生產(chǎn)計(jì)劃大全（7篇）
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市安委會擴(kuò)大會議精神和五安[]30文件精神，切實(shí)做好我處今冬明春的安全生產(chǎn)工作，特制訂以下工作計(jì)劃：
1、12月14日—12月18日，在全處范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大排查工作，排查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、消防安全、食品藥品安全、道路交通、衛(wèi)生。排查方式采用拉網(wǎng)式排查(含非煤礦山、水庫壩塘)。
2、12月24日對社區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核。
3、在1月25日—1月27日內(nèi)，召開處安全生產(chǎn)工作會議，內(nèi)容有：總結(jié)安全生產(chǎn)工作、安排安全生產(chǎn)工作、表彰安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等。
4、2月5日---2月28日對礦山、建筑施工、銷售煙花爆竹、�；菲髽I(yè)等安全情況進(jìn)行檢查。
5、3月份，組織全處安全員進(jìn)行培訓(xùn)。
5、4月份針對我處安全生產(chǎn)工作中存在隱患較多的`單位或隱患較多的方面組織開展一次專項(xiàng)整治。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
一、目的
為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持安全管理整合體系運(yùn)行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂20xx年計(jì)量班組安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
二、20xx年計(jì)量組安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、傷亡事故為0；
2、重大設(shè)備事故為0；
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；
4、組員年度安全學(xué)習(xí)100%；
5、零事故全員參與100%；
6、崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評合格；
7、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；
8、各類事故“四不放過”處理100%。
三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
1、全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；
2、每年年終考核安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；
3、年度安全檢查結(jié)果，視安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，按公司規(guī)定進(jìn)行獎懲；
4、完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程，定期實(shí)施制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目；
5、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的`演練，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。
6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓(xùn)，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。
四、文件記錄
1、實(shí)施計(jì)劃，保存一年。
2、考核記錄，保存一年。
制定：
審核：
批準(zhǔn)：
制定日期：
啟用日期：
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
一、加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)察執(zhí)法工作
建立計(jì)劃監(jiān)察為主，集中檢查為輔，專業(yè)技術(shù)檢查和重
點(diǎn)專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充的安全監(jiān)管檢查網(wǎng)絡(luò)。
1、繼續(xù)強(qiáng)化對危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹和重大危險(xiǎn)源單位的監(jiān)察執(zhí)法。認(rèn)真研究制定年度執(zhí)法檢查計(jì)劃，對事故易發(fā)、多發(fā)及易發(fā)生較大影響力事故的重點(diǎn)企業(yè)列入年度執(zhí)法檢查計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)法；
2、針對我市安全實(shí)際，統(tǒng)籌安排，在充分調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上適時(shí)采取集中檢查，聯(lián)合檢查等形式組織對1至2個(gè)安全生產(chǎn)問題突出領(lǐng)域的安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查；
3、廣泛邀請企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等專業(yè)技術(shù)力量對重點(diǎn)企業(yè)、特殊部位進(jìn)行安全檢查；
4、嚴(yán)厲打擊非法建設(shè)、非法生產(chǎn)等嚴(yán)重違法行為。
二、改進(jìn)檢查方法強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)
1、細(xì)化檢查內(nèi)容，加強(qiáng)檢查力度。在安全檢查過程中，重點(diǎn)放在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)安全制度建立與正常運(yùn)行上，企業(yè)安全檢查、隱患排查等制度的落實(shí)上等等，使企業(yè)成為一個(gè)不依靠安全監(jiān)察人員就能正常找出隱患消除危險(xiǎn)的“有機(jī)體”；
2、加大事前處罰力度，完備行政處罰種類，除經(jīng)濟(jì)處罰外，加強(qiáng)停產(chǎn)整頓、吊銷有關(guān)證照及資格的處罰力度，保持全市安全執(zhí)法的高壓態(tài)勢。
3、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識，充分利用人員定企這個(gè)平臺，發(fā)揮安監(jiān)人員業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，督促企業(yè)將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，同時(shí)幫助、指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高安全管理水平；
三、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)
1、按照權(quán)利內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行要求，明確工作職責(zé)、工作程序，進(jìn)一步梳理監(jiān)察執(zhí)法職責(zé)，對違法行為進(jìn)行分類分級管理，減少檢查執(zhí)法立案、銷案隨意性；
2、建立大隊(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)交流制度，共同學(xué)習(xí)、研究、提高，也將好的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行共享，適時(shí)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查比武活動，提高執(zhí)法隊(duì)伍的現(xiàn)場檢查、文書制作及實(shí)際運(yùn)用法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)的能力，在大隊(duì)內(nèi)部形成“你追我趕”的良性競爭局面；
