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學(xué)生會(huì)作風(fēng)問題會(huì)議心得體會(huì)
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編整理的學(xué)生會(huì)作風(fēng)問題會(huì)議心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)生會(huì)作風(fēng)問題會(huì)議心得體會(huì)1
時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回憶過去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì)的工作已接近了尾聲。作為主席，學(xué)生會(huì)的領(lǐng)頭羊，我深感這份工作的壓力，從20xx年6月競(jìng)職主席團(tuán)到我的競(jìng)職演講開場(chǎng)經(jīng)過了20xx年10月24日召開的第一次經(jīng)管學(xué)院干部大會(huì)，經(jīng)過了運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)管學(xué)院再次奪魁，經(jīng)過了歷經(jīng)艱辛的素質(zhì)拓展，到規(guī)�？涨暗恼逛N會(huì)，最后完成了經(jīng)管學(xué)院和外國(guó)語兩個(gè)學(xué)院元旦晚會(huì)的通力合作，我時(shí)時(shí)刻刻都按照當(dāng)初的競(jìng)職方案一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)著。
學(xué)生會(huì)來年工作鋪開之前，對(duì)本學(xué)期個(gè)人工作存在的一些問題進(jìn)展分析總結(jié)，雖然存在不少問題但是在指導(dǎo)和同事的幫助下漸漸的完善了許多缺乏。一個(gè)學(xué)期的工作很多，在此，我將對(duì)這一學(xué)期以來的工作進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)，從而使個(gè)人工作和團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)的工作再上新的臺(tái)階。
一、主要工作成果：
1、10月10日之前組織完成了干事選拔以及培訓(xùn)工作。
新一屆干部根本理解整個(gè)經(jīng)管學(xué)院分團(tuán)委·學(xué)生會(huì)的概況，熟悉了根本的規(guī)章制度的同時(shí)也理解了本部門歷來本職工作的開展情況。
2、10月18、19日財(cái)會(huì)系團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)和經(jīng)管系團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)通力合作再次將經(jīng)管學(xué)院在成都學(xué)院第xx屆秋季運(yùn)動(dòng)的成績(jī)推上新的臺(tái)階，不僅在團(tuán)體總分上保持第一，而且還再拿到了“最正確組織獎(jiǎng)〞的團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。
3、11月1日在歷經(jīng)艱辛之后組織財(cái)會(huì)系130名學(xué)生干部赴雙流驛泊源基地完成了一天一夜的“大學(xué)生野外生存素質(zhì)拓展〞。
團(tuán)隊(duì)精神得到了凝聚，團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌也有質(zhì)的提升。
4、11月25、26、27日財(cái)會(huì)系團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)很經(jīng)管系·團(tuán)總支學(xué)生會(huì)再次合作，完成了“經(jīng)管學(xué)院第xx屆市場(chǎng)營(yíng)銷大賽暨商品展銷會(huì)〞。
整個(gè)展銷會(huì)的規(guī)模和影響力都成了歷年之最。
5、12月25日策劃“語我同在,經(jīng)彩有你〞之經(jīng)管學(xué)院與外國(guó)語學(xué)院元旦暨圣誕晚會(huì)在大家的努力成功的舉辦。
改變了歷來經(jīng)管學(xué)院晚會(huì)的單一主辦方式，結(jié)合兩個(gè)學(xué)院參加，為來年的多校聯(lián)誼晚會(huì)打下了根底。
二、工作收獲
1、分清角色轉(zhuǎn)變，明確自己身份。
在生活中不帶工作中的樣兒，和部長(zhǎng)、干事就是朋友，但是在工作中堅(jiān)決抵抗生活中的隨和，該嚴(yán)肅就必須嚴(yán)肅，和部長(zhǎng)、干事就是上下級(jí)。
2、“大團(tuán)隊(duì)思想〞是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本，堅(jiān)決杜絕個(gè)人主義和小團(tuán)隊(duì)思想。
3、學(xué)會(huì)從“理念層〞轉(zhuǎn)換到“管理層〞和“理論層〞。
作為主席并不是簡(jiǎn)單的提出工作理念和下達(dá)工作任務(wù)，還需親力親為在很大程度上親身理論。
4、管理張弛有度，鼓勵(lì)多于批評(píng)。
對(duì)于部長(zhǎng)和干事犯錯(cuò)的行為要予以正確的理解不能一味的包容，更不能一味的批評(píng)。指出問題所在的同時(shí)還要給出解決問題的方法。
5、抓準(zhǔn)下屬心里，滿足部長(zhǎng)的成就感和干事的存在感。
