生產(chǎn)計劃(合集10篇)
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃10篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃 篇1
近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：
一、進(jìn)一步提高認(rèn)識
加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo) 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強(qiáng)研究，制訂切實可行的`計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、明確工作重點
繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。
重點為：
一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機(jī)一檔”；
二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。
三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作
一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；
二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；
三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
生產(chǎn)計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。
二、控制目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產(chǎn)事故為零。
5、重大設(shè)備事故為零。
6、輕傷率小于3%。
7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
三、工作要點
一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
4、繼續(xù)抓好生產(chǎn)線和倉庫區(qū)的管理，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)安全設(shè)施的日常維護(hù)和管理。
二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實到每個崗位員工。
2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，制定風(fēng)險削減計劃并予以落實，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。
3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時完成、改進(jìn)各項工作，爭取在上半年實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。
4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
6、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
8、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。
三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的.培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗；開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。
3、組織開展安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
7、組織開展安全活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。
5、制定公司本年度事故應(yīng)急救援演練計劃和方案，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應(yīng)急處理技能。
四）做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。
1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。
3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
生產(chǎn)計劃 篇3
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。
預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。
一不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的`發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo)。
生產(chǎn)計劃 篇4
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的'發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
七、人員管理
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。
生產(chǎn)計劃 篇5
我們的各項任務(wù)。XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;
4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的`正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);
b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施;
e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
5)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;
b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;
c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我
生產(chǎn)計劃 篇6
為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護(hù)計劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力。
在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學(xué)會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！
在激烈的.市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計劃與物料的管理。對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e， 即人，機(jī)，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認(rèn)識，技術(shù)熟練程度，身體狀況：
2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：
3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；
5測量儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；
6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用。
1. 供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)庫存。
2. 保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種
則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機(jī)械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?/p>
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等。
通過培訓(xùn)認(rèn)識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃 篇7
“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制
根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制》（閩安委〔20xx〕8號）、《漳州市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制》（漳安委〔20xx〕23號）、《龍海市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)”工作機(jī)制》（龍安委〔20xx〕23號）精神，為進(jìn)一步保障《龍海市水利局安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定》（龍水〔20xx〕3號）的有效落實，推動我局安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落到實處，現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定如下工作機(jī)制：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制
�。ㄒ唬┌寻踩a(chǎn)工作擺在第一要務(wù)的首要位置，納入總體工作目標(biāo)，納入黨建工作內(nèi)容，納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同考核、同推進(jìn)、同落實。各單位要按照下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，結(jié)合本單位實際，分解下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確事故控制目標(biāo)和主要工作任務(wù),層層簽訂責(zé)任書;要根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，做到任務(wù)明確、責(zé)任明晰，并抄送局安辦。
�。ǘ⿲踩a(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定和落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任完成情況納入各單位年度考核。重點考核干部安全生產(chǎn)履職情況,加大安全生產(chǎn)實績考核權(quán)重，作為干部選拔任用、晉職晉級、獎勵懲戒的重要評價內(nèi)容之一。
�。ㄈ⿲Ω鲉挝宦鋵嵃踩a(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定和目標(biāo)管理責(zé)任完成情況開展半年跟蹤督查和年終考核，并對安全生產(chǎn)工作成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵。
二、安全生產(chǎn)議事協(xié)調(diào)機(jī)制
�。ㄋ模┟磕曛辽僬匍_兩次以上安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全生產(chǎn)投入、重大隱患整治等重大問題；每季度召開一次安全生產(chǎn)季度例會，研究防范重特大生產(chǎn)安全事故的措施，部署安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)重大問題。基層單位每年至少召開兩次安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題。召開安全生產(chǎn)會議，有簽到、有會議紀(jì)要、有會議相片。
