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人力資源部崗位職責(zé)(集合15篇)

　　在生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的人力資源部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源部崗位職責(zé)(集合15篇)

人力資源部崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，配合集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，落實(shí)集團(tuán)崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團(tuán)人員編制;

　　3、組織構(gòu)建科學(xué)、務(wù)實(shí)、有效的績(jī)效管理體系并組織實(shí)施;

　　4、建立并完善培訓(xùn)發(fā)展體系，持續(xù)系統(tǒng)提升集團(tuán)人才綜合素質(zhì);

　　5、完善集團(tuán)薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統(tǒng)籌管理集團(tuán)人工費(fèi)用，并組織實(shí)施;

　　6、配合建立科學(xué)的集團(tuán)核心人才選拔、任用、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、監(jiān)督及激勵(lì)體系，打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍;

　　7、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、20xx年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型企業(yè)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人或知名房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟知國(guó)家、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;

　　4、具備良好的.溝通能力、抗壓能力，有較強(qiáng)的組織統(tǒng)籌及規(guī)劃能力，具有良好的職業(yè)道德。

人力資源部崗位職責(zé)2

　　一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;

　　二、人事檔案、信息資料的具體管理;

　　三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;

　　四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

　　五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;

　　六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);

　　七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的'編制;

　　八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;

　　九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;

　　十、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;

　　十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;

　　十二、培訓(xùn)資料(包括書(shū)籍、光碟等)收集、管理、分享;

　　十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);

　　十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;

　　十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、解答績(jī)效相關(guān)疑問(wèn)等;

　　十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢(xún);

　　十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

人力資源部崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。

　　6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。

　　9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并用心做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的'人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱(chēng)管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力資源部崗位職責(zé)4

　　人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén)，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的`目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)䦟?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。

人力資源部崗位職責(zé)5

　　職責(zé)：

　　1、制定人力資源規(guī)劃年度工作(如人才招聘計(jì)劃、人才的開(kāi)發(fā)以及人力資源相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算與把控等)，建立、完善人力資源管理體系并研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，有效監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展重點(diǎn)推動(dòng)公司的`招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利方案和年度調(diào)資方案等工作。

　　3、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善;

　　4、定期組織、策劃活動(dòng)，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

　　任職要求：

　　1、本科或以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、有上市公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　3、精通招聘、薪酬模塊管理工作，掌握培訓(xùn)、人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效等人力資源工作技能;熟悉國(guó)家《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)法規(guī);

　　4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

　　5、有良好的文字功底，熟練使用各類(lèi)辦公軟件。

人力資源部崗位職責(zé)6

　　1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施

　　3負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

　　4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃

　　5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

　　6依據(jù)國(guó)家各類(lèi)技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升年度計(jì)劃

　　7根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

　　9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的`建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

　　10根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門(mén)制定部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)

　　11負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作

　　12做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予等相關(guān)工作

　　13制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

　　14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

　　15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化推薦，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

　　16負(fù)責(zé)主持部門(mén)管理工作例會(huì)，制定部門(mén)工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門(mén)一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

　　17組織工作手冊(cè)的編寫(xiě)、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施

　　18擬定本部門(mén)及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核

　　19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

人力資源部崗位職責(zé)7

　　1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進(jìn)度;

　　2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);

　　3、制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面推進(jìn)培訓(xùn)落地實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)部門(mén)下屬員工的'培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作;

　　5、梳理HR工作流程并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;

　　6、協(xié)助人力資源總部推動(dòng)組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實(shí)施，或其他上級(jí)交辦的相關(guān)工作。

人力資源部崗位職責(zé)8

　　職責(zé)：

　　1、全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，合理調(diào)配公司人力資源；

　　2、向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議；

　　3、構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊進(jìn)行管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；

　　4、負(fù)責(zé)分解公司的`戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效人力資源各個(gè)模塊的管理制度，以指導(dǎo)公司各單位/部門(mén)的工作；

　　5、負(fù)責(zé)員工管理，搭建員工職業(yè)生涯平臺(tái)；

　　6、組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效合理的控制人力資源預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)工作的實(shí)施。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　任職資格：

　　全日制二本及以上學(xué)歷，從事過(guò)大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)工作的組織和落實(shí)，熟悉人力資源管理各項(xiàng)流程，妥善處理復(fù)雜的公共關(guān)系。具體。

　　望有識(shí)之士加入集團(tuán)共謀發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。

人力資源部崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有人員的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司社保、公積金管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)每月人事報(bào)表編制及集團(tuán)公司人事報(bào)表合并工作;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有人員每月出勤統(tǒng)計(jì)工作;

