[推薦]生產(chǎn)計(jì)劃8篇
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
20___年下半年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進(jìn)一步發(fā)展壯大的半年，公司將以“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體工作計(jì)劃如下：
一、制定公司20___年下半年的安全工作目標(biāo)
1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零
2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零
3、重大設(shè)備事故為零
4、重大責(zé)任事故為零
5、重大污染事故為零
6、急性中毒事故為零
7、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%
8、特種作業(yè)持證上崗率為100%
9、事故隱患整改率為99%
10、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%
二、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作
公司將逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)國家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和安全。
三、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控
按照要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門的的要求，對公司的重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。
重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對安全事故的.發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。
四、搞好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)
目前，公司各裝置雖然運(yùn)行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性，將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：
�。�1）各部門要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
（2）動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。
�。�3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測。
�。�4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
�。�5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。
五、做好安全檢查及隱患整改
（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。
�。�2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
�。�3）認(rèn)真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
�。�4）專、兼職安全員要繼續(xù)實(shí)行每日安全巡檢制度。
�。�5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。
六、搞好安全教育，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力。
（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級(jí)安全教育。
（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育
�。�1）20___年下半年，公司要對全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn)。
�。�2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。
（3）重點(diǎn)抓好參加項(xiàng)目建設(shè)、裝置大修等外來人員的安全管理工作。
�。ㄈ楦愫冒嘟M安全管理，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，今年將分兩期重點(diǎn)對公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（四）將不定期對專兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動(dòng)。
�。�1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員安全知識(shí)培訓(xùn)班。同時(shí)，將根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，開展多種形式的安全宣教活動(dòng)。
（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
（六）搞好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理。
七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康
根據(jù)上級(jí)部門要求，公司在20___年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測，切實(shí)保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
項(xiàng)目管理是本文研究的重要理論基礎(chǔ)，同時(shí)還借鑒了生產(chǎn)資料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，將項(xiàng)目的實(shí)踐情況和管理理論有機(jī)結(jié)合起來，引入先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實(shí)踐結(jié)合開展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學(xué)中的重要作用，特別是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，理論實(shí)踐相結(jié)合十分必要，即必須堅(jiān)持不懈地以實(shí)踐檢驗(yàn)理論才能推動(dòng)項(xiàng)目管理學(xué)科的不斷進(jìn)步。
在國防科技工業(yè)體制轉(zhuǎn)型不斷深入的背景下，國家政策開始進(jìn)行調(diào)整，軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用，在運(yùn)行機(jī)制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。
傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下科研生產(chǎn)主要是按上級(jí)指令開展，而隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷確立，國家需求和市場需求成為科研生產(chǎn)的主要指導(dǎo)原則。研究院的研究任務(wù)是承擔(dān)共同研制任務(wù)和批量生產(chǎn)整編，并由過去完成國家計(jì)劃指令向注重社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，在多年型號(hào)研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以滿足多型號(hào)研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢，難以推動(dòng)項(xiàng)目背景下的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。
本文以科研生產(chǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理作為研究對象，以航天系統(tǒng)工程管理為基礎(chǔ)建立新的項(xiàng)目管理體系，以制度創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指的是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目協(xié)議的要求，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度日程表，對項(xiàng)目竣工交付時(shí)間做出嚴(yán)格的規(guī)范，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程順利完成，并按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付使用。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先要給出工作定義，工作定義指的是將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)羅列出來并詳細(xì)記錄到工作清單上，確定不同工作內(nèi)容的`優(yōu)先級(jí)和不同工作之間的約束性關(guān)系，并對每一項(xiàng)工作的所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。在此基礎(chǔ)上確定實(shí)施步驟，估算項(xiàng)目總體時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃要特別強(qiáng)調(diào)里程碑的作用，因?yàn)檫@是劃分項(xiàng)目階段的主要標(biāo)志，根據(jù)召開工期方法確定項(xiàng)目竣工時(shí)間。
項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。從項(xiàng)目開始之后就體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特征，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度就是執(zhí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過程。按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目是確保計(jì)劃與實(shí)際情況吻合的重要條件，而當(dāng)二者出現(xiàn)偏差時(shí)，要對其形成原因進(jìn)行技術(shù)分析并采取有針對性的對策加以調(diào)整，以使二者重新達(dá)成一致，繼續(xù)按照計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目，組織管理應(yīng)在這一過程中發(fā)揮其自身職能，而確保實(shí)際工作進(jìn)度情況與計(jì)劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復(fù)雜多變的影響，偏差會(huì)貫穿于管理全過程，因此項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)往復(fù)是固有特征。
同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理必須達(dá)到協(xié)調(diào)一致。通常而言，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目投資是這項(xiàng)關(guān)系，要加快進(jìn)度就要提高項(xiàng)目投資，而進(jìn)度加快有會(huì)對項(xiàng)目收益有促進(jìn)作用。提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)阻礙項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并增加投資，但質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的提高又可以降低項(xiàng)目應(yīng)因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的問題，使得項(xiàng)目的進(jìn)度得到保障，同時(shí)還可以提高資源利用率�？梢娪�(jì)劃目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，不能只突出其中一個(gè)目標(biāo)管理的重要性，而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達(dá)到協(xié)調(diào)一致，只有達(dá)到三個(gè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。而項(xiàng)目計(jì)劃管理工作包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制兩方面。
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