【精選】商業(yè)計(jì)劃模板錦集五篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)計(jì)劃5篇，歡迎大家分享。

商業(yè)計(jì)劃 篇1

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　　商業(yè)計(jì)劃

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商業(yè)計(jì)劃 篇2

　　就我國(guó)而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國(guó)旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村。

　　【目錄】

　　第一部分 摘要

　　一、度假村公司概況描述

　　二、度假村公司的宗旨和目標(biāo)

　　三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九、度假村公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十、目前度假村公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的'增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二、財(cái)務(wù)分析

　　1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

　　2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

　　3.資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 度假村公司介紹

　　一、度假村公司的宗旨

　　二、度假村公司簡(jiǎn)介資料

　　三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四、度假村公司管理

　　1.董事會(huì)

　　2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　3.外部支持

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1.主要產(chǎn)品目錄

　　2.產(chǎn)品特性

　　3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6.無(wú)形資產(chǎn)

　　三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1.資源及原材料供應(yīng)

　　2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章 度假村市場(chǎng)分析

　　一、度假村市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四、目前度假村公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

　　五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六、行業(yè)政策

　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一、有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

　　四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五、度假村公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第五章 度假村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

　　二、度假村銷(xiāo)售政策的制定

　　三、度假村銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五、度假村銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

　　六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

　　1.主要促銷(xiāo)方式

　　2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　七、度假村產(chǎn)品價(jià)格方案

　　1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

　　2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

　　九、度假村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)

　　第六章 投資說(shuō)明

　　一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　四、資本結(jié)構(gòu)

　　五、回報(bào)/償還計(jì)劃

　　六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔(dān)保

　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十、股權(quán)成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二、報(bào)告

　　十三、雜費(fèi)支付

　　第七章 投資報(bào)酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三、股權(quán)回購(gòu)

　　四、股利

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、資源風(fēng)險(xiǎn)

　　二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　七、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　九、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第九章 管理

　　一、度假村公司組織結(jié)構(gòu)

　　二、管理制度及勞動(dòng)合同

　　三、人事計(jì)劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十章 財(cái)務(wù)分析

　　一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表

　　2.成本費(fèi)用明細(xì)表

　　3.薪金水平明細(xì)表

　　4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　5.資產(chǎn)負(fù)債表

　　6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

　　7.現(xiàn)金流量表

　　8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

商業(yè)計(jì)劃 篇3

　　目錄

　　一、 概要 ........................................................................................................................... 5

　　1. 背景簡(jiǎn)述 .................................................................................................................. 5

　　2. 主要發(fā)起人 .............................................................................................................. 5

　　3. 產(chǎn)品服務(wù) .................................................................................................................. 5

　　4. 市場(chǎng)對(duì)象 .................................................................................................................. 6

　　5. 市場(chǎng)容量 .................................................................................................................. 7

　　6. 競(jìng)爭(zhēng) ........................................................................................................................... 7

　　7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

　　8. 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................................. 8

　　9. 融資計(jì)劃 .................................................................................................................. 8

　　二、 市場(chǎng)需求分析 .......................................................................................................... 9

　　1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

　　2. 數(shù)據(jù)估算 ................................................................................................................ 10

　　三、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ........................................................................................................ 12

　　1. 同國(guó)外廠商競(jìng)爭(zhēng)的策略 ...................................................................................... 12

　　2. 同國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略 ...................................................................................... 12

　　四、 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 ............................................................................................................ 17

　　1. 市場(chǎng)計(jì)劃 ................................................................................................................ 17

　　2. 直接銷(xiāo)售 ................................................................................................................ 17

　　3. OEM銷(xiāo)售 ............................................................................................................... 17

　　4. 分銷(xiāo)商 ..................................................................................................................... 18

　　5. 市場(chǎng)的'特點(diǎn) ............................................................................................................ 18

　　6. 定價(jià)策略 ................................................................................................................ 18

　　7. 市場(chǎng)推廣 ................................................................................................................ 19

