生產(chǎn)計劃10篇【通用】
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃10篇,歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,有效控制和減少安全事故的發(fā)生,保障人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)我村實際,特制定如下工作計劃:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則,堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針。
以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程為依據(jù),以隱患排查治理為重點,標(biāo)本兼治,突出重點,依法治理,夯實基礎(chǔ),提高水平,促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為全村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
二、總體目標(biāo)
通過深入開展安全生產(chǎn)治理行動,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,治理糾正違規(guī)違章行為,狠抓隱患排查治理,切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實施分類監(jiān)管,防止一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作要求
(1)加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,認(rèn)真落實單位一把手負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制,任務(wù)層層分解,責(zé)任落實到人。
(2)堅持每季度召開一次安全例會,且有工作記錄。
(3)堅持重點部門每月檢查一次,且有值班、檢查記錄。
(4)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,與本村職責(zé)范圍內(nèi)的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。
(5)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),抓好安全生產(chǎn)宣傳教育的專項整治工作。
四、工作重點
加強對安全隱患部位的`整改工作。重點是加強對危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理,突出重點時段、重點部位的日常檢查,做到橫向到邊、縱向到底,不留死角,全面加強管理,努力減少一般生產(chǎn)安全事故,杜絕重特大事故發(fā)生。
**村民委員會
****年*月**日
生產(chǎn)計劃 篇2
20xx年,城市化的擴大與提高,建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,在政府?dāng)U大投資的強力拉動下,公司抓住機遇,經(jīng)過不懈的努力,是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn),文明施工,是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標(biāo)要求,結(jié)合建筑施工管理的實際,現(xiàn)將安全生產(chǎn),文明施工管理計劃安排如下:
一、指導(dǎo)思想與基本原則
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作,要堅持“以人為本”和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,貫徹落實,全面強化施工現(xiàn)場綜合整治,提高安全生產(chǎn),文明施工達(dá)標(biāo)為重點,控制和減少各類安全事故為目的,進(jìn)一步堅持制度建設(shè)與強制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項治理相結(jié)合,提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則,通過不斷強化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度,推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工管理水平上臺階。
二、主要工作目標(biāo)
1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)新突破,通過標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范化管理,安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,優(yōu)良率達(dá)到50%以上。
2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),通過監(jiān)管監(jiān)控,責(zé)任落實和專項整治,在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,杜絕重大事故的發(fā)生,事故結(jié)案率達(dá)100%。
3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高,通過標(biāo)化、制度化建設(shè),施工現(xiàn)場文施工,達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上,其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,通過培訓(xùn),各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上,持證上崗率達(dá)100%。
三、措施
為確保目標(biāo)實現(xiàn),重點做好以下工作:
1、完善安全管理保障體系,依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門,配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項目的安全監(jiān)督管理工作,機構(gòu)配套,健全安全管理保證體系。
2、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽,安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé),責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,本著誰主管誰負(fù)責(zé),兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,管施工必須抓安全”的'原則,做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé),安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件,認(rèn)真落實各自職責(zé),實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
堅持“四到位”即:安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,安全技術(shù)措施落實到位,事故隱患整改到位,安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負(fù)責(zé),控制事故發(fā)生率在0.2‰,負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。
3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度,做好工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案,并履行審核審批程序,嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項安全技術(shù)交底,責(zé)任書簽訂,新工人進(jìn)場安全教育、班前活動、檔案資料管理,制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案, 成立應(yīng)急指揮小組。
4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度,按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定,定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴(yán)禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作,落實“三同時”,嚴(yán)禁“三違”,杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓(xùn)制度,項目部認(rèn)真組織實施,確保新工人培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果,提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,做到合格后上崗,特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度,公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計劃生育管理責(zé)任書、社會治安綜合治理責(zé)任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產(chǎn),文明施工,不斷提高全員安全生產(chǎn)意識,確保全年安全生產(chǎn)無事故的計劃實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃 篇3
企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。
做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時,進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。
繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題2專項整治的重點在制度建設(shè),完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達(dá)到標(biāo)本兼治的`目的。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查,特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進(jìn)行重點監(jiān)控,確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。
做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
生產(chǎn)計劃 篇4
×××競聘報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:
大家好!
決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,之所以參加熔煉分廠副廠長職位競聘,一方面,是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面,是想借次機會鍛煉自己,接受大家的檢閱與評判,爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會。我于1990年大專畢業(yè)參加工作,在冶煉廠工作24年,曾在焙一工段擔(dān)任4年半工段長,現(xiàn)任公司調(diào)度員一職。這些年來,在公司黨委、組織部門的培養(yǎng)下,在同志們的關(guān)心與鼓勵下,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,政治思想不斷成熟,工作經(jīng)驗不斷豐富,知識儲備不斷增長,感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),希望有一個進(jìn)一步施展才華的實踐平臺。
