(熱門)實用的生產(chǎn)計劃8篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃8篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理方針、規(guī)劃、目標(biāo)制定。
1、確認(rèn)企業(yè)是否依法取得安全生產(chǎn)方面的行政許可證。
2、建立企業(yè)安全管理方針、目標(biāo)。
3、制作企業(yè)安全管理中長期規(guī)劃和資金投入計劃。
4、制定事故控制目標(biāo)，發(fā)生率。
二、成立管理機(jī)構(gòu)。
1、建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定職能、職責(zé)以及工作制度。
2、成立專職的企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。
3、成立各車間安全管理監(jiān)督員，并設(shè)好標(biāo)示。
4、成立由專業(yè)技術(shù)人員組成的'專家組。
三、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。
3、從經(jīng)理到組長簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
4、編制企業(yè)全員崗位操作規(guī)范。
5、編制企業(yè)員工安全生產(chǎn)守則。
四、建立安全生產(chǎn)管理工作年度計劃和總結(jié)報告。
1、建立年度安全生產(chǎn)管理計劃和工作要點。
2、建立年終總結(jié)報告及體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。
五、制定安全生產(chǎn)管理例會制度。
1、建立例會召開標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容定義。
2、宣傳例會召開標(biāo)準(zhǔn)及建立臺賬。
六、制定隱患排查整改制度。
1、建立安全生產(chǎn)隱患廠級月排查、車間周排查、班組日排查制度。
2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門日巡查制度。
七、建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
1、企業(yè)建立特種設(shè)備檔案。
2、車間建立定期設(shè)備、安全防護(hù)、報警設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測制度。
3、完善實際需要配置安全防護(hù)、報警裝置。
八、建立“三同時”管理制度。
企業(yè)在新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項目的安全設(shè)施時必須做到“三同時”。
九、建立應(yīng)急預(yù)案制度。
1、建立、修訂、完善企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
2、編制企業(yè)常見事故應(yīng)急手冊。
3、建立企業(yè)事故應(yīng)急救援分隊。
4、組織企業(yè)員工進(jìn)行一般事故應(yīng)急知識訓(xùn)練。
5、做好全廠疏散示意圖及警示標(biāo)志。
十、建立事故管理制度。
1、建立企業(yè)傷亡事故快速反應(yīng)處置機(jī)制。
2、制定事故分類、上報、處置機(jī)制。
3、建立企業(yè)事故檔案管理。
4、設(shè)立企業(yè)安全事故欄。
十一、建立教育培訓(xùn)管理機(jī)制。
1、制定年度安全培訓(xùn)計劃。
2、建立職工技能安全教育培訓(xùn)檔案。
3、制定企業(yè)每年教育培訓(xùn)資金投入計劃。
十二、建立安全生產(chǎn)宣傳制度。
1、組織“全國安全生產(chǎn)月”。
2、制作各種安全生產(chǎn)宣傳資料，并張貼。
十三 建立承包商管理制度。
來承包商的管理制度。
十四、建立高危作業(yè)管理制度。
建立危險作業(yè)管制程序。
十五、建立職業(yè)危害管理制度。
1、查核公司是否有職業(yè)危害工序。
2、購置并發(fā)放勞保用品。
十六、建立車間規(guī)范化管理制度。
1、對整個車間及工廠進(jìn)行6S活動。
2、建立車間安全宣傳欄。
十七、建立職工作業(yè)管理制度。
1、宣導(dǎo)公司勞動紀(jì)律，并及時巡檢。
2、制定高危工作應(yīng)急卡。
十八、規(guī)范廠區(qū)環(huán)境。
1、疏通消防通道。
2、制作限速標(biāo)示。
3、查核照明布局是否合理，有無盲區(qū)。
十九、規(guī)范倉庫及堆垛場管理。
1、查核倉庫及堆垛場有無依據(jù)“產(chǎn)品儲存防護(hù)搬運(yùn)包裝出貨管制程序”作業(yè)。
2、查核倉庫有無安全標(biāo)示及消防設(shè)施按規(guī)定配置。
3、查核化學(xué)用品有無安全警示及防護(hù)措施。
二十、建立現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。
建立現(xiàn)場監(jiān)督管理制度并實施。
生產(chǎn)計劃 篇2
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下幾方面計劃:
1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對生產(chǎn)車間講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期.持續(xù)貫徹安全教育，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理。
2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別嚴(yán)重違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，要加強(qiáng)操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備保養(yǎng)落實責(zé)任到人，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于電力輸配電市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少銅排.電纜線更換次數(shù)，節(jié)約利用庫存資源，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好創(chuàng)新降本工作
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的.產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)公司生產(chǎn)計劃調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品交貨期的延誤。