　　五、 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 20

　　1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

　　2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ........................................................................................................ 20

　　六、 進(jìn)度規(guī)劃 ................................................................................................................ 21

　　1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

　　2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

　　3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

　　七、 風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................ 22

　　1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　3. 管理風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

　　八、 融資計(jì)劃和效益分析........................................................................................... 23

　　1. 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè) ........................................................................................................ 23

　　2. 投資開(kāi)銷(xiāo)與用途 ................................................................................................... 24

　　1) 總投資規(guī)模 .................................................................................................... 24

　　2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

　　3) 固定資產(chǎn)投資 ................................................................................................ 24

　　4) 開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備清單 ....................................................................................... 25

　　5) 流動(dòng)資金投資 ................................................................................................ 26

　　6) 實(shí)驗(yàn)材料明細(xì) ................................................................................................ 26

　　7) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用明細(xì) ................................................................................................ 27

　　8) 生產(chǎn)流動(dòng)資金 ................................................................................................ 27

　　3. 融資計(jì)劃 ................................................................................................................ 27

　　4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

　　1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

　　2) 損益表 ............................................................................................................. 29

　　3) 現(xiàn)金流量表（全部投資） .......................................................................... 29

　　4) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) ................................................................................................ 30

　　九、 數(shù)字電視產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 31

　　1. 廣電業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) ...................................................................................... 31

　　1) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的定義與意義 ............................................................. 31

　　2) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的定位與功能設(shè)計(jì) .................................................... 31

　　3) 業(yè)務(wù)支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

　　4) 運(yùn)營(yíng)支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

　　5) 市場(chǎng)情況 ......................................................................................................... 33

　　6) 總結(jié) ................................................................................................................. 34

　　2. 數(shù)字電視接收管理系統(tǒng)、用戶接收卡 ............................................................ 34

　　1) 系統(tǒng)概述 ......................................................................................................... 34

　　2) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能 ............................................................................................ 35

　　3) 授權(quán)體系 ......................................................................................................... 35

　　4) 網(wǎng)絡(luò)管理（NMS）功能 .............................................................................. 36

　　5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

　　6) 發(fā)卡系統(tǒng)與安全措施 ................................................................................... 38

　　7) 市場(chǎng)分析 ......................................................................................................... 39

　　3. DVB獨(dú)立加擾器 ................................................................................................... 41

　　1) 產(chǎn)品介紹 ......................................................................................................... 41

　　2) 我們的獨(dú)立加擾器和國(guó)外品牌的性能對(duì)比 ............................................ 43

　　3) 市場(chǎng)分析 ......................................................................................................... 44

　　4. DVB機(jī)頂盒STB產(chǎn)品分析 ................................................................................... 44

　　1) 產(chǎn)品類(lèi)型與業(yè)務(wù)范圍 ................................................................................... 44

　　2) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析 ................................................................................................ 45

　　十、 寬帶接入產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 46

　　1. 產(chǎn)品介紹 ................................................................................................................ 46

　　1) Cable Modem .................................................................................................. 46

　　2) 無(wú)線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

　　3) 無(wú)線網(wǎng)橋 ......................................................................................................... 48

　　4) 無(wú)線網(wǎng)卡 ......................................................................................................... 48

　　2. 產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)合 ........................................................................................................ 48

　　3. 市場(chǎng)需求分析 ........................................................................................................ 48

　　十一、 產(chǎn)品技術(shù)路線和功能特點(diǎn) .......................................................................... 49

　　1. 用戶管理及條件接收系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖 ................................................................ 49

　　2. 用戶管理系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點(diǎn) ................................................................ 50

　　1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 50

　　2) 產(chǎn)品功能特點(diǎn) ................................................................................................ 50

　　3. 條件接收系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點(diǎn) ................................................................ 51

　　1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 51

　　2) 產(chǎn)品功能特點(diǎn)： ............................................................................................ 51

