（必備）生產(chǎn)計(jì)劃10篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
根據(jù)上級(jí)第二季度的工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究對(duì)第二季度安全生產(chǎn)工作作如下安排：
一、地質(zhì)災(zāi)害工作：
一是要加強(qiáng)臨江村五組、永樂村一組兩處地質(zhì)災(zāi)害的日常監(jiān)測(cè)工作;
二是落實(shí)專人負(fù)責(zé)，每周或每次降雨后要將監(jiān)測(cè)報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)安辦存檔;
三是每次強(qiáng)降雨過程前鎮(zhèn)、村要組織受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾撤離至安全地帶;
四是要?jiǎng)訂T受地質(zhì)災(zāi)害威脅的'群眾搬遷，鎮(zhèn)政府將按政策給予補(bǔ)助，國(guó)土部門將優(yōu)先辦理。
二、水陸交通安全：
一是要加強(qiáng)重要節(jié)假日、逢場(chǎng)天等重要時(shí)段和重要路段(村道)道路交通安全檢查力度;
二是要設(shè)立道路交通安全監(jiān)督崗，查處火三輪載人、兩輪摩托車超速超載、微型客車非法營(yíng)運(yùn)等交通違法行為;
三是要加強(qiáng)水上安全巡查，嚴(yán)厲打擊貨船超載，漁船、自用船載人等違法行為;四是嚴(yán)格落實(shí)“救生衣行動(dòng)”督促水上作業(yè)人員按要求正確配備和使用救生衣。
三、學(xué)校安全：
一是加強(qiáng)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全，嚴(yán)禁加工和銷售腐爛變質(zhì)食品;
二是開展住校生宿舍安全檢查，重點(diǎn)是消防安全和用電安全;
三是開展“安全進(jìn)校園”活動(dòng)，要張貼安全常識(shí)宣傳掛圖和上好2-3節(jié)安全常識(shí)課，防止發(fā)生學(xué)生擁擠、踩踏等群死群傷事故。
四、安全生產(chǎn)宣傳工作：
一是要開展主題為“治理隱患，防范事故”安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，通過播放影視資料、散發(fā)宣傳資料、接受群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式廣泛現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí);
二是要組織駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn);
三是要組織鎮(zhèn)退伍士兵義務(wù)消防隊(duì)和全鎮(zhèn)11個(gè)村義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行一次消防滅火和救援演練，提高義務(wù)消防隊(duì)處置一般火災(zāi)事故的能力。
五、開展隱患排查、整治：
一是要對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，不留死角;
二是對(duì)排查出的隱患，鎮(zhèn)安辦要與責(zé)任單位制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的隱患整改方案，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改情況。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
各工程建設(shè)責(zé)任主體、各有關(guān)單位：
為加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，有效防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，提升全市建筑行業(yè)農(nóng)民工安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，我局決定在全市建筑行業(yè)開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、活動(dòng)目的
通過開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高建筑業(yè)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、自我防護(hù)意識(shí)和能力，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施，防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)組織時(shí)間從8月18日至10月30日，全市主要在建工地各組織一次。
三、組織形式
本次農(nóng)民工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)由我局主辦，由平安養(yǎng)老保險(xiǎn)中心支公司具體承辦，主要依托施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地開展活動(dòng)。對(duì)無場(chǎng)地條件的建筑工地，可統(tǒng)一組織農(nóng)民工到有場(chǎng)地條件的`活動(dòng)場(chǎng)所。
四、宣傳教育對(duì)象和內(nèi)容
宣傳教育的對(duì)象為從事一線生產(chǎn)操作的建筑業(yè)農(nóng)民工，重點(diǎn)是新進(jìn)場(chǎng)、新上崗的農(nóng)民工和建筑施工特種作業(yè)人員。由平安養(yǎng)老保險(xiǎn)中心支公司進(jìn)駐施工工地現(xiàn)場(chǎng)，免費(fèi)為各建筑工地開展農(nóng)民工宣傳教育活動(dòng)。采取現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員講課、視頻教學(xué)、ppt宣講、安全知識(shí)互動(dòng)問答等形式開展，組織對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行針對(duì)性的教育，內(nèi)容包括：建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本常識(shí)、操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；安全生產(chǎn)事故案例；工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析；危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí)；個(gè)人防災(zāi)、避險(xiǎn)、自救方法；事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置；安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治和衛(wèi)生防疫等。
五、工作要求
（一）各建筑工地要提高認(rèn)識(shí)，高度重視。加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育，是提高農(nóng)民工安全防范意識(shí)的有效途徑，是從源頭上遏制建筑安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要措施。各建筑工地和建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育的重要性，切實(shí)提高意識(shí)，高度重視，認(rèn)真做好配合工作。
�。ǘ┲苊懿渴�，精心組織。每個(gè)工地活動(dòng)組織時(shí)間原則上為晚上7:30-9：30，有特定原因時(shí)間可另行協(xié)商（具體活動(dòng)安排時(shí)間見附表）。每個(gè)建筑工地要盡量提供場(chǎng)地，通知工地農(nóng)民工按時(shí)到場(chǎng)，積極配合。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的`安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦white粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
根據(jù)大安委辦發(fā)[20xx]16號(hào)文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神，結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，中山區(qū)20xx年冬季及20xx年一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)第四季度工作會(huì)議。
二、認(rèn)真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作，召開20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。
三、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管的力度，確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的安全。