　　5、協(xié)助進(jìn)行各職能部門(mén)人員招聘招聘，包括面試組織、過(guò)程跟進(jìn)、錄用安排等事項(xiàng);

　　6、協(xié)助開(kāi)展每年度校園招聘落地執(zhí)行工作;

　　7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜。

人力資源部崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施;

　　2、優(yōu)化、完善公司體系，完善人力資源相關(guān)制度及流程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐;

　　3、推動(dòng)組織變革，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊(duì)，完善薪酬與績(jī)效管理，提升組織建設(shè);

　　4、有效領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、等各模塊人力資源工作;

　　5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的.建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　6、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

人力資源部崗位職責(zé)11

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　　一、收用人申請(qǐng)

　　用人部門(mén)向人力資源部提出用人需求申請(qǐng)（填寫(xiě)《用人申請(qǐng)表》），需注明招聘原因、招聘崗位、招聘人員的數(shù)量、任職資格（包括應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限、技能等）、期望到崗時(shí)間等；

　　二、用人申請(qǐng)報(bào)批

　　人力資源部結(jié)合用人部門(mén)人員編制和實(shí)際情況，提出招聘意見(jiàn)，制定招聘計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后實(shí)施招聘；

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據(jù)招聘崗位的具體要求發(fā)布招聘信息；選擇適合的招聘渠道：內(nèi)部招聘、外部招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)、員工推薦）。目前使用的招聘網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、（付費(fèi)）58同城、趕集網(wǎng)等免費(fèi)網(wǎng)站。

　　2、收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選，符合要求的，通知初試；

　　3、應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》；人力資源部進(jìn)行初試，初試合格后交由用人部門(mén)復(fù)試；

　　4、復(fù)試由人力資源部與用人部門(mén)共同進(jìn)行，根據(jù)崗位勝任素質(zhì)設(shè)置情景模擬測(cè)試；

　　5、復(fù)試通過(guò)后對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查、職業(yè)性格測(cè)試等；

　　6、根據(jù)調(diào)查及各項(xiàng)測(cè)試結(jié)果，由用人部門(mén)和人力資源部共同確定擬錄用人員名單，將其《應(yīng)聘申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理審批。

　　四、入職手續(xù)辦理

　　1、根據(jù)要求提供入職相關(guān)資料；

　　2、到指定醫(yī)院參加入職體檢；

　　3、體檢合格后，依照《新員工入職流程卡》辦理入職手續(xù)；

　　4、入職一周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同；

　　5、進(jìn)入試用期階段，由用人部門(mén)分配具體工作。

　　（二）培訓(xùn)工作流程

　　一、新員工入職培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)專(zhuān)員接收到招聘專(zhuān)員提供新員工名單后，同安全培訓(xùn)部門(mén)協(xié)調(diào)確定具體培訓(xùn)時(shí)間；

　　2、培訓(xùn)專(zhuān)員通知新員工攜帶《新員工入職流程卡》參加培訓(xùn)（具體培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)）；

　　3、培訓(xùn)專(zhuān)員需在培訓(xùn)開(kāi)始前一個(gè)小時(shí)，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)室、培訓(xùn)課件及培訓(xùn)所用設(shè)備；

　　4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專(zhuān)員組織培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的筆試考核；

　　5、培訓(xùn)專(zhuān)員完成新員工培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容后在《新員工入職流程卡》上簽字，轉(zhuǎn)其他相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)并簽字。

　　二、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)

　　1、每月5日前收集各部門(mén)的月度《部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)與各部門(mén)溝通，核準(zhǔn)通過(guò)后，按各（中心）部門(mén)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督其執(zhí)行情況。

　　2、每月底收集各部門(mén)《部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)記錄表》結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃于次月，5日前對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)；

　　3、培訓(xùn)專(zhuān)員需及時(shí)跟蹤各部門(mén)培訓(xùn)情況，根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)需求為各部門(mén)培訓(xùn)提供資源支持或協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，做好培訓(xùn)相關(guān)記錄管理。

　　三、公司級(jí)培訓(xùn)

　　1、人力資源部結(jié)合公司發(fā)展需求和部門(mén)的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2、培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃搜集相關(guān)培訓(xùn)課件或培訓(xùn)視頻（網(wǎng)站下載或購(gòu)買(mǎi)光盤(pán)），并做季度培訓(xùn)具體安排；

　　3、根據(jù)季度培訓(xùn)的具體安排，培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)展培訓(xùn)，每期培訓(xùn)前一天需發(fā)培訓(xùn)通知以提醒員工做好工作安排；

