消毒 E、吸水、烘干
2、 干洗
使用工具：進口地毯干洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業(yè)工具和藥劑
五、公司管理
大體可以分為以下幾個人方面來運行：
1. 管理制度的確定
2. 人員確定
3. 員工技術的訓練
4. 具體的發(fā)展方向。（包括最后靠什么來運營，靠什么來逐漸完善最終達到
一定的真實水平。）
管理模式：
1. 儲備人才，一般來說一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經營
人才，這樣的人負責店面經營，主要包括管理和銷售。第二種是技術人才，主要負責技術以及質量把關。
2. 建立良好的供應關系。
3. 對人員的要求（禮貌、技術等）。
4. 實行制度的模式，按制度走。
對工作人員的要求：
1. 人員要精神抖擻，充滿活力。
2. 服裝要干凈整潔。
3. 禮貌、善于交談。
4. 有責任心。
5. 作業(yè)時有一定的技術含量。
盈利：實行多勞多得制度，按勞分配。
營業(yè)時間：（季節(jié)調整）一般營業(yè)時間為10小時。
工作規(guī)劃：財務管理為一人專門負責，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。
場地設計：按消費要求的標準進行，店內格局具體由專門的業(yè)內人士負責。 工作人員：要求工作人員完全遵守所指定的店內制度，以及素質要求和服裝要求。
營銷方案：按不同季節(jié)，不同情況作出的決定和處理，根據(jù)實際情況做出調整。
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