生產(chǎn)計(jì)劃合集【9篇】
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃10篇,歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高工程技術(shù)部的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,增強(qiáng)本部門(mén)員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計(jì)劃:
一、工作目標(biāo)
1、杜絕死亡、重傷事故。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、杜絕爆炸事故。
4、杜絕交通事故。
5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰。
6、安全隱患整改率達(dá)100%。
二、具體措施
安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長(zhǎng)鳴。
1、建立安全保證體系
以“安全第一,預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針,貫徹各工程項(xiàng)目施工的始終,切實(shí)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我部門(mén)將聯(lián)合監(jiān)理單位及安全監(jiān)察部建立、健全以工程部經(jīng)理為首,由各現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員、安全員及各施工單位負(fù)責(zé)人等各方面的管理人員組成施工安全保證體系,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查。積極開(kāi)展安全管理工作,切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況建立定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式,查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,對(duì)于危急情況立即停工,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,對(duì)各施工項(xiàng)目的檢查情況進(jìn)行通報(bào),并將檢查結(jié)果存檔作為對(duì)施工單位、監(jiān)理單位考核評(píng)審的依據(jù)。
2、安全規(guī)程的貫徹措施
“以人為本”是本部門(mén)安全管理主要手段,將安全教育作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,貫徹各工程項(xiàng)目施工的始終,使每個(gè)施工人員都樹(shù)立以“安全第一、以人為本”的安全生產(chǎn)意識(shí),根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn),重點(diǎn)是施工作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育和特殊工種持證上崗,同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“五牌一圖”和安全標(biāo)牌的張掛與宣傳,F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員要做好各工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底,并在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)交底及施工藍(lán)圖進(jìn)行施工。
用電設(shè)備安全保護(hù)措施
1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電
、佟⒔(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的定期檢查制度,并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。所有用電機(jī)具在操作時(shí)必須由專職電工接送電,其他人不得接送。
②、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起,各種電動(dòng)工具必須按規(guī)定接地,接零必須安裝單一行程開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)裝置,遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí),必須拉閘、加鎖。
、、臨時(shí)配電線路按規(guī)范敷設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。
、、配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電,各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵,箱體涂有安全色標(biāo), 統(tǒng)一編號(hào),箱內(nèi)無(wú)雜物,停止使用時(shí)切斷電源,箱門(mén)上鎖。
⑤、手持電動(dòng)工具,應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損,維護(hù)和保管由專人負(fù)責(zé)。
1.2、辦公室安全用電
、、電源插頭、插座要安全可靠,損壞的.不能使用,根據(jù)電器容量合理用電,避免過(guò)負(fù)荷使用。
、、盡量避免線路有接頭,如有接頭應(yīng)確保接觸良好,連接可靠。
、、濕手不能觸摸帶電的電器、不能用濕布擦拭使用中的電器。
、、電器在使用過(guò)程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí),必須立即停止操作,關(guān)閉電源,并及時(shí)找電工檢查、修理,確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí),才能繼續(xù)使用。進(jìn)行電器修理時(shí)必須先關(guān)閉電源。
、、電源開(kāi)關(guān)外殼和電線絕緣有破損或帶電部分外露時(shí),應(yīng)立即找電工進(jìn)行維修,否則不準(zhǔn)使用。發(fā)現(xiàn)電線斷落,無(wú)論是否帶電,都應(yīng)視為帶電,應(yīng)與電線斷落點(diǎn)保持足夠的安全距離,并及時(shí)報(bào)修。
、、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備的出風(fēng)口不可遮擋與覆蓋,并經(jīng)常進(jìn)行清理,保持通風(fēng)良好。
、摺⑻岢拿饔秒,室內(nèi)照明應(yīng)做到人走關(guān)燈,空調(diào)、電腦等電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)切斷電源,拔下插頭,以防意外。
4、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)
、、每天工作前必須由專人認(rèn)真檢查所有機(jī)械設(shè)備,確認(rèn)完好方可使用。
、凇 挖掘機(jī)、起重機(jī)等在架空輸電線路下面工作時(shí)應(yīng)停電作業(yè), 不能停電的應(yīng)有隔離防護(hù)措施。
③、取土、卸土不得有障礙物,在挖掘時(shí)任何人不得在鏟斗作業(yè)回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)停留,裝車(chē)作業(yè)時(shí),應(yīng)待運(yùn)輸車(chē)輛停穩(wěn)后進(jìn)行,鏟斗應(yīng)盡量放低,并不得砸撞車(chē)輛,嚴(yán)禁車(chē)箱內(nèi)有人,嚴(yán)禁鏟斗從汽車(chē)駕駛室頂上越過(guò)。卸土?xí)r鏟斗應(yīng)盡量放低,但不得撞擊汽車(chē)任何部位。
、、推土車(chē)在電桿附近推土?xí)r,必須留有一定的土堆,其大小應(yīng)根據(jù)電桿結(jié)構(gòu)、土質(zhì)、埋入深度等情況確定。
、荨⑿枰猛仆翙C(jī)牽引重物時(shí),應(yīng)設(shè)專人指揮,危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不得有人。
5、管材運(yùn)輸、裝卸及堆放的安全措施
、、所有車(chē)輛、設(shè)備保證處于完好狀態(tài),不帶病作業(yè),運(yùn)管子時(shí)嚴(yán)禁超高,高出拖車(chē)立柱或車(chē)廂部分不得超過(guò)管徑的二分之一,立柱必須齊全牢固。裝車(chē)時(shí)管下應(yīng)墊穩(wěn),全車(chē)?yán)魏蠓娇善疬\(yùn),運(yùn)管材的車(chē)輛中速行駛,避免急剎車(chē)、防止管子移動(dòng)傷人。
、凇⑦\(yùn)管車(chē)輛只能在現(xiàn)有的道路或己平整、壓實(shí)的施工道路上行駛,而不允許隨意在無(wú)路地段行駛。管子運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí),選擇地勢(shì)平坦的場(chǎng)地堆放,管堆底層掩牢,靠近村鎮(zhèn)、路口或可能有人攀登的現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“禁止攀登”、“管堆危險(xiǎn)”等警告標(biāo)志。裝卸管時(shí),由專人統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁裝卸工站在管子上和卸管一側(cè),以防管子下滑傷人。
、、大的推管場(chǎng)設(shè)圍欄與警衛(wèi),大量?jī)?chǔ)存管材時(shí),堆與堆之間應(yīng)留出必要的便道,主要便道寬度不得小于5m, 管子堆放層數(shù)不超過(guò) 2 層。管垛掩牢,上層管子整根落入下層兩管之間凹處以防滾動(dòng),在管堆上吊運(yùn)管子時(shí),自上而下一層層吊,嚴(yán)禁從下層抽吊。
6、管道對(duì)口、焊接要求
1.1、熱熔焊接
、、熱熔對(duì)接焊適用于管徑大于110mm的管徑連接。
、凇崛蹖(duì)接焊用于同種牌號(hào),管材與管材、管材與管件的連接。不同牌號(hào)材質(zhì)的連接需試驗(yàn)驗(yàn)證方可焊接。
、、管材或管件對(duì)口時(shí)其外徑和壁厚必須相同,錯(cuò)邊量不得大于1/10管壁厚度。