　　4、培訓(xùn)開(kāi)始前一個(gè)小時(shí)，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)所用設(shè)備、培訓(xùn)簽到表等；

　　5、培訓(xùn)開(kāi)始前，組織參訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》；

　　6、培訓(xùn)后，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，每月評(píng)估一次，以學(xué)習(xí)心得或其他形式進(jìn)行學(xué)習(xí)效果考核評(píng)估；

　　7、培訓(xùn)專(zhuān)員做好公司級(jí)通用培訓(xùn)相關(guān)資料的存檔、管理。

　　四、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

　　根據(jù)培訓(xùn)需求，按照公司文件中對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的要求組織培訓(xùn)。如安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員操作證取得等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，按其規(guī)定和時(shí)間要求完成，并做好培訓(xùn)相關(guān)記錄存檔、管理。

　　（三）考勤統(tǒng)計(jì)工作流程

　　一、重科考勤統(tǒng)計(jì)

　　1、每周一各部門(mén)提交上周的《員工請(qǐng)假（調(diào)休）單》、《班車(chē)遲到統(tǒng)計(jì)單》，錄入科密系統(tǒng)。

　　2、每月2日之前各部門(mén)考勤員提交上月《考勤表》及《考勤匯總表》，并將考勤匯總表電子版發(fā)至人力資源考勤員郵箱。

　　3、根據(jù)科密系統(tǒng)中登記過(guò)的人員打卡信息及《未打卡登記表》、《出差登記表》核查各部門(mén)提交的考勤表及考勤匯總表。

　　4、核查完畢后，編制公司考勤匯總表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月8日前轉(zhuǎn)交薪酬管理專(zhuān)員。

　　二、租賃考勤統(tǒng)計(jì)

　　1、每月3日前收集各項(xiàng)目上月度考勤表和機(jī)關(guān)人員考勤表；

　　2、各項(xiàng)目間調(diào)動(dòng)人員的考勤進(jìn)行合并，計(jì)出總的出勤天數(shù)，對(duì)總的出勤天數(shù)與當(dāng)月天數(shù)不符的，與項(xiàng)目考勤記錄員或當(dāng)事人進(jìn)行核對(duì)；

　　3、所有調(diào)動(dòng)人員的考勤合并核對(duì)完畢后，核對(duì)當(dāng)月公假、事假、出勤天數(shù)、夜班天數(shù)、餐補(bǔ)天數(shù)及可以核計(jì)工資的天數(shù)是否正確。

　　4、根據(jù)公司人員基礎(chǔ)臺(tái)賬上的人員情況與考勤表里的人員進(jìn)行核對(duì)，查找有無(wú)遺漏人員。

　　5、考勤匯總表每月7日前完成，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)。

　�。ㄋ模┤耸率掷m(xù)辦理流程

　　一、員工試用轉(zhuǎn)正

　　1、新員工進(jìn)入試用期，各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人按照《試用期員工月度考核跟蹤表》認(rèn)真記錄試用期員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作技能、日常表現(xiàn)等）。試用期員工根據(jù)自己表現(xiàn)情況如實(shí)填寫(xiě)自評(píng)部分，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)；

　　2、每月初，資料管理專(zhuān)員將當(dāng)月需轉(zhuǎn)正人員信息及《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》發(fā)至用人部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱，跟催其考慮部門(mén)試用員工是否轉(zhuǎn)正事宜。

　　3、試用期滿(mǎn)前15天，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正、辭退及延長(zhǎng)試用，并及時(shí)與人力資源部溝通。

　　4、考核通過(guò)準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工，在試用期滿(mǎn)前10天，填寫(xiě)并完成《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)正考核的審批程序。

　　二、員工異動(dòng)

　　1、填寫(xiě)《人事異動(dòng)表》，根據(jù)相關(guān)要求辦理審批手續(xù)；

　　2、異動(dòng)類(lèi)別及辦理要求：

　　（1）部門(mén)內(nèi)部崗位異動(dòng)，無(wú)需辦理異動(dòng)手續(xù)，但需在崗位異動(dòng)2日內(nèi)告之人力資源部。

　　（2）各中心間人員異動(dòng)：由中心總經(jīng)理簽批。

　�。�3）跨中心調(diào)動(dòng)，由公司總經(jīng)理簽批。

　�。�4）公司內(nèi)部借調(diào)：因工作需要，需在跨部門(mén)借調(diào)員工使用的，按相關(guān)借調(diào)手續(xù)辦理。

　　三、離職手續(xù)

　　1、員工離職需提前一個(gè)月向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后，方可辦理離職手續(xù)；人力資源部專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)，一周內(nèi)辦理完成；

