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人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃6篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃1
就我的工作而言，我一直以非常認(rèn)真的態(tài)度來(lái)處理自己的本職工作，并相信在未來(lái)的過(guò)程中還有更多值得我去填充的事情。這讓我在工作中感受到了真正的意義和價(jià)值。我一直在努力讓自己做得更好，同時(shí)也在規(guī)劃未來(lái)的工作方向。
對(duì)于日常的工作，我非常認(rèn)可并相信在我自己的能力范圍內(nèi)，我可以將本職工作提高到一個(gè)更高的水平。雖然我在公司已經(jīng)工作了一段時(shí)間，但我知道自己仍然存在一些不足之處，因此我不斷努力讓自己變得更好，希望為公司爭(zhēng)取更多的利益，并展示自己的能力價(jià)值。只有在經(jīng)過(guò)不懈的努力后才能夠贏得信任和得到更多的`鍛煉。我一直希望吸取經(jīng)驗(yàn)，改善自己的各方面綜合能力，并抱有著對(duì)未來(lái)的期待。回顧過(guò)去，這些努力都非常有意義，幫助我更好地成長(zhǎng)鍛煉自己。
在這樣的環(huán)境下，我著重強(qiáng)調(diào)我與同事們的協(xié)作，我對(duì)于自己想要探索的未知領(lǐng)域非常有動(dòng)力，因此我對(duì)于自己在日常工作中的責(zé)任感也非常強(qiáng)烈。這讓我意識(shí)到自己身上存在一些缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)對(duì)于我的發(fā)展和影響是不容忽視的，因此我也在努力改善自己。我計(jì)劃繼續(xù)完成年初的工作規(guī)劃，這讓我感到自己有了很大的成就感，也讓我知曉了自己未來(lái)的工作方向。我非常感激同事們?cè)诠ぷ髦薪o予我的幫助和支持，也認(rèn)識(shí)到了需要在很多方面加強(qiáng)和完善，提高自己的綜合素質(zhì)。
在這個(gè)快節(jié)奏的生活環(huán)境中，我意識(shí)到很多事情都需要自己來(lái)主動(dòng)負(fù)責(zé)。我充滿了動(dòng)力，期待著未來(lái)發(fā)展的方向。這種態(tài)度也是對(duì)于個(gè)人能力和實(shí)力的肯定，也是工作中個(gè)人價(jià)值展示的一種方式。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我將進(jìn)一步調(diào)整自己的心態(tài)，更加主動(dòng)地去完成工作任務(wù)，避免出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，努力成為一名優(yōu)秀的員工，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望。
人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃2
工作方面我一直都非常認(rèn)真的在做好自己的本職，我相信在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還會(huì)有更多的事情等著我去填充啊，總是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中體會(huì)到什么叫做工作當(dāng)中的意義，這種有很大的生活，這些事情上面我一直都讓自己堅(jiān)持做到更好，也就過(guò)接下來(lái)的工作規(guī)劃一番。
對(duì)于日常的工作，我也非常認(rèn)可，我相信能夠在自己的能力范圍之內(nèi)，把本職工作提高到一個(gè)新的高度，這是我現(xiàn)在一直以來(lái)都在努力的方向，來(lái)到公司也有一段時(shí)間了，可是我一直都相信自己，在這方面還是有一定的缺點(diǎn)，我不斷地去填充自己，彌補(bǔ)自己還是希望可以為公司獲得更多的利益，展示自己的能力價(jià)值，這個(gè)東西一定是在努力過(guò)后體現(xiàn)出來(lái)的，這樣才能夠得到信任，才能夠在這個(gè)，工作當(dāng)中得到鍛煉，一直以來(lái)我都渴望讓自己吸取經(jīng)驗(yàn)，渴望讓自己填充自己往好的方面發(fā)展的同時(shí)，我也在提高自己各方面的綜合能力，我始終都抱有一種期待，現(xiàn)在回想起來(lái)，真的是非常的有意義，也成長(zhǎng)鍛煉了自己很多，這樣的環(huán)境下面，我一天天的都在強(qiáng)調(diào)，我也渴望在這方面積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，自己一直以來(lái)都抱有非常多的探索，無(wú)論是在什么樣的環(huán)境下面，都應(yīng)該要給自己制造一些難題，工作是自己的事情，應(yīng)該要主動(dòng)負(fù)責(zé)一點(diǎn)，平時(shí)積極一點(diǎn)。
過(guò)去一段時(shí)間的工作當(dāng)中，我深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以我接下來(lái)也會(huì)把自己身上的不足之處好好的糾正，完成了年初制定的度工作規(guī)劃，現(xiàn)在我覺(jué)得很有成就感，也就是這樣子的方式，讓我一點(diǎn)點(diǎn)的在進(jìn)步，讓我知道自己接下來(lái)有什么樣的安排，真的非常的好，也感激同事們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中給我的幫助，這些細(xì)節(jié)都是約下來(lái)要去搞好的，填充自己的工作當(dāng)中，我也有一些做得不好的地方，我認(rèn)為這些缺點(diǎn)是比較影響自己的，所以還是需要進(jìn)一步的去，改善自己，在這個(gè)節(jié)奏比較快的生活環(huán)境下面，有很多東西都應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)的去安排，我一直以來(lái)都對(duì)自己充滿了動(dòng)力，也得自己接下來(lái)的方向，很是期待，這是對(duì)個(gè)人能力的'一種看好，也是這一次稱工作的一種展示，非常的有意義，當(dāng)然，再這樣黃金下面還是應(yīng)該讓自己接受更多的鍛煉，新的一年開(kāi)始了，我一定會(huì)進(jìn)一步的去調(diào)整自己的心態(tài)，把工作當(dāng)中應(yīng)該落實(shí)好的事情，主動(dòng)去落實(shí)，不再出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，不再出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工，不辜負(fù)公司的期望。
人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃3
一、人力資源計(jì)劃定義和作用
(一) 定義
人力資源計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。
(二)作用
第一，使組織保持人力資源供給需求動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二，能使組織有效控制人力成本，確保長(zhǎng)期發(fā)展。
第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。
第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。
二、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容
組織人力資源計(jì)劃有兩個(gè)層次：
一，總體人力資源計(jì)劃，即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標(biāo)、總的政策措施、總的籌劃安排和總的`實(shí)施步驟以及總的預(yù)算。
二，人力資源計(jì)劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計(jì)劃有機(jī)組成部分的，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計(jì)劃。主要內(nèi)容如下：
A、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。目標(biāo)――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。
B、人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。目標(biāo)――提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度。