一、 競聘該崗位的優(yōu)勢條件:
1、 勤思善學(xué),知識結(jié)構(gòu)合理。
大專畢業(yè)后,我參加工作以后從事冶煉焙燒專業(yè),曾多次獲得“先進(jìn)個人”榮譽。20xx年10月帶隊到山東祥光為期兩個月學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場學(xué)習(xí)工作中,能夠端正態(tài)度、積極好學(xué)、不恥下問,不僅自己做到學(xué)明白、學(xué)扎實,還要定期引導(dǎo)大家學(xué)懂、學(xué)好、學(xué)透,F(xiàn)場學(xué)習(xí)與我多年現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,化劣勢為優(yōu)勢,長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu),及時了解、掌握新知識、新動態(tài),把知識不是束
之高閣而是很好地用在實踐中,與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。
2、現(xiàn)場經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,溝通能力強。
我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。多年的焙燒經(jīng)驗喚醒了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做基層工段長的經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。
3、 精通業(yè)務(wù),善于創(chuàng)新,管理能力強。
各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,我掌握了老系統(tǒng)配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計量等管理流程,熟悉現(xiàn)場流程管理。生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。
、 “人”即人的管理
、 “機”即機器設(shè)備的管理
、 “物”即物料的管理
、 “境”即環(huán)境的管理
⑤ “法”即操作法則、指令書
要通過以上五大要素不斷貫徹和實施安全生產(chǎn),通過以培訓(xùn)再教育途徑來提高員工的綜合能力,以達(dá)到勝任管理的目的。要注意與員工進(jìn)行溝通,通過更加公平、公正的機制來增加員工的工作信心和激情。通過開展自查和互查的的方式,結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細(xì)則。鼓
勵員工積極參加合理化建議活動、以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。每天要根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的合理安排,并督促各項任務(wù)的完成。長期做調(diào)度使我能做到識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。
4、 作風(fēng)扎實,嚴(yán)于律己,誠實正派。
我遵循誠實待人、嚴(yán)于律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先示范。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過,假公濟(jì)私,與人爭名利。在基層鍛煉的多年年工作中,既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護(hù),有很好的群眾基礎(chǔ)。
誠然金無足赤人無完人,在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時,我也清醒地認(rèn)識到自己還存在許多不足,不過我有信心在今后的工作實踐中,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進(jìn)取,在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,給我一個機會,我將以實際行動回報你們的期望。
二、我的工作設(shè)想:
1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。如果不改革創(chuàng)新,實行科學(xué)管理,現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展,做強做大,也必須走改革創(chuàng)新的.道路。新項目剛處于開車探索階段,有許多不合理、不適應(yīng)的管理機制需要我們?nèi)ジ镄绿畛,新項目需要新眼光、新思維去開拓
和創(chuàng)新經(jīng)營。
2、 傳播公司文化先進(jìn)文化理念。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn),是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,強化組織觀念,鏟除官僚作風(fēng),樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,注重團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,員工之間需要多溝通,關(guān)于溝通的問題,一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難,真正關(guān)心員工的生活,生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等,都是提高公司凝聚力的方式。
3、堅持分級負(fù)責(zé)制、擺正自己位置,當(dāng)好參謀助手。作為副手,要以服從領(lǐng)導(dǎo)為天職。自己的言行要對分廠廠長負(fù)責(zé),分廠廠長對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在任職期間要掌握公司的各種信息,進(jìn)行分析考慮,向公司提供有價值有分量的建議和主張,協(xié)助分廠廠長作出科學(xué)決策。其次,要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,當(dāng)好分廠參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。總而言之,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補臺不拆臺。
4、以服務(wù)為宗旨,不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想群眾的感受,事關(guān)群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。"這句話就是告誡
領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,以身示范。
最后,我表個態(tài),如果領(lǐng)導(dǎo)和大家覺得我能勝任這個崗位,我將珍惜這個機會,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何,我都始終會扎扎實實做人、做事。"言必信,行必果。
謝謝大家!
生產(chǎn)計劃 篇5
長安投資區(qū)各企業(yè):
年度安全生產(chǎn)工作計劃是實現(xiàn)企業(yè)安定和穩(wěn)定,推動經(jīng)濟(jì)更好、更快發(fā)展的重要保障措施。 20xx年要以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心,以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,重點抓好“三深化”、“三推進(jìn)”。(一要深化企業(yè)主體責(zé)任落實,全面加強安全管理和監(jiān)督。二要深化依法監(jiān)管,持續(xù)打擊非法違法行為。三要深化煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、煙花爆竹、危險化學(xué)品、民爆物品、工礦商貿(mào)其他及消防等行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。四要推進(jìn)科技進(jìn)步,加快安全技術(shù)裝備研發(fā)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援基地建設(shè)。五要推進(jìn)安全達(dá)標(biāo),加強企業(yè)班組安全建設(shè),安全宣傳教育和培訓(xùn),強化安全基層基礎(chǔ)六要推進(jìn)長效機制建設(shè),制定“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃,落實和完善政策措施,構(gòu)建安全防范體系。)強化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任等各項工作,推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動,嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為;深入開展治理行動,突出抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治;深入開展宣傳教育行動,增強安全意識,提高防范能力。加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設(shè),促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實;加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),推進(jìn)應(yīng)急救援和安全科技進(jìn)步;加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè),堅持反腐倡廉,切實履行職責(zé),提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)措施計劃的工作標(biāo)準(zhǔn)要求,制訂xx年度安全生產(chǎn)工作計劃如下:
一、組織措施
1、建立健全各級安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),形成第一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門積極參與,開創(chuàng)齊抓共管的局面。
2、實行安全目標(biāo)管理,層層簽訂安全責(zé)任書。各單位要與生產(chǎn)車間及重點、要害部門簽訂安全責(zé)任狀,車間要與班組、重要崗位簽訂安全責(zé)任狀,并制定安全考核制度,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3、充實完善各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,做到有工序就有制度,有生產(chǎn)設(shè)備就有安全技術(shù)操作規(guī)程,在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,做到有章可循,違章必究,絕不姑息遷就。
4、堅持安全生產(chǎn)檢查中的“三定”、“四不推”的原則,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并限期整改或落實有效的防范措施,確保安全生產(chǎn)。
