生產(chǎn)計劃6篇[精選]

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，一起對今后的學習做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會，增長了我個人見識，針對培訓學習，同時結(jié)合我個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會。

　　健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓集團，在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。

　　其中對于車間現(xiàn)場管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6S的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開展6S的工作：6S不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6S這項工作對我們的重要性，了解6S這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙�來的方便。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅持，領(lǐng)導(dǎo)堅持關(guān)注、堅持宣傳培訓、堅持觀摩學習、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的`產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本，我們每一個人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。

　　在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6S工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　姓 名： 葉先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29

　　現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm

　　希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-資材主管

　　尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理

　　待遇要求： 8000元/月 可面議

　　最快到崗： 02個月之內(nèi)

　　教育經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學 工商企業(yè)管理 本科

　　1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等專科學校 經(jīng)濟管理 大專

　　工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

　　***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔任職位： 生產(chǎn)計劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工作描述： 1、審查銷售公司下達的銷售需求訂單;

　　2、召開月度產(chǎn)銷平衡會;

　　3、負責整個公司生產(chǎn)計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。

　　4、協(xié)調(diào)和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機廠、總裝廠生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)均衡有序進行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、協(xié)調(diào)和跟進物料到貨情況，確保生產(chǎn)的正常進行;

　　6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務(wù);

　　4、新車型推進，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;

　　5、推進成品原材料零庫存管理;

　　6、生產(chǎn)安全的管理;

　　7、與財務(wù)核算整車進/出賬;

　　8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

　　9、及時完成各項臨時事務(wù)。

　　熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。

　　離職原因： 想找一份高薪水的工作

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔任職位： 生產(chǎn)計劃主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

　　工作描述： 擔任生產(chǎn)管理科主任一職.

　　1、整個公司生產(chǎn)計劃的編排，計劃執(zhí)行情況跟蹤統(tǒng)計.BOM建立、維護。

　　2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進行;

　　4、新產(chǎn)品推進，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;

　　5、推進成品原材料零庫存管理;

　　6、調(diào)度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產(chǎn)品送達客戶手中;

　　7、每月對庫存盤點，與財務(wù)核算進/出賬;

　　8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

　　9、及時完成各項臨時事務(wù)。

　　熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

　　離職原因： 想回家鄉(xiāng)

　　***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔任職位： 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員

　　工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計劃,進行MRP計算,確認需要的物料,開出PR單給采購,由采購開出PO給供應(yīng)商。

　　確認采購是否下單，確認物料的進度，確認生產(chǎn)消耗量是否正常，確認物料的品質(zhì)，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認生產(chǎn)的進度，能否按時交貨。

　　用ERP系統(tǒng)作帳。

　　離職原因： 想換一個工作環(huán)境

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

　　工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進/出倉單據(jù)的.開具，5S的維護，用IBM公司的AS/400 ERP系統(tǒng)作帳。

　　FIFO先進先出，盤點，保證料、帳、卡一致。

　　呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進倉庫零庫存。

　　做了一年倉庫副主管，對倉庫的運作非常熟悉。

　　由于客戶將ERP端口安裝在公司，倉庫同時要用SAP SFIS Trak系統(tǒng)作帳，對ERP系統(tǒng)非常了解。

　　離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 高級

　　計算機詳細技能： 熟悉各種office辦公軟件的應(yīng)用，每分鐘打字速度在60個以上

　　技能專長： 有C1駕駛,能熟練駕駛車輛。

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 一般

　　英語水平：

　　英語： 一般 日語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評價：

　　從事汽車整車廠生產(chǎn)計劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。

　　熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

　　熟悉電腦PCB板印刷和IC封裝的制造

　　熟悉SAP系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務(wù)管理功能(APO、PP、MM、WM(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(MES)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)(GLS)。

　　在不同的公司還接觸到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP軟件的操作。用Project軟件推進項目。

　　生產(chǎn)管理(計劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗。

　　倉庫管理二年經(jīng)驗。

　　擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)驗是我的優(yōu)點。

　　會簡單的日語。

　　對工作負責、認真，對生活熱情!