7、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務(wù)。
生產(chǎn)計劃 篇3
**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點抓以下幾個方面
一、生產(chǎn)管理方面
�。�1）保證生產(chǎn)正常化
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
�。�2）設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
（1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
（2）強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的.制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
生產(chǎn)計劃 篇4
根據(jù)集團(tuán)20xx年安全工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)安委會本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅持以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了集團(tuán)安全生產(chǎn)事故為零、群體X事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個零”目標(biāo)，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認(rèn)真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責(zé)，落實責(zé)任，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作情況，與各分公司主要負(fù)責(zé)人及時溝通，希望他們能夠切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。 同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。實行集團(tuán)總經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分公司對公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組長對所在
班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關(guān)部門給予解決。
二、完善體制，明確責(zé)任，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管
集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，認(rèn)真組織實施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實到個人。
嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。實施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險保障金制度，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動
1、根據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)
由于各分公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全教育的側(cè)重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。
物業(yè)公司：
加強(qiáng)安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識；重新調(diào)整了義務(wù)消防隊并組織了一次現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓(xùn)、演練；組織了兩次消防安全檢查，對每一個業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。
電力公司：
年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓(xùn)，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行了安全教育，定期對電工進(jìn)行不同程度的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
2、組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識，提升員工素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。
3、對新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識
集團(tuán)對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施
及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育，使他們對集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升安全檢查工作力度
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
1、持續(xù)組織開展安全日查
安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的`參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細(xì)小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。
實施集團(tuán)及各分公司實行安全日查工作，每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
2、加強(qiáng)日常安全檢查
物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時，重點強(qiáng)調(diào)安全問題，如保潔工裝運(yùn)垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機(jī)在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細(xì)節(jié)。 電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強(qiáng)調(diào)安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