四、嚴(yán)密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。
五、按照大政辦發(fā)[20xx]154號(hào)文件的.要求，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。
六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度，確�！皟晒�(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
七、進(jìn)一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。
八、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。
九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責(zé)任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
根據(jù)XX辦06號(hào)文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。
2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。
3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4.對(duì)查出的'事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。
2.督促部門、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績(jī)效考核管理工作
強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
工廠管理改善長(zhǎng)期處于靜態(tài)水平，不能及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰地反映管理中的動(dòng)態(tài)信息，無助于提高工廠整體生產(chǎn)管理水平提升，生產(chǎn)效率處于低水平狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問進(jìn)入工廠，實(shí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，共同促進(jìn)工廠生產(chǎn)效率提升。
一. 前期工作，奠定基礎(chǔ)：
1. 統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施，用3至5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理。
2. 精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓(xùn)、邊改進(jìn)。
3. 確認(rèn)客戶需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整勞動(dòng)組織、評(píng)審職能分配、改革崗位設(shè)置、組合定編定員。
4. 明確現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、成本、安全、士氣等六項(xiàng)目標(biāo)，在原來的基礎(chǔ)上提高效率和效益。
二. 第一年度現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 樹立精益管理思想，一切工作為客戶創(chuàng)造價(jià)值，下一道工序即為客戶，客戶永是對(duì)的，減少管理內(nèi)耗。
2. 優(yōu)化目標(biāo)管理，目標(biāo)量化、細(xì)化、流程化，目標(biāo)、指標(biāo)、措施相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標(biāo)管理體系。
3. 實(shí)行有效的定置管理，定置必有圖，場(chǎng)地必分區(qū)，設(shè)備（物料）必定點(diǎn)，區(qū)、點(diǎn)必有標(biāo)識(shí)，物料滾動(dòng)量化，物料五五擺放，物料先進(jìn)先出。
4. 推行實(shí)值的而非表面5S管理，準(zhǔn)確理解中文與日文對(duì)于5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習(xí)慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng)新，5S的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項(xiàng)管理增值。
5. 實(shí)行動(dòng)態(tài)的目視管理，反映現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別問題、分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)、測(cè)量監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、文件化，呈現(xiàn)閉環(huán)管理的信息。
6. 實(shí)行精益責(zé)任制，講究責(zé)任、權(quán)限、資源、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、人品、業(yè)績(jī)、利益等九個(gè)一致，克服單一計(jì)件工資忽略質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作等弊端。
7. 實(shí)行精益激勵(lì)管理，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下，以精神激勵(lì)為主、以正激勵(lì)為主、以低成本激勵(lì)為主，適時(shí)、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵(lì)。
8. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理。
三. 第二年度現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 運(yùn)用精益管理思想和方法：PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）、5W2H（什么事、為什么做、什么人做、什么時(shí)間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風(fēng)暴法、5問為什么法等，實(shí)現(xiàn)人性化的溝通。
2. 消除八大浪費(fèi)：過量過早生產(chǎn)，等待，庫存，運(yùn)輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當(dāng)?shù)龋非罅憷速M(fèi)。
3. 減少變差：質(zhì)量是設(shè)計(jì)決定的，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)公差，選擇適合的過程能力，運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測(cè)量系統(tǒng)分析，統(tǒng)計(jì)過程控制等技術(shù)，質(zhì)量控制前移，持續(xù)改進(jìn)。
4. 穩(wěn)定質(zhì)量：以預(yù)防為主而非亊后檢驗(yàn)為主，以控制過程為主而非控制結(jié)果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、測(cè)量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本：成本是設(shè)計(jì)決定的.，做好標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、記錄、培訓(xùn)、責(zé)任制等六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，追求零庫存、零差錯(cuò)。
6. 預(yù)防事故：消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為，運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導(dǎo)，追求零事故。
7. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理
四. 第三年度現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 運(yùn)用精益管理思想和工具，適應(yīng)市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2. 及時(shí)化：在客戶需要的時(shí)候，提供客戶需要數(shù)量，需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
3. 均衡化：銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化。