④、熱熔焊機(jī)在施焊過(guò)程中要嚴(yán)格遵守?zé)崛酆笝C(jī)的操作規(guī)程。
、荨⑹褂冒胱詣(dòng)熱熔焊機(jī),吸熱時(shí)間與冷卻時(shí)間要按管材條碼上的時(shí)間確定,不能隨意變更。
、、在使用焊機(jī)時(shí)要使熱板保持干凈,切割好的管材端面嚴(yán)禁用手或其他物品進(jìn)行擦拭,并且管材兩端0.3m之內(nèi)也要清理干凈,以保證焊接質(zhì)量。
、、熱熔焊機(jī)要放置在水平地面上,焊接過(guò)程中不出現(xiàn)滑動(dòng),以免影響焊接質(zhì)量。
、唷⑶謇硭樾紤(yīng)在管材下方進(jìn)行,不得在管材上方清理。
、帷⒑附永鋮s過(guò)程中,不得選用風(fēng)冷、水冷或其他方式進(jìn)行強(qiáng)制冷卻。
1.2、電熔焊接
①、電熔焊接適用于所有尺寸規(guī)格的管材,電熔焊接管件適用同種牌號(hào)的管件,管材與管件進(jìn)行電熔焊接時(shí)適用于不同牌號(hào)。
②、電熔焊機(jī)只能用220V電源,嚴(yán)禁接入380V三相動(dòng)力電源,并且電壓要穩(wěn)定。
、、電熔焊接的管件必須在焊接準(zhǔn)備工作完成后才能打開(kāi)包裝。
、堋⒃诤附舆^(guò)程中不能隨意移動(dòng)焊機(jī)或連接件。
1.3、管道敷設(shè)
鋪設(shè)管道遇障礙物時(shí),管道可以有一定彎曲,允許彎曲半徑應(yīng)符合燃?xì)夤艿朗┕ぜ夹g(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
7、溝槽開(kāi)挖、管道下溝的安全措施
、、溝槽開(kāi)挖后,必須在2米范圍外拉設(shè)警示帶、設(shè)置警示牌。
、、管道下溝前由安全員進(jìn)行檢查,管溝內(nèi)不得有其它作業(yè)人員,確認(rèn)溝內(nèi)無(wú)人、無(wú)障礙物和管溝無(wú)塌方危險(xiǎn)后,方可組織下管,清溝和其它溝下作業(yè)不得與下管同時(shí)進(jìn)行。
8、管道吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)安全防護(hù)措施
、、在打壓時(shí),空壓機(jī)和管道之間的各接口應(yīng)絕對(duì)牢固,避免管口脫落強(qiáng)壓氣流傷人,管道試壓時(shí),后背處嚴(yán)禁站人。
、、管道吹掃時(shí),分工要明確,派專人指揮,全線范圍內(nèi)要有可靠的通訊聯(lián)絡(luò)手段。
③、在吹掃管道時(shí),應(yīng)及時(shí)控制收、發(fā)球兩端的壓差,如壓差過(guò)大應(yīng)及時(shí)處理,避免事故發(fā)生。吹掃時(shí)應(yīng)妥善處理排棄物,避免傷人。
、堋(zhí)行安全操作規(guī)程不違章作業(yè)、不違章指揮、杜絕安全事故的發(fā)生。各種設(shè)備要有專人操作,除操作人員和維修人員外,其他人員不得隨意亂動(dòng)。
、、施工期間,安全員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素,隨時(shí)排除 ,并采取預(yù)防措施。
9、防雷、防風(fēng)安全措施
、佟⒂晏觳辉试S在樹(shù)下、屋檐下避雨,工地要設(shè)臨時(shí)防雨棚。雨天施工時(shí),施工設(shè)備不得高點(diǎn)放置,人員不得再作業(yè)。
②、每天派專人關(guān)注天氣預(yù)報(bào),及時(shí)了解天氣、風(fēng)力情況,以便采取相應(yīng)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的管材應(yīng)采取捆綁、配重等穩(wěn)固措施。
10、交通安全措施
1.1、針對(duì)駕駛員的要求
、佟⒏愫密(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng),未取得駕駛證者不準(zhǔn)駕駛汽車(chē)、不準(zhǔn)駕駛與準(zhǔn)駕車(chē)型號(hào)不符的車(chē)輛,任何情況下都不得違章駕駛汽車(chē),所有乘員必須按規(guī)定系好安全帶,加油時(shí)嚴(yán)禁吸煙。
、、駕駛員每天必須檢查車(chē)輛,制動(dòng)器、燈和輪胎必須完好, 燈、窗、倒車(chē)鏡、左右后視鏡必須清潔。
、邸⒈M量避免將車(chē)停在公路的邊沿處,離車(chē)前,要將車(chē)停穩(wěn),坡道停車(chē)時(shí),車(chē)的方向應(yīng)與坡的方向垂直。
1.2、針對(duì)乘員的要求
乘員上車(chē)前必須檢查所有座位是否牢固,行車(chē)中必須坐穩(wěn),車(chē)未停穩(wěn)時(shí), 乘員不要上下車(chē),行駛過(guò)程中,乘員的身體任何部位不要伸出窗外,不要與駕駛員談話,不要發(fā)出驚嚇或影響駕駛員的聲音和動(dòng)作,遇危險(xiǎn)情況,乘員有責(zé)任提醒駕駛員注意。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
20xx年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識(shí),牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,有效控制供水安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
20xx年安全工作重心以安全第一,預(yù)防為主,綜合治理為主,健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,確保安全生產(chǎn),以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,確保供水安全可靠。
一、20xx年度安全目標(biāo):
。1)、無(wú)施工等安全事故;
(2)、無(wú)供水等安全事故;
二、20xx年度工作要點(diǎn):
(一)通過(guò)供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施施工過(guò)程的安全性配置改造,提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
。ǘ┩七M(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的'目標(biāo)責(zé)任制管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落
實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。
(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強(qiáng)部門(mén)職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。
3、繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,查找隱患,加大整改力度。
4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)人身及施工安全,建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程,設(shè)立專門(mén)的施工安全員。
技術(shù)部
20xx年3月7日
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
摘要:作為一種先進(jìn)的管理手段,精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用,使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升;诖,本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論、核心和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述,第二部分從基本思想和結(jié)構(gòu)特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系;第三部分著重分析我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及策略;最后以A企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐為例,對(duì)精益生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)理念,生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)構(gòu)特征,管理策略
隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)制造業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)水平,從而獲得更大的利潤(rùn)空間。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理方法,能夠有效降低生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗,同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)資源得到高效配置,最大程度上滿足市場(chǎng)的需求。為了進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平,研究這一課題很有必要。
1精益生產(chǎn)理念概述
1.1精益生產(chǎn)的理論
精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,當(dāng)時(shí)豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時(shí)期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸收美國(guó)福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)理念進(jìn)行大力推廣,逐漸在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式。精益化生產(chǎn)就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,對(duì)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制,使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益,從而使產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用精益化理念實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求、運(yùn)行模式等方面進(jìn)行全面而深入地探究,使生產(chǎn)計(jì)劃能夠隨著市場(chǎng)需求的變化而靈活調(diào)整,將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除,從而完成最精簡(jiǎn)的生產(chǎn)效果,避免資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料的高效應(yīng)用[1]。