5、完善安全生產(chǎn)的各項檔案管理,做到臺帳清楚,有案可查。
6、針對一些生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全基礎(chǔ)薄弱,從業(yè)人員安全意識不強,安全管理水平不高的狀況,我委擬每季度組織區(qū)安監(jiān)局、消防大隊、人事勞動局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等職能部門對長安園區(qū)的易燃、易爆、重點部位、重點企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法一次,嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。
二、安全技術(shù)
1、督促檢查各單位的生產(chǎn)機器設(shè)備、電器設(shè)備、各種聯(lián)動機械和機器之間等外露傳動部分的'防護(hù)裝置設(shè)施是否按規(guī)范安裝。
2、專項落實各類電氣設(shè)備的接地接零保護(hù)設(shè)施的完好率,并根據(jù)國家有關(guān)電氣設(shè)備、工具的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備漏電保護(hù)器裝置。
3、組織有關(guān)人員進(jìn)行防雷、避雷裝置的安全檢測,落實防雷、避雷裝置的接地接零保護(hù)設(shè)施的完好率,確保設(shè)施的完好使用。
4、專項檢查電氣線路的布局是否規(guī)范,以及安裝使用年限,避免脫落斷線或短路造成電傷人和電氣火災(zāi)。
5、結(jié)合生產(chǎn)實際,全面落實起重機械設(shè)備和廠內(nèi)機動車輛的年度監(jiān)審,使之處于良好的運行狀態(tài)。
6、規(guī)范在用壓力容器和承壓設(shè)備的安全管理,配合福建省特種設(shè)備檢驗中心站對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測,確保安全。
7、配合建設(shè)管理科搞好新建、改建、擴建和革新、挖潛、改造工程基礎(chǔ)上的勞動保護(hù)措施、工業(yè)衛(wèi)生、消防環(huán)保設(shè)施等內(nèi)容與主體工程“三同時”審核與驗收工作。
8、完善各種聯(lián)動機械和機器之間,工作場所的動力機械之間為安全而設(shè)的信號裝置,以及在操作過程中為緊急搶險救災(zāi)而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號裝置。
9、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),凡危險處應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志、信號以及防護(hù)設(shè)施。
10、凡職工在經(jīng)常過往或可能到達(dá)的洞、坑、平臺等應(yīng)設(shè)置安全通道或安全防護(hù)裝置。
11、工人在高空作業(yè)時,為避免物體打擊或墜落傷人,應(yīng)系好安全帶、戴好安全帽,并配備相應(yīng)的工具箱、防護(hù)網(wǎng)。
12、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對本單位的重大危險源進(jìn)行登記建檔,建立重大危險源管理檔案,并按照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于重大危險源申報登記的具體要求,在每年3月底前將有關(guān)材料報送區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。
三、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)
1、搞好企業(yè)的綠化、美化、凈化環(huán)境工作以及環(huán)境保護(hù)。
2、做好生產(chǎn)車間、作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、衛(wèi)生工作,努力實現(xiàn)“雙文明”生產(chǎn)。
3、定期對鍋爐煙塵和危害職工身心健康的噪聲、粉塵以及毒害作業(yè)點的達(dá)標(biāo)檢測,使各項指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
4、對有影響身體健康的工種崗位工人應(yīng)督促配合有關(guān)職能部門按國家有關(guān)規(guī)定予以享受營養(yǎng)補貼等待遇,并定期組織體檢。
5、督促各經(jīng)營單位按照《勞動防護(hù)用品選用規(guī)則》(GB11651)和國家頒發(fā)的勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定,為從業(yè)人員及時發(fā)放勞動防護(hù)用品,并檢查監(jiān)督落實執(zhí)行。
6、做好夏季防暑降溫以及食品衛(wèi)生保健工作,督促實施夏季清涼飲料的供給。
7、定期定點及時處理工業(yè)生產(chǎn)垃圾,實現(xiàn)無污染不留后患,做到周圍整潔。
四、輔助房及設(shè)施
1、對涉及高溫粉塵、易臟的工作和有關(guān)化學(xué)物品或毒物的工作,應(yīng)為工人設(shè)置清洗和沐浴等設(shè)施。
2、修建因生產(chǎn)工作需要的生產(chǎn)車間,辦公樓附近處的停車棚以及所需的衛(wèi)生間設(shè)施。
3、為一線生產(chǎn)工人配備所必須的工具柜、存衣箱,在條件許可情況下,將增設(shè)工作服的洗滌設(shè)備。
4、根據(jù)工作性質(zhì)需要,為一線工人設(shè)置必要的休息室和女職工衛(wèi)生室以及其它設(shè)施。
5、認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)工作。
五、宣傳教育
1、訂閱有關(guān)勞動保護(hù)、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、消防安全等報刊雜志,添置必要的安全音像磁帶、宣傳掛畫、警示標(biāo)語牌等。
2、定期編排安全生產(chǎn)簡報,及時報道安全生產(chǎn)中的好人好事以及安全生產(chǎn)工作情況。
3、為提高安全員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,將不定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作指導(dǎo),經(jīng)驗交流,參觀考察等。
4、完善新工人的“三級安全教育”以及特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓(xùn)復(fù)審,制定復(fù)崗的崗位安全教育,變換工種的崗前安全教育,“四新”(新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備)操作崗前的安全教育制度,并督促執(zhí)行。
5、逐步規(guī)范班組長任期前的安全技術(shù)持證上崗培訓(xùn)工作,以提高班組長的業(yè)務(wù)組織能力和安全責(zé)任感。
6、開展安全生產(chǎn)的全員教育,以提高全體職工的安全素質(zhì),增強安全防范意識。
7、定期召開安全工作會議,及時傳達(dá)上級有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,全盤布置安全工作,做到上下同心,齊抓共管。
六、現(xiàn)代安全管理
1、積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。
2、對重點要害部門要推行事故分析管理,盡力達(dá)到定性與定量分析相結(jié)合,把事故防范于未然。
3、進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動,對確定的77家企業(yè)要根據(jù)《福建省企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行補缺補漏,以迎接行業(yè)主管部門的復(fù)核確認(rèn),尚未進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定的企業(yè)要根據(jù)長安投資區(qū)管委會《關(guān)于開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的實施方案》(榕開長安[20xx]安字第16號)進(jìn)行自查自評后報主管部門。
本計劃是xx年度安全生產(chǎn)工作的總體努力方向和設(shè)想,然而在實際工作中還會出現(xiàn)有新的情況,屆時將作為增補項目實施。
生產(chǎn)計劃 篇6
xxxx年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年,也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年。國際油價持續(xù)走低,轉(zhuǎn)型升級壓力巨大;兩降兩保任務(wù)艱巨,提質(zhì)增效迫在眉睫;面對新的形勢任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求,為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運行,全面提升綜合管控能力,特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
一、整體工作思路
以集團(tuán)公司一屆五次職代會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實油田、采油廠二屆五次職代會精神,深刻認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢,緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),以“管理升級、運行提效”為總目標(biāo),以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng),持續(xù)強化“三基”工作,穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面優(yōu)化成本管控措施,切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,努力提高站點順應(yīng)發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。
二、重點工作任務(wù)
根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀,保持48萬噸以上的含水油接收量,處理凈化油27萬噸左右,達(dá)標(biāo)處理污水26萬噸以上;全面提高計量和化驗精準(zhǔn)度,降低產(chǎn)銷誤差,控制庫存盈虧率,保證產(chǎn)銷銜接有序;大力推進(jìn)安全
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升安全風(fēng)險管控能力,實現(xiàn)安全環(huán)!半p零”目標(biāo);推行全面預(yù)算管理,提高成本管控水平,保證處理成本在計劃線內(nèi)運行;持續(xù)深化黨建文化管理工程,創(chuàng)新黨群工作思路,提高全員綜合素質(zhì)和工作績效。
三、主要工作措施
圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路,為保障各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成,我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”,即提升系統(tǒng)運行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風(fēng)險防控能力、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì);降低生產(chǎn)成本投入;促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級。
