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秩序主管述職報告精品4篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報告，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的秩序主管述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
秩序主管述職報告1
尊敬的公司領導:
您們好!
一學年即將過去，從4月15日上崗以來，我在領導的正確指導下，在同志們的熱忱幫助下，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，工作勤勤懇懇扎扎實實，認真完成領導安排的每一項工作。得到了學校各位領導的首肯。回顧我在工學院近9個月的工作，取得了一定的成績，但存在的問題也不少。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，無論是一開始的規(guī)章制度學習還是工學院的日常工作，都讓我漸漸融入這個大家庭，思想上有了責任感和榮譽感，工作有了動力和方向。根據(jù)領導要求在執(zhí)勤過程中，我能嚴格要求、統(tǒng)一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方，維護淮陰工學院的'窗口形象。
二、在平時工作中我能埋頭做事，不發(fā)牢騷，注意自身形象，維護班里團結，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，勤勤懇懇干事，老老實實做人，能做到干事不誤事、補臺不拆臺，工作不推諉拖拉，不搞小團體，不拉幫結派，一切從大局出發(fā)，處理好值班期間發(fā)生的事情。樹立服務意識，服務于安保大局。
作為保安人員，我時刻牢記學校賦予自己的責任，自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、有事及時匯報，自覺樹立保安人員的良好形象。牢固樹立起為校園安保服務的意識，堅持文明執(zhí)勤，努力做到領導放心，師生群眾滿意，門衛(wèi)秩序穩(wěn)定。
三、認真完成安保任務、落實具體工作
1、工作中“在人員緊、任務重、工作量大、工作時間長”的情況下克服一切困難。嚴格把關，能嚴格按照工學院的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學院領導所布置的各種任務。例如：學院召開運動會和政府機關在我校召開各種會議、比賽、考試、學校迎接新生等一些大型活動，。為確保學院活動的順利開展，我始終做到領導叫干啥就干啥，做到協(xié)調管理，反復檢查自己的值勤要點，在崗在位，一絲不茍、嚴格把關、認真負責順利完成了領導布置任務。
2、嚴把學校北門的出入關，違規(guī)的人員和車輛決不放入放出。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的物品出門，立即制止，并及時報告學校，采取措施，學校物品出門必須有出門證明;并在值班記錄本上登記，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域，在校園門口設立警戒區(qū)域。當班推來的自行車等及時詳細地登記在值班記錄本上及時現(xiàn)場交接班，每個班都做到門衛(wèi)工作范圍整潔清爽。在平時的工作中還遇到了一些社會人員及學生甚至還有個別老師對我們的工作不理解，不支持。但我都能做到盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。
是的，門衛(wèi)是學校安全防范的第一道防線，我在北門門衛(wèi)的工作和剛剛入職時相比，有了很大的改進，現(xiàn)總結如下：
1)嚴把出入校園關，根據(jù)平安校園的需要，我嚴格控制每一個出入人員進出，一開始由于人頭不熟悉，工作難度較大，面對一張張陌生的臉，我不厭其煩一個個地詢問，在領導的幫助下不斷改進工作方法，時間過去近9個月，我已經認識了教師600多人，后勤人員400余人，學生更是不計其數(shù);讓我的工作更加方便。
在工作中我基本了解了學校各棟樓的作用和生活樓學生的分布，知道了學生上下課(包括晚自習)的時間，知道了后勤人員的上下班規(guī)律，為做好北門門衛(wèi)工作奠定了基礎。
2)認真檢查出入人員和車輛攜帶物品、物質，防止貪占盜拿夾帶學院財物入門，疏導出入車輛和行人，清理門衛(wèi)責任區(qū)內無關人員和停放車輛，保證人員出入有序，車輛暢通;切實做到白天和晚上一個樣、晴天和雨天一個樣、領導在與不在一個樣、從小處著手，從細處著手，做好北門好衛(wèi)士。
3)當然我的工作方法還有待于進一步改進，還有不少教職工和學生還不認識，以后我會利用現(xiàn)有條件進一步提高自己的綜合素質，爭取在新的一年取得好成績。
回顧的工作，我在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，在今后的工作中我決心要做到不驕不躁，更加嚴格要求自己，盡快熟練掌握自己的業(yè)務水平，不斷提高自己的工作質量、工作能力、工作要求、工作成績，努力成為形象窗口，為學院的美好前景，為了美好的明天而努力拼搏，努力奮斗。
秩序主管述職報告2
尊敬的公司領導:
您們好!