　　2、《辭職申請(qǐng)表》簽批完畢，進(jìn)行離職會(huì)簽，簽訂《勞動(dòng)關(guān)系解除協(xié)議》。

　　《離職會(huì)簽單》包括：

　�。�1）離職人員工作交接、所保管各類(lèi)工作性資料、物品的.交接，部門(mén)考勤等，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字；必要時(shí)，需在公司指定監(jiān)交人的監(jiān)督下移交給指定人員，并要求交接雙方在《工作交接單》上簽字確認(rèn)；

　　（2）倉(cāng)儲(chǔ)辦核對(duì)工裝、工具，由倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員簽字；

　�。�3）綜合辦收回辦公設(shè)備、關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，收回胸卡，核算工裝折扣、住宿費(fèi)等，由綜合辦相關(guān)人員簽字；

　　（4）財(cái)務(wù)部核對(duì)離職人員是否存在公司借款或其它經(jīng)濟(jì)糾紛，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員簽字；

　�。�5）人力資源部辦理社保停保等手續(xù)，人事代理轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)用折扣等，勞動(dòng)關(guān)系解除，由人力資源部相關(guān)人員簽字；辦畢依據(jù)《離職會(huì)簽單》結(jié)算薪資，隨員工工資正常發(fā)放。

　�。ㄎ澹┥鐣�(huì)保險(xiǎn)辦理流程

　　一、意外險(xiǎn)辦理

　　1、直接參保

　　（1）制作表格《保險(xiǎn)辦理詳單》（姓名，身份證號(hào)，投保金額，投保份數(shù)），蓋公章；

　�。�2）填寫(xiě)《意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)投保（團(tuán)體）》，蓋公章；

　�。�3）填寫(xiě)匯款單子，人力資源部部長(zhǎng)簽字后交出納匯款；

　　（4）將《意外險(xiǎn)和健康險(xiǎn)投保（團(tuán)體）》及相關(guān)表格寄至保險(xiǎn)公司；

　�。�5）保險(xiǎn)公司辦理成功后，根據(jù)返回的保險(xiǎn)單，做好辦理保險(xiǎn)人員記錄（姓名、身份證號(hào)、保單號(hào)、有效日期），并在《員工基本資料一覽表》中更新保險(xiǎn)日期。

　　2、替保（離職員工的人身意外險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓給需參保員工）

　�。�1）填寫(xiě)《團(tuán)體人員替換表》（原保單姓名、身份證號(hào)，現(xiàn)替保姓名、身份證號(hào)、保單號(hào)），加蓋公章；

　�。�2）將《團(tuán)體人員替換表》掃描發(fā)至保險(xiǎn)公司辦事人員，進(jìn)行替保；

　�。�3）將《團(tuán)體人員替換表》寄至保險(xiǎn)公司存檔；

　�。�4）保險(xiǎn)公司辦理完畢后，將替保批單返回公司，根據(jù)批單的生效日期及時(shí)更新《租賃公司保險(xiǎn)辦理情況》、《員工基本信息一覽表》。

　　二、意外險(xiǎn)工傷報(bào)案及理賠處理

　　1、接到員工受工傷的消息，及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者安全辦公室記錄受傷經(jīng)過(guò)，根據(jù)記錄編制工傷事故報(bào)告（姓名、年齡、身份證號(hào)、保單號(hào)、發(fā)生事故時(shí)間、地區(qū)、造成事故的原因、就診醫(yī)院、是否住院、聯(lián)系人），加蓋公章；

　　2、撥打保險(xiǎn)公司報(bào)工傷電話95510報(bào)案；

　　3、傷情嚴(yán)重的員工由辦公室負(fù)責(zé)工傷事故調(diào)查及工傷治療的后續(xù)處理工作；

　　4、治療結(jié)束后，住院治療的需提供住院病歷，診斷證明、檢查報(bào)告、發(fā)票、出院證明等；門(mén)診治療需提供病歷本，診斷證明、檢查報(bào)告、發(fā)票等，以上資料齊全后寄至人力資源部；

　　5、根據(jù)工傷事故報(bào)告填寫(xiě)《意外傷害保險(xiǎn)和短期健康保險(xiǎn)理賠申請(qǐng)書(shū)》，加蓋公章；

　　6、將《意外傷害保險(xiǎn)和短期健康保險(xiǎn)理賠申請(qǐng)書(shū)》、受傷員工身份證復(fù)印件、工傷事故報(bào)告、病歷本及票據(jù)等資料寄至保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠辦理；

