生產計劃(范例8篇)
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候開始制定計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的生產計劃8篇，希望對大家有所幫助。
生產計劃 篇1
1、在生產科的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。
3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；
4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；
5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的.辦理；
7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
生產計劃 篇2
實驗林場20xx年持續(xù)深入的開展黨的群眾路線教育實踐活動，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓作風建設，提高工作效率，提升科研服務水平和森林防火能力。
一、森林防火工作繼續(xù)常抓不懈。
1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態(tài)度，沒有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時輪流值班，春節(jié)、清明節(jié)、農歷十月一等地方傳統(tǒng)節(jié)日全力以赴，死盯死守，以保證林區(qū)安全。
2、進入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側、墳地等部位40000平方米；對地震臺后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實現與友鄰單位林地的封閉阻隔。
3、對進山人員實行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40余件。
4、加大野外用火管理，不斷創(chuàng)新各種工作手段，切實提高森林防火工作水平，確保林場20xx年無森林火災發(fā)生。
二、緊抓機遇，搞好科研服務
結合新一屆黨委科研基地盡量設在實驗林場的精神，我們林場要抓住這次機遇，給每個落地項目搞好服務，當好后勤，保證每個項目都能保質、保量的順利進行：
1、繼續(xù)抓好“四大名藥”的整地、種植等園區(qū)建設，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的后期管理。
2、抓好新上茶樹品種園的'整地、種植、圍墻建設
3、配合好綠化研究所槭樹、名優(yōu)特樹種在林場的匯集。
三、營林生產
1、對新造的六百棵板栗小苗進行撫育、保持無雜草、無遮擋 ，使之有一個好的生長環(huán)境。
2、組織力量完成市局下達的150畝修枝撫育任務
3、組織精干力量完成以防蟲為目的的撫育間伐任務1000畝。
四、基礎設施建設
1、在林場打深井一口，同時鋪設好為防火科研相結合的水網。
2、建設200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網20xx米、地震臺后小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視頻監(jiān)控的安裝工作。
3、為今后大量種質資源落戶林場，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。
五、蟲情測報情況按要求測報
在市局森保站和院森保所的技術指導和幫助下，加強森林病蟲害的預測、預報工作。安排專門人員對林區(qū)樹木蟲害進行調查，及時上報。準備松林里掛100多個誘撲器，對松墨天牛、褐幽天牛進行誘殺，使蟲口密度低，達到有蟲不成災，基本不造成松樹死亡，嚴格控制蟲害的發(fā)生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進行檢測。
生產計劃 篇3
一、指導思想
通過隱患排查全面摸清安全底細，掌握新形勢下公司安全工作管理規(guī)律，對生產一線安全管理問題進行全面研究，制定解決生產一線安全工作的具體措施和方法，強化安全生產基礎，提高安全管理水平，增強預防監(jiān)控能力，促進本質安全水平的提高。
二、組織領導
本次大檢查成立隱患排查治理工作領導小組。
組長：沈大同
副組長：吳曉
成員：安全生產管理員、各部門負責人
三、排查治理范圍
攪拌樓、原料堆場、配電房、廠區(qū)、機修車間、汽修車間。
四、排查治理工作內容
1、安全管理；
2、安全措施；
3、設備管理；
4、文明衛(wèi)生。
排查治理方式：現場檢查為主，安全記錄檢查為輔，采取檢測、查看、提問、座談和聽匯報等形式進行檢查。
五、檢查要求
1、各車間要以此次隱患排查治理為契機，認真組織有關人員對本車間的`安全工作進行一次自查，車間自查后對存在的安全問題進行認真整改，自查應于3月5日前進行完畢，做到排查不留死角，整改不留后患。
2、檢查組在檢查中要嚴格、認真、全面、細致，對生產車間的存在的各種問題要如實反映，切不可遮掩。檢查中要認真記錄，客觀情況。檢查后要形成書面檢查資料，統(tǒng)一歸檔。對重大安全隱患要建立檔案，跟蹤督促整改。
六、檢查具體安排（擬定）
檢查日安排表
檢查時間
檢查對象
檢查人員
負責人
10.5
攪拌樓、原料堆場、配電房、廠區(qū)、機修車間、汽修車間。
安全生產領導小組全體人員
總經理
生產計劃 篇4
時間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時光已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產計劃員工作總結。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！
作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求�、诒仨氁私飧鱾�工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！③要以最標準的生產計劃單的.形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量�、芤彩亲铌P鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去！
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現問題，工作計劃《生產計劃員工作總結》。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！
一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！
我們現在已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!
