人力資源部崗位職責(zé)【熱門】
在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的人力資源部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源部崗位職責(zé)1
一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;
二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。
三、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位簡歷下載，及初步的篩選;
四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;
五、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新;
六、普通職位的'背景調(diào)查;
七、員工入離職手續(xù)辦理;
八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。
人力資源部崗位職責(zé)2
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確人員需求規(guī)劃、組織架構(gòu)，人力成本預(yù)算，并統(tǒng)籌制定年度招聘、薪酬及績效考核方案。
2、協(xié)助建立并完善公司人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))。
3、負(fù)責(zé)公司的人員招聘與選撥工作，滿足公司的`人才需求。
4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作。
5、向管理層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平及人力資源效益。
6、組織和推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作，提供有利的人文環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力。
7、負(fù)責(zé)公司行政后勤的管理工作。
人力資源部崗位職責(zé)3
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司薪酬福利制度。
2.收集、分析同業(yè)薪酬信息，保持公司薪酬福利體系的競爭力。
3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人清晰規(guī)劃公司崗位和任職資格體系，進行崗位評估。
4.薪酬福利核算與發(fā)放，準(zhǔn)確計算各項費用扣除，按時完成審批報表。
5.分支機構(gòu)薪酬福利總額預(yù)算與控制。
6.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責(zé)4
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組織起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。
4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書。
5、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的'實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
6、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
人力資源部崗位職責(zé)5
1.員工福利的申請及發(fā)放;
2.員工離職手續(xù)的'辦理;
3.員工檔案的管理及系統(tǒng)資料的維護;
4.員工考勤管理;
5.員工社會保險的辦理;
6.協(xié)助招聘相關(guān)事宜;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
人力資源部崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)集團人事管理和人事事務(wù)；
2、做好員工招聘、考核、培訓(xùn)、分配、社保和獎懲工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應(yīng)的獎懲工作；
4、及時準(zhǔn)確做好集團員工工資調(diào)整工作；
5、做好人事人才宣傳總結(jié)工作，按時完成工資和各類報表，做好人事 信息維護工作； 6、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系；
7、制定集團培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責(zé)7
１、組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃。
�。�、組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。
�。�、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。
�。础⒔M織對干部考評、考核，進行績效評估工作。
５、根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。
�。丁⒔M織負(fù)責(zé)對人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。
７、掌握公司運作情況，合理配置勞動力資源。
�。浮徍撕灠l(fā)公司工資、獎金、和福利。
９、負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。
１０、參與公司有關(guān)管理制度的編寫并檢查落實。
�。保�、負(fù)責(zé)對本部門人員的管理工作和業(yè)績考評工作。
�。保�、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。
�。保场⑼瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
人力資源部崗位職責(zé)8
1、員工日常管理；
（1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，對職位說明書進行修改和完善；
�。�2）辦理員工請假、出差、出國等手續(xù)，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況；
2、勞動關(guān)系管理；
�。�1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；
�。�2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜；
（3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲的相關(guān)手續(xù)；
�。�4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
�。�5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進員工關(guān)系的活動，建立和諧的勞資關(guān)系；
3、人事檔案管理；
（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實施細(xì)則，負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；
�。�2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；
4、員工提案建議；
�。�1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經(jīng)理；
�。�2）做好員工提案的評選工作；
�。�3）按照相關(guān)規(guī)定對有價值的提案實施獎勵。
1、負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實施薪酬調(diào)整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務(wù)情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;
3、負(fù)責(zé)每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的.記錄與分析;
4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;
5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量;調(diào)查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調(diào)整方案;
6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導(dǎo)更新維護員工資料庫。
任職資格
1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3年以上薪酬績效實戰(zhàn)經(jīng)驗;
2、參與設(shè)計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力測評和發(fā)展;
3、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;
5、良好的職業(yè)操守，細(xì)致、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強，善于進行數(shù)據(jù)分析。
人力資源部崗位職責(zé)9
1、人力資源規(guī)劃：全面制定公司人力資源制度、流程，向高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，為重大決策提供信息支持。
2、招聘管理：招聘計劃的制訂與實施招聘流程建立、渠道開發(fā)，人員面試，薪資擬定及談判;離職人員流動分析等。
3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫新員工入職手冊;組織組建內(nèi)部講師隊伍。
4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理，全面制定公司人力資源預(yù)算，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的`統(tǒng)計分析、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定。
5.實施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫、指導(dǎo)及審核。負(fù)責(zé)公司的績效考核方案的制定與實施，依據(jù)公司經(jīng)營導(dǎo)向及經(jīng)營重點，建立公司績效指標(biāo)庫，組織并評價部門績效、牽頭實施全員績效、按勞分配的獎勵制度初步形成。
6.負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理，將用工風(fēng)險降到最低，負(fù)責(zé)勞動糾紛管理。
人力資源部崗位職責(zé)10
崗位描述
人力資源部經(jīng)理
崗位名稱：
人力資源部經(jīng)理 直接上級：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管
本職工作：
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責(zé)任：
（1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