C、人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)――選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。
D、評(píng)估計(jì)劃。目標(biāo)――增加員工參與，增進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施――績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度、溝通機(jī)制。
E、員工薪酬計(jì)劃。目標(biāo)――內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。
F、員工培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評(píng)估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。
G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)――協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善組織文化，增進(jìn)員上滿意度。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。
H、員廠退休解聘計(jì)劃。目標(biāo)――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正�；�(guī)范化。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實(shí)施。
三、人力資源計(jì)劃步驟
-)人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度
短期計(jì)劃(一年之內(nèi))。要求：目的明確，內(nèi)容具體，具有靈活性。
中期計(jì)劃(三至五年)。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標(biāo)，主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主。
長(zhǎng)期計(jì)劃(五年――十年)。要求：①適合組織長(zhǎng)期總體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)組織人力資源開(kāi)發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃。②對(duì)組織人力資源開(kāi)發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，直接為短期和中期計(jì)劃判定與實(shí)施提供框架及基礎(chǔ)。
計(jì)劃時(shí)間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計(jì)劃保持一致。
(二)人力資源計(jì)劃的基本步驟
第一，計(jì)劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點(diǎn)、產(chǎn)銷狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)展方向等，都會(huì)對(duì)人力資源提出不同要求。計(jì)劃則必須滿足組織上述要求。
制定計(jì)劃，面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、勞動(dòng)者文化素質(zhì)，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等，都會(huì)對(duì)人力資源計(jì)劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制定計(jì)劃必要依據(jù)。
第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。對(duì)照組織發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源盤(pán)點(diǎn)。
第三，對(duì)組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。
第四，制定人力資源計(jì)劃，包括總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃。注意：計(jì)劃時(shí)間跨度、各不同職能計(jì)劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。
第五，完善計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機(jī)制，保證計(jì)劃實(shí)施。
第六，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)。及時(shí)評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整，保證計(jì)劃有效性。
四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素
(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素
l.企業(yè)目標(biāo)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求，調(diào)整目標(biāo)。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，會(huì)直接影響人力資源計(jì)劃，因此必須隨之調(diào)整。或吸引并留住更多核心人才、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，等等。
2，員工素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。白領(lǐng)比重逐步提高，知識(shí)工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要�，F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計(jì)劃必須考慮到這一點(diǎn)。
3.組織形式
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系復(fù)雜，效率低下。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善員工關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)的效率，要通過(guò)人力資源計(jì)劃作出改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。
4，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念
最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素
1.勞動(dòng)力市場(chǎng)
勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，供給變化、需求變化，或同時(shí)發(fā)生變化。制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給與需求的預(yù)測(cè)。研究勞動(dòng)力市場(chǎng)變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃。
2.政府相關(guān)政策
政府人才流動(dòng)政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會(huì)影響企業(yè)招聘范圍和對(duì)象。
3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽(yáng)行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計(jì)劃著重于吸引、激勵(lì)人才。“夕陽(yáng)行業(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓發(fā)展渠道，人力資源計(jì)劃一要著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)所需要人才;二要考慮冗員安置，以降低勞動(dòng)力成本。
內(nèi)部、外部因素會(huì)同時(shí)影響計(jì)劃，有些是積極的，有些是消極的，因此在計(jì)劃之前，要仔細(xì)分析各種影響因素。趨利避害，使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃4
一、人力資源規(guī)劃定義及其價(jià)值
