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模仿也能成功
運(yùn)用模仿的方法來解決問題，可以說是一種借鑒他人經(jīng)驗(yàn)來獲得自身成功的方法。
沃爾瑪連鎖百貨公司的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓曾經(jīng)說過：“其實(shí)我做的每一件事的方法都是從別處學(xué)來的�！�
潛能開發(fā)權(quán)威安東·羅賓也曾說：“在我看來，模仿是通往卓越的捷徑。也就是說，如果我看見有人做出讓我羨慕的成就，那么只要我愿意付出時間和努力，也可以做出相同的結(jié)果來�！�
許多人能解決問題或是獲得成功，都是在模仿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，并加入自己獨(dú)特的元素，從而將原本屬于他人的創(chuàng)意變成了自己的創(chuàng)意。
在大約20多年前，美國報紙曾經(jīng)以“一個針孔價值百萬美元”為大標(biāo)題，競相報道一個小發(fā)明。據(jù)說這一發(fā)明就是通過嫁接性模仿來獲得的。
當(dāng)時，美國制糖公司每次把糖輸出到南美時，砂糖都在海運(yùn)中變得潮濕，損失很大。為了克服這個缺點(diǎn)，他們花費(fèi)了許多時間和金錢，邀請專家從事研究，但始終找不出一個良好的方法。
該公司有個工人，他也在動腦筋，希望能夠想出一個簡單的防潮法。后來他終于發(fā)現(xiàn)在糖包裝盒的角落上戳個針孔，使它通風(fēng)，就能達(dá)到防潮的目的。
由于這個方法，竟然使糖橫渡大西洋而不至于潮濕了。這位工人也因此獲得了豐厚的報酬。
一位先生聽了這消息之后，立即激起一股模仿的沖動，希望自己也能夠戳個洞防濕或防蒸汽，以獲得專利權(quán)，于是他便東戳西戳地開始研究。
他到處做戳孔實(shí)驗(yàn)，最后竟然發(fā)現(xiàn)，在打火機(jī)的火芯蓋上鉆個小孔很有價值。普通打火機(jī)注一次油只能維持10天，打孔之后，卻能一次注油保持50天之久。他馬上向政府申請專利，然后開始大量生產(chǎn)這樣的打火機(jī)，結(jié)果銷路極佳，賺取了大量的財富。
可以說，如果沒有這樣一個嫁接性模仿的思路，案例中的這位先生是不會產(chǎn)生這樣的發(fā)明創(chuàng)造的。當(dāng)然，我們并不主張大家整天都去尋找各類“小孔”，而是提倡一種模仿的理念：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)好的想法、經(jīng)驗(yàn)時，你完全可以借鑒，在理解、創(chuàng)新之后，將其變成自己的東西。
模仿別人已有的成功辦法，也要結(jié)合自己的實(shí)際情況，不能生硬照搬，不然就成了“東施效顰”、“邯鄲學(xué)步”了。模仿別人，也要模仿中有創(chuàng)新。正如齊白石老先生教育學(xué)生時說過：“學(xué)我者生，似我者死�！逼鋵�(shí)，模仿本身就是創(chuàng)新的手段之一，創(chuàng)新并不排斥模仿，從成本與效率的角度看，創(chuàng)新中應(yīng)該包含模仿。有創(chuàng)新性的模仿，本身也是一種創(chuàng)新。
有這樣一則寓言，講述了模仿不當(dāng)?shù)奈：π裕?/p>
一個人到樹林里砍倒一棵樹，并動手把它鋸成木板。他在鋸樹的時候，把樹干的一頭擱在樹墩上，自己騎在樹干上；還往鋸開的縫隙里打一個楔子，然后再鋸，過了一會兒，又把楔子拔出來，再打進(jìn)一個新地方。
一只猴子坐在一棵樹上看著他干這一切，心想：原來伐木如此簡單。
這人干累了，就躺下來打盹。猴子見是機(jī)會，從樹上飛快地爬下來，也騎到樹干上，模仿著人的動作鋸起樹來�？墒牵�(dāng)猴子要拔出楔子時，樹一合攏，夾住了它的尾巴。
猴子疼得尖聲大叫，它極力掙扎，把人給吵醒了，最后被人用繩子捆了起來。
所以，模仿也要有創(chuàng)新，不能機(jī)械照搬，依葫蘆畫瓢。解決問題的竅門，在于你會不會把別人的方法正確地拿來使用，生搬硬套式的模仿，只會弄巧成拙。成功的模仿，要針對具體問題，對前人經(jīng)驗(yàn)靈活地選取。同時，不能只滿足于模仿，要通過模仿漸進(jìn)式地實(shí)施創(chuàng)新。
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