　　7、保險(xiǎn)公司理賠成功后返還理賠計(jì)算書(shū)，做好工傷理賠記錄。

　　三、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理

　　1、每月5日至20日為業(yè)務(wù)辦理期。

　　2、根據(jù)10日前接收到的需辦理社保名單填寫(xiě)《鄭州市企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)登記表(暫用)》一式兩份，合同復(fù)印件及工資表一份，并按照社保局要求完成養(yǎng)老及醫(yī)療參保電子版。

　　3、根據(jù)重科及租賃離職人員，填寫(xiě)《鄭州市職工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系停保登記表（暫用）》一式兩份，離職證明一份，并按照社保局要求完成停保電子版。

　　4、每月5日根據(jù)社保中心花名冊(cè)核對(duì)上月社保辦理結(jié)果，如有問(wèn)題及時(shí)與社保中心更正。

　　5、每月發(fā)放工資前一周完成社保相關(guān)代扣明細(xì)表，轉(zhuǎn)薪資核算人員。

　　四、工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理

　　1、工傷報(bào)案

　�、僭谑鹿拾l(fā)生后3日內(nèi)向社保機(jī)構(gòu)工傷科進(jìn)行電話報(bào)案；報(bào)案需說(shuō)清楚：受傷人姓名、身份證號(hào)、事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、受傷部位及救治醫(yī)院。

　�、跀y帶受傷人員身份證復(fù)印件盡快到社保局開(kāi)具介紹信送至救治醫(yī)院。

　　2、工傷認(rèn)定

　　在30日內(nèi)向鄭州市人力資源社會(huì)保障局工傷處提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，工傷認(rèn)定申請(qǐng)所需材料：

　　①工傷認(rèn)定申請(qǐng)表；

　�、诠鹿蕡�(bào)告；

　�、凼芄毠さ膭趧�(dòng)合同復(fù)印件；

　�、茚t(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷證明；

　�、輧扇艘陨献C人證言及證人身份證復(fù)印件；

　　⑥受工傷職工身份證復(fù)印件；

　�、吖緺I(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

　　3、工傷醫(yī)療待遇所需資料（門(mén)診、住院治療）

　�、俟J(rèn)定決定書(shū)；

　�、诠錾暾�(qǐng)書(shū)（工傷職工本人提出簽字按指�。�

　�、酃毠ど矸葑C復(fù)印件；

　�、芄毠€(gè)人基本情況信息數(shù)據(jù)單（統(tǒng)籌信息單）；

　�、葆t(yī)療機(jī)構(gòu)治療單據(jù)：

　　a)門(mén)診的提供：門(mén)診收費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)及相對(duì)應(yīng)的處方底聯(lián)（要求已劃價(jià)）、化驗(yàn)及醫(yī)技檢查結(jié)果報(bào)告單、門(mén)診病歷（要有詳細(xì)的病情和診療記錄）、診斷證明。

　　b)住院的提供：住院收費(fèi)專(zhuān)用票據(jù)、住院費(fèi)用清單匯總打印件、住院完整病歷復(fù)印件（住院病歷首頁(yè)、長(zhǎng)期醫(yī)囑、臨時(shí)醫(yī)囑、出院小結(jié)、手術(shù)記錄、醫(yī)技檢查、化驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單）、出院證、診斷證明。

　�、尢顚�(xiě)工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)表一式三份。

　�、咿D(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、康復(fù)、舊傷復(fù)發(fā)治療的，提供上述資料的同時(shí)，還需提供經(jīng)工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽發(fā)同意的批文。

　�、嘁蚪煌ㄊ鹿拾l(fā)生的工傷醫(yī)療費(fèi)用，應(yīng)同時(shí)提供交通部門(mén)的責(zé)任認(rèn)定書(shū)、調(diào)解書(shū)。

　　⑨享受輔助器具配置的，需提供經(jīng)同意的《工傷職工配置輔助器具申請(qǐng)表》、相關(guān)費(fèi)用票據(jù)原件、輔助器具配置合同書(shū)。

