【精華】商業(yè)計劃范文匯編六篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的商業(yè)計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

商業(yè)計劃 篇1

　　一、計劃要點：

　　（一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

　　（二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

　�。ㄈ�）單位的主要業(yè)務。

　�。ㄋ模┭芯亢烷_發(fā)情況。

　�。ㄎ澹┦袌銮闆r。

　�。�六）發(fā)展戰(zhàn)略。

　�。ㄆ撸┵Y金需求及使用計劃。

　�。ò耍┙�三年的財務狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）

　　二、計劃詳述：

　　（一）單位業(yè)務背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。

　�。ǘ�）單位業(yè)務的詳述：

　　1、單位業(yè)務現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務）介紹、業(yè)務的獨特性及市場情況等。

　　2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務和業(yè)務的發(fā)展目標。

　　3、影響業(yè)務發(fā)展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。

　�。ㄈ�）市場分析

　　1、產(chǎn)品的潛在購買者。

　　2、市場中的用戶數(shù)量。

　　3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務）的市場份額。

　　4、用戶購買行為的周期性分析：

　�。�1）單位產(chǎn)品（服務）是耐用品還是常規(guī)消費品。

　�。�2）單位產(chǎn)品（服務）是否有季節(jié)性。

　　5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。

　�。�1）分析單位產(chǎn)品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策。

　�。�2）單位的產(chǎn)品（服務）與市場中同類產(chǎn)品（服務）的比較。

　�。�3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。

　　6、市場外的影響因素：

　　（1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。

　�。�2）社會環(huán)境因素，包括消費者的.年齡構成，銷售地區(qū)的人口結構、收水平、家庭規(guī)模等。

　�。ㄋ模└偁帉κ址治�

　　1、已經(jīng)存在的競爭對手。

　�。�1）已知的主要競爭對手情況。

　�。�2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。

　　2、可能進入市場成為競爭對手的單位。

　　（1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。

　�。�2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

　　3、每個競爭對手的業(yè)務優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

　�。ㄎ澹﹩挝坏慕M織和管理情況

　　1、單位的組織狀況

　�。�1）單位的性質（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資）。

　�。�2）股本情況和股權結構。

　�。�3）組織結構圖及各部門的職能。

　　2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務發(fā)展做出貢獻的特殊才能。

　　3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

　　4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務往來情況。

　　（六）財務計劃

　　1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務指標分析。

　　2、單位的融資計劃。

　�。�1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。

　　（2）融資前后的資本及股權結構變化情況。

　�。�3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。

　�。�4）經(jīng)營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。

　　（5）未來的盈利預測，預計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。

　　（6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。

　　（7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等。

　�。ㄆ撸╋L險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。

　�。ò耍┓猪棇嵤┻M度

　　詳細分項列述實施計劃和進度。

　　（九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。

商業(yè)計劃 篇2

　　一、經(jīng)營目標

　　根據(jù)中心現(xiàn)有的條件和設備，細分市場，尋找適合我中心的目標客戶。

　　1、細分市場

　　低收入家庭：要求學費低，對課程設置及師資要求不高;

　　中下收入家庭：要求學費適當，建議以百元為標準，對課程設計及師資有一定程度的要求，但品牌意識低;

　　中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資設備要求高，品牌意識強。

　　2、中心定位

　　在市場細分的基礎上根據(jù)我中心的資源及目標，我建議把市場目標定在0-6歲寶寶的中高收入家庭

　　二、營銷策略

　　孩子是產(chǎn)品的使用者，家長才是產(chǎn)品的真正購買者，而親朋好友、鄰居、教育專家等作為一件的提供者也對產(chǎn)品的'營銷有一定的影響，因此我建議策略為“家長知道，孩子體驗”

　　在營銷過程中，避開與其他競爭者的價格對比，樹立專業(yè)、權威的品牌形象，深入挖掘中高端目標市場，激發(fā)潛在顧客、邊緣顧客的消費愿望。

　　具體可以通過以下途徑實現(xiàn)我們的營銷目標

　　1、通過針對行業(yè)客戶的后勤部門進行定點營銷：

　　我中心一直以來都是非常注重行業(yè)客戶的定點營銷，在一個行業(yè)或者單位里的同事，特別是孩子差不大的常常會交流育兒經(jīng)驗，這也意味著他們會互相之間