（五）建立健全水利工程安全運行、水利工程建設(shè)、重大涉水工程建設(shè)、河道釆砂、人飲水源地和水生態(tài)保護(hù)等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度。局機(jī)關(guān)科室要按照本科室工作職責(zé)和任務(wù)與基層單位和相關(guān)企事業(yè)單位建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決本行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)問題，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核體系。
三、安全生產(chǎn)齊抓共管機(jī)制
�。┌踩a(chǎn)監(jiān)督管理要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行“安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”以及“屬地監(jiān)管與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”的原則，嚴(yán)格履行部門行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
（七）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對本行政區(qū)域內(nèi)水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；局機(jī)關(guān)科室、基層水利管理單位，依照有關(guān)法律法規(guī)和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督管理水利行業(yè)的安全生產(chǎn)工作；其他有關(guān)單位依照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供支持和保障。
�。ò耍┓采婕岸嗖块T聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的原則，建立聯(lián)席會議和聯(lián)合執(zhí)法制度，及時協(xié)調(diào)解決本行業(yè)領(lǐng)域涉及多部門監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作。
�。ň牛┮劳兴拷⒌摹端踩a(chǎn)信息上報系統(tǒng)》等監(jiān)管信息平臺，及時錄入安全生產(chǎn)相關(guān)信息，實現(xiàn)事故隱患排查治理、安全誠信、事故責(zé)任追究等安全生產(chǎn)信息，并有效對接市政府信用信息公示平臺，實現(xiàn)信息即時共享。
�。ㄊ┙∪侣劽襟w和社會公眾廣泛參與的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，擴(kuò)大新聞媒體輿論監(jiān)督和公眾參與范圍，暢通監(jiān)督舉報的途徑，發(fā)揮“12350”熱線及網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，建立生產(chǎn)安全事故隱患監(jiān)督舉報制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。同時，加大水利行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法宣傳力度，及時曝光典型安全生產(chǎn)違法案件，借助媒體的監(jiān)督作用，取得“查處一處、影響一片、震懾一方”的效果。
四、安全生產(chǎn)履職報告點評通報機(jī)制
（十一）局黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，每年深入基層、企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查不少于2次；每月帶隊檢查掛鉤的基層單位、重點建設(shè)項目的安全生產(chǎn)工作不少于1次。對涉及安全生產(chǎn)的重大問題親自批示、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，并將職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作納入年度述職報告。
�。ㄊ┗鶎訂挝恢饕�(fù)責(zé)人要于每年12月底前，向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)履職情況。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各單位安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行點評通報。
五、安全生產(chǎn)重點工作跟蹤落實機(jī)制
�。ㄊ┗鶎訂挝患跋嚓P(guān)單位每季度將本單位貫徹落實安全生產(chǎn)工作部署、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)展情況及統(tǒng)計分析，分別于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告；每年6月25日，12月25日前向局安辦報送上半年和年終總結(jié)。
�。ㄊ模┚职踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對本地區(qū)水利行業(yè)領(lǐng)域各類事故情況進(jìn)行綜合分析、研判，及時予以警示通報。
�。ㄊ澹⿲κ鹿食^控制目標(biāo)序時進(jìn)度、安全生產(chǎn)重點工作部署落實不到位、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”不力、重大隱患整改不力、重大危險源監(jiān)控不力以及其他安全生產(chǎn)違法行為造成社會惡劣影響的情形，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。被約談的單位要于約談之日起1個月內(nèi)，將約談事項整改落實情況向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面報告。
�。ㄊ┠甓葍�(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的，有關(guān)單位應(yīng)于事故發(fā)生后的15天內(nèi)向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢查報告。
六、安全生產(chǎn)掛牌督辦機(jī)制
�。ㄊ撸⿲ξ：驼碾y度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的生產(chǎn)安全重大事故隱患，由本局和各有關(guān)部門進(jìn)行掛牌督辦。
�。ㄊ耍┥a(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦實行“屬地管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的`原則。涉及多部門聯(lián)合整治且難度較大的，由局提請市政府掛牌督辦；涉及跨地區(qū)或社會危害性特別嚴(yán)重的，由局提請市政府掛牌督辦。
（十九）生產(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦要明確督辦事項、承擔(dān)治理責(zé)任的單位和完成時限，對實行掛牌督辦的重大隱患整改不力的生產(chǎn)經(jīng)營單位要依法依規(guī)從重處罰，仍拒不整改治理的，提請市政府依法予以關(guān)閉。
�。ǘ┥a(chǎn)安全事故查處要堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效和“四不放過”原則，實行掛牌督辦制度。
七、安全生產(chǎn)“一票否決”機(jī)制
�。ǘ唬⿲σ蚬ぷ髀穆毑坏轿�、措施不得力，對較大及以上生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的，按有關(guān)規(guī)定實行“一票否決”，依法依規(guī)追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
�。ǘ⿲踩a(chǎn)目標(biāo)管理納入考核考評體系，加大安全生產(chǎn)業(yè)績考核權(quán)重，作為“一票否決”的重要內(nèi)容之一。將安全生產(chǎn)“一票否決”情況抄告市政府相關(guān)部門，并作為各有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
�。ǘ┓材甓葍�(nèi)有下列情形之一的，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實行安全生產(chǎn)“一票否決”，取消有關(guān)責(zé)任單位及其責(zé)任人當(dāng)年度評先評優(yōu)資格。
1.發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的；
2.一般生產(chǎn)安全事故超過控制目標(biāo)數(shù)的；
3.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核不達(dá)標(biāo)的；
4.謊報或隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，且造成惡劣影響的；
5.組織救援不力致使損失擴(kuò)大或引發(fā)的。
生產(chǎn)計劃 篇8
經(jīng)20xx年xx月xx日公司總經(jīng)理會議研究通過20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。
1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度。
6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。
7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的'年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。
總經(jīng)理簽發(fā)：xx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)計劃 篇9
20××年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。
一、本礦各項任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現(xiàn)安全年。
�。�1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：
�。�2）搞好機(jī)電設(shè)備管理，力爭在本年度中不發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。
�。�3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
�。�4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長各工程的使用期限。
�。�5）嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害，切實落實礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計劃：
�。�1）20××年，本礦根據(jù)井下實際情況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬噸。
新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產(chǎn)煤價格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸
七石門產(chǎn)煤價格54+5；四石門為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5
�。�2）20××年本礦根據(jù)井下實際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進(jìn)70米，新井東翼（反山）掘進(jìn)80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據(jù)巷道情況另定）。
（3）根據(jù)年度計劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。
