2023年張瑞敏的語(yǔ)錄集合55句

　　本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；如今，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語(yǔ)錄55句,歡迎參考。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。

3、哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。

4、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

5、觀念不變?cè)�地轉(zhuǎn)，觀忿一變天地寬。

6、說(shuō)到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨說(shuō)，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽(tīng)話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對(duì)工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認(rèn)真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問(wèn)題。

7、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)！

8、海爾人認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)講，永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會(huì)使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容，去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。

9、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶(hù)資源的能力"對(duì)等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶(hù)就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì)要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。

10、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過(guò)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶(hù)追逐的目標(biāo)。

11、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

12、海爾每位員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系著市場(chǎng)目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。

13、經(jīng)營(yíng)人和事業(yè)過(guò)程中，當(dāng)我們想對(duì)他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對(duì)方著想。由于我們的了解與尊重，對(duì)方也相對(duì)體諒你的立場(chǎng)與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。

14、不解釋?zhuān)�不斗�?zhēng)，埋頭苦干，埋頭大干。用行動(dòng)和結(jié)果制止非議，是最好的反擊。

15、市場(chǎng)訂單是企業(yè)的生命線。

16、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對(duì)問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國(guó)企業(yè)如何與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)定地認(rèn)為中國(guó)企業(yè)只有在反應(yīng)和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以敏捷沖擊規(guī)模，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國(guó)公司相比都不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。

17、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。

18、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀念是次品，或者等外品，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說(shuō)法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過(guò)渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。

19、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤(pán)活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

20、被批評(píng)之前先自我批評(píng)是明智的。敢于自我批評(píng)的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。

21、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也可借此對(duì)組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì)，在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。

22、因?yàn)橄霅?ài)護(hù)，所以才監(jiān)控；因?yàn)樾湃�，所以才委以重任�?/p>

23、我們又推進(jìn)了一步，就是對(duì)市場(chǎng)鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。

24、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會(huì)的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

25、我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒�。一個(gè)好的公式是：當(dāng)你種植一個(gè)思考的種子，你就會(huì)有行動(dòng)的收獲，當(dāng)你把行動(dòng)種植下去，你會(huì)有習(xí)慣的收獲，當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去，你就會(huì)有個(gè)性的收獲，當(dāng)你再把個(gè)性種植下去，就會(huì)決定你的命運(yùn)。

26、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

27、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。

28、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。

29、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

30、人成熟不成熟，就是你能不能站在對(duì)方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人，還沒(méi)有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。

31、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì)成功。

32、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。

33、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

34、干部怕的就是不知道自己怕什么。

35、企業(yè)是人，文化是魂。

36、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。

37、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

38、在網(wǎng)上，信息不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。

39、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。

40、人人是人才，賽馬不相馬�！�—張瑞敏

41、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

42、干部如何看待成績(jī)？要100%天落實(shí)義務(wù)，即"見(jiàn)數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù)，100%的責(zé)任人。

43、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

44、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個(gè)，就是要繼續(xù)立異。

45、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。

46、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開(kāi)展的永久的主題，企業(yè)要開(kāi)展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。

47、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶(hù)的間隔無(wú)限小。

48、要正在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。

49、只要真正完成了成績(jī)清零戰(zhàn)買(mǎi)斷喪失，才干賣(mài)出有代價(jià)的訂單。

50、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。

51、漸進(jìn)就是保守。以是運(yùn)營(yíng)理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。

52、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。

53、市場(chǎng)目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限，而是以用戶(hù)滿意度為準(zhǔn)。

54、對(duì)市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值爲(wèi)規(guī)范。

55、解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作。

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