生產計劃 篇5
為了認真貫徹公安部和教育部《關于加強社區(qū)安全保衛(wèi)工作意見的緊急通知》和“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神，做好安全工作生產預防工作的重要性，減少安全生產事故的發(fā)生確保安全生產工作的順利進行和保一方平安，維護社區(qū)穩(wěn)定，社區(qū)根據有關安全生產的要求，特制定本年度安全生產工作計劃。具體內容如下：
一、認真學習安全生產知識，增強安全生產意識
認真學習和貫徹安全生產的一系列責任制，在依法行政、后勤監(jiān)督、等工作過程中嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》的精神。對安全生產要有高度的認識，“安全第一，預防為主”是安全工作的指導方針，我們不能在發(fā)生事故后才去找原因，重要的是采取有效的事前控制措施，根據社區(qū)的實際情況，落實、完善安全制度。
二、建立健全安全生產工作領導小組及安全生產工作責任制
成立以社區(qū)書記、主任為安全生產第一責任人，社區(qū)安全員及轄區(qū)單位代表為成員的領導小組。
組 長：戴瑞仁（怡景社區(qū)居委會主任、書記）
副組長：楊江波（怡景社區(qū)居委會副書記）
成 員：鄧鷺鵬（怡景社區(qū)副主任）
葉志泉（怡景社區(qū)民警）
鄭松寬（怡景社區(qū)安全員）
張 �。ㄢ盎▓@管理處主任）
曹軍臣（銘爵山莊管理處主任）
鄭仰遠（住總物業(yè)保安隊長）
吳光華（世紀嘉園管理處主任）
魏 敏（天安工業(yè)村管理處主任）
三、加強日常檢查、增強責任感，認真落實安全生產責任制
大部份的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會出現征兆，這些征兆是可以發(fā)現的，我們將會加強日常的檢查，對有隱患的店面，單位給予整改，并制定一套行之有效的消防安全管理方法，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，在提高社區(qū)居民的安全意識基礎上，不斷增強責任感，把安全生產的責任落實到每個人。認真完成上級布置的各項任務，具體工作安排如下：
1、 利用轄區(qū)宣傳欄板出宣傳板報，懸掛紅布條，張貼安全生產畫冊。
2、發(fā)放安全生產材料，利用各種活動進行圖片展覽及開展安全生產咨詢活動，提高轄區(qū)居民的安全意識。
3、召集轄區(qū)中小學生、樓梯長、店面負責人、轄區(qū)企事業(yè)單位負責人觀看安全生產教育碟片。
4、要求轄區(qū)企事業(yè)單位對員工進行安全生產培訓。
5、組織樓梯長，店面負責人，舉辦一場安全講座及安全會議。
6、每月堅持對轄區(qū)所有店面進行安全大檢查。
7、做好安全生產月及“11、9”消防日的`宣傳工作。
四、做好公眾集聚場所安全的整治工作，對社區(qū)廠房、公寓、店面、出租房、堅決給予制止并責令限期整改。
五、每月召開安全生產例會，傳達上級主管部門的會議精神，總結上月工作情況及存在的缺點與問題，布置本月的安全生產工作，使安全生產工作有條有理，堅持每月出板報，張貼宣傳圖片，發(fā)放各種安全生產的宣傳材料，讓居民隨時都能了解安全生產的重要性。
六、社區(qū)將全力支持上級領導布置的工作，認真組織、配合領導做好安全生產工作，使安全意識真正深入人心，并體現到社區(qū)的方方面面，保證安全工作萬無一失。
生產計劃 篇6
為進一步加強我中心安全生產基礎，在全社區(qū)范圍內開展安全專題教育，強化安全生產管理和安全生產責任制，保障廣大人民群眾的生命財產安全，結合我中心實際情況，制定20xx年安全生產教育工作計劃。
一、指導思想及工作目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，充分認清開展安全生產教育的重要意義，完善制度，強化監(jiān)管，將維護全中心生產安全作為當前一項重大政治任務，抓實抓好。突出開展安全生產宣傳教育，促進安全意識增強，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，營造良好的醫(yī)療環(huán)境。
二、教育對象：
中心全體職工
三、教育形式和總體要求
各科室要高度重視安全教育，認認真真查找本科室、本部門醫(yī)療安全和服務質量隱患（包括思想觀念、服務意識和規(guī)章制度的'完善及其落實執(zhí)行情況等方面），根據中心的教育主題確定本科室、本部門的主題，采取討論、培訓、整改等多種形式，把思想教育和行動實踐結合起來，切切實實做到科科有行動、人人有觸動，使我們的服務讓病人感到滿意，讓病人為之感動。
教育主題：全中心行動起來，加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務質量，消除醫(yī)護安全隱患，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故。
四、總體安排
�。ㄒ唬┯芍行陌踩a隱患排查治理工作領導小組辦公室負責召開醫(yī)生、護士、科主任等三個不同層次人員座談會，進行有關醫(yī)療安全方面的調研。
�。ǘ┯上嚓P職能科室負責為主，各科室積極配合參與，對全中心職工進行分期分批、分層次的集中教育培訓。具體安排和要求如下：
1、醫(yī)生及醫(yī)技人員的教育培訓：
按：①副高以上人員；②中、初級職稱人員兩個層次分期分批進行培訓。培訓內容按照有針對性、實效性，不同層面人員的培訓內容、案例剖析要有所側重的原則。
2、護理人員的教育培訓：
分層次進行“法律意識與護理差錯事故的防范”、“護理工作環(huán)境的安全建立及維持”、“護理差錯事故的原因分析及防范”、“護士語言行為存在問題及規(guī)范”等有關醫(yī)療護理安全內容的培訓。
3、行政后勤干部的教育培訓：
組織案例分析、增強醫(yī)療安全管理、服務臨床一線意識的專題講座。
（三）各科室要根據本教育計劃，特別是按以上教育形式和總體要求，結合科室實際，開展醫(yī)療安全教育活動，有針對性地進行培訓和座談會，查找醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，對有關規(guī)章制度進行查漏補缺、修訂完善，并嚴格執(zhí)行、嚴格監(jiān)督，確保各項工作落到實處。