(一)強化生產(chǎn)組織,提升系統(tǒng)運行效率。結(jié)合采油廠機構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,全面梳理崗位職能,合理分配崗位編制,提高工作運行整體質(zhì)量。一是理順工作思路,針對原運銷和采油部門派駐人員的調(diào)整,加強與上游單位和生產(chǎn)運行科的工作銜接,保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無縫對接;二是根據(jù)“四定”工作要求,按照用工總量縮編要求,結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,合理設(shè)置崗位,優(yōu)化人員編制,根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長,進(jìn)行大幅交流調(diào)整,提高全員工作效率;三是不斷完善崗位工作流程,細(xì)化崗位工作職責(zé),加強節(jié)點管理措施,強化節(jié)點運行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),細(xì)化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設(shè),不斷提高節(jié)點管理質(zhì)量,打造一支“履職盡責(zé)、執(zhí)行有效、運行規(guī)范”的.干部職工隊伍。
。ǘ┖葑ソ当驹鲂,提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想,大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動,嚴(yán)格控制成本費用,營造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實全面預(yù)算管理,制定費用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,完善費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料,提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性,按月與企管、財務(wù)部門進(jìn)行費用數(shù)據(jù)對接,定期進(jìn)行成本運行綜合分析,不斷優(yōu)化管控措施;二是開展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動,汲取全員智慧,研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動,開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題,力爭取得顯著成效。三是加強材料和資產(chǎn)管理,健全材料出入庫賬目,建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬,嚴(yán)格執(zhí)行材料申報審批工作流程,規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示,探索低值易耗物資定額管理,降低材料消耗費用。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施,降低公共費用支出,嚴(yán)控車輛油耗和維修費用,壓縮辦公印刷費用,加強成本基礎(chǔ)管理,使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運行。
(三)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高風(fēng)險管控能力。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源,總結(jié)HSE管理經(jīng)驗和成果,將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識和安全
能力,不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn),堅持定期召開安全環(huán)保專題會議,定期開展消防安全、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn),認(rèn)真開展安全警示教育活動,組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動,切實提高全員的安全意識,強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實安全隱患排查治理,嚴(yán)格落實安全隱患“三級”檢查制度,將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結(jié)合,形成互促互進(jìn)、相互制約的安全監(jiān)管機制,落實隱患整改責(zé)任,提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。三是加強安全基礎(chǔ)管理,對存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修,對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。四是提高應(yīng)急處置能力,適時修訂各類應(yīng)急預(yù)案,提高預(yù)案的可操行和實用性;加強應(yīng)急物資儲備管理,定期對應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運行,保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性;采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式,提高處置突發(fā)事件的能力。
生產(chǎn)計劃 篇7
為了加強生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力,xx年8月21日到8月22日,公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程,我很慶幸的參加了,從中,學(xué)會了諸多的專業(yè)知識:敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊,會給企業(yè)贏得時間,贏得效益,贏得市常
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃,怎樣排產(chǎn)才是合理?
要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者,首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng):生產(chǎn)全部工序的流程,各工序的生產(chǎn)能力,設(shè)備的生產(chǎn)特性,生產(chǎn)周期,切換時間和次數(shù)等等,根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃,季度計劃,月度計劃,小到每天的生產(chǎn)計劃,計劃是落實下去了,可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗,所以,做計劃管理必須要有維護(hù)計劃嚴(yán)肅性的原則;生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn),實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素,這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要,所以,做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力.
在一個企業(yè)里,各工序效率的不平衡,也是嚴(yán)重影響計劃完成的一個瓶頸,我們可以拉近各工序的'布局,可以培訓(xùn)多能員工,可以采取“分割”改善工序時間,可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些,還有很多很多。
我雖然是計劃員,有很多不足的地方,通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí),讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧,學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。
課程中,很多人都坐不住悄悄的走了,可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講,筆記。
真是活到老,學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)6生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題,協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系,實現(xiàn)高效生產(chǎn)!
在激烈的市場競爭中,市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的,然而怎樣按期滿足客人要求,完善精益生產(chǎn),獲取產(chǎn)品最大利潤,提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠,應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成,需求規(guī)劃,外購管理和庫存管制,要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人,機,料,法,測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認(rèn)識,技術(shù)熟練程度,身體狀況:
2機器設(shè)備,工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng):
3材料的成分,物理性能和化學(xué)性能:
4加工工藝,工裝選擇,操作規(guī)范;
5測量儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn),正確;
6生產(chǎn)車間的溫度,濕度,照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的,需要將產(chǎn),供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃,原材料采購計劃,自制件生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應(yīng),保管和使用.
1. 供應(yīng),根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間,合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率;對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以及過去的銷售記錄備安全庫存;對于潛在原材料的短缺,進(jìn)貨折扣可以備投機庫存.
2. 保管,保管原則,面向通道進(jìn)行保管,根據(jù)庫存頻率選定位置,同一品種
同一地點保管,依據(jù)形狀保管,遵守先入先出原則,依據(jù)特性保管等。存放原
則,成分利用倉庫空間,提高使用率,物料儲存量,型號規(guī)格易于讀取,利用機
械化增加物資堆放空間,物料堆放易于識別與檢查等。存放方法,五五堆放法
和六號定位法,成盤,成板,成批疊放和運輸?shù)取?/p>
3. 使用,做好物料的分發(fā)管理工作;分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況,發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報;進(jìn)行物料使用培訓(xùn);加強對工作中余料的處理;加強呆料處理等.