1.2精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)
精益生產(chǎn)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運(yùn)營(yíng)文化,從生產(chǎn)和管理中的各個(gè)方面出發(fā),使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低,并且達(dá)到質(zhì)量的優(yōu)化目標(biāo)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念進(jìn)行生產(chǎn)和管理的過(guò)程中,必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù),然后對(duì)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料進(jìn)行針對(duì)性地配置,從優(yōu)化管理、杜絕浪費(fèi)的角度出發(fā),使每個(gè)生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值,同時(shí)建立健全的質(zhì)量保障體系,使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求。
就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來(lái)看,必須經(jīng)歷原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場(chǎng)的過(guò)程,要為產(chǎn)品賦予更高的價(jià)值,就必須注重生產(chǎn)中的每一階段。具體來(lái)看,主要包括以下幾個(gè)方面,分別是技術(shù)、信息和服務(wù)。就技術(shù)流程來(lái)看,主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的導(dǎo)向,使技術(shù)配置能夠充分滿足市場(chǎng)的需求;就信息過(guò)程來(lái)看,主要根據(jù)客戶的需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定,并對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整;就服務(wù)過(guò)程來(lái)看,主要體現(xiàn)在原材料接受、生產(chǎn)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個(gè)方面。將精益生產(chǎn)的理念注入其中,就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié),然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較(見(jiàn)表1),主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢(shì):
第一,精益生產(chǎn)是一種循序漸進(jìn)、逐漸深入的生產(chǎn)模式,能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實(shí),會(huì)降低生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二,精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體,完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁,因此在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷反省生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升,在追求質(zhì)量完美的過(guò)程中不斷進(jìn)步。
第三,精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進(jìn)的管理模式,能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢(shì)。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。
第四,精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效壓縮。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率,同時(shí)壓縮供貨時(shí)間、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫(kù)存和積壓。
2制造業(yè)精益生產(chǎn)的體系分析
2.1基本思想
從精益生產(chǎn)理念的理論及應(yīng)用分析可知,制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價(jià)值為消除生產(chǎn)中的所有浪費(fèi)現(xiàn)象,以無(wú)庫(kù)存作為生產(chǎn)的終極目標(biāo),并且能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求變動(dòng)做出靈活及時(shí)地應(yīng)對(duì)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念開(kāi)展生產(chǎn)工作時(shí),會(huì)面臨以下幾種挑戰(zhàn),分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn)、額外積壓、計(jì)劃誤差、過(guò)剩服務(wù)等,這些都是典型的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),一是要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),即在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造,將客戶的需求作為主要導(dǎo)向,從而避免庫(kù)存積壓和生產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象發(fā)生;二是對(duì)自動(dòng)化的生產(chǎn)手段進(jìn)行應(yīng)用,使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)的管理,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷;三是對(duì)員工的管理方式進(jìn)行改革,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設(shè)備的落后思想,充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性,貫徹落實(shí)以人為本的原則,使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。
2.2結(jié)構(gòu)特征
精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式?蛻舻膶(shí)際需求會(huì)以訂單的形式反映出來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù),就能夠使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求,從而避免生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具,將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應(yīng)用于生產(chǎn)流動(dòng)線,同時(shí)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的操作時(shí)間進(jìn)行平衡;二是精益生產(chǎn)體系的全過(guò)程都是無(wú)停頓的,這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫(kù)存積壓;三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而控制生產(chǎn)的成本,例如對(duì)員工進(jìn)行全能化培養(yǎng),使一個(gè)員工能夠同時(shí)管理多臺(tái)設(shè)備,從而滿足生產(chǎn)過(guò)程中的靈活調(diào)整和安排。
3我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及策略分析
3.1我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
制造業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,對(duì)增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有不可替代的作用。自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升,并且在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費(fèi)等,因此促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必然趨勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要受到國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面的驅(qū)動(dòng),一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升,人們的生活質(zhì)量也顯著增強(qiáng),因此對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加,這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動(dòng)力;二是全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),這給予國(guó)內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái),為了取得國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須不斷提高生產(chǎn)水平,這就使得制造業(yè)水平不斷提升。