4. 自働化：采用帶有人工智能、自動(dòng)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)防錯(cuò)的設(shè)備。
5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。
6. 多能工：不是同一時(shí)段一人操作同類的多臺(tái)設(shè)備，而是同一時(shí)段一人操作不同類的設(shè)備、干多工種的活，更好地適應(yīng)生產(chǎn)的變化。
7. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理。
五. 第四年度現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)重點(diǎn)：
1. 繼續(xù)運(yùn)用精益管理思想和工具，適應(yīng)市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2. 設(shè)備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設(shè)備，而是使用符合要求的簡(jiǎn)單、小型、可移動(dòng)的、具有基本功能的設(shè)備，方便組合為生產(chǎn)線，滿足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化。
3. 一個(gè)流：各連續(xù)工序的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間一致，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個(gè)工件在加工和流動(dòng)，效率最高，出現(xiàn)異常能最早發(fā)現(xiàn)、最快解決。
4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品、工藝、工裝、材料、管理等標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等過程文件，怎么做、怎么編。
5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，怎么編、怎么做，記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，不擅自更改，按規(guī)定處理數(shù)據(jù)。
6. 看板：實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，作業(yè)計(jì)劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞，實(shí)現(xiàn)及時(shí)化、均衡化生產(chǎn)。
7. 促進(jìn)其他各項(xiàng)管理。
六.說明：
1. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際，選擇和調(diào)整精益改進(jìn)項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃，分頭實(shí)施，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展，量力而行，講究實(shí)效。
2. 領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，明確現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方針，樹立改進(jìn)目標(biāo)，訂立管理制度，確認(rèn)改進(jìn)程序，確定改進(jìn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，提供相關(guān)資源，指導(dǎo)過程實(shí)現(xiàn)、監(jiān)測(cè)和分析，激勵(lì)改進(jìn)過程、結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。
3. 全員參與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn)、自覺改進(jìn)、自主改進(jìn)，蔚然成風(fēng)，同時(shí)關(guān)心員工的利益，幫助員工成長(zhǎng)。
4. 實(shí)現(xiàn)精益管理，通過現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情經(jīng)�；�，將經(jīng)常的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統(tǒng)化。即使新手，只要照做，也不會(huì)出錯(cuò)。
5. 實(shí)現(xiàn)精益管理，通過現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，有利于提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加產(chǎn)量、調(diào)整品種、穩(wěn)定質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
自XX年10月1日正式接管以來，我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項(xiàng)措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治和管理，保持了我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務(wù)區(qū)的供水問題經(jīng)過我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證服務(wù)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、防火防盜情況：各樓層消防設(shè)施設(shè)備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標(biāo)志清楚。
3、服務(wù)區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區(qū)的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區(qū)的中心工作
服務(wù)區(qū)的綜合治理情況
服務(wù)區(qū)將抱著對(duì)集團(tuán)對(duì)公司和對(duì)廣大司乘人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護(hù)穩(wěn)定作為自己義不容辭的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)存在的治安難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個(gè)，不留隱患，服務(wù)區(qū)與屬地經(jīng)營(yíng)單位簽訂《服務(wù)區(qū)治安綜合治理責(zé)任書》，將服務(wù)區(qū)治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)單位，分解任務(wù)，分清責(zé)任，同時(shí)我們要進(jìn)一步加大督查力度，加強(qiáng)綜治工作的檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)生重大問題的還將依據(jù)集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
服務(wù)區(qū)的安全管理工作情況
1、雖然我服務(wù)區(qū)正式接管不久，但組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)，成立了由服務(wù)區(qū)主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
我們努力完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)好服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長(zhǎng)效機(jī)制，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、抓好服務(wù)區(qū)日常安全生產(chǎn)的管理工作
（1）認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)內(nèi)部治安防范工作。隨著年終服務(wù)區(qū)的車流量不斷增加，針對(duì)出入服務(wù)區(qū)人流量的復(fù)雜的特點(diǎn)，服務(wù)區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，保安人員在日常工作中加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)整改；加強(qiáng)對(duì)夜間進(jìn)入服務(wù)區(qū)的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
