生產(chǎn)計(jì)劃【共7篇】
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國及全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕三違，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，市總工會(huì)、市安監(jiān)局決定舉辦安全生產(chǎn)職工演講比賽。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、目的
通過組織開展演講比賽的方式，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，傳播安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，啟發(fā)教育職工珍愛生命、遵紀(jì)守法，提高職工群眾的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，進(jìn)一步營造濃厚的關(guān)愛生命、安全發(fā)展的良好氛圍，為安全渝州行職工巡回演講選拔優(yōu)秀人才。
二、演講內(nèi)容
演講內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際，以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的真實(shí)事例、真情實(shí)感為素材，力求形式生動(dòng)活潑，語言通俗易懂，事例真實(shí)感人。
三、演講形式
本次演講比賽可采用演講及情景劇表演等形式。
四、演講安排
演講比賽分預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段:
預(yù)賽階段：3月至4月中旬：由各區(qū)縣總工會(huì)、安監(jiān)局，市總各產(chǎn)業(yè)工會(huì)，市總直代管單位工會(huì)組織所屬基層單位進(jìn)行預(yù)賽。4月30日前，各區(qū)縣總工會(huì)、安監(jiān)局，市總各產(chǎn)業(yè)工會(huì)，市總直代管單位工會(huì)將預(yù)賽優(yōu)秀人員名單、演講題目(情景劇)、演講稿及光盤報(bào)重慶市總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部，由勞動(dòng)保護(hù)部審查確定參加全市演講比賽人員名單。每個(gè)區(qū)縣推薦人員不超過2人，產(chǎn)業(yè)工會(huì)不超過3個(gè)。
決賽階段：5月舉行全市演講比賽決賽。
6月全國安全生產(chǎn)月期間：選調(diào)優(yōu)秀演講人員赴各區(qū)縣、大型企業(yè)參加安全渝州行巡回演講。
五、要求
1、各單位要高度重視，要把演講比賽作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的.重要舉措，抽出專人進(jìn)行創(chuàng)作，選出優(yōu)秀人員進(jìn)行演講(表演)。
2、內(nèi)容豐富，感情真切。要深入基層，深入職工，挖掘最鮮活的事跡，以身邊人講(演)身邊事，達(dá)到觀眾的共鳴。
3、演講時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi)，情景劇表演控制在10分鐘以內(nèi)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計(jì)劃從以下幾方面開展工作：
一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì)，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
二、節(jié)本降耗
樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種�；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：
1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線了解操作情況，共同對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全
3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量。
4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。
四、思想工作
提高員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。
在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5S管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。
五、生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格操作紀(jì)律
要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。
六、環(huán)境保護(hù)工作
提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的.挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。
制造中心工作計(jì)劃書
經(jīng)營計(jì)劃的制訂原則：
1、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作計(jì)劃以年度經(jīng)營計(jì)劃為主線，并圍繞著“計(jì)劃
執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。
針對(duì)營銷中心對(duì)AA/AAA充電器項(xiàng)目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對(duì)20xx年的展望，
配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。
1. 20xx年的公司整體經(jīng)營目標(biāo)
1.1 1目標(biāo)1
AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo)，具體如下：
備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA毛利按33%計(jì)算,
1.2 目標(biāo)2
在保證AA/AAA的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國內(nèi)市場(chǎng)及
客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：
備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算。
1.3 目標(biāo)3
目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：
董事會(huì)批準(zhǔn)：
2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃
2.1基本策略
根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)計(jì)劃，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)
2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)
2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：
董事會(huì)批準(zhǔn)：
董事會(huì)批準(zhǔn)：
2.1.2
品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：
2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)
2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：
董事會(huì)批準(zhǔn)：
董事會(huì)批準(zhǔn)：
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項(xiàng)安全文件的指示精神，全面落實(shí)二公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)局、二公司總體工作部署，堅(jiān)持以九局“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以責(zé)任成本管理為主線，以安全質(zhì)量為保障，全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升作業(yè)隊(duì)管理水平，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創(chuàng)新形勢(shì)下第三作業(yè)隊(duì)安全（質(zhì)量）生產(chǎn)的新局面。
加強(qiáng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，嚴(yán)格安全素質(zhì)培訓(xùn)和思想教育。以國家、行業(yè)法律法規(guī)為依據(jù)，以“安全8個(gè)環(huán)節(jié)”、“9條安全禁令”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)施工安全有序可控，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、狠抓培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，強(qiáng)化剛性管控，確保制度有效落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司及本作業(yè)隊(duì)的安全（質(zhì)量）目標(biāo)，根據(jù)本作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定20xx年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。
（一）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：
“五消滅、三控制、兩達(dá)標(biāo)、一實(shí)現(xiàn)”。即：
消滅責(zé)任死亡及以上生產(chǎn)安全事故；
消滅責(zé)任重大及以上公路交通事故；
消滅經(jīng)濟(jì)損失萬元及以上火災(zāi)事故；
消滅責(zé)任重大及以上機(jī)械破損事故；
消滅責(zé)任鍋爐壓力容器爆炸事故；
責(zé)任重傷事故率控制為零；
責(zé)任輕傷事故率控制在3‰以下；
責(zé)任一般機(jī)破事故控制為零；
安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)合格率達(dá)到100%；