通過培訓(xùn)認(rèn)識pmc職能,開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路;提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力;掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法;建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系;能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃,具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力;與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗,共享智慧,碰撞思想。
生產(chǎn)計劃 篇8
為了加強七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理,保障計劃的準(zhǔn)確性,及時性和科學(xué)性,充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)過程中對決策和管理上的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)作用,更好的推進(jìn)七煤公司改革發(fā)展。特制定此調(diào)研摸底方案。
一、調(diào)研摸底思路
七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同,根據(jù)特點可歸納解釋為根據(jù)需求對企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制,是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時間、勞動力、設(shè)備配置以及庫存水平問題進(jìn)行預(yù)先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務(wù)及制造連接在一起。
七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個,分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同,這些行業(yè)有很大的靈活性,可以根據(jù)市場需求自由調(diào)節(jié)各種業(yè)務(wù)流程,從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。為便于計劃統(tǒng)計,可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位(或零件),摸清生產(chǎn)周期,庫存需求,獨立產(chǎn)品的市場預(yù)測等。
二、調(diào)研方案
安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對公司所屬各生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底調(diào)研,時間、順序為:
11月1日:礦井建設(shè)處、藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司
11月2日:經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司、安泰機械制造有限責(zé)任公司
11月3日:龍宇建材公司、興隆汽配公司
11月4日:水暖電訊處、土建工程處
11月5日:煤氣廠
三、具體要求
1、礦井建設(shè)處:預(yù)測20xx年市場(分公司市場及外部市場),并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。
2、藍(lán)天瓦斯發(fā)電:正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時/萬度電、預(yù)測20xx年開機率。
3、經(jīng)緯管業(yè)有限責(zé)任公司:20xx年市場預(yù)測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力(年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力)、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、單位產(chǎn)品耗時(分型號)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。
4、安泰機械制造有限責(zé)任公司:20xx年市場預(yù)測及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力(年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力)、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。
5、龍宇建材公司:20xx年市場預(yù)測及已簽合同、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力(年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力)、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。
6、興隆汽配公司:20xx年市場預(yù)測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓。
7、水暖電訊處(包括水表廠):20xx年市場預(yù)測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力(年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力)、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)(供熱、供水)的計劃修改意見。
8、土建工程處: 20xx年市場預(yù)測及已簽合同、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)(建筑)的計劃修改意見。
9、煤氣廠:20xx年市場預(yù)測周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力(年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力)、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)(供氣)的計劃修改意見。
公司所屬各單位根據(jù)本單位實際情況組織專業(yè)人員,對本單位生產(chǎn)實際情況進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)分析,以車間為單位制
定全年生產(chǎn)計劃的子集計劃,提報摸底調(diào)研材料,并上報20xx年建議計劃及建議目標(biāo)計劃。
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要求
1. 目的和作用
企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定后,為了便于組織執(zhí)行,還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。企業(yè)的計劃,應(yīng)當(dāng)是長期計劃與短期計劃相結(jié)合,既要做好長期規(guī)劃,明確企業(yè)的發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針,又必須加強短期計劃工作,使戰(zhàn)略目標(biāo)和方針得到貫徹落實。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分。通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人,規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù),從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。
2. 管理職責(zé)
2.1企業(yè)市場營銷部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況,于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計劃,經(jīng)部門主管審核簽字及報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,應(yīng)于25日準(zhǔn)時將計劃發(fā)到生產(chǎn)計劃部門。
2.2生產(chǎn)計劃部門在每月25日接到銷售計劃后,應(yīng)立即進(jìn)行下月的廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制,并于27日完成。該計劃經(jīng)部門主管審核簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,立即發(fā)送到物流管理部門、質(zhì)量檢驗部門、成本控制部門、技術(shù)管理部門以及生產(chǎn)車間。
2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃后,應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容,編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,并于兩天內(nèi)完成,報生產(chǎn)作業(yè)部進(jìn)行最后的統(tǒng)籌平衡檢查,批準(zhǔn)后正式實施。
2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃后,應(yīng)立即按生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求,進(jìn)行技術(shù)、物資等方面的準(zhǔn)備工作,為生產(chǎn)計劃任務(wù)的實施提供可靠的保障。
2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理,應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察,加強對各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。
3. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容
3.1會同營銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計劃以及車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃,就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃(一般是年度分季)具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃(一般是按月編制),并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內(nèi)(月、旬、周等)的具體生產(chǎn)任務(wù)。
3.2編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)內(nèi)容,規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應(yīng),安排設(shè)備檢查、工裝夾具和工具的準(zhǔn)備工作,并對技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求。
3.3進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實,并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。
3.4制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。即編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)的資料。這項工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要工作內(nèi)容。
3.5日常生產(chǎn)派工,就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù),在更短的時間內(nèi)具體安排每一個工作場地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度,做好一切作業(yè)前的準(zhǔn)備,下達(dá)生產(chǎn)指令,使生產(chǎn)作業(yè)處于可實施的狀態(tài)。
4. 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點工作事項。
4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體落實,是根據(jù)銷售部提出的月銷售計劃內(nèi)容,對每個月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)的計劃;同時將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間,使各車間在品種、數(shù)量和時間上相互銜接配合,保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行。廠級作業(yè)計劃落實到車間和步驟和方法是:
