生產計劃8篇[優(yōu)選]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的生產計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產計劃 篇1

　　XX年上半年，我區(qū)建設安全生產工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領導和建設部的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理;強監(jiān)管，抓過程控制;落實責任，抓完善機制”的安全生產工作思路，以貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產主體責任，強化各級建設行政主管部門的安全生產責任，強化各類人員的安全生產責任。通過加強建筑安全生產監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，加大事故隱患整改力度，強化安全生產教育培訓力度等工作，全區(qū)建筑安全生產形勢總體較穩(wěn)定�，F(xiàn)將我區(qū)建設安全生產工作情況作一簡要匯報：

　　一、建筑施工事故基本情況

　　今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數。事故起數和死亡人數上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數和死亡人數與xx年同期持平。

　　事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人，占事故總數的28.6%，占死亡總人數的25%)、起重傷害(1起，死亡2人，占事故總數的14.3%，占死亡總人數的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故總數的28.6%，占死亡總人數的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，占事故總數的14.3%，占死亡人數的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，占事故總數的14.3%，占死亡人數的12.5%)

　　二、上半年做的主要工作

　　(一)、加強組織領導，完善工作機制。

　　1、認真落實自治區(qū)人民政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》(新政發(fā)[xx年]12號)中一把手“一崗雙責”的有關規(guī)定。從20xx年起，自治區(qū)建設系統(tǒng)安全生產委員會的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設局局長(主任)。并進一步明確了各地、州、市建設部門的主要負責人是本地區(qū)建設行業(yè)安全生產工作的'第一責任人;對安全生產工作負全面責任，其他負責人對分管業(yè)務內的安全生產工作負直接領導責任。切實把建設工程安全生產工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產工作的思路，明確職責，落實責任，找準突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產穩(wěn)定，抓好各項安全生產工作。

　　2、組織各地建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構認真學習有關安全生產的法律法規(guī)，以觀念轉變?yōu)橄葘�，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉變。從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然。

　　3、按照每季至少召開一次安全生產委員會會議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設系統(tǒng)安全生產委員會主任(廳長)主持的安全生產委員會會議。會上，分析通報了xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產情況;討論了二○○六年建設工程安全生產工作的思路;傳達了建設部召開的“各地區(qū)建設部門安全生產委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產聯(lián)絡員第四次會議精神”。就我區(qū)建設系統(tǒng)安全生產中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些改進和加強安全生產工作的建議，通報分析了xx年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產情況;聽取了七個地、州、市建設行政主管部門“關于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報;討論修改了安全生產管理委員會工作規(guī)則;并要求各地健全各級安全生產委員會;研究部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產管理的重點工作。

　　4、根據建設部安全生產工作的思路、三位一體的工作架構和統(tǒng)分結合的管理體制，建設廳又組建了建設廳安全生產委員會，下設安全生產委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產工作。統(tǒng)一協(xié)調安全生產、在役工程全壽命質量安全、城市基礎設施運營安全、抵御地震等自然災害四個方面的安全工作，負責落實到有關處室，建立起各司其職，各負其責的工作機制，強化了安全生產委員會辦公室對安全生產工作的綜合監(jiān)督管理和指導協(xié)調職能。

　　(二)、強化企業(yè)責任主體，落實企業(yè)安全生產責任制。

　　1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產宣傳活動，將《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》的主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組;每個作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同時企業(yè)要把安全生產作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系，努力在建設系統(tǒng)營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

　　2、緊緊依靠科技進步，實現(xiàn)安全生產形勢的根本性好轉，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段，使企業(yè)的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設施安全計算技術規(guī)范要點專題講座，參加人員280余名。

生產計劃 篇2

　　自XX年10月1日正式接管以來，我服務區(qū)安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我服務區(qū)安全生產形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。

　　自查自糾情況

　　1、水電情況：目前服務區(qū)的供水問題經過我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證服務區(qū)的正常運轉。

