有關(guān)商業(yè)計劃范文錦集九篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)計劃 篇1

　　7月20-22日，第六屆清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營在湖南長沙舉行。旨在進一步完善我國創(chuàng)業(yè)投融資環(huán)境，激發(fā)全民族創(chuàng)業(yè)意識，提升廣大創(chuàng)業(yè)者能力。金融界網(wǎng)站全程圖文直播。

　　IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在看到中國創(chuàng)業(yè)蓬勃勢頭的同時，也對當(dāng)前的一些現(xiàn)狀表示憂慮，“有幾家能夠成為國際性的企業(yè)?又有哪家是靠自己的原創(chuàng)技術(shù)取得成就?”他說，最近兩三年里，中國出現(xiàn)超過5000家的風(fēng)投基金，在尋找項目的過程中，造成了巨大地浪費。

　　“做企業(yè)要踏踏實實，同時要敢于人先。”熊曉鴿建議創(chuàng)業(yè)者。做企業(yè)一定要有全局觀念，實事求是，一定做好市場研究。

　　熊曉鴿分享了他的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)要抓住如下四點：要創(chuàng)業(yè)首先要明白市場;產(chǎn)品特色設(shè)計也要實事求是;有一個優(yōu)質(zhì)的團隊，保證執(zhí)行能力和應(yīng)變能力;進入市場的時機非常重要。

　　要想商業(yè)計劃取得成功，得到投資，那就把創(chuàng)業(yè)計劃在兩頁紙內(nèi)體現(xiàn)清楚，熊曉鴿說，“清晰、簡練的商業(yè)計劃是成功夢想的凝聚�！�

　　熊曉鴿還對政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系進行解讀，建議中國成立一個專門的協(xié)調(diào)與創(chuàng)立創(chuàng)投機構(gòu)的部門，成立專業(yè)銀行為中小企業(yè)融資提供服務(wù)，政府引導(dǎo)基金給予創(chuàng)業(yè)者合理的支持，不只是給錢，而是給能夠增值的.錢。

　　在回答創(chuàng)業(yè)者關(guān)于團隊的提問時，熊曉鴿用三國和水滸進行了解讀，劉備是一個很好的創(chuàng)始人，三顧茅廬是成功的營銷手段。

　　他說，創(chuàng)業(yè)者最重要的一點不是智商，而是情商。宋江是個情商很高的人，上梁山排座次就是股權(quán)分配，朝廷招安是股權(quán)轉(zhuǎn)讓上市。他失敗的地方在于不懂得并購，不是與方臘合作，而是硬碰硬。

商業(yè)計劃 篇2

　　依據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

　　一、 市場分析

　　關(guān)于空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4x。20xx年度預(yù)計可達到2500萬—3000萬套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13x。

　　在目前xx在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8x左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32x。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60x。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而xx空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

　　二、 工作規(guī)劃

　　依據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作：

　　1、 銷售業(yè)績

　　依據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的'銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（依據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

　　2、 k/a、代理商管理及關(guān)系維護

　　針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

　　3、 品牌及產(chǎn)品推廣

　　該品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“xx空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

　　4、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

　　依據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標(biāo)準嚴格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準。（特殊情況再適時調(diào)整）

　　5、 促銷活動的策劃與執(zhí)行

　　促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年xx月—xx月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二依據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

商業(yè)計劃 篇3

　　建立一個新公司，或者對公司進行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書必須解決以下幾個關(guān)鍵問題，特別是在目前it業(yè)不太景氣的時候，關(guān)鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發(fā)展。

　　1） 現(xiàn)在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價值和重要的工作？

　　2） 公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　3） 公司的現(xiàn)在和將來靠什么賺錢？

　　4） 公司管理層對于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅定的答案？

　　大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創(chuàng)造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現(xiàn)在不賺錢，也不清楚將來靠什么來賺錢的話，那么這個公司又以什么準則來安排工作又保證重點呢？

　　現(xiàn)在有的公司（指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新it企業(yè)）目前就處于這樣一個階段，對于這些問題沒有清晰和統(tǒng)一的.答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導(dǎo)致兩個結(jié)果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現(xiàn)有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對于這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那么我們就應(yīng)該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標(biāo)和方向，也有了行動的指南。

　　我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)it公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來說話，我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時候開始賺錢。

　　說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風(fēng)險投資，也應(yīng)該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。

　　商業(yè)計劃書應(yīng)該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據(jù)計劃書來決定投資，董事會會根據(jù)計劃書來判定經(jīng)營者的業(yè)績。所以一份好的商業(yè)計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術(shù)）共同參加擬就。