在召開大會(huì)過程中多表揚(yáng)部門或者多讓干事上臺(tái)發(fā)言。
三、個(gè)人問題以及工作中的問題
1、做事急躁，性格執(zhí)拗。
作為主席最應(yīng)該學(xué)會(huì)沉穩(wěn)，比照我之前做部長(zhǎng)時(shí)成長(zhǎng)了不少但是作為主席還是欠缺了很多。
2、有時(shí)在工作上不能嚴(yán)格要求自己。
雖然在很多事情上都在不斷的親力親為得和部長(zhǎng)干事們一起理論，但是有時(shí)還是會(huì)在一些根本規(guī)章制度上犯錯(cuò)誤。
3、和上級(jí)指導(dǎo)，同級(jí)伙伴間缺乏溝通。
作為主席在此過程中的橋梁作用，沒有做好。有時(shí)會(huì)出如今下達(dá)任務(wù)時(shí)不準(zhǔn)確，甚至更改任務(wù)。
4、一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明顯，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)剛開場(chǎng)時(shí)工作熱情高漲越到后面就越接不上氣，可能團(tuán)隊(duì)思想建立方法還不夠準(zhǔn)確，單憑一次素質(zhì)拓展是不夠的。
5、信息反響缺乏，由于學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，上級(jí)指導(dǎo)很多，在信息反響上總是會(huì)出現(xiàn)“斷層〞，“失真〞的情況。
有時(shí)在給自己直屬書記反響的同時(shí)還需要到團(tuán)總支書記處和學(xué)工辦處匯報(bào)
四、解決問題的方案
(一)自我完善，彰顯特色
在作學(xué)生會(huì)主席過程中我一直都把身體力行，親力親為的作風(fēng)為干事做典范。一定要嚴(yán)格要求自己。記住之前犯過的錯(cuò)誤，把“其身正不令其行，其身不正，雖令不從〞的干部品質(zhì)融入心里。在工作第一學(xué)期我要尤其注重部長(zhǎng)和干事的工作態(tài)度和工作過程，有了我的親自帶頭，很大程度上會(huì)激發(fā)部長(zhǎng)和干事的熱情，時(shí)刻讓部長(zhǎng)和干事明白主席團(tuán)的成員不僅僅是安排工作的.“理念層〞同時(shí)也是“理論層〞。
干事對(duì)于主席團(tuán)的成員都著很多敬重之感，在舞臺(tái)功底，策劃活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)管理一系列方面有著兩年學(xué)生干部工作經(jīng)歷的沉淀，這也是吸引很多部長(zhǎng)干事要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要原因之一，所以在此方面不斷的完善自己，彰顯自己的過人之處，不斷的將學(xué)到的東西傳遞給新一屆的干部。
(二)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)，務(wù)實(shí)的態(tài)度
首先，加強(qiáng)組織建立和團(tuán)隊(duì)建立一直是我在學(xué)生會(huì)學(xué)生工作的重中之重，獲得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但也存在問題，一方面，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與各班級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)，確立了學(xué)生會(huì)聯(lián)絡(luò)各班的分工制度，標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)干部例會(huì)制度，有力地推進(jìn)了班級(jí)學(xué)生干部的聯(lián)絡(luò)。對(duì)于從中反映出來的問題，及時(shí)做出總結(jié)，并向各有關(guān)部門做出應(yīng)。另一方面，帶頭完善的管理制度，初步完成了學(xué)生干部考核機(jī)制，注重通過標(biāo)準(zhǔn)化制度化來進(jìn)步工作程度和工作效率。和指導(dǎo)商量后拿出實(shí)在可行的考核方法，利用一系列的制度，對(duì)團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)的各方面工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理，進(jìn)步了學(xué)生會(huì)的工作質(zhì)量，尤其著重在標(biāo)準(zhǔn)了干部的個(gè)人行為和學(xué)生干部的學(xué)習(xí)出勤方面。在制度得到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)加大思想工作的建立，不斷給部長(zhǎng)和干事灌輸正能量，并通過素質(zhì)拓展，定向挑戰(zhàn)賽等類似的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)在生活之余擴(kuò)大部門之間的聯(lián)誼。
(三)做好溝通的橋梁
同級(jí)干部之間一定要多溝通在作出決定之前一定要有過充足的商量，在得出結(jié)論后還要及時(shí)將想法告知指導(dǎo)聽取他們意見后再做整理，最后向下級(jí)傳達(dá)任務(wù)，下級(jí)有意見或者想法，自己作為主席一定要聽取多方意見不能妄下結(jié)論。
以上便是我的本學(xué)期個(gè)人總結(jié)。做的好與不好用成績(jī)來論定是最適宜的。捫心自問這一年的勞累是值得的，雖然心里有不少委屈，不過這是一個(gè)領(lǐng)頭羊該有的承受。有指導(dǎo)的支持，有副主席和副書記以及部長(zhǎng)和干事們的相助，來年的工作充滿了期待。
