生產(chǎn)計(jì)劃[精選7篇]
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，希望對(duì)大家有所幫助。
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生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
20xx年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，生產(chǎn)安全部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部室的大力協(xié)助及車間全體職工的共同努力下，走過了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計(jì)劃。為更好地做好20xx年各項(xiàng)工作，推進(jìn)我廠“321”戰(zhàn)略的實(shí)施，生產(chǎn)安全部全體職工認(rèn)真分析、總結(jié)20xx年工作中所取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)做出20xx年工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：
一、以質(zhì)量為中心，打造精品工程
1、清香型原酒
通過近兩年生產(chǎn)地缸發(fā)酵酒所得的理化數(shù)據(jù)及摸索的經(jīng)驗(yàn)，20xx年，釀酒車間全體職工將在廠部的統(tǒng)領(lǐng)與幫助下，齊心協(xié)力，以質(zhì)量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產(chǎn)工作。
20xx年，地缸發(fā)酵酒計(jì)劃新生班組6個(gè)，車間將優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)新人，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程并控制工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)，保證酒醅出入池理化指標(biāo)適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時(shí)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為微生物創(chuàng)造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過程中，及時(shí)測(cè)溫、跟池，觀察發(fā)酵情況，遇到問題及時(shí)調(diào)整解決，同時(shí)，做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質(zhì)量，努力提高優(yōu)質(zhì)酒及調(diào)味酒的比率。
20xx年，提高清香型原酒的質(zhì)量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴(yán)格執(zhí)行工藝的基礎(chǔ)上，不斷研究、探索與創(chuàng)新，穩(wěn)步提高原酒的產(chǎn)、質(zhì)量。計(jì)劃20xx年二級(jí)酒率達(dá)到60%。
2、濃香型大曲酒
對(duì)五糧班組進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理與工藝落實(shí)，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長，我們要隨季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標(biāo)，保證酒醅發(fā)酵正常，生產(chǎn)不掉排，合理改善與培養(yǎng)窖泥，在保證出酒率的.基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)品率,淀粉出酒率58%。
4、生物酯、香醅實(shí)驗(yàn)
我們將在20xx年實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養(yǎng)工作，在條件許可時(shí)，擇優(yōu)進(jìn)行擴(kuò)大培養(yǎng)，同時(shí)做好香醅實(shí)驗(yàn)，近早投入到大生產(chǎn)中。
二、安全促生產(chǎn)、安全出效益
安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)和保證，20xx年我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)我廠的安全生產(chǎn)管理制度，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，提高職工安全意識(shí)，認(rèn)真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，達(dá)到以月促年的目的，保持我廠連續(xù)多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績。
三、抓好環(huán)境建設(shè)，提高職工素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
環(huán)境建設(shè)是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多，釀酒車間又是參觀的重點(diǎn)區(qū)域，我們要克服白酒因“開放生產(chǎn)、自然發(fā)酵”這一傳統(tǒng)工藝所帶來的特殊環(huán)境的不利因素，進(jìn)一步做好生產(chǎn)場地的環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，使車間的環(huán)境建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
在我廠全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，釀酒車間將鼓勵(lì)與支持職工多學(xué)習(xí)、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)技能，車間全體干部職工將嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，從部長到值班員、從班組長到組員層層落實(shí)責(zé)任，層層把好質(zhì)量關(guān)，提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)釀酒工人新形象。
20xx年生產(chǎn)安全部在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體職工的共同努力下，完成了年初計(jì)劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。我們寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通過全體職工的共同努力，力爭把車間工作再上新臺(tái)階。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：
1。 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2。 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3。 提高設(shè)備的'運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4。 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。
5。 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購8—10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。320—350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6。 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7。 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
時(shí)間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個(gè)月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。
在xx年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作安排的井井有條，工作起來有時(shí)歡樂有時(shí)疲憊。歡樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進(jìn)行著如果一個(gè)沒有了工作他就會(huì)很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個(gè)人還有什么價(jià)值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很歡樂。疲憊的是：畢竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實(shí)地的忙碌疲憊著，工作需要體力而不是像做夢(mèng)一樣，有時(shí)工作了一天十分的疲憊，回到家倒頭就睡，夢(mèng)中會(huì)出現(xiàn)工作情形；在夢(mèng)中就會(huì)把工作想的簡易化，有時(shí)會(huì)想如果一根手指頭輕輕的一動(dòng)就能把絲從卷繞機(jī)中落下來而且安全的放在臺(tái)車上面，那該多好啊！就在這時(shí)心中的想法在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺(tái)車上。那時(shí)才感覺身體放松了，疲憊也沒了，香甜的入眠了。
在xx年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長能力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時(shí)間的流逝自己的技術(shù)和管理都稍微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時(shí)間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對(duì)紡絲清板的質(zhì)量不了解，對(duì)紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提醒我向紡絲老員工和老班長請(qǐng)教學(xué)習(xí)，經(jīng)受一頓時(shí)間的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)到了一些紡絲知識(shí)和清板技術(shù)，然后對(duì)本班的'紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個(gè)班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計(jì)出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí)，對(duì)紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時(shí)間的磨練慢慢的有所提高和進(jìn)步。
我對(duì)安全也要求嚴(yán)格，每次班會(huì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全第一，我都會(huì)把身旁發(fā)生的安全事故對(duì)他們講述，安全事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是 一條線不具備配備組件工的條件，組件上機(jī)時(shí)由班長來做的，然而我對(duì)組件缺乏認(rèn)識(shí)，不知道怎么才能把組件上好，我上機(jī)組件做了兩次；第二天就發(fā)生了安全事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆，之后向組件班長請(qǐng)教才學(xué)會(huì)了換組件上機(jī)減少安全事故發(fā)生。
