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生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)間:2023-10-08 17:43:45 計(jì)劃 我要投稿

生產(chǎn)計(jì)劃(經(jīng)典10篇)

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃10篇,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計(jì)劃(經(jīng)典10篇)

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

  一、目的

  為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守法律法規(guī)有關(guān)條款,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保持安全管理整合體系運(yùn)行有效,確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階,特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

  二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

  死亡、重傷事故為零,減少輕傷、工傷事故;

  2、重大環(huán)境污染事故為零;

  3、重大設(shè)備設(shè)施事故次數(shù)為零;

  4、安全生產(chǎn)投入確保100%,三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%;

  5、員工規(guī)范操作,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生;

  6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),持證上崗要達(dá)到100%;

  7、力爭(zhēng)職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達(dá)100%;

  三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

  1.生技部

  ⑴.全場(chǎng)性安全檢查每月進(jìn)行一次,適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,堅(jiān)持執(zhí)行每日的日常安全巡查,對(duì)查出隱患及時(shí)予以落實(shí)整改。

  ⑵.按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要求,切實(shí)做好新員工進(jìn)廠(chǎng)的三級(jí)安全教育工作和日常安全教育培訓(xùn)工作,提高員工安全意識(shí)和安全操作技能,并做好相應(yīng)的記錄和臺(tái)賬,建立完善員工的個(gè)人安全教育檔案,參與各班組的安全活動(dòng),并予指導(dǎo)和協(xié)助。

 、.應(yīng)急安全防護(hù)用品裝備、設(shè)施、物資每月檢查一次,確保能夠正常使用,并做好相應(yīng)的檢查記錄和臺(tái)賬。

 、.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。

 、.建立完善特殊工種臺(tái)帳,特殊崗位無(wú)證禁止上崗,持證人員必須按時(shí)復(fù)檢。

 、.確實(shí)做好日常安全教育宣傳工作,加強(qiáng)事故演練,加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)。

 、.做好職業(yè)健康宣傳及預(yù)防工作。

 、.確實(shí)做好各項(xiàng)環(huán)保管理工作。

 、.建立、健全各類(lèi)安全管理臺(tái)賬。

  ⑽.及時(shí)收集獲取相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行及時(shí)更新。

 、.經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全管理工作情況。

  2.辦公室

 、.協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行有關(guān)事故的調(diào)查工作,協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、資格取證、復(fù)審及日常管理工作。

  ⑵.貫徹國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。

 、.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。

 、.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,制止任何部門(mén)和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為,開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳,進(jìn)行輿論監(jiān)督。

  ⑸.負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)、辦事人員的檢查登記和進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育。

 、.會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。

  3.生產(chǎn)車(chē)間

 、.及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況及危險(xiǎn)緊急情況。

 、.負(fù)責(zé)生產(chǎn)(工藝)設(shè)備事故的.調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

  ⑶.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備動(dòng)力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理

  ⑷.定期組織對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備的防雷、防靜電、特種設(shè)備和安全裝置、安全附件的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作

 、.制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃,并確保實(shí)施;

 、.在計(jì)劃和布置檢修任務(wù)時(shí),同時(shí)計(jì)劃和布置安全措施

 、.按時(shí)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施和隱患整改措施。

  ⑻.組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法,參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。

  供應(yīng)部

  (1)組織、參與事故分析會(huì),事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。

  (2)按照公司指令及分廠(chǎng)實(shí)際,組織開(kāi)展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)。

  (3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患,確保整改率100%以上。

  定期參加制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目,形成檢查記錄,并跟蹤落實(shí)整改。

  完成制度要求的安全培訓(xùn)工作,提升員工安全技術(shù)水平,完成率100%。

  落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外來(lái)人員或施工項(xiàng)目的安全防護(hù)工作,確保零事故。

  落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練工作,完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

  組織、參與事故分析會(huì),提出分管范圍內(nèi)的處理措施,確保事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。

  4.財(cái)務(wù)部

 、.做好安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算工作,保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