　　4、申報(bào)傷殘待遇所需資料

　　①工傷認(rèn)定決定書(shū)；

　　②鄭州市工傷（職業(yè)�。┞毠趧�(dòng)能力鑒定表；

　　③工傷待遇申請(qǐng)書(shū)（工傷職工本人提出簽字按指�。�；

　�、芄毠ど矸葑C復(fù)印件；

　　⑤工傷職工個(gè)人基本情況信息數(shù)據(jù)單（統(tǒng)籌信息單）；

　　⑥勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)發(fā)票；

　�、咛顚�(xiě)工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)表一式三份。

　　5、申報(bào)工亡待遇

　�、俟錾暾�(qǐng)書(shū)（工傷職工近親屬提出簽字按指印并提供關(guān)系證明）；

　�、诠毠ど矸葑C復(fù)印件；

　�、酃毠€(gè)人基本情況信息數(shù)據(jù)單（統(tǒng)籌信息單）；

　　④工亡職工《死亡證明》及《火化證明》原件及復(fù)印件；

　�、莨ね雎毠さ娜耸聶n案原件，勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件；

　�、薇还B(yǎng)親屬人員戶(hù)口簿、身份證、公安戶(hù)籍管理的生存證明、建設(shè)銀行借記卡復(fù)印件（沒(méi)有供養(yǎng)親屬不提供）；

　�、弑还B(yǎng)親屬當(dāng)?shù)亟值擂k事處或當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)政府出具的無(wú)生活來(lái)源證明；

　�、喙ね雎毠け还B(yǎng)親屬完全喪失勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論；

　�、岜还B(yǎng)子女需提供獨(dú)生子女證或出生證明原件及復(fù)印件，供養(yǎng)配偶需提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件；

　　⑩被供養(yǎng)親屬有關(guān)部門(mén)出具孤寡老人或孤兒證明；工亡職工養(yǎng)子女（養(yǎng)父母）的需提供收養(yǎng)公證書(shū)原件及復(fù)印件；工傷認(rèn)定決定書(shū)。

　　（六）績(jī)效考核工作流程

　　1、根據(jù)工作安排，開(kāi)展年度、半年度績(jī)效考核，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時(shí)間，根據(jù)公司實(shí)際情況出具相關(guān)績(jī)效考核方案；

　　2、根據(jù)考核方案，由人力資源部組織實(shí)施；

　　3、人力資源部進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，并公示考核結(jié)果；

　　4、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行考核結(jié)果運(yùn)用；

　　5、人力資源部對(duì)考核資料進(jìn)行歸檔管理。

　�。ㄆ撸┕べY表編制

　　編制工資表的相關(guān)資料有：人事變動(dòng)表、辦完手續(xù)的離職會(huì)簽單、薪資變動(dòng)表、考勤匯總表、員工社會(huì)保險(xiǎn)代扣單，已簽批的獎(jiǎng)罰通報(bào)、考核簽批單、住宿水電費(fèi)、承包計(jì)件工人考勤工資。以上資料的提供節(jié)點(diǎn)如下：

　　1、資料管理專(zhuān)員：人員變動(dòng)情況表（3日前）、離職會(huì)簽單（5日前）；

　　2、勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)員：月度社保代扣表單（5日前）、考勤匯總表（8日前）；

　　3、綜合辦：住宿水電費(fèi)用表（5日前）、獎(jiǎng)罰通報(bào)（即時(shí)）；

　　4、薪酬管理專(zhuān)員整理工資發(fā)放表人事信息（5日開(kāi)始）；

　　5、財(cái)務(wù)出納：新員工工資卡號(hào)（10日前）；

　　6、財(cái)務(wù)成本核算會(huì)計(jì)：承包計(jì)件工人工資（10日前）；

　　7、薪酬管理專(zhuān)員編制工資表：錄入各類(lèi)工資資料；核算工資表中各項(xiàng)明細(xì)；

　　8、整理電子版工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)復(fù)核（13日前）；

　　9、復(fù)核有問(wèn)題的，進(jìn)行更正；

　　10、紙質(zhì)工資表應(yīng)在每月15日前報(bào)總經(jīng)理審批；

　　11、工資表原件、電子表交財(cái)務(wù)部發(fā)放工資，人力資源部復(fù)印存檔；

　　12、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資條打�。�

　　13、薪酬管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)員工工資解釋?zhuān)べY核算有誤的，在下月工資表中更正，重新簽批，報(bào)給財(cái)務(wù)發(fā)放。

　�。ò耍﹩T工檔案管理

　　一、新員工信息錄入、檔案建立

　　1、新員工入職當(dāng)天對(duì)其應(yīng)聘資料信息進(jìn)行基礎(chǔ)表登記、金蝶錄入；分配員工編號(hào)并建立員工檔案；

　　2、對(duì)新員工勞動(dòng)合同進(jìn)行編號(hào)、登記、存檔；

　　3、更新員工電子檔案；

　　4、每月5日前，整理《月度人員變動(dòng)表》轉(zhuǎn)薪酬管理專(zhuān)員。

　　二、新員工工資卡辦理

　　1、每月6日前向財(cái)務(wù)部提供本月需要辦理工資卡人員信息資料。

　　2、重科公司：財(cái)務(wù)部將卡號(hào)信息返回人力資源部，10日前將新員工卡號(hào)錄入金蝶系統(tǒng)，工資卡由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