安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)優(yōu)良率達(dá)到95%以上；
實(shí)現(xiàn)安全年。
（二）環(huán)境保護(hù)
施工中嚴(yán)格遵守國家和地方政府的環(huán)保要求；落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程，落實(shí)“三同時(shí)”制度;按合同要求做好環(huán)保工作，做好施工范圍內(nèi)的環(huán)境美化；施工污水排放控制達(dá)標(biāo)率100%以上；施工揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)率100%；施工噪聲污染控制達(dá)標(biāo)率100%；施工固體廢棄物排放控制達(dá)標(biāo)率100%。
（三）職業(yè)健康
加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，控制職業(yè)病，防止急性職業(yè)中毒事件的.發(fā)生。
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作有了方向，前進(jìn)有了動(dòng)力，為完成安全生產(chǎn)目標(biāo)要強(qiáng)化超前防范，要強(qiáng)化施工生產(chǎn)過程控制，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、 每月5日由作業(yè)隊(duì)長主持學(xué)習(xí)中鐵九局和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件、通知、指示，并做好宣傳工作。
2、 每月25日由作業(yè)隊(duì)長主持召開一次以安全生產(chǎn)為主題的會(huì)議，檢查、總結(jié)本月的安全生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、 每月初由總工主持召開安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，安排落實(shí)當(dāng)月的安全生產(chǎn)計(jì)劃， 并安排每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全月活動(dòng)。
4、 利用各種形式開展安全宣傳活動(dòng)（板報(bào)、標(biāo)語、條幅）等，使每個(gè)員工都受到深刻的安全教育。
5、 成立以作業(yè)隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)全面管理工作。
6、 安全（質(zhì)量）監(jiān)察部在作業(yè)隊(duì)長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)的日常安全（質(zhì)量）生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和管理和安全（質(zhì)量）內(nèi)業(yè)資料的管理工作。
7、 根據(jù)本作業(yè)隊(duì)的實(shí)際情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)采取各種可行的、有效的方式對(duì)各架子隊(duì)、外協(xié)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
8、 完善規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理能力
9、 堅(jiān)持靠制度管事、管人。
二、全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，搞好崗前培訓(xùn)
1、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在總工的主持下制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、基本安全制度、安全卡死制度、安全教育制度、崗前培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核。
2、 采取各種形式（包括標(biāo)語、板報(bào)）加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)員工的安全生產(chǎn)教育，不斷提高每個(gè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、 制定可行的崗前安全培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)“三新人員”的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全培訓(xùn)、考試，做到全部考試合格，不漏一人。
4、 加強(qiáng)對(duì)特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，做到每一個(gè)特殊工種作業(yè)人員都要經(jīng)過安全再培訓(xùn)教育，考試合格后，經(jīng)作業(yè)隊(duì)長確認(rèn)持證上崗，不漏一人。
5、 嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)必須”原則，強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
三、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全 ? 技術(shù)操作規(guī)程，控制事故，消滅事故
1、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，定期考核。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，消除各種不安全隱患。
3、 加強(qiáng)對(duì)各班組、外協(xié)隊(duì)伍及各施工場(chǎng)所的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)重點(diǎn)部位要加大監(jiān)控力度，重點(diǎn)防范。
4、 對(duì)特殊工種、重點(diǎn)危險(xiǎn)源，實(shí)行目標(biāo)控制。采取強(qiáng)有力的安全措施，控制事故，確保安全生產(chǎn)，以達(dá)到消滅任何事故的發(fā)生。
5、?嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)親自”的原則，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制。
四、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)
1、 我們所進(jìn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)都必須堅(jiān)定地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的原則。
2、 各施工工地要堅(jiān)持文明施工，場(chǎng)地要清潔，道路要暢通，材料堆碼要整齊，各施工設(shè)備要搭防雨棚。
3、 加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。施工工地要堅(jiān)持環(huán)保原則，對(duì)施工的廢棄物要到指定地點(diǎn)處理，嚴(yán)禁亂棄亂扔污染環(huán)境。
五、深入、持久地開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)
1、 安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)，是規(guī)范項(xiàng)目安全管理，展示作業(yè)隊(duì)形象的好辦法，是一項(xiàng)長期有效的活動(dòng)。作業(yè)隊(duì)所屬各架子隊(duì)要將此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目管理重要日程。
2、 堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共建，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)建目標(biāo)，按著股份公司《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)選辦法》和九局《安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，全面抓好創(chuàng)建活動(dòng)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)簡單的工作計(jì)劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。
一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度
包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰�。�?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。
生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會(huì)的東西。
二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝
剛開始，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的'生產(chǎn)時(shí)間，會(huì)親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事
每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門的工作也會(huì)受阻，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通。
四、了解貨物的運(yùn)輸
出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。
五、熟悉了解客戶
對(duì)于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。
六、正確對(duì)待客戶服務(wù)
生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級(jí)的服務(wù)�？蛻舨粫�(huì)理會(huì)公司其他部門是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。
七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系
生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多交流，努力把工作做到最好!