4.1.1生產(chǎn)計劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求,按產(chǎn)品加工的逆工藝順序,對車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求。
4.1.2車間組織有關(guān)人員討論計劃,在匯總各項建議和措施的基礎(chǔ)上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限,編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。車間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷核算的同時,還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。
4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制后,生產(chǎn)作業(yè)部的計劃人員應(yīng)從整個企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改,直到各車間都能協(xié)調(diào)完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。
4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)(即期量標(biāo)準(zhǔn))。生產(chǎn)作業(yè)計劃的中心問題是選擇合理的期量標(biāo)準(zhǔn)!捌凇笔侵傅臅r間如制造一件產(chǎn)品需要多長時間,相隔多長時間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等;“量”是指數(shù)量,如一次同時投入生產(chǎn)的制品數(shù)量,庫存在制品數(shù)量等。
4.2.1 對確定期量標(biāo)準(zhǔn)的管理要求:
a.生產(chǎn)管理部門要從實際需要出發(fā),規(guī)定企業(yè)采用的期量標(biāo)準(zhǔn)的種類及其詳細(xì)程度。
b.要采用科學(xué)的、切合實際的、簡便易行的制定方法。
c.要對各個生產(chǎn)單位的期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。
d.期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)可靠,當(dāng)影響期量標(biāo)準(zhǔn)的各種因素發(fā)生重大變化時,必須及時修改或重新制定。
e.期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理,變更期理標(biāo)準(zhǔn)必須要取得批準(zhǔn)。
4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:
a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
b.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。
c.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍、在制品定額等。
4.2.3有關(guān)名詞釋意:
a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品(或零件)投入或出產(chǎn)的時間間隔。
b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間(或工作日數(shù))。
c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品(或零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(或投入)的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。
d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。
e.批量。是指相同產(chǎn)品(或零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。
f.節(jié)拍。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時間間隔。
4.3 組織好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
為了使生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施得到保障,還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項準(zhǔn)備工作,由生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)對各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時采取解決措施,具體的`檢查內(nèi)容分別下:
4.3.1人力資源是否具備,特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備。
4.3.2設(shè)備完好情況以及能力是否具備,必要時應(yīng)進(jìn)行驗證認(rèn)可。
4.3.3工裝、夾具是否齊備完好,必要時對其精度進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4.3.4量具是否合格有效,特別是測量能力是否滿足規(guī)定要求。
4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準(zhǔn)備到位。
4.3.6外協(xié)配套件是否到位,后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠。
4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿足要求,未貫徹過的文件是否要預(yù)先進(jìn)行驗證。
4.3.8新產(chǎn)品上線的各項準(zhǔn)備如何。
4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項目與計劃任務(wù)能否銜接。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,通過上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,要針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致。在生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃中, 要明確規(guī)定各項準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、要求、進(jìn)度和執(zhí)行單位。
5. 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制事項
5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制其原理是相同的,差別只是計劃編制的詳細(xì)程度有所不同以及計劃編制的責(zé)任單位(車間或廠部)有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分,有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計劃形式,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。
5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,由于車間可獨立的完成產(chǎn)品的全部(或基本上全部)生產(chǎn)過程,一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題,所以編制車間作業(yè)計劃比較簡單,只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段、各班組不同的專業(yè)分工來分派生產(chǎn)任務(wù)。
5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過各個車間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品,所以各個生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃就比較復(fù)雜些,既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量的完成,又要確保各個車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時間期限上銜接平衡。實現(xiàn)上述要求,按照工藝過程相反順序,從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始,向前逐個地決定各個車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃(見附件二)。這些工作需要生產(chǎn)計劃部門在制訂各車間作業(yè)計劃時,做好各車間之間的計劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。
5.4為保證科學(xué)編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃,應(yīng)特別注意抓好三項工作:
5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設(shè)備的負(fù)荷平衡,通過編制單獨表格來加強控制。
5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時要考慮零部件的成套性,要將那些影響配套的零件優(yōu)先
安排生產(chǎn)。
5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調(diào)和配合問題,以保證車間及、乃至企業(yè)整個生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)運作效率。
6. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整
產(chǎn)品銷售計劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營活動中,經(jīng)常會遇到突然性的用戶緊急訂單,需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題,因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實施了的生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行必要的調(diào)整。
6.1發(fā)生緊急訂單時的工作原則。
6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場需求來適應(yīng)環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)活動行為,所有部門都要有積極的態(tài)度,盡力滿足用戶的需要。
6.1.2經(jīng)濟(jì)合理的原則,在盡量滿足用戶的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理性分析,緊急訂單如果價格合理,或該訂單生產(chǎn)具有長遠(yuǎn)效益作用可接受,反之不能接受,應(yīng)向用戶做好解釋工作。
6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單,特別是大訂單,必然會打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對緊急插單任務(wù),仍然要用科學(xué)的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作。如果在技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)等方面無法保障,即使接下訂單也完成不了,反而會貽誤了用戶。
6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則。一份業(yè)務(wù)訂單將會牽動很多部門的工作,營銷業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動和相關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,特別是用戶提出的非標(biāo)準(zhǔn)特殊要求的產(chǎn)品,更應(yīng)事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門意見。
6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過程應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的接單程序進(jìn)行。各部門均要有全局觀念,不能你說行他說不行而爭論不休,要服從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過合同會簽接下任務(wù)后,生產(chǎn)部門應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計劃,做好生產(chǎn)安排,各有關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)保障工作。