人力資源規(guī)劃是一種組織為了達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)所需人力資源進(jìn)行供需預(yù)測(cè)、制定系統(tǒng)人力資源政策及措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源規(guī)劃將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是最終目的。
二、人力資源規(guī)劃的價(jià)值
人力資源規(guī)劃有以下價(jià)值：
1. 維持組織人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)合理分配人力資源，提高其利用效率，強(qiáng)化人力優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 使組織能夠有效控制人力成本，長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
3. 能實(shí)現(xiàn)組織自身發(fā)展需求與員工個(gè)人發(fā)展匹配。
4. 能優(yōu)化組織內(nèi)部人力資源配置狀態(tài)，有效提高員工工作效率。
三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性
隨著市場(chǎng)變化和人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，組織需要及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，保持其有效性和實(shí)用性。
人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性如下：
A、人力資源總體規(guī)劃。即，組織制訂的人力資源規(guī)劃大系統(tǒng)。其內(nèi)容包含：計(jì)劃期人力資源開(kāi)發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策措施、籌劃安排和實(shí)施步驟，以及預(yù)算。
B、人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)。是人力資源總體規(guī)劃的有機(jī)組成部分，即具體的人力資源管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容如下：
1. 人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。旨在優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求。涉及的政策與措施：退休政策、員工裁剪、工作分析、新員工招聘。
2. 人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。旨在提高人力利用效率，合理安排人員，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施：崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度。
3. 人力資源發(fā)展計(jì)劃。旨在選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施：崗位選拔制度、職位升遷制度、未晉升的資深員工的管理安排、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
4. 評(píng)估計(jì)劃。旨在促進(jìn)員工參與，提高績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施：績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，溝通機(jī)制。
5. 員工薪酬計(jì)劃。旨在通過(guò)內(nèi)外員工薪酬比較，形成有效的薪酬管理，更好地為員工謀求福利。相關(guān)政策與措施：薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。
F、培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)體系，評(píng)估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策措施：建立針對(duì)普通員工、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。
G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)：協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)員工溝通，完善組織文化，提高員工滿意度。相關(guān)政策措施：制定參與管理制度、合理化建議制度和員工溝通制度。
H、離職計(jì)劃。目標(biāo)：規(guī)范職工退休和離職流程，確保職工正常離崗。相關(guān)政策措施：制定退休政策、離職制度和程序，確定退休和離職人員的選定和工作實(shí)施。
三、人力資源計(jì)劃步驟
一）人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度
短期計(jì)劃（一年內(nèi)）：要求具有明確的目的和具體的內(nèi)容，具備靈活性。
中期計(jì)劃（3-5年）：應(yīng)根據(jù)組織的中期總體發(fā)展目標(biāo)制定人力資源管理政策和措施。
長(zhǎng)期計(jì)劃（5-10年）：①需與組織的長(zhǎng)期總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，并對(duì)組織的人力資源開(kāi)發(fā)和管理進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；②具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為短期和中期計(jì)劃的實(shí)施提供框架和基礎(chǔ)。
計(jì)劃的時(shí)間跨度必須與組織的總體發(fā)展規(guī)劃對(duì)應(yīng)。
二）人力資源計(jì)劃的基本步驟
第一步，計(jì)劃的基礎(chǔ)是組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織的發(fā)展重點(diǎn)、技術(shù)裝備、產(chǎn)銷情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)展方向，對(duì)人力資源提出不同要求，必須制定適應(yīng)組織要求的計(jì)劃。
第二步，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。根據(jù)組織發(fā)展要求，分析現(xiàn)有人力資源數(shù)量、素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)等。
第三步，預(yù)測(cè)組織的人力資源供求狀況。分析現(xiàn)狀和發(fā)展差距，評(píng)估內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。
第四步，制定總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃，注意計(jì)劃時(shí)間跨度和各項(xiàng)計(jì)劃之間的平衡和銜接。
第五步，完善計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制機(jī)制，確保計(jì)劃的'順利實(shí)施。
第六，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)。要及時(shí)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，如有必要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整，以確保計(jì)劃的有效性。
四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素
(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素
1.企業(yè)目標(biāo)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化的要求，調(diào)整其目標(biāo)以謀求生存和發(fā)展。例如，企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整必然會(huì)促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，從而直接影響人力資源計(jì)劃。因此，必須隨之調(diào)整，采取一系列措施，例如吸引并留住更多的核心人才、培訓(xùn)優(yōu)秀員工、設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬等。