　　綜上所述，我認為現(xiàn)有it公司或正要籌建的it公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業(yè)計劃書是不是做好了。要明白，商業(yè)計劃書并非騙取風(fēng)險投資的專用文件，而是我們公司經(jīng)營管理的行動指南。

商業(yè)計劃 篇4

　　一、項目分析

　　1.名頭來歷

　　人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

　　2.現(xiàn)行運營

　　初期首家店于20xx年xx月xx日在xx開業(yè)，除去春節(jié)長假因素，另選址不當(dāng)，無法達到預(yù)期效益，于x月x日進入危機管理程序。

　　3.市場縫隙

　　初期自首家店開業(yè)以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可；管理進入程序化；市場初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續(xù)從事市場拓展。

　　4.餐飲效益

　　餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計算）盈虧明顯。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

　　二、項目進度

　　1.初期試點階段接近尾聲。

　　2.二期品牌戰(zhàn)略即將開始。

　　多點帶面，造勢招商。

　�。�1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店。

　�。�2）多店鋪。（一個大城市開三到五店）

　　（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理。

　�。�4）多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計108家。

　　3.三期選項投資（有待量化）

　　（1）拓展國外行業(yè)市場。

　　（2）拓展品牌縱橫市場。

　　（3）拓展跨行品牌市場。

　　三、項目實施

　　1.集團公司組建：限期1個月。

　　內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位

　　費用：場所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費等預(yù)算10——35萬

　　2.二期品牌戰(zhàn)略

　�。�1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店，總投入177萬。

　�。�2）多店鋪（一個大城市開三到五店），總投入177萬。

　�。�3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理。

　�。�4）每個直轄市、特大城市、省會城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計108家。

　　（5）辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月，2年預(yù)計120萬。

　　（6）風(fēng)險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標(biāo)準則屬于非盈利店，可根據(jù)實際情況考慮下馬。

　　四、項目總投入

　　集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬。

　　五、國內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達

　　商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐，xx快餐的市場份額高達90%，xx等省市也已達到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導(dǎo)經(jīng)營模式。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團（企業(yè)）達x家，比上年末增長x%，實現(xiàn)銷售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團（企業(yè)）達x家。據(jù)商務(wù)部預(yù)計，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的.速度高速增長，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元。

　　20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場活力不斷增強，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長x%，達到x元；餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關(guān)，達到x億元。

商業(yè)計劃 篇5

　　第一部分 企業(yè)基本情況

　　公司名稱：和諧樂器

　　注冊資本： 十萬元 實際到位資本 十萬元

　　注冊地點： 天津市河西區(qū)

　　公司性質(zhì)為：民營

　　主要經(jīng)營范圍： 1。樂器零售批發(fā) 2。樂器培訓(xùn) 3。樂器維修 4。演繹傳媒 5錄音制作

　　企業(yè)類型： 零售、服務(wù) 、廣告?zhèn)髅?/p>

　　第二部分 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況（略）

　　第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)描述

　　一、銷售培訓(xùn)方面

　　1、在校學(xué)生：依托已有的與各大院校良好的合作關(guān)系繼續(xù)深入發(fā)展擴大規(guī)模，吉他是西洋樂器，年輕人是主要消費群體，消費者購買主要是由于有興趣，所以興趣的培養(yǎng)是關(guān)鍵，在此之前走進學(xué)校做演出收到了不錯的成果，但是要擴大市場還需要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，做自己的網(wǎng)站，把網(wǎng)站做的有趣，有互動，有吸引力，是下一步的工作重點。但學(xué)生的經(jīng)濟條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團購為主，所以這類客戶的盈利重點要放在培訓(xùn)上，吉他銷售可以平價銷售，要保質(zhì)保量完成好教學(xué)工作，做出品牌，長期合作。

　　2、已工作人群：這一類客戶往往是工作輕松收入可觀的客戶，購買和學(xué)習(xí)吉他大多也屬于圓夢類型或者上學(xué)的時候喜好吉他，但由于一些原因擱置了夢想，現(xiàn)在有條件了還是放不下這個愛好，高檔琴是適合他們的。

　　3、已退休中老年客戶：這類客戶大多時間充裕，但是由于年齡的原因，需要銷售民樂或古典西洋樂器。宣傳幾乎無法依靠網(wǎng)絡(luò)，可以與小區(qū)活動中心或各大老年大學(xué)合作，報紙廣播是相對低成本且有效的宣傳方式，同樣可以組織演出走進小區(qū)，花園，廣場等，提高消費者購買學(xué)習(xí)興趣，豐富中老年人的.生活，提高他們的生活質(zhì)量。