3、開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎勵。對不能及時整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團(tuán)上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。
五、存在問題和不足
生產(chǎn)計劃 篇5
一、指導(dǎo)思想
堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、控制指標(biāo)
1、重大火災(zāi)、爆炸和較大環(huán)境污染事故為零。
2、中毒事故為零；
3、重大誤操作和設(shè)備損壞事故發(fā)生率為零，一般設(shè)備事故及較小設(shè)備事故小于等于8起。
4、非計劃停車次數(shù)不超過3次/年。
5、職工因工千人重傷率小于等于1；職工因工死亡率為零；職工因工千人輕傷率小于等于12‰；職業(yè)病發(fā)病率控制在7‰以內(nèi)。
6、職業(yè)危害因素檢測合格率達(dá)到97、5%以上。
7、安全隱患整改率不低于97%，重大安全隱患整改率100%。
8、各種安全培訓(xùn)培訓(xùn)率、合格率達(dá)到100%、
9、特種設(shè)備檢測率、檢測合格率100%。
10、特種作業(yè)持證上崗率100%。
11、建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間7個，數(shù)個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、工作計劃及具體要求
(一)安全責(zé)任落實
為切實貫徹落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)的措施、制度貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。各部門要與各工段，各工段與各班組，各班組與所屬每名員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。公司對人身傷害指標(biāo)每月考核一次，次月處罰，完成年度控制指標(biāo)，年終一次性兌現(xiàn)。其他管理指標(biāo)每月考核一次，詳見《安全考核管理辦法》，次月兌現(xiàn)。各車間、部門要對工段（班組）各項指標(biāo)實現(xiàn)月度考核。
(二) 安全會議
為保證安全生產(chǎn)有序開展，公司安委會會議每季度召開一次，總結(jié)上季度的安全生產(chǎn)工作完成情況，安排下季度的工作，安委會會議在每季度最后一周舉行。每月月初召開安全例會，如有特殊事件（上級重要文件的下達(dá)或其他重要事件發(fā)生時），安全例會隨時召開，與安委會重疊月，安全例會與安全例會合并舉行。由安環(huán)處負(fù)責(zé)組織。
(三) 安全檢查
1、綜合性安全檢查。由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織有關(guān)職能部門進(jìn)行，車間由車間主任組織本車間各專業(yè)人員進(jìn)行。公司每月第四周舉行，車間每半月一次。
2、專項安全檢查
1） 季節(jié)性安全檢查。春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；夏季以防暑降溫、防雷電、防倒塌、防食物中毒、防洪防汛為重點；秋季以防火、防凍保溫為重點；冬季以防火、防爆、防中毒、防凍、防滑為重點。分別在2月、4月、8月、10月舉行。由安環(huán)處組織相關(guān)部門進(jìn)行。
2） 節(jié)假日安全檢查。主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、備品備件等進(jìn)行檢查，特別是對值班安排和原輔料、備品備件、應(yīng)急措施和應(yīng)急物資的落實情況進(jìn)行檢查。連續(xù)三天的節(jié)前檢查由安環(huán)處負(fù)責(zé)組織實施，連續(xù)三天以上的節(jié)前檢查由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各職能部門進(jìn)行。
3） 專業(yè)性安全檢查
設(shè)備檢查：主要是對壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、鍋爐、電氣設(shè)備安全設(shè)施、監(jiān)測儀器及其它重點設(shè)備的專業(yè)性檢查。由設(shè)備處負(fù)責(zé)，每月不少于一次，要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。
工藝檢查：主要對工藝控制參數(shù)、工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行檢查。由總工辦負(fù)責(zé)，每月不少于一次要制定專業(yè)檢查表，并留有記錄。
(四)安全文化建設(shè)。
1）營造良好的安全文化氛圍。完善各車間、主要崗位職業(yè)危害告知卡的設(shè)置、安全警示標(biāo)識的設(shè)置；完善主要道路架空管架限高標(biāo)識的設(shè)置，限速標(biāo)識的設(shè)置；完善主要危險物品生產(chǎn)、儲存區(qū)限行、限停標(biāo)識
的設(shè)置及相應(yīng)的危害告知；做好應(yīng)急避險區(qū)的設(shè)置及標(biāo)識的設(shè)置；做好各危險化學(xué)品管道介質(zhì)流向標(biāo)識，儲存設(shè)施MADS的張貼；做好各崗位應(yīng)急疏散通道、安全出口安全標(biāo)識的設(shè)置；完善公司兩個廠區(qū)風(fēng)向標(biāo)的設(shè)置；所有崗位休息室安全活動園地的設(shè)置。
2）開展豐富多彩的'安全文化活動。
保證班組安全活動的持續(xù)有效開展。安環(huán)處每月根據(jù)工作重點，制定班組安全活動計劃，搜集整理相關(guān)案例發(fā)放到班組，公司、車間安全管理人員定期參加班組安全活動；
于6月份舉辦豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動（安全知識競賽，事故案例宣教活動）；
于4月份，開展事故警示月活動；
開展班組安全管理優(yōu)秀班長評選活動，創(chuàng)造經(jīng)驗交流平臺。
3）規(guī)范文件、檔案管理，引導(dǎo)良好的安全管理氛圍。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)衛(wèi)生