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
職位描述
崗位職責(zé)：
1、結(jié)合業(yè)界***實(shí)踐，探索、優(yōu)化適應(yīng)華為業(yè)務(wù)特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，規(guī)劃并建立與之匹配的業(yè)務(wù)流程和it系統(tǒng)，提升全球生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作能力（及時(shí)、準(zhǔn)確、齊套、快速、低成本交付）。
2、保持和業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，了解業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出優(yōu)化、改善解決方案并推動(dòng)實(shí)施，并通過提高it系統(tǒng)效能持續(xù)提升業(yè)務(wù)效率。
3、組織生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和專家人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)能力。
4、跟蹤、研究業(yè)界計(jì)劃發(fā)展方向、動(dòng)向，觸發(fā)、推行和組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革。
崗位核心價(jià)值：
1、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程運(yùn)作：優(yōu)化全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)下的多供應(yīng)中心/hub及國家層面的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程運(yùn)作和it系統(tǒng)建設(shè),改進(jìn)協(xié)同水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)平衡運(yùn)作。
2、支撐全球計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作：分析全球供應(yīng)中心、hub及國家層面計(jì)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作和存貨狀況，識(shí)別業(yè)務(wù)問題，制定相應(yīng)計(jì)劃策略和和業(yè)務(wù)優(yōu)化方案，并組織實(shí)施和業(yè)務(wù)監(jiān)控。
3、提升生產(chǎn)計(jì)劃體系能力：跟蹤、研究業(yè)界計(jì)劃發(fā)展方向、動(dòng)向，觸發(fā)、推行和組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革
資格要求
1.工作經(jīng)驗(yàn)：知識(shí)、技能
1)12年以上供應(yīng)鏈計(jì)劃及相關(guān)工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有大型公司計(jì)劃業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或系統(tǒng)推行的`經(jīng)歷，了解公司計(jì)劃運(yùn)作，對(duì)供應(yīng)鏈及計(jì)劃發(fā)展有深刻的理解，熟悉erp、aps等計(jì)劃系統(tǒng)或工具。
2)5年以上總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有it/電子消費(fèi)品相關(guān)領(lǐng)域供應(yīng)鏈計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
3)優(yōu)秀的人際溝通力、組織能力、口語/書面表達(dá)能力,流程建設(shè)能力
4)具備變革管理技能
5)具備良好的建立關(guān)系的能力
2.教育背景：
本科以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理/物流/科學(xué)和技術(shù)專業(yè)以及通訊電子專業(yè)優(yōu)先
3.語言能力：
良好的英語聽說讀寫能力，能夠作為工作語言
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
一、總體形勢(shì)
1－6月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經(jīng)濟(jì)損失61.4萬元，較上年同期分別下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人數(shù)占滁州市下達(dá)我市控制指標(biāo)33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號(hào)殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內(nèi)發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關(guān)注。至目前，時(shí)間過半，控制指標(biāo)也已過半。四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，除事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失有所下降外，其余2項(xiàng)指標(biāo)均大幅上升，安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會(huì)增多，安全生產(chǎn)管理難度將進(jìn)一步增大，是各類事故的易發(fā)、多發(fā)期，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工礦商貿(mào)及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故。
二、主要工作
�。ㄒ唬�、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
根據(jù)國家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系和滁州市下達(dá)的年度控制指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)及其責(zé)任，實(shí)行量化考核，層層簽訂責(zé)任書，作為市委、市政府對(duì)各地、各部門綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容計(jì)入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進(jìn)行控制。年初，在考核的基礎(chǔ)上，市委、市政府還對(duì)上年度安全生產(chǎn)成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮(zhèn)3個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金5000元，有效地強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及市直有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任”的落實(shí)起到一定的推動(dòng)作用。
（二）、進(jìn)一步加大隱患排查力度
緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全面發(fā)動(dòng)、深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，通過企業(yè)自查、部門檢查、專項(xiàng)督查等有效途徑，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達(dá)88.5%，對(duì)未整改結(jié)束的都落實(shí)了相應(yīng)的整改責(zé)任、措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的.重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號(hào)9條，剩余4條正在整改中。
（三）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度
以頒發(fā)和換發(fā)安全生產(chǎn)許可證為抓手，繼續(xù)加大重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管力度，對(duì)已取得許可的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡出現(xiàn)安全管理水平滑坡、不再具備安全生產(chǎn)條件，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證。先后對(duì)3家存在嚴(yán)重安全隱患的加油站采取降低等級(jí)、對(duì)3家非法經(jīng)營的加油站實(shí)施停業(yè)整頓強(qiáng)制措施，取締違規(guī)經(jīng)營煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)40余戶，打掉煙花爆竹非法存儲(chǔ)窩點(diǎn)12個(gè)。同時(shí)利用礦山資源整合重組的契機(jī)，本著“先關(guān)閉、后整合”的原則，對(duì)需要換發(fā)安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山采取斷電、斷（火）藥等強(qiáng)制措施，督促企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理，規(guī)范其生產(chǎn)行為。在公安、國土、經(jīng)貿(mào)、電力等部門的密切配合下，先后對(duì)馬尾山采石場(chǎng)等9家礦山開采企業(yè)實(shí)施斷電停產(chǎn)的強(qiáng)制措施。
�。ㄋ模⒓訌�(qiáng)“三同時(shí)”工作力度
重點(diǎn)抓好礦山、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作，對(duì)不履行“三同時(shí)”程序的項(xiàng)目責(zé)令補(bǔ)辦，先后指導(dǎo)金太陽化工、金瑪瑙項(xiàng)目認(rèn)真履行危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目行政許可工作，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證，金瑪瑙香水也已完成了設(shè)計(jì)審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn)。明珠化工和欖菊項(xiàng)目已通過設(shè)立安全審查，即將投入設(shè)計(jì)和建設(shè)，潤海甜菊甙項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)立安全審查前期準(zhǔn)備工作。
