生產(chǎn)計(jì)劃錦集【7篇】
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機(jī)會。我為能參加這次競聘而自豪，因?yàn)槲蚁嘈胚@是我們公司推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個(gè)標(biāo)志。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)科長，我的演講內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：一、工作經(jīng)歷；二、勝任此項(xiàng)工作的條件與優(yōu)勢；三、談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>
一、工作經(jīng)歷
我叫****，今年30歲，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術(shù)科副科長，學(xué)歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今。
二、勝任工作的條件與優(yōu)勢：
進(jìn)入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷，使我對整個(gè)分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術(shù)、操作流程和方法系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。掌握了地質(zhì)測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術(shù)科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。這樣的工作經(jīng)歷，使我的業(yè)務(wù)水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。
積極認(rèn)真的態(tài)度使我的學(xué)習(xí)能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數(shù)的掌握是一個(gè)繁雜、反復(fù)的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復(fù)習(xí)，再深入現(xiàn)場，加深和擴(kuò)充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。 組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要方面。平時(shí)留心觀察和學(xué)習(xí)，再通過調(diào)度工作本身的強(qiáng)化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、今后工作的一些思路
假如領(lǐng)導(dǎo)和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術(shù)科長。首先我將會負(fù)起自己的'職責(zé)，加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，把成為技術(shù)骨干作為我的目標(biāo)，刻苦鉆研，通過各種途徑學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，虛心請教，使理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通、多交流，齊頭并進(jìn)，密切配合，使各項(xiàng)工作全面進(jìn)展，以適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)運(yùn)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成；各種產(chǎn)品指標(biāo)合格。
最后，我要感謝在工作、學(xué)習(xí)中給予以我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事，不論今天競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗(yàn)，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認(rèn)為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強(qiáng) 二0xx年五月十日
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
一，安全生產(chǎn)
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
�。�2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
�。�3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
�。�4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二，確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
主要措施：
�。�1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。
�。�2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
�。�3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培
培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
�。�4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。
�。�5）建立機(jī)臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。
（6）定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。
�。�8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標(biāo)：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
主要措施：
�。�1）加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
�。�2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
�。�3）改善 改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺 刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。
�。�4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
�。�5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率。
�。�6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
�。�7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
四，降低生產(chǎn)成本
全年目標(biāo)：
20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
主要措施：
�。�1）抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�。�2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。
（3）認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失。
�。�4）嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
�。�5）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。
�。�6）加強(qiáng)車間用電控制， 杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
五，制訂工作流程圖
全年目標(biāo)：
主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施， 力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
（1）工序安排流程圖
�。�2）刀具使用流程圖
�。�3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖
�。�4）產(chǎn)品報(bào)廢流程圖
（5）員工生產(chǎn)流程圖
�。�6）機(jī)臺加油流程圖
（7）機(jī)臺維修流程圖
�。�8）產(chǎn)品返修流程圖
�。�9）量具使用流程圖
（10）夾具使用流程圖
�。�11）圖紙使用流程圖
�。�12）員工請假流程圖
�。�13）物品請購流程圖
�。�14）線上檢查流程圖
六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面 桌面 機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。
主要措施：
（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
�。�2）機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的'清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
�。�3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
（4）車間區(qū)域標(biāo)識：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展，特制訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
一、安全管理目標(biāo)：
1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。
2 、無食物中毒事故。
3、無火災(zāi)爆炸事故。
4、無治安和刑事案件。
5、起重傷害事故為0
6、高空墜落事故為0
7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時(shí)有效。
8、工地施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)
9、按JGJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)，90分以上；安全達(dá)標(biāo)率100%。
10、創(chuàng)建天津市安全文明工地
二、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)、文明施工管理工作安排如下：
1、建立健全安全施工保證體系，落實(shí)好安全施工責(zé)任制。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，從班組一線職工到項(xiàng)目經(jīng)理及各科室部門，層層落實(shí)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，“抓生產(chǎn)必須抓安全”，必須兩手同時(shí)抓。項(xiàng)目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工的全過程進(jìn)行安全保證和管理。
2、本項(xiàng)目實(shí)行安全施工三級管理，即一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進(jìn)行全面、具有針對性的書面交底，強(qiáng)化班組班前安全活動(dòng)制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行班組安全活動(dòng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤的方法，對班組安全活動(dòng)搞得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。
4、強(qiáng)化違章教育，消滅“三違”現(xiàn)象，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等知識。設(shè)立曝光欄對“三違：人員進(jìn)行曝光，嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場。
5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。項(xiàng)目部組織管理人員、職工、外包隊(duì)長、班長學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，在使用勞動(dòng)力時(shí)必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊(duì)伍，杜絕掛靠、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進(jìn)入施工現(xiàn)場。對有操作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)受過安全教育的人員進(jìn)行入場前的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時(shí)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對新進(jìn)場人員一律進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗。
6、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員，一律報(bào)公司質(zhì)安部審核后，并經(jīng)過市建設(shè)委員會培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅(jiān)持施工用火制度，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)宣傳教育，項(xiàng)目部每周召開安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的，針對現(xiàn)階段施工特點(diǎn)及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，提出注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施。