 、.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的調(diào)撥與監(jiān)督工作,確實(shí)做好各項(xiàng)安全費(fèi)用的記錄工作。

  5.質(zhì)管部

  ⑴.努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好,以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);

  ⑵.深入現(xiàn)場(chǎng),掌握人員和設(shè)備狀況 ;

 、.制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃,并及時(shí)更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃;

  ⑷.組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

 、.編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把質(zhì)管部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

  6.安全管理部

 、.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),全面通過(guò)員工的安全意識(shí),執(zhí)行好安全操作規(guī)程,確保公司安全、正常生產(chǎn)。

 、.執(zhí)行好消防管理?xiàng)l例,加強(qiáng)安全消防設(shè)施的檢查并認(rèn)真做好臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保公司安全消防設(shè)施的完好。

 、.按照規(guī)范完善公司安全應(yīng)急設(shè)施,并加強(qiáng)檢查、維修,確保正常運(yùn)行。

 、.按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定做好新入廠(chǎng)員工的安全教育的同時(shí),定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和教育,檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作,并加強(qiáng)員工的安全考核,全面通過(guò)員工安全素質(zhì)和各級(jí)人員的安全管理水平。

 、.制定勞保用品管理制度,嚴(yán)格按要求發(fā)放,并加強(qiáng)檢查督促。

  ⑹.組織應(yīng)急演練,提高員工安全水平,確保公司安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

  生管職責(zé):

  1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

  2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

  3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

  4、下達(dá)生產(chǎn)定單

  5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

  生管工作內(nèi)容:

  1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

  2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

  3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線(xiàn)組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

  4、主持編寫(xiě)工藝文件;

  5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

  6、與其他部門(mén)協(xié)作共同滿(mǎn)足現(xiàn)有及潛在的客戶(hù)需求。

  生管工作流程:

  季計(jì)劃:業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期Forecast約(6個(gè)月),其準(zhǔn)確度為50%,入排程展開(kāi)各制令上線(xiàn)日期,物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料,雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn),但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn),季計(jì)劃排定后可提供:產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估,未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求,業(yè)務(wù)接單之飽和度。

  月計(jì)劃:確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,其準(zhǔn)確度為80%,入排程后截取一個(gè)月內(nèi),計(jì)算所需之中交期材料。

  月計(jì)劃可提供:業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門(mén)加班計(jì)劃,委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

  周計(jì)劃:已確認(rèn)訂單,其準(zhǔn)確度為90—100%,可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料,因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃,在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。

  周計(jì)劃可提供:生產(chǎn)線(xiàn)該周生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)跟催計(jì)劃,模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。

  插單/模擬:“插單”功能所需提供之信息。

  1、是否能符合此訂單客戶(hù)要求之交貨日,若不能則是何時(shí)?

  2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,而非生管決定。

  3、插單可能為未確定訂單,插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃,此稱(chēng)為“插單模擬”。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

  現(xiàn)將社區(qū)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃擬定如下,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

  一、20xx年1月份調(diào)度計(jì)劃

  1.1月計(jì)劃?rùn)z修28項(xiàng),完成28項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修完成率100%。配合大網(wǎng)停電檢修3項(xiàng)(3521高大線(xiàn)、3523高建線(xiàn)停電),檢修損失電量約6.3042萬(wàn)千瓦時(shí)。

  2.1月份區(qū)電網(wǎng)10千伏電壓合格率為99.645%,同比上升了0.105個(gè)百分點(diǎn)。10千伏電壓10.87千伏(劉沛變1月6日),最低電壓9.93千伏(雙城變1月27日)。影響電壓的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰時(shí)段電壓過(guò)低,低谷時(shí)段電壓過(guò)高,本月共調(diào)整主變檔位92臺(tái)/次,其中調(diào)控員人工遙調(diào)0臺(tái)/次,自動(dòng)調(diào)壓92臺(tái)/次,年累計(jì)調(diào)整主變檔位92臺(tái)/次。