1)委托市安監(jiān)局指定的有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對有害氣體、噪聲、粉塵作業(yè)場所進(jìn)行檢測，并及時向員工公示，時間定在11月份。根據(jù)檢測結(jié)果適時更新勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，適時采取控制措施，并加強(qiáng)對個體佩戴情況的監(jiān)督檢查。由安環(huán)處負(fù)責(zé)組織實施。
2)修訂完善公司職業(yè)健康查體（崗前、在崗期間、轉(zhuǎn)崗、離崗）管理流程，完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。
（六）風(fēng)險管理
危險源的辨識與評價。常規(guī)活動年度舉行一次(7月份)，非常規(guī)活動在開始之前。由公司風(fēng)險評價小組和各車間風(fēng)險評價小組組織實施。具體參照《風(fēng)險評價管理制度》。
隱患排查治理。以第三項的各類檢查為主，集中排查整治，整改工作由安環(huán)處牽頭，公司各職能部門根據(jù)各自職能組織實施。日常，以基層安全巡檢為主，排查的隱患，由車間組織整改或與職能部門協(xié)調(diào)解決。具體參照《安全檢查與隱患排查管理制度》。
�。ㄆ撸┌踩嘤�(xùn)
包括安全管理人員管理資格培訓(xùn)；工段長、班長的安全培訓(xùn)；特種作業(yè)人員培訓(xùn)（復(fù)審）；日常三級安全教育；外來人員培訓(xùn)等。由安環(huán)處負(fù)責(zé)組織實施，詳見《20xx年度安全培訓(xùn)教育計劃》。
�。ò耍┨胤N設(shè)備檢測
根據(jù)《特種設(shè)備監(jiān)察條例》，公司所屬壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)車輛、鍋爐及其附屬的安全附件、安全保護(hù)裝置，檢測率達(dá)到100%，整改率達(dá)到100%。
檢測工作由安環(huán)處和設(shè)備處根據(jù)分工組織實施。
避雷設(shè)施檢測委托市氣象局檢測，由安環(huán)處負(fù)責(zé)，每半年一次（4月、10月）。
�。ň牛⿷�(yīng)急救援預(yù)案的修訂與演練。
公司在6月舉行公司級事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。由總指揮部負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)救援隊參與實施。預(yù)案的修訂根據(jù)演練評價，適時進(jìn)行修訂。進(jìn)一步完善自然災(zāi)害預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。各車間每半年舉辦一次專項演練。
�。ㄊ┌踩O(shè)施檢維修及技術(shù)改造
按照大修計劃和技改計劃進(jìn)行，分別由設(shè)備處和總工辦負(fù)責(zé)。
�。ㄊ唬┘訌�(qiáng)公司整體安全管理隊伍建設(shè)。
1、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、專職安全管理人員、生產(chǎn)性部門主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員全部通過市安監(jiān)局的安全培訓(xùn)和考核。
2、所有生產(chǎn)性車間的調(diào)度、工段長、副工段長、班長全部通過市局組織的安全培訓(xùn)和考核。新任用的上述人員必須通過公司安環(huán)處組織的安全培訓(xùn)和考核。
3、年度舉辦不低于兩次安全生產(chǎn)法律法規(guī)、文件的專項學(xué)習(xí)。
4、實施注冊安全工程師聘任制（詳見公司注冊安全工程師聘任辦法）。
�。ㄊ┕景踩珮�(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
做好危化品和冶金三級安全標(biāo)準(zhǔn)化取證工作（時間20xx年1-3月）。
（十三）換證工作。
本年度無需換證。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、調(diào)整市場
銷售淡季是調(diào)整市場最好時機(jī)，因為有很多時間，且調(diào)整市場不會導(dǎo)致銷量一落千丈。什么市場應(yīng)該調(diào)整呢？
1、 總經(jīng)銷商完全掌控市場，不斷要脅公司，公司市場處于危險境地；
2、 總經(jīng)銷商制分銷層級多，價格缺乏競爭力，市場信息反饋速度慢；
3、 一級商缺乏激情，不積極開拓與維護(hù)市場，公司產(chǎn)品銷售停滯不前；
4、 一級商缺乏周轉(zhuǎn)資金，影響公司產(chǎn)品市場可持續(xù)發(fā)展；
5、 總經(jīng)銷商或一級商缺乏忠誠度，與公司關(guān)系僵化，不配合公司各項工作；
調(diào)整方法：與原總經(jīng)銷充分溝通，增開新一級商，分品牌經(jīng)營，互競共榮；設(shè)立辦事處，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下沉。
二、開發(fā)二級商和終端零售點
銷售淡季，開發(fā)二級商和終端零售點，短期內(nèi)銷量不會有大突破。龐大且健康二級商和終端零售點，只要市場升溫，銷量定會剛性增長。銷售淡季，無論是時間上還是二級商和終端零售點思想上，都是開發(fā)二級商和終端零售點的大好時機(jī)。
1、目標(biāo)對象：主要競爭對手優(yōu)秀二級商和終端零售點；
2、開發(fā)計劃：每月制訂開發(fā)計劃，包括區(qū)域、走訪數(shù)量、開發(fā)數(shù)量；每天有工作計劃，包括行程計劃、開發(fā)數(shù)量等；
3、周分析與月考核：每周召開一次例會，匯報二級商和終端零售點開發(fā)進(jìn)度、存在問題和成功經(jīng)驗，區(qū)域經(jīng)理對每個銷售員表現(xiàn)進(jìn)行點評；每月底對當(dāng)月開發(fā)計劃達(dá)成情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
三、終端基礎(chǔ)工作
銷售淡季,也是做終端基礎(chǔ)工作好時機(jī)。紅火市場，僅“經(jīng)銷商樂意賣”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)做到“消費(fèi)者點名要買”�！跋M(fèi)者點名要買”關(guān)鍵。
生產(chǎn)計劃 篇7
時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.
1、最主要的任務(wù)— 根據(jù)任務(wù)書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運(yùn)行
作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認(rèn)為自己身上責(zé)任重大，因為生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務(wù)，這也是一項長期性的最主要的任務(wù).