�。�2）認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)的消防安全工作，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對(duì)消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；綜合辦公室每月對(duì)服務(wù)區(qū)的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保障消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行；給司乘人員一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
（3）加大對(duì)服務(wù)區(qū)停車場(chǎng)的管理，給司乘人員提供一個(gè)良好的停車環(huán)境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車進(jìn)行指定地點(diǎn)停放，保障車輛安全，并做好登記工作。
XX年的工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
牢固樹立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)履行職責(zé)，把安全工作當(dāng)作重中之重工作，確保XX年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
二、進(jìn)一步完善隱患排查治理工作，積極主動(dòng)排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容，檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動(dòng)、最積極、最有效的行為，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極落實(shí)整改措施、整改資金、整改進(jìn)度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、進(jìn)一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區(qū)派出所、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類矛盾，維護(hù)職工及廣大司乘人員的合法權(quán)益，著力解決職工及廣大司乘人員的實(shí)際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務(wù)區(qū)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的事件。
做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的責(zé)任重于泰山，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)清不足，進(jìn)一步深入落實(shí)集團(tuán)、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為婺源服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)
安全生產(chǎn)方針：
以人為本安全第一 預(yù)防為主
全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理
改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展
安全生產(chǎn)目標(biāo)：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來
抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部
門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。
2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。
3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。
2.督促部門、班組開好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的.本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績(jī)效考核管理工作。
強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競(jìng)選。首先讓我對(duì)參加競(jìng)聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺(tái)和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)！公司對(duì)干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開，地競(jìng)爭(zhēng)上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)。
我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。20xx年3月15號(hào)進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和三十多年的生活閱歷使我對(duì)設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗(yàn)豐富。自進(jìn)入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無數(shù)，并考回了中控證。對(duì)生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)車間里的設(shè)備型號(hào)、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過程中以選票第一的成績(jī)進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對(duì)我的厚望，也成為了我今天的動(dòng)力。
我競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位的理由很簡(jiǎn)單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力�？梢赃@樣說：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和充分使用。如果這次競(jìng)聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展生產(chǎn)班組工作：
如果今天競(jìng)聘班長(zhǎng)職位獲得成功的話，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
3.貫徹、執(zhí)行車間的`成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 5.管理車間輔助工段對(duì)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引
進(jìn)和消化 7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 8.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項(xiàng)工作 ！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階！謝謝大家！
生產(chǎn)計(jì)劃 篇10
20xx年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢(shì)大好，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過12000噸，達(dá)到12500噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
一、 產(chǎn)量目標(biāo)
按本年度12000噸成品為準(zhǔn)，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在1500噸左右，需新增一臺(tái)銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺(tái)擠壓機(jī)的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在1350噸左右，需增加一個(gè)小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)
量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的'培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。
三、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司保證12000噸，力爭(zhēng)12500噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
七、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
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