商業(yè)計(jì)劃 篇4

　　公司名稱(chēng)：深圳一光年服裝有限責(zé)任公司

　　公司地址：xxx

　　聯(lián)系人：xxx

　　聯(lián)系電話： xxx

　　教學(xué)班級(jí)：A04

　　姓 名：xxx

　　學(xué) 號(hào)：xxx

　　專(zhuān) 業(yè)：xxx

　　1. 企業(yè)理念和企業(yè)特征

　　深圳一光年服裝有限公司是有限責(zé)任公司，位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙東部華僑城內(nèi)。企業(yè)以“裝點(diǎn)人生，給你最好的自己”為企業(yè)理念，以銷(xiāo)售和搭配相結(jié)合、線下線上相結(jié)合為企業(yè)特征，主銷(xiāo)年輕人的服裝，面向在校大學(xué)生和初入職場(chǎng)的年輕人。

　　2. 商機(jī)和戰(zhàn)略

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)自身服裝質(zhì)量及品味的要求越來(lái)越高，雖然服裝這一行業(yè)已經(jīng)品牌繁多，但是鮮有自己銷(xiāo)售并提供搭配的企業(yè)。本公司意在從大學(xué)生及初入社會(huì)的年輕人追求流行的個(gè)性入手，銷(xiāo)售的同時(shí)讓顧客了解服飾搭配，提高自己的穿衣品味，使得自身風(fēng)格多元化，陪伴年輕人度過(guò)最閃耀的時(shí)光，認(rèn)識(shí)最美好的自我。

　　3. 企業(yè)或項(xiàng)目細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)與預(yù)測(cè)

　　中國(guó)講究衣食住行，穿著打扮在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天更是必不可少，加之中國(guó)人口眾多，不管在什么時(shí)候?qū)Ψ�裝的需求都較高。根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，18-30歲的年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體。是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買(mǎi)頻率最多，總體購(gòu)買(mǎi)金額較多的群體，該年齡段人口在2.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國(guó)總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，時(shí)尚，追求流行、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。尤其對(duì)于大學(xué)生和初入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)，得體而舒適的搭配更為他們所需要。本公司抓住這一需求，用銷(xiāo)售和搭配相結(jié)合的主題必然會(huì)造就大的消費(fèi)群體。

　　4. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4.1優(yōu)勢(shì)（Strength）

　　國(guó)內(nèi)的服裝提供的品牌過(guò)于繁多，而且一般都沒(méi)有自己的品牌，而本公司的獨(dú)特業(yè)務(wù)為客戶提供貼身個(gè)性化服務(wù)，銷(xiāo)售并搭配出符合消費(fèi)者個(gè)性的服裝，這將使公司競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。另外，公司將利用先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)功能提升線上網(wǎng)站的流量。公司的網(wǎng)站一開(kāi)始并不會(huì)用于購(gòu)物，只是向顧客宣傳網(wǎng)上購(gòu)物。公司決不是為技術(shù)而技術(shù)，而是以顧客為中心采用技術(shù)。我們將會(huì)采用最有名的3D模型，顧客可以通過(guò)3D模型設(shè)置自己的體型，然后穿上衣服看直觀的效果。

　　4.2劣勢(shì)（Weakness）

　　這是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)者較為集中的領(lǐng)域。已有的網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)公司在信息搜集、更新；提供的信息種類(lèi)，影響力等方面都具有較明顯的優(yōu)勢(shì)。已有的線下企業(yè)有很多生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都很完善

　　服裝公司，有一定的品牌壁壘，有各自的特定消費(fèi)者，對(duì)于新成立并處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，初步進(jìn)入此行業(yè)有一定的`困難，將面臨較大壓力。

　　4.3機(jī)會(huì)（Opportunity ）

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)潮流，同時(shí)也為世界創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。據(jù)分析，隨著成衣和飾品的品牌越來(lái)越得到消費(fèi)者信賴(lài)，以及年輕人著裝的隨意化浪潮，“試衣”的重要程度已經(jīng)不如過(guò)去那樣被看重，這從某方面解釋了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)衣的“龍?zhí)ь^”趨勢(shì)。創(chuàng)意搭配這個(gè)主題目前幾乎沒(méi)有公司引領(lǐng)前方，由此，公司發(fā)展前景是美好的。