轉眼來到xx3年時間了。在這3年時間里我首先要感謝公司和項目各級領導的關懷和教誨,使我從一個對物業(yè)行業(yè)一點都不懂的門外漢成長到今天。在這里我將對我在這3年時間里學到的、體會到的做一個敘述。以期對自己有一個鞭策，使自己在今后的職業(yè)生涯中有更好的發(fā)展。
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識
秩序維護部是公司的形象和窗口，也是安保部門，需要人員有較強的責任心和一絲不茍的工作態(tài)度。我們的一言一行、儀容儀表,都代表公司的形象。這就要求我們要努力鉆研秩序維護服務知識,服務技巧,熟悉崗位操作流程,保持旺盛的精力。我積極參加了公司和部門組織的各類培訓,使我在業(yè)務技能方面得到了很大的提高。我也通過各種渠道加強了對道閘系統(tǒng)、紅外系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等知識的學習,簡單的故障已經可以處理。同時利用業(yè)余時間購買有關物業(yè)方面的書籍翻閱,通過網絡查看有關知識,在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。只有這樣才能適應公司發(fā)展的需要、適應形勢任務的需要，適應完成正常工作的需要。才能在競爭的急流中站的住腳。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量
我于年月?lián)蝬x秩序維護部領班至今能做到以身作則，嚴格要求自己。在項目各級領導的正確領導下我能以公平、公正、公開的方式處理好每一件事情，堅持原則，秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻保證了日常工作的正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。主要做好了以下幾個方面的工作：
1、帶領班組人員完成了配合項目創(chuàng)優(yōu)的準備工作。在業(yè)主活動中也表現(xiàn)積極主動，能主動為業(yè)主拎重物,與業(yè)主打招呼。受到了業(yè)主的好評和認可。 3棟2單元802的業(yè)主還送來錦旗對我所在的班組進行表揚。按要求加強了對人員和車輛的管理，做到了“嚴、細、活”要求。對亂停亂放的車輛共發(fā)放違規(guī)停放通知20余份。在安全方面加強了對人員的控制和對河邊以及外圍巡邏力度，有效的保證了小區(qū)業(yè)主生活秩序和生命財產安全。
2、加強對公司企業(yè)文化和制度的學習和培訓提高員工對公司的認知度和歸屬感，加強對軍事技能以及禮儀服務的培訓，讓大家養(yǎng)成良好的軍人作風，保持良好的軍人姿態(tài)，建立一支有良好紀律的團隊，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力。同時結合崗位操作中所遇到的實際案例，進行分析講座有針對性的組織實施培訓，讓大家在以后的工作中明白“前車之履，后車之鑒”的道理。 3．日常生活的管理。我能融入到他們的生活中去，做到了關心隊員的生活，了解他們的心聲，思想動態(tài)，加強思想交流，灌輸正確的思想，做他們生活中的兄長，工作中的排頭兵，叫響看我的跟我來，這樣既建立良好的團隊氛圍又為今后的工作開展奠定了基礎。
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的'前提下激發(fā)隊員工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求別人做到的，我自己首先堅決做到，要求不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在隊員心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助班里的隊員，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
四、回顧1年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。
雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。由于在物業(yè)方面的專業(yè)知識還不是很豐富，在接下來的工作中和工作之余，還得虛心向同事和領導請教，不斷學習物業(yè)管理法律法規(guī)以及工程、客服等方面的專業(yè)知識，把自己培養(yǎng)成一名復合型人才，在工作中更好的起到傳、幫、帶的作用，提升團隊的服務能力和服務水平。向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
