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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

時間:2023-07-04 10:30:38 財(cái)務(wù)管理制度 我要投稿
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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度匯總2篇

  在快速變化和不斷變革的今天,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度匯總2篇

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度1

  總則

  為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況,制定本制度。本制度適用于公司

  對財(cái)務(wù)工作的管理,公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和職員辦理財(cái)會事務(wù),必須遵守本制度。

  第一章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能:

  公司設(shè)財(cái)務(wù)部,其主要職責(zé)是:

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益;

  2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律;

  3、負(fù)責(zé)資金管理、資產(chǎn)管理、融(籌)資信貸、成本管理;

  4、參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、預(yù)(決)算;

  5、了解掌握有關(guān)政策、稅收;

  6、配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)財(cái)政、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及相關(guān)部門的關(guān)系;接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查和監(jiān)督;

  7、完成公司交給的其他財(cái)務(wù)工作。

  第二章:會計(jì)人員的設(shè)置及職責(zé):

  公司財(cái)務(wù)部人員設(shè)置:財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會計(jì)、出納、收款員(現(xiàn)在暫不設(shè)置此崗位)。其崗位職責(zé)如下:

 。ㄒ唬⒇(cái)務(wù)經(jīng)理:

  1、決定部門內(nèi)的人員配置。

  2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和工作流程,并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。

  3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行融資工作,合理、有效的使用用資金。

  4、督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。

  5、督促、指導(dǎo)本部門人員工作。

  6、配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)財(cái)政、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及相關(guān)部門的關(guān)系;自覺接受上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

  7、負(fù)責(zé)審核記帳憑證、管理總帳,按時編制報(bào)表;按時繳納各項(xiàng)稅款。

  8、及時、準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)資金、成本、費(fèi)用信息;并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

  9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔桉的管理工作。

  10、完成總經(jīng)理交付的其他工作。

 。ǘ⒅鞴軙(jì):

  1、按照會計(jì)法和有關(guān)會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定,做好會計(jì)核算工作,做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚。

  2、充分發(fā)揮會計(jì)的反映和監(jiān)督職能,認(rèn)真做好經(jīng)營活動財(cái)務(wù)分析,協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理定期檢查、分析公司成本、費(fèi)用和利潤的情況,挖掘增收節(jié)支潛力,及時提出合理化建議。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的`財(cái)務(wù)金融參謀。

  3、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證審核和編制工作,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào),認(rèn)真編制財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅申報(bào),做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、及時報(bào)送。

  4、正確運(yùn)用和登記總分類帳和明細(xì)分類帳,做到帳帳、帳證、帳表三相符,及時、準(zhǔn)確編制成本表、費(fèi)用表、銷售月報(bào)表正確反映本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況,為公司經(jīng)營管理提供會計(jì)資料。

  5、管理銷售臺帳,并負(fù)責(zé)與銷售部定期核對無誤,督促銷售房款回籠,并審核銷售部門業(yè)績。

  6、做好債權(quán)債務(wù)的管理和清對工作。嚴(yán)格審查有關(guān)合同規(guī)定的預(yù)付帳款條款,掌握預(yù)付帳款的支付情況。根據(jù)部門資金計(jì)劃編制公司月度資金計(jì)劃,并考核資金使用效果。

  7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常核算工作,并定期協(xié)同辦公室清點(diǎn)資產(chǎn)。

  8、負(fù)責(zé)工資、費(fèi)用、成本、利潤、稅金等核算計(jì)提及審核工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  9、根據(jù)開發(fā)經(jīng)營的進(jìn)度,作好資金籌措調(diào)整,及時安排資金周轉(zhuǎn)調(diào)度。根據(jù)銷售合同及實(shí)際工程進(jìn)度,辦理預(yù)收款的收取及房款的結(jié)算。

  10、根據(jù)工程承發(fā)包合同,會同工程部等職能部門審核工程備料和工程進(jìn)度款的拔付、回籠和結(jié)算工作。

  11、按期計(jì)算工程成本,竣工后核算實(shí)際成本,銷售后及時計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。

  12、核算公司應(yīng)繳納的稅費(fèi),并作出相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、帳目。

  13、配合人事管理部門對各部門、各員工工作進(jìn)行業(yè)績考核,獎罰處理。

  14、負(fù)責(zé)會計(jì)檔桉的裝訂、保管工作。

  15、與出納定期核對現(xiàn)金庫存余額及帳實(shí)相符情況。

  16、完成公司財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

 。ㄈ⒊黾{:

