生產(chǎn)計劃7篇
時光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)計劃 篇1
隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。
近期工廠急需完成的任務(wù)計劃有以下兩點：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。
一、 培訓(xùn)任務(wù)：
1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。
2、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。
3、 培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間�？梢圆挪扇∫曨l教材的.形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進(jìn)行自學(xué)等。
4、 培訓(xùn)方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時處理。
5、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，暫時由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。
二、 生產(chǎn)任務(wù)：
工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨
1、 元件到貨檢驗入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。
�、� 、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進(jìn)行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機(jī)械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進(jìn)行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。
�、� 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
③ 、設(shè)立檢驗專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)
�、� 、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗。
2、 領(lǐng)料
�、� 、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時，倉庫準(zhǔn)備原材料。
�、� 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。
�、� 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。
�、� 、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進(jìn)行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
�、� 、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。
�、� 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進(jìn)行更換，交舊換新，編號登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報告。對可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗，及時進(jìn)行糾正。
3、 焊接/組裝
�、� 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：
② 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。
�。ㄈ缫蠛更c焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）
“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”
�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖
�、� 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進(jìn)行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個團(tuán)隊，專門對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。
⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。
�、� 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、 調(diào)試檢測
�、� 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標(biāo)
就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。
�、� 設(shè)立專人專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于
生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。
生產(chǎn)計劃 篇2
企業(yè)是事故隱患排查，治理和防控的責(zé)任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，保證事故隱患排查治理所需的資金，消除和減弱生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險和危害，特制訂本方案。
一、對于重大事故隱患，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案，重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
1、治理的目標(biāo)和任務(wù)；
2、采取的方法和措施；
3、經(jīng)費和物資的落實；
4、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；
5、治理的時限和要求；
6、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
各單位、部門要以安全檢查制度為基礎(chǔ)，建立公司綜合檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊重點檢查和上路安全檢查等分級分類檢查、整改，及時消除隱患；對當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)當(dāng)制定出防范措施和整改計劃，限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時將整改情況應(yīng)記入檔案，并由檢查人員，復(fù)查人員簽字。
二、安全檢查主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否處于正常安全運行狀況；
2、設(shè)備、設(shè)施是否處于正常的`安全運行狀態(tài)；
3、有毒、有害等危險作業(yè)場所安全生產(chǎn)狀況；
4、從業(yè)人員是否具備相應(yīng)的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
5、從業(yè)人員在工作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；
6、從業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護(hù)用品；
7、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，指揮人員有無違章指揮作業(yè)行為；
8、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員對從業(yè)的違章違紀(jì)行為是否及時發(fā)現(xiàn)和制止；
9、危險源的檢測監(jiān)控情況；
10、各類事故隱患；
11、其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項。
三、安全檢查形式和內(nèi)容
檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查、專項檢查、日常檢查。
�。ㄒ唬┒ㄆ跈z查
1、如春季、夏季、冬季檢查和“元旦、春節(jié)，五一、十一”重大節(jié)假日前安全檢查。重大節(jié)假日及重要活動前安全檢查以防火、防重特大生產(chǎn)安全事故為主要內(nèi)容。
2、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，有領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安機(jī)科參加，相關(guān)部門配合的檢查，檢查內(nèi)容包括：各單位、部門安全生產(chǎn)狀況、事故隱患整改情況等。
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根據(jù)安機(jī)科提出的意見，對各類專項情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)自身的生產(chǎn)和現(xiàn)場特點，進(jìn)行本單位特色的專項檢查。
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1、所有崗位都要對本單位內(nèi)、設(shè)備及人員等安全狀況進(jìn)行日常安全檢查。
2、安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象，都有權(quán)立即停止其作業(yè)或通知相關(guān)部門采取有效的安全防護(hù)措施，直至整改結(jié)束。
四、安全檢查記錄及整改
1、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容及情況都必須認(rèn)真進(jìn)行記錄，并妥善保存。
2、對查出的事故隱患，應(yīng)及時處理或上報，特別是重大事故隱患，應(yīng)立即報告公司安機(jī)科。
3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，應(yīng)及時下達(dá)“隱患整改通知單”，提出整改指導(dǎo)意見并限期整改。隱患整改必須做到“三定”，并在整改完成后接受安機(jī)科的復(fù)檢，對拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門，安機(jī)科以專題會議或文件進(jìn)行通報并提出處罰意見。
五、經(jīng)費和物資