�。ㄋ模┘訌婇_展醫(yī)療安全教育的宣傳，提高醫(yī)務人員醫(yī)療風險、安全責任意識，在中心內營造安全行醫(yī)、安全服務、放心就醫(yī)的氛圍。
生產計劃 篇7
如果我有幸加入貴公司，并擔任生產經理一職，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。
1、各部門人員配備、職能、技能。
2、設備性能、產能，日常平均產能。
3、產品的工藝，質量標準、生產流程。
4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。
5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度情況。
6、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。
7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
8、工廠的消防實況，員工的安全認識。
9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。
10、員工的素質，企業(yè)的文化。
通過對以上10條的了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現場的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下圖所示：
同時，完善公司的外在形象，比如：標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發(fā)生。
先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已，以身作則。
安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、 各部門人員配備、職能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。
A、 車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。
B、 職能人員做到“一個蘿卜一個坑”
C、 技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
D、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。
二、設備性能、產能，日常平均產能。
設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產品的質量、產能。
A、 熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以從中找出問題點。
B、 以設備的要求，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的生產安全。
熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、
C、質量、安全系數。
三、產品的工藝，質量標準、生產流程。
深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。
A、 產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。
a、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。
b. 產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。
B、質量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。
a 、要想保證質量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現象。
b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區(qū)別，會使客戶驗貨產生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。
c、 質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產生，把不良品消滅在萌芽當中。
d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。
C、 生產流程是指從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。
a、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發(fā)生的錯誤。
b、生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約生產時間，節(jié)約人力物力。
c、生產流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態(tài)產生延續(xù)。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。
四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產任務的執(zhí)行情況。
A、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過�？赡軙斐杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務，導致連鎖效應。
B、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。
C、 產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的.節(jié)約與浪費。