學(xué)生會(huì)作風(fēng)問題會(huì)議心得體會(huì)2
時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回顧過去將近一個(gè)學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì)的工作已接近了尾聲。作為主席，學(xué)生會(huì)的領(lǐng)頭羊，我深感這份工作的壓力，從20××年6月競(jìng)職主席團(tuán)到我的競(jìng)職演講開始經(jīng)過了20××年10月24日召開的第一次經(jīng)管學(xué)院干部大會(huì)，經(jīng)過了運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)管學(xué)院再次奪魁，經(jīng)過了歷經(jīng)艱辛的素質(zhì)拓展，到規(guī)�？涨暗恼逛N會(huì)，最后完成了經(jīng)管學(xué)院和外國(guó)語兩個(gè)學(xué)院元旦晚會(huì)的通力合作，我時(shí)時(shí)刻刻都按照當(dāng)初的競(jìng)職計(jì)劃一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)著。
學(xué)生會(huì)來年工作鋪開之前，對(duì)本學(xué)期個(gè)人工作存在的一些問題進(jìn)行分析總結(jié)，雖然存在不少問題但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢的完善了許多不足。一個(gè)學(xué)期的工作很多，在此，我將對(duì)這一學(xué)期以來的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，從而使個(gè)人工作和團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)的工作再上新的臺(tái)階。
一、主要工作成果：
1、10月10日之前組織完成了干事選拔以及培訓(xùn)工作。 新一屆干部基本了解整個(gè)經(jīng)管學(xué)院分團(tuán)委· 學(xué)生會(huì)的概況，熟悉了基本的規(guī)章制度的同時(shí)也了解了本部門歷來本職工作的'開展情況。
2、10月18、19日財(cái)會(huì)系團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)和經(jīng)管系團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)通力合作再次將經(jīng)管學(xué)院在成都學(xué)院第八屆秋季運(yùn)動(dòng)的成績(jī)推上新的臺(tái)階，不僅在團(tuán)體總分上保持第一，而且還再拿到了“最佳組織獎(jiǎng)”的團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。
3、11月1日在歷經(jīng)艱辛之后組織財(cái)會(huì)系130名學(xué)生干部赴雙流驛泊源基地完成了一天一夜的“大學(xué)生野外生存素質(zhì)拓展”。
團(tuán)隊(duì)精神得到了凝聚，團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌也有質(zhì)的提升。
4、11月25、26、27日財(cái)會(huì)系團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)很經(jīng)管系·團(tuán)總支學(xué)生會(huì)再次合作，完成了“經(jīng)管學(xué)院第四屆市場(chǎng)營(yíng)銷大賽暨商品展銷會(huì)”。
整個(gè)展銷會(huì)的規(guī)模和影響力都成了歷年之最。
5、12月25日策劃“語我同在,經(jīng)彩有你”之經(jīng)管學(xué)院與外國(guó)語學(xué)院元旦暨圣誕晚會(huì)在大家的努力成功的舉辦。 改變了歷來經(jīng)管學(xué)院晚會(huì)的單一主辦方式，聯(lián)合兩個(gè)學(xué)院參加，為來年的多校聯(lián)誼晚會(huì)打下了基礎(chǔ)。
二、工作收獲
1、分清角色轉(zhuǎn)變，明確自己身份。
在生活中不帶工作中的樣兒，和部長(zhǎng)、干事就是朋友，但是在工作中堅(jiān)決抵制生活中的隨和，該嚴(yán)肅就必須嚴(yán)肅，和部長(zhǎng)、干事就是上下級(jí)。
2、“大團(tuán)隊(duì)思想”是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本，堅(jiān)決杜絕個(gè)人主義和小團(tuán)隊(duì)思想。
3、學(xué)會(huì)從“理念層”轉(zhuǎn)換到“管理層”和“實(shí)踐層”。 作為主席并不是簡(jiǎn)單的提出工作理念和下達(dá)工作任務(wù)，還需親力親為在很大程度上親身實(shí)踐。
4、管理張弛有度，鼓勵(lì)多于批評(píng)。
對(duì)于部長(zhǎng)和干事犯錯(cuò)的行為要予以正確的理解不能一味的包容，更不能一味的批評(píng)。指出問題所在的同時(shí)還要給出解決問題的方法。
5、抓準(zhǔn)下屬心里，滿足部長(zhǎng)的成就感和干事的存在感。 在召開大會(huì)過程中多表揚(yáng)部門或者多讓干事上臺(tái)發(fā)言。
三、個(gè)人問題以及工作中的問題
1、做事急躁，性格執(zhí)拗。
作為主席最應(yīng)該學(xué)會(huì)沉穩(wěn)，對(duì)比我之前做部長(zhǎng)時(shí)成長(zhǎng)了不少但是作為主席還是欠缺了很多。