  1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照國家財(cái)會法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),保證資金安全;

  2、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用,嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套錢;銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄;

  3、嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證,按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任;

  4、支付工程材料款和工程進(jìn)度款時,都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,原則上不得直接兌付現(xiàn)金;

  5、正確編制涉及現(xiàn)金、銀行的記帳憑證,登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,做到月結(jié)月清。并與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對無誤,銀行存款按時與銀行對帳單核對,每月末及時編制編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表,并及時編制資金周報(bào)和月報(bào)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

  6、為了及時發(fā)現(xiàn)和防止現(xiàn)金收付差錯,各單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人或指定的其他財(cái)務(wù)人員每月終了后應(yīng)會同出納人員盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金一次,保證賬賬相符、賬款相符。出現(xiàn)諸如人員變動或其他異常情況應(yīng)隨時對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)長短款應(yīng)查明原因及時處理;

  7、認(rèn)真審查臨時借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù),控制使用限額和報(bào)銷期限;

  8、負(fù)責(zé)督促出差或采購人員及時報(bào)帳,堅(jiān)持“前帳不清,后帳不借”的原則;

  9、按時辦理工資發(fā)放及其他員工福利工作;

  10、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù),簽發(fā)支票時,要登記“支票使用登記簿”和“印簽使用登記簿”;

  11、公司財(cái)務(wù)章和法人章要分開保管。出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔桉保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作;

  12、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他任務(wù);

 。ㄋ模⑹湛顔T:

  1、售樓現(xiàn)場負(fù)責(zé)向客戶收取房款,向客戶開據(jù)收據(jù),及時將所收房款交存公司銀行賬戶,并填制收款明細(xì)表與出納交接;

  2、根據(jù)收款手續(xù)制作銷售明細(xì)資料并交財(cái)務(wù)部主管會計(jì)核對無誤后登記入賬;

  3、與銷售部門協(xié)調(diào)一致,辦理與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他事宜;

  4、完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作;

  第三章費(fèi)用報(bào)銷制度

  一、費(fèi)用報(bào)銷的總的要求及審批流程:

  (一)、費(fèi)用原始單據(jù)要求:

  1、所有費(fèi)用須取得正規(guī)有效的稅務(wù)發(fā)票(或行政事業(yè)性收據(jù)),不得以其他票據(jù)充抵。如確因合理原因無法取得發(fā)票,應(yīng)由經(jīng)手人說明,按財(cái)務(wù)部門要求取得其他合適的票據(jù)代替或進(jìn)行妥善處理。

  2、發(fā)票應(yīng)寫明:接受單位名稱(xxx有限公司)、業(yè)務(wù)發(fā)生日期、品名(服務(wù)內(nèi)容)、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額;對于品名規(guī)格較多、無法在一張發(fā)票上列明的,應(yīng)另附銷售(服務(wù))單位蓋章的明細(xì)單作為發(fā)票附件;接受單位名稱不得使用如“xxx”等簡稱;發(fā)票要求金額計(jì)算正確、大小寫一致;出票單位印章齊全;無涂改(挖補(bǔ))現(xiàn)象。

  3、報(bào)銷附件齊全。要求驗(yàn)收的,應(yīng)將驗(yàn)收單作為報(bào)銷附件;報(bào)銷人預(yù)先在財(cái)務(wù)部門借款的,應(yīng)注明借款額;簽訂了合同的還應(yīng)在報(bào)銷單上注明合同日期和名稱。

 。ǘ①M(fèi)用報(bào)銷單填寫:

  1、差旅費(fèi)用報(bào)銷一律由出差人填列公司統(tǒng)一使用的《差旅費(fèi)報(bào)銷單》,報(bào)銷單應(yīng)詳細(xì)列明:

  報(bào)銷人所在部門、填報(bào)日期、報(bào)銷人姓名、職務(wù)、出差事由、出差起止日期、單據(jù)及附件張數(shù)、起訖地點(diǎn)等基本內(nèi)容,并按《差旅費(fèi)管理制度》規(guī)定填列機(jī)票費(fèi)、車船費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助、其他費(fèi)用金額。并在“出差人”一欄簽名。