商業(yè)計劃 篇3

　　一、公司簡介

　　新鄉(xiāng)市盛潤房地產(chǎn)開發(fā)公司于20xx年8月成立，注冊資金1000萬，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)，娛樂業(yè)、石油業(yè)為主，以房地產(chǎn)為龍頭的企業(yè)，下設天潤苑娛樂有限公司，開發(fā)的項目有黃崗別墅區(qū)、化工路營住房，盛潤城市印象（3萬多㎡），近期的新項目有亞太廣場（6萬多㎡）， 已經(jīng)開發(fā)好的面積有4萬多㎡。

　　二、盛潤廣場簡介

　　新鄉(xiāng)盛潤廣場是經(jīng)20xx年新鄉(xiāng)市規(guī)劃委員會第一次會議研究同意，由新鄉(xiāng)市盛潤房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，武漢亞大商業(yè)策劃管理公司進行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區(qū)、政府機關單位、銀行、證券匯集，經(jīng)商氛圍異常濃厚。扼守市規(guī)劃向東南發(fā)展的咽喉之地，升值潛力巨大。

　　三、功能、設備配置介紹

　　1、廣場地址：新鄉(xiāng)市主干道人民路中段 ，

　　2、廣場功能：擬定為商住綜合大樓 ，

　　3、廣場具備的條件：廣場建筑面積16000平方米，是新鄉(xiāng)市重點項目工程，也是人民路上的標志性建筑，在人民路中段南側建設的一幢高層（A 座16層，B座12層）的綜合樓，北退人民路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結構東西，東西總長49054米，南北進深63.24米，地下室為停車場及設備間，一至四層為營業(yè)，建筑面積11937016平方米，A座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長49054米，南北進深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；B座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長4905米，南北進深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負一層、一層、二層、三層、四層對外招租，（每層20xx平方米—3000平方米）。每層貨載 KG，擬定商場配置扶梯6 部、觀光電梯1部、廣場設計停車位約3000平方米等設施。

　　四、投資前景分析

　　1、廣場的位置：盛潤廣場雄居主干道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢－龜背廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經(jīng)濟，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預計在不短時間內，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿盛潤廣場商住樓往東，大片的住宅樓正在建設之中，此處多為高級住宅區(qū)，應有很好的發(fā)展前景。

　　2、廣場的周邊環(huán)境：盛潤廣場座落于商業(yè)、文化、行政、簇擁的繁華地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機關單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達花園、富達大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費檔次高，生活品味高，是新鄉(xiāng)市最適合做社區(qū)購物中心的地段，另外醫(yī)院、學校、銀行、證券公司遙相呼應，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實力、有先進管理水平的.商家擴大商業(yè)網(wǎng)點、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤廣場的原址被稱為“龜背仙地”集天時、地利、人和為一體 ，是商家云集的風水寶地，可望在不久的將來，盛潤廣場必將成為決定全域經(jīng)濟發(fā)展的新的商業(yè)中心。

　　3、盛潤廣場裝飾經(jīng)營配套情況：盛潤廣場是有著A級資質證書的中國建設技術集團有限公司設計而成，以歐式風格為主體，創(chuàng)造出一種個性化、色彩很強的一種建筑風格，體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡約和前衛(wèi)，大廈的商場部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩(wěn)，塔樓是橫向窗配以高級象牙色外墻涂料組成，體現(xiàn)大廈優(yōu)雅、高貴、莊重的特點。

　　4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負一層至四層商場部分（面臨人民路），為商場的總出路口，為解決商場內人氣、人流互動，特設一部進口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場內的消費真正做到步隨電梯，出梯選購的觀景式消費。

　　5、物業(yè)管理及消防：盛潤廣場配以專業(yè)的物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營管理公司為商場出謀劃策，始終把握商機、商脈，商場內的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個小時。

　　五、合作意向及方式：

　　盛潤廣場具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團經(jīng)商的理想之地。考慮社區(qū)的消費市場和集團購買的能力，公司擬定對外招租重點：

　　1、廣場作為大型一體式購物中心，誠招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實效的市場布局，有品牌的商貿(mào)集團公司；