秩序主管述職報告3
尊敬的公司領導、各位同事：
您們好！
現(xiàn)在，我心懷激動之情向公司各領導和全體同事作工作簡述。
回顧，海河大觀秩序部各項事務都能夠按計劃，按標準執(zhí)行、落實和完善，我本人在部門經理這個職位上三個月的時間，完全以飽滿熱情投入工作，在業(yè)主維權活動中，二期業(yè)主私搭亂建事件中，年底上門收取物業(yè)費工作中都起到了表率作用。在本崗位盡心敬業(yè)，保質保量完成任務。概括起來說就是嚴格做好"六堅持"。即：一是堅持把穩(wěn)定部門人員的思想作為基礎工程來抓，人的思想穩(wěn)定了，部門工作開展起來就有保障。
二是堅持把提高隊員的綜合業(yè)務素質作為形象工程來抓，員工禮主動貌待打招呼、文明服務，得到業(yè)戶大力表揚，部門更是得到業(yè)主贈與的多面錦旗。
三是堅持提升隊員處理突發(fā)事件的能力，通過經常性開展案例學習，采取"以現(xiàn)場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔"的培訓方式，隊員的處事能力明顯提升，最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠根據(jù)實際情況安慰、穩(wěn)定被困人情緒，配合工程部快速進行解救；
四是堅持做好小區(qū)治安工作。我對"小區(qū)日常內部治安工作"與"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序"采取兩手抓，兩手都不放松的原則，根據(jù)園區(qū)及周邊的實際情況，制定詳細的方案，合理、適度地利用周圍綜合執(zhí)法大隊和當?shù)嘏沙鏊牧α浚闪⒕窆步▎挝�。入職三個月，小區(qū)從沒有發(fā)生一起責任案件，保持0發(fā)案率，而在"保障小區(qū)外圍市政路良好治安秩序"，每天商業(yè)人員高峰期安排人員在外圍來回巡邏，維護交通安全暢通并威懾、打擊可疑人員，得到業(yè)主的一致好評。
五是堅持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消防管理工作呢？我是采取分"三步走"的方式進行：第一步是日常有計劃對小區(qū)的消防設備設施器材進行檢查、保養(yǎng)，保證設備設施器材保持在預備狀態(tài)，遇有緊急情況，器材隨時可用；第二步是逢年過節(jié)重大節(jié)假日（如春節(jié)、元旦、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié)）或有需要的情況下組織消防安全檢查，主動找出問題，及時發(fā)現(xiàn)隱患，限時給以解決；第三步是定期組織消防演習，以此來檢驗隊員消防事件的應變能力、處理能力和協(xié)調能力，預防事故的發(fā)生，六是堅持以大局為重，大處著眼、小處著手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，體現(xiàn)出大客服精神，“點點滴滴、不分你我，目標一致、匯流成河"良好的團隊精神和和諧的工作氛圍。
當然，在取得成績的同時，隊員的綜合素質、業(yè)務知識、處事能力離公司的標準和要求仍有一定的差距，這都有待來年加改進。
展望未來，我信心百倍，在的.工作中，我將一如既往的做好上述六個堅持，帶領本部門人員完成各項工作任務，做好小區(qū)的各項事務。里，"治安工作0發(fā)案率、消防工作0發(fā)案率、消防設備設施運行良好率
100%、車場管理達標、業(yè)住對秩序工作無投訴、小區(qū)安全管理工作100%滿意率"這就是我工作目標和愿景。我深信：只要圍繞"誠信服務客戶、專業(yè)創(chuàng)造價值、樹立大客服品牌"的服務宗旨，團結在以公司領導為核心，以管理處為中心的團隊中，目標一定會實現(xiàn)。
最后，我套用部隊軍人常說的一句話來結束我的述職：語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請各位領導和同事看我的行動吧！
謝謝！
秩序主管述職報告4
自從我7月份來到香檳城物業(yè)公司，7月接任秩序維護部主管一職以來，在公司領導的正確領導和指引我?guī)ьI部門員工，緊緊圍繞公司的部署全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，按照公司的目標牽引，經過一段時間的努力使保安隊伍的形象，保安的服務意識有了較大的提高，各項工作開展情況良好。下面我就將任職以來的工作情況向領導和同事們做以匯報。