  2、其他費(fèi)用一律由經(jīng)手人填列公司統(tǒng)一使用的《費(fèi)用報(bào)銷單》,詳細(xì)列明報(bào)銷所屬部門、報(bào)銷日期、單據(jù)及附件張數(shù)、報(bào)銷款項(xiàng)用途、金額等內(nèi)容。并由本人在“領(lǐng)款人”一欄簽名,不得由他人代簽或由他人彷簽。

  3、報(bào)銷人應(yīng)在報(bào)銷單“用途”一欄簡要列明費(fèi)用發(fā)生時間、地點(diǎn)、事由(特殊情況除外),如招待費(fèi)報(bào)銷應(yīng)填寫“×月×日招待××公司×××等幾人,陪同人員:×××”、“交辦公區(qū)××年×月×日至×月×日電話費(fèi)”、“購××部用××物品×件”等,禁止簡單填寫“招待費(fèi)”、“電話費(fèi)”、“辦公用品費(fèi)”等。否則,審核人有權(quán)退回重新填寫。

 。ㄈ、原始單據(jù)粘貼:

  1、使用公司統(tǒng)一的《原始單據(jù)粘貼單》,沿裝訂線邊沿由上往下、由左往右進(jìn)行粘貼。要求單據(jù)厚薄分布均勻、排列整齊、單據(jù)上邊及左邊邊沿保持平整。一張粘貼單無法粘貼完時,可分幾張粘貼。

  2、數(shù)量較多的定額發(fā)票如停車費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、招待費(fèi)等。應(yīng)將相同票面金額進(jìn)行分類,按金額大小順序從上往下粘貼,以利財(cái)務(wù)審核。

  3、除財(cái)務(wù)制度規(guī)定可以按月累積、一次報(bào)銷的費(fèi)用外,不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或不同時間發(fā)生的業(yè)務(wù),應(yīng)分別填列報(bào)銷單,不得溷合報(bào)銷;同一經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)合并報(bào)銷,不得人為拆分。否則,審核人有權(quán)退回報(bào)銷單據(jù)。

 。ㄋ模(bào)銷審批流程:

  1、經(jīng)手人按規(guī)定要求粘貼單據(jù)、填列費(fèi)用報(bào)銷單;

  2、部門負(fù)責(zé)人審核計(jì)算:主要審核是否符合費(fèi)用管理制度、費(fèi)用內(nèi)容及金額是否真實(shí)、是否與請示內(nèi)容相符合;

  3、財(cái)務(wù)部審核:

 。1)是否符合費(fèi)用管理制度、費(fèi)用支出是否經(jīng)過相應(yīng)的核準(zhǔn)程序、費(fèi)用審批應(yīng)附的驗(yàn)收單、其他必須的附件是否齊全;

 。2)發(fā)票及附件是否符合本辦法第三條要求;

 。3)費(fèi)用報(bào)銷單填寫是否符合本辦法第四條要求、原始單據(jù)粘貼是否規(guī)范;

 。4)是否存在不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或不同時間發(fā)生的業(yè)務(wù)溷合報(bào)銷,或同一經(jīng)濟(jì)內(nèi)容拆分報(bào)銷現(xiàn)象;

  (5)是否有應(yīng)扣還的賬面借款及其他應(yīng)收、應(yīng)扣款項(xiàng),并計(jì)算實(shí)際付款金額;

  (6)審核完后在單據(jù)上簽字。

  5、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  6、出納:

  (1)按照實(shí)際批準(zhǔn)的金額,沖減未入賬借款后計(jì)算實(shí)際付款額;

 。2)由報(bào)銷人在“收款人”一欄簽名,并同時支付報(bào)銷款項(xiàng);

 。3)在費(fèi)用報(bào)銷單上蓋“付訖”戳記。

  7、總經(jīng)理離開公司且報(bào)銷人確實(shí)需要當(dāng)時報(bào)銷費(fèi)用的,由出納電話請示總經(jīng)理同意后報(bào)銷付款,總經(jīng)理回公司后當(dāng)天,出納應(yīng)取得總經(jīng)理補(bǔ)簽。

  二、借款管理

  為加強(qiáng)員工借款管理,減少資金不合理占用,規(guī)避借款壞賬風(fēng)險,提高工作效率,制定本辦法。本辦法適用于公司員工借款管理。

 。ㄒ唬、借款分類及管理

  1、員工借款分為臨時借款、備用金借款。

 。1)、臨時借款是指員工因業(yè)務(wù)原因須以現(xiàn)金支付相關(guān)款項(xiàng),臨時向公司借支一定額度的現(xiàn)金,待業(yè)務(wù)結(jié)束后報(bào)銷還款的行為。主要包括:公關(guān)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車修理費(fèi)、零星采購費(fèi)、會議費(fèi)、福利活動費(fèi)、以及其他臨時借款。