因此，本人要一貫如往地認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準(zhǔn)則，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.
編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運(yùn)行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).
2、更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地(或督促相關(guān)部門)收集生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達(dá)到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達(dá)不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果，要更加重視，及時、詳細(xì)、準(zhǔn)確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料.
比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.
3、抓好生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生
在項目設(shè)計完成后，器件請購時，積極與庫房進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對需要請購的元器件進(jìn)行確認(rèn)，特別是對一些請購周期較長的元器件進(jìn)行清點確認(rèn).
開工生產(chǎn)前，對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，對要使用的零部件進(jìn)行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領(lǐng)導(dǎo)處理.
4、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善生產(chǎn)計劃
計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際.
5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.
6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示
上通下達(dá)，處理上級主管交待的其他事務(wù).
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調(diào)度組的各項工作，我認(rèn)為來年需要推進(jìn)的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個項目均按時保質(zhì)完成
2、督促庫房對長周期采購器件進(jìn)行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報 備到調(diào)度組
3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標(biāo)準(zhǔn)
5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些
6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
生產(chǎn)計劃 篇8
一、經(jīng)營方針
在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項和弱項的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實力，加強(qiáng)管理保利潤。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營目標(biāo)
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，
�。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分
生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 （計算單位：萬元，人民幣）
20xx年可控費(fèi)用計劃
三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略
�。ㄒ唬┦袌霾呗�
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。
2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的.切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。
�。ǘ┵M(fèi)用策略
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的
2．對工程嚴(yán)格管理，對所有工程費(fèi)用進(jìn)行測算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實現(xiàn)目標(biāo)的措施
�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計費(fèi)用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。 6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制 （二）人力資源
1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。 2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平
性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 （三）組織管理
1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。
3．由財務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。
4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
【生產(chǎn)計劃】相關(guān)文章：
生產(chǎn)計劃（精選）08-01
生產(chǎn)計劃(精選)08-11
[經(jīng)典]生產(chǎn)計劃08-08
生產(chǎn)計劃07-23
生產(chǎn)計劃(經(jīng)典)09-01
生產(chǎn)計劃【精選】08-31
生產(chǎn)計劃[經(jīng)典]08-21
（經(jīng)典）生產(chǎn)計劃08-19
(經(jīng)典)生產(chǎn)計劃08-19
生產(chǎn)計劃【經(jīng)典】08-22