�。ㄎ澹⒙鋵�(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策措施
一是實(shí)行安全費(fèi)用提取制度，督促建筑、礦山、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用；二是加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，至目前，已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲(chǔ)，累計(jì)存儲(chǔ)達(dá)188余萬元，較好地保證事故搶險(xiǎn)和善后處理工作的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
一、人員管理
1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：
工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)表揚(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會(huì)。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。
2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉，同時(shí)沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。
措施：對(duì)像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。
3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。
措施：幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對(duì)向，同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對(duì)工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，因?yàn)榇嬖趥�(gè)人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，
4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。
措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無條件服從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。
5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門之間多組織，定期會(huì)議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力，同時(shí)明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的'崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計(jì)劃實(shí)施，自動(dòng)車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。
措施：對(duì)現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個(gè)問題：A：固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。B：幫定做好每種型號(hào)分開和領(lǐng)料單號(hào)分開工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不
同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。C：封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開疊放，同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。E：排測(cè)和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走，測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開測(cè)試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測(cè)方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益。
2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號(hào)一樣熟練。抓好排測(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對(duì)待此工作。
3、定期每周二召開生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線人員開班會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。
4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長對(duì)車間5S檢查如果發(fā)隱患問題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時(shí)做好車間資源管理，減少人力浪費(fèi)，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費(fèi)，提高大家節(jié)約意識(shí)�！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。
5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。
三、明年對(duì)各工序的計(jì)劃安排
固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計(jì)劃人員：3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo)，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。
幫定工序：要求要計(jì)劃達(dá)到每天在800K/天，對(duì)每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)控制問題按照《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理。
封裝工序：明年計(jì)劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號(hào)左右商定去做，三號(hào)機(jī)暫時(shí)不開，只開1—2號(hào)，如需要開3號(hào)明年再計(jì)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工
作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒有回來要馬上匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。
沖筋工序：要求達(dá)到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對(duì)做得好的同事，班長談下了解情況，同時(shí)明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員計(jì)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理。
排測(cè)工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測(cè)人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長要疏理下測(cè)試以前的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。
外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時(shí)兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理同時(shí)由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。
分光工序：分光計(jì)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開計(jì)算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計(jì)算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對(duì)分光簡單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個(gè)月沒有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級(jí)別來管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。
切腳工序：計(jì)劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配，如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒有完成要有原因，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。
以上是明年的工作計(jì)劃分配和任務(wù)，希望各位班長按照要求去落實(shí)，我們會(huì)對(duì)該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會(huì)追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們?cè)購男滦拚�，只能真�?duì)個(gè)別難以解決的問題。直到問題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛(wèi)生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。
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