3.2我國(guó)制造業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
總的來(lái)看,我國(guó)制造業(yè)發(fā)展與國(guó)際先進(jìn)水平間仍然存在較大的差距:一是我國(guó)制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的水平,當(dāng)前我國(guó)雖然是國(guó)際市場(chǎng)上的制造大國(guó),但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于廉價(jià)的勞動(dòng)力,因此在產(chǎn)品價(jià)格上具有一定優(yōu)勢(shì),但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家;二是我國(guó)高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯不足。在“世界工廠”中,我國(guó)主要承擔(dān)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,因此在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著廉價(jià)供應(yīng)商的角色,缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是我國(guó)制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實(shí)力,由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn),因此無(wú)法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3.3我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的策略分析
為解決我國(guó)制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問(wèn)題,可以從以下幾方面著手:
第一,國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)的人才培養(yǎng),從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國(guó)際領(lǐng)先水平,但是技工的年齡卻偏向老齡化,尤其是高級(jí)技工,嚴(yán)重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為此必須加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作,不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)水平,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結(jié)構(gòu)建設(shè),例如對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全方位、多技能培養(yǎng),使員工的技術(shù)應(yīng)用能力和崗位范圍不斷拓寬,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求。
第二,大力促進(jìn)制造企業(yè)的規(guī);同F(xiàn)代化發(fā)展。我國(guó)雖然是制造大國(guó),但是勞動(dòng)力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù),這不僅造成生產(chǎn)過(guò)剩、資源浪費(fèi),還對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)形成依賴心理,降低了創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力和水平,為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分析
4.1市場(chǎng)環(huán)境
將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定中,必須先對(duì)當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析。具體來(lái)看,主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢(shì):
第一,市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的需求變得越來(lái)越多樣化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)需求發(fā)生極大變化,更多的人開(kāi)始追求個(gè)性化和定制化消費(fèi),這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短,因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無(wú)法應(yīng)用于當(dāng)前的市場(chǎng)消費(fèi)模式,制造企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃,加大對(duì)個(gè)性化消費(fèi)產(chǎn)品的研發(fā),使商品的種類更加多樣化,從而滿足市場(chǎng)需求。
第二,制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理模式,組織結(jié)構(gòu)具有嚴(yán)格的階級(jí)特點(diǎn),這雖然能夠保障各項(xiàng)指令的上行下效,但是卻缺乏靈活度和高效率,尤其是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建設(shè),著重以市場(chǎng)的外部力量實(shí)施約束和管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三,制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下,產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標(biāo)記的時(shí)間和數(shù)量為目標(biāo),而在這一目標(biāo)下開(kāi)展的生產(chǎn)工作都嚴(yán)格契合市場(chǎng)的需求,因此不會(huì)出現(xiàn)冗余和浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)剩造成庫(kù)存積壓,各項(xiàng)資源的利用率都能夠達(dá)到最佳。
4.2應(yīng)用模式
要制定精益化的生產(chǎn)方案,必須對(duì)精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用模式進(jìn)行研究。具體來(lái)看,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,企業(yè)要建設(shè)與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位,加強(qiáng)自我管理模式的塑造,使員工能夠在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,促進(jìn)員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。
第二,企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學(xué)習(xí)型組織,組織員工不斷提升技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越,并且打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。
第三,企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格剔除生產(chǎn)線上所有無(wú)增值的生產(chǎn)活動(dòng)和增值絕對(duì)量較少的`生產(chǎn)活動(dòng),杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,例如剔除生產(chǎn)過(guò)剩、等待時(shí)間、過(guò)度處理、非必要運(yùn)輸、非必要返工等方面的浪費(fèi),選擇科學(xué)合理的成本管理方向,將創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。
第四,要建立精益化的營(yíng)銷模式,以營(yíng)銷作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求作為創(chuàng)造價(jià)值的依據(jù),從而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一部分,與消費(fèi)者在價(jià)值流的各個(gè)層面建立相互合作的關(guān)系,對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入挖掘,并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫(kù),將長(zhǎng)期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計(jì)劃的參考依據(jù)。