一、積極主動適應自己的角色的變化
物業(yè)保安隊伍是一個特殊的行業(yè)，人員流動大，員工年齡相對比較大，想要求軍事化管理有點難，怎樣帶好保安這支隊伍，對我來說是挑戰(zhàn)性的工作！自從擔任部門領導以來，我積極主動的適應自身角色的變化，熟悉部門業(yè)務，為了理清工作思路，我針對小區(qū)的每一崗位都親自走到，了解清楚，認真的聽取員工提出的建設性工作意見，主動找部門員工談心，交心熟悉具體情況針對剛來公司我們部門存在的員工在崗不負責，上崗不操心，員工服務意識差，個人形象差等突出的一些問題，從抓帶班隊長做起，針對存在的問題，召集部門員工集體會診談，制定整改的具體措施，并積極的組織員工進行培訓，從提高員工的個人形象，內在素質抓起，關心員工的日常生活，積極主動的和公司領導協(xié)調員工宿舍，解決了員工的入住環(huán)境，在公司領導的大力支持下，創(chuàng)建了良好的栓心留人的環(huán)境，在我的`帶動下，開始轉變了以往不好的工作作風，員工的崗上形象有了明顯的提高。
二、愛崗敬業(yè)強化責任保安全
作為我們部門，是核心最重要的工作就是確保小區(qū)的安全，確保公司制定的各項規(guī)章制度落到實處，確保公司的良好外在形象，每個進入小區(qū)的業(yè)主訪客以及其他人員第一個接觸的就是我們的崗上人員，崗上人員的形象也直接影響著公司形象，崗上人員的責任心也直接關系著小區(qū)的安全環(huán)境為此我要求每一個在崗人員都把自己的崗位當成是公司對外的形象窗口，當成保證小區(qū)安全的防洪堤壩，在員工中積極倡導我的崗位請放心，我的工作創(chuàng)一流的活動，時刻保持著高度的警覺意識和責任意識，并著手從新規(guī)劃了部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升了工作效率及工作質量，自接手以來，公司為了“創(chuàng)建幸福家園”活動，我?guī)ьI部門員工加班，加點對小區(qū)的安全隱患進行了徹底的檢查和排查，清除了存在的安全隱患，完成了公司領導賦予的接待迎檢任務，確保了小區(qū)無重大安全事故的發(fā)生，確保了小區(qū)的安全和公司的各項規(guī)章制度的具體落實。
三、下一步主要從以下幾個方面展開工作。
1、加大員工的培訓力度，不斷地提高員工的服務意識，和外在的形象內在的素質，爭取我們部門的每一個崗位都能當好公司的對外窗口。
2、加大值班和巡邏檢查力度，在重大節(jié)日活動期間加強值班，對重點部位，敏感部位，安排專人巡查如（11層得連廊通道，地下室等），發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位執(zhí)勤時的工作質量，儀容儀表，作風紀律等。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，協(xié)調好各項工作，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作，關心愛護隊員，了解隊員的思想工作，生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到思想關心，行為上引導，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務素質，要有計劃的組織員工學習業(yè)務知識。
6、加強小區(qū)的消防安全管理和車輛的管理工作，確保小區(qū)的消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，做好考勤工作和安保人員的調配，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在公司領導的關心支持下，在同事的幫助下我們部門的工作逐步走向了正規(guī)有序。但是離領導們的求和同事們得期望還有一定的差距，工作中還有一些不盡人意的地方，特別是對安全保衛(wèi)工作做的還不夠細，不到位，我會吸取教訓，總結經驗。進一步加強小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，使每一項工作都落到實處，做到防患于未然，確保安全無事故你，使小區(qū)有一個安全穩(wěn)定的良好居住環(huán)境。
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