  3.1月份累計(jì)電容器發(fā)送無(wú)功電量0萬(wàn)千乏時(shí),投入率0%,較年累計(jì)電容器發(fā)送無(wú)功電量0萬(wàn)千乏時(shí),投入率0%。

  二、20xx年3月份電網(wǎng)運(yùn)行中的有關(guān)要求

  1.3月份春灌負(fù)全面啟動(dòng),負(fù)荷趨于上升,總體負(fù)荷呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢(shì)。各單位根據(jù)歷年來(lái)的.供電情況、增容情況、設(shè)備運(yùn)行情況、結(jié)合客戶(hù)種植結(jié)構(gòu)情況,制定切實(shí)可行的保供電措施,以保證春灌期間電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

  2.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理制度,按計(jì)劃提前做好檢修安排,制定相應(yīng)的檢修方案,做好檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,無(wú)特殊原因不得隨意變更檢修計(jì)劃,不得提前或推后工期,如遇特殊情況應(yīng)提前將檢修計(jì)劃變更原因和變更要求報(bào)調(diào)控中心,不論任何原因變更后的檢修工作,在原計(jì)劃八天后再做安排。

  3.嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度許可,私自在調(diào)度管轄的設(shè)備上工作,為保證客戶(hù)正常的生產(chǎn)、生活用電,各供電單位必須將檢修時(shí)間提前七天通知停電客戶(hù)。各檢修單位根據(jù)公司檢修計(jì)劃,要求在設(shè)備檢修前一日10時(shí)前向調(diào)控中心提出申請(qǐng)(如遇節(jié)假日則為假日前一天)。如未按時(shí)間要求及時(shí)提出申請(qǐng)者不再安排受理,由此而延誤的檢修工作及造成的后果,由檢修單位負(fù)責(zé)。

  三、3月份檢修方式下存在的主要薄弱環(huán)節(jié)分析及電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

  1.根據(jù)公司檢修安排3月1日35千伏3523皇劉線(xiàn)T接330千伏雷臺(tái)變35千伏外接所用電源線(xiàn),3523皇劉線(xiàn)路停電期間,實(shí)施皇劉3523線(xiàn)路在停電方式下由35**武劉線(xiàn)路轉(zhuǎn)供電,要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及劉沛供電所做好事故預(yù)案及反事故措施。

  2.江河電站接入35千伏古城變10千伏新增間隔施工期間,根據(jù)臨時(shí)供電調(diào)控方案,10千伏111上河、113上古、114校尉、1**韓佐線(xiàn)出口相互連接,由10千伏直饋112化百線(xiàn)陽(yáng)畦分支36#桿與1**韓佐線(xiàn)陽(yáng)春分支通過(guò)03#桿聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)“手拉手”供電,實(shí)施“手拉手”供電,造成供電半徑增加,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,當(dāng)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)路發(fā)生故障將會(huì)造成大面積停電。要求調(diào)控中心、大河、古城供電所做好事故預(yù)案及反事故措施,全力保證臨時(shí)供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

  3.35千伏于家灣變電設(shè)備改造期間,根據(jù)臨時(shí)供電調(diào)控方案,35千伏3516武于線(xiàn)114號(hào)桿與3514于十線(xiàn)1號(hào)桿連接,十墩變電站電源由35千伏3516武于線(xiàn)提供。35千伏3523九于線(xiàn)41號(hào)桿導(dǎo)線(xiàn)與臨時(shí)主變連接,10千伏電纜將112下雙線(xiàn)、1**羊下壩線(xiàn)在門(mén)型桿相互連接,并與臨時(shí)主變低壓側(cè)斷路器連接,此種運(yùn)行方式下,35千伏3514于十、3516武于線(xiàn)路故障將會(huì)引起35千伏十墩變?nèi)臼?當(dāng)10千伏112下雙線(xiàn)、1**羊下壩線(xiàn)任何一條線(xiàn)故障都將會(huì)引起臨時(shí)主變低壓側(cè)斷路器跳閘,供電可靠性較低。要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及于家灣供電所做好事故預(yù)案及反事故措施,全力保證臨時(shí)供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