8、50人以上的'分包隊(duì)伍須設(shè)一名專職安全員，配合項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作。堅(jiān)持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。
9、堅(jiān)持每周周檢制，認(rèn)真填寫周檢記錄，定措施，查結(jié)果，并驗(yàn)收反饋。
10、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責(zé)任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴(yán)格做到三個(gè)百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實(shí)解決，百分之百進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收），發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重，冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責(zé)任。
11、施工現(xiàn)場安裝各類機(jī)械設(shè)備，必須履行安裝驗(yàn)收手續(xù)，堅(jiān)持每季度一次的定期檢修制度，認(rèn)真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時(shí)必須有安全技術(shù)交底，運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，大、中、小型機(jī)械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌，任何機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具，都必須裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場達(dá)到兩級以上漏電保護(hù)，電焊機(jī)必須加裝防觸電保護(hù)器，凡因不符合安全規(guī)定要停用，損壞待修時(shí)必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。
12、施工現(xiàn)場臨邊、洞口防護(hù)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行防護(hù)，高層建筑全封閉防護(hù)，密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè)，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽臺口防護(hù)必須到邊，搭設(shè)不低于1.2m的防護(hù)欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護(hù)必須設(shè)不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設(shè)兩道欄桿的護(hù)身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平安全網(wǎng)，使用周期較長的護(hù)身欄，防護(hù)門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。
13、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按照TN/S系統(tǒng)（三相五線制）設(shè)置，現(xiàn)場上所用電器設(shè)備，線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-20xx）標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全用電。電箱、漏電保護(hù)器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品。進(jìn)場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明，產(chǎn)品安裝使用說明書，產(chǎn)品合格證，經(jīng)安全部門及有關(guān)人員檢查，測試驗(yàn)收后方可使用。
14、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動(dòng)。項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有規(guī)劃，有布置，有總結(jié)，有評比，有獎(jiǎng)罰，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，落實(shí)到人，促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。
工程項(xiàng)目名稱：天津富力桃園天域園
編制人： 年 月 日
審核人： 年 月 日
批準(zhǔn)人： 年 月 日
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對XX年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的`、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時(shí)籌集投入安全資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。
四、內(nèi)務(wù)管理
1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。
2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名
冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。
3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，有事必須寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。
五、安全管理目標(biāo)考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時(shí)完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元，以資鼓勵(lì)。
總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
20xx年繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)油庫下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負(fù)同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故。
4、重大火災(zāi)、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔(dān)任，油庫安全員為小組成員。成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時(shí)也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。
四、安全檢查
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的'檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各班組嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬項(xiàng)目順利通過內(nèi)審及外審。
七、重大危險(xiǎn)源的管理
各班組應(yīng)建立各班組的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
九、20xx年油庫的安全工作重點(diǎn)：
20xx年各班組根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進(jìn)庫的員工進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促各部門對存在的隱患進(jìn)行整改。
6油庫建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強(qiáng)對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年油庫各班組必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
通過本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅(qū)動(dòng)銷售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。 下面結(jié)合我們企業(yè)的'現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問題及改進(jìn)點(diǎn)：
(一) 生產(chǎn)計(jì)劃（PC）
一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計(jì)劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場銷售分析，及車間的生產(chǎn)能力把控，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。根據(jù)銷售計(jì)劃嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車間，保證車間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程編寫及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的計(jì)劃還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場提供的銷售計(jì)劃做參考；王家堯老師說了，計(jì)劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個(gè)很好銷售計(jì)劃和足夠大庫存，企業(yè)就無法生存，給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，增加源頭銷售計(jì)劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的準(zhǔn)確；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和 KPI 指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確率；
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)
計(jì)劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，再加上銷售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象；未來業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低；要求銷售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場當(dāng)日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴(yán)格控制出入庫單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。
2.3 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5 加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn)，制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案；
2.6 物料進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存，需求預(yù)測制度。
2.7 制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算。
2.8 采購供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的采購時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購計(jì)劃異常的變化管理。
通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重 要性。
俗話說的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管 理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量！
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
時(shí)光荏苒，×××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將×××年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1。班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
注塑車間成立的時(shí)間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2。狠抓安全管理
注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3。保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
4。積極參與車間改善活動(dòng)
注塑車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)
大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的.智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足：
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。
現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷，我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
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