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設計師轉(zhuǎn)正個人總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的設計師轉(zhuǎn)正個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
設計師轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 篇1
作為一名軟裝設計師，轉(zhuǎn)正意味著我已經(jīng)經(jīng)歷了一年的學習，實踐和探索。這一年里，我從初來乍到的新人，慢慢成長為一名專業(yè)的軟裝設計師，充分發(fā)揮了自己的天賦和才華，也取得了一些成果，接下來，我將對這一年的工作進行總結(jié)和反思。
首先，我認為涉及到軟裝設計轉(zhuǎn)正的因素有三個：技能水平、設計思想和職業(yè)素養(yǎng)。技能水平是一名軟裝設計師必須具備的基本素質(zhì)，設計思想是體現(xiàn)一個軟裝設計師創(chuàng)意水平的重要指標，而職業(yè)素養(yǎng)則主要表現(xiàn)在對工作的態(tài)度、工作的效率、以及溝通能力和客戶服務等方面。
技能水平
作為一名軟裝設計師，要提高自己的技能水平，我認為最重要的是不斷學習。在這一年里，我參加了很多課程和培訓，從軟裝設計的基本知識、軟裝材料、家具知識到軟裝搭配技巧等，我學習到了很多。這些知識不僅提高了我的設計水平，也讓我更好地理解了客戶的需求，更準確地滿足了客戶的要求。
另外，實踐也是提高設計師技能的重要途徑之一。在這一年里，我參與了很多實際項目的設計，通過實踐不斷深化自己的知識，并獲得了更多的經(jīng)驗。在實踐中，我還學會了如何跟客戶進行有效的溝通，如何協(xié)調(diào)設計團隊，以及如何組織和管理項目。
最后，我認為要提高自己的技能水平，還需要從別人的經(jīng)驗中吸取營養(yǎng)。在這一年里，我跟優(yōu)秀的設計師、家裝公司和家具廠商保持著良好的合作關系，通過跟他們交流、學習，我不斷地吸取到他們的寶貴經(jīng)驗，從而更好地提高了自己的軟裝設計水平。
設計思想
作為一名創(chuàng)意型的軟裝設計師，創(chuàng)新是我的精神支柱。在這一年里，我注重對設計思想的不斷提升，用自己的創(chuàng)意為客戶營造出一個個居住空間中的美好場景。
如何提高自己的設計思想呢？我認為首先要關注市場的趨勢，保持運動的敏感度和對時尚潮流的把握，同時，不忘本心，注重自己的定位，將自己的個人特色融入設計思想中。最后，還要激發(fā)創(chuàng)意，利用各種手段，在不同的`環(huán)境中不斷地挖掘和發(fā)掘新穎獨特的設計理念。
職業(yè)素養(yǎng)
作為一名軟裝設計師，除了專業(yè)的技能和創(chuàng)意外，還需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。其中包括對工作的熱情，認真的態(tài)度，高效的工作效率，優(yōu)秀的溝通能力和出色的客戶服務。
在這一年里，我一直保持著樂觀、飽滿、積極、陽光的心態(tài)，時刻關注和改進自己的工作效率，注重與客戶溝通，及時有效的回應客戶的意見和需求，同時，不斷提高自己的客戶服務能力。
總結(jié)
一年的轉(zhuǎn)正之路，讓我更深刻的認識到軟裝設計，也讓我意識到自己在專業(yè)領域中的不足。未來，我將不斷學習，注重理論和實踐的結(jié)合，努力提高自己的軟裝設計水平。同時，通過繼續(xù)提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，深化對客戶需求的把握，用自己的才華和技能贏取客戶的信賴和認同，做出更多的創(chuàng)新和成果。
設計師轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 篇2
一個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為青島新東公司的一份子而驚喜萬分。
這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一、通過理論學習和日常工作積累我對營業(yè)技巧和營業(yè)工作流程方面的認識
首先，寫一下對營業(yè)工作流程的認識。營業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關的國家和行業(yè)標準和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標準、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進行形狀、材料、制造、技術處理、裝配方式等的設計。經(jīng)過三個月的工作，對：
(1)部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同;
(2)材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應用;
(3)它們之間機械、熱塑、化學等性能的特性和差異;
(4)制造方式;
(5)技術處理的不同和它們之間各自達到的效果，(6)裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。
其次，寫一下對技術管理的認識。
(1)技術文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術文件管理上主要有兩個平臺，一個是網(wǎng)絡文件管理公司“knowledge tree”;一個是在公共服務器“pre-production drawing”。這兩個平臺我主要是使用。“knowledge tree”的使用是通過文件名在平臺上搜索，文件格式都是pdf的，文件名編號都是用的內(nèi)部圖號。“pre-production drawing”平臺是我們公司的一個公共服務器，我這邊也只有查看的權利，它里面的文件管理分類是按項目不同分開的;里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。這兩個平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。
因此，我們這邊大量的設計過程圖紙都需要管理，我們公司設計的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會，設計容易管理難，所以在剛接手這份工作時，首先是對公司管理制度學習，再掌握技術文件管理，最后進行設計工作的學習。現(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進行優(yōu)化細致的。
我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖;零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進行分類;總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據(jù)項目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進行區(qū)分的�，F(xiàn)在優(yōu)化和細致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調(diào)整修改。
(2)技術流程的管理。我們公司產(chǎn)品實現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采用prp的項目管理模式進行的，它分為四個階段：計劃階段;樣品階段;生產(chǎn)準備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個階段都有十多個關鍵任務。項目管理方面項目的'啟動，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評審通過等階段和任務與我以前設計公司的流程和文件內(nèi)容都類似。
現(xiàn)在我們公司中有更多關于：
①模具，工裝試驗設備、dvp&;r設計驗證的任務和階段;
②供應商選擇，評估，接受的任務等流程;
③生產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓，gp-12和產(chǎn)品包裝等的任務和階段，等等，這些流程、任務都是新接觸和認識的。并且我們公司各部門圍繞項目進行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949:XX標準，根據(jù)它導出的五大工具為基礎，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項具體檢驗表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式——5m+e;問題解決的8d方法這些方法對我平時處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。