  (2)、備用金借款是指員工因業(yè)務(wù)需要須以現(xiàn)金支付相關(guān)款項(xiàng),且發(fā)生頻率較高、發(fā)生金額相對固定,須向公司借支一定額度現(xiàn)金,在一定期限內(nèi)用作業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金,如車輛加油費(fèi)、過橋過路費(fèi)、伙食費(fèi)、公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門需多次周轉(zhuǎn)使用的日常業(yè)務(wù)招待費(fèi)或其他費(fèi)用等。

  2、員工借款前必須合理預(yù)計(jì)額度,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。超出合理額度的部分,財(cái)務(wù)部門有權(quán)核減,按合理額度審批。

  3、備用金由使用人根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或預(yù)計(jì)金額提出申請,報(bào)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。

  4、備用金額度的有效期為一年,到期須重新核定。

  5、臨時工和試用期員工不予借款,有業(yè)務(wù)需要時,由同行員工或部門負(fù)責(zé)人借支。

  6、借款必須用于公司業(yè)務(wù)需要,禁止各類私人借款。

 。ǘ、借款程序

  1、臨時借款及備用金借款均由借款人填寫《借款單》,說明所屬部門、日期、借款用途、金額、預(yù)計(jì)還款日期等內(nèi)容。

  2、借款10,000元(含)以上,須提前一天通知財(cái)務(wù)部,以便提前進(jìn)行資金安排。

 。ㄈ、借款審批:

  1、臨時借款及備用金借款由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2、借款人將審批后的《借款單》交財(cái)務(wù)部,出納現(xiàn)金會計(jì)據(jù)此付款;

  3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理離開公司,相關(guān)人員確實(shí)需要當(dāng)時借款的,由出納電話請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后先行借款后補(bǔ)批準(zhǔn)手續(xù);

  4、臨時借款嚴(yán)格遵循“前清后借”的原則。所有借款人在發(fā)生新的借款時,財(cái)務(wù)部主管

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度2

  一、總則

  依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》等會計(jì)法規(guī),特制訂本制度。

  1、會計(jì)年度為:元月一日至本年十二月三十一日止。

  2、公司采用房地產(chǎn)開發(fā)制度,會計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

  二、現(xiàn)金及銀行存款的管理

  1、財(cái)務(wù)收款必須開具收據(jù)或發(fā)票,原則上開具票據(jù)人員要與收款人分開,會計(jì)開票,出納收款,F(xiàn)金要當(dāng)面點(diǎn)清,出門概不負(fù)責(zé)。

  2、現(xiàn)金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記,及時入帳。每天下班前半小時,內(nèi)部清點(diǎn)現(xiàn)金,自行查賬,做到日清月結(jié)。

  3、開收據(jù)或發(fā)票時,要注明收款方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳,若是轉(zhuǎn)帳則要注明票據(jù)種類、號碼。

  4、銀行財(cái)務(wù)印鑒章要分開保管,專人負(fù)責(zé)。

  5、支票、匯票、電匯等轉(zhuǎn)帳,要實(shí)行登記制度(購回支票后要用專用臺帳記錄票據(jù)號碼)逐筆登記并注明資金用途流向、票據(jù)號碼。不得開具遠(yuǎn)期支票、空頭支票和空白支票。

  6、伍仟元以上款項(xiàng)盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳。

  7、支付款項(xiàng)時,在審批手續(xù)完善后,由會計(jì)起票、領(lǐng)款人簽字后,出納才能付款。

  8、公司職員日常業(yè)務(wù)借支,在貳萬元以下(不含貳萬元)須主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批、借支。如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不在,須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審批方可借支。在貳萬元以上(含貳萬元)還須報(bào)總經(jīng)理及董事長審批后財(cái)務(wù)部方可借支。

  9、財(cái)務(wù)部現(xiàn)金庫存,原則上不應(yīng)超過貳萬元,更不得用白條抵庫。

  10、月底對庫存現(xiàn)金要進(jìn)行盤存,并出現(xiàn)金盤存表與會計(jì)核對。月初銀行存款要與銀行對帳單核對,若有未達(dá)帳項(xiàng)需要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