　　2、其他方面的經(jīng)營意向可面談。

　　六、招租形式：

　　為配合廣場的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。

　　七、附件一 地下1層、地上1-4層平面圖

　　附件二 盛潤廣場區(qū)域概況圖

　　附件三 盛潤廣場位置圖

　　附件四 盛潤廣場效果圖

　　我們誠為具有品牌實力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營場地，為其擴大商業(yè)網(wǎng)點，施展才能，增加發(fā)展機遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團、公司共同參與設計、裝修經(jīng)營場地，確保在20xx年中秋節(jié)前進場，以期達到更佳的社會效益和經(jīng)濟效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。

　　新鄉(xiāng)市盛潤廣場招商辦公室

　　地址：人民路中段與勞動路交叉口向西150路南

　　聯(lián)系電話：123456789

　　聯(lián)系人：郭玉蛟

商業(yè)計劃 篇4

　　【引言】

　　珠寶大致包括天然珠寶玉石（天然寶石、天然玉石、天然有機寶石）、人工寶石（人造寶石、再造寶石、拼合寶石、合成寶石）及首飾用貴金屬（金、銀、鉑、鈀）等。

　　其中寶石，必須具備以下幾個特點：

　　第一是“美”，即艷麗晶瑩，光彩奪目。寶石如果不美就不能成為寶石，這種美或表現(xiàn)為絢麗的顏色，或表現(xiàn)為透明而潔凈，或具特殊的光學效應（如貓眼、變彩、夜光等現(xiàn)象），或具特殊的圖案（如菊花石、瑪瑙、梅花玉等）。例如同為金剛石，透明少瑕者可用來琢磨成名貴的鉆石，而透明度差、多瑕、色黑者則只能用作工業(yè)原料。

　　第二是“久”，即質地堅硬耐磨，能夠經(jīng)久不變。由于寶石的價值高，人們必然期望它能夠經(jīng)久耐用。鉆石之所以成為最昂貴的寶石，其中一個原因就是它是世界上最硬、又不怕腐蝕的寶石，故世上價值較高的寶石多為一些硬度大、耐腐蝕的硅酸鹽礦物（如翡翠）、少數(shù)氧化物（如紅寶石、藍寶石）及單質礦物（如鉆石），而質軟、易受腐蝕的寶石（如岫玉、南方玉等）本身價值較低，常用于制作工藝品，以工取勝；但也有少數(shù)寶石不在此列，如歐泊、珍珠。

　　第三是“稀”，即產(chǎn)量少。物以稀為貴，世上極為稀少的祖母綠寶石，上等質量者每克拉（0.2克）價值上萬美元，而某些頗美麗又可耐“久”的寶石（如紫晶），由于產(chǎn)量較多，開采較容易，其價格一直較低。某些常見的巖石，經(jīng)琢磨后也具美觀耐久的特點，但卻不能成為寶石大家庭中的一員，其原因就是物易得必賤。

　　【目錄】

　　第一部分 摘要

　　一、珠寶公司概況描述

　　二、珠寶公司的`宗旨和目標

　　三、珠寶公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、珠寶公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、珠寶公司優(yōu)勢說明

　　十、目前珠寶公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二、財務分析

　　1．財務歷史數(shù)據(jù)

　　2．財務預計

　　3．資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 珠寶公司介紹

　　一、珠寶公司的宗旨

　　二、珠寶公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、珠寶公司管理

　　1．董事會

　　2．經(jīng)營團隊

　　3．外部支持

　　第二章 技術與產(chǎn)品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1．主要產(chǎn)品目錄

　　2．產(chǎn)品特性

　　3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4．研發(fā)計劃及時間表

　　5．知識產(chǎn)權策略

　　6．無形資產(chǎn)

　　三、珠寶產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1．資源及原材料供應

　　2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4．原有主要設備及需添置設備

　　5．產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制

　　6．包裝與儲運

　　第三章 珠寶市場分析

　　一、珠寶市場規(guī)模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前珠寶公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一、有無行業(yè)壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、珠寶公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 珠寶市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、珠寶銷售政策的制定

　　三、珠寶銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

　　四、主要業(yè)務關系狀況

　　五、珠寶銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1．主要促銷方式

　　2．廣告/公關策略、媒體評估

　　七、珠寶產(chǎn)品價格方案

　　1．定價依據(jù)和價格結構

　　2．影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、珠寶市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

　　第六章 投資說明

　　一、資金需求說明（用量/期限）

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章 投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章 風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　三、研發(fā)風險