二、明確崗位職能，認識個人不足
根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務是
(1)拉線及各零件設計，制造、安裝要求的設計;
(2)catia軟件和制圖標準要求的規(guī)范;
(3)設計過程圖紙的管理與維護心得體會;
(4)設計問題點的積累和反饋;
(5)項目管理流程和控制文件表格的熟悉;
(6)英語水平的提高;
(7)領導交辦的其他工作。個人不足處也很多，目前主要是在
(1)拉線及各零件設計、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學習;
(2)項目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項目過程中各部門相互配合和權責等不明白;
(3)英語水平偏低。等等。為了讓自己做一個更稱職的人員，一定努力學習并克服各種不足。
三、展望未來，提出自己努力計劃
我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對公司奉獻的使命源泉。對未來我充滿期待，將根據(jù)以上個人不足制定如下計劃：
(1)歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設計，制造和安裝等方面的設計知識。
(2)積極參與正在進行的項目，通過具體的工作熟練和明白項目流程、控制和各部門權責等事務。
(3)工作時通過英文工作資料學習、加強。
提高英語水平，假期通過培訓班將英語水平提高至滿足工作的聽說讀寫能力。爭取兩年時間基本改善現(xiàn)在已存的個人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚;為兩年后可以在公司這個大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。
設計師轉(zhuǎn)正個人總結(jié) 篇3
一個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為青島新東公司的一份子而驚喜萬分。
這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一、通過理論學習和日常工作積累我對營業(yè)技巧和營業(yè)工作流程方面的認識
首先，寫一下對營業(yè)工作流程的認識。營業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關的國家和行業(yè)標準和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標準、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進行形狀、材料、制造、技術處理、裝配方式等的設計。經(jīng)過三個月的工作，對：
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�。�2）材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應用。
�。�3）它們之間機械、熱塑、化學等性能的特性和差異。
（4）制造方式。
�。�5）技術處理的不同和它們之間各自達到的效果，
�。�6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。
其次，寫一下對技術管理的認識。
�。�1）技術文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術文件管理上主要有兩個平臺，一個是網(wǎng)絡文件管理公司“knowledgetree”。一個是在公共服務器“pre—production drawing”。這兩個平臺我主要是使用�！発nowledgetree”的使用是通過文件名在平臺上搜索，文件格式都是pdf的，文件名編號都是用的內(nèi)部圖號�！皃re—productiondrawing”平臺是我們公司的一個公共服務器，我這邊也只有查看的權利，它里面的文件管理分類是按項目不同分開的。里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。這兩個平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。
因此，我們這邊大量的設計過程圖紙都需要管理，我們公司設計的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會，設計容易管理難，所以在剛接手這份工作時，首先是對公司管理制度學習，再掌握技術文件管理，最后進行設計工作的學習�，F(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進行優(yōu)化細致的。
我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖。零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進行分類�？偝蓤D的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據(jù)項目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進行區(qū)分的。現(xiàn)在優(yōu)化和細致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調(diào)整修改。
（2）技術流程的管理。我們公司產(chǎn)品實現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采用prp的項目管理模式進行的，它分為四個階段：計劃階段。樣品階段。生產(chǎn)準備就緒階段。投產(chǎn)階段。每個階段都有十多個關鍵任務。項目管理方面項目的'啟動，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評審通過等階段和任務與我以前設計公司的流程和文件內(nèi)容都類似。
現(xiàn)在我們公司中有更多關于：
�、倌＞�，工裝試驗設備、dvp有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等;也有技術部負責的學院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設計風格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標;還有大量的圖片掃描處理等等。
所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司對外的整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失�？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。
一、工作上不足的地方
1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。
2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。
3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、corelDRAw，其他軟件如：AI等只能說是會用，雖說目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。
4、沒有計劃性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時間總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。
二、明年必須要改進的地方
1、從設計風格上，自己從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉(zhuǎn)變，將多種設計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。
2、學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導實踐，大膽創(chuàng)意!
3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。
4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;很多時候當我們做設計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神去工作。
設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始搜集各種資料(包括文字的、圖片的)，接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂!
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