　　有團隊協(xié)作精神,能進行良好、有效的溝通，會做事。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了我自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了我自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)�？偨Y(jié)我自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)我自己明年該如何去做的更好。以下便是我對我自己今年的工作總結(jié)

　　一.工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球我自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固我自己的工作技術(shù)!

　　二. 設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

　　每一個好的員工都應(yīng)對我自己的工作認識清晰，熟悉和熟練我自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于我自己的`能力有限，不能做到一絲不差，所以我自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高我自己的工作能力，使我自己在我自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成我自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

　　和同事們的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)同事們不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)我自己的交際能力。

　　三. 回顧過去，展望未來

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化我自己的工作能力，把不利的因素在我自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出我自己該有的貢獻。

　　一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求我自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出我自己最大的努力，將我自己所有的精力和能力用在工作上，相信我自己一定能夠做好!

生產(chǎn)計劃 篇4

　　某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責任。

　　某年我自己的工作計劃具體

　　一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的`時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

　　二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

　　三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。

　　四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

　　五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。

　　上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　為了強化和管理好我所的安全生產(chǎn)工作，確保收費工作正常、有序、穩(wěn)定地進行，結(jié)合本所實際, 在第二季度我所將重點抓好和落實工作任務(wù)

　　一、加強日常管理，落實安全責任。

　�。ㄒ唬┧�安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。

　　（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設(shè)施設(shè)備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。

　　（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的`安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。ㄋ模┘皶r解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安（）全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。

　　（五）切實抓好夜間巡邏工作。為確保收費區(qū)域的安全，保安人員要每隔一個小時安全巡邏一次，并在當班班長處進行簽到，在巡邏過程中要特別仔細

　　檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。

　　二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識。

　�。ㄒ唬┓e極利用召開的各種會議（如所務(wù)會、班務(wù)會等）認真學習安全生產(chǎn)知識，傳達上級部門有關(guān)安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問題，落實安全工作措施。

　�。ǘ�）認真組織開展安全生產(chǎn)活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

　　（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

　　三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結(jié)果并及時歸檔，按時上報安全生產(chǎn)月報和安全季報，并在年末前做好總結(jié)匯報工作。

　�。ǘ�）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經(jīng)得起上級主管部門的突擊檢查。

　�。ㄈ�）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。

　　在接下來的工作當中，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行！

生產(chǎn)計劃 篇6

　　為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實二公司年度安全生產(chǎn)目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以責任成本管理為主線，以安全質(zhì)量為保障，全面加強執(zhí)行力建設(shè)，提升作業(yè)隊管理水平，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，努力提高經(jīng)濟效益，高起點、高標準、高質(zhì)量完成20xx年各項經(jīng)營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創(chuàng)新形勢下第三作業(yè)隊安全（質(zhì)量）生產(chǎn)的新局面。

　　加強安全法律法規(guī)的學習，強化安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，嚴格安全素質(zhì)培訓和思想教育。以國家、行業(yè)法律法規(guī)為依據(jù)，以“安全8個環(huán)節(jié)”、“9條安全禁令”為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)施工安全有序可控，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、狠抓培訓，加大安全生產(chǎn)費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現(xiàn)公司及本作業(yè)隊的安全（質(zhì)量）目標，根據(jù)本作業(yè)隊的施工生產(chǎn)實際情況制定20xx年度安全生產(chǎn)計劃。

　　（一）安全生產(chǎn)工作目標：

　　“五消滅、三控制、兩達標、一實現(xiàn)”。即：

　　消滅責任死亡及以上生產(chǎn)安全事故；

　　消滅責任重大及以上公路交通事故；

　　消滅經(jīng)濟損失萬元及以上火災(zāi)事故；

　　消滅責任重大及以上機械破損事故；

　　消滅責任鍋爐壓力容器爆炸事故；

　　責任重傷事故率控制為零；

　　責任輕傷事故率控制在3‰以下；

　　責任一般機破事故控制為零；

　　安全標準工地建設(shè)合格率達到100%；

　　安全標準工地建設(shè)優(yōu)良率達到95%以上；

　　實現(xiàn)安全年。

　　（二）環(huán)境保護

　　施工中嚴格遵守國家和地方政府的環(huán)保要求；落實生態(tài)環(huán)境保護措施，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程，落實“三同時”制度;按合同要求做好環(huán)保工作，做好施工范圍內(nèi)的環(huán)境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。