�。�4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設(shè)2個班，新井西翼七石門設(shè)1個班，新井西翼（四石門）設(shè)1個班，主井西翼（四岔）設(shè)2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進(jìn)班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。
二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，對在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。
�。�2）搞好“一通三防”，加強(qiáng)通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報表漏報現(xiàn)象，每次罰款5元。
�。�4）加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日，努力提高全體員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長組織員工培訓(xùn)到位。
（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔(dān)50%，區(qū)域監(jiān)管礦長承擔(dān)20%，本班跟班礦長承擔(dān)30%。
�。�7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任，本班跟班礦長承擔(dān)50%。
2、技術(shù)方面的措施
�。�1）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。
�。�2）從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運輸巷、風(fēng)巷，支護(hù)距離必須達(dá)到0.4—0.5米，對支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費用。
（3）堅持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
（4）重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員，重賞對本礦安全生產(chǎn)中的有功人員，提高全員的工作積極性。
（5）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時間。
�。�6）完善井下采煤和掘進(jìn)的.作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避免盲目開采，浪費資源。
3、生產(chǎn)方面的管理措施
�。�1）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。
�。�2）未完成月定任務(wù)的班組，按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。
（3）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎勵2元/噸（獎金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎金）。
�。�4）每月礦方因政策性停產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備故障造成的停產(chǎn)，而影響任務(wù)未完成的，可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量（但不充超產(chǎn)任務(wù)）。
�。�5）礦方機(jī)電設(shè)備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。
�。�6）自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量，而且將處罰每個大班300元。
�。�7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時工作配合和勞動紀(jì)律評定先進(jìn)班組。
（8）全年開雜發(fā)放（包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工），新井反山采區(qū)不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結(jié)余為半年一結(jié)，超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎金。
�。�9）各采區(qū)打炮人員價格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸（專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費）。
�。�10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計時工資，一般為50—60元。
�。�11）班長的年度安全、生產(chǎn)獎金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人（安全、生產(chǎn)各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據(jù)事故大小扣除班長年度安全獎。
�。�12）值班長的年度獎金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
�。�13）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現(xiàn)場監(jiān)管人員年度安全獎。
（14）托煤機(jī)絞車費為5元/噸，不設(shè)托煤機(jī)絞車即行取消。
�。�15）值班長待遇在去年各采區(qū)的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產(chǎn)量的另獎0.2元/噸。。
�。�16）礦長待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產(chǎn)礦長另加職務(wù)工資。
�。�17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。
�。�18）機(jī)電維修人員的工資定為80元/天。
20××年度已平安過去，在20××年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，努力實現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃 篇10
20___年下半年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進(jìn)一步發(fā)展壯大的半年，公司將以“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項安全基礎(chǔ)管理，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：
一、制定公司20___年下半年的安全工作目標(biāo)
1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零
2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零
3、重大設(shè)備事故為零
4、重大責(zé)任事故為零
5、重大污染事故為零
6、急性中毒事故為零
7、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%
8、特種作業(yè)持證上崗率為100%
9、事故隱患整改率為99%
10、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%
二、繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作
公司將逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。按照國家《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規(guī)范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和安全。
三、加強(qiáng)重大危險源的監(jiān)控
按照要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強(qiáng)重點監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。
重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對安全事故的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。
四、搞好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)
目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性，將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：
（1）各部門要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
�。�2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。
�。�3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測。
�。�4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。
�。�5）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。
五、做好安全檢查及隱患整改
�。�1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。
�。�2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
�。�3）認(rèn)真抓好專業(yè)、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
�。�4）專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。
�。�5）重點落實好隱患報告制度。
六、搞好安全教育，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。
�。ǘ﹫猿秩粘＝逃叭珕T安全教育
�。�1）20___年下半年，公司要對全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn)。
�。�2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。
�。�3）重點抓好參加項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的.安全管理工作。
�。ㄈ楦愫冒嘟M安全管理，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動，今年將分兩期重點對公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�。ㄋ模⿲⒉欢ㄆ趯＜媛毎踩芾砣藛T進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。
�。�1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓(xùn)班。同時，將根據(jù)上級要求，結(jié)合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。
（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
�。└愫锰厥夤しN人員的培訓(xùn)和管理。
七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康
根據(jù)上級部門要求，公司在20___年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要堅持“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測，切實保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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