第五,要建立精益化的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式,制定低成本和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo),使產(chǎn)品能夠充分滿足市場(chǎng)的需求,當(dāng)消費(fèi)者改變預(yù)期目標(biāo)的情況下能夠做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì),并以此為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,在分析市場(chǎng)需求的前提下展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作,然后對(duì)制造材料進(jìn)行采購(gòu),在制造的過(guò)程中完成檢測(cè)和裝配工作,最后將銷售和維修進(jìn)行綜合,使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程都保持順暢,降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。
4.3計(jì)劃關(guān)鍵
在此構(gòu)建應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上,必須建立精益生產(chǎn)體系,有效應(yīng)用5S管理模式到成功生產(chǎn)目標(biāo)。5S的管理模式主要包括以下內(nèi)容,分別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等。
精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成:一是以產(chǎn)品的市場(chǎng)需求為生產(chǎn)單元的建設(shè)依據(jù),將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導(dǎo);二是對(duì)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)法進(jìn)行有效應(yīng)用,以加工的順序作為車(chē)間生產(chǎn)線的布置方式,使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工,避免等待時(shí)間造成生產(chǎn)浪費(fèi)。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng),對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)發(fā)布和透明監(jiān)控,保證生產(chǎn)的時(shí)間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配,從而保障準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)行詳細(xì)分析,以繪制機(jī)制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù),加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合水平,及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。
5精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐分析
5.1企業(yè)簡(jiǎn)介
以A企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)踐事例,對(duì)A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。A企業(yè)是一家煤礦機(jī)械設(shè)備制造有限公司,成立于1954年,最初為一家單一的機(jī)械設(shè)備維修廠,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模,成為我國(guó)生產(chǎn)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的二級(jí)單位。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,A企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前A企業(yè)的員工共有2300余人,企業(yè)的占地面積為38萬(wàn)平方米,其中廠區(qū)的占地面積達(dá)到23.4萬(wàn)平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為生產(chǎn)的重點(diǎn),并且下設(shè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu),多次榮獲國(guó)家級(jí)與省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。
5.2車(chē)間改善
A企業(yè)車(chē)間布局存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是生產(chǎn)線比較冗長(zhǎng),因此在制造和加工的過(guò)程會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接,導(dǎo)致生產(chǎn)加工的效率較低;二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過(guò)程中,很多機(jī)械設(shè)備都處于閑置狀態(tài),不僅占據(jù)較大的場(chǎng)地空間,還使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局比較混亂,不利于精益化管理;三是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備之間的距離較大,生產(chǎn)人員在工作時(shí)必須移動(dòng)較大的距離對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作,使生產(chǎn)的時(shí)間遭受浪費(fèi)(見(jiàn)圖1)。
為此必須從以下幾方面對(duì)車(chē)間布局進(jìn)行改善,從而增強(qiáng)的精益化的管理水平:一是對(duì)生產(chǎn)線的物流線路進(jìn)行精簡(jiǎn),以此減少生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間,從而提高生產(chǎn)效率;二是對(duì)車(chē)間實(shí)施緊湊型布局,縮小設(shè)備與設(shè)備之間的距離,避免多余設(shè)備占據(jù)場(chǎng)地面積;三是對(duì)生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進(jìn)出口進(jìn)行管理,保證出入口的運(yùn)行通暢,降低時(shí)間消耗;四是對(duì)貨運(yùn)路線進(jìn)行合理規(guī)劃,將人流路線與物流路線分開(kāi),避免路線交叉降低運(yùn)輸效率[6](見(jiàn)圖2)。
車(chē)間改進(jìn)的目的主要有四個(gè),一是提升員工的利用率,二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,三是提高機(jī)械的利用率,四是提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)男。就?chē)間改進(jìn)前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看,人員利用率為35%,粗加工車(chē)床的利用率為75%,鉆孔機(jī)的利用率為57%,拋光機(jī)的利用率為73%;而車(chē)間改進(jìn)之后,人員的利用率達(dá)到66.7%,粗加工車(chē)床的利用率為87%,鉆孔機(jī)的利用率為66.8%,拋光機(jī)的利用率為87.9%,在提高人員利用率和機(jī)械利用率的基礎(chǔ)上,車(chē)間的生產(chǎn)率會(huì)大大提升,而利用率的提升會(huì)避免生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。車(chē)間的簡(jiǎn)化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口,不再有路線交叉的顧慮,從而減少運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間浪費(fèi),從而在同等運(yùn)輸條件下提升運(yùn)輸?shù)男省?/p>
6結(jié)束語(yǔ)
研究可得,利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、制定完善的生產(chǎn)目標(biāo)、建立精益化的生產(chǎn)模式和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式,從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5S管理模式,并且從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)體系,使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到保障。
參考文獻(xiàn):
[1]董瑤.制造業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效影響因素研究[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),20xx(10):5-8.
[2]楊萌.精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃研究[J].企業(yè)改革與管理,20xx(17):216-217.
[3]蒲昌筍.裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)踐探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(6):240-241.
[4]孫麗娜,陳博.論制造業(yè)精益會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(11):186-187.
[5]王浩澂.供應(yīng)鏈環(huán)境下廣西汽車(chē)制造業(yè)精益物流管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)用研究[J].物流技術(shù),20xx,34(19):241-245.