組件的規(guī)格特別重要，在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個(gè)組件換錯(cuò)的現(xiàn)象，組件換錯(cuò)不但是降級(jí)那么簡單，它會(huì)導(dǎo)致為客訴和賠償，我經(jīng)常對(duì)紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。
這一年過去了，我學(xué)習(xí)到許多知識(shí)，掌握了一些技能，對(duì)下一年的工作也做了計(jì)劃。
第一就是；安全：每個(gè)禮拜對(duì)操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機(jī)正常操作2.勾刀的正確使用。
第二就是；技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者將每個(gè)禮拜對(duì)其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。
第三就是；勞動(dòng)紀(jì)律：在xx年對(duì)操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法，每天的看著他一直到做好為止。
第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行要求，對(duì)責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)不合格者對(duì)其進(jìn)行處罰。
第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。
第六就是；愛惜公共物品：對(duì)公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛護(hù)公共物品
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量！農(nóng)業(yè)是一個(gè)起點(diǎn)低，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個(gè)發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個(gè)顯著的標(biāo)志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個(gè)有新穎的一個(gè)項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目獲利空間大，風(fēng)險(xiǎn)較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會(huì)得到國家補(bǔ)貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來雙重利潤。
公司介紹：
本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。
公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)
行業(yè)分析：
我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價(jià)格不一，價(jià)格波動(dòng)大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險(xiǎn)最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價(jià)格沒3年大變動(dòng)一次。在3年內(nèi)變動(dòng)也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個(gè)至關(guān)重要的問題。
SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)
優(yōu)勢(shì)：
一，國家對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：
1，國家對(duì)牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元；仔豬：260元。
2，對(duì)養(yǎng)殖戶病畜撲殺補(bǔ)助：中央財(cái)政承擔(dān)50%，省，設(shè)（區(qū)，市）財(cái)政各承擔(dān)15%，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%。
3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個(gè)豬廠補(bǔ)助20萬，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬，20xx~2999補(bǔ)助60萬。
4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對(duì)于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費(fèi)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。
二，從本行業(yè)行情分析：
再結(jié)合實(shí)際市場分析，本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)在于：相對(duì)于其他社會(huì)行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對(duì)而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵(lì)發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
三，對(duì)投資資金方面：
對(duì)于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，新場競爭劣勢(shì)，市場風(fēng)險(xiǎn)等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵(lì)發(fā)展。
劣勢(shì)：
各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致
經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱。
機(jī)會(huì)：
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，國家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí)，對(duì)農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動(dòng)力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場供不應(yīng)求。所以在這個(gè)階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵(lì)補(bǔ)助。實(shí)現(xiàn)了低成本，雙利潤的樂觀收益。
農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體。需求量大，起步低，投資少，社會(huì)競爭小，風(fēng)險(xiǎn)小。
威脅：
在價(jià)格方面波動(dòng)比較大，各種傳聞導(dǎo)致對(duì)豬肉的負(fù)面影響。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定。對(duì)于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個(gè)項(xiàng)目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)于生豬的病疫方面的預(yù)防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。
面對(duì)各種病疫的問題：
前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)生豬會(huì)出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預(yù)防控制，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境，加強(qiáng)廠棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施，做到及時(shí)的控制病疫的擴(kuò)展；關(guān)注對(duì)牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。
營銷目標(biāo)：
市場營銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo)，如銷售量、利潤額 、市場占有率等;質(zhì)的目標(biāo)，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標(biāo)，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標(biāo)也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的`聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對(duì)市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。
營銷策略：（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道）
產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜
價(jià)格：
市場價(jià)：精瘦肉每公斤均價(jià)為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價(jià)格：17.8元/kg ，蔬菜價(jià)格以市場價(jià)為準(zhǔn)，自定義價(jià)直接隨著市場價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng)。
促銷：
平面媒體：報(bào)紙、宣傳資料、宣傳欄
電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村）
網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博、QQ、等宣傳方式
現(xiàn)場促銷：集中時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識(shí)的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會(huì)以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場促銷。
渠道：
以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場，超市。
營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：
第一：往哪里銷，哪里需求量大。
第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理。
�。�1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的消費(fèi)群體，找好銷售渠道。我們要以最低價(jià)的價(jià)格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽(yù)，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格出售給他們。
�。�2）時(shí)間過長肯定品質(zhì)會(huì)降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價(jià)的出售給凍肉市場，可以處理好市場價(jià)格變化問題。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對(duì)新企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計(jì)劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。