　　4、臨時客戶：這是一個特殊的客戶群體，具有不穩(wěn)定性，只要積極挖掘也是很客觀的一個客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競爭激烈，比價格比服務(wù)比創(chuàng)新，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱。短時間內(nèi)強化學(xué)習(xí)某一首歌的彈唱，完全可行。或者公司年會節(jié)目培訓(xùn)等等，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓(xùn)，一方面盈利，一方面宣傳，還可以發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

　　二.維修方面

　　1、本店會員 主要為自己銷售的樂器做售后保障，面向在本店消費的客戶及學(xué)員，做定期保養(yǎng)維護，實行會員制，提供專享服務(wù)，提高客戶回頭率，一方面促進周邊配件銷售，一方面維護客戶挖掘潛在客戶。

　　2、外來客戶，主要盈利對象，一方面收回工具損耗成本，一方面可以吸引這一批客戶加入本店會員，享受會員服務(wù)，但是這一批用戶需要交納會員費用或者在本店消費，可以促進銷售。

商業(yè)計劃 篇6

　　近日，小仙燉燕窩在pre-A輪成功獲千萬注資，互聯(lián)網(wǎng)安全大佬、360掌門人周鴻祎領(lǐng)投，20xx基金、36氪眾籌股東等跟投，這是繼新東方教育集團董事長俞敏洪、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰之后，小仙燉又一次獲得投資界的認可。至此，小仙燉的創(chuàng)業(yè)版圖中匯聚了周鴻祎、俞敏洪、盛希泰等業(yè)界大佬及眾多知名資本方，這么多重量級大佬及資本相約入局，以合伙人的身份，重金加持，并輔以優(yōu)勢資源共同助力小仙燉互聯(lián)網(wǎng)滋補事業(yè)的發(fā)展。究竟所為哪般？

　　我們知道，隨著互聯(lián)網(wǎng)+及供給側(cè)改革的持續(xù)刺激，健康管理這個新興業(yè)態(tài)開始走進大眾的視野，并成為資本方、創(chuàng)業(yè)者高度關(guān)注的領(lǐng)域。受限于社會發(fā)展程度，及消費習(xí)慣普及率等因素的制約，雖然健康管理還未真正大眾化，但無疑，在不久的將來，隨著各方資本的介入以及經(jīng)濟社會條件的成熟，這塊兒空白領(lǐng)域?qū)�會破冰，造就下一個紅海。

　　對于國內(nèi)中小創(chuàng)業(yè)者來說，健康管理這盤大棋貌似很大，但是，依然有一些謀遠者堅定地選擇了這一領(lǐng)域，比如剛剛獲得周鴻祎重金投資的小仙燉鮮燉燕窩，它就是以高端定制燉煮燕窩為核心產(chǎn)品，切入到互聯(lián)網(wǎng)滋補行業(yè)，并打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為用戶提供健康追蹤咨詢與健康指數(shù)預(yù)測等服務(wù)，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

　　周鴻祎作為VC界眼光毒辣的大佬，這次斥重金成為小仙燉的首批合伙人，并且還是秒投，也是認可了這一模式，并且看中了國內(nèi)滋補市場以及健康管理行業(yè)未來所蘊含的巨大潛力。

　　目前，小仙燉的核心優(yōu)勢是它的產(chǎn)品，創(chuàng)始人之一林小仙來自中醫(yī)世家，手握傳承千載的滋補配方，她所做出來的鮮燉燕窩，不僅加入了對人體有益的滋補成分，還以古老燉煮工藝，將燕窩的營養(yǎng)最大程度的熬燉出來；在選材上，他們摒棄傳統(tǒng)渠道良莠不齊的燕窩食材，采用馬來西亞20%的頂級進口森林雨季燕窩；在物流端，為了�！磅r”，小仙燉燕窩與順豐快遞合作采用了24小時0-4度低溫冷鏈，可以保證全國大多數(shù)城市能夠做到當(dāng)日下單、當(dāng)日到達，不僅鮮燉營養(yǎng)，而且高效便捷；在服務(wù)拓展方面，國家級營養(yǎng)師全程追蹤，提供咨詢服務(wù)，還可以提供專業(yè)的健康指數(shù)檢測，為用戶提供溢價服務(wù)。

　　除此之外，他們還注重合伙人團隊的引入，不僅有周鴻祎這些業(yè)界大佬作為首批合伙人為其保駕護航，還將面向全國招募更多的城市合伙人，將這盤棋下大，接入更多的優(yōu)勢資源與優(yōu)勢團隊。