  一、 目標(biāo):

  實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大險(xiǎn)肇事股,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)。

  二、 指導(dǎo)思想:

  以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),以廠(chǎng)部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)制度,開(kāi)展安全親情教育,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、 安全防護(hù)重點(diǎn)及部位:

  轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車(chē)漏鋼事故、行車(chē)吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

  四、 主要工作措施和安排:

  1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽,安全謎語(yǔ),安全演講,班前提問(wèn)等活動(dòng),同時(shí)抓好新員工的安全教育。

  2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián);ケ<奥毠さ呢(zé)任感,重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等,不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

  3、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,不隨便向平臺(tái)下仍東西。

  4、加強(qiáng)安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

  5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的'喝酒上崗,員工的疲憊上崗,青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

  6、建立健全安全防護(hù)組織,對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,要求跟班、技術(shù)員、值班長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

  7、解決職工具體生活問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題,積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題,希望得到解決。

  8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次。

  9、認(rèn)真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺(tái)帳記錄,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  轉(zhuǎn)爐二車(chē)間(甲班)

  20xx年10月19日

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

  為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全責(zé)任制,做好安全工作,本科室特訂立如下責(zé)任目標(biāo)

  1、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī),貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》,及寧夏公司《安全問(wèn)責(zé)制度》等相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),完成上級(jí)布置的安全工作任務(wù)。

  2、落實(shí)安全工作負(fù)責(zé)制,健全安全工作網(wǎng)絡(luò),有機(jī)構(gòu)、有人員,每月排查分析一次安全工作,確保安全工作落到實(shí)處。

  3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度,根據(jù)部門(mén)承擔(dān)的安全工作任務(wù),做到誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé),切實(shí)消除一切不安全隱患。

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化意識(shí),繼續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防 為主”的方針,組織員工加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),致力安全防范,以提高安全素質(zhì)和快速應(yīng)對(duì)處理一切突發(fā)性安全傷害事故的能力。

  5、細(xì)化管理,加強(qiáng)檢查。建立健全相應(yīng)安全規(guī)章制度 和安全工作防范機(jī)制,做到安全工作有章可循。 安全管理是動(dòng)態(tài)管理,循環(huán)往復(fù)的'過(guò)程,不可能一勞永逸,要堅(jiān)持經(jīng)常

  性地督促檢查,平時(shí)注重安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改消除,或報(bào)相關(guān)部門(mén)解決,做到時(shí)時(shí)警惕,常抓不懈。下班、周末、節(jié)假日注意關(guān)好門(mén)窗,檢查電源等可能存在的安全隱患,消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。

  6、認(rèn)真做好部門(mén)文件的管理工作,切實(shí)做好密級(jí)文件等相關(guān)材料、相關(guān)信息的安全和保密工作,嚴(yán)防失秘泄密事故發(fā)生。

  7、積極配合相關(guān)部門(mén)安全工作的相關(guān)檢查,并針對(duì)存 在的問(wèn)題及時(shí)整改、提高。

  綜合辦公室 二0xx 年 月 日

生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

  冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實(shí)際。此計(jì)劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類(lèi)事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等,提出一系列強(qiáng)化措施,成為冀東油田今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。

  在20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中,冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過(guò)去在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn),找出存在的不足,提出改進(jìn)方案和強(qiáng)化措施,決心在今后3年,徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的`突出矛盾和問(wèn)題,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  在年度目標(biāo)上,冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的策略。20xx年,冀東油田將以開(kāi)展隱患大調(diào)查為主題,逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全生產(chǎn)管理制度,編寫(xiě)油田QHSE程序文件,對(duì)部分計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站實(shí)施自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造,消除重大事故隱患,控制重大危險(xiǎn)源。20xx年,冀東油田將以規(guī)范運(yùn)作QHSE管理體系為核心,規(guī)范安全管理行為,開(kāi)展體系審核,保證體系持續(xù)有效改進(jìn),完成所有計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫(kù)(站)消防設(shè)施的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。20xx年,冀東油田硬件設(shè)施將達(dá)到國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20xx年,冀東油田將以培植安全文化為載體,徹底根除習(xí)慣性違章行為,建立安全智能管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護(hù)員工健康的高度統(tǒng)一。