　　3、租賃公司：財(cái)務(wù)部將卡及卡號(hào)信息返回人力資源部，12日前將新員工卡號(hào)錄入基礎(chǔ)表、并將工資卡郵寄至各個(gè)項(xiàng)目，并附有卡號(hào)激活流程說(shuō)明。

　　三、續(xù)簽合同流程及合同管理

　　1、提前兩個(gè)月統(tǒng)計(jì)合同到期人員名單，與所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通是否需要續(xù)簽，需續(xù)簽的電話通知續(xù)簽。有異議的，需所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具書(shū)面情況說(shuō)明，待公司后續(xù)處理。

　　2、入職初簽的合同及時(shí)錄入員工電子檔案，與續(xù)簽合同統(tǒng)一申請(qǐng)蓋章并整理歸檔。

　　四、員工檔案管理

　　1、員工檔案

　�、僭诼殕T工基礎(chǔ)信息檔案：應(yīng)聘登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)、從業(yè)證書(shū)復(fù)印件（職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格，操作證等）、面試評(píng)價(jià)記錄、轉(zhuǎn)正述職報(bào)告、轉(zhuǎn)正審批表、變動(dòng)情況登記表、培訓(xùn)記錄、任免文件、獎(jiǎng)懲通報(bào)等與員工個(gè)人有關(guān)的各種資料。

　�、趧趧�(dòng)合同類(lèi)檔案（勞動(dòng)合同、聘用協(xié)議等）；

　　③績(jī)效考核檔案；

　　④培訓(xùn)類(lèi)檔案（培訓(xùn)記錄、有關(guān)培訓(xùn)課件）；

　�、萆鐣�(huì)保險(xiǎn)類(lèi)檔案（意外險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、十級(jí)以上工傷檔案等）；

　�、扌劫Y類(lèi)檔案（相關(guān)報(bào)表及資料）；

　�、唠x職檔案（在在職檔案資料基礎(chǔ)上，增加辭職申請(qǐng)單、工作交接單、離職會(huì)簽單、勞動(dòng)關(guān)系解除協(xié)議）。

　　2、員工檔案保管原則

　　紙質(zhì)檔案保管原則：專(zhuān)人保管、及時(shí)歸檔、分類(lèi)存放、方便查詢(xún)、嚴(yán)格保管。

　�。ň牛┤耸掠≌鹿芾�

　　1、印章的使用必須填寫(xiě)用章登記表，由資料管理專(zhuān)員根據(jù)用章登記表，審核加蓋印章（人事專(zhuān)用章、社保專(zhuān)用章）；

　　2、因工作需要借用人事專(zhuān)用章、社保專(zhuān)用章的，需填寫(xiě)借章登記表，由人力資源部部長(zhǎng)審批后，方可借用，用完需及時(shí)歸還；

　　3、印章的使用和借用由資料管理專(zhuān)員設(shè)立印章使用及借用登記臺(tái)賬，嚴(yán)格審批與登記。

　　（十）質(zhì)量體系內(nèi)外審工作

　　1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審，制造許可證換證評(píng)審等對(duì)接工作。

　　2、根據(jù)內(nèi)審、外審日期，準(zhǔn)備相關(guān)人員信息、特種作業(yè)操作證等相關(guān)資料。

　　3、配合內(nèi)審、外審首次會(huì)議、末次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)陪同審核。

　　4、參加質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)。

　�。ㄊ唬┕こ滔盗新毞Q(chēng)申報(bào)

　　一、申報(bào)范圍

　　設(shè)計(jì)人員、工藝人員、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)管理及技術(shù)人員。

　　二、申報(bào)流程

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)布與職稱(chēng)申報(bào)相關(guān)的通知，并進(jìn)行組織聯(lián)絡(luò)。

　　2、申報(bào)范圍內(nèi)的人員根據(jù)人力資源部發(fā)布通知，以職稱(chēng)申報(bào)相關(guān)文件的要求為準(zhǔn)，以部門(mén)為單位填寫(xiě)《職稱(chēng)申報(bào)報(bào)名表》，準(zhǔn)備申報(bào)資料；

　　3、人力資源部初步審核申報(bào)資料并報(bào)送相關(guān)評(píng)審機(jī)構(gòu)；

　　4、評(píng)審結(jié)束后領(lǐng)回申報(bào)資料；

　　5、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)取職稱(chēng)證書(shū)。

　　三、申報(bào)相關(guān)事項(xiàng)