　　四、生產(chǎn)不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產(chǎn)風險

　　第九章 管理

　　一、珠寶公司組織結構

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章 財務分析

　　一、財務分析說明

　　二、財務數(shù)據(jù)預測

　　1．銷售收入明細表

　　2．成本費用明細表

　　3．薪金水平明細表

　　4．固定資產(chǎn)明細表

　　5．資產(chǎn)負債表

　　6．利潤及利潤分配明細表

　　7．現(xiàn)金流量表

　　8．財務指標分析

商業(yè)計劃 篇5

　　目錄

　　一、 投資目標與任務

　　二、 投資方簡介

　　三、 產(chǎn)品和服務

　　四、 市場分析

　　五、 推廣策略

　　六、 管理概要

　　七、 財務計劃

　　一、投資目標與任務

　　1、投資目標

　　成為附近大學城，時尚特有的私人情侶休閑影院。

　　2、投資任務

　　完成品牌的建設發(fā)展并盈利。

　　3、成功的關鍵

　　充分的市場需求，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗。

　　二、投資方介紹

　　加盟店形式，合作者：艾米影院

　　艾米影院在全國開有多家分店，主打私人影院模式。

　　三、產(chǎn)品和服務

　　1、產(chǎn)品和服務描述

　　以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會的包廂，以及二十人的大包廂。包廂相對獨立，房間式的，隔音效果好，同時私密性強，環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進行選擇。適合情侶約會，同學聚會，好友休閑放松。

　　2、競爭比較

　　附近只有一家近的電影院，但是類似的私人影院還沒有。而且艾米影院也有一定的`知名度。

　　四、市場分析

　　1、市場需求

　　附近有上海金融學院，二工大，杉達大學，而且居民區(qū)集中，消費群體年紀輕，容易接受新鮮事物，而且愛看電影，也經(jīng)常有一些聚會，約會等活動。市場較大。目標消費者充足。

　　2、行業(yè)發(fā)展分析

　　私人影院的概念在全國還不是很普及，迎合青年人新的消費理念，有很大的潛力。

　　3、競爭分析

　　國內的私人影院數(shù)量不是很多，艾米影院品牌大，設施好，環(huán)境和服務都占有優(yōu)勢。

　　投資于收益

　　投資：場地，設備，服務人員

　　收入：每次電影收費按不同包間大小計算，兩人的包間150元。三到四人的包間350元，五到六人的大包間550元。

　　五、推廣策略

　　在附近的幾所大學里分發(fā)一些傳單，貼海報等，辦一些小型活動等。校園里人員密集，宣傳效果最好。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報等。

　　六、管理概要(略)

　　七、財務計劃

　　房租5萬/年

　　加盟費20萬

　　裝修3萬

　　人員工資2萬/月

　　水電1萬/月

　　其他費用1萬/月

　　財務指標：利潤10萬/年

商業(yè)計劃 篇6

　　（一）加強小區(qū)裝修管理工作

　　小區(qū)裝修管理工作仍然是日后物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們還需做大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，實時制定詳細的管理制度，并繼續(xù)堅持每天對裝修戶的.巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。

　　（二）努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次

　　根據(jù)物業(yè)公司崗位員工實際需要，下一步將實施“走出去和請進來”的培訓方案，即讓員工到其它優(yōu)秀的物業(yè)公司外出學習，利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式。同時也外請優(yōu)秀的物業(yè)管理人員到公司為員工培訓，外出學習的員工回來后也要與其它員工交流學習經(jīng)驗，力爭做到每位員工的業(yè)務水平專業(yè)化、全面化。

　　（三）搞好對外協(xié)調管理工作

　　搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵，物業(yè)公司會緊密與開發(fā)商配合，積極主動與當?shù)匚飿I(yè)管理辦公室、城管局、電信局、建設局環(huán)衛(wèi)處聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開荒工作。

　　（四）做好綠化推進工作

　　綠化工作現(xiàn)已由1#、2#開始綠化作業(yè)，近期物業(yè)公司會加強與業(yè)主交流，請業(yè)主配合開展綠化工作，嚴查高空拋物、亂丟裝修垃圾的現(xiàn)象。

　　（五）物業(yè)資質的申辦

　　申辦物業(yè)資質，以“保三爭二”為原則，即保證物業(yè)三級資質的申辦成功，同時盡努力爭取申辦物業(yè)二級資質。

　　在下一階段的工作里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，推進靜睿泰物業(yè)的品牌建設，創(chuàng)造佳績！

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