  三、應(yīng)收帳款及銷售收入的管理

  1、對每一個客戶要建立一個檔桉頁(臺帳),反映其主要的經(jīng)濟(jì)活動及有關(guān)概況,以便跟蹤管理。

  2、密切注視應(yīng)收帳款的回收情況,財(cái)務(wù)人員有權(quán)、有責(zé)與客戶聯(lián)系,并催收應(yīng)收帳款,清理有關(guān)帳戶。

  應(yīng)收購房款在應(yīng)收帳款到期日前三天與客戶聯(lián)系,并提醒客戶應(yīng)收購房款到期;若應(yīng)收款未超過一個月,財(cái)務(wù)部應(yīng)電話等方式與客戶聯(lián)系催收房款;若應(yīng)收帳款已超過一個月、未超過三個月,財(cái)務(wù)部每月整理一個明細(xì)表交營銷中心由簽約代表負(fù)責(zé)聯(lián)系催收,同時財(cái)務(wù)部寄發(fā)催款通知書;若應(yīng)收購房款已超過三個月,在未交房的情況下由財(cái)務(wù)部清理清冊給營銷中心,可重新對外銷售,并寄發(fā)通知書;若到已交房的情況下,由辦公室(或物業(yè)部門)協(xié)助財(cái)務(wù)部上門催收房款;若應(yīng)收購房款逾期六個月以上,應(yīng)由財(cái)務(wù)部整理一個清冊并注明有關(guān)情況,交辦公室通過法律途徑處理。

  3、原則上購房款一律由財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)部指定人員統(tǒng)一收取及時入帳,他人不得擅自收取房款,更不得坐支。

  4、營銷中心在簽訂合同時,由專人收取定金或房款,同時開具收據(jù),注明付款方式;若是現(xiàn)金馬上繳存銀行,同時每天與財(cái)務(wù)部清繳,若是銀行票據(jù)(如匯票、支票、銀行本票)等,應(yīng)及時通知財(cái)務(wù)部并及時到銀行辦理入帳手續(xù)后方可開具收據(jù),并在收據(jù)上注明票據(jù)種類、號碼。

  5、營銷中心每簽定一份合同應(yīng)及時復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部及時審核,售房合同是否在公司授權(quán)范圍內(nèi),若超過授權(quán)范圍要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示。

  6、財(cái)務(wù)部要及時按合同清理帳戶,主要客戶每年要與對方核對一遍余額。

  7、每月五日前報(bào)應(yīng)收帳款明細(xì)表,并要有帳齡分析,附有處理意見交主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及有關(guān)部門。

  四、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理

  1、固定資產(chǎn)必須同時滿足下列條件,即使用價值在20元以上使用年限在兩年以上。

  2、低值易耗品必須同時滿足下列條件:即使用價值在200元以上20元以下,使用年限在半年以上、兩年以下。

  3、固定資產(chǎn)購置:因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要購置固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)提出購置申請,經(jīng)業(yè)務(wù)主管的副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后交辦公室統(tǒng)一購置,購置后由使用部門、使用人或責(zé)任保管者負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

  4、固定資產(chǎn)的使用與管理

  財(cái)務(wù)部對所有的固定資產(chǎn)建立明細(xì)帳、臺帳,要記錄保管部門,使用責(zé)任人,設(shè)計(jì)壽命,每年要集中查核一次,平時有權(quán)抽查。

  責(zé)任部門或使用人對本部門或自己使用的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)保管、維護(hù),因使用不當(dāng)、保管不善造成損失,視情況輕重由使用人或保管責(zé)任人賠償一定的損失。

  5、固定資產(chǎn)維修、固定資產(chǎn)在使用到一定年限后需要進(jìn)行維修時,由責(zé)任部門或使用人提出申請,經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可公費(fèi)維修,若是人為的損壞由責(zé)任人自費(fèi)維修并寫出事故報(bào)告單。

  6、固定資產(chǎn)折舊,采用直線折舊法。

  7、固定資產(chǎn)處置,所有的固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢均由責(zé)任部門或使用人書面提出,經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可處置報(bào)廢,并及時與財(cái)務(wù)溝通。

  8、固定資產(chǎn)出租、出借,原則上公司的固定資產(chǎn)不得出租,不外借,若有特殊情況的確需出租或長期外借,則要通過各股東同意。若為短時外借,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可外借,并辦理外借手續(xù)。