　　對于合伙人團隊，小仙燉也是拿出了十足誠意，不僅給出了豐厚的利潤分成方案、多層次，全方位的品牌技術(shù)支持，幫助合伙人提升品牌融合和推廣能力，還為合伙人開通了開設(shè)線下體驗店的權(quán)限，用于提升用戶體驗、拓展銷售渠道。無疑，這將是一個非常完善的'合伙人機制，有利于實現(xiàn)多方共贏的美好愿景。

　　可以說，小仙燉燕窩將互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維、渠道思維、以及用戶思維運用到了極致，觸及了目標(biāo)用戶的痛點，并真正的給予了全面的解決方案。

　　無疑，小仙燉瞄準的不僅僅是當(dāng)前滋補市場，還有領(lǐng)域更廣泛的大健康產(chǎn)業(yè)，相信在周鴻祎等大佬以及眾多城市合伙人的加盟推動下，這盤大棋可以下的有聲有色，并且真正成為助推行業(yè)破局的力量之一。

商業(yè)計劃 篇7

　　目 錄

　　第一部分 執(zhí)行總結(jié)………………………………………………………………………3

　　1.1企 業(yè)…………………………………………………………………………3

　　1.2戰(zhàn) 略…………………………………………………………………………3

　　1.3營 銷…………………………………………………………………………3

　　1.4財務(wù)指標(biāo)…………………………………………………………………………3

　　1.5團 隊…………………………………………………………………………3

　　第二部分 項目背景………………………………………………………………………4

　　2.1產(chǎn)業(yè)背景…………………………………………………………………………4

　　2.2產(chǎn)品概述…………………………………………………………………………4

　　2.3項目特色及優(yōu)勢…………………………………………………………………4

　　2.4產(chǎn)品項目內(nèi)容……………………………………………………………………6

　　2.5社會效益…………………………………………………………………………11

　　第三部分 市場分析………………………………………………………………………12

　　3.1目標(biāo)市場分析……………………………………………………………………12

　　3.2目標(biāo)市場選擇……………………………………………………………………13

　　3.3市場容量及份額…………………………………………………………………13

　　3.4環(huán)境分析…………………………………………………………………………14

　　3.5市場定位…………………………………………………………………………25

　　第四部分 公司戰(zhàn)略………………………………………………………………………26

　　4.1公司概述…………………………………………………………………………26

　　4.2總體戰(zhàn)略…………………………………………………………………………26

　　4.3發(fā)展規(guī)劃…………………………………………………………………………26

　　4.4經(jīng)營計劃…………………………………………………………………………28

　　第五部分 市場營銷………………………………………………………………………29

　　5.1產(chǎn)品策略…………………………………………………………………………29

　　5.2價格策略…………………………………………………………………………31

　　5.3渠道策略…………………………………………………………………………34

　　5.4員 工…………………………………………………………………………34

　　5.5核心業(yè)務(wù)管理流程………………………………………………………………35

　　5.6有形展示…………………………………………………………………………36

　　5.7促 銷…………………………………………………………………………36

　　第六部分 生產(chǎn)管理………………………………………………………………………38

　　6.1選 址…………………………………………………………………………38

　　6.2布 局…………………………………………………………………………38

　　6.3項目需求…………………………………………………………………………39

　　6.4服務(wù)質(zhì)量保障措施………………………………………………………………39

　　第七部分 投資財務(wù)分析…………………………………………………………………41

　　7.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)�！�………………………………………………………………41