  通過(guò)這些年度目標(biāo)的具體實(shí)施,冀東油田最終實(shí)現(xiàn)零事故、零損失、零傷害,安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇7

  按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),社會(huì)廣泛參與”的總體要求,進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大考核與問(wèn)責(zé)力度,努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局,安全生產(chǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)。

  .嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體,建立科學(xué)的考核辦法,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責(zé),推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任。

  .進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系,完善監(jiān)管機(jī)制,提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén),依法對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,履行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管職責(zé);安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù),支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門(mén)做好工作,形成既有明確分工,又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度,建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題。

  (一).高度重視開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理

  進(jìn)一步明確開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé),提出對(duì)園區(qū)、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法,落實(shí)安全管理責(zé)任,防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,杜絕重特大事故的'發(fā)生。

  .以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措,全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀(guān)”,引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任。

  (二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法

  進(jìn)一步加大隱患治理力度通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理,深化專(zhuān)項(xiàng)整治,推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

  繼續(xù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作,通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治,取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目,著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

  健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,對(duì)社會(huì)影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)行綜合治理,通過(guò)由政府牽頭,部門(mén)聯(lián)動(dòng),采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施,增強(qiáng)執(zhí)法合力,著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題,形成齊抓共管的工作機(jī)制。

  加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和各類(lèi)事故隱患,定人、定責(zé)、定時(shí),嚴(yán)格抓好整改落實(shí),并建立完善隱患整改反饋制度,實(shí)施跟蹤督查,工作計(jì)劃《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)》。

  強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法,嚴(yán)格依法行政,嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定,積極開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度,督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第493號(hào)令,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度和調(diào)查處理程序,按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故,對(duì)發(fā)生社會(huì)影響較大的責(zé)任事故,及時(shí)在全縣通報(bào)。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,及時(shí)受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報(bào)案件。

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  進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度落實(shí)治本之舉,強(qiáng)化源頭管理,盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點(diǎn)、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的首要前提。

  進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政工作計(jì)劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),落實(shí)安全管理人員。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求,抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),特別是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過(guò)教育、培訓(xùn)、輪訓(xùn)、考核等手段,提高安全生產(chǎn)管理水平。

  繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作,嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān),確保審查發(fā)證質(zhì)量。對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,依法堅(jiān)決予以取締。對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證的各類(lèi)企業(yè),加強(qiáng)跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理,搞好“回頭看”,已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的,依法暫扣或吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證,采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。

  全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,在礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和機(jī)械行業(yè)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面。通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用,推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)規(guī)范安全管理制度,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

  強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育,通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、播放安全知識(shí)專(zhuān)題片等形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員和外來(lái)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,提高安全意識(shí)。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇8

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)車(chē)間:

  為了及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì)議研究,決定制定安全技術(shù)改造計(jì)劃,對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施存在的安全隱患分步進(jìn)行安全技術(shù)改造,具體計(jì)劃如下。

  一、時(shí)間及投資

  1、時(shí)間:自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。

  2、投資:此次安全技術(shù)改造公司計(jì)劃投資2100萬(wàn)元,其中:2#、4#爐爐體整體技改投資150萬(wàn)元;原料燒結(jié)技改投資1800萬(wàn)元;除塵設(shè)施技改投資50萬(wàn)元;四臺(tái)爐上料系統(tǒng)技改投資100萬(wàn)元。

  二、安全生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目

  1、2#、4#爐爐體及電極系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等的.技術(shù)改造。

  四臺(tái)爐除塵設(shè)施管道、逸散煙氣收集系統(tǒng)、過(guò)濾室等的技術(shù)改造。

  原料燒結(jié)及配套的燃料系統(tǒng)改造。

  4、四臺(tái)鐵合金爐上料系統(tǒng)技術(shù)改造。

  三、安全技術(shù)改造任務(wù)