�。�2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
�。�3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
�。�4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
（6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。
�。�9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。
（10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。
�。�12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
�。�13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
（14） 及時準(zhǔn)確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。
�。�16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
�。�17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。
�。�18） 定期向行管總監(jiān)述職。
�。�19） 在必要情況下向下級授權(quán)。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
�。�21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。
（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
�。�23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
�。�25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。
（27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
�。�28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
�。�29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
其他崗位
招聘主管：負(fù)責(zé)本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求
績效主管：負(fù)責(zé)本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)責(zé)任
薪酬主管：負(fù)責(zé)本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作
員工關(guān)系主管：負(fù)責(zé)本公司的勞動關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項
主要職責(zé)
1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
�。�1） 對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。
�。�2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負(fù)責(zé)。
�。�3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
�。�4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。
�。�5） 對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
�。�6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
�。�8） 對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
�。�9） 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
�。�10） 對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
�。�11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
�。�12） 對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力
（1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
�。�2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。
�。�3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
（4） 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
�。�5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
�。�6） 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
（7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的`建議權(quán)。
�。�8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
�。�9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍
�。�1） 人力資源部所屬員工。
�。�2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
�。�3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
角色診斷
�、旁诳冃Ч芾眢w系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔(dān)當(dāng)“主執(zhí)人”角色
�、圃谄鸩莺椭贫ǹ冃Ч芾淼臏�(zhǔn)則和要求時，以相關(guān)部門提供的具體考評內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討
⑶通過設(shè)計試驗和改進的績效管理內(nèi)容，會向相關(guān)部門征詢建議并請求上級批示
⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐
⑸在有效審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答
⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的作用
�、藢嵭斜静块T責(zé)任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案
�、探Y(jié)合績效考評和相關(guān)管理制度實行動態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達成工作效果
�、透鶕�(jù)考評結(jié)果核對相應(yīng)的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議
�、喂膭顔T工積極地看待考評和結(jié)果，會深入跟進員工各方面反應(yīng)并進行培訓(xùn)策動和提供切實可行的改進措施
一、HR管理的一個核心：
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
人力資源價值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價值、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進行價值創(chuàng)造。
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(biāo)（牽引）與工作規(guī)范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標(biāo)體系”等。
價值評價環(huán)節(jié)：即要以價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價值理念為依據(jù)，去明確這些價值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎(chǔ)。
這一環(huán)節(jié)落實到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評價體系”。
價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對公司創(chuàng)造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應(yīng)的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應(yīng)和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體。”
二、HR管理的四大機制：
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：
職位說明書；
KPI指標(biāo)體系；
培訓(xùn)開發(fā)體系；
企業(yè)文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；
分權(quán)與授權(quán)；
3、約束機制：其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標(biāo)體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評價體系”；
《員工職業(yè)行為規(guī)范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評價：
工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質(zhì)測評：
基于對人性的尊重和人的價值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規(guī)劃：
包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點、調(diào)研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計劃、。
2、 工作分析與評價：
包括：作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設(shè)計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構(gòu)設(shè)計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關(guān)系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標(biāo)準(zhǔn)》、《各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《職類系列標(biāo)準(zhǔn)與職級標(biāo)準(zhǔn)（崗等）》、《編制定員標(biāo)準(zhǔn)》、《KPI指標(biāo)庫》等。
3、 制度建設(shè)：