五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。
A、 按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行。
B、及時有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執(zhí)行。
C、 生產過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現有偏差，要及時找出根源原，采取有效措施，保證生產計劃順利完成。（要隨時與上層溝通聯系，以免失控或延誤時機）
六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。
對于員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式。
是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。
A 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。
B、 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。
C、 公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1、樹立企業(yè)良好的社會形象；2、提高企業(yè)美譽度。
D、 員工福利計劃對員工的影響 1、保護勞動者的積極性 2、有助于員工全身心的投入到工作中 3、提高員工素質4、住住人才
七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。
月能源消耗是指，每個月在生產過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數，以及產生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎。
A、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作，它決定著產品單件成本的高低，產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈 生產設備等。2、要做到人離燈滅，人走機停。 B.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責。
C 能源管理（節(jié)能降耗）觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執(zhí)行，才能有收獲、有成績。
D、 保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學品，污水等，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。
八、工廠的消防實況，員工的安全認識。
生產計劃 篇8
經院長辦公會研究決定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間安全生產和突發(fā)事件應急處理，對醫(yī)院各項工作進行安排。
一、值班人員規(guī)定
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1、必須按時到崗，不得擅離職守。
2、值班人員要履行職責，堅守崗位，寫好值班記錄。
3、值班期間如遇異常情況，請及時通知帶班領導，同時向相關部門報告，并保護好現場。
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火警電話：119 派出所： 86622217 醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx 總值班電話：xxx
二、節(jié)日值班表
三、醫(yī)院應急協調機制
（一）領導小組和職責： 組 長：院長（xxx） 副組長：書記（xxx）
成 員：職能科室負責人及臨床科室主任
職 責：
1、研究確定醫(yī)院應對突發(fā)事件的決策和總思路。 2、審定醫(yī)院突發(fā)事件應急預案。
3、啟動突發(fā)事件應急預案，并在第一時間上報主管部門，請求指示和支援。
4、總結和改進醫(yī)院突發(fā)事件應對工作。
�。ǘ⿷眳f調辦公室及職責：
應急突發(fā)事件協調辦公室設在院辦，由院辦主任擔任應急辦公室主任，負責組織協調應急工作。全院各科室必須無條件服從并保證醫(yī)院下達的指令性任務。
（三）專業(yè)分組與職責：
1、協調督導組： 組長：院長（xxx）
成員：院辦主任（xxx）
職責：負責全院應急人員調配；對外協調、宣傳及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應急預案執(zhí)行情況督導檢查。 2、醫(yī)療護理組：
組長：分管醫(yī)療、護理的副院長（xxx）
成員：醫(yī)務處處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長
職責：負責意外傷亡事件搶救的組織實施、轉診；對危重傷員進行及時有效的搶救和手術；負責全院參加應急搶救的醫(yī)護人員的調配及醫(yī)療、護理質量。負責全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)現傳染病后的特殊消毒及終末消毒。
3、后勤保障組： 組長：后勤副院長（xxx） 成員：總務科主任（xxx）
職責：總務科負責后勤物資及防護用品的供應，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負責搶救所需的藥品及耗材的供應。
四、應急預案
�。ㄒ唬┕�(jié)假日及夜間應急預案
【應急預案】
1.總值班有權對節(jié)假日及夜間醫(yī)務人員統(tǒng)一指揮和調度，任何人不得推諉。
2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間安全工作，在節(jié)前認真細致開展安全自查，認真分析和查找安全管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和安全責任制，杜絕醫(yī)療安全事件的發(fā)生。