　　1、申報(bào)時(shí)間：初級(jí)職稱(chēng)每年1~4次（每季度一批）；中級(jí)職稱(chēng)1~2次（一般9~10月份），中級(jí)綠色通道3~5月份一次；副高和教授級(jí)職稱(chēng)每年1次（一般9~10月份）；見(jiàn)申報(bào)計(jì)劃表。

　　2、申報(bào)條件及相關(guān)事項(xiàng)參見(jiàn)鄭州市職稱(chēng)網(wǎng)、鄭州人才網(wǎng)、河南省職稱(chēng)網(wǎng)、中國(guó)中原人才網(wǎng)網(wǎng)站的相關(guān)文件（初級(jí)職稱(chēng)、中高級(jí)、教授級(jí)高工等文件要求）及相關(guān)網(wǎng)站。

　　3、申報(bào)途徑：人事檔案存放在人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的，可通過(guò)人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)；人事檔案不在人才的，通過(guò)二七區(qū)職稱(chēng)辦公室申報(bào)。

　　四、證書(shū)管理

　　人力資源部對(duì)證書(shū)掃描、存檔，更新員工電子檔案。需要報(bào)銷(xiāo)的簽協(xié)議走報(bào)銷(xiāo)程序，發(fā)證登記。

　　（十二）特種作業(yè)操作證的辦理和管理

　　一、特種作業(yè)操作證的辦理、復(fù)審

　　1、根據(jù)生產(chǎn)制造中心和售后服務(wù)部提供的需辦理特種作業(yè)操作證的人員名單或證書(shū)需復(fù)審人員名單，準(zhǔn)備辦理資料（特種設(shè)備操作證申請(qǐng)表、身份證復(fù)印件、照片及學(xué)歷證明等）

　　2、與辦證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，組織人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試；

　　3、操作證辦理成功后，對(duì)操作證進(jìn)行掃描、分類(lèi)存檔，并建立《特種作業(yè)操作證臺(tái)賬》。

　　二、操作證借用

　　1、需借用操作證的部門(mén)，提供被借用操作證人員姓名，人力資源部提供操作證；

　　2、借證人需按要求在操作證借用登記表上登記，登記所借操作證人員的姓名、證件類(lèi)型、用途、借證時(shí)間，借證經(jīng)辦人；

　　3、根據(jù)操作證借閱登記表登記的內(nèi)容，制作電子檔《操作證借用情況登記表》；

　　4、操作證歸還時(shí)，要及時(shí)注銷(xiāo)操作證登記表和電子檔《操作證借用情況登記表》上的借用記錄。

　　5、每月按照借用登記表的登記內(nèi)容，核對(duì)操作證使用及保管情況。

人力資源部崗位職責(zé)12

　　1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

　　5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的.崗位說(shuō)明書(shū)。

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

　　11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

人力資源部崗位職責(zé)13

　　一、為公司各部門(mén)和所有員工帶給專(zhuān)業(yè)化人力資源管理、咨詢(xún)服務(wù);

　　二、為公司各部門(mén)招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核;

　　三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理狀況;

　　四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;

　　五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;

　　六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;

　　七、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);

　　八、為各部門(mén)和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢(xún);

　　九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;

　　十、審核各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;

　　十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行狀況，使公司擁有完善有效的`人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;

　　十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;

　　十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、透過(guò)培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;

　　十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;

　　十五、審核績(jī)效考核狀況，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析，解答績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題等相關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;

　　十六、部門(mén)員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;

　　十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

人力資源部崗位職責(zé)14

　　1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、人事、勞動(dòng)的方針、政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)酒店勞動(dòng)定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度。

　　3、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算，并組織實(shí)施和監(jiān)控。

　　4、主持本部門(mén)工作例會(huì)，聽(tīng)取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問(wèn)題，提出階段性工作計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)。

　　5、組織搜集人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門(mén)制訂人力資源需求計(jì)劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動(dòng)定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、辭退等工作事宜。

　　7、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況，組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案，并適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案；負(fù)責(zé)會(huì)同酒店財(cái)務(wù)部制訂各營(yíng)業(yè)、管理部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實(shí)施。

　　8、負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的'業(yè)務(wù)技能和外語(yǔ)水平。

　　9、負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門(mén)員工的工作考察評(píng)估工作。

　　10、負(fù)責(zé)建立和完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，切實(shí)保障員工的合理權(quán)益，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，針對(duì)員工提出正當(dāng)合理的要求，認(rèn)真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問(wèn)題；努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。

　　11、努力提高員工的素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門(mén)文明建設(shè)和計(jì)劃生育工作。