　　（三）職業(yè)健康

　　加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的`勞動保護設(shè)施和個人防護用品，控制職業(yè)病，防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

　　制定安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產(chǎn)目標要強化超前防范，要強化施工生產(chǎn)過程控制，以確保安全生產(chǎn)目標的完成。

　　一、認真學習貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產(chǎn)活動

　　1、 每月5日由作業(yè)隊長主持學習中鐵九局和公司的各項安全生產(chǎn)文件、通知、指示，并做好宣傳工作。

　　2、 每月25日由作業(yè)隊長主持召開一次以安全生產(chǎn)為主題的會議，檢查、總結(jié)本月的安全生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

　　3、 每月初由總工主持召開安全生產(chǎn)計劃會議，安排落實當月的安全生產(chǎn)計劃， 并安排每月的安全生產(chǎn)活動及安全月活動。

　　4、 利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受到深刻的安全教育。

　　5、 成立以作業(yè)隊長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)；負責本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)全面管理工作。

　　6、 安全（質(zhì)量）監(jiān)察部在作業(yè)隊長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下負責的日常安全（質(zhì)量）生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和管理和安全（質(zhì)量）內(nèi)業(yè)資料的管理工作。

　　7、 根據(jù)本作業(yè)隊的實際情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)采取各種可行的、有效的方式對各架子隊、外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

　　8、 完善規(guī)章制度，加強隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理能力

　　9、 堅持靠制度管事、管人。

　　二、全面落實各項安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育，搞好崗前培訓

　　1、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在總工的主持下制定各項安全生產(chǎn)管理責任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓計劃、年度安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)管理責任制的考核。

　　2、 采取各種形式（包括標語、板報）加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強對每個員工的安全生產(chǎn)教育，不斷提高每個員工的安全生產(chǎn)意識。

　　3、 制定可行的崗前安全培訓計劃，加強對“三新人員”的安全教育，嚴格執(zhí)行崗前安全培訓、考試，做到全部考試合格，不漏一人。

　　4、 加強對特殊工種作業(yè)人員的安全培訓教育，做到每一個特殊工種作業(yè)人員都要經(jīng)過安全再培訓教育，考試合格后，經(jīng)作業(yè)隊長確認持證上崗，不漏一人。

　　5、 嚴格落實“兩個必須”原則，強化安全質(zhì)量教育培訓。

　　三、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責任制，嚴格執(zhí)行各項安全 ? 技術(shù)操作規(guī)程，控制事故，消滅事故

　　1、 加強安全生產(chǎn)管理責任制的考核，對安全生產(chǎn)進行目標管理，定期考核。

　　2、 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章操作，消除各種不安全隱患。

　　3、 加強對各班組、外協(xié)隊伍及各施工場所的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，加大獎懲力度。對重點部位要加大監(jiān)控力度，重點防范。

　　4、 對特殊工種、重點危險源，實行目標控制。采取強有力的安全措施，控制事故，確保安全生產(chǎn)，以達到消滅任何事故的發(fā)生。

　　5、?嚴格落實“一個親自”的原則，突出重點，強化過程控制。

　　四、堅持安全生產(chǎn)，加強環(huán)保意識

　　1、 我們所進行的各項安全生產(chǎn)活動都必須堅定地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持“安全責任重于泰山”的原則。

　　2、 各施工工地要堅持文明施工，場地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設(shè)備要搭防雨棚。

　　3、 加強環(huán)保意識。施工工地要堅持環(huán)保原則，對施工的廢棄物要到指定地點處理，嚴禁亂棄亂扔污染環(huán)境。

　　五、深入、持久地開展安全標準工地建設(shè)活動

　　1、 安全標準工地創(chuàng)建活動，是規(guī)范項目安全管理，展示作業(yè)隊形象的好辦法，是一項長期有效的活動。作業(yè)隊所屬各架子隊要將此項工作納入項目管理重要日程。

　　2、 堅持黨政工團齊抓共建，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)建目標，按著股份公司《安全標準工地評選辦法》和九局《安全標準工地評分驗收標準》的要求，全面抓好創(chuàng)建活動。

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