　　7.2資金來源與運用…………………………………………………………………41

　　7.3基本財務(wù)報表……………………………………………………………………42

　　7.4財務(wù)報表…………………………………………………………………………42

　　7.5銷售收入預(yù)測……………………………………………………………………45

　　7.6成本及費用預(yù)測…………………………………………………………………47

　　7.7財務(wù)指標(biāo)分析……………………………………………………………………54

　　第八部分 管理體系………………………………………………………………………57

　　8.1公司性質(zhì)…………………………………………………………………………57

　　8.2公司文化…………………………………………………………………………57

　　8.3組織形式…………………………………………………………………………57

　　8.4員工工資分布……………………………………………………………………58

　　8.5部門職責(zé)…………………………………………………………………………58

　　8.6公司管理…………………………………………………………………………59

　　8.7績效管理…………………………………………………………………………59

　　8.8員工激勵機制……………………………………………………………………59

　　第九部分 風(fēng)險因素與規(guī)避………………………………………………………………60

　　9.1市場風(fēng)險…………………………………………………………………………60

　　9.2管理風(fēng)險…………………………………………………………………………60

　　9.3其他風(fēng)險…………………………………………………………………………60

　　9.4風(fēng)險退出…………………………………………………………………………61

　　第十部分 團隊介紹………………………………………………………………………62

商業(yè)計劃 篇8

　　本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

　　1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

　　2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；

　　3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。

　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。

　　商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）

　　第一章 水煮竹筍制品項目簡介

　　1.1 水煮竹筍制品項目基本信息

　　1.1.1 水煮竹筍制品項目名稱

　　1.1.2 水煮竹筍制品項目承建單位

　　1.1.3擬建設(shè)地點

　　1.1.4 水煮竹筍制品項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　1.1.5 水煮竹筍制品項目性質(zhì)

　　1.1.6 水煮竹筍制品項目建設(shè)期

　　1.2 水煮竹筍制品項目投資單位概況

　　第二章 水煮竹筍制品項目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 水煮竹筍制品項目建設(shè)背景

　　2.2 水煮竹筍制品項目建設(shè)必要性

　　2.2.1 水煮竹筍制品項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的'需要

　　2.2.2 水煮竹筍制品項目的建設(shè)能帶動和推進 水煮竹筍制品項目項目的發(fā)展

　　2.2.4 水煮竹筍制品項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

　　2.2.5 水煮竹筍制品項目是增加就業(yè)的需要

　　第三章、 水煮竹筍制品項目的實施地情況分析

　　3.1基本情況

　　3.2地理位置

　　3.3交通運輸

　　3.4資源情況

　　3.5經(jīng)濟發(fā)展

　　第四章 市場分析

　　4.1 國內(nèi)外 水煮竹筍制品項目項目市場概況

　　4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景

　　4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景

　　4.2我國 水煮竹筍制品項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　4.3 20xx年我國 水煮竹筍制品項目項目出口情況

　　4.4主要 水煮竹筍制品項目項目市場情況

　　4.5 水煮竹筍制品項目項目產(chǎn)業(yè)前景

　　第五章 競爭分析

　　5.1 企業(yè)競爭的壓力來源

　　5.2 波特五力競爭強弱分析

　　5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)

　　第六章 水煮竹筍制品項目優(yōu)勢

　　6.1政策優(yōu)勢

　　6.2地域優(yōu)勢

　　6.3管理優(yōu)勢

　　6.4技術(shù)優(yōu)勢

　　第七章 水煮竹筍制品項目建設(shè)方案

　　7.1 水煮竹筍制品項目建設(shè)內(nèi)容

　　7.2 水煮竹筍制品項目項目工藝方案

　　7.3 水煮竹筍制品項目項目產(chǎn)品方案

　　7.4經(jīng)營理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 組織結(jié)構(gòu)

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企業(yè)文化

　　7.5.5 經(jīng)營理念

商業(yè)計劃 篇9

　　1、投資者可通過利潤分紅的方式逐步收回投資

　　根據(jù)前述分析，從融資到位開始3年后，公司的累計總毛利將達******億元，屆時可根據(jù)投資者的意愿，a.一次性按事先商定好的比例支付給投資者，從此該公司股權(quán)全部歸屬專利權(quán)人，與投資者再無任何關(guān)聯(lián)；b.也可按事先商定的另一比例或根據(jù)當(dāng)時的具體情況比例雙方少量分紅，投資者繼續(xù)保留在公司的股份。

　　2、投資者可通過上市的方式收回投資

　　公司可以爭取在nasdaq或香港創(chuàng)業(yè)板或深圳創(chuàng)業(yè)板上市或通過買殼、換股等方式上市，屆時，投資者將有投資變現(xiàn)的退出機制。由于該公司是一個全新的、名副其實的高科技公司，成長前景十分誘人，再考慮到溢價發(fā)行和市場因素，投資者將會獲得比上述高得多的.回報。

　　3、投資者可通過整體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式收回投資

　　現(xiàn)在世界上有很多家公司（如：BOSE,松下，東芝，依萊克斯等等，他們大都是世界500強的大公司）正在致力于開發(fā)家用自動設(shè)備，但他們的研究要么還沒有注意到自動烹制菜肴的方向上來，要么才開始起步，當(dāng)我們的公司幾年發(fā)展下來后，已初具規(guī)模，收購部分股權(quán)以取得對這家獨一無二的公司的控制權(quán)，應(yīng)該是他們的首選，而那時他們要付出的資金已遠不是當(dāng)初投資者所投入的資金了。

　　綜上所述，風(fēng)險資金的安全、增值退出是有充分保證的。

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