　　4.4威脅（Threat）

　　對(duì)于服裝這一無(wú)論社會(huì)效益或是經(jīng)濟(jì)效益都有較高價(jià)值的領(lǐng)域，必然存在許多競(jìng)爭(zhēng)者。但服裝業(yè)的圈地正如下圍棋，只要先行者在某一范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)并非十分明顯，后來(lái)者依然可以抓住對(duì)手弱點(diǎn)，依靠自身特點(diǎn)和靈活機(jī)敏后來(lái)居上，本公司可以抓住搭配的亮點(diǎn)創(chuàng)出一片天地。

　　5. 企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型、贏利性和收獲能力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系的產(chǎn)生創(chuàng)造了宏觀環(huán)境；銷(xiāo)售和搭配新市場(chǎng)的形成，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系形成提出了現(xiàn)實(shí)的要求；線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的深化，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系的形成提供了可靠的保證；企業(yè)創(chuàng)新能力體系市場(chǎng)的建立，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。本公司在追隨政策的同時(shí)創(chuàng)新自我，預(yù)計(jì)在一年內(nèi)打出市場(chǎng)，兩年內(nèi)收回成本，三年內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到100萬(wàn)，利潤(rùn)率不斷提高。

　　6. 企業(yè)或項(xiàng)目投資回報(bào)

　　服裝行業(yè)的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快，并且服裝行業(yè)容易進(jìn)入與啟動(dòng)。自銷(xiāo)并搭配的主題目前啟動(dòng)計(jì)劃已生成，選擇實(shí)體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式，并加入品牌店的模式，多元化的發(fā)展更便于服裝店的經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售。預(yù)計(jì)在一年內(nèi)可以初步占領(lǐng)服裝業(yè)的一席之地，兩年內(nèi)收回項(xiàng)目投資金額并計(jì)算和分析產(chǎn)業(yè)方向。

商業(yè)計(jì)劃 篇5

　　一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　根據(jù)中心現(xiàn)有的條件和設(shè)備，細(xì)分市場(chǎng)，尋找適合我中心的目標(biāo)客戶。

　　1、細(xì)分市場(chǎng)

　　低收入家庭：要求學(xué)費(fèi)低，對(duì)課程設(shè)置及師資要求不高;

　　中下收入家庭：要求學(xué)費(fèi)適當(dāng)，建議以百元為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)課程設(shè)計(jì)及師資有一定程度的要求，但品牌意識(shí)低;

　　中高收入家庭：對(duì)早教學(xué)費(fèi)高低不敏感，對(duì)課程設(shè)置及師資設(shè)備要求高，品牌意識(shí)強(qiáng)。

　　2、中心定位

　　在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上根據(jù)我中心的資源及目標(biāo)，我建議把市場(chǎng)目標(biāo)定在0-6歲寶寶的中高收入家庭

　　二、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　孩子是產(chǎn)品的使用者，家長(zhǎng)才是產(chǎn)品的真正購(gòu)買(mǎi)者，而親朋好友、鄰居、教育專(zhuān)家等作為一件的提供者也對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)有一定的'影響，因此我建議策略為“家長(zhǎng)知道，孩子體驗(yàn)”

　　在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，避開(kāi)與其他競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格對(duì)比，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的品牌形象，深入挖掘中高端目標(biāo)市場(chǎng)，激發(fā)潛在顧客、邊緣顧客的消費(fèi)愿望。

　　具體可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

　　1、通過(guò)針對(duì)行業(yè)客戶的后勤部門(mén)進(jìn)行定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)：

　　我中心一直以來(lái)都是非常注重行業(yè)客戶的定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，在一個(gè)行業(yè)或者單位里的同事，特別是孩子差不大的常常會(huì)交流育兒經(jīng)驗(yàn)，這也意味著他們會(huì)互相之間

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