  9、低值易耗品及辦公用具采購:由各使用部門提出,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室匯總統(tǒng)一采購。專業(yè)性較強(qiáng)的工具由專業(yè)部門采購,采購后交辦公室統(tǒng)一驗(yàn)收,建立臺帳。使用部門或使用人到辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  10、低值易耗品、辦公用具原則上以舊換新,若因保管不善遺失,則由保管責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

  11、辦公室對低值易耗品、辦公工具建立臺帳,對每部門使用人建立領(lǐng)用臺帳,每年核對一次。

  12、低值易耗品、辦公工具等,采取一次性攤銷法。

  五、業(yè)務(wù)款項(xiàng)支出規(guī)定

  1、業(yè)務(wù)款項(xiàng)一般是指:工程業(yè)務(wù)款、廣告業(yè)務(wù)款。

  2、所有業(yè)務(wù)款項(xiàng)支付必須依照合同執(zhí)行,沒有合同或違反合同的財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付,并查明核實(shí)。

  3、簽訂所有的業(yè)務(wù)合同應(yīng)遵循公司關(guān)于合同簽訂的有關(guān)規(guī)定,并先由財(cái)務(wù)部審核有關(guān)財(cái)稅方面的事宜,列出資金計(jì)劃。

  4、業(yè)務(wù)款項(xiàng)支出:

  申請部門(合同簽訂部門)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,在月初作出付款申請計(jì)劃由財(cái)務(wù)部匯總,根據(jù)資金情況列出付款計(jì)劃,報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長審批后,財(cái)務(wù)部依據(jù)付款計(jì)劃按一定的付款程序支付業(yè)務(wù)款項(xiàng),各部門對付款計(jì)劃要嚴(yán)格保密。

  5、業(yè)務(wù)款項(xiàng)支出審批程序:

  申請部門根據(jù)合同、協(xié)議和經(jīng)審批后的財(cái)務(wù)部付款計(jì)劃內(nèi)容,事先填好付款申請單由各部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核是否符合付款條件,再交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批,最后報(bào)董事長批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部方可付款。

  6、項(xiàng)目完工后需要結(jié)算的`業(yè)務(wù)部門及有關(guān)部門,須會同財(cái)務(wù)部做出一份結(jié)算報(bào)告與客戶結(jié)算,并簽訂結(jié)算協(xié)議。重要業(yè)務(wù)合同在結(jié)算前須明確結(jié)算基本方桉報(bào)總經(jīng)理、董事長、股東會批準(zhǔn),方可與對方洽談結(jié)算事項(xiàng)。

  7、工程項(xiàng)目質(zhì)保金支付:質(zhì)保金到期后應(yīng)由工程項(xiàng)目經(jīng)辦人及有關(guān)人員對工程質(zhì)量鑒定后,填寫質(zhì)保金支付審批表,按業(yè)務(wù)款項(xiàng)支付程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁?/p>

  六、傭金及業(yè)務(wù)用餐管理

  1、業(yè)務(wù)傭金支出的經(jīng)辦人原則上是由公司副總級別以上人員或其授權(quán)人。

  2、業(yè)務(wù)傭金的支付:在貳萬元以下的,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可支付;在貳萬元以上的,還需報(bào)董事長批準(zhǔn)才可支付;伍萬元以上的則須通過股東會審議才可支付。

  3、業(yè)務(wù)傭金:每月底集中清理一次,由財(cái)務(wù)部匯總、造冊交股東會審議,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)取得合法憑證入帳后,原始憑證交股東會銷毀,股東保留清冊。

  4、公司員工因業(yè)務(wù)需要招待用餐必須事先說明請客對象、原因、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),副總級別以上的則需與總經(jīng)理或董事長請示。

  七、公司日常費(fèi)用開支,報(bào)銷管理制度

  1、借支

  ①公司員工因工作需要在財(cái)務(wù)借支的必須事先填寫借支單,并注明借支原因和借支金額,報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批簽字(在特殊情況下,借支人和財(cái)務(wù)部出納應(yīng)主動電話請示主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后才可辦理借支手續(xù),事后立即補(bǔ)辦簽字手續(xù)),凡未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字同意而辦理借支的行為,一律作挪用分款處理,并按公司有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行處罰直至辭退或開除。

  ②借支現(xiàn)金在貳萬元以下(不含貳萬元),經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)人審批后,財(cái)務(wù)方可辦理借款手續(xù)。

