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柳傳志的語(yǔ)錄摘錄48句
德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。以下是小編精心整理的柳傳志的語(yǔ)錄48句,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
2、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉,跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣,所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué),看你自己怎么去品評(píng)它。
3、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想,而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在,情況就很好處理了。
4、要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己。
5、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
6、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
7、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn),冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
8、干部怕的就是不知道自己要什么。
9、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。
10、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對(duì)壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒(méi)有權(quán)力就無(wú)法組織好一個(gè)團(tuán)體。
11、過(guò)去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。
12、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
13、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。
14、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
15、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。
16、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
17、國(guó)有企業(yè)的資本化改造,其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
18、收購(gòu)是否值得,得看性價(jià)比。
19、沒(méi)有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。
20、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
21、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
22、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng),辦不大。
23、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
24、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
25、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
26、第一把手建班子就是為了制約自己。
27、聯(lián)想有規(guī)定,絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
28、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。
29、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。
30、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺(jué)得你比他小;當(dāng)你是火雞,人家是小雞的時(shí)候,你會(huì)覺(jué)得自己很大,人家會(huì)覺(jué)得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候,別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高。
31、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
32、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應(yīng)該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養(yǎng)的東西。
33、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)!鴤髦
34、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是"事在先,人為重。")——柳傳志
35、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦
36、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些,但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對(duì)他充滿敬重!鴤髦
37、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦
38、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)!鴤髦
39、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
40、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問(wèn)題,還有德的問(wèn)題。像說(shuō)"建班子",如果第一把手不是具有特別的德行,他很難把班子建好,他要把企業(yè)利益放在第一位,還要有心胸,有肚量,有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
41、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來(lái)、不按秩序辦。
42、同樣是賣(mài)餡餅,也可以有立意很高的賣(mài)法,比如,通過(guò)賣(mài)餡餅,開(kāi)連鎖店。
43、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
44、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
45、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
46、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
47、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
48、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時(shí)機(jī)。
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