前期戰(zhàn)略：
前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)
后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。
前期投資資金計(jì)劃表：
總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動(dòng)資產(chǎn)；資金來源主要是合伙人合資。
養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價(jià)為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價(jià)格為6.5元/斤，一頭仔豬價(jià)格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費(fèi)用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%
前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個(gè)大型屠宰廠銷售，直接的促進(jìn)資金積累，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。
后期戰(zhàn)略：
后期發(fā)展規(guī)劃圖：
規(guī)劃：
首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時(shí)糞便的處理 ，可以達(dá)到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤；同時(shí)也落實(shí)了國家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。
同時(shí)建立一個(gè)小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料；使用這個(gè)有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。
根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個(gè)小型的屠宰廠，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷，同時(shí)屠宰廠可以對(duì)外開放，增加其副業(yè)的資金收入。
后期財(cái)務(wù)規(guī)劃：
新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動(dòng)資產(chǎn)要保持10~12萬。
后期銷售模式：
實(shí)行雙銷售模式同時(shí)進(jìn)行；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場？
發(fā)展方向目標(biāo)：
我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán)，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對(duì)外開放的小型屠宰場，以達(dá)到最大的盈利目的。
總結(jié)：
在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié)，在進(jìn)行過程中我們相互幫助相互鼓勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)意識(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個(gè)人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項(xiàng)目讓我們更深得意識(shí)到了“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識(shí)。雖然我們還存在各個(gè)方面的問題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會(huì)做的更好。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用�，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：
首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)市場部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。
7）ISO9000、5S的執(zhí)行。
雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的.工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。
同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
為貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)，鞏固我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)逐步趨好的形式，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際，制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃：
一、總體目標(biāo)
20xx年，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是：在全鄉(xiāng)群眾和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育工作，全體從業(yè)人員均接受至少一次的.法律法規(guī)教育，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和特種作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)
鄉(xiāng)安委會(huì)每月組織一次學(xué)習(xí)，參加人員：鄉(xiāng)村干部、鄉(xiāng)屬單位負(fù)責(zé)人、車主、駕駛員、業(yè)主和各類從業(yè)人員。
各村、各單位對(duì)村民、群眾或本單位的職工每月組織學(xué)習(xí)一次。
學(xué)校對(duì)職工和學(xué)生的安全生產(chǎn)教育每周不得少于1小時(shí)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、市縣領(lǐng)導(dǎo)講話、安全生產(chǎn)報(bào)轉(zhuǎn)載的領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)內(nèi)容；各行業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)
積極配合上級(jí)有關(guān)職能部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營性單位全體從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本鄉(xiāng)企業(yè)管理人員要按時(shí)參加省級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人專職安全管理人員資格培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格證書；企業(yè)特種作業(yè)人員要按管理機(jī)構(gòu)要求參加上崗資格培訓(xùn)，達(dá)到100%持證上崗；職工崗前培訓(xùn)必須達(dá)到100%，培訓(xùn)時(shí)間不少地72小時(shí)，要有培訓(xùn)檔案；強(qiáng)化在崗培訓(xùn)，全體從業(yè)人員必須參加在崗培訓(xùn)，每年度在崗培訓(xùn)時(shí)間不少于37工作日。
重視上班前培訓(xùn)，利用班前會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行安全教育和相關(guān)技能培訓(xùn)。每周一上午在安排工作的同時(shí)，搞好安全生產(chǎn)教育。
加強(qiáng)季節(jié)性專題培訓(xùn)，具體內(nèi)容：汛期防汛避險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)、防雷知識(shí)培訓(xùn)、用電安全培訓(xùn)、防火知識(shí)培訓(xùn)。
四、要求
1、要確定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃并確定教育培訓(xùn)日，要有內(nèi)容、時(shí)間、人員的核實(shí)，以記錄、登記簽到為準(zhǔn)。
2、宣傳教育培訓(xùn)要采取大小會(huì)議、院壩會(huì)、專欄、黑板報(bào)等群眾喜聞樂見的形式，注重教育培訓(xùn)的實(shí)效性。
3、采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
4、組織好每月一次宣傳教育活動(dòng)，組織做好重大節(jié)日、“全國安全生產(chǎn)日”宣傳教育活動(dòng)。
5、按縣政府要求，認(rèn)真組織落實(shí)有關(guān)宣傳培訓(xùn)工作和其它工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
1、考核的目標(biāo)和機(jī)構(gòu)
為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。
公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評(píng)定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。
2、完善和改進(jìn)計(jì)劃
發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。
針對(duì)考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續(xù)改進(jìn)績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)和危害。
3、績效評(píng)定工作的要求
總經(jīng)理對(duì)績效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。
4、 績效考核評(píng)定
�。�1）、年終安全考核按100分計(jì)，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評(píng)選先進(jìn)的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，年終績效考評(píng)將受到一定影響。
�。�2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的.安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�4）、 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對(duì)部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
�。�6）、 嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報(bào)告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。對(duì)隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或不保護(hù)事故現(xiàn)場的，對(duì)發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
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