1、治理隱患所需經(jīng)費直接由分管安全副經(jīng)理通知財務(wù)科撥付；
2、如治理所需經(jīng)費數(shù)額巨大（超過1萬元） ，由公司經(jīng)理批復(fù)；
3、財務(wù)科應(yīng)無條件確保治理經(jīng)費及時撥付。
六、機(jī)構(gòu)和人員
1、隱患治理切實落實責(zé)任制，各單位、各部門為治理主體；
2、隱患所在各部門主要負(fù)責(zé)人為隱患治理第一責(zé)任人；
3、安機(jī)科負(fù)責(zé)隱患治理工作的督導(dǎo)檢查；
七、時限和要求
1、重大事故隱患整改通知書即刻下達(dá)，隱患整改通知書下達(dá)時限在半個工作日內(nèi)（自接到隱患報告始） ；
2、治理時限自接到通知，一般不超過24小時；
3、隱患治理必須嚴(yán)格按照要求，切實消除安全隱患，并認(rèn)真檢查，確保沒有因為治理工作，產(chǎn)生新的不安全因素 ；
4、隱患治理工作與安全責(zé)任制掛鉤，實行年終一票否決權(quán)。
生產(chǎn)計劃 篇3
二零XX伊始，按照農(nóng)電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成XX年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
圍繞上述要求和目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作
夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實現(xiàn)全所安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在農(nóng)網(wǎng)施工和業(yè)擴(kuò)施工中，施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的`政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。做到“三不傷害”杜絕習(xí)慣性違章，遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。認(rèn)真執(zhí)行“兩票”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。對施工中發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，嚴(yán)格按照職工績效考核細(xì)則進(jìn)行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行從嚴(yán)處理。
（二）加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)
提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。
（三）加強(qiáng)線路、設(shè)備巡視檢查
做到防患于未然加強(qiáng)對線路、設(shè)備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機(jī)會，每月對所承包臺區(qū)線路設(shè)備進(jìn)行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福的前提。當(dāng)我們在工作空閑時，應(yīng)該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標(biāo)語，不再是身心的負(fù)擔(dān)，而是工作的動力，幸福的本源。
生產(chǎn)計劃 篇4
根據(jù)9月1日公司安全例會精神，和礦主要負(fù)責(zé)人的要求，結(jié)合上級有關(guān)部門的精神，對我礦本月應(yīng)開展的工作以及上月未完成的相關(guān)工作，召開礦主要管理人員會議，研究部署下步工作。
一、工作目標(biāo)：
1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。
2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作，待考試合格后方可持證上崗。
3、本月的生產(chǎn)任務(wù)，原煤 噸， 掘進(jìn)巷道 米。
4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達(dá)到100%。從上到下都堅持誰管理誰負(fù)責(zé)。
二、工作措施：
1、加強(qiáng)國慶節(jié)期間的.安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務(wù)求達(dá)到實效。
2、加大培訓(xùn)的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)會安全意識。
3、結(jié)合井下實際情況，由各班、組互相學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行任務(wù)考核，一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。
三、工作重點：
以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班現(xiàn)場排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。
希望各科、室認(rèn)真按上級公司下達(dá)的任務(wù)不折不扣的完成。
石印煤業(yè)有限公司
二0xx年九月二十八日
生產(chǎn)計劃 篇5
通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：
1. 加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。
A 確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題
B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字）的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的.要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。
C 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和管理
A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程
度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員
流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員
統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。
B 在車間計劃任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé)，協(xié)助
管理），班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負(fù)責(zé)人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識。
C 建立個人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)
度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽。
4. 加強(qiáng)設(shè)備管理
建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全
5. 做好庫房維護(hù)工作。
由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)
生產(chǎn)計劃 篇6
電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類裝置，起到傳遞機(jī)械負(fù)荷、電氣負(fù)荷及某種防護(hù)作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務(wù)量越來越大全憑手工訂單遠(yuǎn)不能滿足要求。于是企業(yè)引進(jìn)新型的管理系統(tǒng)—ERP，并得到廣泛應(yīng)用。
1 ERP的模塊介紹
ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財務(wù)管理等諸多模塊，各大模塊關(guān)系都是相輔相成的，要求各模塊的數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，否則則會影響下一模塊的正確運行，最終會導(dǎo)致整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。根據(jù)本文需求，簡單介紹銷售管理模塊，重點詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理模塊。
銷售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨等一系列銷售管理事務(wù)，銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細(xì)、價格、數(shù)量等事項的依據(jù)，更是之后生產(chǎn)管理模塊的重要基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的`重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門制定，依據(jù)銷售計劃制定在一定的時期內(nèi)各產(chǎn)品型號及總生產(chǎn)數(shù)量的
詳細(xì)計劃；物料需求計劃是依據(jù)主生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動形成物料
需求情況表，根據(jù)企業(yè)的實際庫存形成物料求缺單，根據(jù)物料的基本屬性物料需求計劃可以直接轉(zhuǎn)入采購管理系統(tǒng)進(jìn)行物料的采購。
2 主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定
2.1 主生產(chǎn)計劃的作用及意義
主生產(chǎn)計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它在計劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃的依據(jù)，具體可以用下圖體現(xiàn)。
2.2 主生產(chǎn)計劃的制定
電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶下單數(shù)量及交貨期制訂主生產(chǎn)計劃，由于訂單頻率不能確定，有時一天會有很多個訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進(jìn)行MPS計算。
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