包括：制訂、修訂及完善各項管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計等。
4、人員素質(zhì)測評：
運用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調(diào)（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標(biāo)體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)；考評結(jié)果的綜合運用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎金考核、薪資調(diào)整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會勞動保險、商業(yè)保險、企業(yè)年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。
8、培訓(xùn)開發(fā)管理：
包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計劃；進修、外培、內(nèi)訓(xùn)的管理與實施；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育管理；實施培訓(xùn)效果評估；監(jiān)控培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。
9、勞資關(guān)系管理：
包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預(yù)防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會計核算與稽核：
包括：人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟活動分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現(xiàn)其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才。“過高”是浪費，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效，提升工作效率和員工價值，
成就個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責(zé)的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應(yīng)的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對企業(yè)真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸伞薄怯�20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機制：
（前面已經(jīng)講過。略）
2、管理制度：
是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴(yán)格的規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。
3、工作標(biāo)準(zhǔn)：
完成每項工作職責(zé)的基本操作準(zhǔn)則。
4、作業(yè)流程：
完成本崗位的某一項具體工作任務(wù)，所必須遵守的、標(biāo)準(zhǔn)化了的工作步驟。
5、管理技術(shù)與手段：
適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。
6、工具表單：
為實現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個正確）：
“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟效益”。
八、HR管理的最高境界：
實現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，并實現(xiàn)最大化贏利。
人力資源部崗位職責(zé)11
職責(zé)：
1、制定公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算，以提高公司人力資源管理工作的計劃性;
2、制定并實施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;
3、組織開展員工績效管理工作，提高公司、員工工作績效;
4、建立公司職位體系，指導(dǎo)人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;
5、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;
6、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司員工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃;
7、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源，工商及經(jīng)濟管理等專業(yè);
2、20xx年以上人力資源部長或5年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷，有直銷、會銷行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、精通勞動人事政策，熟練操作各種辦公軟件;
4、執(zhí)行力強，協(xié)調(diào)能力強;
5、具備良好的'溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;
6、良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神，能承受工作壓力
人力資源部崗位職責(zé)12
1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ鳎⒔邮芄芾砉救肆Y源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及相關(guān)專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,
制定部門，并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實情況;
3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的'各項政策、制度，并認(rèn)真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取，確保有效整改;
4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5. 加強本部門的建設(shè)，提高本部門的服務(wù)與管理水平;
6. 負(fù)責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。
人力資源部崗位職責(zé)13
所屬部門：人力資源部
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與保險專員
本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作
主要職責(zé)與工作任務(wù)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)；參與公司重大人事問題的決策；定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并組織實施；根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案；根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，并提出合理的人員配置方案；不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進意見。
3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動合同與保險管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項管理工作; 負(fù)責(zé)受理員工與集團公司嚴(yán)重的勞動爭議事宜并及時解決; 代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流.
4、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費用成本。
5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)
對公司員工出勤的審核權(quán)
對公司員工手冊有解釋權(quán)
有對員工考核數(shù)據(jù)和事項核實權(quán)
對員工投訴有核實權(quán)
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的.提名權(quán)和考核評價權(quán)
對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)
本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)
責(zé)任：
對本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)
對人力資源戰(zhàn)略的制定及實施效果負(fù)責(zé)
對公司人員供應(yīng)的及時性負(fù)責(zé)
對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
考核指標(biāo)：
員工滿意度、部門合作滿意度
人力資源制度健全程度，人力資源計劃的制定、執(zhí)行情況
部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理
人員供應(yīng)及時性、重要任務(wù)完成情況
人力資源部崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;
2.簡歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進工作;
3.招聘渠道的日常維護;
4.招聘數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計分析工作;
5.所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，大學(xué)在校生，大三學(xué)生優(yōu)先考慮
2.人力資源相關(guān)專業(yè)
3.具備學(xué)習(xí)能力、親和力、溝通協(xié)調(diào)能力強工，有作責(zé)任心及抗壓性，高效的推動力和執(zhí)行力;
人力資源部崗位職責(zé)15
組織各部門建立、健全各項管理制度、工作流程，完善績效考核、薪資體系等，檢查公司的制度、流程等是否得到執(zhí)行;
負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃，針對公司人力成本進行預(yù)算，合理控制人力成本;
根據(jù)公司的`發(fā)展，拓寬招聘渠道，招聘到各部門所需的適崗人才;
制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì);
完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的潛能，提升公司的業(yè)績;
負(fù)責(zé)公司的接待、會議活動的召開，文件等管理，采購、固定資產(chǎn)等日常性行政事務(wù)的管理與監(jiān)督。
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