3、邀請監(jiān)管科室負(fù)責(zé)同志、業(yè)務(wù)骨干對執(zhí)法隊(duì)員進(jìn)行安全監(jiān)管方面知識、理論培訓(xùn)，增厚安全執(zhí)法知識儲備。
4、邀請其他執(zhí)法部門上門講座，增強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，既豐富執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)、方法又為今后工作中可能遇到的聯(lián)合執(zhí)法埋下伏筆；
5、制定執(zhí)法負(fù)責(zé)體制，落實(shí)各級人員責(zé)任制，在執(zhí)法過程中每個(gè)監(jiān)察隊(duì)員職責(zé)明確，誰檢查、誰復(fù)核、誰抽查等等，形成執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)控機(jī)制；
6、以“效能建設(shè)”、“規(guī)范執(zhí)法示范點(diǎn)創(chuàng)建”、“行風(fēng)政風(fēng)評議”等活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，狠抓執(zhí)法人員的培訓(xùn)和教育，確保隊(duì)伍健康成長；
7、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)集體榮譽(yù)感建設(shè)、加強(qiáng)安全監(jiān)察使命感、責(zé)任感建設(shè)，解決監(jiān)察執(zhí)法人員實(shí)際困難，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)大隊(duì)內(nèi)部凝聚力；
8、組織人員到安全監(jiān)察先進(jìn)地區(qū)交流學(xué)習(xí)，拓寬工作思路，提高監(jiān)察水平。
四、加強(qiáng)橫向交流提高安全監(jiān)察水平
1、加大與局橫向科室間配合，完成監(jiān)管科室的年度安全監(jiān)管目標(biāo)，執(zhí)法與管理相結(jié)合，執(zhí)法促管理。配合相關(guān)科室的專項(xiàng)整治行動，完成相關(guān)科室移交的案件、線索、事項(xiàng)的調(diào)查處理工作，同時(shí)對在檢查、舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與監(jiān)管科室進(jìn)行交流溝通，協(xié)調(diào)與相關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)合檢查；
2、加大與橫向部門特別是安委會成員單位間的執(zhí)法配合水平，協(xié)調(diào)部門間聯(lián)合執(zhí)法。積極聯(lián)系近年來事故多發(fā)行業(yè)領(lǐng)域的管理部門，加強(qiáng)溝通，審慎嘗試建立安全聯(lián)合執(zhí)法的長效協(xié)同機(jī)制，共同聯(lián)合打擊安全違法行為。
五、完善內(nèi)部基礎(chǔ)工作
1、建立重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)察工作“一企一檔”,完善監(jiān)管模式，按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的.暫行規(guī)定》的要求規(guī)范檢查內(nèi)容、檢查程序，對所檢查的化工企業(yè)和其他行業(yè)的重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)建立監(jiān)察工作“一企一檔”，做到檢查一家、規(guī)范一家、提高一家，同時(shí)結(jié)合局網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，企業(yè)檢查檔案上網(wǎng)，信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享；
2、建立舉報(bào)材料定期分析制度，每季度對大隊(duì)接到并調(diào)查的舉報(bào)情況進(jìn)行分析匯總，形成分析材料，舉一反三，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘１O(jiān)管中的盲點(diǎn)或其他共性的安全問題；
3、建立規(guī)范、完整的執(zhí)法工作臺帳，加大文書書寫及檔案建設(shè)的質(zhì)量水平，做好定期報(bào)表上報(bào)及安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的登錄工作。
4、積極參與我局與廣電局聯(lián)合舉辦《安全之聲》活動，通過這個(gè)平臺宣傳安全生產(chǎn)執(zhí)法知識，震懾安全生產(chǎn)違法企業(yè)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理 。
一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會給企業(yè)贏得時(shí)間，贏得效益，贏得市常
怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計(jì)劃大有年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗，所以，做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.
在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計(jì)劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計(jì)劃編制專業(yè)知識和實(shí)際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講，筆記。
真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)６生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！
在激烈的'市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機(jī)，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認(rèn)識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；
5測量儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；
6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計(jì)劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計(jì)劃，原材料采購計(jì)劃，自制件生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.
1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計(jì)劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種
同一地點(diǎn)保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原
則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機(jī)
械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法
和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止上報(bào)；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等.
