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財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé) 推薦度：
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財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)合集15篇

　　在不斷進(jìn)步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)合集15篇

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)1

　　1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

　　2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

　　3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報審。

　　4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的')要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)草擬公司年度預(yù)算方案,科學(xué)安排基本支出和項目支出預(yù)算,編報年度部門預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實際的情況,對確需調(diào)整的預(yù)算項目,按規(guī)定的.程序提出具體調(diào)整的意見;

　　3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查,按要求開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,控制無預(yù)算支出和改變資金用途支出;

　　4、協(xié)助建立項目的盈利能力,為高層更好的提供管理和決策依據(jù);

　　5、作為風(fēng)險協(xié)調(diào)員,對接公司財務(wù)部,進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和年度內(nèi)部控制評估。

　　5、配合公司財務(wù)部編制預(yù)算、財務(wù)分析評估等工作;

　　6、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

　　2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;

　　3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;

　　4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;

　　6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)4

　　1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

　　3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)展情況，編制請款經(jīng)濟(jì)文件并上報審核;

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請并上報;

　　6.負(fù)責(zé)在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

　　7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的.提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)文件。

　　8.負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對，形成最終結(jié)算文件;

　　9.負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運行;

　　10.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

　　3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對各項預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當(dāng)中存在的.問題并進(jìn)行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟(jì)運行分析報告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報告》。

　　7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題，及時跟進(jìn)問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負(fù)責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作，走進(jìn)現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)6

　　分析工程項目信息,對是否實施投標(biāo)提出建議。

　　任務(wù):

　　1.分析工程項目來源、投標(biāo)時間、業(yè)主履約能力、施工環(huán)境等因素,對是否實施投標(biāo)提出建議;

　　2.對于確定參與投標(biāo)的項目,排好工作計劃,安排相關(guān)人員跟進(jìn)。

　　統(tǒng)籌分派工程項目,全面監(jiān)督實施工程項目預(yù)算的編制。

　　任務(wù):

　　1.根據(jù)項目特點,統(tǒng)籌分派工程項目給主管領(lǐng)導(dǎo)實施預(yù)算編制工作;

　　2.督促造價工程師合理安排時間、保質(zhì)保量的完成工程項目預(yù)算的`編制;

　　3.解決投標(biāo)項目過程中的重大疑點和難點;

　　4根據(jù)項目情況,制定投標(biāo)和報價策略,提出報價建議;

　　5.對投標(biāo)項目的成本與報價進(jìn)行最終審核。

　　職責(zé)三:跟進(jìn)投標(biāo)項目信息、回標(biāo)報價及商務(wù)談判工作。

　　任務(wù):

　　1.及時收集和反饋開標(biāo)信息;

　　2.對需要進(jìn)行回標(biāo)澄清的項目按要求組織相關(guān)人員及時編制報價;

　　3.根據(jù)投標(biāo)項目需要,配合投標(biāo)部與甲方進(jìn)行商務(wù)談判工作,參與重大項目的商務(wù)談判工作。

　　職責(zé)四:審核中標(biāo)資料、甲方合同及參與項目開工前交底會議。

　　任務(wù):

　　1.對投標(biāo)項目負(fù)責(zé)人整理的中標(biāo)資料進(jìn)行審核;

　　2.項目中標(biāo)后審核甲方擬定的合同并提出建議或意見;

　　3.必要時參與工程項目部人員進(jìn)行項目投標(biāo)注意事項交底,協(xié)助項目部進(jìn)行有效的施工成本控制。

　　職責(zé)五:其他工作

　　1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)開展預(yù)算部的人事聘任、升職加薪、考核評估等工作;

　　2.督促管理工程預(yù)算各類成果、數(shù)據(jù)的整理、匯編和共享工作;

　　3.完成上級交待的其他臨時工作。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)7

　　一、成本控制方面

　　1、負(fù)責(zé)項目的拿地目標(biāo)成本測算、方案版目標(biāo)成本測算及施工圖版目標(biāo)成本測算工作;

　　2、參與圖紙會審工作,參與項目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計討論,并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議;

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程量及造價合理性進(jìn)行審核;

　　4、資金計劃編制的審核及實際進(jìn)度款支付審核;

　　5、組織實施對項目成本過程進(jìn)行動態(tài)管理,全過程動態(tài)管理,過程中提出成本管控意見;

　　4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控;

　　5、對接的造價咨詢公司進(jìn)行管理及每年的評估工作;

　　8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類工作。

　　二、招投標(biāo)管理方面

　　1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫及入圍工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制;

　　3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;

　　4、招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;

　　5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類工作;

　　三、其他

　　1、配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案必選工作;

　　2、配合營銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;

　　3、配合工程進(jìn)度,完成合同落地及現(xiàn)場簽證的工程量核實工作;

　　4、本部門的'統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作;

　　5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)8

　　職位描述

　　1、參與股份年度經(jīng)營計劃，組織編制股份年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算，并配合組織實施全面預(yù)算，核對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化改善建議;

　　2、定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，季度配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報告;

　　3、定期進(jìn)行預(yù)算完成情況的檢查和預(yù)警，對預(yù)算執(zhí)行率評估及公示;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃及時對預(yù)算制度流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化;

　　任職要求

　　1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè)，年齡30-45歲;

　　2、5年以上工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉集團(tuán)或上市公司財務(wù)管理體系，具備較強(qiáng)的財務(wù)分析能力，熟悉任職崗位的.各項業(yè)務(wù)及運作流程;

　　4、熟悉制造企業(yè)預(yù)算管理體系;

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)9

　　1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

　　2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

　　3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的'業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

　　4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

　　6、上級交辦的其他工作。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)10

　　1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的'預(yù)算、投標(biāo)報價單編制;

　　2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;

　　3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算;

　　4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;

　　5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;

　　7、上級交辦的其他工作事項;

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)11

　　職位描述:

　　1、負(fù)責(zé)組織開展各部門全面預(yù)算管理

　　2、對上報的`財務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度

　　3、對公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并提出合理化建議

　　職位要求:

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，財會相關(guān)專業(yè);

　　2.五年以上集團(tuán)預(yù)算管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有扎實的財務(wù)功底;

　　3.出色的分析能力及溝通協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊合作精神。

　　財務(wù)預(yù)算管理崗崗位

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)12

　　1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

　　2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

　　3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

　　4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

　　5、針對費用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)13

　　1.財務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織實施年度財務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

　　2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算及中期財務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的`總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)14

　　1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報表，并對報表進(jìn)行分析;

　　2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

　　3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

　　5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進(jìn)行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的`數(shù)據(jù)收集，分析。