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人力資源競聘演講
人力資源競聘演講1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫xx，今年27歲，入黨積極分子，本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有機(jī)會(huì)參加這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。 在大家面前有點(diǎn)單薄的我，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的20xx年留下點(diǎn)什么…… 仔細(xì)算來，到公司已經(jīng)有8個(gè)月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓(xùn)及人力資源管理等，時(shí)間雖不太長，卻傾注了自己對(duì)工作全部的熱愛。
這8個(gè)月來，我共組織、審核了37人報(bào)考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等相應(yīng)職稱;組織公司173人報(bào)名參加了20xx年職工技能鑒定;組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在鉚工的個(gè)人比賽中取得了全局第七名的好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎(jiǎng)單位;對(duì)20xx年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)行集中培訓(xùn)，并制定培養(yǎng)計(jì)劃，目前大學(xué)生們能安心工作，主動(dòng)學(xué)知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。
工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實(shí)自己，增強(qiáng)責(zé)任心提高創(chuàng)新意識(shí)。并對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀做了認(rèn)真地分析，目前職工中技師、高級(jí)技師人員只占工人總量的1%;崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場(chǎng)化用工占職工總量的31 %，普遍技術(shù)素質(zhì)偏低，獨(dú)立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場(chǎng),而市場(chǎng)又關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，所以，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。 如果此次我能競聘成功的話，我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路：
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的'大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;繼續(xù)完善公司的青工教育計(jì)劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平;以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段;緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè);為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、 創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個(gè)人潛質(zhì)，把個(gè)人興趣及特長與實(shí)際工作緊密結(jié)合，最大限度地提高其工作熱情。加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵(lì)機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、 加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)
加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn)，提高一線人員的實(shí)際操作水平。根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動(dòng)。特別要注重青工教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)技術(shù)交流，培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手; 充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重 要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵。但對(duì)工作執(zhí)著的熱情一直在激勵(lì)著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。當(dāng)然，若我競聘不成功，我也不會(huì)灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好!
謝謝大家!
人力資源競聘演講2
你們好!
我是公司xx部門的xxx。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我能力的認(rèn)可，讓我有機(jī)會(huì)能在這次的競聘平臺(tái)上與各位同事一起競爭人力資源的工作崗位，十分感謝你們! 作為xxx公司的一員，我非常清楚我們公司是一個(gè)人才云集的大集體，在場(chǎng)的各位競聘者都有自己的出色的`能力和優(yōu)點(diǎn)。但我相信，自己長久以來的努力也不會(huì)讓自身暗淡與別人，作為一名xxx人，我會(huì)在這次的競聘中充分的展示自己，努力爭取這份珍貴的崗位，還請(qǐng)各位多多指教!
我于20xx年x月加入公司，并在當(dāng)時(shí)xx領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下負(fù)責(zé)xx崗位的工作任務(wù)。這些年來，作為一名xx部門的員工，我深受xx領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的照顧，這讓我深刻的體會(huì)到公司團(tuán)體的溫暖和熱情。為此，在我的工作中，我也一向以集體利益為主，積極發(fā)揮自身能力，主動(dòng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)精神，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
在工作中，因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的是xx崗位，所以一直以來對(duì)于人力資源崗位的工作也十分熟悉，親切。且在工作方面，我也十分向往著這個(gè)方向，期望自己能在這個(gè)崗位上發(fā)展貢獻(xiàn)。為此，對(duì)于工作方面的要求和能力，我一直都有充分的學(xué)習(xí)和了解。
此外，在過去工作的空閑中，我也與人力資源崗位過去的同事經(jīng)常交流，學(xué)習(xí)。對(duì)于工作方面的流程和一些問題都比較了解。因此，我認(rèn)為自身有足夠的能力和把握做好這份工作!
當(dāng)然，我也非常清楚，僅僅只是做好工作的話，是沒有意義的。人力資源作為公司人才的來源起點(diǎn)，可以說是關(guān)系著公司發(fā)展和進(jìn)步的重要崗位。為此，要?jiǎng)偃芜@個(gè)崗位，更需要在做好現(xiàn)在責(zé)任的同時(shí)，還要積極的發(fā)展和進(jìn)步!這樣才能給公司帶來貢獻(xiàn)! 關(guān)于這一點(diǎn)，我也一直在積極準(zhǔn)備和計(jì)劃著。為能加強(qiáng)公司人力資源的發(fā)展。我會(huì)在工作中積極學(xué)習(xí)公司崗位方面的知識(shí)，與各部門領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系，充分認(rèn)識(shí)工作和部門管理上對(duì)人員的需求。
此外，我還會(huì)努力提高自身思想水平，不斷加強(qiáng)溝通能力，保證在人才招攬上充分滿足要求，為各部門尋找適合的人才。
我有自信、有能力!我迫切的希望能在這份崗位上向各位展示自己的熱情!期望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)!我定不會(huì)讓你們失望!
謝謝大家!
人力資源競聘演講3
領(lǐng)導(dǎo)好！
我從xx年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開發(fā)部等工作。雖然時(shí)間不長，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對(duì)員工信息收集整理，動(dòng)態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是: 第一：按部門分塊對(duì)員工的基本信息進(jìn)行收集，統(tǒng)計(jì)。建立人力資源數(shù)據(jù)庫。
第二：收集公司各部門對(duì)人才的需求情況。
第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，建立外部師資人才庫。 第四：對(duì)收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。
第五：實(shí)現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的`增值、保值。
第六：積極與各部門溝通，了解部門對(duì)人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過長期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬變。
這就是我圍繞本公司“五個(gè)需求“的經(jīng)營理念確定的工作思路。有不足的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
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