6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項。
6.2.1接下緊急訂單后,營銷業(yè)務(wù)部門首先應(yīng)審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在,并結(jié)合實際靈活處理,盡一切可能來緩解對生產(chǎn)造成的工作壓力。
6.2.2生產(chǎn)計劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總體工作分派,通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間,盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上。
6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進(jìn)行工作時間的調(diào)整,正確使用加班。在設(shè)備條件許可的的情況下,可適時采用二班制或三班制。
6.2.4若既無剩余生產(chǎn)空間,又不能利用設(shè)備實施加班,則應(yīng)對原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序,將緊急插單優(yōu)先安排。
6.2.5基層生產(chǎn)車間、工段、應(yīng)對生產(chǎn)計劃部門安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度,除了要按上級要求合理進(jìn)行設(shè)備、人力、物資的再組合以達(dá)到最佳效果外,還應(yīng)充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性,要組織班組開會討論,進(jìn)行生產(chǎn)動員、鼓舞士氣,同時還應(yīng)有效地運用獎勵手段,強化執(zhí)行力度。
ERP系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層之生產(chǎn)作業(yè)計劃
生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層。環(huán)境是多變的,計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制,保證計劃實現(xiàn),而且要提供所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù),作為評價業(yè)績和改進(jìn)工作的依據(jù)。
1. 控制的意義和內(nèi)容
在MRP系統(tǒng)中,生產(chǎn)作業(yè)控制(Productive Activity Control,PAC)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執(zhí)行層次。PAC只是執(zhí)行計劃,不能改動計劃。因此,在MRP中對生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計劃?刂圃谶@里有3個意義。
(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃。
(2)出現(xiàn)偏離時,采取措施,糾正偏差。若無法糾正,將信息反饋到計劃層。
(3)報告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。
具體說來,PAC要控制以下內(nèi)容。
(1)控制加工單的下達(dá)。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達(dá)定單,以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過查詢一系列報表,如:加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。
(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據(jù)加工單的完工日期)。具體講就是生成下達(dá)定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領(lǐng)料單、工票等)。
(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量,保持物流穩(wěn)定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存;
(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等),結(jié)清定單,完成庫存事務(wù)處理。
生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制,而車間作業(yè)控制(Shop FloorControl,SFC)通常是指針對離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區(qū)別的。
在計劃指令的形式上,間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder,workorder),計劃對象是以件為計量單位的物料。重復(fù)生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進(jìn)度(ratescheduling),它是以單產(chǎn)率,即一個單位時間(時、班、日)內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產(chǎn)類型而異。
工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達(dá)到滿負(fù)荷時的產(chǎn)量。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素,設(shè)定的單產(chǎn)率是一個比較理想的平均值(平均先進(jìn)),往往是最大單產(chǎn)率的85~95%。單產(chǎn)率過小,批量不合理是不經(jīng)濟(jì)的。因此,在工作流軟件設(shè)計中,會給出最大、最小和名義等幾種參數(shù)。
這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的PAC。
運行PAC的主要信息依據(jù)是:
●根據(jù)MRP需求的確認(rèn)和下達(dá)定單以及人工添加的定單(說明加工什么);
●工藝路線文件(說明加工順序);
●工作中心文件(說明在何處加工);
●工藝裝備或?qū)S霉ぞ呶募?核實加工條件是否具備)。
主要的輸出信息是:
●加工單
●派工單
●工序進(jìn)度報告
●完工報告
輸出信息的前兩項是下達(dá)的計劃指令,后兩項是反饋信息。我們會注意到,所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱,定單號等基本信息外,主要是說明時間和數(shù)量,也就是“期”和“量”兩個方面。
此外,系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報表。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間,系統(tǒng)自動顯示所需的物料及能力,若有短缺也將自動標(biāo)識。
PAC系統(tǒng)提供的報表所反映的動態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計報表的概念,因此,不能簡單地稱為統(tǒng)計報表,它們是一種體現(xiàn)動態(tài)信息集成的查詢報表。
2.計劃指令
無論是計劃指令或反饋信息,都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言,面向物料的是加工單,面向工作中心的是派工單。
2.1 加工單
加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票,可以跨車間甚至廠際協(xié)作。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)MRP要求的計劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似,如表17.1所示。它的表頭和左側(cè)各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息,只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn),以件/時為計劃單位。
2.2·派工單
派工單(dispatchlist)或稱調(diào)度單,是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件,說明工作中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。它還說明哪些工件已經(jīng)到達(dá),正在排隊,應(yīng)當(dāng)什么時間開始加工,什么時間完成,加工單的需用日期是哪天,計劃加工時數(shù)是多少,完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達(dá),什么時間到,從哪里來。沒有信息集成系統(tǒng),這樣的報表靠手工管理是不可能實現(xiàn)的。
有了派工單,車間調(diào)度員、工作中心的操作員對目前和即將到達(dá)的任務(wù)一目了然。如果在日期或小時數(shù)上有問題,也容易及早發(fā)現(xiàn),采取補救措施。通常,應(yīng)當(dāng)把控制的重點放在關(guān)鍵工作中心上。
3. 反饋信息
反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料,后者的對象是工作中心。
3.1 工序跟蹤報告
工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報表或工序狀態(tài)報表。下面我們舉例說明其主要內(nèi)容。
3.2 工作中心完工報告
完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數(shù)量信息3個方面。
還可以注明加工小時數(shù)、延長作業(yè)、停工待料、返修小時數(shù)及原因代碼等。
此外還可以增加諸如已下達(dá)、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結(jié)算、完成已結(jié)算、材料和工時消耗以及發(fā)生的成本等信息,相當(dāng)于針對工作中心的工序跟蹤報告,這里未能一一列出。電子商務(wù)企業(yè)要根據(jù)自己的需要設(shè)計報表格式,同時考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。
工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設(shè)置計算機終端,由班組長負(fù)責(zé)錄入。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦,用有線或無線通信方式輸入主機。
4. 確定工序優(yōu)先級
派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準(zhǔn)推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的,但也可能有例外,比如某個工件的工序加工時間很短,雖然開始日期在前,但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當(dāng)在提前期上出現(xiàn)矛盾時,可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意,最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級,用優(yōu)先序號只能表示相對關(guān)系,如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級,有可能延誤加工單的需用日期,在應(yīng)用時要注意分析。
1.緊迫系數(shù)(CriticalRatio,CR)
緊迫系統(tǒng)(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明,到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時間(計劃提前期)對比,可出現(xiàn)4種情況:
CR=負(fù)值說明:已經(jīng)脫期:
CR=1剩余時間剛好夠用;
CR>1剩余時間有富裕;
CR<1剩余時間不夠。
很明顯,CR值小者優(yōu)先級高。一個工件完成后,其余工件的CR值會有變化,應(yīng)隨時調(diào)整。
2.最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation,LSPO)
時差也稱緩沖時間或?qū)捲r間。
LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數(shù)
式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小,也就是剩余未完工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時間越短,優(yōu)先級越高。
3.最早定單完成日期(earliestduedate)
完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規(guī)則時,對處于起始工序的定單要慎重,有必要用LSPO復(fù)核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單,或已處于接近完3232序的各種定單。