2.員工素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，員工素質(zhì)也在發(fā)生著重大變化。白領(lǐng)比例逐步提高，知識(shí)工人已成為企業(yè)的主力軍。傳統(tǒng)的人事管理體制和管理方法已無(wú)法適應(yīng)變化的需要。現(xiàn)代的制度和方法正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法。在制定人力資源計(jì)劃時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。
3.組織形式
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更加合理。傳統(tǒng)的高層級(jí)組織形式存在多層層次、信息損失和復(fù)雜的人際關(guān)系，效率低下。為了減少中間層次，減少信息和資源的浪費(fèi)，完善員工關(guān)系，提升企業(yè)的效率，必須通過(guò)人力資源計(jì)劃進(jìn)行改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。
4.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的觀念會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用和企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素
1.勞動(dòng)力市場(chǎng)
隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，供給和需求也在發(fā)生變化，制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給和需求的預(yù)測(cè)。只有研究勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃。
2.政府相關(guān)政策
政府相關(guān)政策，如人才流動(dòng)政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會(huì)對(duì)企業(yè)招聘范圍和對(duì)象產(chǎn)生影響。
3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽(yáng)行業(yè)”，發(fā)展前景廣闊、潛力巨大，人力資源計(jì)劃要重點(diǎn)吸引并激勵(lì)人才。藍(lán)領(lǐng)行業(yè)屬于“夕陽(yáng)行業(yè)”，人力資源計(jì)劃應(yīng)著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)所需人才，并考慮冗員安置以降低勞動(dòng)力成本。
在制定計(jì)劃前，需要對(duì)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，這些因素可能會(huì)對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生積極或消極的影響。為了使計(jì)劃更加科學(xué)和合理，有必要采取趨利避害的策略，從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃5
在即將結(jié)束的20xx年中，我已經(jīng)在公司工作了一個(gè)多月，但是我感覺(jué)我在這短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多。下面是我自入職至今的工作總結(jié)：
1. 熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，掌握公司人力資源管理系統(tǒng)。
我于11月25日加入公司，在最初的兩天里，我開(kāi)始適應(yīng)公司的環(huán)境，并快速了解公司各個(gè)部門(mén)的結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)，與各部門(mén)同事建立了良好的工作關(guān)系。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，我讓自己做到了規(guī)范，工作有度，在迅速進(jìn)入工作狀態(tài)的同時(shí)，確保自己嚴(yán)格遵守公司制度。
2. 真正開(kāi)展人員招聘工作。
由于我了解到公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源需求變得更加迫切。在熟悉各個(gè)職位的.現(xiàn)狀后，我開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會(huì)關(guān)系等三個(gè)主要渠道，開(kāi)展相關(guān)職位的招聘工作。在一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)布了30多條招聘信息，面試了38人，成功錄用了20名新員工。
3. 開(kāi)展員工培訓(xùn)。
根據(jù)公司安排，截至20xx年底，我共開(kāi)展了3次公司內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)了100名員工，共計(jì)130小時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到了96%。
4. 負(fù)責(zé)公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。
在20xx年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工的考勤記錄，并按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。
5. 協(xié)助公司外設(shè)機(jī)構(gòu)的人力資源部門(mén)籌備工作。
6. 完成其他工作任務(wù)。
在一個(gè)多月的時(shí)間里，我還維護(hù)了公司的電腦設(shè)備，解決了11個(gè)電腦問(wèn)題和6次網(wǎng)絡(luò)故障。同時(shí)，我認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)，并開(kāi)展了業(yè)余學(xué)習(xí)，提升了自己的專業(yè)能力。
在20xx年的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到自己存在的工作能力不足和工作方向不夠明確，因此我需要調(diào)整心態(tài)，制定出具有重點(diǎn)和方向的工作計(jì)劃。在20xx年，我將重點(diǎn)關(guān)注以下工作：
1. 拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。例如，增加招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用傳統(tǒng)媒體發(fā)布招聘信息，例如電視臺(tái)等。
2. 通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，維護(hù)相關(guān)培訓(xùn)檔案。
3. 順利完成常規(guī)工作，如考勤統(tǒng)計(jì)，以確保公司正常運(yùn)行。
總的來(lái)說(shuō)，我相信20xx年將會(huì)是我職業(yè)生涯中的重要一年。我將更加努力地工作，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和公司的共同發(fā)展。
人力資源部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃6
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。
一、端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開(kāi)展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的.發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)
20xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
績(jī)效考核流程：
建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效
考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
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