[6]張星,曾鵬飛,郝永平.面向離散型制造業(yè)精益生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)研究[J].制造業(yè)自動(dòng)化,20xx,37(17):18-21.
[7]劉釗.結(jié)合IT技術(shù)的精益生產(chǎn)管理在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用[D].天津大學(xué),20xx.
[8]馬克.多品種小批量成長(zhǎng)型制造業(yè)精益ERP研究與實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué),20xx.
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
1、目的
加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理,確保生產(chǎn)加工中,半成品流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中機(jī)械設(shè)備與設(shè)施的正常、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn),保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質(zhì)量。
2、范圍
生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施:如XX機(jī)、XX機(jī)、XX機(jī)等。
支持、服務(wù)設(shè)備與設(shè)施:如檢驗(yàn)、檢測(cè)器具和設(shè)備等。
3、部門(mén)與職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。。
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》,組織實(shí)施具體的.維修、保養(yǎng)和修理工作,設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)制定《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》,正確使用、操作設(shè)備。
3.3生產(chǎn)部門(mén)確定各崗位負(fù)責(zé)人,協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測(cè)儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合設(shè)備部對(duì)計(jì)量器具、檢測(cè)器具等進(jìn)行檢定或送檢。
4、程序
4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的基礎(chǔ)資料,如設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備卡片,進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說(shuō)明書(shū)。
4.2日常維護(hù)
4.2.1每天生產(chǎn)前,須由各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)所用設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)不得開(kāi)工和使用,并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。
4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對(duì)各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。
4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中,由設(shè)備維修人員不定時(shí)巡查車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)維修、糾正。
4.2.4對(duì)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。
4.3定期保養(yǎng)
4.3.1每年,由各使用部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修,并做好保養(yǎng)記錄。
4.3.2每年請(qǐng)國(guó)家法定計(jì)量機(jī)關(guān)對(duì)有計(jì)量器具、測(cè)溫儀、安全裝置等進(jìn)行強(qiáng)制性檢定,并做好計(jì)量器具檢定記錄和標(biāo)志。
5、相關(guān)記錄
5.1記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
一、人員管理
1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法:
工作能力強(qiáng),表現(xiàn)好的員工,應(yīng)該多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng),并給予上進(jìn),提拔的機(jī)會(huì)。工作能力強(qiáng),表現(xiàn)差的員工,應(yīng)進(jìn)行管制,使其觀念改正過(guò)來(lái)。工作能力一般,但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn),使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開(kāi)闊。工作能力弱,表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。
2、從人員管理、班長(zhǎng)技能抓起,車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí),表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉,同時(shí)沒(méi)有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。
措施:對(duì)像固晶、幫定、沖筋:我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況,同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況,不達(dá)標(biāo)班長(zhǎng)要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決,不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面,成為本崗位全面能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn),計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓,因20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施:幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開(kāi)始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷,工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對(duì)向,同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對(duì)工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話,現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天,因?yàn)榇嬖趥(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高技能,等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn),
4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。
措施:引導(dǎo)工作能力強(qiáng),個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導(dǎo)和座談,同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無(wú)條件服從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭(zhēng)議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過(guò)行政部反饋,協(xié)商改決,杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。
5、明細(xì)公司規(guī)章制度,讓員工學(xué)習(xí)公司文化,同時(shí)不能忘了,公司制度的存在。 措施:部門(mén)之間多組織,定期會(huì)議,讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車(chē)間一線管理人員的管理水平,多開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng),使其能具備獨(dú)擋一面的能力,同時(shí)明年調(diào)整,班長(zhǎng)工作崗位范圍,對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督,提高管理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制,制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確,按照多勞多得的原則,合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計(jì)劃實(shí)施,自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下,同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職,造成產(chǎn)量急速下滑,條件許可,明天還是按照這個(gè)思路走下去。
措施:對(duì)現(xiàn)在存在的'問(wèn)題明天,要從人員技術(shù)水平,設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長(zhǎng)管理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍,減少客戶投訴不良率,同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作,ERP建設(shè)中要注意幾個(gè)問(wèn)題:A:固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流,同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù),要和排產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比,下要有記錄,不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。B:幫定做好每種型號(hào)分開(kāi)和領(lǐng)料單號(hào)分開(kāi)工作,做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是相同,重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不
同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。C:封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開(kāi)來(lái)封,由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意,同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分,確保無(wú)誤和混料。D:沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開(kāi)疊放,同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤(pán)數(shù)量要按照單走。E:排測(cè)和外觀檢驗(yàn),切腳,每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走,測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開(kāi)走。F:分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料,在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開(kāi)測(cè)試,打包也要按照分開(kāi)的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫(kù),重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開(kāi)測(cè)方試和打包區(qū)分,標(biāo)實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(zhǎng)跟蹤好車(chē)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性,使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化,各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況,精確核算作業(yè)員的效績(jī)工資,并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析,以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益。