確定工序優(yōu)先級的方法很多,以上3種比較簡單易懂,便于車間人員使用。這也是多數(shù)OA軟件常用的幾種方法?傊,確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內(nèi)容。
●定單完成日期;
●至完成日期剩余的時間;
●剩余的工序數(shù)。
確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時段,目前多數(shù)商品軟件中還極少有細(xì)化到“班計劃”的。處理班計劃,可以在優(yōu)先級上標(biāo)注。
5. 常用調(diào)度措施
在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下,一般MRP系統(tǒng)提供的處理方法,大體上有以下幾類。
1.平行順序作業(yè)
工件在上一個工作中心完成一定數(shù)量,不等全部加工完,就部分地傳送到下一個工作中心去加工。
平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則:傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期,但傳送次數(shù)增加了,搬運費用會相應(yīng)增加。如果增加了搬運成本,但卻縮短了交貨期,按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”,增加了利潤,這才是企業(yè)追求的目標(biāo)。
另一方面,考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值,如果前道工序加工時間很長,或各工序加工時間呈無規(guī)律地長短相間,有些工作中心會出現(xiàn)窩工等待。因此,有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序,形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。
軟件設(shè)計是通過設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間Q為負(fù)值來實現(xiàn)的,也可以通過設(shè)置“傳送批量”來處理。
2.加工單拆分
加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批,由幾張加工單來完成,以縮短加工周期。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準(zhǔn)備時間,這樣準(zhǔn)備時間增加了。此外,還可能需要幾套工藝裝備,成本也會增加。有時,上道工序由一臺工作中心完成,下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工,然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會發(fā)生。
有時還可能把一部分?jǐn)?shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié),對一個信息集成的電子商務(wù)系統(tǒng),將會自動生成采購作業(yè)定單。
3.壓縮排隊、等待和傳送時間
生產(chǎn)計劃 篇9
為了全面抓好20xx年安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),必須著力抓好以下幾個方面的工作。
一.以十七屆三中四中全會精神為指導(dǎo),做好安全生產(chǎn)工作
深入貫徹落實落實十七屆三中四中全會精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全管理和監(jiān)督,杜絕重大安全事故的發(fā)生。貫徹以人為本的'理念,把確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全作安全工作的首要任務(wù),重中之重來抓,為公路建設(shè)又好又快地發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、推進(jìn)安全管理規(guī)范化
抓好安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基層,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,分局與道班,道班與職工都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到“三不傷害”,杜絕“三違”現(xiàn)象。
三、加大安全培訓(xùn)力度
我們除做好單位干部的安全培訓(xùn)外,組織安全培訓(xùn)班,重點培訓(xùn)一線養(yǎng)護(hù)職工和機務(wù)人員,使他們增強安全意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感。強化對安全應(yīng)急措施方面的培訓(xùn),繼續(xù)做好對特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作,查處無證上崗現(xiàn)象,規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)行為。
四、加大專項整治力度
落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加大安全投入,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施,堅持月度檢查與不定期檢查相結(jié)合,查找事故隱患。
分局重點抓好清理公路違章堆積物,確保公路暢通。
逐漸提高一線職工勞動作業(yè)條件,強化勞動保護(hù),防止粉塵肺病的發(fā)生。
五、加大安全文化建設(shè)力度
開展一次應(yīng)對公路突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急演練活動。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動,舉辦一期全局職工參加的安全知識競賽,加強職工的自我保護(hù)意識,提高職工安全操作技能。
20xx年是公路建設(shè)發(fā)展的重要一年,做好安全工作責(zé)任重大,我們對安全生產(chǎn)工作高度重視,制度不斷完善,工作精心安排,為公路建設(shè)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)計劃 篇10
為進(jìn)一步做好酒店20xx年安全生產(chǎn)工作,順利完成酒店20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),確保酒店各類安全工作穩(wěn)定開展,特制定曲靖福牌實業(yè)有限公司石林國際大酒店20xx年度安全工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度,推動工作創(chuàng)新,健全保障體系、構(gòu)建長效機制,有效防范遏制重特大事故,保障酒店安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定。
二、控制目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、食品中毒事故、污染事故為零;職工職業(yè)病發(fā)病率為零;公車重大以上交通責(zé)任(同等責(zé)任以上)事故為零;特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零;事故隱患整改率、監(jiān)控率為100%;特種設(shè)備年檢率、防雷設(shè)施年檢率為100%;消防設(shè)施年檢率為100%;員工安全培訓(xùn)教育率為100%;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、危險化學(xué)品管理人員培訓(xùn)持證率為100%;職業(yè)健康體檢率為100%;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率為100%;
三、具體工作計劃
1、加強公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立工作,根據(jù)酒店實際情況,參照國家酒店行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評方案及中煙公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考評要求,力爭在20xx年內(nèi)初步完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的體系文件。
2、加大安全宣傳培訓(xùn)力度,做好酒店員工三級安全教育工作,強化員工的自我保護(hù)意識。及時安排各種資格證再培訓(xùn)工作。對各項法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳,貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策。
3、酒店安委會堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神;布置、落實安全生產(chǎn)工作;通報違紀(jì)違章及獎懲結(jié)果等。分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;提高隱患整改率,確保安全隱患100%整改。
4、加強外租賃單位的安全管理、安全宣傳工作,制定相關(guān)方管理規(guī)定,相關(guān)方管理納入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。
5、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,落實“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制,落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
6、按照國家標(biāo)準(zhǔn),梳理完善應(yīng)急救援預(yù)案,并開展消防演習(xí),酒店定于20xx年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí),下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。
7、認(rèn)真組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,并以此為主線,開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動,營造濃郁的安全文化氛圍,倡導(dǎo)以人為本的安全理念。
8、認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,F(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改),盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。
9、突出專業(yè)安全檢查,重點對酒店的鍋爐、電氣、機械及壓力容器等進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患、要及時整改,不能整改的要制訂可靠的`安全運行措施,直至隱患消除。
10、加強酒店保安隊伍應(yīng)急救援隊伍專業(yè)訓(xùn)練,提高保安隊員接到報警后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡,為降低酒店財產(chǎn)損失提供保障。
11、根據(jù)消防安全“四個能力”建設(shè),完善消防安全檔案,配合維保單位做好火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保消防設(shè)施設(shè)備完好有效,并按照消防部門要求,做好網(wǎng)絡(luò)上報工作。
12、加強監(jiān)控室工作人員業(yè)務(wù)操作能力培訓(xùn),確保操作人員能快速準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)備操作。
13、加強部門保安人員管理及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),在部門內(nèi)部開展多形式的教育培訓(xùn),逐步提高業(yè)務(wù)能力。
14、做好監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備完好有效,加強錄像查詢管控,確保客戶隱私不外泄。
15、完善治安安全工作檔案,加強內(nèi)部安全巡查管控,確保酒店治安安全,做好痕跡管理。
16、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,逐步完善相關(guān)食品安全管理制度,督促責(zé)任部門做好大型會議、婚宴等留樣工作,不定期抽查食品庫存情況。加強廚房等重點部位巡查管理,確保場地安全。
17、實時根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)做好全體員工交通安全宣傳教育培訓(xùn)工作,對公車駕駛員進(jìn)行交通安全培訓(xùn)及警示教育,以此提高安全行車效率。
18、針對酒店有可能進(jìn)行的技改工作,做好前期準(zhǔn)備工作及技改期間的安全保衛(wèi)工作。
20xx年酒店安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘常鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護(hù)賓客及員工的生命安全,為酒店的發(fā)展提供安全保障,從而確保酒店安全目標(biāo)全面完成。
曲靖福牌實業(yè)有限公司
石林國際大酒店安委會
。ň频晷姓拢 二0xx年一月二日
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