  1、重新制作安裝2#、4#爐爐體、水冷大套、三環(huán)、錐形環(huán)、水冷電纜、循環(huán)水管、循環(huán)水槽等。

  2、為四臺(tái)爐除塵設(shè)施更換過(guò)濾室彩鋼瓦,更換除塵設(shè)施管道、風(fēng)力閥門(mén),為四臺(tái)加裝逸散煙氣收集設(shè)施等。

  3、安裝原料燒結(jié)機(jī)及配套的燃?xì)夤芫(xiàn)、電力設(shè)施等。

  4、為四臺(tái)鐵合金爐制作安裝皮帶上料設(shè)備。

  四、安全技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度:

  工 藝:

  設(shè) 備:

  電 氣:

  技術(shù)負(fù)責(zé)人:

  材料負(fù)責(zé)人:

  泵 站:

  安全負(fù)責(zé)人:

  希望公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照安全技術(shù)改造時(shí)間、任務(wù)的要求,精心組織,合理安排,認(rèn)真實(shí)施,保質(zhì)保量完成安全技術(shù)改造任務(wù),徹底消除安全隱患,為公司創(chuàng)造穩(wěn)固的安全生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇9

  20xx年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。20xx年銅加工行業(yè)形勢(shì)大好,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)12000噸,達(dá)到12500噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

  一、 產(chǎn)量目標(biāo)

  按本年度12000噸成品為準(zhǔn),本車(chē)間從2月分開(kāi)始每月至少完成擠壓毛管1515噸,刨皮管坯1365噸,軋制管坯1320噸。擠壓方面,銷(xiāo)售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月,按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在1500噸左右,需新增一臺(tái)銅錠感應(yīng)加熱爐,另需增加半班加壓人員,充分合理發(fā)揮好2臺(tái)擠壓機(jī)的工作效率。拉伸刨皮方面,銷(xiāo)售旺季刨皮管坯需1600噸/月,按目前滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)能力在1350噸左右,需增加一個(gè)小夜班。軋制方面,銷(xiāo)售旺季軋制管坯需1600噸/月,目前滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)能力在1200噸左右,需增加7名軋制人員,確保每天至少10臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。

  二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應(yīng)對(duì)20xx年度擠壓毛管偏心,刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)

  量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年車(chē)間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。

  三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效

  節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。工模具,油耗在我們車(chē)間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,增加油盤(pán),增加工業(yè)用油的2次利用,為企業(yè)節(jié)省每一分錢(qián)。一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

  五、加強(qiáng)設(shè)備管理

  在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

  六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)5s管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)5s管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

  總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)公司保證12000噸,力爭(zhēng)12500噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  七、不斷加強(qiáng)安全管理工作

  我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇10

  20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)米,正品率%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如下:

  一、工資制度方面:

  1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革:結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案,4月份付諸實(shí)施,效果十分理想,根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距,有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

  2、落實(shí)工作考核,實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。

  3、拿出了新的'工資分配草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實(shí)施。

  4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。

  二、成本控制方面:

  配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

  三、員工培訓(xùn)方面:

  1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

  2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車(chē)間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽,競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結(jié)果公布,并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。

  四、設(shè)備管理方面

  1、編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。

  2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  3、制作完成升降機(jī):針對(duì)目前車(chē)間女工多,運(yùn)線(xiàn)上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),此升降機(jī)一次最多可提升紗線(xiàn)500kg,最高提升高度米,可在車(chē)間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,經(jīng)試用,該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡(jiǎn)便,大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,員工普遍反映使用效果良好。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量方面:

  在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅(jiān)治理荷葉邊:

  ①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān);

  ②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

  六、安全生產(chǎn)方面:

  通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育,和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施,編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。

  七、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃:

  1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

  2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

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