2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求,讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中,不只是一個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈,我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡,同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確,產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過(guò)于隨意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平,對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號(hào)一樣熟練。抓好排測(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對(duì)待此工作。
3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),同時(shí)四周組織全線人員開(kāi)班會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄,考核合格,等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn),不能讓他們只停留在操作工上,讓他們做到文武全面手。
4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間5S檢查如果發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止,加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作,將其責(zé)任到班長(zhǎng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源管理,減少人力浪費(fèi),提高工作飽和度,減少能源損耗,材料浪費(fèi),提高大家節(jié)約意識(shí)!秶@萬(wàn)州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。
5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象,LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如:碎晶,氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等,應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
三、明年對(duì)各工序的計(jì)劃安排
固晶工序:基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備,將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制,現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求,因今年有很多事沒(méi)有按照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》要求去做,固晶計(jì)劃人員:3人,但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的情況下還是走2人的目標(biāo),如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就安排3人,工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。
幫定工序:要求要計(jì)劃達(dá)到每天在800K/天,對(duì)每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤,不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo),明年班長(zhǎng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn),要將所以設(shè)備開(kāi)得起來(lái)的目標(biāo),產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天,做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)控制問(wèn)題按照《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理。
封裝工序:明年計(jì)劃800K/天,這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機(jī)的條件下是可以完成的,其他人員調(diào)配見(jiàn)我和羅漢輝20xx年12月31號(hào)左右商定去做,三號(hào)機(jī)暫時(shí)不開(kāi),只開(kāi)1—2號(hào),如需要開(kāi)3號(hào)明年再計(jì)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā),開(kāi)始是裝模條杜小成完成,如果后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人,但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工
作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā),所有產(chǎn)品用1K每包,包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波,梁俊瑞變成工作中的全職能手,能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品,以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,如果超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要馬上匯報(bào),同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。
沖筋工序:要求達(dá)到每天800K/天,現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù),首先要對(duì)做得好的同事,班長(zhǎng)談下了解情況,同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù),未完成要交待情況,如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人,人員計(jì)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來(lái)還是三人標(biāo)準(zhǔn),其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理。
排測(cè)工序:明年補(bǔ)充到3人,重點(diǎn)管控我們排測(cè)人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)性,如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人,班長(zhǎng)要疏理下測(cè)試以前的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外,同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做。
外觀檢驗(yàn):明年補(bǔ)充到3人,重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去走,在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海,由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上,不能有漏檢內(nèi)容如:封反、披風(fēng)、少膠、氣泡,雜物等問(wèn)題出來(lái)現(xiàn)。同時(shí)兩位班長(zhǎng)要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做,外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理同時(shí)由寧班長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭處理。
分光工序:分光計(jì)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的,所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開(kāi)計(jì)算,切腳人員沒(méi)有事做可以參與分光那里去切腳,但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包,按照0。1元去計(jì)算,如有問(wèn)題按照情景來(lái)訂,切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量,產(chǎn)量由班長(zhǎng)看個(gè)人能力定,后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是,少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品,作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的熟練,產(chǎn)品封口不良,等問(wèn)題。班長(zhǎng)對(duì)分光簡(jiǎn)單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過(guò)強(qiáng)。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問(wèn)題》去做,分光要做為加班長(zhǎng)、寧班長(zhǎng)和主管工作中最高警戒級(jí)別來(lái)管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。
切腳工序:計(jì)劃2人都為女性,做簡(jiǎn)單的切腳和分光切腳打包,人員有一名和分光組合試生產(chǎn),但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配,如何去計(jì)算見(jiàn)分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作,同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有原因,多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。
以上是明年的工作計(jì)劃分配和任務(wù),希望各位班長(zhǎng)按照要求去落實(shí),我們會(huì)對(duì)該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。如果沒(méi)有解決會(huì)追究相關(guān)班長(zhǎng)責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們?cè)購(gòu)男滦拚,只能真?duì)個(gè)別難以解決的問(wèn)題。直到問(wèn)題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7:50到晚19:45收工打掃衛(wèi)生,19:50晚班過(guò)來(lái)接班到早7:30后才能下班,如果工作做完可以下早班,要求班長(zhǎng)同意。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
一、指導(dǎo)思想:
以黨的教育方針為指導(dǎo),以育人為根本,以學(xué)生健康、快樂(lè)成長(zhǎng)為宗旨。圖書(shū)館是“人生的大學(xué)”,是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書(shū)館,學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類科技知識(shí)同樣離不開(kāi)圖書(shū)館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校圖書(shū)館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育,充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用,主動(dòng)、熱情為讀者服務(wù),增加圖書(shū)的流通量,當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀,促進(jìn)教學(xué)改革,科學(xué)地管理好圖書(shū)館的借閱工作,為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、具體工作:
1、廣泛開(kāi)展讀書(shū)、閱覽活動(dòng),使學(xué)生多讀書(shū),讀好書(shū)。
加強(qiáng)圖書(shū)館建設(shè),根據(jù)學(xué)生的愛(ài)好添置新書(shū),并做好推薦新書(shū)的工作。
挑選各班的`優(yōu)秀學(xué)生成為圖書(shū)小管理員,進(jìn)行培訓(xùn),使他們學(xué)會(huì)管理的方法,能初步指導(dǎo)同學(xué)借書(shū),并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生,維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律。
要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書(shū)人均15本以上,集體借閱人均10本以上。每周寫(xiě)好讀書(shū)筆記,每月組織讀書(shū)筆記的交流,寫(xiě)好學(xué)習(xí)心得,開(kāi)展小創(chuàng)作活動(dòng),并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。