  ③借支現(xiàn)金在貳萬元以上,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后交總經(jīng)理、董事長審批后財(cái)務(wù)方可辦理借款手續(xù)。

  所有借支原則上從借支之日起,在一周內(nèi)到財(cái)務(wù)結(jié)帳。

  2、報(bào)帳

 、俟締T工所有報(bào)帳應(yīng)嚴(yán)格遵守審批程序,原始票據(jù)應(yīng)有經(jīng)手人、證明人或部門負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)帳人應(yīng)將所有單據(jù)分類整齊地粘貼在原始憑證粘貼單上,且一并填寫粘貼費(fèi)用報(bào)銷單交部門負(fù)責(zé)人審核后,財(cái)務(wù)部審核其票據(jù)的合法、合理性后交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批,最后報(bào)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部方可報(bào)帳。

  ②公司報(bào)帳采取集中報(bào)帳制,每星期一、星期四由公司財(cái)務(wù)部集中報(bào)帳、清帳。

 、蹣I(yè)務(wù)用餐,傭金報(bào)帳按傭金業(yè)務(wù)用餐管理辦法執(zhí)行。

  3、交通費(fèi)用

 、僭谑袃(nèi)辦事原則上只能乘坐“公共汽車”,如有急事需乘坐“的士”應(yīng)向辦公室負(fù)責(zé)人事先報(bào)告并說明理由,如辦公室車輛調(diào)度困難方可乘坐“的士”,報(bào)帳時需附單注明日期起止地點(diǎn)、事由、按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷。

 、谒杰嚬玫,采用每月包干的形式,具體由公司另行規(guī)定。

  4、差旅費(fèi)管理

 、俟締T工外出公差須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部方可辦理差旅費(fèi)借支和報(bào)銷。

 、诔霾钯M(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)在出差前由董事會研究,總經(jīng)理審定執(zhí)行。

 、酃緦B毸緳C(jī)長途出差按35元/天補(bǔ)助,另按0。1元/公里給予行車補(bǔ)助。

 、艹龉罨貋砗,一個星期內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用并及時清帳。

  5、醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷

 、僖蚬聜膯T工其治療期內(nèi)發(fā)全額工資,醫(yī)療費(fèi)用按實(shí)際報(bào)銷。

 、谵k理了醫(yī)療保險的員工,醫(yī)療費(fèi)用由醫(yī)保公司按規(guī)定給予補(bǔ)償,因突發(fā)性疾病需住院治療公司不再另行負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。

 、畚崔k理醫(yī)療保險的,經(jīng)本人書面報(bào)告部門經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后憑縣級以上醫(yī)院出具的病歷證明,公司可負(fù)擔(dān)住院期藥費(fèi)(不含自費(fèi)補(bǔ)品、藥品),治療費(fèi)及一次常規(guī)體檢費(fèi)80%費(fèi)用(床位費(fèi)每天限15元以下),但最高費(fèi)用負(fù)擔(dān)限額不超過壹萬元。

  八、財(cái)務(wù)檔桉資料管理

  1、財(cái)務(wù)檔桉資料包括:會計(jì)憑證、帳本及報(bào)表有關(guān)合同,銀行稅務(wù)資料、收據(jù)、發(fā)票等。

  2、財(cái)務(wù)檔桉管理責(zé)任人為主辦會計(jì)。

  3、會計(jì)憑證要分月份裝訂成冊,注明日期、憑證號、第幾冊、會計(jì)報(bào)表每年裝訂成冊。

  4、財(cái)務(wù)部收據(jù)及發(fā)票按年、月分類保存,保管期限為15年。收據(jù)、發(fā)票須統(tǒng)一管理,采取登記、領(lǐng)取制度、購回收據(jù)、發(fā)票后要逐本登記并注明號碼去向,使用后逐本繳銷。

  5、財(cái)務(wù)檔桉的查閱須報(bào)請財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并建立查閱、借閱登記檔桉。

  6、財(cái)務(wù)檔桉外借需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、董事長批準(zhǔn)并予以登記,財(cái)務(wù)部及時催還。

  7、會計(jì)憑證、稅務(wù)資料保管期為15年,會計(jì)憑證及有關(guān)資料燒毀由會計(jì)提出并編造清冊,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)方可燒毀,在燒毀時至少有經(jīng)辦人,副總經(jīng)理以上人員在場。

  8、會計(jì)憑證資料燒毀清冊為永久性檔桉,不得燒毀。

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