3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療安全管理，做好節(jié)假日期間人員、設備、藥品的組織和安排，加強科室危重、術后病人的管理，嚴格執(zhí)行首診負責制，確�；颊�24小時都能得到及時、有效的救治。
4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領導帶班的值班制度�？傊蛋嗳藛T要認真履行職責，協調、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事件。
5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責，不準脫崗、離崗，確保緊急情況的及時處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當事人和科室負責人的責任。各臨床、醫(yī)技科室除安排好一線值班外，同時安排好二線值班，保證需要時及時到位。 6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯絡通暢。
7.醫(yī)務處、護理部應做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的.應急處理準備，各部門要積極配合，確保人員、車輛、物品、設備到位。
【程序】
1.意外災害及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關科室做好搶救準備→上報帶班領導，請示處理意見→第一時間到現場，參與組織協調，通知相關科室做好搶救、會診、輔助檢查、收住院等準備工作→如有 2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參與事情的處理→對于復雜的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務處或護理部。
3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且情緒激動，有過激行為→報告醫(yī)院總
必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469 。
值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴重→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負責報警。
（二）火災的應急預案及程序
【應急預案】
1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)現隱患及時通知總務進行維修，消除隱患。嚴禁科室私自鋪設臨時線路和增加用電設備，禁止無關人員作業(yè)。
2.獲得火災信息的任何人員都應在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知準確方位。
3.當病區(qū)發(fā)生火災時，所有工作人員必須遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。
4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進行撤離，防止窒息。
5.初期火災或起火的室內無人，也無易燃易爆物品時，集中現有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢擴大。
6.火情無法撲救或室內有易燃易爆物品時，應盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。
7.盡可能切斷電源，關閉氧氣。
8.疏散小組應當在集合地點對醫(yī)院所有人員和外來人員進行清點，醫(yī)療救護小組應努力營救現場傷員，并將其安全轉移。 9.火災撲滅后，應立即向公司或有關部門報告。
【程序】
做好病區(qū)管理，消除隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災積極撲救→無法控制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告
�。ㄈ┩话l(fā)治安事件的應急預案及程序
【應急預案】
1.利用院周會、科務會定期對職工進行醫(yī)德醫(yī)風和安全教育，增強法制意識和自我保護意識。
2.投訴接待實行“首訴負責制”，相關人員應熱情接待，化解矛盾，對情緒激動有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應對。
3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)現異常情況，警務室及總值班要及時上報。
4.一旦發(fā)生治安事件，醫(yī)務人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務室：52577，總值班：52309。 5.警務室在接到救援電話后2分鐘內必須趕到現場，并根據現場情況進行處理。如肇事者人數少，場面能夠控制的，警務人員可現場進行制止，必要時將其扭送公安機關處理。
6.肇事者人數較多，警務人員不能控制時，應及時聯系公安機關協助處理，同時上報院領導到現場。
7.如有人員受傷，立即由總值班協調醫(yī)務人員給予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員保護現場，協助公安機關處理。
【程序】
安全教育→化解矛盾→提前上報院辦做好應對→一旦發(fā)生→保證自身及病人安全→撥打電話52577報警→場面控制→聯系公安機關→人員救治
�。ㄋ模┙邮艹膳鷤麊T意外傷害事件的應急預案及程序
【應急預案】
1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，立即通知醫(yī)院醫(yī)療救治領導小組或總值班。