1.根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃,開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)。如成語(yǔ)接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽、作文競(jìng)賽、開(kāi)好故事會(huì)等活動(dòng)。
2.做好新書(shū)、音像、雜志的登記、上架工作。
3.認(rèn)真做好圖書(shū)的修補(bǔ)工作,雜志的裝訂工作。
4.認(rèn)真做好期末的圖書(shū)的歸還和賠償工作。
5.做好圖書(shū)的注銷和帳目結(jié)算工作。
6.根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計(jì)表,寫(xiě)好期末總結(jié)。
7.維護(hù)各班紀(jì)律,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作。
8.管好各種資料,協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。
三、借書(shū)安排:
1.每周(周一至周五)全天向師生開(kāi)放。
2.學(xué)生借書(shū)集中時(shí)間安排:上午:11:45-12:30
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
生產(chǎn)車(chē)間5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃5月份工作總結(jié);
1.指標(biāo)完成情況表:
產(chǎn)量表 日期:4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表
單位:kg
5月份入mrb倉(cāng)庫(kù)重量:共計(jì)828.82kg。
2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決,目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時(shí)解決方法來(lái)保證產(chǎn)品交貨。
3. 針對(duì)客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過(guò)問(wèn)題,車(chē)間各職能人員對(duì)原因認(rèn)真細(xì)致的分析,并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一致性和技能的提高,確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求。
4. 針對(duì)模具存在的塌角、剌模問(wèn)題,車(chē)間明確責(zé)任,責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急,確保模具的保障工作。
5. 針對(duì)制粉效率偏低情況,車(chē)間對(duì)絕緣計(jì)劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計(jì)劃。對(duì)于壓制反映的粉批量偏小,頻繁首件中式時(shí)間太長(zhǎng)影響效率,車(chē)間已對(duì)60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來(lái)解決(1噸1批)。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)壓制產(chǎn)量分析會(huì),針對(duì)影響壓制產(chǎn)量的因素,分析原因,制定措施,現(xiàn)已逐漸成提升階段。
6. 設(shè)備班組對(duì)廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改,目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢(shì)。
7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn):本月產(chǎn)量處上升趨勢(shì)。但后道各崗位產(chǎn)量都沒(méi)有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過(guò)報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高,特別是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量。說(shuō)明班組管理人員工作不扎實(shí),對(duì)待成本問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠,崗位人員成本意識(shí)淡薄,因人為原因造成的報(bào)廢較大。
8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
9. 班組管理人員沒(méi)有緊迫感,主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)和能力不 夠,思想觀念不統(tǒng)一,個(gè)別班組大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)沒(méi)有全局觀念,工作中存在個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng)、得過(guò)且過(guò) 、打馬虎眼、推脫、 扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
10.機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作。1.要求廠家人員對(duì)員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn),保證能熟練掌握噴涂操作技能。 2. 本月對(duì)要求設(shè)備組對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化,減少等待時(shí)間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對(duì)料盒漏粉問(wèn)題一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行徹底地改造,逐一解決。針對(duì)倒角崗位滯料問(wèn)題,第一從人員上合理調(diào)配,第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問(wèn)題徹底排查,逐一徹底解決。力爭(zhēng)把倒角崗位效率提高30%。 3.車(chē)間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車(chē)間班組及各職能部門(mén)的基礎(chǔ)工作,對(duì)設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)督促進(jìn)行徹底整改,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)查各崗位上存在的`操作隨意性、記錄書(shū)寫(xiě)不規(guī)范性等問(wèn)題,從而保證客戶審廠的順利通過(guò)。 4. 針對(duì)前期的車(chē)間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端,車(chē)間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的,擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式(全體人員連續(xù)工作15日,集體休息2--3日,國(guó)定假日除外)本月推廣實(shí)行。 5. 督促設(shè)備組對(duì)一號(hào)退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查,確保安全的前提下 配合相關(guān)部門(mén)完成新粉末870度退火工作。 6. 針對(duì)5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
通過(guò)目前對(duì)生產(chǎn)情況,從生產(chǎn)管理的角度,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計(jì)劃:
1. 加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,再加上生產(chǎn)任務(wù)重,很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),新員工多就容易造成管理混亂,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫(kù)房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。
A 確定早生產(chǎn)例會(huì)制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)),指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題,安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題
B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè))→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(kù)(負(fù)責(zé)人同庫(kù)管共同清點(diǎn)入庫(kù)簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決,不可隱瞞,否則計(jì)入個(gè)人考評(píng),視情況予以處罰。
C 規(guī)范管理,流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字,配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復(fù)稱后確認(rèn)簽字,防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào),及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理
A 對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗,并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程
度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,雙崗制防止人員
流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,保證生產(chǎn)效率,便于人員
統(tǒng)籌安排,合理作業(yè)提高效率。
B 在車(chē)間計(jì)劃任命大班長(zhǎng)一名(對(duì)具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負(fù)責(zé),協(xié)助
管理),班長(zhǎng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人,協(xié)助大班長(zhǎng)展開(kāi)生產(chǎn)工作),公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車(chē)司機(jī)一名,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,便于任務(wù)分解提高效率,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對(duì)大班長(zhǎng)班長(zhǎng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
C 建立個(gè)人考評(píng),依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)
度等確定其考評(píng)得分,與獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)多勞多得,對(duì)消極怠工、影響他人、不服從管理的考評(píng)差的.予以教育,無(wú)效的予以辭退。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫(kù),對(duì)于有問(wèn)題產(chǎn)品分類放置,查找原因,及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,減少損耗浪費(fèi)。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字,以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,保證足夠包裝量,維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。
4. 加強(qiáng)設(shè)備管理
建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé),出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證生產(chǎn)安全和人身安全
5. 做好庫(kù)房維護(hù)工作。
由于生產(chǎn)庫(kù)房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫(kù)后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫(kù)房管理的有序化,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現(xiàn)
生產(chǎn)計(jì)劃 篇9
1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的`流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
【生產(chǎn)計(jì)劃】相關(guān)文章:
生產(chǎn)計(jì)劃07-23
生產(chǎn)計(jì)劃(精選)08-01
生產(chǎn)計(jì)劃(精選)08-11
生產(chǎn)計(jì)劃【精選】08-31
生產(chǎn)計(jì)劃[精選]09-15