2、有時(shí)在工作上不能嚴(yán)格要求自己。
雖然在很多事情上都在不斷的親力親為得和部長(zhǎng)干事們一起實(shí)踐，但是有時(shí)還是會(huì)在一些基本規(guī)章制度上犯錯(cuò)誤。
3、和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)伙伴間缺乏溝通。
作為主席在此過程中的橋梁作用，沒有做好。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)在下達(dá)任務(wù)時(shí)不準(zhǔn)確，甚至更改任務(wù)。
4、一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明顯，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)剛開始時(shí)工作熱情高漲越到后面就越接不上氣，可能團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)方法還不夠準(zhǔn)確，單憑一次素質(zhì)拓展是不夠的。
5、信息反饋缺乏，由于學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很多，在信息反饋上總是會(huì)出現(xiàn)“斷層”，“失真”的情況。
有時(shí)在給自己直屬書記反應(yīng)的同時(shí)還需要到團(tuán)總支書記處和學(xué)工辦處匯報(bào)
四、解決問題的方案
(一)自我完善，彰顯特色
在作學(xué)生會(huì)主席過程中我一直都把身體力行，親力親為的作風(fēng)為干事做榜樣。一定要嚴(yán)格要求自己。記住之前犯過的錯(cuò)誤，把“其身正不令其行，其身不正，雖令不從”的干部品質(zhì)融入心里。在工作第一學(xué)期我要尤其注重部長(zhǎng)和干事的工作態(tài)度和工作過程，有了我的親自帶頭，很大程度上會(huì)激發(fā)部長(zhǎng)和干事的熱情，時(shí)刻讓部長(zhǎng)和干事明白主席團(tuán)的成員不僅僅是安排工作的“理念層”同時(shí)也是“實(shí)踐層”。 干事對(duì)于主席團(tuán)的成員都著很多敬重之感，在舞臺(tái)功底，策劃活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)管理一系列方面有著兩年學(xué)生干部工作經(jīng)歷的沉淀，這也是吸引很多部長(zhǎng)干事要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要原因之一，所以在此方面不斷的完善自己，彰顯自己的過人之處，不斷的將學(xué)到的東西傳遞給新一屆的干部。
(二)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)，務(wù)實(shí)的態(tài)度
首先，加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是我在學(xué)生會(huì)學(xué)生工作的重中之重，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但也存在問題，一方面，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)與各班級(jí)之間的聯(lián)系，確立了學(xué)生會(huì)聯(lián)系各班的分工制度，規(guī)范團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)干部例會(huì)制度，有力地推進(jìn)了班級(jí)學(xué)生干部的聯(lián)絡(luò)。對(duì)于從中反映出來的問題，及時(shí)做出總結(jié)，并向各有關(guān)部門做出應(yīng)。另一方面，帶頭完善的管理制度，初步完成了學(xué)生干部考核機(jī)制，注重通過規(guī)范化制度化來提高工作水平和工作效率。和領(lǐng)導(dǎo)商量后拿出切實(shí)可行的考核方法，利用一系列的制度，對(duì)團(tuán)總支·學(xué)生會(huì)的各方面工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高了學(xué)生會(huì)的工作質(zhì)量，尤其著重在規(guī)范了干部的個(gè)人行為和學(xué)生干部的學(xué)習(xí)出勤方面。在制度得到規(guī)范的同時(shí)加大思想工作的建設(shè)，不斷給部長(zhǎng)和干事灌輸正能量，并通過素質(zhì)拓展，定向挑戰(zhàn)賽等類似的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)在生活之余擴(kuò)大部門之間的聯(lián)誼。
(三)做好溝通的橋梁
同級(jí)干部之間一定要多溝通在作出決定之前一定要有過充足的商量，在得出結(jié)論后還要及時(shí)將想法告知領(lǐng)導(dǎo)聽取他們意見后再做整理，最后向下級(jí)傳達(dá)任務(wù)，下級(jí)有意見或者想法，自己作為主席一定要聽取多方意見不能妄下結(jié)論。 以上便是我的本學(xué)期個(gè)人總結(jié)。做的好與不好用成績(jī)來論定是最合適的。捫心自問這一年的勞累是值得的，雖然心里有不少委屈，不過這是一個(gè)領(lǐng)頭羊該有的承受。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，有副主席和副書記以及部長(zhǎng)和干事們的相助，來年的工作充滿了期待。
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