2.啟動醫(yī)療急救體系，所有參與救護工作人員必須10分鐘到院集合，聽從領導統(tǒng)一指揮，積極投入搶救。
3.通知相關科室準備好床位，如遇床位緊張，內科可協調至中醫(yī)科、外科收治，外科可協調至大內科收治。如還不能滿足需要時，由領導小組上報西安市衛(wèi)生局、未央區(qū)衛(wèi)生局尋求援助與支持。
4. 接待病人迅速，分診準確。領導小組安排專家參加全程救治，醫(yī)護人員診察認真，搶救及時，醫(yī)護配合默契，操作規(guī)范，迅速有效。
5.急診病歷、搶救記錄、護理紀錄及時、準確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。
6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充維修，無過期，均處完好備用狀態(tài)。
7.后勤保障組應服從領導小組安排，做好各項藥品、物資準備工作。
【程序】
成批傷員來院→立即通知領導小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內外科協作→調動人員及物資→上報衛(wèi)生局
�。ㄎ澹╇娞莅l(fā)生意外事故的應預案及程序
1、電梯進水
【應急預案】
a.電梯進水后，應立即切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。 b.采取措施阻止進水。
c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。
d.通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。
【程序】
電梯進水→切斷電源→阻止進水→設置標識禁止使用→通知維修
2、困人救援
【應急預案】
a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應迅速切斷電梯的動力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。
c.使用通話裝置與轎廂內乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。 d.電梯由專業(yè)維修人員每月進行檢查、保養(yǎng)、維修，并在轎廂醒目處設置有救援電話等標識。
【程序】
電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客
�。┬畔⑾到y(tǒng)網絡故障的應急預案及程序
1、終端電腦出現問題
【應急預案】
1.終端電腦無法正常使用�？剖译娔X使用人員，應利用自有電腦知識，進行簡單的數據保存處理，以免數據丟失。
2.保護好電腦在網絡管理人員未到場時，進行電腦的保護，以免進行二次損壞。
3.報修信息科，說明故障情況，請網絡管理人員遠程指導解決。 如遠程未能得到解決，請網絡管理人員到場進行現場維護處理。
【程序】
電腦無法使用→保存終端數據→避免二次損壞→報修信息科→遠程指導→網管員現場解決
2、網絡線路出現問題
【應急預案】
a.個別終端電腦無法連接服務器。檢查終端電腦網卡，網線是否松動，接觸不良。
b.當判斷為網絡線路不通時，報修信息科。 c.請網絡管理員遠程指導解決。
d.如遠程未能得到解決，請網絡管理員到場進行現場維護，當網線損壞時應立即使用備用網線進行恢復。交換機出現故障時，應使用備用交換機。
【程序】
個別電腦無法連接服務器→檢查終端電腦網卡，網線情況→報修信息科→遠程指導→網管員現場解決
3、網絡服務器出現問題
【應急預案】
a.在終端電腦，網絡線路均正常情況下，全院終端均無法連接服務器。應立即報修信息科。
b.網絡管理員對服務器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現場維護。
c.網絡管理員對服務器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡單的硬件檢測維護修復，并通知廠家進行遠程指導，必要時，請廠家人員進行現場維護修復工作。
d.若故障存在時間過長，信息科應通知全院轉入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應轉入線下手工操作流程，并等待服務器恢復正常后，重新進行線上補錄數據操作，必要時請網絡管理員進行協助處理。
【程序】
全院終端電腦、網絡線路正常，電腦無法連接服務器→報修信息科→網管員對服務器硬件軟件問題進行確認，并及時與廠家進行處理→信息科通告故障修復時間→科室人員轉入手工流程→待服務器問題解決后，進行數據補錄操作
（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事件的應急預案及程序
【應急預案】
1.轄區(qū)內發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事件，醫(yī)院接到信息后立即趕往現場，初步判斷對公司所在轄區(qū)的影響。
2.分析衛(wèi)生公共事件原因，確定事件級別，向公司及上級衛(wèi)生部門匯報并給出初步事件處理意見。
3.成立應急領導小組，啟動應急預案。迅速通知公司相關部門按職責分工擬定應急指導方案；根據具體情況擬定現場需成立的救援專業(yè)組和專家咨詢組，并報請應急領導小組。
4.指揮人員到位，啟動應急預案，做好醫(yī)療救助與防疫，安全保衛(wèi)與病人轉運，藥品物資供應及其他應急事項。
5.根據處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態(tài)，酌情請求上級衛(wèi)生部門支援。若能夠有效控制事態(tài)，繼續(xù)開展應急處置，直至確認危險及潛在隱患因素消除。
6.做好病人登記及搶救護理記錄。
【程序】
公共衛(wèi)生事件發(fā)生→趕往現場→判斷響應級別→啟動應急預案→做好醫(yī)療救助與防疫→安全保衛(wèi)與病人轉運→上報上級衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救護理記錄。
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