通過培訓(xùn)認(rèn)識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高�，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的.年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
sap既是公司名稱，又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)。世界五百強(qiáng)中有超過80%的公司使用sap，我們xx公司也于今年成功上線了sap系統(tǒng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，赴xx培訓(xùn)中心有幸參加了pp模塊顧問課程。以下是這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容和心得體會：
pp模塊是sap系統(tǒng)的一個(gè)核心模塊，由物料主數(shù)據(jù)、bom、工作中心、工藝路線、計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單構(gòu)成pp模塊主數(shù)據(jù)。8天的培訓(xùn)主要是圍繞這些內(nèi)容展開。
物料主數(shù)據(jù)在pp模塊中主要是mrp1-4中4個(gè)視圖和工廠計(jì)劃視圖，培訓(xùn)老師對其中字段mrp類型， mrp控制者，批量，舍入值，采購獲取類型，再訂貨點(diǎn)，策略組，邊際碼，獨(dú)立/集中，時(shí)間(自制時(shí)間，收貨時(shí)間，采購)進(jìn)行重點(diǎn)講解。另衍生學(xué)習(xí)到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數(shù)據(jù)的顧問必備技能。
bom 物料清單是一個(gè)產(chǎn)品或部件的子件組成的元素明細(xì)。該清單包括每個(gè)子件的項(xiàng)目號、數(shù)量、計(jì)量單位和損耗等數(shù)據(jù)。bom有三大用途，第一為財(cái)務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)料費(fèi)成本提供依據(jù)，第二計(jì)劃通過bom計(jì)算出每日的mrp相關(guān)需求，第三物流部和生產(chǎn)部通過bom了解到每日物料的供給，進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料。，培訓(xùn)老師對bom種類，bom用途，bom項(xiàng)目類別，bom狀態(tài)進(jìn)行講解，并讓我操作前臺新建bom和后臺配置 定義bom用途,和定義項(xiàng)目類別的練習(xí)。
工作中心是在工廠內(nèi)執(zhí)行工序生產(chǎn)的場所，它可以代表一組或多組機(jī)器以及一個(gè)人或已組人員。工作中心前臺分為基本數(shù)據(jù)，缺省值，能力，調(diào)度，成本核算這幾個(gè)視圖。后臺的主要配置是標(biāo)準(zhǔn)值和標(biāo)準(zhǔn)值碼。標(biāo)準(zhǔn)值碼是一組標(biāo)準(zhǔn)值的集合。標(biāo)準(zhǔn)值是一個(gè)計(jì)算的公式參數(shù)，它的用途使用在工藝路線和產(chǎn)能計(jì)算成或成本計(jì)算上面。
工藝路線是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部步驟，包含在什么地點(diǎn)，用什么物料，用什么工具，怎么質(zhì)檢等。工藝有兩大用途:第一為財(cái)務(wù)部計(jì)算出每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)成本提供依據(jù)，第二生產(chǎn)部參照工藝路線進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作和步驟。后臺配置主要講了工藝路線優(yōu)先級的選擇，工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓(xùn)老師講解了如何通過ck11n做成本估算，估算出的是的物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，不單有工費(fèi)，料費(fèi)，還教我們后臺配置其它成本要素如管理費(fèi)等。
所有的計(jì)劃都是根據(jù)市場做出的.判斷，市場分為內(nèi)部的預(yù)測和外部的銷售訂單。 pp模塊中重要的一個(gè)內(nèi)容就是計(jì)劃中的策略，對于內(nèi)部預(yù)測的計(jì)劃策略就是mts(按庫存生產(chǎn))，對于外部銷售訂單的計(jì)劃策略就是mto(按訂單生產(chǎn))和mtp(按項(xiàng)目生產(chǎn))。策略組有很多參數(shù)可以選擇，我們分別前臺測試了每一種策略的結(jié)果，在后臺也練習(xí)如何進(jìn)行配置修改。銷售&運(yùn)營計(jì)劃(sop)是一個(gè)靈活的計(jì)劃和預(yù)測的工具，在系統(tǒng)中可以把sop中的計(jì)劃數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫枨蠊芾�，產(chǎn)生獨(dú)立需求，從而影響主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)及物料需求計(jì)劃(mrp)。培訓(xùn)老師對這些內(nèi)容一一進(jìn)行了講解。
最后培訓(xùn)的內(nèi)容是生產(chǎn)任務(wù)單，我們通過生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對實(shí)際生產(chǎn)成本的控制。培訓(xùn)老師對生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng)建，物料可用性檢查，生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)，領(lǐng)料，報(bào)工，收貨，查詢等內(nèi)容進(jìn)行了講解。
在此次學(xué)習(xí)中讓我感覺收獲很大，一方面是增加了新的知識，對sap 的功能有了基本了解，另一方面則是對原有生產(chǎn)數(shù)據(jù)有了更深入的了解，有了新的體會,知道了許多數(shù)據(jù)是從什么地方來要到什么地方去。但是這么短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到的東西也是有限的，所以在以后的學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)努力，好好學(xué)習(xí)sap相關(guān)知識，因?yàn)樽约罕旧硪矊@方面比較感興趣，相信再通過以后的努力，肯定會將這方面的知識掌握的很好，在以后推廣sap系統(tǒng)的過程中，我們在系統(tǒng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還將有很多的工作需要完成。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的'罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個(gè)人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)
安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;
6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制;
4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
6. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
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