　　2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚。

　　3、服務區(qū)的服務質量和服務區(qū)的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區(qū)的中心工作

　　服務區(qū)的綜合治理情況

　　服務區(qū)將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態(tài)度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩(wěn)定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個。

　　不留隱患，服務區(qū)與屬地經營單位簽訂《服務區(qū)治安綜合治理責任書》，將服務區(qū)治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發(fā)生重大問題的還將依據集團、公司有關規(guī)定追究責任。

　　服務區(qū)的安全管理工作情況

　　1、雖然我服務區(qū)正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區(qū)主任為組長的安全生產工作領導小組。

　　2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

　　我們努力完善服務區(qū)各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區(qū)各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。

　　3、抓好服務區(qū)日常安全生產的管理工作

　�。�1）認真做好服務區(qū)內部治安防范工作。隨著年終服務區(qū)的車流量不斷增加，針對出入服務區(qū)人流量的復雜的特點，服務區(qū)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區(qū)的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。

　　（2）認真做好服務區(qū)的消防安全工作，防止火災事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對消防安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區(qū)的消防系統(tǒng)進行檢查，保障消防系統(tǒng)的正常運行；給司乘人員一個安全、優(yōu)質的服務環(huán)境。

　　（3）加大對服務區(qū)停車場的'管理，給司乘人員提供一個良好的停車環(huán)境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。

　　XX年的工作計劃

　　一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。

　　牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區(qū)的安全生產工作更上一層樓。

　　二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。

　　隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作

　　我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區(qū)派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。

　　著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務區(qū)穩(wěn)定和安全生產的事件。

　　做好安全生產監(jiān)督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經驗，發(fā)揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關于做好安全生產工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產形勢，為婺源服務區(qū)的安全生產及和諧穩(wěn)定作出應有的貢獻！

生產計劃 篇3

　　電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類裝置，起到傳遞機械負荷、電氣負荷及某種防護作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務量越來越大全憑手工訂單遠不能滿足要求。于是企業(yè)引進新型的管理系統(tǒng)—ERP，并得到廣泛應用。

　　1 ERP的模塊介紹

　　ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、庫存管理、生產管理、客商管理、財務管理等諸多模塊，各大模塊關系都是相輔相成的，要求各模塊的數據都要準確無誤，否則則會影響下一模塊的正確運行，最終會導致整個系統(tǒng)數據不準確。根據本文需求，簡單介紹銷售管理模塊，重點詳細介紹生產管理模塊。

　　銷售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨等一系列銷售管理事務，銷售業(yè)務員根據銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細、價格、數量等事項的依據，更是之后生產管理模塊的重要基礎工作。

　　生產管理模塊是企業(yè)生產的重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產計劃，物料需求計劃以及生產訂單的處理。主生產計劃由生產部門制定，依據銷售計劃制定在一定的時期內各產品型號及總生產數量的'

　　詳細計劃；物料需求計劃是依據主生產計劃，系統(tǒng)自動形成物料

　　需求情況表，根據企業(yè)的實際庫存形成物料求缺單，根據物料的基本屬性物料需求計劃可以直接轉入采購管理系統(tǒng)進行物料的采購。

　　2 主生產計劃（MPS）的制定

　　2.1 主生產計劃的作用及意義

　　主生產計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計劃系統(tǒng)中的關鍵環(huán)節(jié)。它在計劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計劃、零件生產計劃的依據，具體可以用下圖體現(xiàn)。

　　2.2 主生產計劃的制定

　　電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產計劃是根據客戶下單數量及交貨期制訂主生產計劃，由于訂單頻率不能確定，有時一天會有很多個訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產能力，進行MPS計算。

【生產計劃】相關文章：

生產計劃（經典）09-08

[精選]生產計劃09-18

【經典】生產計劃09-14

生產計劃[精選]09-15

(精選)生產計劃09-15

（精選）生產計劃09-09

生產計劃(經典)09-01

（經典）生產計劃08-19

(經典)生產計劃08-19

生產計劃[經典]08-21